1 November – Lausanne #PMI® – Control Freaks, Queen Bees and Workplace Terrorists – Romandie

20 Oct

Preventing, Managing and Eliminating your Workplace Nightmare

eBook on Amazon

Research shows that more than 70% of workers have been impacted by disrespectful workplace behavior. Bad behavior poisons the work environment. Its impact is enormous: disengagement; loss of creativity and productivity; and sick leave, benefit and turnover costs. It not only creates dysfunctional workplaces, it can impact your project, clients, reputation and bottom line.

Fortunately, there are many proactive, preventative measures that you can take to manage disrespect. With many tools and an action plan, everyone in your workplace can create an effective strategy to prevent, manage and eliminate your workplace nightmare.

Paul Pelletier is an international professional public speaker based in Vancouver, Canada. Paul is a published author in the field of workplace bullying. Paul’s 2016 book “Workplace Bullying – It’s Just Bad for Business” is an inspirational call to action for business leaders to eliminate bullying.

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PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Sur le chemin vers nulle part

20 Oct

On the path to nowhere

http://herdingcats.typepad.com/my_weblog/2017/05/quote-of-the-day-2.html

 « Dites-moi, je vous prie, de quel côté faut-il me diriger ? »

« Cela dépend beaucoup de l’endroit où vous voulez aller, » dit le Chat.

« Cela m’est assez indifférent, » dit Alice.

« Alors peu importe de quel côté vous irez, » dit le Chat.

Alice au pays des merveilles

Si vous n’avez aucun plan, aucune feuille de route produit, aucun plan de livraison, aucune évaluation de quels obstacles vous rencontrerez le long du chemin, aucune évaluation de l’effort et des coûts pour atteindre votre destination, aucune évaluation des attributs d’efficacité et de performance nécessaires pour répondre aux besoins du client, vous finirez comme Alice.

Sur le chemin vers nulle part

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1 November – Webinar – Business Agility Webinar with Steve Denning and Julian Birkinshaw

19 Oct

Book on Amazon

Julian Birkinshaw is Professor of Strategy and Entrepreneurship at the London Business School and Deputy Dean responsible for degree programs and Director of the Deloitte Institute of Innovation and Entrepreneurship.

An acclaimed expert on innovation, entrepreneurship, and renewal in large corporations, he is the author of twelve books.

His research and commentary have been featured in The Economist, The Wall Street Journal, The Huffington Post, and Bloomberg Businessweek.

He co-authored Fast/Forward with Jonas Ridderstråle, a Visiting Professor at Ashridge Business School.

After the presentation, Julian and Steve will answer your questions.

Please register today.

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La possibilité de Peter

19 Oct

The Peter Possibility

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/08/the-peter-possibility.html  par Seth Godin

Le Docteur Laurence Peter a compris la promesse et le danger de la bureaucratie mieux que la plupart d’entre nous. Il y a cinquante ans, il a écrit, « les managers s’élèvent jusqu’à leur niveau d’incompétence ».

Le Principe de Peter affirme que si vous faites un bon travail, vous serez promu, jusqu’à ce que vous atteigniez un travail où vous serez incompétent et vous y resterez… ce qui signifie que tôt ou tard, l’organisation toute entière est pleine de gens incompétents scotchés dans leurs cases.

La bureaucratie nous promet un emplacement sûr et offre aussi l’avantage que si vous faites un bon travail, vous serez choisi, sélectionné, promu et aurez de l’avancement. Alors, gardez la tête baissée, faites ce que l’on vous dit et vous gagnerez.

Nous ne vivons plus dans ce monde désormais.

Et le bénéfice en est certainement plus positif et beaucoup plus effrayant :

  • Vous (et vous seul) devez décider si vous voulez vous déplacer « vers le haut ». Si vous voulez être promu, avoir davantage d’influence, plus de puissance et de responsabilité.
  • Ayant peur d’exposer notre incompétence, nous nous cachons. En nous rappelant les leçons de notre enfance, nous attendons d’être choisis.
  • Mais la Possibilité de Peter met en avant le fait que nous sommes beaucoup plus compétents que nous ne l’imaginons.

Et qu’une fois que nous nous choisissons nous-mêmes, nous avons précisément ce dont nous avons besoin pour réaliser un travail généreux.

CSP est partenaire de DantotsuPM

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25 October – Webinar #PMI® – Bringing Philosophy to Project Management

18 Oct

The Stoic Project Manager

Project management is not an exact science as much as we want it to be. People are dynamic. They change hour to hour while projects last months or years. As a leader, project managers have to deal with these dynamic individuals on a daily basis. There is not a science that has come up with an equation to solve the mental mysteries of team members.

droit dans ses bottes, pieds bien ancrésEnter Stoicism, continually challenging ideas new and old. Dealing with the questions of Who? What? Where? When? and most importantly Why?

Assuming project managers have the technical and educational backgrounds to know the frameworks of project management.

This presentation will take those frameworks and incorporate philosophy to better deal with conflicts and continue performing at a high level. Instead of seeing team members as X’s and O’s on a whiteboard trying to accomplish a goal, they will be seen as dynamic characters whose roles change and giving the project manager the mental tools to stay sharp in such an environment.

Learning Objectives for this webinar:

  • Use Stoicism as a guide to decision-making mindset
  • Control what you can and prepare for what you cannot
  • Actions speak louder than words. Embody what you teach.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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Introduction aux méthodes de gestion de projet Agile, un webinaire enregistré par QRP International

18 Oct

Les approches agiles ne se limitent plus au développement de logiciels.

AgilePM Certification
APMG est Partenaire de DantotsuPM

Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant.

Agile Project Management (AgilePM) est une approche novatrice de la gestion de projet.

Le webinar vous présentera les différentes méthodes agiles, les principes de l’approche AgilePM et les outils nécessaires pour gérer les projets Agiles.

cliquez sur l’image

Partenaire de DantotsuPM

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24 October – Webinar #PMI® – Agile portfolio management

17 Oct

When the enterprise is compelled to be adaptive, who is supposed to orchestrate an agile way of working?

Enter the Agile Portfolio Manager.

Le guide sur Amazon

We start this webinar by describing what Portfolio Management is all about and how the role of an Agile Portfolio Manager is different.

What organizational conditions are required to conduct Agile Portfolio Management?

We continue to look at the skill set required, the activities performed and approach taken for an Agile PfM.

What you will learn:

  • What Agile Portfolio Management is
  • What influence the Agile PfM has within the organization
  • What competencies are required for the position
  • The interaction between an Agile PfM, a PMO, Project Managers, and operations
  • What drivers leading the enterprise towards Agile Portfolio Management.

Registration for PMI members

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

les 4 accords toltèques: 4 règles de vie à appliquer dans vos projets par Rose-Hélène Humeau

17 Oct

« The Four Agreements » on Amazon

C’est l’histoire d’un livre devenu culte, publié en 1997 par Don Miguel Ruiz (The four agreements), qui s’est écoulé à plus de 4 millions d’exemplaires dans le monde.

Miguel Ruiz propose de passer avec soi quatre accords de vie, simples et faciles à retenir pour améliorer son quotidien autant personnel que professionnel.

Accord 1 : Que votre parole soit impeccable

La parole est un outil très puissant qui peut construire ou détruire. Une parole impeccable est une parole qui n’agresse ni ne médit. Comment faire ?

  1. Cultiver la modération dans ses propos : ne pas en dire trop et/ou trop vite.
  2. Parler avec intégrité : ne pas mentir ni aux autres, ni à soi-même.
  3. Devenir spontanément positif : favorisez les paroles positives et sincères, privilégiez les encouragements aux compliments.

Cet accord permet une communication positive qui favorise les relations aux autres.

Accord 2 : Quoi qu’il arrive, n’en faites pas une affaire personnelle

Comment ne pas être profondément touché par une critique acerbe ou considérer que l’échec du projet est lié au fait que vous n’avez pas été à la hauteur de l’enjeu ?

  1. Laisser remarques, reproches, compliments ou opinions à leur place. Vous êtes critiqué ou encensé ? C’est l’image que l’autre se fait de vous, ce n’est pas vous !
  2. Avoir confiance en sa capacité à effectuer des choix responsables : ne plus avoir besoin de faire confiance à ce que les autres disent ou font.
  3. Garder en tête que l’opinion d’un tiers n’engage que lui : laissez à l’autre la responsabilité de sa parole.

Cet accord  libère des émotions négatives afin qu’elles ne nous contrôlent pas.

Accord 3 : Ne faites pas de suppositions

Dans notre monde professionnel, nous avons besoin de tout justifier, de tout expliquer, tout comprendre, ce qui nous amène à faire beaucoup de suppositions – inventions personnelles très souvent transformées en certitudes ! Comment éviter les pièges de cette attitude ?

  1. Poser des questions : demandez plutôt que faire des hypothèses sur les autres,  communiquez clairement.
  2. Ne pas faire de suppositions sur soi-même : se connaître et prendre du recul.
  3. Ne pas faire de suppositions sur les faits : souvenez-vous que l’hypothèse n’est pas une certitude, vérifiez-la !

Cet accord  nous permet de comprendre et rester ouvert et réceptif à soi-même et aux autres.

Accord 4 : Faites toujours de votre mieux

Il est impossible d’être performant de façon constante mais il est important de rester dans l’action pour concrétiser nos idées et obtenir des résultats. Comment faire toujours de son mieux ?

  1. Le but n’est pas de faire mieux que mieux : en faire trop ne sert à rien et épuise ses forces.
  2. Pas de culpabilité, pas de regrets : acceptez ses propres capacités et celles des autres.
  3. Sortir de sa zone de confort : autorisez-vous ou autorisez les autres à prendre le risque d’une initiative réfléchie.

Cet accord nous permet de progresser avec joie, selon nos capacités.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Livre « Les quatre accords toltèques »sur Amazon

Pour approfondir :  Les quatre accords toltèques – Don Miguel Ruiz – Jouvence Editions

Les toltèques : La culture toltèque est une culture mésoaméricaine  qui s’est développée autour de Tula, leur capitale située près de Teotihuacan au Mexique, entre 900 et 1200 de notre ère.   Le terme Toltèques provient du nahuatl et désigne les « maîtres bâtisseurs ». Dans les légendes nahuatl, les Toltèques sont censés être à l’origine de toute civilisation (c’est pourquoi on les nomme artistes ou maîtres bâtisseurs). Les Aztèques, pour affirmer leur supériorité, se sont donc prétendus leurs descendants. – Wikipedia

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31 October – Webinar – How the Nexus framework aided Capital One to scale Scrum

16 Oct

and deliver a complex product with multiple Development Teams

Get the guide

Capital One was recently faced with the challenge of building a brand new product in 3 months. Not only did they meet this goal, but they were able to deliver their first release 3 weeks early.

  • How did they do it?
  • How were they able to build an entirely new product in such a short time frame?
  • What hurdles did they face?
  • How were they able to overcome them?

In this session, Valar Rangasamy, Scrum Master at Capital One will share how her group was able to successfully approach this challenge by implementing the Nexus Framework to scale it across 4 Scrum Teams. Valar will be joined by Patricia Kong, Product Owner of Enterprise Solutions at Scrum.org. Together, they will explore how Capital One used Nexus with multiple teams, to build their release forecast, manage risk and execute a complex and accelerated product delivery initiative within the desired 3 month time frame.

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quelles habitudes rendent les chefs de projets plus performants et plus efficaces ? #1 Organisation personnelle !

16 Oct

Lors de l’enquête auprès des lectrices et lecteurs du blog DantotsuPM, la capacité d’organisation personnelle des chefs de projet est remontée comme le plus fort contributeur à leur réussite.

Les commentaires reçus couvrent différents aspect de cette organisation dans leur travail: Planning, suivi, gestion des interruptions, méthodologie, anticipation, gestion du temps, outils tels que checklist et timeboxing…

Voici quelques-uns des verbatims reçus.

Anticipation -> Planning -> Suivi

  • l’anticipation et la planification
  • anticiper
  • planification et documentation en mode partagé
  • le suivi systématique des projets en cours, afin de garder un rythme soutenu et de rester engagé vis à vis des stakeholders / sponsors
  • suivi régulier des actions
  • la gestion du planning

En pratique…

  • une activité bien organisée me rend performant et efficace
  • organisation, rigueur et détermination
  • organisation et réactivité
  • définition des priorités / valeur du travail à faire par rapport aux autres parties prenantes
  • prendre le temps de prioriser
  • faire ma to do list quotidienne.
  • trier et filtrer les emails
  • check list
  • 80/20
  • gestion de temps (le mien) rigoureuse
  • timeboxing

de la méthode

Qu’ajouteriez-vous sur ce thème de l’organisation personnelle ? Répondez dans la zone commentaires…

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