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Le Guide de Certification en Partenariat Public – Privé (PPP) de APMG est maintenant disponible en Français

14 Avr
Le Guide de certification en PPP, est le Référentiel des connaissances qui énumère en détail tous les aspects importants de la création et de la mise en œuvre de Partenariats public – privé (PPP) efficaces et durables. Il est destiné aux professionnels des PPP, aux gouvernements, aux conseillers, aux investisseurs et aux autres personnes intéressées par les PPP.

Découvrez ce guide gratuit

Les PPP constituent un mode de contractualisation permettant de faire réaliser des infrastructures et de faire exécuter des services.

Une démarche de type PPP peut générer d’importants avantages lorsqu’un certain nombre de conditions sont réunies.

Les PPP pouvant s’adapter à la réalisation d’ infrastructures et la mise en œuvre des services, le Guide PPP est axé particulièrement sur une utilisation optimale d’une approche PPP dans la réalisation d’infrastructures neuves ou modernisées. De cette façon, la plus grande valeur possible peut être tirée de mode d’acquisition afin d’aider les pays à combler de manière efficace et programmatique leurs déficits d’infrastructures grâce à un élargissement de leur accès aux capitaux et expertises privés. Cela est particulièrement vrai pour les marchés émergents et les économies en développement.

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PMI® Pulse of the Profession: Success in disruptive times

15 Mar

J’ai trouvé cette nouvelle édition particulièrement intéressante car elle insiste sur le fait que les organisations doivent pour être et rester les meilleures investir dans leurs chefs de projets et programmes.

accessible sur le site web du PMI

C’est en s’assurant que ces leaders clés de l’organisation possèdent les bonnes compétences pour mener et naviguer sur les changements que les meilleures organisations peuvent implémenter les innovations et transformations nécessaires à l’entreprise pour se développer.

Je retiens sans grande surprise que les meilleures de ces entreprises et organisations font les choses suivantes:

1. Elles investissent activement dans l’implication du management exécutif dans les projets car ils sont en position d’impulser les changements.

2. Elles éliminent les dérives de contenu de projet et les changements non maitrisés et adopte des approches incrémentales et agiles.

3. Elles améliorent leur capacité à délivrer de la valeur le plus tôt possible dans les projets en impliquant davantage le client final.

Elles sont ouvertes à tout le spectre d’approches possibles sur le management de leurs projets en fonction des besoins et conditions.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

La collaboration sociale : Turbo pour l’innovation selon Campana & Schott

3 Mar

 Étude sur la Collaboration Sociale 2017

Rapport disponible en ligne

La collaboration sociale en tant qu’élément stratégique de la transformation numérique devient de plus en plus important. Une étude a démontré que le travail collaboratif connecté permet d’augmenter l’efficacité des entreprises.

La réussite dépend également de la façon dont les outils collaboratifs sont utilisés.

Par ailleurs, l’étude révèle une relation entre l’intensité d’utilisation de ces outils et l’esprit novateur des collaborateurs. C’est exactement ce que la plupart des entreprises participantes attendent de la collaboration sociale : plus d’innovation et d’agilité.

le 2018 Arras People Project Management Benchmark Report en est déjà à sa 13ème édition !

17 Fév

Le rapport couvre de nombreux sujets et il est basé sur les réponses de nombreux chefs de projet à une enquête de début 2018. Une majorité de réponse proviennent encore du Royaume Uni mais les autres pays sont de mieux en mieux représentés.

  • Récupérez ce benchmark gratuit

    Les tendances de recrutement de chefs de projet

  • Les qualifications en management de projet
  • Les profils d’âges, de types de contrats et de rétribution

Vous y trouverez certainement des données utiles et pertinentes si vous êtes déjà chef de projet ou envisagez de vous engager dans cette profession.

 

J’ai noté que plus de 80% des PMs sont détenteurs d’une certification en management de projet (PMP et Prince2 principalement) et que les méthodes Agile sont en pleine croissance (Scrum, DSM and AgilePM) !

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Néanmoins, l’expérience reste le plus important pour décrocher un job suivi par l’attitude et la personnalité ainsi que la connaissance du secteur industriel bien avant les certifications…

 

Le document est en anglais et il est gratuit: Project Management Benchmark Report

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nominez un Chef de projet et/ou organisation exceptionnels aux PMI® Professional Awards 2018

20 Jan

Détails sur tous les awards

Attention la date de clôture des soumissions est fixée au 1er Mars.

De nombreuses catégories existent :

  • Fellow Member
  • Project of the Year
  • Project Management Award Of Excellence
  • Project Excellence
  • Person of the Year
  • PMO of the Year
  • Young Professional

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1ère édition du journal du contract management

6 Jan

Jean-Charles Savornin nous annonce le premier numéro du Journal du Contract Management , issu d’un partenariat entre l’AFCM et l’ADUCMA.

Ce journal contient des interviews, des articles de fond, un dossier spécial « livres » et un test !

28 pages pour échanger, découvrir, apprendre sur le monde des contrats en particulier dans les projets.

 

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Joyeux Noël aux lectrices et lecteurs de DantotsuPM ! En cadeau la liste des ressources gratuites a été mise à jour

25 Déc

Liste de documents utiles et gratuits en management de projets

N’hésitez pas à enrichir cette liste en nous communiquant tous les pointeurs que nous avons loupés !!!

Participate the ARRAS 2017 Census for PMs to contribute to the Arras People 2018 Project Management Benchmark Report

24 Déc

This is the 13th Annual Arras People Project Management Census.

Take part in the Census

With your help and input Arras People aims to once again produce an unrivaled picture of the current Project Management marketplace.

Take part in the Census (2 to 12 minutes max)

Les articles les plus sur DantotsuPM.com au mois de Novembre 2017

22 Déc

Les compétences douces, l’intelligence émotionnelle, l’agilité et les meilleures pratiques ont retenus votre attention ce novembre dernier.

La plupart du temps, notre succès est basé sur une chose sur laquelle nous avons beaucoup de contrôle : notre attrait émotionnel.

Émotionnellement attirant

La plupart du temps, notre succès est basé sur une chose sur laquelle nous avons beaucoup de contrôle : notre attrait émotionnel.

12 choses à éviter lors de conversations difficiles

Le succès c’est aussi ne pas se tirer une balle dans le pied.

Comprendre l’Agilité en 1 minute !

Merci au PMI® Montréal et en particulier à Carl M. Gilbert, Directeur des programmes de certification, pour cette explication simple et claire !

Quand vous vous sentez dépassés par votre charge de travail…

La réalité est que nous avons tous plus de travail que nous ne pouvons probablement en faire.

quelles habitudes rendent les chefs de projets plus performants et plus efficaces ?

la capacité des chefs de projet à savoir tirer les leçons de leurs projets et surtout à les utiliser ensuite est apparue comme une habitude prise par les meilleurs.

l’horloge tourne pour les chefs de projet qui préparent leur certification PMP® en se basant sur 5ème édition du PMBOK® Guide !

Forum national 2018: le tour de PMI France des régions ! Portez-vous volontaire pour contribuer !!!

faire une réunion visuelle: pour quoi faire?

Une vidéo pédagogique conçue et réalisée par Roberta Faulhaber et Live Productions qui explique les avantages de la facilitation graphique pour des réunions plus efficaces, productives, et engageantes.

Les articles les plus sur DantotsuPM.com au mois d’Octobre 2017

20 Déc

Les « guest writers » sont à l’honneur, merci à eux !

  • 3 articles de Rose-Hélène Humeau figurent parmi les plus appréciés par les lecteurs et nous t’en remercions !
  • Olivier Raguideau qui nous intrigue avec son billet sur l’impact de la distance dans les projets.
  • Louis-Marie Resseguier et ses 5 bénéfices majeurs de Kanban nous ouvrent à de nouvelles approches.

Livre sur Amazon

les 4 accords toltèques: 4 règles de vie à appliquer dans vos projets

C’est l’histoire d’un livre devenu culte, publié en 1997 par Don Miguel Ruiz (The four agreements), qui s’est écoulé à plus de 4 millions d’exemplaires dans le monde.

identifiez les parties prenantes qui comptent dans votre projet avec le modèle Salience®

Client, Sponsor/Commanditaire, équipe… voici les parties prenantes pour lesquelles nous faisons un effort de communication et d’implication dans nos projets. Est-ce suffisant ?

PAS LE TEMPS… …VOUS ÊTES PRESSÉ ?

Il n’y a pas de temps à perdre… il faut boucler le projet, respecter les échéances, lire et répondre aux mails, finir le rapport…. Le temps file entre mes doigts et je courre après… Vous aussi ? Voici trois conseils que j’ai mis en œuvre pour reprendre le contrôle.

Quelles habitudes rendent les chefs de projets plus performants et plus efficaces

Lors de l’enquête auprès des lectrices et lecteurs du blog DantotsuPM, la capacité d’organisation personnelle des chefs de projet est remontée comme le plus fort contributeur à leur réussite. En numéro 3 : c’est plus une question d’attitude que de compétences qui est ressortie.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Olivier Raguideau

Quels sont les impacts de la distance sur le management de projet et les acteurs nomades ?

La mondialisation de l’économie oblige les entreprises à rechercher tous les facteurs d’efficience et obtenir un avantage concurrentiel dans un marché où la chrono compétition est de rigueur.

Connaissez-vous les 5 principaux bénéfices de la planification de projet avec l’outil Kanban ?

La méthode Kanban adaptée à la planification de projet présente en effet de réels atouts

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel gratuit téléchargeable !

Disponible sur Amazon en Anglais et sur PMI.ORG pour les certifiés en pdf gratuit

Pourquoi les PMPs devraient lire la 6ème édition du PMBOK Guide

Le Project Management Institute (PMI) a sorti la 6ème édition du PMBOK le 6 septembre dernier.

Certains chefs de projet certifiés peuvent être tentés d’y répondre par “eh bien, je suis heureux que l’obtention de la certification soit derrière moi.”

Cependant, je pense que les PMPs et les autres chefs de projet certifiés devraient lire cette 6ème édition. Pourquoi ?

alors que nombre d’entre nous adoptent l’agilité, n’oublions pas les bénéfices du management de projet traditionnel en cascade

Aujourd’hui, beaucoup de business optent au lieu de cela pour la gestion de projet Agile. Les personnes qui utilisent cette méthode se concentrent sur la production de petites parties du projet dans chaque cycle de livraison, plutôt que la création d’un plan pour le projet entier. Cependant, l’approche en cascade traditionnelle du management de projet a toujours plusieurs bénéfices clefs.

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La possibilité de Peter

Le Docteur Laurence Peter a compris la promesse et le danger de la bureaucratie mieux que la plupart d’entre nous. Il y a cinquante ans, il a écrit, « les managers s’élèvent jusqu’à leur niveau d’incompétence ».

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