L’examen PMP® va changer en décembre 2019 #PMI®

Le management de projet continue de se développer dans de nouvelles directions, et les leaders certifiés PMP sont à l’avant-garde de cette passionnante évolution

Dotés d’un ensemble très diversifié de compétences, ils et elles produisent des résultats de projet réussis en adoptant la bonne approche pour chaque projet.

Qu’est-ce qui est en train de changer?

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Le PMP évolue comme la profession en elle même et le nouvel examen portera sur 3 nouveaux domaines :

  1. PERSONNES – Mettre l’accent sur les compétences et les activités associées au leadership efficace d’une équipe projet
  2. PROCESSUS – Renforcer les aspects techniques du management d’un projet
  3. ENVIRONNEMENTS BUSINESS – Souligner le lien entre les projets et la stratégie de l’organisation

Seront couvertes les approches prédictives, agiles et hybrides.

La meilleure façon de comprendre ce qui est inclus dans l’examen est de lire les détails du contenu de l’examen.

Téléchargez: NEW PMP® Exam Content Outline

Pourquoi changer ?

Tous les 3 à 5 ans, PMI mène des recherches pour comprendre comment la profession a progressé, l’impact des nouvelles tendances et comment les responsabilités des managers de projet évoluent. La dernière recherche menée en 2015 avait donné lieu au contenu de l’examen: current PMP® Exam Content Outline

Des professionnels, experts en la matière, venant du monde entier travaillent actuellement pour définir le PMP du futur.

Quand ?

Le 15 décembre 2019 sera le dernier jour pour passer la version actuelle de l’examen.

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Voulez-vous récrire le PMBOK® ?

Voici votre chance : PMI cherche volontaires pour la Septième Édition du PMBOK® Guide

Version française sur Amazon

Le Project Management Institute accepte des candidatures pour rejoindre l’équipe de développement et de revue pour la mise à jour du Standard for Project Management et du Project Management Body of Knowledge.

Quel investissement de temps ?

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Entre août 2019 à août 2021, L’Équipe de Développement est responsable du développement de nouveaux contenus tant pour le standard que le Corpus de Connaissances. Ce travail exige un engagement ferme de deux ans de durée et beaucoup d’énergie. L’engagement est estimé à environ 500 heures sur une durée totale de 24 mois. L’implication variera de quelques heures par semaine à des périodes  intenses de participation beaucoup plus significative.

Les membres de l’équipe de développement devront voyager aux frais du PMI pour des réunions de travail de 3 jours au moins quatre fois par an et seront disponibles pour des téléconférences sur une fréquence régulière. En reconnaissant que l’équipe sera globale, on peut vous demander de participer à des réunions à des horaires parfois inconvénients de jour comme de nuit.

Les membres de l’équipe de revue devront travailler environ 50 heures sur une durée totale de 24 mois. L’implication sera  intense pendant quelques semaines avec de longues périodes sans activité. Les membres de l’équipe de revue devront être disponibles pour des téléconférences. Et comme l’équipe sera globale, on pourra  vous demander de participer sur des horaires inhabituels.

La quantité de déplacements requise pour l’équipe de développement

  • 3 à 4 jours au moins 4 fois par an
  • Doit être disponible du 23 au 25 août pour un face à face de lancement chez PMI à Newtown Square, Pennsylvanie, aux États-Unis
  • Doit être disponibles du 18 au 20 octobre pour une session de travail en face à face chez PMI à Newtown Square, Pennsylvanie, aux États-Unis

Cliquez ici pour les détails complets sur votre rôle de volontaire.

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« PMI s’engage à développer des produits et services de pointe qui apportent de la valeur à nos parties prenantes. » Sunil Prashara

Sunil Prashara est président et CEO de PMI depuis un peu plus de 100 jours !

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J’ai relevé dans le dernier message de Sunil Prashara, CEO du PMI, à ses membres ce passage sur les certifications à venir qui m’a paru particulièrement pertinent et qui dit à peu près ceci:

« Bien que le PMP® demeure la principale certification professionnelle en gestion de projet, la profession voit une forte adoption des certifications Agile. Il s’agit d’une lacune identifiée pour PMI, et mon équipe étudie des options pour ajouter davantage d’offres Agile à notre portefeuille de certifications, en plus de la certification PMI-ACP®.

Comme nous l’avons vu dans une récente vidéo intitulée « Straight Talk with Sunil » mettant en vedette le vice-président de Global Solutions, Mike DePrisco, je crois que nous devons accélérer nos efforts pour créer plus de produits et de services afin de donner toutes les clés au manager de projet d’aujourd’hui et de demain. Dans certains cas, il faudra que nous établissions des partenariats avec d’autres organisations pour améliorer et moderniser nos produits; dans d’autres cas, nous pouvons construire nos propres produits ou explorer des options d’acquisition.

Plus à venir sur ce sujet très prochainement. »

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PMI a mis à jour le « Practice Standard for Risk Management »

Ce nouveau standard élargit le périmètre du management des risques à tous les domaines de l’organisation : entreprise, portefeuille, programme et projet.

Ce standard se concentre sur ce qu’est le management du risque, c’est-à-dire comment réussir un management efficace des risques.

Bien qu’écrit pour les managers de portefeuille, programme et projet, il est un outil utile pour tous les leaders dans le management du risque.

Le Practice Standard for Project Risk Management se concentre sur l’application de la pratique de management des risques en se basant sur The Standard for Project Management et le domaine  de Connaissance de management du risque du PMBOK Guide®.

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Même si les principes conducteurs de management des risques sont applicables à tous les domaines, leur mise en œuvre et comment manager le travail est différent en fonction de l’effet potentiel du risque.

Le «Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects » présente un cycle de vie de management du risque uniforme, mais met en évidence les aspects uniques selon les différents domaines de travail.

Des informations supplémentaires poussent plus loin certains des concepts importants et décrivent brièvement les nombreuses techniques utiles dans le management de risque.

Les membres PMI ont un accès gratuit à ce standard sur PMI.ORG. Si vous souhaitez une édition papier, visitez aussi le site du PMI.
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PMI a mis à jour le Practice Standard for Scheduling

Vous apprendrez à identifier les éléments d’un bon modèle de planification ainsi que son objectif, son usage et ses bénéfices.

Practice Standard for Scheduling  – Troisième Édition

Cette 3ème édition incorpore les dernières idées et avancées sur les pratiques les meilleures et les plus acceptées dans le domaine de la planification de projet.

Aligné sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixième Édition, ce standard de pratique explore plus en détails l’information contenue dans la Section 6 sur le management de la planification du projet.

Vous découvrirez aussi ce qu’il convient de faire pour produire et maintenir un bon modèle de planification ainsi que :

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    Usage et bénéfices du standard;

  • Définitions des termes et étapes principaux dans la planification;
  • Descriptions détaillées des composants;
  • Conseils sur les principes et les concepts de création de modèle de planification et leur utilisation;
  • Différences entre les modèles et leurs représentations;
  • Descriptions détaillées de méthodes : chemin critique, chaîne critique,PERT, planification par vagues déroulantes et simulation de Monte-Carlo;
  • Utilisations d’approches de management de projet adaptatives dans la planification, comme agile;
  • Bonnes pratiques généralement acceptées en planification, développement, maintenance, communication et processus de planification efficaces.

Les membres PMI ont un accès gratuit à ce standard sur PMI.ORG. Si vous souhaitez une édition papier, visitez aussi PMI.org.

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Au 31 mars 2019, le PMI comptait 989 936 certifiés ! Bientôt le million si ce n’est déjà fait.

PMI Today April 2019
PMI Today April 2019

Il s’agit là de 989 936 certifiés actifs, qui ont obtenu leurs certifications et continuent depuis à exercer la profession et à apprendre continuellement comme en témoignent leurs Professional Development Units (PDUs) sur les 3 dernières années.

Le nombre de professionnels ayant un jour été certifiés par le PMI est de plus de 1.5 millions.

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« Conduite du changement : pourquoi le rôle du chef de projet est clé » par Jean-Louis Rogé

Le project management a le vent en poupe, les entreprises recherchent toujours davantage cette compétence métier pour réaliser leurs projets de façon ordonnée et effective.

Mais les bonnes nouvelles ne s’arrêtent pas là ! Le nombre de projets stratégiques qui représentent des investissements importants, est en hausse constante grâce aussi au grand nombre de projets de transformation digitale.

Un climat propice à une revalorisation du rôle du chef de projet qui peut devenir un protagoniste clé incontestable dans les processus de changement qui voient le jour dans les entreprises.

Plus de temps à perdre donc, commençons par découvrir les nouvelles possibilités qui se présentent aux chefs de projets, ensuite nous verrons des actions simples et efficaces pour relever le défi de la conduite du changement.

Une grande opportunité pour les chefs de projet

Il y a deux facteurs clés qui sont déterminants pour comprendre l’évolution qui est en train de se produire dans la gestion de projet :

1 – Le projet est vu comme un investissement.

Le projet est vu comme un investissement.

La nouveauté au niveau de la vision des projets par les managers est d’une part que ces derniers sont beaucoup plus sensibles à leurs répercussions économiques et de l’autre qu’ils comprennent mieux leurs impacts, souvent très importants, sur l’organisation et l’image de l’entreprise. C’est pourquoi les projets sont perçus chaque fois davantage comme des investissements au service d’objectifs stratégiques.

2 – La gestion de projet se démocratise.

La tendance actuelle dans les entreprises est qu’un nombre croissant d’individus utilise la gestion de projet.

En conséquence, cette compétence est valorisée, acquiert une importance reconnue et devient toujours plus demandée.

Mais voyons pourquoi ces deux aspects sont si importants pour le futur des chefs de projet.

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Tout d’abord l’occasion se présente à eux d’être des acteurs respectés dans la prise de décisions stratégiques : Un nouveau rôle qui enrichit et fait monter en compétences le chef de projet.

Désormais le project management entre tout naturellement dans le système de décision de l’entreprise avec tout ce qui l’accompagne.

D’autre part, la gestion de projet n’est plus un secret pour la plupart des salariés : toujours plus de personnes veulent y prendre part parfois tout simplement pour donner leur opinion.

Cette attitude représente une valeur ajoutée pour le projet mais elle nécessite un pilotage habile et bien adapté qui doit être aussi utilisé tout le long des processus de changement.

Qui mieux que le chef de projet peut incarner ce rôle en utilisant de nouvelles compétences qui se rajoutent à son autorité reconnue et à sa capacité à maintenir une bonne relation avec le client ?

Savoir se préparer au nouveau scénario

Comme on a pu le constater, le changement est à l’ordre du jour et le chef de projet a l’occasion d’être une pièce clé pour que la transformation voie le jour.

Mais il/elle doit s’y préparer pour assurer d’être prêt au bon moment. Concrètement il/elle aura besoin de compléter ses connaissances par des formations approfondies dans certains domaines tels que:

  • La stratégie des organisations: Pour côtoyer les décideurs, envisager les divers scénarios possibles afin de proposer la solution idéale et participer à l’élaboration des objectifs stratégiques du changement, il faut avoir les compétences nécessaires.
  • Les relations humaines: On a pu apprécier que la gestion de projet devient accessible au plus grand nombre, il ne faut pas oublier aussi que les changements qu’il faudra gérer, rendent les rapports humains plus complexes. De plus, l’élargissement du nombre de personnes impliquées dans les projets requiert un leadership accru du chef de projet. Tous ces nouveaux aspects qui se présentent, ne peuvent pas être abordés avec succès sans une formation adaptée.
  • La communication: Savoir communiquer au bon moment, adapter le message aux différents interlocuteurs et ne transmettre que l’essentiel, ne sont que certaines des compétences qu’un chef de projet doit maîtriser à tout prix pour bien conduire le changement.

Il faut savoir aussi qu’existent plusieurs modèles de gestion du changement qui permettent de poser un cadre défini pour réaliser la transition.

Les déployer n’est pas toujours facile, le temps et les efforts nécessaires sont souvent très importants, mais le seul fait de les connaitre peut vraiment aider à préparer un processus de changement.

Pour cela, il est vivement conseillé aux chefs de projets de s’informer au préalable sur les principaux modèles de gestion du changement existants, pour les suivre ou simplement pour qu’ils soient une source d’inspiration.

À titre d’information on peut mentionner les modèles:

  • Lewin’s: Approche centrée sur l’organisation, idéal pour des changements fonctionnels importants.
  • Adkar : Modèle orienté processus et objectifs, utilise une démarche ascendante, les individus sont à l’origine du changement.
  • Kotter’s : Similaire a l’Adkar pour ce qui concerne l’approche, centrée sur les employés. En revanche dans ce cas la démarche est descendante.
Mais la liste ne s’arrête pas là ! À vous de la compléter…

À retenir :

Que de bonnes nouvelles pour la gestion de projet ! Sa valeur stratégique est de plus en plus reconnue et elle est considérée comme une compétence incontournable.

D’autre part les processus de transformation en profondeur sont à l’ordre du jour dans les organisations : leur réussite dépend d’une conduite ferme et bien adaptée.

Ce scénario donne une opportunité sans précédent aux chefs de projets qui peuvent devenir les acteurs principaux de la conduite du changement.

Mais il faut s’y préparer : se former et être attentif aux différents modèles de gestion du changement sont de bons débuts pour devenir le chef de projet du futur !

JEAN-LOUIS ROGÉ est Ingénieur informatique et Directeur des services d’informations (DSI). Il a été PCO (contrôleur de projet), responsable de la planification, de la mise à jour et du contrôle de projets pendant plus de 20 ans dans différents secteurs d’activités tels que les télécoms, la grande distribution et le service public. Il partage ses expériences et conseils sur son blog : http://www.comment-reussir-mon-projet.com/ et vous pouvez également le suivre sur Twitter : https://twitter.com/ReussirProjet

Rappel: Le rapport 2019 des tendances Scrum Master est disponible (texte et vidéo)

Scrum Master Trends Report 2019

https://age-of-product.com/scrum-master-trends-report-2019-free-download/

Les points saillants du rapport 2019

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81 % utilisent Scrum avec d’autres pratiques agiles : Kanban, DevOps, XP.

– Les Scrum Masters avec une formation formelle Scrum et des certifications Agile ont des salaires plus élevés que les autres.

– Les tendances d’adoption montrent que 7 % continuent à utiliser l’approche Waterfall tandis que 11 % sont matures dans leur adoption Agile; les participants restants (donc la très large majorité) commencent ou sont en croissance d’usage.

– Les salaires des femmes Scrum Masters tendent à être plus élevés que ceux de leurs contreparties masculines.

Vous pouvez vérifier par vous-même le retour sur l’investissement d’éventuelles formations et certifications en téléchargeant le Scrum Master Trend Report 2019.

Le but de ce rapport est de fournir de l’information aux Scrum Masters qui les aidera à en apprendre davantage sur le Scrum Master et les tendances des communauté Agiles. Scrum.org s’est associé avec Age of Product dans cette initiative pour fournir à la communauté des Scrum Masters des données pour partager une compréhension qui les aidera à diriger leurs carrières et continuer de s’améliorer.”

Vidéo de 1 heure en anglais qui détaille les résultats de cette enquête.

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Dites “I speak Project Management” avec PM EDGE™ de #PMI®

Une plate-forme libre, tout-en-un pour apprendre le management de projet

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Par le Project Management Institute qui est le principal organisme de management de projet dans le monde.

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Apprenez-en davantage sur les sujets standards de l’industrie comme les approches de management des risques et de gestion des projets, des parties prenantes, des réunions et des exigences du projet.

Mettez-vous à niveau, apprenez un nouveau métier, ou positionnez vos intentions auprès de votre employeur en prenant l’initiative de vous lancer dans un nouveau parcours de formation et de gagner de nouvelles compétences.

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Pour qui est fait PM EDGE ?

  • Les personnes qui travaillent dans les équipes de développement de produits.
  • Les membres d’équipe projet qui veulent de plus importantes et meilleures missions.
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Et PM EDGE est totalement gratuit! (en langue anglaise seulement pour l’instant)

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Le PMI® Montréal, toujours aussi dynamique et innovateur !

Bravo au PMI Montréal qui met en œuvre son ambitieux plan stratégique et a élu cinq nouveaux administrateurs pour les trois prochaines années pour compléter l’équipe de direction.

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Lisez le rapport annuel !

3 axes stratégiques

1. Augmenter le rayonnement de la gestion de projet et du PMI Montréal au Québec, au sein de la francophonie et chez les next gen

2. Maintenir un service aux membres exemplaire et rencontrer leurs attentes en fonction de leur profil

3. Rapprochement avec le PMI Global et les autres chapitres


Rappel des 5 valeurs clés du PMI Montréal:

  • Engagement
  • Reconnaissance
  • Passion
  • Création d’opportunité
  • Ouverture d’esprit

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