6 September – Webinar #PMI® – The urgency of Change Management with a focus on ‘Internet of Things’ #IoT

21 Août

5 W’s of Change Management

usine automobileIndustry 4.0 has brought us to 24/7/365 age of increasing industrialization. A mixture of ingenious technologies can run the entire project without obstruction. Prominent among these are Big Data, Augmented Reality (AR), Virtual Reality, Bionics, Tactile Internet, Smart Phones, OHMD (Optical Head Mounted Display) and the FOG.

Engineering challenges have become seamless thanks to open network protocols. Monitoring, evaluation, and automation have banded together. The intelligence so gathered converts into digital packets.

It sums up the merging of four of the most influential characteristics:

  1. Social,
  2. Mobile,
  3. Big Data,
  4. and the ‘Cloud.’

It is interesting to see Project Managers gradually adapt to the role of Data Managers.

It is getting harder and harder to work efficiently in the absence of critical data at our fingertips at all times. Not only that, Big Data has presented us with an opportunity unlike anything we have experienced ever before. It gives us most critical information alongside corrective measures that we could initiate while being physically away from the site in question.

In this webinar, we are going to address the urgency of Change Management with focus on ‘Internet of Things’ in its various ‘avatars.’ We shall also solve the puzzle of the five imposing W’s that force us to think out of the box. I am quite sure many of the attendees are already well aware of the boom in sensors that trigger notifications of various kinds.

They may have also experienced different facets of connectivity through ‘IoT’ in their own line of work. However, we shall go deeper and explore its various nuances that give us the cutting edge to fulfill.

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Les 3 petits cochons et les rétrospectives #Agiles amusantes

21 Août

Three Little Pigs

http://www.funretrospectives.com/three-little-pigs/ par Steve Wells

Les trois petits cochons sont une activité de rétrospective amusante qui utilise l’histoire des 3 petits cochons pour favoriser une conversation sur les améliorations pour obtenir de plus solides structures.

Animation de l’activité

1. Dessiner et expliquer aux participants les 3 colonnes :
  • La maison de paille – que faisons-nous qui tient à peu près debout, mais pourrait se renverser à tout moment ? (Par exemple « notre script de déploiement est très manuel et prône à l’erreur : nous pourrions très facilement casser la plateforme de production « )

 

  • La maison de bois – que faisons-nous qui est assez robuste, mais pourrait être amélioré ? (Par exemple « nos tests automatisés sont assez bons, mais parfois ils échouent sans raison et nous devons les exécuter à nouveau, ce qui est source de douleur »)

 

  • La maison de briques – que faisons-nous qui est solide comme un roc ? (Par exemple « notre déploiement automatisé et mise en production n’ont jamais échoué. Ça roule. « )
2. Demander aux participants de partager leur idées sur des post-it et de les placer dans l’une des trois colonnes

 

3. Filtrer et discuter en groupe sur les mesures à prendre.

Cette activité a été partagée par Steve Wells. C’est une activité géniale et amusante, particulièrement quand elle met en scène un bon dessin des trois cochons avec leurs maisons.

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PMBOK® Guide – la 6ème édition pour la rentrée scolaire, le 6 septembre ! #PMI®

20 Août

Réalisé par de chefs de projets pour les chefs de projets !

Disponible en ligne dès le 6 septembre

Le Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6ème édition est la dernière évolution de cette ressource clé pour les chefs de projets.

Le PMBOK® Guide est développé par des chefs de projet en activité et des experts de chaque sujet avant d’être revu par la communauté des chefs de projet avant publication. Ceci est un gage de bonne actualisation des meilleures pratiques et nouveautés.

Le PMBOK® Guide – Sixth Edition (en Anglais) sera disponible au format papier dès le 6 septembre et ses traductions en 11 langues dont le français le mois suivant.

 

Pour rappel, les membres du PMI pourront gratuitement télécharger la version anglaise et les traductions dès le 6 septembre !

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connaissez-vous Contractence, le blog du contract management, animé par Jean-Charles Savornin ?

19 Août

La thématique du contract management et du métier de contract manager est peu abordée dans la littérature.

Visitez le blog contractence

Or le métier se développe, les compétences sont des plus en plus nécessaires. Jean-Charles Savornin a senti qu’il y avait un vide à combler par la création d’un espace d’échange et d’information sur le contract management. Il nous propose donc de pouvoir participer, par des commentaires, des articles, des news et autres éléments pertinents du métier.

Jean-Charles SAVORNIN

Le blog existe depuis 18 mois et compte déjà de nombreux articles très intéressants dont:

Visitez ce blog et apprenez de nombreuses choses particulièrement utiles sur le management des contrats dans le management de projets.

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15 Septembre – Cherbourg – Management par la Valeur : Comment faire décoller la performance des projets dans un contexte économique dégradé ?

18 Août

Dans le cadre des petits déjeuners thématiques d’ECP, la prochaine réunion aura lieu à Cherbourg le 15 septembre 2017 à partir de 8H30 sur le thème :

Management par la Valeur : Comment faire décoller la performance des projets dans un contexte économique dégradé ?

Animée conjointement par Marion Berlioz et Djemil Chafaï, Experts ECP en Management par la valeur, cette conférence-débat traitera des points clés suivant :

  • Quels sont les écueils pour les entreprises dans le pilotage de leurs projets ?
  • Qu’est-ce que le management par la valeur et que peut-il apporter à la gestion des projets ?

Amalia Cruceru

  • Comment positionner ce management par la valeur dans le phasage d’un projet ?

Si ces sujets vous intéressent, réservez dès maintenant le créneau 8H30-10H30 dans vos agendas et confirmez votre présence au plus vite par mail à : a.cruceru@ecpcorporate.com !

Les détails logistiques vous seront adressés par retour.

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Get Involved! Do you know the Volunteer Matching Program at PMI Educational Foundation #PMIef ?

18 Août

PMIEF has created a pro bono/volunteer matching program to connect project managers, PMI Chapters, corporations and government agencies with nonprofits/nongovernmental organizations.

PMIEF is dedicated to magnifying the power of nonprofit and nongovernmental organizations (NGOs) to deliver their missions through the application of project management.

In support of this goal, PMIEF has developed a matching program designed to identify either a pro bono/volunteer project manager or nonprofit/NGO partner.  Nonprofits/NGO staff and volunteers interested in developing project management skills may request to be matched with pro bono/volunteer project management experts.

Experienced project management practitioners provide pro bono assistance to nonprofits/NGOs that have identified needs that may be addressed through project management skills development and organizational integration of project management.

Potential organizational areas that may be addressed include:

  • Governance/board development
  • Financial/resources allocation
  • Prioritizing project(s) that best align with mission and available resources
  • Managing the unexpected
  • Volunteer recruitment/training
  • Human resources
  • Fundraising/special events

Nonprofits and NGOs interested in receiving pro bono project management assistance should complete a Nonprofit/NGO Request Form.

Project management practitioners interested in providing pro bono assistance to a nonprofit/NGO should contact pmief@pmi.org.

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29 August – Webinar #PMI®- Principles and Tools for Practical Agile Project Management in Product Development Activities

17 Août

In practical project management terms, ”Agile” as a methodology applied in the software product domain has not proliferated in the hardware product domain as readily and effectively as it has in the software product development domain. As it turns out Agile on its own is not sufficient for the tasks required in the hardware development domain.

Managing the change of product iterations as a typical hardware product goes through the development process has demonstrated itself to be almost impervious to achieving high return on the human and technical assets that deliver that “good enough” solution to the marketplace, in a nutshell it is a time to money question that needs to be addressed.

This presentation will provide the reasoning behind the underlying issues that beleaguer companies and project managers and provide an outline, methods, tools and principles for implementing and practically applying an “Agile” product development approach to managing the deliverables and the time it takes to go through the NPD (New Product Development) process.

We will cover the planning, execution, and measuring (in the form of monitoring and controlling) that fosters stakeholder communication, tracking time and schedules, helping to manage the critical resource of humans doing the NPD work delivering a product or technology to market.

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3 choses que vous devriez faire avant que (ou quand) quelqu’un ne quitte votre projet

17 Août

Il y a trois choses que vous devriez faire avant que n’importe quel membre de l’équipe ne parte.

There are three things which you should do before any team member departs.

https://kbondale.wordpress.com/2016/05/15/three-things-you-should-do-when-a-team-member-leaves-your-project/ par Kiron Bondale

Kiron D. Bondale

Kiron D. Bondale

Nous commençons nos projets avec une petite équipe principale, la « core team », mais comme nous nous enfonçons de plus en plus dans le projet, nous ajoutons des membres à l’équipe pour supporter des activités de planification et de livraison. Alors comme des pans de travail sont complétés, la taille d’équipe se réduit jusqu’à ce que nous atteignions la clôture de projet et revenions à l’équipe principale de départ. Sur de grands projets, à phases multiples, l’expansion et la contraction d’équipe arrivent fréquemment, mais même avec des projets beaucoup plus petits, il est commun que des membres de l’équipe partent avant que le projet lui-même ne soit complété. Parfois, ceci pourrait être le résultat de la complétude des activités leur étant assignées, mais ce peut aussi être causé par des facteurs externes comme leur réquisition par un projet plus prioritaire ou une décision financière de déplacer leur tâches vers une ressource moins onéreuse.

1. Reconnaissez-les publiquement

J’espère que ce n’est pas la première fois que vous aurez l’occasion de le faire, mais il est particulièrement critique que vous les remerciez publiquement en vous référant à leurs accomplissements spécifiques avant qu’ils ne quittent le projet. Ceci garantira qu’ils partiront sur une note positive et manifestera aussi à l’équipe que vous êtes conscients du travail acharné qu’ils fournissent.

Si les budgets et la politique de l’organisation le permette, remettez une carte cadeau au membre de l’équipe sur le départ ou un autre petit témoignage de remerciement avec une carte de félicitations signée par l’équipe entière. Vous pourriez aussi envisager d’envoyer un mot de remerciement à leur manager pour renforcer la relation positive que vous voudriez construire avec cette partie prenante et fournir des éléments pour l’évaluation de performance du membre de l’équipe.

2. Sollicitez leur retour d’information

Ma première remarque sur les leçons de projet est que dans beaucoup d’organisations nous attendons jusqu’à la fin d’un projet pour acquérir cette connaissance. Ce jalon pourrait arriver des mois après qu’un membre de l’équipe soit parti avec des leçons potentiellement de grande valeur dans leurs bagages!

Prenez le temps de demander au membre de l’équipe quelle a été leur expérience pour entrer sur le projet, ce qu’ils ont aimé ou pas dans leurs tâches et s’il y avait une chose qu’ils voudraient voir changer dans les pratiques de travail de l’équipe quelle serait-elle. En sollicitant ces informations pendant que le projet est en cours vous avez l’occasion d’éliminer des obstacles qui pourraient être irritants pour d’autres membres de l’équipe.

3. Facilitez le transfert de connaissance

Combien de fois avez-vous quitté un projet en cours seulement pour vous retrouver rappelé pour fournir des jours ou même des semaines de support par la suite ? Ceci est le plus souvent causé par une pauvre planification et exécution de la transition.

Nous avons tendance à penser à la planification de la transition quand un membre de l’équipe part avant que son travail assigné n’ait été complété, mais même quand quelqu’un part après que son périmètre ait été délivré, il y a toujours besoin de passer ses connaissances à un autre membre de l’équipe ou à l’équipe dans son ensemble. Ceci pourrait inclure la connaissance d’où leurs produits et autres livrables sont stockés, le transfert des contrôles d’accès à leurs  documents à d’autres et les listes de contact de toutes les parties prenantes ou experts du sujet à l’extérieur de l’équipe projet avec lesquels ils avaient été fréquemment en relation.

La clôture d’une phase ou du projet entier implique d’habitude une certaine formalité lorsqu’il s’agit de faire passer à l’équipe la dernière phase de l’échelle de Tuckman.

Mais quand les membres de l’équipe quittent nos projets en milieu de phase, nous devrions exécuter les trois tâches de transition ci-dessus afin d’éviter les conséquences du risque mentionné par Dave Mustaine

 » Passer à autre chose est une chose simple, ce qui reste derrière est difficile. « 

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22 August – Webinar #PMI®- How to Innovate with Sustainability Goals in Mind (#ecoPMI)

16 Août

Particularly if you wish to connect innovation objectives with sustainability ambitions, this webinar explains the core concepts behind sustainability and where they fit in.

Voir les billets sur l’initiative ecoPMI

Make a connection between your sustainability and innovation goals using the Innovation Management Maturity Model.

Key findings and conclusion: Last round of Q&A sessions for the series.

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Vidéo

un futur exaltant avec Elon Musk interviewé par Chris Anderson chez TED

16 Août

Chris Anderson : Salut Elon, bienvenue à TED. C’est un plaisir de vous revoir ici.

Elon Musk : Merci de m’accueillir.

Chris Anderson : Durant la prochaine demi-heure, nous allons passer un peu de temps à explorer votre vision d’un futur exaltant.

Ainsi commence ce passionnant entretien qui eut lieu à Vancouver en avril 2017 !

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