Nous avons eu l’opportunité de publier de nombreux billets de Jeff Ball au fil des ans (quels sont vos favoris ?). Jeff nous revient aujourd’hui avec tout un livre !

Je vous invite à lire son entretien avec QRP International publié ici où il revient sur ses expériences et sur la genèse et gestation de l’ouvrage qu’il vient de publier « Lean3 Project Management ». Le confinement apporte parfois du positif !

«Lean Project Management pour la réussite répétée des projets»

Lorsque je travaillais chez NEC Computers, un cadre supérieur a introduit le Lean Manufacturing dans l’entreprise. C’était extraordinaire: un grand changement positif. Depuis lors, j’essaie de trouver un moyen de transférer le meilleur du Lean Manufacturing dans la gestion de projet. De nombreux concepts ne se traduisent pas – le manufacturing est basé sur des processus répétitifs alors que le projet est unique. Il fallait chercher… comme laver le sable aurifère. Parfois l’or était difficile à trouver, mais, oui, il y avait des pépites qui m’attendaient …

J’ai commencé à écrire un livre il y a dix ans, et les idées sont venues lentement, d’année en année. En 2019, j’avais une ébauche du livre – et des clients qui pensaient comme moi, pour tester mes idées. En 2020, pendant le confinement sanitaire, j’ai eu le temps de tout rassembler et de publier le livre.

Je suis vraiment satisfait de la version finale du livre. Le sous-titre du livre est «Lean Project Management pour la réussite répétée des projets». Ma vision est la «Project Factory», où la gestion de projet est industrialisée et la réussite répétée. Mon livre fournit un point de départ de cette vision.

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Jeff a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets et de programmes. Il a réalisé des projets informatiques de bout en bout dans des environnements multiculturels. En tant que responsable de programme et PMO, Jeff a organisé les installations P3O chez NEC Computers et Fortis Bank. Il a géré les bureaux de programme des plus grands programmes de transformation de NEC Computers et de BNP Investment Partners. Il est un formateur multilingue pour AgilePM, PRINCE2, MSP, P3O et MoP, capable d’organiser des cours aussi bien en anglais qu’en français.

Relisez les nombreux (25) billets de Jeff publiés sur DantotsuPM depuis 2012 !

1. 4 profils d’acteurs du management de programme
2. Évitez la surcharge: gérez votre bande passante personnelle et celle de vos projets
3. Un PMO structuré peut améliorer la gestion de vos projets
4. P3M3: derrière l’acronyme réside un outil utile
5. Comment MSP a aidé une petite organisation à survivre
6. Est-il temps d’utiliser des feuilles de temps ou bien de les remettre à demain ?
7. Ne vous précipitez pas sur la dette (technique)
8. Pas de nouvelles, bonnes nouvelles : le management par exception
9. En panne d’inspiration sur la qualité de votre projet ? Cherchez dans votre voiture !
10. Viser haut pour obtenir le meilleur de vos équipes
11. La gestion de projet et la gestion du changement sont comme des pommes et des poires
12. Votre premier projet, c’est simple comme 1-2-3 avec Prince2
13. Des délais à respecter ? Utilisez les blocs de temps !
14. Pour mener à bien vos projets, fixez des priorités
15. Projet ou Programme ? Il y a plus que la simple question de la taille !
16. Découvrez la magie de P3 et devenez un magicien d’entreprise certifié !
17. Le Chef de projet est-il le héros de Retour vers le futur ?
18. « Portes Ouvertes » pour une gestion de projets plus efficace
19. Pourquoi le chef de projet est-il comme un chef d’orchestre ?
20. La force durable d’Agile Project Management
21. Focalisez-vous sur la transformation et non sur les PMO
22. Gagner en Valeur Ajoutée grâce à la Gestion de Portefeuilles
23. PRINCE2, Agile ou les deux ?
24. 4 façons dont PRINCE2 vous fait gagner du temps
25. Jeux Olympiques de Londres 2012: Leçons pour les responsables de programme MSP

Quels sont vos favoris ?

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