Adoptez le développement durable : Vous avez une responsabilité devenue universelle dans toutes les professions.

Aujourd’hui, le développement durable n’est pas seulement un « plus », c’est un élément essentiel de la réussite dans le monde entier.

Embracing Sustainability: A Universal Responsibility Across Professions par le Dr Joel Carboni

https://blog.greenprojectmanagement.org/index.php/2024/02/20/embracing-sustainability-universal-responsibility-across-professions/

Depuis le lancement de GPM il y a 15 ans, le paysage de la durabilité a subi une transformation remarquable. À l’époque, la durabilité était souvent reléguée à un coin de niche lors des conférences, vue à travers le prisme des « tendances » et de « l’avenir », une considération prometteuse mais lointaine. Cette époque, cependant, est maintenant bien derrière nous.

Aujourd’hui, le développement durable n’est pas seulement un « plus », c’est un élément essentiel de la réussite dans le monde entier.

La version 2.0 de « The P5 Standard for Sustainability in Project Management »

Son évolution d’un sujet émergent à un aspect indispensable de notre vie professionnelle et personnelle témoigne de la prise de conscience collective de son importance. L’époque où il était caché comme un sous-courant est révolue. Le développement durable exige désormais une approche globale qui transcende les préoccupations environnementales traditionnelles, en s’intégrant dans le tissu même de chaque profession et de chaque ensemble de compétences.

Qu’il s’agisse d’ingénieurs, d’éducateurs, d’analystes financiers ou de gestionnaires d’installations, l’appel universel à agir de manière durable résonne plus fort que jamais. Il oblige les professionnels de tous les domaines à intégrer des pratiques durables dans la multitude de leurs responsabilités quotidiennes. Ce changement radical de perception souligne une prise de conscience collective : La durabilité ne consiste pas seulement à protéger l’environnement, mais aussi à assurer un avenir viable et prospère pour les générations à venir.

Lorsque je réfléchis au parcours de 15 ans de GPM (je travaille dans ce domaine depuis 1994), il est clair que le chemin vers la durabilité est à la fois un défi et une opportunité partagés. Il nous invite à réinventer notre façon de travailler, de vivre et d’interagir avec notre planète. Le discours est passé d’une tendance d’avenir à une priorité immédiate et réalisable. Aujourd’hui, adopter la durabilité signifie aller au-delà du traitement de l’eau à sa régénération Cela signifie participer activement à l’édification d’un monde plus résilient, plus équitable et plus prospère pour tous.

L’appel universel aux compétences en matière de développement durable

La nature multidimensionnelle de la durabilité signifie qu’il ne s’agit pas seulement de la responsabilité de ceux qui occupent des rôles environnementaux. Chaque professionnel a un rôle à jouer dans la mise en œuvre du programme de développement durable de son organisation. Cet appel universel à l’action souligne l’importance de développer des compétences en matière de durabilité, quel que soit son domaine ou son poste. C’est ce qui nous a permis d’élaborer le premier véritable standard de compétence de leadership en matière de développement durable.

Dans le standard de compétence GPM pour le leadership en matière de développement durable, nous fournissons un cadre pour comprendre les compétences clés nécessaires pour naviguer et contribuer à un avenir durable. Ce standard décrit des domaines essentiels tels que le leadership éthique, la gérance de l’environnement, l’équité sociale et l’inclusion, offrant un modèle aux professionnels de divers secteurs pour développer leurs compétences en matière de durabilité.

Quelques domaines clés pour le développement professionnel (il y en a 8 au total dans notre norme).

  1. Leadership éthique : Comprendre les implications éthiques des décisions d’affaires et diriger avec intégrité pour s’assurer que les actions contribuent positivement à la société et à l’environnement.
  2. Gérance de l’environnement : Mettre l’accent sur l’importance de la conservation des ressources naturelles, de la réduction des déchets et de la minimisation de l’empreinte environnementale dans toutes les activités professionnelles.
  3. Équité sociale et inclusion : Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion au sein des organisations et veiller à ce que les pratiques contribuent à une société juste et équitable.
  4. Conception et innovation durables : Encourager l’innovation et l’adoption de principes de conception durable dans les produits, les services et les processus afin de répondre aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.

Stratégies d’intégration de la durabilité dans le perfectionnement professionnel

  • Éducation et formation : Recherchez des ateliers, des cours et des certifications axés sur la durabilité afin d’améliorer la compréhension et les compétences.
  • Application pratique : Cherchez des occasions d’appliquer les principes de durabilité dans votre rôle actuel, quelle que soit votre profession.
  • Collaboration et engagement : Collaborez avec vos collègues, vos pairs de l’industrie et les parties prenantes pour partager les meilleures pratiques et mener une action collective vers l’atteinte des objectifs de durabilité.
  • Apprentissage continu : Tenez-vous au courant des nouvelles tendances, technologies et réglementations en matière de développement durable qui touchent votre domaine.

L’impact d’effectifs axés sur le développement durable

L’intégration des compétences en matière de développement durable dans l’ensemble des compétences professionnelles d’une personne n’est pas seulement bénéfique pour la planète et la société, elle a également de profondes implications pour les carrières individuelles.  Forbes classe les compétences en développement durable comme la compétence #2 la plus recherchée derrière l’IA générative.

Voici un aperçu élargi de l’importance et de l’impact d’effectifs axés sur le développement durable sur la carrière d’une personne.

Importance des compétences en matière de développement durable dans le développement de carrière.

  1. Demande du marché : L’accent mis à l’échelle mondiale sur la durabilité a modifié les demandes du marché, avec un nombre croissant d’entreprises à la recherche de professionnels capables de contribuer à des pratiques durables. L’acquisition de compétences en matière de durabilité vous rend plus attractif pour les employeurs avant-gardistes qui s’engagent en faveur de la responsabilité sociale et environnementale.
  2. Opportunités de carrière : Alors que les entreprises s’efforcent de devenir plus durables, de nouveaux rôles et parcours de carrière émergent qui se concentrent spécifiquement sur les initiatives de durabilité. Cette évolution offre aux professionnels des opportunités passionnantes de s’engager dans un travail qui non seulement s’aligne sur leurs valeurs, mais les positionne également à l’avant-garde de projets innovants et percutants.
  3. Croissance professionnelle : L’apprentissage et la mise en œuvre de pratiques durables encouragent le développement professionnel continu et l’adaptabilité, des qualités très appréciées dans le milieu de travail moderne. Ces compétences favorisent un état d’esprit axé sur l’innovation, la résolution de problèmes et la résilience, permettant aux professionnels de naviguer et d’exceller dans un monde en évolution rapide.
  4. Leadership et influence : Les professionnels compétents en développement durable sont prêts à assumer des rôles de leadership et à guider leur organisation à travers les complexités de l’intégration de pratiques durables dans leurs opérations. Cela permet non seulement d’élever leur position au sein de leur organisation, mais aussi d’amplifier leur impact sur la construction d’un avenir plus durable.

Impact de la durabilité sur la carrière d’une personne.

  1. Amélioration de la réputation : Les professionnels reconnus pour leur expertise en matière de développement durable jouissent souvent d’une meilleure réputation au sein de leur secteur. Cette reconnaissance peut conduire à une confiance accrue de la part des clients et des collègues, à des opportunités de réseautage plus larges et à une marque personnelle plus forte.
  2. Satisfaction au travail : S’engager dans un travail qui contribue à des résultats sociaux et environnementaux positifs peut améliorer considérablement la satisfaction au travail. Savoir que vos efforts ont un impact significatif au-delà des résultats financiers peut vous donner un sentiment d’utilité et d’épanouissement qui transcende les mesures de carrière traditionnelles.
  3. Résilience face aux changements économiques : À mesure que les industries s’adaptent pour intégrer des pratiques durables, les professionnels possédant des compétences pertinentes sont plus susceptibles de bénéficier de la sécurité d’emploi et de la résilience face aux changements économiques. Leurs compétences sont essentielles à la transformation en cours de leurs secteurs, ce qui les rend inestimables pour leurs employeurs.
  4. Perspective mondiale : Les compétences en matière de développement durable nécessitent souvent une perspective mondiale, en comprenant comment les actions locales s’inscrivent dans le contexte plus large des défis et des solutions mondiaux. Cette vision du monde est de plus en plus importante dans notre monde interconnecté, car elle améliore la capacité de chacun à travailler au-delà des frontières culturelles et géographiques.

La durabilité est une responsabilité universelle qui nécessite la participation active de professionnels de tous les secteurs. En s’appuyant sur des cadres tels que le standard de compétence GPM pour le leadership en matière de développement durable, les personnes peuvent identifier les domaines clés de développement et prendre des mesures concrètes pour intégrer le développement durable dans leur vie professionnelle. Le cheminement vers la durabilité est partagé, chaque profession et chaque ensemble de compétences jouant un rôle essentiel dans la construction d’un avenir plus durable, équitable et prospère.

Un appel à l’action.

Téléchargez gratuitement le document (17 pages faciles à lire et comprendre).

Réfléchissez à la façon dont le développement durable se mêle à vos responsabilités professionnelles et réfléchissez aux mesures que vous pouvez prendre pour améliorer vos compétences en matière de développement durable.

Qu’il s’agisse de suivre des formations, de promouvoir des pratiques durables sur votre lieu de travail ou simplement de vous informer davantage sur les enjeux, chaque action compte pour construire un monde plus durable.

Vous êtes curieux de savoir comment vos compétences s’alignent ? Téléchargez le standard GPM sur les compétences de leadership, il est gratuit !

« Besoin en Soft Skills : rétro 2023 et évolutions 2024 » avec le 4ème Baromètre des Soft Skills de notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences

Rétrospective sur les soft skills en entreprise en 2023 et projections pour 2024

Le constat, alimenté par de nombreuses enquêtes menées auprès des professionnels en France et à l’international, se confirme à nouveau : Les recruteurs attachent une importance croissante aux soft skills.

Et l’importance attribuée aux soft skills des salariés va continuer de croître en 2024.

4 soft skills composent aujourd’hui le « cœur du réacteur ».

  1. La capacité d’adaptation déjà bien exercée lors de la crise sanitaire est devenue indispensable pour naviguer dans un environnement incertain et accepter les changements.
  2. L’autonomie est, elle aussi, essentielle et l’enjeu pour les entreprises, leaders et managers est de donner aux collaborateurs les moyens réels de cette autonomie.
  3. La communication en face à face comme sur le plan numérique avec l’usage pertinent des outils et logiciels indispensables aux échanges à distance entre collaborateurs, indépendamment de l’endroit où ils travaillent.
  4. La coopération avec notamment l’écoute active et l’intelligence émotionnelle.
Téléchargez gratuitement ce 4ème baromètre des soft skills.

Pour 2024, le sens du collectif devient l’une des soft skills les plus recherchées par les recruteurs.

Enfin, comment ne pas parler de « l’intelligence artificielle » ?

La montée en puissance des IA génératives est un critère pour justifier la formation à certaines soft skills dont les compétences relationnelles et émotionnelles car le ressenti des collaborateurs est une nécessité de démontrer leur valeur ajoutée par rapport aux IA génératives en sachant travailler avec celles-ci.

Lefebvre Dalloz vous en dit plus sur les soft skills en entreprise.

PMI® Infinity : L’IA au cœur du développement continu des managers de projets.

PMI Infinity est l’assistant d’apprentissage alimenté par l’IA du chef de projet, qui s’appuie sur des sources générées et approuvées par la communauté mondiale de professionnels de PMI.

Enrichissez votre base de connaissances avec des ressources alimentées par l’IA, renforcez et validez votre compréhension de sujets complexes et obtenez des réponses interactives et détaillées pour une expérience d’apprentissage vraiment unique.

Attention: Après le 12 février 2024, seuls les membres de PMI continueront d’avoir un accès illimité. Vous n’êtes pas membre ? Sécurisez votre accès futur dès aujourd’hui.

Voici ce qu’en dit le PMI France :

« PMI Infinity donne la priorité à la base de connaissances de PMI, qui compte plus de 14 000 éléments de leadership éclairé. Vous pouvez l’utiliser comme vous le feriez avec ChatGPT. Lorsque vous avez une activité ou question de gestion de projet, accédez à PMI Infinity et démarrez une conversation. Les résultats sont détaillés et itératifs, ce qui signifie que vous pouvez poser des questions de suivi pour approfondir un sujet. Vous pouvez également laisser des commentaires pour aider le copilote à apprendre au fil du temps. Il est à noter que PMI Infinity peut discuter en français.

Il est très important de noter que PMI Infinity cite toujours ses sources. Vous savez d’où viennent les connaissances et vous pouvez explorer davantage, travailler et apprendre en toute sécurité. »

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

N’oubliez pas votre développement personnel en tant que manager de projet

Êtes-vous tellement concentré sur vos projets que vous avez ignoré votre développement personnel en tant que chef de projet ?

Vous devez être proactif en matière de développement, sinon vous stagnerez.

Don’t Forget About Your Personal Growth as a Project Manager  par Bonnie Biafore

https://www.bonniebiafore.com/dont-forget-about-your-personal-growth-as-a-project-manager/

Êtes-vous tellement concentré sur vos projets que vous avez ignoré votre développement personnel en tant que chef de projet ?

Vous devez être proactif en matière de développement, sinon vous stagnerez.

Recherchez les défis, les commentaires, l’éducation et les expériences qui élargiront vos capacités.

Voici quelques idées pour favoriser votre croissance et améliorer la réalisation de vos projets.

Échangez des idées avec vos pairs sur votre projet.

Le management de projets n’est pas seulement une question de bonne gestion de projet. Une bonne analyse d’affaires (BA) et une bonne gestion du changement organisationnel (CM) sont également importantes. Pour élargir votre boîte à outils, demandez à vos collègues de ces disciplines ce qui les a amenés à cette vocation.

Découvrez les approches qu’ils utilisent pour réussir.

Ou suivez #BA et #CM sur LinkedIn ou d’autres médias.

Trouvez un/une mentor.

Un/une mentor expérimenté/e peut vous aider de bien des façons. Vous pouvez lui parler franchement de vos challenges et de vos préoccupations. Il/elle peut fournir des informations sur sa carrière et aider à trouver des solutions aux problèmes. Il/elle peut également vous aider à gérer les émotions liées aux journées difficiles.

Pour les chefs de projet juniors, un/une mentor qui travaille dans votre secteur d’activité peut vous aider à développer vos compétences et vos connaissances en management de projet dans votre domaine d’expertise.

Pour les chefs de projet expérimentés, un/une mentor ayant une expérience dans une industrie différente de la vôtre peut vous aider à développer vos compétences en partageant son expérience business dans un autre secteur.

Approfondissez votre connaissance de la stratégie de votre organisation.

Votre projet est l’un des maillons de la stratégie de votre entreprise.

La stratégie pousse le changement de l’état actuel vers de nouvelles capacités et une nouvelle position sur le marché. Ce changement se crée à travers les projets ! En tant que manager de projet, vous pouvez gagner de nouvelles informations précieuses en connectant les objectifs de votre projet aux objectifs stratégiques de votre organisation.

Pour les chefs de projet expérimentés, vous serez dans la lumière lorsque vous participerez à la conception de projets pour soutenir la stratégie.

Mieux encore, participez à l’élaboration de la stratégie organisationnelle.

Assistez aux événements d’associations professionnelles.

Le Project Management Institute (PMI), l’International Association for Project Management (IAPM), l’International Project Management Association (IPMA) et l’Association for Project Management (APM) organisent des réunions qui fournissent des informations précieuses aux managers de projet. Vous pouvez acquérir de nouvelles perspectives en assistant à un événement associatif ne serait-ce qu’une heure par mois.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

Profitez des opportunités de formation.

Il y a tellement d’endroits pour étudier de nouvelles compétences : Les associations listées ci-dessus, LinkedIn Learning, les sites Web, les podcasts, etc. Beaucoup de ces opportunités sont courtes (1 à 3 heures ou même moins) afin que vous puissiez vous développer sans interférer avec le management de vos projets.

Si vous êtes coupable de négliger votre développement personnel, prenez un moment dès cet instant pour vous fixer des objectifs et pour inclure votre propre développement dans votre emploi du temps.

Par exemple, réservez une heure cette semaine pour rédiger un plan d’action : Par quelles activités allez-vous commencer, comment allez-vous les lancer et quand allez-vous les faire ?

Avez-vous des questions sur les carrières en management de projet ?

  • Est-ce que j’aimerai être chef de projet ?
  • De quelles compétences ai-je besoin ?
  • Qu’en est-il de l’éducation ?
  • Comment puis-je acquérir de l’expérience ?
  • Les certifications en valent-elles la peine et que dois-je faire pour les obtenir ?
  • Quels sont les parcours professionnels possibles ?

Chris Croft et Bonnie Biafore ont co-écrit le cours « How to Launch a Career in Project Management » pour répondre à toutes ces questions – et à bien d’autres.

 

 

« L’utilisation des IA génératives dans le quotidien professionnel », un Livre Blanc de notre partenaire Lefebvre Dalloz Compétences

L’intelligence artificielle (IA) permet d’agencer et suivre des tâches complexes et d’optimiser vos processus opérationnels, et aussi d’alimenter votre réflexion stratégique.

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Par exemple, les chatbots facilitent les interactions avec les clients en leur fournissant des réponses rapides et en réduisant vos coûts.

Les systèmes d’apprentissage automatique analysent de très nombreuses données pour vous permettre de prendre des décisions stratégiques mieux informées.

La capacité de l’IA à traiter rapidement d’énormes volumes de données permet également une meilleure compréhension des tendances du marché, des comportements des clients et des opportunités d’affaires.

L’IA est une réalité déjà profondément installée dans votre quotidien.

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Apprenez à l’utiliser correctement et elle deviendra pour vous un outil très puissant que vous saurez maîtriser et utiliser à bon escient.

Pour aller plus loin et vous former réellement.

Vous souhaitez optimiser vos process et gagner en performance ? L’intelligence artificielle (IA) apporte une nouvelle dimension à l’efficacité professionnelle en vous accompagnant dans la création de contenus, en automatisant des tâches répétitives, et en facilitant l’analyse de données complexes grâce à des insights pertinents. Comprendre et maîtriser l’IA devient essentiel pour rester compétitif dans un monde professionnel en constante évolution : Formez-vous pour acquérir les meilleures pratiques de l’IA !

En tant que professionnel, vous former à l’IA est un investissement essentiel. La maîtrise de cette technologie et des outils associés vous aidera à optimiser votre travail au quotidien. Lefebvre Dalloz Compétences vous propose plusieurs formations en intelligence artificielle afin de comprendre les enjeux de cette technologie, les applications dans votre milieu professionnel et les outils à utiliser pour gagner en performance.

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Formations Intelligence Artificielle (IA) chez Lefebvre Dalloz Compétences : Enjeux, applications, outils à maîtriser…

Que fait un manager de projet agile (que ne ferait pas tout.e. manager de projet) ?

Le billet “What does an agile project manager do?” m’a interpelé et j’ai voulu comprendre si il existe réellement des différences majeures entre un(e) manager de projet Agile par rapport à tout(e) autre manager de projet.

Personnellement, je n’en vois aucune et je rejette la vue caricaturale du manager de projet « traditionnel » qui s’enfermerait dans un mode de management de type « commande et contrôle ».

Les responsabilités et compétences listées me semblent s’appliquer à toute et tout manager de projet, que le projet soit mené avec une approche prédictive, adaptative ou hybride. Connaître les principes et approches Agile est un prérequis pour tout(e) manager de projet dans le monde où nous œuvrons.

Qu’en pensez-vous ?

Que fait un(e) manager de projet Agile ?

https://apmg-international.com/article/what-does-agile-project-manager-do

En matière de gestion de projet, l’émergence des méthodologies agiles a transformé la façon dont les entreprises conceptualisent, planifient et exécutent les projets.

Le manager de projet Agile est crucial pour le succès de toute entreprise Agile, un rôle central chargé de rassembler des éléments distincts pour atteindre les objectifs du projet. Le manager de projet a de nombreuses responsabilités, privilégiant l’adaptabilité, la collaboration et s’assurant que les projets répondent aux attentes. Un manager de projet agile est un poste complexe et polyvalent qui nécessite diverses compétences et attributs.

Ce rôle complexe n’est pas toujours facile à comprendre. Pourtant, le succès de l’entreprise repose souvent sur le fait que le manager de projet agile favorise la collaboration entre les services et donne aux équipes les moyens de comprendre, de communiquer et de renforcer le leadership. Ainsi, lorsque tout le monde comprend le rôle du manager, les projets ont plus de chances de réussir et les méthodologies agiles peuvent être déployées efficacement.

Qu’est-ce que le management de projet agile ?

Le management de projet agile est une approche dynamique et itérative du management de projet qui favorise la flexibilité, la collaboration et l’orientation client. Contrairement aux méthodologies traditionnelles, qui suivent souvent un chemin plus rigide et linéaire, l’approche Agile embrasse le changement et donne la priorité à la création de valeur incrémentielle aux parties prenantes pour une livraison précoce et continue.

En favorisant la planification adaptative et le travail d’équipe interfonctionnelle, les méthodes agiles permettent aux équipes de répondre rapidement à l’évolution des exigences et à la dynamique du marché.

Ces dernières années, la popularité des valeurs agiles a explosé, signalant un changement de paradigme dans le management de projet. Les organisations de tous les secteurs adoptent désormais les méthodes Agiles pour améliorer leur réactivité et augmenter la satisfaction de leurs clients.

Les rôles dans les équipes de projet agiles

Une équipe de projet Agile englobe une gamme de rôles essentiels qui conduisent collectivement les projets à leur terme. Différentes équipes peuvent avoir besoin d’une adaptation des rôles principaux.

Ces rôles, tels qu’ils sont décrits  dans le cadre de projet DSDM de l’Agile Business Consortium, peuvent inclure:

  • Sponsor business, qui est responsable de l’ensemble du projet, du budget et des livrables dans le cadre commercial plus large ; Visionnaire, qui est responsable de la vision et de l’orientation globales.
  • Coordinateur technique, qui s’assure que la solution est techniquement correcte et répond aux exigences.
  • Manager d’équipe, responsable des petites zones et de parties détaillées du projet.
  • Analyste d’affaire, travaillant à identifier les opportunités et les changements dans l’entreprise dans son ensemble qui peuvent avoir une incidence sur le projet.
  • Développeur de solutions, prend les exigences de l’entreprise et les utilise pour informer la solution.
  • Solution Tester, responsable des tests de performance à chaque étape.

Les équipes agiles ont souvent des rôles divers et variés adaptés aux objectifs du projet, ce qui favorise l’idée d’adaptabilité. Pourtant, au milieu de ces variations, le rôle central du manager de projet agile reste le même, favorisant la coordination et promouvant les principes agiles.

Qu’est-ce qu’un manager de projet Agile ?

Un manager de projet Agile est un rôle à multiples facettes qui allie leadership de haut niveau et facilitation dans un environnement de projet Agile. Leur objectif principal est de façonner l’environnement de travail en évolution de la solution et de favoriser la collaboration au sein de l’équipe de développement de la solution. Le manager de projet guide les membres de l’équipe sans imposer de plans de projet détaillés au processus de développement. Au lieu de cela, ils utilisent une approche facilitatrice, pilotant le projet sans exercer un style strict de « commandement et de contrôle ».

Le rôle du manager de projet est essentiel pour assurer la réussite du projet, englobant des responsabilités allant de la communication efficace avec les parties prenantes à la supervision de la planification et de l’ordonnancement de haut niveau du projet. De plus, le manager de projet surveille les progrès, gère les risques et les problèmes, et encourage l’autonomisation et la motivation de l’équipe.

Tout au long du cycle de vie du projet, de la fondation au déploiement, le manager de projet reste essentiel au maintien d’une coordination et d’une communication efficaces.

Principales responsabilités d’un manager de projet agile

assumer ses responsabilitésLes managers de projet agiles assument diverses responsabilités critiques, qui sont différentes des postes de manager de projet traditionnels. Ce rôle doit être flexible et central dans le flux de travail agile. Les responsabilités sont les suivantes :

  • Orchestrer l’évolution du projet jusqu’à son achèvement.
  • Promouvoir une communication et une collaboration transparentes au sein de l’équipe agile.
  • Favoriser un environnement où les membres de l’équipe peuvent s’auto-organiser et prendre des décisions.
  • Fournir du coaching et de la formation pour faciliter l’adoption d’Agile et l’amélioration continue.
  • Aligner les objectifs du projet sur les objectifs plus larges de l’organisation.
  • Faciliter une collaboration et une intégration interfonctionnelles efficaces.
  • Guider l’équipe de développement dans la création et le suivi d’un plan de livraison.
  • Suivi de l’avancement du projet et de l’échéancier du projet.
  • Identifier les obstacles et résoudre les problèmes rapidement.
  • Assurer le management des risques et la résolution des obstacles en temps opportun.
  • Cultiver une culture de l’adaptabilité, de l’innovation et de l’apprentissage.
  • Concilier les retours et les besoins des clients avec les contraintes techniques.
  • Encourager les boucles de rétroaction continues pour affiner les processus et les livrables.
  • Collaborer avec les parties prenantes pour recueillir et hiérarchiser les exigences.
  • Donner à l’équipe les moyens d’accepter le changement et de s’adapter à l’évolution des circonstances.
  • Promouvoir les pratiques agiles au sein de l’organisation.

Les responsabilités spécifiques du rôle de manager de projet agile varient en fonction des particularités de l’environnement Agile, de la nature du projet et des exigences de l’entreprise.

Quelle est la différence entre un manager de projet traditionnel et un manager de projet agile ?

La différence entre un manager de projet traditionnel et un manager de projet agile réside dans son approche du management de projet :

Manager de projets traditionnels

Met l’accent sur un style « commander et contrôler », en prescrivant des tâches et des processus. Se concentre sur la planification initiale détaillée, en visant un plan de projet complet dès le début. Principalement responsable de la répartition des tâches et de la supervision des contributions individuelles.

Manager de projets Agiles

Privilégie la collaboration et l’adaptabilité, en favorisant le travail d’équipe et la communication ouverte. Adopte une planification itérative et agile, permettant des ajustements flexibles tout au long du projet. Encourage le leadership partagé au sein d’équipes auto-organisées, en donnant aux membres les moyens de prendre collectivement des décisions et d’obtenir des résultats.

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Les compétences essentielles nécessaires pour réussir en tant que manager de projet Agile

Devenir un manager de projet Agile compétent implique de perfectionner un mélange de compétences techniques, interpersonnelles et de leadership pour guider les projets avec succès dans le paysage dynamique Agile. Les managers de projet Agile ont la responsabilité globale de gérer les projets agiles du début à la fin, ce qui nécessite un éventail de compétences uniques et adaptables, notamment :

  • Solides compétences organisationnelles : Capacité à gérer des projets complexes, à allouer efficacement les ressources et à s’assurer que les tâches sont accomplies à temps.
  • Excellentes compétences en communication : Aptitude à articuler les idées, les besoins et les progrès à différents niveaux de l’organisation, en favorisant la transparence.
  • Gestion des risques :  Aptitude à identifier les risques potentiels du projet, à évaluer leur impact et à élaborer des stratégies d’atténuation.
  • Résolution de conflits : Capacité à gérer les désaccords et les différences au sein de l’équipe, à favoriser un environnement productif et agile et à améliorer l’efficacité de l’équipe.
  • Leadership adaptatif : Capacité à ajuster le style de leadership en fonction des besoins de l’équipe, en encourageant l’autonomie et l’auto-organisation.
  • Expertise Agile : Une compréhension du manifeste Agile et des quatre valeurs clés pourrait être avantageuse. Une connaissance approfondie d’un cadre Agile, tel que l’approche de  projet DSDM, ainsi que des outils Agile, est essentielle pour une mise en œuvre réussie.
  • Flexibilité : Capacité à naviguer dans les incertitudes et les changements inhérents au travail Agile tout en se concentrant sur les objectifs.
  • Collaboration : Volonté de travailler en étroite collaboration avec les équipes interfonctionnelles, les parties prenantes et les clients afin de créer de la valeur en collaboration.
  • Approche centrée sur le client : Concentrez-vous sur la compréhension et la satisfaction des  besoins des clients, en favorisant la satisfaction des clients et la collaboration.
  • Prise de décision : Capacités supérieures de pensée critique et de prise de décisions éclairées et opportunes.

Certifications et formations en management de projet agile

faire monter en puissance, développerAlors que les approches de management de projet Agile continuent de dominer le management de projet, APMG propose une gamme variée de certifications de premier plan parmi lesquelles les apprenants peuvent choisir. Nos qualifications et formations en gestion  de projet agile permettent aux managers de projet de développer des compétences et d’apprendre des approches agiles.

Cours et certifications agiles APMG :

  • Gestion de projet Agile (AgilePM) : Apprenez à appliquer le cadre de référence pour la réalisation de projets Agile
  • Gestion de programme Agile (AgilePgM) : Découvrez comment créer des programmes agiles flexibles, capables de répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise.
  • Analyse d’affaires agile (AgileBA) : Maîtriser le rôle d’un Business Analyst dans un environnement Agile.
  • Agent de changement agile : Développez vos capacités pratiques en matière d’agilité et de changement.
  • Scrum : Apprenez à tirer le meilleur parti de Scrum avec Formation Scrum Master et Product Owner.
  • DASA DevOps : Transformez l’informatique de votre organisation en mettant en œuvre le DASA DevOps Principes.

Avec une qualification APMG, les managers de projet deviennent adeptes des processus agiles et des méthodologies agiles populaires, ce qui leur confère un avantage concurrentiel distinct.

CertYou est partenaire de DantotsuPM, allez voir les certifications AgilePM

Conclusion

Alors que les organisations reconnaissent de plus en plus le besoin de flexibilité, de collaboration et de progrès itératif, les managers de projet sont apparus comme des facilitateurs de ce changement de paradigme. En adoptant l’état d’esprit Agile, les managers de projet ne se contentent pas de superviser les projets, mais guident activement les équipes vers l’adaptabilité et l’orientation client.

En fin de compte, en incarnant l’éthique Agile et en cultivant un environnement qui nourrit les valeurs Agile, les managers de projet ouvrent la voie à des projets réussis, innovants et axés sur le client dans le paysage moderne dynamique.

Liens utiles

Le Project Management Institute® (PMI®) en 2023 et nos 5 valeurs fondamentales.

Voici les nouveautés du PMI qui m’ont paru les plus intéressantes en 2023.

  • PMI a lancé l’initiative PMI x AI pour donner aux professionnels de projet les moyens de mener à bien leurs transformations numériques et d’exceller à l’ère de l’IA.
  • PMI nous a offert un très riche calendrier d’opportunités de rencontres et d’apprentissages ou découvertes à travers le monde dont de très nombreuses en France.
  • PMI a fait l’acquisition du PMO Global Alliance créée par Americo Pinto en 2017 et dont la mission est d’élever les standards des PMO à l’échelle mondiale, en veillant à ce qu’ils puissent s’adapter à l’évolution des défis et offrir une valeur exceptionnelle à leurs parties prenantes.
  • Comme une récompense de tous les efforts du PMI avec ses nombreux chapitres nationaux et milliers de volontaires méritants, le nombre de membres du PMI a dépassé les 700 000 en 2023. Et, en France, une augmentation significative des adhérents avec plus 5300 membres, dont 1000 étudiants pour disséminer les bonnes pratiques dans les nouvelles générations.

Pierre Le Manh, Président & CEO du Project Management Institute a annoncé que l’organisation clarifiera à nouveau début 2024 sa raison d’être, renforcera nos valeurs et définira une feuille de route pour maintenir et étendre la position de leader du PMI pour toutes et tous les professionnels du projet.

En attendant, rappelons-nous des 5 valeurs fondamentales du PMI

Make It Easy – Simplifiez

Aim Higher – Visez plus haut

Be Welcoming – Soyez accueillant

Embrace Curiosity – Embrassez la curiosité

Together We Can – Ensemble, nous pouvons

“PMI” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

 

A propos de la certification en management de projet agile (AgilePM)®

Certification en gestion de projet agile (AgilePM)®

https://apmg-international.com/product/agile-project-management-agilepmr-certification

Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’est rapidement imposé comme le premier cadre et certification au monde pour le management de projet Agile, avec plus de 200 000 examens dans le monde.

La qualification AgilePM est basée sur le manuel AgilePM, publié par l’Agile Business Consortium.

Guide sur Amazon

Le manuel offre une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les standards, la rigueur et la visibilité requises pour un bon management de projet avec le rythme rapide, le changement et l’autonomisation fournis par Agile.

Avec la formation et la certification en management de projet agile vous :

  • Appliquez la philosophie et les principes sous-jacents d’AgilePM dans une situation de projet.
  • Configurez de manière appropriée le cycle de vie d’un projet Agile en fonction d’un scénario donné.
  • Identifiez et appliquez les techniques Agiles populaires dans une situation de projet, y compris la hiérarchisation MoSCoW, le développement itératif et le timeboxing.
  • Comprenez et attribuez des rôles et des responsabilités au sein d’un projet Agile.
  • Comprenez les mécanismes de gouvernance et de contrôle d’un projet Agile.
  • Comprendre comment tester, estimer et mesurer l’avancement d’un projet Agile
  • Décrivez et appliquez l’approche Agile à la gestion des exigences.

Vidéo de présentation d’AgilePM

CertYou est partenaire de DantotsuPM, allez voir les certifications AgilePM

 

𝐑𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 c𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐭𝐆𝐏𝐓 de Anne Emmanuelle Kouadio

ChatGPT n’est pas juste un outil, c’est un collaborateur qui peut métamorphoser votre gestion de projet.

Êtes-vous prêt à débloquer les possibilités illimitées qu’offre l’IA ?

Un guide enrichi, peaufiné, et prêt à transformer votre approche de la gestion de projet, quel que soit votre niveau d’expérience.

Suite à son intervention au PMI Côte d’Ivoire Chapter, Anne-Emmanuelle a été inspirée et a décidé de se plonger entièrement dans la création d’une ressource exhaustive pour les gestionnaires de projet désireux d’exploiter pleinement ChatGPT.

Le résultat est là elle est donc extrêmement fière de vous le présenter.

𝐂𝐡𝐚𝐭𝐆𝐏𝐓 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭

Ce guide dépasse le cadre d’une simple introduction à ChatGPT. C’est un véritable passeport pour une gestion de projet plus astucieuse et efficace grâce à l’IA.

Le contenu à haut niveau

  1. Des 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞́𝐞𝐬 sur ChatGPT et comment il révolutionne la gestion de projet.
  2. Plus de 𝟒𝟎 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐩𝐭𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐬 pour simplifier et optimiser vos tâches quotidiennes.
  3. 4 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐬 illustrant l’impact réel de ChatGPT dans des situations concrètes.
  4. Une « 𝐜𝐡𝐞𝐚𝐭𝐬𝐡𝐞𝐞𝐭 » pour une mise en pratique immédiate et efficace.
  5. Une section 𝐅𝐀𝐐 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞𝐬 pour surmonter aisément les obstacles courants.

Que vous soyez un expert aguerri ou un débutant dans le domaine, ce guide est une ressource inestimable, regorgeant d’informations et de stratégies pour maximiser l’utilisation de l’IA dans vos projets.

Découvrez le guide ici

𝐋𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭 et 𝐯𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝐫𝐞𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐞𝐫 Anne-Emmanuelle de ses efforts et son travail.

1. Partagez ce billet pour aider d’autres managers de projet.
2. Lisez le guide et fournissez vos commentaires pour l’améliorer.
3. Contactez directement Anne-Emmanuelle pour une formation personnalisée pour vous et votre équipe.

ChatGPT pour les gestionnaires de projet

Anne Emmanuelle Kouadio

Consultante en transformation digitale. Anne Emmanuelle est un(e) véritable couteau suisse digital, engagée pour la transformation numérique des entreprises africaines.

Média et développement au conseil d’administration de Sayaspora Média Inc.

email: anne@ispeak.digital

Plus que quelques jours pour vous porter volontaire et participer à la conception et l’écriture du futur PMBOK® 8 !

Le PMBOK® est et restera la référence la plus largement reconnue par les professionnels du projet dans le monde entier.

Il fournit des conseils utiles pour la plupart des projets dans la plupart des cas. Et il est certainement une lecture incontournable pour tous ceux qui dirigent un projet.

Voici donc une fantastique opportunité de contribuer au métier de management de projet si vous êtes un expert reconnu : Participez à la réalisation de PMBOK 8.

PMI a lancé l’élaboration du Guide PMBOK® – Huitième édition.

Le PMBOK V7 est disponible gratuitement en version électronique pour les membres du PMI ainsi que payant en version papier

S’appuyant sur la septième édition fondée sur des principes, une étude approfondie a été réalisée pour comprendre les meilleures pratiques dans le domaine.

Elle a aussi mis en évidence le contenu requis pour répondre aux besoins en constante évolution de notre communauté du management de projet comme l’impact de l’IA, des conseils d’experts sur les approches de travail agiles et prédictives, et davantage de contenu de soutien dans la pratique.

Impliquez-vous !

PMI accepte les candidatures pour les équipes de bénévoles de développement et de révision jusqu’au lundi 11 décembre.

“PMI”, the PMI logo,  “PMBOK” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

5 raisons d’obtenir votre certification PMI-RMP® par Harry Hall

Quels sont les bénéfices à espérer d’une certification en management des risques du PMI® et comment aborder le chemin vers la certification ?

5 Reasons to Get Your PMI-RMP® Certification par Harry Hall

https://projectriskcoach.com/pmi-rmp-2/

Récemment, un manager de projet m’a demandé laquelle des certifications PMI il devrait tenter d’obtenir. Cela dépend, cela dépend de vos objectifs en tant que manager de projet. Il ne fait aucun doute que les certifications Project Management Professional (PMP ®) et Project Risk Management Professional (PMI-RMP®) ont donné un coup de fouet à ma carrière en management de projet.

Je suis devenu un professionnel du Management de projet (PMP) en 2001. Et en 2012, je suis devenu PMI-RMP. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles j’ai choisi la certification PMI-RMP.

Avantages de la certification PMI-RMP

  1. Vous améliorez le taux de réussite de vos projets. Quel est le taux de réussite des projets dans votre organisation ? Trente pour cent ? Cinquante pour cent ? Le management des risques de projet vous permet d’identifier et d’évaluer les risques, d’atténuer les menaces et de tirer parti des opportunités. Par conséquent, améliorez votre succès.
  2. Vous aidez votre organisation à manager les risques, de haut en bas. J’ai occupé le poste de directeur de la gestion des risques d’entreprise (Enterprise Risk Management / ERM) pour une grande compagnie d’assurance. Notre politique et nos processus ERM ont été élaborés en grande partie sur la base de ce que j’avais appris sur la gestion des risques en tant que PMP et PMI-RMP. Le management des risques implique toujours l’identification, l’évaluation, la réponse aux risques et la surveillance des risques. De plus, ces processus peuvent être appliqués à différents niveaux d’une organisation : Entreprise, départements ou unités opérationnelles, portefeuilles, programmes et projets.
  3. Augmentez vos opportunités de carrière. Si vous avez récemment été sur le marché de l’emploi en management de projet, vous avez vu un pourcentage élevé d’employeurs à la recherche de chefs de projet certifiés. Le fait d’avoir une certification supplémentaire offre aux managers de projet un plus large éventail d’opportunités, c’est comme avoir une double compétence. De plus, les enquêtes sur la rémunération indiquent que les managers de projet certifiés bénéficient de salaires plus élevés que ceux et celles non certifiés.
  4. La certification vous aide à grandir professionnellement. La vie devient triste lorsque vous n’apprenez pas de nouvelles choses. J’aime être affûté physiquement, socialement, mentalement et spirituellement. De même, la poursuite du PMI-RMP a  été un parcours stimulant et gratifiant qui m’a aidé à grandir professionnellement.
  5. Renforcez vos connaissances et vos compétences en matière de management des risques. Chaque fois que vous investissez sur vous-mêmes en vous concentrant sur notre profession, c’est du temps bien investi. Alors, améliorez-vous dans ce que vous faites. L’étude et l’application des principes de management des risques vous permettent d’apprendre des approches, des outils et des techniques pratiques.

83% des organisations les plus performantes en matière de management de projet pratiquent fréquemment le management des risques, alors que seulement 49% des organisations les moins performantes le font.

Comment démarrer votre processus de certification PMI-RMP

Alors, par où commencer ?

Premièrement, consultez le Risk Management Professional Exam Content Outline (ECO). Vous devez répondre à certaines exigences en matière d’études et d’expérience professionnelle pour être admissible à la certification.

Deuxièmement, déterminez les ressources que vous prévoyez d’utiliser. Quels livres et cours utiliserez-vous ?

Troisièmement, élaborez un plan d’étude. Quand étudierez-vous chaque semaine ? Allez-vous vous préparer seul ou avec un groupe d’étude ?

L’examen PMI-RMP

L’examen de certification comporte 115 questions à choix multiples. Et vous avez 2,5 heures pour le compléter. Vous devez obtenir 30 unités de perfectionnement professionnel dans des domaines liés à la gestion des risques tous les trois ans pour maintenir votre PMI-RMP.

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes. Formations PMP et aussi PMI-RMP !

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Que nous apprend (ou confirme) la 13ème enquête du Project Management Institute® sur les salaires dans la profession ?

Bien sûr, l’ensemble de ces résultats sont intéressants. Je relève ici quelques points clés pour les Managers de Projets qui œuvrent en France.

Thirteenth Edition version complète en anglais au format PDF.

©2023 Project Management Institute, Inc. (PMI).

Accédez au rapport 2023

Ce rapport est une compilation et analyse des données et réponses fournies par plus de 20000 professionnels de 21 pays dont plus de 1100 en France.

Près des deux tiers des participants au sondage ont déclaré une augmentation de leur rémunération totale (salaire, primes et autres incitatifs) au cours des 12 mois précédant l’enquête. 61% ont reçu une augmentation de 5 % ou plus.

Zoom sur la France…

Nous nous classons dans le top 10 des pays où la profession est la mieux rémunérée, pour les plus expérimentés comme les débutants pour lesquels la certification PMP® fait une énorme différence.

Les positions les mieux rémunérées en France sont Directeur de PMO, Manager de programme PgMP®, Manager de portefeuille de projets et Manager de projet en fonction de l’expérience acquise.

A ne pas manquer : Si vous êtes membre du PMI, vous pouvez vérifier à l’aide d’un petit outil l’adéquation de votre salaire actuel avec ceux pratiqués dans votre pays et pour votre rôle dans le domaine du management de projets !

Essayez l’outil proposé

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Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

Ne vous oubliez pas vous-même !

Vous avez tellement d’échéances et de pression pour terminer le travail ou le projet en cours avant la fin de l’année, que prendre soin de vous n’est pas votre priorité ?

D’un point de vue organisationnel, prendre soin de vous, c’est investir du temps dans votre propre développement.

Vous trouvez que demander à votre employeur, directeur, manager ou superviseur de faire un investissement financier dans votre carrière est un peu inconfortable.

OK, mais si vous les approchez avec une solide analyse de retour sur investissement qui explique pourquoi vous demandez la formation et ce que votre employeur et votre organisation peuvent attendre en retour, vous trouverez l’exercice beaucoup moins intimidant.

Demande de formation = Valeur accrue pour l’entreprise

N’oubliez pas que toute demande de formation, quel que soit le sujet, donne un aperçu de votre caractère et de votre volonté de fournir les meilleurs services possibles à votre organisation.

  1. Vous êtes curieux : Vous souhaitez approfondir vos connaissances, trouver de nouvelles réponses et remettre en question vos points de vue existants.
  2. Vous êtes en constant développement : Vous savez que vous ne savez pas tout, vous êtes prêt à écouter les autres, vous avez les compétences nécessaires pour une excellente collaboration.
  3. Vous êtes au courant des dernières techniques et tendances : Votre employeur n’a pas besoin d’expliquer les bases de sa dernière réflexion, vous vous en êtes occupé par vous-même, vous êtes donc un membre plus précieux de l’équipe car vous ajoutez aux connaissances collectives au lieu de les diluer.
  4. Vous avez de l’ambition : Ce n’est pas et cela n’a jamais été un défaut… Votre volonté vous porte et apporte à l’entreprise quand votre management vous permet de la canaliser sur de bons projets.

Augmentez votre valeur au travail. Obtenez des certifications, car une fois que vous avez une certification, elle reste pour toujours sur votre CV dans le cadre de vos compétences !

Partenaire de DantotsuPM, visitez le site pour toutes les formations certifiantes proposées. En particuliers celles sur Prince2.

Des standards de compétences pour le Leadership des projets complexes

Les approches traditionnelles de management de projet sont efficaces dans de nombreux contextes et leur leadership peut encore être augmenté pour adresser au mieux les défis multidimensionnels des projets actuels.

Téléchargez ce document.

La complexité et l’ampleur de ces efforts nécessitent souvent une approche différente, qui transcende la simple gestion des tâches et explore les domaines de la pensée systémique, de la stratégie, de l’innovation, de la collaboration et de l’adaptabilité.

La direction de projets complexes apparaît donc comme une compétence de leadership distincte, essentielle pour guider les organisations dans le paysage en constante évolution de la réalisation de projets modernes.

Les compétences décrites dans le document « Complex Project Leadership Competency Standards » englobent un large éventail d’aptitudes, de compétences et de comportements qui sous-tendent une direction efficace de projet complexe.

Ces compétences comprennent :

  • La réflexion et l’action systémiques
  • Le focus sur l’atteinte des résultats stratégiques du projet
  • La collaboration avec les parties prenantes
  • L’exercice d’un leadership contextuel
  • L’application de la gouvernance de système
  • L’assurance qualité

Les managers de projet qui incarnent ces compétences sont capables de naviguer dans l’incertitude et l’ambiguïté, d’inspirer les équipes, de gérer le changement et de tirer parti des technologies émergentes pour créer des solutions innovantes dans des environnements de projet complexes.

Le document définit et articule les compétences de base requises pour mener à bien des projets complexes. Il rassemble la sagesse et les idées collectives d’un groupe international de professionnels, d’universitaires et de praticiens expérimentés qui se sont consacrés à la compréhension et au perfectionnement de l’art et de la science de la direction de projets complexes.

Utilisez ces normes de compétences pour améliorer vos capacités de leadership de projet et obtenir des résultats exceptionnels dans la réalisation de projets complexes.

CPL Information Session

Un programme de certification en leadership de projets complexes est en cours d’élaboration. Pour en savoir plus sur ces nouvelles normes de leadership de projets complexes et ce que cela signifie pour vous, inscrivez-vous à cette séance d’information gratuite (en langue anglaise).

Green Project Management (#GPM) lance la première norme mondiale de leadership en matière de développement durable

Dans un monde qui ressent de plus en plus les effets du changement climatique et le besoin urgent de pratiques durables, GPM est une fois de plus à l’avant-garde du changement.

Aujourd’hui, GPM annonce la publication de la première norme au monde le leadership en matière de développement durable qui soit basée sur la performance des compétences.

Le GPM Competence Standard for Leadership in Sustainability est un effort pionnier qui offre un cadre de compétences solide aux professionnels du secteur de la durabilité. Ce cadre fournit aux organisations une voie claire pour développer et évaluer les compétences cruciales nécessaires aux pratiques durables.

Téléchargez gratuitement le document (17 pages faciles à lire et comprendre).

La norme comprend huit unités de compétences de base. Ces unités s’appuient sur des éléments de compétence qui détaillent les principales composantes de performance au travail au sein d’une entité. Les critères de performance précisent la nature et le niveau de performance essentiels pour établir la compétence dans chaque élément. De plus, la norme liste également les compétences et les connaissances requises vitales pour le leadership en matière de développement durable.

Alors que le domaine de la durabilité continue de se développer, les entreprises et les gouvernements du monde entier reconnaissent son importance primordiale.

Il existe donc un besoin urgent de normes capables de mesurer de manière fiable la performance et la compétence.

Au cours de la dernière décennie, la sphère de la durabilité est passée d’un concept de niche à une stratégie commerciale fondamentale. Plus que jamais, il est essentiel d’avoir une norme basée sur la performance qui assure l’efficacité et la crédibilité des leaders du développement durable.

Le président de GPM, le Dr Joel Carboni, a fait remarquer :

« L’introduction de la norme de compétence GPM pour le leadership en matière de durabilité n’est pas seulement une autre étape importante pour nous ; C’est un phare pour toute la communauté du développement durable. En ces temps charnières, où les pratiques durables ne sont pas seulement préférées mais vitales, notre nouvelle norme sert de guide fiable pour habiliter et valider les compétences des leaders du développement durable à travers le monde. Ensemble, nous bâtissons un avenir résilient et durable. »


Êtes-vous un professionnel du développement durable qui cherche à gagner un avantage dans le domaine ?

La norme de compétence GPM pour le leadership en durabilité présente un cadre de compétences complet pour les personnes travaillant dans le domaine du développement durable. Le cadre fournit des conseils pour aider les organisations à développer et à évaluer les compétences requises pour des pratiques durables.

La compétence est une caractéristique essentielle qui témoigne de la capacité d’un individu à effectuer des tâches de manière efficace et efficiente.

Ce cadre de compétences est structuré comme suit :

  • Unités de compétence. Une unité de compétences définit un vaste domaine de performance au travail. Ce cadre comprend huit unités de compétences qui couvrent les compétences et les connaissances essentielles requises pour le leadership en matière de durabilité. Chaque unité se concentre sur un aspect spécifique de la durabilité.
  • Éléments de compétence. Les éléments de compétence décrivent les composantes clés de l’activité au sein d’une unité. Ils décrivent ce qui est fait  par l’individu, mais ne prescrivent pas comment cela est fait. Par exemple, les professionnels du développement durable devraient « mener des évaluations complètes des initiatives de durabilité », mais ils peuvent le faire eux-mêmes ou déléguer le travail à d’autres.
  • Critères de performance. Les critères de performance décrivent des résultats et/ou des actions observables sur le lieu de travail à partir desquels un rendement compétent peut être déduit. Les critères de performance peuvent être satisfaits de différentes façons ; Il n’y a pas d’approches, d’outils ni de méthodologies obligatoires.
  • Compétences requises. Les compétences requises sont une liste d’expertises qu’un leader en développement durable pourrait posséder pour prouver son support aux critères de performance. Les compétences requises sont généralement évaluées par leur mise en pratique.
  • Connaissances requises. Les connaissances requises sont une liste de sujets qu’un leader en matière de durabilité devrait comprendre pour générer des preuves des critères de performance. Les connaissances requises sont généralement évaluées au moyen d’un test ou examen.

La nouvelle évolution de Prince2®, la version 7, est arrivée !

Encouragez la réussite du projet : Découvrez PRINCE2 7

PRINCE2® est la première méthode de gestion de projet au monde et elle a évolué de nouveau pour répondre aux besoins de demain. La méthode a été mise à jour pour refléter les réalités modernes de la gestion de projets au 21e siècle, en intégrant les derniers processus, outils et technologies pour rester à l’avant-garde. Les meilleures pratiques sont maintenant encore meilleures !

® PRINCE2 7 adresse les changements dans le secteur de la gestion de projet et s’adapte à l’évolution dans les pratiques de travail et les technologies.

Les principales mises à jour clés pour atteindre le succès dans vos projets

  1. Focalisation sur la gestion des personnes : Rendre le management des personnes encore plus efficace en reconnaissant l’importance du capital humain dans la réussite des projets.
  2. Flexibilité et personnalisation améliorées offrent une adaptabilité et des possibilités de personnalisation améliorées, s’adaptant aux exigences uniques de chaque projet.
  3. Adoption du numérique et du management des données vous fournissent des outils pour une digitalisation efficace, en gardant vos projets à jour à l’ère du numérique.
  4. L’intégration de la durabilité dans la performance des projets intègre des pratiques durables, alignant les projets sur les objectifs de responsabilité environnementale et sociale.
  5. La compatibilité avec Agile, Lean et ITIL permet de s’interfacer facilement avec les approches de management de projet populaires, améliorant ainsi les performances globales du projet.

Certifications et formations

® PRINCE2 7 Foundation fournit une introduction approfondie à la méthode des meilleures pratiques PRINCE2®.

® PRINCE2 7 Practitioner accroît vos connaissances et votre compréhension pour vous permettre d’appliquer et d’adapter la méthode de gestion de projet PRINCE2®.

Partenaire de DantotsuPM, visitez le site pour toutes les formations certifiantes proposées. En particuliers celles sur Prince2.

Rappel : Qu’est-ce que PRINCE2® ?

Depuis son lancement en 1996, PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) est devenu la référence mondiale en matière de gestion de projet grâce à ses évolutions. C’est une méthode flexible et adaptable qui peut être adaptée à n’importe quel projet, indépendamment de la taille, de l’objectif ou du secteur d’activité. Quelles que soient les organisations ou régions, PRINCE2® offre des instructions étape par étape pour gérer des projets réussis du début à la fin.

À qui s’adresse-t-PRINCE2® ?

  • Tous les chefs de projet (certifiés et non certifiés)
  • Tous les professionnels qui ont besoin de compétences en gestion de projet dans leurs tâches quotidiennes

Bénéfices de ® PRINCE2 pour les professionnels

  • Facile à suivre, à mettre en œuvre, à appliquer
  • Une méthode pratique qui vous permet de livrer à temps et dans les limites du budget
  • Vous aide à travailler avec d’autres personnes dans un projet
  • Faible barrière d’entrée
  • Établie et reconnue à l’échelle mondiale
  • Flexible et applicable dans un large éventail de secteurs
  • Amélioration de vos possibilités d’emploi et perspectives salariales
  • Fournit des compétences en gestion de projet recherchées même à celles et ceux qui ne sont pas manager de projet

Bénéfices de ® PRINCE2 pour les organisations

  • Une méthode structurée qui améliore la réussite des projets
  • Un ensemble défini d’étapes reproductibles, évolutives, flexibles et personnalisables
  • Amélioration de l’efficacité
  • Prise en charge la collaboration inter-organisationnelle
  • Gain de temps et d’argent
  • Aide à assurer la qualité et la conformité
  • Définition de rôles et responsabilités clairs

  • Un langage commun pour les projets dans l’ensemble de l’organisation

Développez les capacités des membres de l’équipe projet.

Les membres de chaque équipe de projet ont des compétences et des forces uniques. Pour accroître l’efficacité de vos équipes, recherchez des opportunités d’exploiter et d’étendre ces qualités.

Expanding Team Member Capabilities par Bonnie Biafore

https://www.bonniebiafore.com/expanding-team-member-capabilities/

Les membres de chaque équipe de projet ont des compétences et des forces uniques. Pour accroître l’efficacité de vos équipes, recherchez des opportunités d’exploiter et d’étendre ces qualités.

Voici 4 approches pour étendre les capacités des membres de l’équipe.

#1 – Identifiez et exploitez les forces des membres de l’équipe.

identifiez les forces
Identifiez les forces de chaque membre de votre équipe.

Prenez le temps d’identifier les forces et les faiblesses des membres de votre équipe. Posez-leur des questions pour découvrir leurs talents et leurs préférences individuels. Utilisez ce que vous apprenez pour assigner les tâches qui conviennent le mieux à leurs compétences. Cherchez également des opportunités d’élargir leurs expériences. Les missions qui accroissent les compétences génèrent de l’enthousiasme et de la fidélité, ce qui peut vous aider à obtenir de meilleurs résultats de projet.

#2 – Créez une culture d’apprentissage.

Trouvez comment « muscler » chaque membre de votre équipe.

Établissez une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Organisez des opportunités d’apprendre de vous (le PM) et des autres membres de l’équipe, telles que des dîners-débats ou des séances de formations croisées. Organisez des sessions où les membres de l’équipe présentent leur travail et partagent leur expertise. Cela peut élargir les connaissances et les perspectives au sein de votre équipe de projet. De plus, cela augmentera la flexibilité de votre équipe si un membre de l’équipe est absent. Dans la mesure du possible, soutenez les membres de votre équipe lorsqu’ils essaient de nouvelles approches ou sortent de leur zone de confort. Vous améliorerez la dynamique d’équipe et les résultats du projet.

#3 – Facilitez une communication franche et courageuse fondée sur les risques.

Encouragez les membres de l’équipe à partager leurs expériences, même lorsqu’ils remettent en question le statu quo. L’expérience de chaque membre de l’équipe est valide. Pour réduire les risques, utilisez leur réservoir collectif d’expériences pour déterminer la meilleure direction. Assurez-vous que les parties prenantes qui ont une aversion à prendre des risques ne découragent pas les membres de l’équipe d’exprimer leurs préoccupations. Vous renforcerez la valeur que vous accordez à l’expérience de l’équipe et améliorerez leur appropriation du projet.

#4 – Mettez l’accent sur leur développement professionnel formel.

Un environnement de projet axé sur l’apprentissage crée d’importantes possibilités de perfectionnement professionnel. Vous pouvez aller plus loin en soutenant les membres de l’équipe dans leur quête de formations et de certifications formelles. De cette façon, ils peuvent élargir ou approfondir leurs compétences et rester à jour avec les tendances de l’industrie. En retour, cela vous aide à obtenir de meilleurs résultats.

Que vous soyez chef de projet ou membre d’une équipe, quelles sont vos approches préférées pour étendre vos compétences ?
Partagez vos idées et réactions dans les commentaires.

Pour en savoir plus sur le team building, consultez le cours Project Management Foundations: Communication de Daniel Stanton.

Continuez à creuser ! Davantage de trésors réservés aux membres vous attendent !

Même après des années d’adhésion à PMI, il y a toujours quelque chose de nouveau à explorer et découvrir.

Obtenez un accès instantané à vos trésors lorsque vous vous connectez myPMI et accédez à la section Membership Benefits section (Bénéfices de votre adhésion).

Voici quelques-uns des avantages dont vous pourrez profiter :

Quels sont vos avantages préférés en tant que membre du PMI ?

Partenaire de DantotsuPM, CERTyou est le spécialiste des formations certifiantes

“PMI”, the PMI logo, “PMP”, “PMBOK”, “PM Network”, “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Le saviez-vous ? APMG devient partenaire de certification pour les qualifications IPMA.

Tout comme les certifications AgilePM, Change Management, Better Business Cases… disponibles via APMG, celles de IPMA le seront à partir du 4 septembre.

En effet, l’ Association for Project Management (APM) est le nouveau partenaire de certification pour les qualifications IPMA (International Project Management Association).

APM est une organisation de membres agréés pour la profession de projet au Royaume-Uni.

L ‘International Project Management Association (IPMA) est une fédération d’environ 70 associations membres à travers le monde qui fournit des normes de qualification pour les personnes travaillant dans le management de projets, programmes et portefeuilles. Les qualifications IPMA sont internationalement reconnues et conçues pour les professionnels de projet à tous les niveaux de leur carrière.

En tant qu’institut d’accréditation et d’examen de renommée mondiale, APMG appliquera ses connaissances, ses capacités et ses ressources pour s’assurer que les candidats ont la meilleure expérience possible lors du passage de l’examen pour une qualification IPMA.

Gill Hancock, responsable du développement des qualifications et des normes pour APM et responsable de l’organisme de certification de l’IPMA, a déclaré :

« L’expertise d’APMG les place dans une excellente position pour faire avancer la prestation de l’IPMA et soutenir nos candidats futurs et actuels. Nous sommes impatients de travailler avec eux alors que nous continuons à développer les qualifications et leur position dans la profession. »

Les qualifications ne changeront pas dans le cadre de cette transition et les personnes accréditées pour délivrer les qualifications IPMA conserveront leur accréditation.

Si vous avez des questions concernant la transition, veuillez contacter Yasmine Raffique.

Partenaire de DantotsuPM, visitez le site pour toutes les formations certifiantes proposées. En particuliers celles sur Prince2.

APMG International a été partenaire du blog DantotsuPM pendant 6 années et m’a beaucoup aidé au lancement de mes activités de blogueur et conférencier pour faire mieux connaître Prince2 en France et dans les pays francophones.

Le sponsor historique du blog DantotsuPM, CSP DOCENDI change de nom et devient officiellement Lefebvre Dalloz Compétences !

CSP DOCENDI (Lefebvre Dalloz) change de nom et devient officiellement Lefebvre Dalloz Compétences !

Lefebvre Dalloz Compétences est partenaire de DantotsuPM, visitez leur site pour découvrir leurs offres de formation.

Lefebvre Dalloz Compétences, c’est :

  • Une étude détaillée de votre plan de développement des compétences pour affiner vos besoins de formation.
  • Des intervenants experts et praticiens au fait des nouveaux enjeux et en proximité de votre contexte opérationnel.
  • Une flexibilité totale des modalités de formation pour tous vos projets.
  • Une offre couvrant l’ensemble de vos besoins et de vos métiers.
  • Un accompagnement sur-mesure de vos projets stratégiques, y compris à l’international.

Voici une petite vidéo qui explique ce changement majeur, bienvenue à Lefebvre Dalloz Compétences !