Archive | pmo et portofolio RSS feed for this section

The Standard for Portfolio Management 4th Edition is available

15 Nov

The practice of portfolio management is integral to the implementation of your organization’s overall strategic plan.

The standard on Amazon

Portfolio managers supervise a collection of projects, programs and other activities that are grouped together to meet strategic business objectives.

Now in its fourth edition, The Standard for Portfolio Management reflects current best practices.

It is a principle-based standard, making it applicable to a broad range of organizations, regardless of project delivery approach.

The Fourth Edition contains an expanded description of portfolio management to reflect its relation to organizational project management and the organization.

PMI Members may obtain an electronic copy free for download on PMI’s web site.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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16 Novembre – Web & Café – Au secours, je dois choisir mon outil PPM !

14 Nov

Un Web&Café, What Else ? La saison des Web&Café redémarre !

Bonjour, je m’appelle Louis Marie RESSEGUIER, PMO chez IQar, je serai au micro du premier Web&Café de la nouvelle saison, le jeudi 16 novembre à 14h.

Les solutions de pilotage de portefeuille projets… ou comment faire son choix parmi les nombreux outils du marché ?

Comment aborder cette étape de professionnalisation de gouvernance de ses projets ? Venez forger votre opinion,

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Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet Comment choisir son outil PPM et vous forger votre opinion sur les éléments à considérer pour mieux évaluer et sélectionner les outils du marché, cette session est pour vous !

DES QUESTIONS QUE NOUS ABORDERONS AVEC NOTRE EXPERT PMO:

Louis Marie RESSEGUIER, Consultant – Cabinet IQar

Les outils de gestion du portefeuille de projet participent incontestablement à la maturité des organisations dans leur gouvernance Projets. Améliorer la gestion des demandes, des ressources, scorer pour arbitrer les projets à plus forte valeur ajoutée, piloter les portefeuilles de projets, tout ceci est rendu possible par ces outils PPM.

Beaucoup d’outils aujourd’hui disponibles fournissent un excellent service sur le management des data et capacités de reporting, cependant tous les outils ne sont pas égaux !

« Quel est le meilleur outil, par rapport à mon besoin et la maturité en Projets de mon organisation ? ».

Choisir l’outil qui sera adapté à son organisation, c’est avoir une vision claire sur le niveau de maturité de sa gouvernance Projets. Pour auto-évaluer efficacement le management projet de son organisation et s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée :

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

FAITES LES TESTS ! Découvrez nos outils d’auto-diagnostic !

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Demandez la démonstration de SuiteProg, la solution de pilotage d’IQar et découvrez la plateforme experte PPM développée par IQar : contactez-nous

IQar, auteur du référentiel français du Système de Management du Portefeuille de Projets (SMPP) – SMPP est labélisé par Bureau Veritas certification. Le cabinet Conseil, IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.

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connaissez-vous le référentiel francophone du Système de Management du Portefeuille des Projets (SMPP) ?

14 Nov

Le référentiel francophone du Système de Management du Portefeuille des Projets (SMPP), c’est :

  • La méthode de référence en France, labellisée par le numéro 1 mondial de l’Audit, Bureau Véritas (certification SMPP en option)
  • 3 niveaux de maturité pour s’adapter aux entreprises de tout secteur et de toute taille
  • 23 exigences seulement, réparties en 5 rubriques
  • des indicateurs de progrès pour évaluer et piloter votre démarche de maturité en projets

Téléchargez-le guide qui est disponible gratuitement !

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L’application de tout ou partie des 23 exigences du référentiel SMPP, vous permettra d’intervenir au 3 niveaux requis pour aborder les projets à 360 degrés.

  1. Au niveau de l’entreprise et de votre ‘bureau de projets’, pour optimiser l’alignement des projets avec la stratégie, parce que des stratégies de transformations naissent une vision des projets porteurs de valeur.
  2. Au niveau de vos directions ‘métiers’ par la mise en œuvre de méthodologie, de processus, d’outils et de comportements facilitant la sélection, la gestion de la charge, la gestion du stress et la maîtrise de l’environnement multi-projets.
  3. Au niveau des acteurs des transformations par le développement de leur culture projet, et de leur efficacité en terme de méthode, d’outil de gestion et de leadership, …

Les bénéfices de la mise en œuvre du référentiel SMPP dans votre organisation sont :

  • Économiques : Accélérer et fiabiliser le management des projets et leur réalisation
  • Humains : Donner du sens aux transformations, impliquer et clarifier les rôles et responsabilités
  • Managériaux : Définir un langage et un schéma communs d’intervention autour des projets, mieux maîtriser la charge des projets dans la gestion du temps des collaborateurs

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23 Novembre – Paris La Défense #PMI® – Adoption du PPM par tous les métiers de l’entreprise

10 Nov

Faciliter la mise en œuvre et l’adoption d’une solution de Gestion de Portefeuille de Projets (PPM) par tous les métiers de l’Entreprise !

  • Typologie de projets et gestion de projets
  • Exemples d’implémentation de différents types de projets PPM
  • Nouveautés de la solution CA Technologies PPM 15.3 et démonstration de la solution

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5 astuces pour poser les fondations de votre bureau de gestion de projet (PMO)

7 Nov

Si un PMO est nécessaire, pourquoi s’arrêter à mi-chemin ?

5 Tips for Creating a Successful Foundation for Project Management Office by upland software

Obtenez gratuitement ce rapport au format PDF

Toutes les organisations ayant du personnel dédié à la gestion de projet n’ont pas besoin d’un bureau de gestion de projet (Project Management Office : PMO) ou ne prendront pas le temps, ne dépenseront pas l’effort ni l’argent pour en créer un.

Le devraient-elles ?

C’est probablement une question qui dépend de leur industrie, leur financement, la taille de l’organisation et leurs perspectives en management gestion de projet. Mais, si un PMO est nécessaire, pourquoi s’arrêter à mi-chemin ?

Ci-dessous cinq astuces clefs en création d’une fondation solide pour un excellent bureau de gestion de projet.

  1. Prenez de la visibilité dans l’organisation.

Il est important que le bureau de gestion de projet ait beaucoup de crédibilité et de visibilité dans l’organisation. Il doit en réalité mener des projets très en vue pour des entités internes pour gagner en visibilité et rester en vie à plus long terme. Devenir cette sorte d’organisation qui est pleinement utilisée par tous les départements l’aidera à devenir et rester l’organisation en infrastructure de gestion de projet vers laquelle on se tourne pour atteindre le succès et pour être pris au sérieux dans toute la société et par des clients externes des projets.

  1. Recrutez un excellent leader au sommet.

Sans bon leadership au plus haut de l’entreprise… le PMO échouera. Sans direction forte, vous vous retrouvez seulement avec une bande de chefs de projet. C’est excellent, si c’est tout ce dont vous avez besoin. Mais si votre organisation manage des projets de tailles et importances significatives, se concentrer sur la construction d’un bon PMO est probablement une bonne initiative et cette organisation doit être dirigée par un directeur de PMO qui soit à la hauteur de la tâche.

  1. Établissez une politique et une méthodologie faciles à suivre.

Mettez en place une pratique de management de projet avec une politique et des procédures en place. Partagez les meilleures pratiques avec des modèles que chacun puisse utiliser. Cela rendra beaucoup plus facile d’avoir un groupe de gestion de projet cohésif où le chef de projet utilise le réseau et partage les connaissances qui mènent au succès.

  1. Faites le choix de l’expérience.

La certification est une bonne approche, en particulier si votre industrie ou niche du marché l’exigent. Certains contrats dont ceux pour le gouvernement peuvent en faire un pré-requis. Mais, en général, préférez l’expérience. L’expérience, d’autant plus si elle a été couronnée de succès, peut mettre en mouvement une infrastructure de management de projet très productive qui peut construire encore et encore au fil des projets. Les chefs de projet gagnent en expérience et deviennent les mentors de nouveaux chefs de projet et même de chefs de projet déjà certifiés.

  1. Obtenez de support des dirigeants exécutifs.

cadre exécutifLe bureau de gestion de projet doit avoir le plein support des dirigeants. Il a le bon niveau de financement. Il a la confiance et le soutien au niveau exécutif qui signifie que les bons projets passeront par lui. Il aura une bien meilleure chance de devenir et rester une entité viable dans l’organisation.

En résumé (et je vous incite à complémenter de vos expériences)

Si vous construisez un bureau de gestion de projet parce que votre organisation a besoin de cette structuration ou que vous dirigez assez de projets ou de chefs de projet pour qu’un PMO prenne tout son sens, vous voudrez le réussir pleinement. Et utilisant ces cinq astuces basées sur mon expérience, vous créerez une bonne et robuste fondation pour un bureau de gestion de projet qui fera face aux tempêtes et réussira.

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Quelles sont vos propres idées sur les ingrédients qui entrent dans la réussite du PMO ? Qu’avez-vous vu qui marche ou pas ? Qu’ajouteriez-vous ou changeriez-vous dans cette liste ?

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16 Novembre – Lausanne – Le bon projet au bon moment: la gestion de portefeuille

4 Nov

Une journée entière organisée par la SMP et dédiée au management de portefeuilles de projets.

Définir son portefeuille de projets R&D dans le domaine des maladies négligées par Pascal Carpentier, Head of Information Systems and Technology chez DNDi

Dans un contexte multidimensionnel de gestion de projets de recherche, Pascal Carpentier présente comment l’organisation Drugs for Neglected Diseases initiative (DNDi) a défini les règles de gestion de son portefeuille de projets.

Détecter les bons projets à l’heure de la digitalisation par  Jean-François Bigey, Directeur des partenariats chez MEGA International, et Alain Geerts, Governance & Project Management Service Line Leader chez Itecor

Les métiers réclament des projets innovants. Mais comment favoriser ces investissements ? L’ambition de cette présentation est de proposer une approche innovante et complémentaire pour la sélection et l’arbitrage des projets.

Détails et inscriptions en ligne

La gestion de portefeuille : magie ou grande illusion ? Par Cyrille Ghiste, responsable PMO au CHUV

Tout comme le prestidigitateur qui multiplie à l’infini des pièces de monnaie dans ses mains, les entreprises depuis des décennies ont vu le nombre de leurs projets croître de manière exponentielle.

Puis pause déjeuner avant de choisir l’une des 4 sessions de formation de l’après-midi:

  1. Pilotage dynamique du portefeuille de projets par la Chaîne Critique
  2. Le Business Case : l’élément de décision clé dans la gestion d’un portefeuille de projets
  3. Mise en œuvre d’un Project Office efficace pour contribuer à la gestion de votre portefeuille
  4. La gestion de portefeuille : contrainte ou opportunité pour le chef de projet ?

et pour finir

Table ronde avec les intervenants, Animée par Aline Yazgi, journaliste économique

Détails et inscriptions

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13 novembre – Rimouski #PMI® – Harmonisation de la pratique en gestion de projet chez Desjardins – Un défi humain avant tout…

31 Oct

Le Mouvement Desjardins réalise en moyenne 500 projets annuellement avec une enveloppe budgétaire totale d’environ 950 millions de dollars, répartis en 6 portefeuilles.

La réalisation de ces projets est assurée par l’apport de:

  • 250 chefs de projets
  • 100 contrôleurs de projets
  • 5 bureaux de livraison de projets

Disponible en ligne depuis le 6 septembre

Dans cette conférence, nous abordons une des initiatives majeures de Desjardins : l’harmonisation de la pratique de la gestion de projet à l’ensemble du Mouvement.

Cette initiative consiste en l’élaboration d’une méthode unique de gestion de projet à la fois adaptée à la réalité de Desjardins et arrimée aux bonnes pratiques du PMI. La méthode de gestion de projet harmonisée comporte cinq grands processus découpés en activités couvrant les domaines de connaissances présentés dans le référentiel PMBoK® Guide du Project Management Institute (PMI) et supportée par des gabarits simples facilitant la production des divers livrables.

Cette initiative d’harmonisation de la pratique de la gestion de projet au Mouvement s’insère dans une harmonisation globale de la gestion des portefeuilles, programmes et projets du Mouvement Desjardins. Un défi et des enjeux de taille, riche en leçons apprises.

Bienvenue au monde des projets en Mouvement !

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7 November – Luxembourg #PMI® – Large-scale transformations: tips, trends and tools

30 Oct

The PMI Chapter Luxembourg and Deloitte are looking forward to welcoming us at the conference.

Two key topics will be covered:

  • Large-scale transformation programs – What are the best practices in terms of governance?
  • Large program implementation – How to select the right delivery approach?

PDUs are offered to PMI members, both Chapter members and non-Chapter members.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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9 November – Webinar #PMI® – Microsoft PPM and Agile: Apples and Oranges?

27 Oct

Microsoft’s Project Portfolio Management (PPM) solution has often been characterized as a tool suitable only for waterfall projects. Anything iterative or Agile cannot be done using PPM.

Please join Bob Tyler as he proves these claims false!

PPM is a very powerful scheduling tool, but it can also be used very effectively on projects using Agile or other iterative methodologies.

Using the latest version of PPM, Bob will demonstrate how it can be done, with most of the work being done directly in Project Web App.

Requiring nothing more than configuration changes to Microsoft Project and the Project Server, PPM can be used very efficiently to manage Agile projects.

No custom coding or macros are required!

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Microsoft est partenaire de DantotsuPM

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The State of Project Management Annual Survey is Open

14 Oct

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This annual piece of research is undertaken by Wellingtone, with contribution from the APM PMO SIG and APM Systems Thinking Group. You can take a look at the 2017 survey here.

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