Bientôt autant de certifiés PMI-ACP® que PMI-CAPM® !

Gageons que la certification PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® va encore séduire davantage de managers de projet !

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En effet, en Avril 2019, il deviendra possible de passer l’examen en ligne, depuis votre bureau ou de chez vous.

Le mouvement Agile est devenu un standard au fil des années comme approche de management de projet et cette certification permet aux managers de projets de s’acculturer aux différentes méthodes et états d’esprit associés à l’agilité.

Aussi, les statistiques de janvier dernier du PMI indiquent-elles que le nombre de certifiés PMI-ACP a atteint plus de 26000 professionnels en quelques années alors que la certification CAPM qui qualifie les débutants dans le métiers de management de projet en est à 37000 après bien plus longtemps. Il est vrai aussi que nombre de certifiés CAPM seront devenus des professionnels du management de projet et auront passé d’autres certifications après avoir obtenu l’expérience requise. Certains auront évolué vers d’autres rôles ou métiers dans lesquels leur culture projet leur restera toujours utile !

“PMI,” “CAPM,” and “PMI-ACP” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

 

 

le « Project Management Benchmark Report 2019 » produit par Arras People

Arras People a publié 14ème étude du marché sur le management de projets

Je trouve intéressant de la lire chaque année car elle donne des tendances sur la profession et le marché de l’emploi en particulier au Royaume Uni mais pas seulement.
Téléchargez le document de 25 pages

La cinquième page établit la liste des certifications les plus prisées du moment en UK mais aussi dans le reste du monde avec la segmentation entre employés, free lance et chercheurs d’emploi.

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Les recruteurs de managers de projets semblent rechercher le mouton à 5 pattes comme partout ailleurs… Des candidats expérimentés pouvant montrer leurs cicatrices de guerre (page 7) mais les plus de 50 ans semblent avoir du mal à trouver des missions (page 12). Des profils très expérimentés et jeunes !

La plupart des personnes ayant répondu à l’enquête ne managent en direct que très peu de personnes (page 9), ce qui correspond bien à un manager de projet transverse à l’organisation avec des projets eux aussi de plus en plus transverses comme ceux de digitalisation.

J’ai aussi noté sur les pages 20 à 25 que les hommes restent les plus nombreux dans les postes de manager de projet et de programme (3 sur 4), ce qui ne correspond pas vraiment à mon expérience en France et dans des groupes internationaux.

Par contre le taux de féminisation remonte à 33% sur les job de manager de portefeuille de projets et dépasse les 50% sur les métiers du PMO et de support projets.

Le document peut être téléchargé gratuitement >>download here.

on nous embauche sur notre valeur passée mais surtout pour produire une valeur certaine aujourd’hui et dans le futur !

N’oublions jamais que ce qui compte le plus pour notre employeur n’est pas ce que nous avons réussi dans le passé mais ce que nous lui apportons aujourd’hui (et la promesse pour le futur) !

Formations, diplômes, certifications, expérience, recommandations, projets réussis… sont autant d’éléments qui favorisent notre recrutement pour manager un nouveau projet.

C’est néanmoins sur nos résultats concrets et actuels que nous sommes jugés efficaces ou pas par notre organisation, non pas sur ceux du passé ni sur d’hypothétiques futures performances.

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Project Management Profession Day : Le PMI® France est très présent dans les cursus de formation supérieure !

Pour sensibiliser les étudiants de l’enseignement supérieur sur l’importance du Management de Projet, la direction académique du PMI France n’hésite pas à innover !

Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, le 8 Février 2019

Jean-Roch Houllier, PMI France – Directeur du développement Académique

Un parcours Management Stratégique et Changement (MSC) : 3ème Édition du PMPD – « Project management Profession Day ». Cet évènement rassemblera les 85 étudiants du Master 2 MSC et de nombreux professionnels du domaine du management de projets pour découvrir de façon ludique et inductive la conduite de projet.

  • Un serious game sur l’ensemble de la matinée
  • Des speed meetings pour partager sur différents thèmes sélectionnés en amont par les étudiants
  • Une conférence sur la gestion de projets de demain.

Cet évènement original est organisé par des étudiants et des membres du PMI dans le but d’échanges et de découvertes intenses.

Skema à Sophia Antipolis  un article sur Webtimemedias

(Photo Webtimemedias : séance de travail à SKEMA Sophia avec Jean-Claude Dravet).

« L’école du Project Management Professional Day – Pour sensibiliser les étudiants de la région sur l’importance du Management de Projet, des étudiants en Master de SKEMA ont lancé avec PMI France Côte d’Azur une nouvelle manifestation : le Project Management Professional Day. A eux de l’organiser en utilisant la palette du PMI : Change Management, Agile, Scrum, Waterfall. La formation par la pratique. En matière d’éducation, rien ne vaut la pratique. Cette constatation est au cœur du projet pédagogique que Jean-Claude Dravet, ancien président de PMI France Cote d’Azur, coache actuellement à SKEMA Business School à Sophia dans le cadre d’un master de l’école monté en partenariat avec l’association azuréenne. Il s’agit d’organiser une nouvelle manifestation, baptisée PMPD (Project Management Professional Day), ce qui donne l’occasion aux étudiants de pratiquer le Project Management sur un projet réel, et de livrer un résultat concret. »

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Savez-vous qu’il est maintenant possible de passer votre examen CAPM® depuis chez vous ou votre bureau ?

Il n’est plus nécessaire de se rendre dans un centre d’examen agréé pour passer votre test !

Une excellente nouvelle pour tous les aspirant.es à cette cette certification du Project Management Institute

D’après ce que j’en ai lu, l’examen se déroule dans les mêmes conditions qu’actuellement dans un centre d’examen agréé, mais depuis chez vous : Pas de livre ni documentation à disposition, pas de téléphone, pas de possibilité de faire des recherches sur internet pendant l’examen ni de se faire assister de qui que ce soit…

Voici le lien pour celles et ceux qui pourraient être intéressé.es : CAPM® Online Proctored Exam | PMI

A quand les mêmes facilités pour l’examen PMP® ?

Les résultats de ce premier pas influenceront certainement la décision.

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AgilePM® à dépassé les 100,000 examens !

Depuis le lancement des conseils, de la formation et de la certification AgilePM® en 2010, la barre des 100 000 examens AgilePM a maintenant été franchie, témoignant de l’influence croissante d’Agile sur la communauté PPM.

Presque 700 en France, bravo !

AgilePM offre une méthodologie pratique et reproductible qui trouve un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité requises pour une bonne gestion de projet tout en bénéficiant de la rapidité, le changement et l’autonomisation fournis par Agile.

La formation et la certification accréditées sont disponibles dans le monde entier.

>> Pour en savoir plus

Combien gagnent les Managers de Projets ? Nous avons les réponses !

Il n’y a jamais eu meilleur moment pour devenir manager de projet !

Les compétences et le savoir-faire en matière de management de projets sont recherchés dans le monde entier et le potentiel de gains reste prometteur.

« Earning Power: Project Management Salary Survey » 10ème édition offre aux praticiens l’image la plus complète des revenus des managers de projets dans 37 pays.

Les résultats de cette enquête donnent aux professionnels et aux responsables du recrutement des informations sur la rémunération en se basant sur plusieurs facteurs clés: pays, poste, secteur et certification Project Management Professional (PMP®).

720 Réponses proviennent de France avec toutes les industries, tailles d’équipes, budgets de projet et niveaux d’expérience.
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Project Management Salary Survey 2018 du PMI®, téléchargeable en ligne.

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Les premiers examens en Français basés sur Prince 2017 arrivent en Novembre 2018

Dans Prince2 2017, le focus est placé sur les capacités à adapter la méthode à tous les environnements et projets.

Livre en anglais sur Amazon

La version précédente, utilisée par des milliers de chefs de projets à travers le monde datait de 2009.

Les 7 Principes, 7 Thèmes et 7 Processus sont conservés

Il s’agit donc d’une évolution pour coller aux retours des utilisateurs de la méthode et répondre aux évolutions des entreprises et organisations.

Un livre blanc de QRP International nous permet de comprendre la version 2017 de Prince2 et de découvrir les 4 tendances du management de projets

Téléchargez le livre blanc.

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PRINCE2 est une source inépuisable de connaissances en gestion de projets. Ses bonnes pratiques doivent être soigneusement adaptées à chaque individu et à chaque organisation. Le manuel, les formations et examens mis à jour aident à adapter efficacement PRINCE2 pour en tirer le meilleur parti pour votre organisation.

Les premiers examens en français basés sur Prince2 2017 commencent en ce mois de Novembre.

A télécharger: Les process maps Prince2 mises à jour.

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AgileSHIFT : Poser un cadre d’ensemble pour Agile, par Henny Portman

De trop nombreuses organisations ont du mal ou même échouent purement et simplement à mettre en œuvre des structures pour accroitre leur niveau d’agilité.

Une des raisons est la rupture de culture entre une organisation traditionnelle et la culture agile. Mettre en place des structures de livraison Agiles seulement dans votre service informatique ne suffit pas.

Un aperçu de la méthode est téléchargeable en ligne

AXELOS a développé un cadre de référence qui prépare les gens au changement transformationnel en créant une culture d’agilité d’entreprise. La structure AgileSHIFT aide les organisations à réaliser  un changement transformationnel, à adopter une mentalité ‘ survivre, rivaliser et prospérer. Elle aide à construire un pont entre l’état actuel et l’état cible (le Delta dans AgileSHIFT) en embrassant un ensemble d’approches agiles, structurées et hybrides à travers toute l’organisation. La déconnexion existante entre ‘Faire tourner la boite’ et ‘Changer le business’ disparaît (Run the Organization et Change the Organization).

Chaque personne est une activatrice de changement, encouragée et autorisée à faciliter  cette évolution.

Télécharger : AgileSHIFT (QRC, 181012) v1.0

Le cadre de méthode AgileSHIFT explique pourquoi nous avons besoin de l’agilité d’entreprise. Il y a une rapidité d’occurrence des changements qui accélère : volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté (VUCA). Le rôle de la technologie évolue de « supporté par la technologie » vers « la technologie au centre de tout » en passant par « facilité par la technologie » . L’écart augmente entre l’état actuel et désiré pour votre organisation. Les influences perturbatrices comme le travail à distance, le stockage dans le cloud, la présence en ligne, les marchés inefficaces et des événements totalement inattendus contribuent à ces évolutions forcées.

Pour leur faire face, nous devons adopter le cadre et la structure proposés par AgileSHIFT qui définissent l’agilité d’entreprise, ses principes et ses pratiques. L’agilité d’entreprise est la capacité d’une organisation à bouger et s’adapter rapidement pour répondre aux changements des clients et des besoins du marché.

Les cinq principes

  1. Le Changement se produira aussi embrassez le statu quo
  2. Challengez le statu quo
  3. Développez un environnement où chacun ajoute de la valeur
  4. Concentrez-vous sur la co-création de valeur pour le client
  5. Adaptez votre approche

Les cinq pratiques

  1. Planifiez d’être flexible et adaptable
  2. Engagez avec les parties prenantes
  3. Construisez des équipes collaboratives
  4. Concentrez-vous sur la co-création de valeur
  5. Mesurez cette valeur pour le client

Le comment (correspond à l’approche de livraison AgileSHIFT)

Il s’exprime dans la structure AgileSHIFT par les rôles, le « workflow » (flux de travail) AgileSHIFT, une approche itérative et des outils et techniques.

Il y a 3 rôles : l’équipe AgileSHIFT, le sponsor et le coach.

Une approche itérative simple y est expliquée mais selon la situation vous devrez choisir la bonne approche. Les outils et des techniques incluent les histoires client (User Stories) et les épopées (Epics), les estimations relatives et les points d’histoire, la liste des tâches et la « roadmap » (feuille de route) AgileSHIFT, l’essaim, kanban, des canevas et agendas.

Des téléchargements sont disponibles pour les deux derniers.

Pour montrer votre compréhension d’AgileSHIFT, une certification basique et de praticien seront possibles.

Dans l’image suivante, Henny Portman a positionné AgileSHIFT par rapport aux autres approches et méthodes.

Pour aller plus loin, un wébinaire en langue anglaise est proposé par Axelos

le 31 Octobre à 8:00 GMT : An agile solution for the entire organization: Introducing AgileSHIFT®

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la France, c’est aussi plus de 5000 chefs de projets qui sont membres de l’association PMI® !

La France en 3ème position mondiale

PMI France a fini l’été 2018 sur un nouveau record avec 5188 membres et s’installe durablement  au-dessus des 5000 chefs de projet.

Seuls 6 autres chapitres sur les 307 présents dans le monde ont un jour dépassé ce niveau dans toute l’histoire du PMI® !

Bravo à l’équipe dirigeante et à tous les volontaires qui s’investissent chaque jour faire vivre l’association et apporter une valeur reconnue et appréciée à ses membres.

Détails sur les chiffres du PMI France

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