Combien y-a-t-il de lunes ?

Combien de lunes dans notre système solaire ? Avec environ 8 planètes, combien de lunes en tout ?

How many moons?

https://seths.blog/2020/06/how-many-moons par Seth Godin

Mon estimation, quand on m’a posé la question, fut 22. Je savais que la Terre en avait une, j’ai fait des regroupements et projections, etc.

Il s’avère que c’est plus de 200. Saturne toute seule a plus de 80 lunes.

C’est une erreur usuelle. Nous la faisons tout le temps. Nous supposons que notre voisinage ressemble à tous les voisinages, que notre situation et expérience sont universelles.

C’est rarement vrai.

Assimiler cela sur le chemin vers l’empathie est un puissant pas en avant.


Or l’empathie est l’un des facteur clé de succès des leaders comme nous l’avons déjà vu sur ce blog

Lolly Daskal : « L’empathie est probablement la compétence relationnelle la plus importante dont vous avez besoin, au travail et dans la vie. Si vous êtes dans la direction, l’empathie, l’acte simple de prêter attention à un autre être humain et de vous attacher à comprendre leur situation, vous permet de travailler avec chacun des membres de l’équipe, des clients et de la direction exécutive. »

Kate Nasser : « L’empathie est la connexion avant tout débat, négociation et solution. Elle dit que personne impliquée est importante. C’est une force puissante pour contrebalancer ! »

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Karen Eber, consultante en leadership, démystifie ce qui rend la narration efficace et explique comment chacun peut l’exploiter pour créer de l’empathie et inspirer l’action.

Dr Eben van Blerk : « L’Intelligence émotionnelle (IE) est souvent seulement associée à être empathique ou gentil. L’empathie est une partie fondamentale de l’IE, mais pas le seul ingrédient.  Être émotionnellement intelligent ne signifie pas être agréable ; Il faut de l’empathie pour reconnaître les sentiments d’autres personnes.

John Yorke : « Avoir de l’empathie avec l’utilisateur et le client est critique. Il est impératif de comprendre leur domaine et d’utiliser leur vocabulaire pour communiquer. Si vous ne comprenez pas certains termes, il est essentiel de développer une attitude attentive et de poser des questions pour montrer votre intérêt, votre envie d’apprendre et votre engagement. »

Mindy Bostick : « Pratiquez écoute active et empathie. Toute forme d’engagement avec le changement doit être vue comme positive. Prendre le temps de comprendre ce qu’il y a derrière la résistance, idéalement en trouver la cause racine, devrait être l’objectif. »

Steve Gutzler : « Donnez aux gens le bénéfice du doute. Faites preuve d’empathie. Demandez-vous : Comment ressent-il ce sujet ? »

Lolly Daskal : « Finissez vos réunions avec votre patron par “Comment puis-je vous aider ?”. Prenez même quelques minutes pour reconnaître combien leur rôle peut faire une grande différence. Cela montre votre empathie, considération et vision d’ensemble et construira confiance et bienveillance. »

Suman Ghose : « Le relationnel et la confiance aident à créer des conversations profondes et significatives, bien plus que les questions percutantes. Au lieu d’essayer de formuler des questions ‘percutantes’, j’essaie maintenant d’interagir, de faire preuve d’empathie et de vraiment comprendre ce qui fait réagir mon interlocuteur. »

Alors, chères et chers managers de projets, ne vous laissez pas submerger par le syndrome d’hubris. Ne prenez pas la grosse tête, n’oubliez jamais les basiques du bon sens et de l’empathie.

Faire face à des personnes toxiques : 7 petits plaisirs pour vous calmer !

Comment faire pour rester calme lorsque vous avez à interagir avec des personnes toxiques ?

Dealing with Toxic People: Pleasures That Calm You

https://katenasser.com/pleasures-that-calm-when-dealing-with-toxic-people/ par  Kate Nasser

Personnes toxiques : Comment rester calme lorsque vous interagissez avec elles ?

Je me souviens d’une collègue, il y a des années, qui restait incroyablement calme face aux personnes toxiques. Malgré la tempête de frustration, elle avançait indemne, avec une attitude positive.

Enfin, un jour, je lui ai demandé : « Quel est ton secret lorsque tu traites avec des personnes toxiques ? » Elle m’a répondu : « Trouver du plaisir dans la frustration. »

Elle m’a dit qu’elle trouvait les gens infiniment intrigants et qu’elle prenait beaucoup de plaisir à voir à travers, derrière et au-delà du comportement frustrant. Il y a beaucoup de puissance dans cette idée. Pensez à toutes les fois où vous ne pouvez pas vous éloigner des personnes toxiques au travail ou dans votre vie personnelle et comment cette approche peut vous aider !

7 plaisirs qui vous calment quand vous interagissez avec des personnes toxiques

1.      Trouvez un contournement agréable à votre frustration actuelle en visualisant votre objectif au-delà du moment présent.

Un détour peut vous amener à votre destination si vous ne vous perdez pas dans leur comportement toxique.

Trouvez votre propre chemin, ne prenez pas le leur.

2.      Trouvez du plaisir à apprendre sur vous-même.

Quand leur comportement toxique est au plus fort, demandez-vous « que puis-je découvrir de cela ? ».

Peut-être vos propres insécurités et vos peurs, votre éthique et vos valeurs, votre force à vous exprimer, votre capacité à vous contrôler, votre intuition, votre destinée de carrière ou vos compétences personnelles de leadership.

3.      Trouvez un sanctuaire en votre énergie personnelle.

The book

Le succès demande de l’énergie. Canalisez-la dans votre voyage heureux, pas dans une décharge toxique.

4.      Trouvez du plaisir en tant que spectateur.

Voyez le dysfonctionnement comme une comédie ou une émission de téléréalité.

Profitez de l’humour de ce comportement absurde grâce à la distance de sécurité de votre objectivité.

5.      Accordez-vous la permission de vous échapper dans un endroit plus agréable.

Que vous vous évadiez mentalement vers des pensées plus heureuses ou que vous vous installiez physiquement dans un meilleur endroit, votre bonheur est un choix. Qu’il s’agisse d’un patron toxique, d’un collègue frustrant, d’un voisin embêtant ou d’une connaissance ennuyeuse dans un passe-temps que vous aimez, vos choix de communication avec chacun peuvent être votre échappatoire vers le bonheur.

« Si votre monde ne vous permet pas de rêver, allez dans un monde où vous le pouvez. » ~ Billy  Idol

6.      Séparez le comportement de la personne.

L’attitude peut être toxique sans que la personne le soit intrinsèquement.

La plupart d’entre nous savent que nous ne pouvons pas changer les autres. Cependant, nous pouvons influencer le comportement des autres avec notre propre comportement.

Au lieu de les voir comme des personnes toxiques, voyez les comportements toxiques. Ceci vous calme et vous responsabilise.

7.      Indiquez les différences évidentes entre vos positions pour éviter d’être attiré dans les boues toxiques.

Si vous devez être avec quelqu’un qui vous irrite, soulignez simplement la différence entre vous : « Nous voyons les choses différemment ».

Ceci indique votre calme acceptation de la différence et ne vous piège pas dans un comportement toxique.

Trouvez du plaisir au milieu de la frustration et reprenez votre calme.

Une vie fabuleuse vaut bien cet effort !

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Comment reconnaissez-vous un leader fort dans un groupe de personnes ?

Dans tout groupe de personnes, il y en aura quelques-unes qui montreront des qualités de leadership, même si elles ne sont pas pleinement développées. Quels en sont les signaux ?

How to Recognize A Strong Leader In A Group Of People

https://www.lollydaskal.com/leadership/how-to-recognize-a-strong-leader-in-a-group-of-people/ par Lolly  Daskal

Des leaders forts émergent de différentes manières et à différents moments. Certaines personnes semblent nées pour être leaders, et d’autres construisent leurs compétences plus lentement. Certaines en ont la capacité, mais ont besoin de développer leur confiance avant de pouvoir en faire le meilleur usage. D’autres n’entrent pas dans le leadership jusqu’à ce que les circonstances l’exigent, généralement dans les moments difficiles.

Mais dans tout groupe de personnes, il y en aura quelques-unes qui montreront des qualités de leadership, même si elles ne sont pas pleinement développées. Voici quelques éléments à rechercher si vous voulez savoir qui est capable d’être un leader fort.

Ils/Elles partagent leur expertise.

Ceux qui soutiennent les autres, ceux qui guident et encadrent et sont prompts à partager leur expertise montrent des traits majeurs de leadership. Leur attention inspire les autres à se soucier de ce qu’ils font, et ils s’engagent à aider les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Ce sont des bâtisseurs de confiance.

Les gens construisent la confiance de nombreuses et diverses façons. De nombreux leaders potentiels le font en étant compétents et fiables dans leur travail. Cette fiabilité est la base qui leur permis d’établir des relations solides avec les personnes avec lesquelles ils travaillent à tous les niveaux, de leurs chefs à leurs pairs en passant par le personnel de support. Ils font preuve d’intégrité, se concentrent sur la résolution des problèmes au lieu de blâmer les personnes et, quand les choses se passent bien, ils partagent le mérite.

Ils/Elles ont une influence pour le meilleur dans les moments difficiles.

La vraie nature des gens a tendance à émerger lorsque des difficultés surgissent. Certains se plaignent ou s’assurent que leurs propres intérêts sont protégés. Mais ceux qui sont empathiques, réalistes et proactifs, et en particulier ceux qui recherchent des modèles récurrents et cherchent des moyens de résoudre ces problèmes, sont susceptibles d’émerger comme de véritables leaders.

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Ils/Elles sont émotionnellement agiles.

Les meilleurs leaders savent comment gérer leurs émotions et sont assez agiles pour laisser aller les pensées, les croyances ou les émotions qui ne les servent pas bien. Toute personne ayant cette capacité maîtrise déjà l’une des composantes les plus difficiles du leadership.

Ils/Elles savent bien écouter.

Le leadership est basé sur la connexion, et la connexion est basée sur l’écoute. Les personnes qui écoutent bien, celles qui cherchent à comprendre en posant des questions de clarification et accordent toute leur attention, ont les bases pour faire de bons leaders.

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Ils/Elles n’attendent pas qu’on leur demande.

Quels que soient les groupes, il y aura peu de personnes sans autorité officielle qui seront promptes à intervenir pour soutenir et conseiller. En général, ce sont celles qui sont déjà excellentes dans leur travail, et leur combinaison de serviabilité, d’initiative, de compétence et de confiance en fait de solides prétendantes à des rôles de leadership.

Vous ne pouvez pas toujours prédire le potentiel de leadership, mais ceux et celles qui présentent ces traits positifs sont susceptibles d’être des leaders efficaces. Reconnaissez-les pour ce qu’ils et elles sont et donnez-leur autant d’occasions que possible de développer leur potentiel.

C’est la rentrée des rencontres sur le management de projets et l’agilité

La période des grandes vacances s’achève pour beaucoup d’entre nous et c’est avec grand plaisir que nous allons pouvoir participer à de nombreuses réunions, virtuelles bien sûr pour la plupart.

De quoi apprendre, découvrir, nous étonner, mais aussi nous distraire de nos tâches journalières tout en enrichissant nos perspectives.

Belles rencontres à vous !


Mercredi 1 – Scrum . Org – Using Objectives and Key Results (OKRs) in Scrum

Objectives and Key Results (OKRs) act as goal-setting framework for defining and tracking objectives and their outcomes. OKRs are often misunderstood and are a powerful practice to create razor sharp organisational focus. Isn’t Scrum about goals and focus as well? There is the Vision, the Product Goal, the Sprint Goal as well as the Sprint Review.

These elements of Scrum can be very well combined with OKRs. Actually, you might want to turn it around, start with OKRs and map your Scrum implementation to them. In this Scrum Pulse webinar Professional Scrum Trainer Ralph Jocham with Agile Actors #learning will give a quick intro to OKRs, and you then you will learn how Scrum can benefit from using OKRs to create a network of responsibility from the vision down to individual Sprint Goals. This responsibility network offers a transparency most corporations long for.

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Jeudi 2 – PMI – Finding Confidence in Conflict

Managing conflict is a critical competency for every leader and employee. Unfortunately, many people choose simply to ignore conflict and hope it goes away by itself, thinking that it’s not my call to resolve it. However, conflict is an essential part of growth, especially when there is a need to be innovative and creative, when deadlines are tight, and when the directions are unclear.

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Jeudi 2 – PMI Tunisia – Open discussion

Open discussion and Question&Answers Session on Membership, Certification Preparation, Volunteering, etc.

Vendredi 3 – Gouti – Présentation de l’outil

Ce Webinar a pour but de faire une rapide présentation de notre solution Gouti, ERP de gestion de projet.

Durant cette présentation nous aborderons :

  • les outils des chefs de projets
  • la collaboration avec les équipes
  • le suivi transverse des managers
Bien plus qu’un outil de gestion de projet
Découvrir l’ERP de gestion de projet

Vendredi 3 – PMI – Using Agile to Fast Track Digital Transformation

In the current day, Agile and Digital Transformation are two of the most discussed topics in project management; however, neither is as new as we are led to believe.

Samedi 4 – PMI Virtual Africa Conference


Lundi 6 – Swiss Cognitive – Preparing 3 Billion Employees for AI – A Zeitgeist Challenge

We are facing an unprecedented challenge. With the development of cognitive technologies, the skills gap is increasing. It is our pivotal responsibility today to start aligning employees’ talents to organisational capabilities. So how do we educate & prepare our workforce and transform our workplace so that we are all ready to embrace and collaborate with AI?

Mardi 7 – PMI UK – Project Data Analytics Webinar: The Project Data Analytics Starter Kit: Getting to Grips with Data in 2021

Livre de Gilles Babinet sur Amazon

After popular demand, a new and improved Project Data Analytics event with James Smith, PhD is here!

He will be walking you through all the components of project data analytics, through the lens of a project delivery professional. Many existing roles will look radically different in a few years time; for some it will be a matter of adapt or become obsolete.

Mercredi 8 – PMI – Situational Problem Solving Versus Problem Prevention – How to Best Use Your Energy

In this webinar we uncover that all problems can be broken down into a few categories, each with their own solution technique. Knowing this assists with quick problem identification and action, which will properly utilize our time and efforts. Likewise, we will review which prevention methods work best for each problem category, and our unique situation. We will understand how to solve problems while maintaining relationships, instead of compromising relationships to solve problems.

Jeudi 9 – Scrum . Org – 10 Steps to Integrate Evidence-Based Management with Scrum in 60 Days or Less

Many companies use the steady rhythm of Scrum to make steady improvements in quality or time to market. Over time, they start expanding their focus from optimizing activities to optimizing business outcomes like customer delight, customer retention, revenue, profit, and cash flow. This is when they start gravitating towards outcome based frameworks like Evidence-Based Management (EBM). However, this is when they seem to run into some common challenges…

1. How to integrate outcome based frameworks like EBM into Scrum principles, values, roles, events and artifacts?

2. How to create a starter set of steps to convert the theory of EBM into concrete actions?

3. How to integrate these steps into the pressure and rhythm of Scrum time-boxes to shorten the learning loop?

In this webinar moderated by PST Ravi Verma with Anca Tanase, PST Magdalena Firlit and PST Nagesh Sharma, they will propose one possible approach that evidence based Agile organizations can take to overcome these challenges. They will propose 10 steps that can be followed in 60 days or less to integrate EBM with Scrum to achieve these outcomes.

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Jeudi 9 – PMI – Why Humility is Important to Your Career Success

As powerful as humility is, a common misconception is that it’s a sign of weakness. Some think that people who are humble behave as if they are inferior to others. As a result, humility is not regarded as a critical skill. But the fact is that there is an incredible amount of courage and strength involved in the practice of humility especially for those in leadership. As a leader in the project management space, it is critical for you to understand that humility is the foundation of great leaders, and the basis for world-class customer service. This webinar will highlight how humility can take your career to heights you may not have imagined.

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Mardi 14 – Scrum . Org – Ask a Professional Scrum Trainer with PST John Coleman – Answering Your Toughest Questions about Scrum

Guide téléchargeable gratuitement

Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it can be difficult to apply effectively. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.

In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, John Coleman will answer your burning questions about Scrum and the challenges your teams are facing. Bring your toughest Scrum challenges for this interactive experience with an expert!

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Mardi 14 – PMI UK – The 5 Pillars of Effective Public Speaking: Structure Your Presentation for Success

There are 5 Key Skills, or Pillars, that make the greatest public speakers unforgettable, undeniable, and truly impactful…

You are invited to partake in this unique online workshop that will focus specifically on Pillar number 3: Structure.

Jeudi 16 – PMI UK – How Can YOU Lead into the Future of Project Management?

Key Takeaways of this presentation include:

  • PM Industry current and future state
  • Opportunities for the PM professionals
  • How PMs can set themselves apart
  • How PMs can become more competitive

Jeudi 16 – PMI – Can Waterfall And Agile Co-Exist?

Livre sur Amazon

The domains of waterfall and agile often appear as two solitudes, not overlapping at all. More often they appear to be warring camps, decrying the other and advocating for their preferred way of working. This gets reinforced by the adherents of one practice or the other (often most influenced by which perspective they learned first). One is considered good, the other bad, and there is very little middle space to explore common ground, let along find a potential way of working together. And yet, work together they can. Both strategies have a place, both have a role, and both deliver value. They key is in understanding what each provides, how they are similar and in what important ways they are different, and how commonalities can be found. If you’re stuck in the middle—or you are wondering what all the fuss is about—you won’t want to miss this webinar.

Vendredi 17 – Gouti – Présentation de l’outil

Ce Webinar a pour but de faire une rapide présentation de notre solution Gouti, ERP de gestion de projet.

Durant cette présentation nous aborderons :

  • les outils des chefs de projets
  • la collaboration avec les équipes
  • le suivi transverse des managers
Bien plus qu’un outil de gestion de projet
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Lundi 20 – Mercredi 22 – Paris + Streaming – Agile en Seine 2021

Agile En Seine revient pour une édition 2021, qui se déroulera du 20 au 22 septembre 2021, inclus.

Fort des enseignements de l’édition 2020, une édition doublement inédite, à la fois en présentiel et en distanciel. New Cap Event Center Paris, entre 200 et 350 personnes, dans le respect strict des règles sanitaires, et , en parallèle, un accès aux sessions, en direct et en streaming pour 1000 participants en ligne.

La troisième et dernière journée sera totalement dédiée à des sessions et ateliers sur le Framework SAFe pour permettre au plus grand nombre d’en savoir plus sur un framework de plus en plus déployé dans les organisations et générant de nombreux débats dans la communauté des Agilistes. Au-delà des postures, vous permettre d’en savoir plus sur des éléments de SAFe, de façon concrète. Cette journée sera animée par des experts reconnus de SAFe en France.

Lundi 20 – Vendredi 24 – APM – THINK DIFFERENTLY & Women in Project Management

In person and Virtual conference – check it online

Mardi 21 -St Petersburg (& Online) – IPMA – 32nd IPMA World Congress

les compétences de ICP et IPMAFor several decades now, the World Congress has been a leading event in the management of projects, programs and portfolios. In 2018, Kazakhstan became the venue; in autumn 2019, the World Congress is held in Mexico. In 2020, leading project management experts, professionals, business representatives, practitioners, representatives of global companies, scientists, students, teachers, non-governmental organizations, the media and others will meet in Saint-Petersburg, the cultural center of Russia.

• Offline. St. Petersburg, Holiday Inn
• Online from anywhere in the world

Mardi 21 – PMI – Black Swans in Your Project: Understanding, Identification and Management of Extreme Unknown Unknowns

Livre sur Amazon

Following in the footsteps of a seminal book The Black Swan by Nicholas Nassim Taleb, I will demonstrate key failures of traditional risk management and stakeholder management practices in projects where extreme unknown unknowns are concerned. A special attention would be given to explaining how identification of Black Swans and planning the response for them is different from the traditional techniques we apply with tractable risks (known unknowns). More importantly, I will address the Project Management Principle of „Embrace Adaptability and Resiliency“ in the 7th edition of Project Management Body of Knowledge (PMBOK) as the fundamental, if not perfect, remedy to negative impacts of Black Swans that we need to apply for the benefit of the project and its stakeholders.

Mercredi 22 – Scrum . Org – How Choosing Nexus Helped eimagine and their Client Provide Care to Over 100,000 Indiana Senior Citizens

Get the guide

eimagine, a full-service Indianapolis US-based information technology consulting company, used the Nexus framework to replace legacy systems for a large project for a state government agency that provides connects senior citizens with social services, health care, and their communities. By doing so, their number of help desk tickets decreased by 75%, therefore getting critical services to senior citizens faster.

Join Laura Hansen. VP of Talent Solutions and Scott Crane, President from eimagine as they discuss:

  • How they came to their decision to use Nexus to replace this legacy system
  • How eimagine introduced Nexus to their client
  • The challenges the teams overcame by using Nexus
  • How Nexus enabled them to help their client be successful in delivering these critical services
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Jeudi 23 – Lille – PMI France Nord – Comment innover en équipe avec la méthode LEGO® Serious Play®

Après cette longue coupure, la Branche Nord de France du Chapitre PMI France est contente de reprendre ses évènements et vous propose un atelier participatif  qui traitera de :

  • Livre sur Amazon

    La méthode LEGO® Serious Play®,

  • Résolution d’un problème pratique à l’aide d’un Exploration Kit (fourni),
  • Retour d’expérience

Ce sera pour vous l’occasion d’avoir les premiers éléments sur cette méthode innovante et une première mise en pratique vous permettant de repartir avec des éléments concrets et un kit …

Vendredi 24 – PMI – Scaled Agile Frameworks – What are They Scaling?

Visitez le site SAFe

‘Scaled Agile’ is one of the most misunderstood concepts. Agile adoption surveys indicate that Scrum, or some combination of it, is used by 70–80% of Agile Teams. None of the ‘scaled’ frameworks is mentioned as ‘used’, only as an option to ‘scale’. Agile, a new approach in 1970 to scale down manufacturing processes and make them more ‘Agile,’ was created to improve Lean Six Sigma. Out of Software development, the team frameworks are now ‘scaling up’ by reverting to Lean Practices like Kanban, Theory of Constraints, Voice of Customer, Kaizen, etc.


Mardi 28 – QRP – Agile Change Agent ; an agile approach to change

Whether derived from internally or externally changes, any organisation comes at a point where transformational change is inevitable for the organisation to remain viable and scalable.

Change however is a very sensitive topic as it influences many and should be guided precisely and wisely. There are many methodologies and approaches that can help you deliver change, ‘Agile Change Agent’ is one of these.

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The purpose of Agile Change Management is to support the ideas of collaboration, empowerment and self-direction that are core to Agile approaches. It starts from the idea that anyone within the organisation can be a change agent, somebody that actively supports and facilitates change next to his/her daily work.

What does this exactly mean and how can the Agile Change Agent approach support change within your organisation? Come and find it out in our free webinar!

Together with expert Niels van Bemmelen we will dive into the Agile Change Agent topic. We will discuss the definition of Agile Change, the roles in Agile Change and the management of Agile Change.

We will seek to make the webinar as interactive as possible, with polls, live discussion and input from all listeners. Come and join us!

Mardi 28 – Paris – PMI France – Chefs de projet : Cultivez votre équipe !

Le pôle Paris Centre de PMI France , vous invite à assister à la conférence-atelier « Chefs de projet : Cultivez votre équipe ! »

Livre sur Amazon

A la façon d’un jardinier, un chef de projet peut parvenir à fédérer une équipe performante au service du projet confié, s’il prend les dispositions pour construire la cohésion et favorise la coopération. Ensuite il pourra cultiver ce collectif, avec soin et constance.

Animée par Sophie Le Stum et Elizabeth Gauthier, spécialistes du travail collaboratif, co-autrices avec Olivier Dutel de : Cultiver une équipe

Mercredi 29 – Zürich – PMI Switzerland 10th conference and 20 years anniversary

Following on from the tremendous success of our last conference, PMI Switzerland Chapter is pleased to announce that we will again be hosting the Project Management Conference on the theme of Innovation in Project Management. Given the extraordinary situation we are currently facing, this theme is ever more relevant in how we not only live personally, but also professionally.

​We have invited expert speakers to share their innovative experiences in project management. Arm yourself with the skills required to navigate the changing economic, social and technological landscape.

​A fresh perspective, first-hand insights and countless connections are just some of the things you will walk away with. Immerse yourself in a world of project management and gain an array of ideas and inspiration to take you towards your next success.

Mercredi 29 – Scrum . Org – Ask a Professional Scrum Trainer – Evidence-Based Management with Mark Wavle and Chris Conlin

In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PSTs Mark Wavle and Chris Conlin along with Patricia Kong from Scrum.org will take your questions about Evidence-Based Management (EBM) and content covered in the new Professional Agile Leadership – Evidence Based Management (PAL-EBM) training course! EBM is an Agile approach to help leaders guide their teams toward continuously improving customer outcomes, organizational capabilities, and business results. Mark, Chris and Patricia will be available on this session to answer all of your burning questions about measuring value, shifting to a more agile mindset, outcomes over outputs thinking and more!

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Mercredi 29 – PMI – PMI Citizen Developer & Disciplined Agile: Two Approaches to Accelerating Value

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Citizen Developer and Disciplined Agile both help organizations deliver value faster and increase enterprise effectiveness. In this session we will explore the relationship between Citizen Developer and Disciplined Agile. We will answer key questions such as, “How do Citizen Developer Disciplined Agile leverage each other?” and “How do Disciplined Agile and Citizen Developer fit together?” We will discuss situations best suited for each concept. Finally, we will examine how and where the concepts can be combined to form a stronger approach.

Jeudi 30 – Scrum . Org – Ask a Professional Scrum Trainer – French edition

Scrum est un cadre simple qui permet de favoriser une collaboration efficace au sein des équipes sur le développement de produits complexes.

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Bien qu’il soit léger et simple à comprendre, il peut être difficile à mettre en place.

Dans les sessions « Ask a Professional Scrum Trainer » de Scrum.org, des formateurs professionnels de Scrum (PST) répondent en direct à vos questions les plus importantes concernant les défis et les situations auxquels vos équipes de Scrum sont confrontées. Dans cette session « Ask a Professional Scrum Trainer », Sabrina Ferlisi, Christian Lapointe et Fabio Panzavolta répondront à vos questions sur Scrum et sur les défis auxquels vos équipes sont confrontées.

Jeudi 30 – PMI Lebanon – The Project Revolution & the Rise of Strategy Implementation Specialists

Speaker: Antonio Nieto Rodriguez

Jeudi 30 – PMI – Persona to Product: User Story Mapping and Projects

Relisez ce billet sur la méthode INVEST

How are product features defined using the user story mapping exercise to develop user stories? Once user stories are written, then they can be grouped into releases, with the first release being your MVP or Minimum Viable Product. During the webinar we will describe use an example to develop a story map and group the stories into a product backlog. The product backlog will keep the team focused on delivering value to customers.

Jeudi 30 et Vendredi 1 – PMI Mauritius – Annual Event – Managing Projects in a VUCA World

Que lisiez-vous en Juin 2021 sur le blog du management de projet DantotsuPM.com ?

Ces 3 billets qui retinrent l’attention de nombreuses et nombreux PMs et Agilistes.

7 choses qu’un leader ne devrait jamais faire dans ses courriers électroniques

Avant que vous ne répondiez à cette saga surchauffée de courriels, voici comment éviter certaines bévues dans l’étiquette entourant l’usage de la messagerie électronique qui seraient potentiellement embarrassantes ou dommageables.

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38 Biais Cognitifs et leurs impacts sur les managers de projets et leurs équipes

Avec les 27 déjà décrits en 2019-2020, vous voici équipés de davantage de connaissances sur 65 biais cognitifs.

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Un tour de SAFe en 5 minutes !

Cette vidéo explique les principes principaux de SAFe 5.0 en cinq minutes.

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En Mai 2021, ces billets reçurent un bel accueil des lectrices et lecteurs de DantotsuPM.Com

Je vous laisse découvrir ces 3 articles ou les relire pendant ces moments plus tranquilles pour vous je l’espère.

Comment gérez-vous les parties prenantes de projet qui ne vous répondent pas ?

C’est un challenge courant pour qui a managé des projets depuis un bon moment. Une ou plusieurs des parties prenantes de votre projet qui sont impératives pour réussir le projet semblent ne pas vouloir s’impliquer comme prévu.

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Biais Cognitif – « Point culminant et fin » (peak–end rule)

La règle « point culminant et fin » (peak–end rule) se réfère au fait que les gens jugent une expérience en grande partie en fonction de ce qu’ils ont ressenti à son apogée, à son point culminant, le plus intense, et à sa fin, plutôt qu’en fonction de la somme totale ou de la moyenne de chaque moment de l’expérience.

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Pouvez-vous vous entraîner à faire face aux moments difficiles ?

Lorsqu’une frustration, situation ou personne déclenchent une souffrance en vous, votre ego prend souvent le contrôle, ce qui nuit à votre capacité d’être logique, cohérent et bienveillant dans votre relation avec les autres.

Avi Liran appelle cela le « mode avion » (airplane mode) dans le mode de fonctionnement opérationnel des humains.

Tous vos récepteurs sont alors coupés et vous êtes fermés à tout signal externe (le mode avion de votre portable…).

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Avril 2021 et ses billets à lire et redécouvrir sur le management de projets

Voici les 3 publications du blog DantotsuPM.COM qui furent les plus lues en Avril de cette année.

Je suis devenu manager d’un PMO, et alors ?

Personne ne s’attend à ce que vous lanciez une révolution, mais vous devriez être capables de démontrer les progrès et un changement significatif par rapport à quand vous avez commencé.

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Astuce #1 d’une anthropologue pour chef de projet : Mapper les acteurs et leurs positionnements

L’anthropologie en entreprise et plus particulièrement en gestion de projet ? Mais que vient donc faire un(e) anthropologue dans mon projet !

Dans ce bref billet, je vous propose de découvrir l’anthropologue qui est en vous au travers d’un petit périple. L’anthropologie cela vous semble lointain ? Pourtant nous étudions simplement l’humain en groupe, par exemple, dans un groupe projet ou dans des organisations comme les entreprises. Finalement pas si loin non ?

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Astuce #2 d’une anthropologue pour chef de projet : Allez sur le terrain avec votre équipe projet !

Pour bien « mapper les acteurs et leurs positionnements », le mieux serait de réaliser des entretiens et des observations comme tout bon apprenti sociologue pour comprendre en profondeur la dynamique entre les acteurs.

Prêt à démêler ? Commençons par faire une petite pause et demandons-nous comment faire.

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Et si vous profitiez de l’été pour travailler vos « soft skills » en douceur ?

Découvrez BE SOFT, le magazine trimestriel publié par notre sponsor CSP sur les compétences relationnelles et interpersonnelles, les soft skills.

Téléchargez ce premier numéro.
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Interviews, décryptage, citations… sont à retrouver dans cette première édition.

Relisez ces billets DantotsuPM sur les soft skills 

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En mars, ce furent ces billets qui trouvèrent le plus leur public de managers de projets et agilistes

Profitez de l’été pour découvrir ou relire ces billets qui furent les plus appréciés en mars 2021 sur DantotsuPM.Com

200 questions gratuites de préparation à l’examen de certification PMP®

Pour être bon, il faut pratiquer et s’entrainer, pas de miracle. Alors, jetez-vous à l’eau !

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Les 5 meilleures astuces pour vous assurer de réussir l’examen PMP® en 2021 dès votre première tentative

Le changement est la seule chose immuable et en ce sens, le Project Management Institute  (PMI®) agit fidèlement à sa tradition de changer le contenu et le périmètre des examens PMP tous les 3-5 ans.

La raison de ce changement constant est de continuer à refléter les avancées et évolutions de la profession de management de projet et de l’adapter aux nouvelles tendances qui ont positivement impactées la façon dont nous gérons et exécutons les projets.

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Créez l’habitude de ne pas toujours être occupés

Un des problèmes les plus fréquents chez les gens est le sentiment de toujours être occupés. Et ensuite cela devient une rationalisation : je ne peux pas respecter mes engagements parce que je suis trop occupé ! Je ne peux pas être avec ma famille ou mes amis parce que je suis trop occupé. Je ne peux pas faire de l’exercice physique, méditer, arrêter pour aller dormir, ou prendre du temps pour la solitude et la déconnexion… parce que je suis trop occupé.

Est-ce vrai ? Ou pouvons-nous développer une habitude de pas être pas occupés, même avec la même charge de travail ?

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Devenir un leader de changement dans un environnement de travail à distance requiert de nombreuses compétences

Il n’y a pas de raison apparente pour les travailleurs de l’économie de la connaissance de retourner à nos bureaux car nous pouvons faire tout ce que nous devons faire depuis la maison… MAIS c’est plus dur, c’est plus fatigant et cela peut être plus déprimant.

Becoming a virtual Change Leader

https://agilechangemanagement.co.uk/2020/05/11/becoming-a-virtual-change-leader/  par Melanie Franklin

Melanie Franklin
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)

En écoutant les divers gouvernements dans le monde entier alors qu’ ils lèvent un peu les restrictions de confinement, ceux qui travaillent dans l’économie de la connaissance (comme vous et moi) vont travailler de la maison pendant encore une longue période de temps à venir. Il n’y a pas de raison pour nous de retourner à nos bureaux, nous pouvons faire tout ce que nous devons faire depuis la maison MAIS c’est plus dur, c’est plus fatigant et c’est plus déprimant.

Mon travail est d’aider des équipes dans la conception, le développement et l’adoption de nouvelles façons de travailler.

L’essence de ce que je fais est :

  • Créer un sens de l’urgence pour le changement, mettre en avant les avantages de la nouvelle façon de travailler et pointer les inconvénients de comment les choses sont faites à l’heure actuelle.
  • Expliquer comment ce changement se combine avec d’autres changements pour qu’il y ait un sentiment que tout est connecté et contribue à une amélioration d’ensemble.
  • Fournir des réponses crédibles sur l’impact du changement et le communiquer dans une variété de canaux différents pour répondre aux différentes préférences de communication.
  • Créer le soutien psychologique pour essayer de nouvelles façons de travailler sans crainte d’humiliation et de blâme quand des erreurs surviennent.
  • Encourager les personnes à changer dans la durée leurs techniques, priorités et habitudes de travail pour que le changement devienne la normalité.

Pour être efficace, je dois créer des rapports de confiance avec ceux qui sont impactés par le changement. C’est devenu plus difficile car nous avons perdu l’occasion de contacts informels où nous échangeons des informations sur notre travail mais aussi sur nos propres vies, qui développent les objectifs communs et renforcent notre sentiment de camaraderie.

Pour construire la confiance

Pour construire cette confiance, je retourne aux résultats de plus de 80 interviews que j’ai conduits quand j’ai écrit le manuel Agile Change Management (le support de cours pour la formation Agile Change Agent). À ce moment-là, de nombreux leaders de la transformation et du changement avaient identifié ces facteurs :

  • Soyez fiable – Faites ce que vous avez dit que vous alliez faire, quand vous avez dit que vous le feriez;
  • Soyez prévisible – Soyez clair sur vos valeurs et vos positions sur des différentes questions pour que d’autres puissent comprendre vos réactions aux événements;
  • Soyez congruent – Assurez-vous qu’il y a la cohérence entre comment vous demandez à d’autres de se comporter et comment vous vous comportez vous-même;
  • Soyez ouvert – Fournissez des retours honnêtes, n’évitez pas les conversations difficiles et accueillez les remarques honnêtes en retour;
  • Soyez loyal – Donnez le crédit aux autres pour leur travail et fournissez votre support quand c’est nécessaire.
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Compétences de construction de relationnel en ligne

En y réfléchissant, elles n’ont jamais semblé plus importantes et elles guident comment je crée mes nouvelles compétences de construction de relationnel en ligne.

Fiabilité

J’inclus dans mes courriels un délai dans lequel j’apporterai mes réponses et je m’y tiens. Dans le monde virtuel, un manque de contact peut rapidement ressembler à un manque de rapport relationnel.

Prévisibilité

J’explique pourquoi une chose est importante et comment elle aidera d’autres choses à être faites. Sans contact en face à face, je dois être plus explicite dans mon approche, mes techniques, mes critères soutenant mes décisions parce qu’il n’y a aucun contact informel pendant lequel je pourrais les développer.

Congruence

effet domino dans les dérivesJe travaille avec une équipe qui rationalise des processus interconnectés pour réduire le temps et l’effort. C’est un travail complexe, où un changement déclenche des tas d’autres changements. Au lieu de me positionner comme “le boss” auquel il reportent leur progrès, le travail est reparti entre nous, pour que je puisse partager les douleurs et apporter une contribution utile.

Franchise

Quand des retours difficiles sont nécessaires, je ne les laisse pas “à un moment plus commode”, en prétendant que je pourrai aborder le problème quand nous travaillerons à nouveau ensemble dans le même bureau. Au lieu de cela, j’initie cet appel difficile “pouvons-nous parler ?” et j’explique ce qui me tracasse.

Fidélité

Quand un mérite doit être reconnu, quand j’appelle pour remercier les gens, j’écris une note et j’explique pourquoi que cette personne a fait était si utile et la différence positive qu’elle a générée, ainsi ils ont quelque chose de tangible pour leur rappeler leur accomplissement.

J’aimerais entendre vos idées sur comment vous construisez vos compétences de relationnel « virtuel », car c’est un secteur qui va grandir en importance et en impact comme nous nous déplaçons vers un nouveau, normal en ligne .