Tag Archives: PMP®

il arrive prochainement: Le nouvel examen PMP® basé sur la version 6 du PMBOK Guide®

23 Juil

Les tests pour la certification PMP® changeront au premier trimestre 2018 (la date exacte sera précisée prochainement).

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Toute personne passant les tests avant cette date recevra donc un examen basé sur la 5ème édition du PMBOK Guide®.

Bien que le PMP® ne soit pas un test de connaissance du PMBOK Guide®, c’est l’un des référentiels majeurs utilisés, en particulier pour le vocabulaire, les groupes de processus et leurs enchainements.

PMI, PMBOK Guide and PMP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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Quelle certification du PMI® est la meilleure pour vous à ce moment de votre évolution professionnelle?

17 Juil

Dans un mode fonctionnant de plus en plus en mode projet, les certifications du PMI® et surtout la préparation requise pour les obtenir vous permettront de réponde aux exigences des projets et des recruteurs.

Développées par des professionnels en activité, ces certifications sont basées des standards éprouvés et des meilleures pratiques reconnues. Accoler une certification du PMI à votre profil vous permettra de passer aisément les premiers filtres des processus de recrutement qui seraient centrés sur les compétences techniques et professionnelles. Il vous incombera lors des phases suivantes des entretiens à prouver davantage votre savoir-être que votre savoir-faire.

Selon où vous en êtes dans votre développement professionnel et votre expérience, selon vos goûts et appétence, choisissez la certif qui vous apportera le plus.

Vous êtes débutant dans le management de projet et souhaitez en apprendre les bases pour rejoindre une équipe projet

CAPM® Certified Associate in Project Management (CAPM)®

La certification CAPM prouve que vous avez acquis la connaissance des fondamentaux théoriques, vocabulaire et processus d’un management de projet efficace.

Vous avez déjà quelques années de management projet derrière vous et souhaitez consolidez vos bases et acquérir une certification qui vous permettra de prendre des rôles plus importants dans les projets.

PMP® Project Management Professional (PMP)®

La certification maitresse du PMI est PMP. Reconnue et demandée par des organisations de tous pays et tous secteurs, cette certification atteste de vos compétences et expérience pour exercer pleinement un rôle de chef de projet.

Vous êtes en charge de grands Programmes comportant de nombreux projets afin d’atteindre un objectif business commun.

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PgMP® Program Management Professional (PgMP)®

Spécialement conçue pour celles et ceux qui managent des projets multiples et complexes composant des programmes qui permettront de supporter les objectifs business de votre entreprise et organisation. La certification PMP n’est pas un prérequis mais reste selon moi un gros avantage car vous y aurez déjà acquis l’ensemble du vocabulaire, des processus et des domaines de connaissances et outils qui permettent de réussir au niveau des projets.

Vous dirigez ou allez diriger un portefeuille de projets et programmes

PfMP® Portfolio Management Professional (PfMP)®

Le PfMP démontre votre compétence à manager de manière coordonnée un ou plusieurs portefeuilles de projets. Comme pour le PgMP, cette certification est indépendante des autres mais reste à mon avis une évolution naturelle : PM puis responsable de programme puis directeur de portefeuille de projets si tel est votre souhait de carrière.

Vous maitrisez déjà le management de projet « classique » et souhaitez développer de nouvelles compétences plus Agile. Ou bien vous travaillez déjà sur des projets Agile depuis plusieurs années et souhaiter faire reposer cette expérience sur des connaissances théoriques plus solides et plus etendues.

PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Créée pour celles et ceux qui croient dans les principes Agile et souhaitent les appliquer sur leurs projets, cette certification est de plus en plus reconnue et demandée. Elle nécessitera de votre part expérience, formation et bien sûr de réussir le test. PMI-ACP fait le pont entre les approches Agile telles que : SCRUM, XP, LEAN, Kanban…

C’est la Business Analysis qui vous branche vraiment sur les projets.

PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Le focus de cette certification est votre capacité à travailler efficacement avec des partie prenantes diverses pour bien définir leurs besoins, établir ce que seront les livrables du projet et comment en mesurer la réussite.

Vous êtes passionné par le management des risques et opportunités dans les projets.

Qui détient ces certifications ?

PMI-RMP® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

Il s’agit avec cette certification de prouver vos connaissances, compétences et experience dans le domaine très spécialisé de la gestion des risques projet. Bien sûr, l’identification, appréciation des risques et mise en place de plans de management de ceux-ci sont primordiales pour minimiser leurs impacts. Mais il ne faudra pas oublier d’identifier et exploiter les opportunités pour réussir cette certification.

Votre kif, c’est la planification.

PMI-SP® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Un domaine très spécialisé du management de projet et particulièrement valorisé dans les grands projets, cette certification PMI-SP vous permettra de valoriser votre maîtrise de la création de plans de projet et de leur suivi et réévaluation tout au long de la vie du projet.

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la demande en chefs de projet sur les 10 ans à venir sera plus forte que dans tout autre métier !

4 Juil

Selon le rapport du Project Management Institute (PMI®), les organisations font face à un très réel risque de ne pouvoir répondre à la demande de talents en management de projets.

Rapport gratuit en anglais à télécharger ici.

En effet, la dernière analyse commanditée par PMI auprès du Anderson Economic Group (AEG) dénote une croissance importante des opportunités de jobs et de carrières pour les chefs de projets dans les 11 pays étudiés.

D’ici 2027, les jobs liés au management de projet dans les secteurs orientés projets vont croître de 33%, soient 22 millions de postes, pour atteindre 88 millions de personnes travaillant dans des rôles orientés management de projets. La Chine et l’Inde pèseront pour les 3/4 de cette croissance.

Le rapport indique donc un très fort risque de pénurie de talents dans cette profession reconnue comme apportant de très fortes contributions à l’amélioration de la productivité.

Rapport gratuit en anglais à télécharger ici.

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Formez-vous au management de projet pendant que vous avez encore un job.

12 Juin

Project Training While You’re Gaining  par  Lindsay Scott

N’attendez pas d’être en recherche d’emploi pour penser à vos besoins de formation. Votre développement professionnel est en engagement de chaque instant.

Il me semble que je parle chaque jour avec des chefs de projet qui ont des difficultés dans leur recherche d’emploi.

J’observe que trop de praticiens du management de projet attendent jusqu’à ce qu’ils pensent, ou soient poussés vers une évolution de carrière, bien avant qu’ils ne se concentrent sur leurs propres besoins de développement et de formation.

Normalement je me référerais à ces personnes comme à des professionnels, mais êtes-vous vraiment un professionnel du management de projet si vous pensez seulement à votre développement de carrière quand vous avez besoin d’un nouveau job ?

La question la plus fréquente que je reçois de ces praticiens est : « Quelle formation m’aidera à trouver un nouveau job ?« 

Vous pouvez probablement anticiper la réponse; oui, vous avez raison, pour la plupart d’entre eux, la réponse est « aucune ».

Bien sûr, une formation seule ne peut pas aider à sécuriser une nouvelle position.

Alors, comment se fait-il que cette question est celle que posent la plupart des personnes?

La popularité de PRINCE2 a amené à deux changements significatifs dans le marché au fil des années au Royaume-Uni.

Premièrement nous avons beaucoup de recruteurs et employeurs qui exigent d’une qualification PRINCE2 (indépendamment de si l’organisation utilise PRINCE2 comme leur méthodologie préférée de projet) et s’en servent comme un mécanisme de filtrage pour trier les CV et créer les listes de candidats sélectionnés.

Deuxièmement de plus en plus de personnes croient vraiment qu’en passant une certification PRINCE2 (sans tenir compte du fait qu’ils n’aient aucune expérience de management de projet) les aidera à sécuriser un emploi.

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Cocher la case PRINCE2

Pour beaucoup de chefs de projet possédant une expérience considérable de management de projet, obtenir la certification PRINCE2 est un exercice facile.

Ils peuvent suivre le cours et réussir l’examen pour montrer qu’ils ont les Connaissances PRINCE2.

S’ils ont de l’Expérience de conduite de projets selon PRINCE2, encore mieux.

C’est la vraie valeur : avoir à la fois la connaissance et l’expérience.

C’est cette combinaison qui les aide en réalité à trouver un nouveau job travail, pas seulement la formation en elle-même.

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Qu’en est-il d’autres formations ?

Les autres prérequis fréquemment mentionnés dans des offres d’emploi au Royaume-Uni sont Association for Project Management (APM) APMP et le Project Management Institute (PMI) PMP. Les offres d’emploi mentionneront aussi, « ou similaire ». Vous pouvez aussi trouver Managing Successful Programmes (MSP) et plus récemment Agile Project Management.

Ce que vous ne verrez pas écrits sont les nécessaires préalables comme la gestion des parties prenantes ou la planification et le contrôle. Cependant ceux-ci sont de forts différenciateurs pendant l’entretien pour y puiser et donner le sentiment général que vous prenez votre carrière et votre développement au sérieux.

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Prenez le contrôle

Prenez le contrôle de votre développement professionnel !

Vous former pendant que vous êtes en position forte (la formation professionnelle que vous entreprenez pendant que vous travaillez activement chez votre employeur actuel) résonne comme une chose sensée à faire. Mais il est trop facile de remettre la formation et le développement à plus tard.

Le problème est vous ne savez jamais quand vous pourriez être vulnérables aux changements et réductions de personnel. Si vous êtes un professionnel, vous ne devriez pas attendre le feu vert d’un tiers pour vous concentrer sur votre développement.

Un vrai professionnel prend le contrôle de son propre développement de carrière et, bien sûr, si l’employeur finance la formation c’est excellent. Sinon, ne confiez à personne d’autre qu’à vous-même d’assurer votre propre crédibilité professionnelle et actualisez vos compétences par un développement auto-financé.

Récemment un candidat en management de projet avec lequel je parlais s’est plaint que le coût d’un cours était trop élevé et donc leur employeur ne permettrait pas sa participation.

Un professionnel s’arrête-t-il là ou devrait-il financer sa formation par lui-même ?

Vous pourriez soutenir que l’organisation profitera du développement professionnel du collaborateur grâce à une meilleure livraison de projet et je suis d’accord; cependant, ayant reconnu le besoin, ceci n’est-il pas une opportunité pour votre propre développement professionnel qui vous poussera en fin de compte vers des choses plus grandes et meilleures ? Un carrefour classique dans toute carrière ?

Au final, je crois que les professionnels de projet devraient aussi rechercher un développement qui soit bien aligné sur leurs aspirations; il ne doit pas seulement se justifier au regard des besoins de l’organisation pour laquelle ils travaillent.

Si vous regardez derrière vous et considérez votre propre développement sur les cinq dernières années, combien de votre développement est dû à des cours internes ? À combien de cours avez-vous assisté où vous aviez un choix sur ce que vous faites ? Trop de chefs de projet pensent seulement à leur carrière au jour le jour ou dans un avenir à court terme.

Si vous travaillez actuellement dans une organisation qui a ses propres normes et méthodes de management de projet et que votre récent développement a été uniquement sur ces standards internes; il est fort possible que vous ayez des difficultés en revenant sur le marché du travail car votre formation est basée sur  » l’employeur » plutôt que « la profession » ou « les bonnes pratiques » du métier.

Ceci est une situation classique qui amène des chefs de projets très expérimentés à se poser cette question : «Quelle formation m’aidera à trouver mon prochain job ? »

recherche de jobDonc mon message est: ne traitez pas votre formation et votre développement comme étant le problème de quelqu’un d’autre ni une urgence de dernière minute. Passez du temps chaque année à analyser vos lacunes en matière de compétences. Effectuez des recherches sur le marché du management de projet au sens le plus large. Comprenez vers où se dirige la profession du management de projet.

Prenez en mains votre développement de carrière, particulièrement si vous êtes un employé (ne soyez pas à la merci de l’évaluation annuelle de votre performance). Et, finalement, ne devenez pas ce désespéré chercheur d’emploi qui se rend compte trop tard qu’il n’a rien pour se différencier sur le marché du travail.

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29 Juin – Montpellier #PMI® – Comment devenir « Agile Certified Practitioner » #PMI-ACP® ?

4 Juin

Si vous avez l’expérience des approches agiles, si vous avez de bonnes compétences relationnelles, que vous adoptez avec enthousiasme la complexité et agissez avec des temps de réponse rapides, vos talents sont en demande.

Pour tous les détails (en anglais)

Denise Moné, actuellement PMO et Portfolio manager et Chef de projet IT chez Schneider-Electric à Grenoble, certifiée PMP® et Agile ACP®. Elle partagera avec nous son expérience sur le parcours de certification PMI-ACP® :

  • Les facteurs de succès pour préparer la certification
  • Les retours d’experience sur les pratiques Agiles et le PMI

La certification PMI-ACP® valide la connaissance des principes Agile, des pratiques, des outils et des techniques à travers des méthodologies Agile.

PMI-ACP® est la certification du PMI® en plus forte croissance, et ce n’est pas étonnant. Les organisations qui sont très agiles et sensibles à la dynamique du marché complètent plus de leurs projets avec succès que leurs homologues plus lents – 75% contre 56% – comme le montre notre rapport Pulse of the Profession® de 2015.

La certification couvre de nombreuses approches agiles telles que Scrum, Kanban, Lean, programmation extrême (XP) et développement axé sur les tests (TDD). Ainsi, cela augmentera votre polyvalence, n’importe où que vos projets pourraient vous apporter.

Inscription gratuite mais obligatoire pour des raisons de sécurité d’accès.

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30 Mai – Marne La Vallée – #PMI® Networking event !

23 Mai

Le Pôle Parisien du PMI France organise de nombreuses rencontres

Le pôle Est Parisien du PMI France vous invite à participer à sa réunion de networking.

Cet évènement donne droit à 1 PDU aux certifiés PMP et PgMP présents (1 de type « Leadership »).

Mardi 30 Mai 2017 à 19h à Holiday Inn Paris – Marne La Vallée

Inscription

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6 October – Belgium (Affligem) – #PMI® Belgium National Congress 2017 : « The Project Manager Compass »

21 Mai

PMI Belgium Chaper Web Site

The objective of the PM Fair is to help you develop and expand the compass of your project management skills each year.

PMFair Belgium National Congress

Visit the web site and register on line

With this in mind, the theme we have chosen for PM Fair 2017 is “The Project Manager Compass”.

Click to see details and order the guide

The Project Manager Compass is based on the Project Manager Competence Development Framework and is aligned with the PMI talent triangle.

The especially designed tracks of the PM compass will assist you to orientate yourself towards your personal development goals, and to navigate in the direction that best fits your chosen path and targets.

Register to PM Fair 2017

Early Bird Registration is now open!

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17 Mai – Paris Saclay #PMI® – Revue du knowledge area PMBoK® Guide : Stakeholders Management

2 Mai

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à l’atelier Revue du knowledge area PMBoK: Stakholder Management (Gestion des parties prenantes)

Cet événement aura lieu le mercredi 17 mai 2017 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia*.

La participation à cet événement rapporte 1,5 PDUs aux certifiés PMP® et PgMP® présents (Catégorie Technique).

Cet atelier a pour objet de partager avec les participants le contenu du Stakeholders Management en se référant au PMBOK Guide 5th Édition. L’occasion sera donnée aux participants de tester leurs connaissances et de partager leurs expériences.

Hervé Colas

Atelier animé par Hervé Colas PMP®

Hervé est salarié Nokia France dans une équipe PMO et est en charge du développement des compétences auprès de ‘Customer Project Manager’. Ayant obtenu sa certification PMP en 2015, il accompagne aujourd’hui les Chefs de Projet chez Nokia dans leur parcours de certification PMI. Hervé est également membre du Pôle PMI Paris-Saclay créé début 2016.

Inscription obligatoire

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14 June – #PMI® Information Systems & Technology Symposium 2017

15 Avr

Ready for the Future of Project Management ? You Will Be After the PMI Information Systems & Technology Symposium 2017 !

Details and registration

Risk, cybersecurity, artificial intelligence, the Internet of Things—as technology transforms project management, PM professionals are either ahead of the game, or falling behind.

Stay current and competitive with the 2017 PMI Information Systems & Technology Symposium.

Exclusive to PMI members, this free, virtual event delivers a full day of intelligence on innovation and its impact on your PM career.

  • Gain insight into the tech-driven trends disrupting our industry, without leaving your desk
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Register today—and stay tuned for more details on sessions and speakers.

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[Infographie] Certifications en gestion de projet : comment s’y retrouver ?

11 Avr

Lisa Caillaud, Responsable Communication chez Topformation.fr, site entièrement dédié à la formation professionnelle et continue permettant de comparer des milliers de formations en France, m’a proposé de partager avec vous cette infographie !

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Bien que selon moi Lean 6 Sigma n’ait pas grand chose à voir avec le management de projets, la pertinence de l’infographie est intéressante avec les positionnements, pré-requis et apports de PMI, Prince2 et IPMA. Ainsi que les nombres de certifiés et fourchettes de salaire.

N’hésitez pas à poster vos remarques et commentaires.

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