Maîtriser ses craintes, Aïkido et présentations, PM², combien gagne un manager de projet et les règles de la NASA

Billets les plus appréciés au mois de novembre 2019 sur DantotsuPM.com

7 craintes que vous devez surmonter pour être un leader efficace

Chacun a ses propres peurs et cela signifie que chaque leader a des craintes. Mais ne pas permettre à ces peurs de vous dépasser est une partie importante du leadership réussi. Si vous n’apprenez pas à manager vos craintes, vous serez tentés de prendre des raccourcis qui sapent votre autorité et limitent votre influence.

Voici sept des craintes les plus communes que les leaders doivent chercher à dépasser.

quelques leçons à puiser dans l’Aïkido pour améliorer nos performances lors de présentations en public

À un certain point dans une présentation future vous pouvez rencontrer des questions difficiles ou même un membre de l’auditoire hostile, plus intéressé par vous faire paraître idiot ou vous faire dérailler pendant votre conversation que de rechercher la vérité. Cela arrive. Même si un membre de l’auditoire veut vraiment assumer le rôle « d’adversaire », votre irritation ou toute expression de colère ne donnera certainement rien de bon, ni pour vous, ni pour votre auditoire (dont 98 % pourraient soutenir vos idées). L’art martial japonais moderne d’Aïkido (合気道) est porteur de nombreuses leçons sur comment nous comporter efficacement dans des situations quotidiennes de challenge, y compris comment répondre à des questions et personnes difficiles.

connaissez-vous la Méthodologie de gestion de projet PM² ?

PM² est une méthode de gestion de projet développée et promue par la Commission Européenne.

Elle est basée sur l’expérience des institutions européennes en matière de gestion de milliers de projets, d’initiatives de changement, de programmes et de budgets.

OpenPM² est une version gratuite de PM² qui a été développée  pour répondre aux besoins spécifiques, à la culture et aux contraintes des Institutions Européennes et de l’administration publique, tout en intégrant des éléments issus des meilleures pratiques, normes et méthodologies d’importance internationale, telles que PRINCE2, le PMBOK du PMI et l’IPMA. Le résultat est une méthodologie facile à mettre en œuvre et adaptée à toutes les organisations, publiques et privées.

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Combien gagnent les Managers de Projets ? Nous avons les réponses !

Il n’y a jamais eu meilleur moment pour devenir manager de projet !

Les compétences et le savoir-faire en matière de management de projets sont recherchés dans le monde entier et le potentiel de gains reste prometteur.

« Earning Power: Project Management Salary Survey » 10ème édition offre aux praticiens l’image la plus complète possible des revenus des managers de projets dans 37 pays.

Les résultats de cette enquête donnent aux professionnels et aux responsables du recrutement des informations sur la rémunération en se basant sur plusieurs facteurs clés : pays, postes, secteurs et certifications telles que Project Management Professional (PMP®).

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Règles 1 à 15 des 100 pour les managers de projet de la NASA

La NASA a connu et connait encore de grands changements. Mais c’est une organisation qui a réussi à atteindre certains des objectifs les plus sublimes et stimulants de l’humanité. Donc, toute leçon que nous pourrions en apprendre mérite de prendre la peine d’être lue.

C’est pourquoi j’aime leur guide : 100 Règles pour les Managers de projet de la NASA.

Beaucoup d’entre elles peuvent être appliquées au management en général et plusieurs à l’autodiscipline et au management de projets personnels.

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18 Décembre – Webinar PMI Région Globale – Rallye des Gazelles, épisode 1 : préparons la course !

La Région Globale du PMI France accompagne et soutient Soizic Rocher et Fabienne Stolf dans l’édition 2019 du Rallye Aïcha des Gazelles au Maroc, qui aura lieu en mars d’Erfoud à Essaouira.

Ces deux managers de projets vont affronter le désert marocain au volant de leur voiture électrique avec pour principal enjeu : faire le moins de kilomètres possible !

Vous aurez le plaisir de suivre nos deux équipières dans le cadre de 3 webinaires :

  • en décembre 2018,
  • en février juste avant la course et
  • en avril pour une rétrospective de cette belle aventure…
Inscriptions gratuites en ligne

Cette première conférence arrive après leur premier stage de navigation. Elles décriront comment elles ont mis en place une démarche projet PMI complète à commencer par un plan de communication et une recherche de sponsors !

Elles pourront répondre à toutes nos questions.

INSCRIPTION

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Technologies de rupture : 3 rapports en anglais « PMI Thought Leadership Series » considèrent l’avenir du management de projet

Pour survivre dans des temps perturbés, les organisations doivent défier le statu quo.

De nouveaux rapports explorent les Technologies de Rupture

Créé en association avec Forbes, Capgemini et Accenture, PMI Thought Leadership Series considère l’avenir du management de projet.

Des technologies de rupture, comme des solutions Cloud, l’Internet des Objets (Internet of Things / IoT) et l’Intelligence artificielle (AI), ont changé la façon dont les organisations mènent les affaires et ont transformé des industries entières. Comment les organisations gèrent-elles l’impact de ces technologies et embrassent-elles le changement qu’elles apportent pour faire la différence et être les leaders d’une industrie plutôt qu’en retard sur leurs compétiteurs ?

L’intelligence artificielle, la robotique, la digitalisation, l’ingénierie génétique… nombreuses sont les ruptures technologiques potentielles.

L’édition 2018 explore ces technologies de rupture et regarde comment les organisations les utilisent pour atteindre leurs buts dans ces temps de changements rapides. Même si un unique facteur ne peut permettre à lui seul la réalisation des bénéfices attendus, les meilleures organisations savent que des pratiques de management de projet robustes apportent de plus grandes chances de succès et moins de gaspillage.

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Forging the Future

Des avancées rapides dans les technologies digitales redéfinissent fondamentalement notre monde. Pour construire leur avenir, les organisations doivent chercher activement à bousculer leur statu quo.

The C-Suite Outlook

La C-suite (CEO, CFO, CMO, CIO..) devrait jouer un rôle important dans le support et la promotion de la transformation digitale et comment les organisations peuvent favoriser une culture de changement continu.

The Next Generation PMO

On y explore l’impact de technologies de rupture sur la génération suivante de PMOs par l’analyse d’une enquête menée auprès de directeurs de PMO et de discussions avec les managers fonctionnels dans diverses industries.

PMI and PMI Thought Leadership Series are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Combien gagnent les Managers de Projets ? Nous avons les réponses !

Il n’y a jamais eu meilleur moment pour devenir manager de projet !

Les compétences et le savoir-faire en matière de management de projets sont recherchés dans le monde entier et le potentiel de gains reste prometteur.

« Earning Power: Project Management Salary Survey » 10ème édition offre aux praticiens l’image la plus complète des revenus des managers de projets dans 37 pays.

Les résultats de cette enquête donnent aux professionnels et aux responsables du recrutement des informations sur la rémunération en se basant sur plusieurs facteurs clés: pays, poste, secteur et certification Project Management Professional (PMP®).

720 Réponses proviennent de France avec toutes les industries, tailles d’équipes, budgets de projet et niveaux d’expérience.
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Project Management Salary Survey 2018 du PMI®, téléchargeable en ligne.

“PMI,” “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

 

Le forum des régions 2018 du PMI France a battu des records d’audience et de satisfaction des participants !

EN 2018 LE PMI FRANCE A FAIT SON TOUR DES RÉGIONS EN 8 ÉTAPES

Rennes, Grenoble, Sophia Antipolis, Marseille, Lille, Paris, Lyon et Toulouse.

Quelles étaient les missions de l’équipe organisatrice ?

  1.   Augmenter la visibilité et la notoriété du PMI France
  2.   Faciliter le réseautage (networking) entre participants
  3.   Créer de nouveaux partenariats locaux & nationaux
  4.   Bâtir les fondations pour un événement biennal
  5.   Impliquer les branches et les sensibiliser sur l’organisation d’un forum national (pour augmenter leur implication future dans le forum national)
  6.   Soutenir les régions dans l’organisation d’un événement phare local en laissant un maximum d’autonomie au niveau de chaque territoire

Les organisateurs sont en train de consolider un retour d’expérience qu’ils partageront prochainement avec nous.

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Rencontres sur le management de projets – 19 au 25 Novembre

Management des risques dans les projets hybrides, conduite du changement, la médiation dans les conflits et une mine de diamants dans le grand nord canadien.

Mardi 20

There is confusion in industry on what risk management is in a hybrid project environment. From experience, this is driven by the lack of practical understanding of risk management basics and further compounded by confusion on how traditional and agile approaches may be successfully integrated to increase the probability of project and organizational success.

La Conduite du Changement apporte une approche structurée et centrée sur l’humain, qui permet de façon effective d’accepter, d’adopter, d’appliquer et de s’approprier ces transformations.

Accorder compétences et performance, privilégier humain et émotion, lier apprentissage et innovation… Ça vous parle ? Durant ce webinar, Audrey SURPIN – formatrice coach certifiée en psychologie positive et happiness at work et Aurélie BLIGOUX – chef de projet pédagogique et certifications pour CSP – The Art of Training, vous présenteront :

  1. Comment initier cette spirale vertueuse en entreprise et pour le collaborateur
  2. Les nombreux atouts d’une formation qui « sort du cadre »
  3. De nouveaux parcours certifiants simples et efficaces
CSP est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 22

Le monde évolue rapidement avec plusieurs révolutions simultanées: nouveaux modèles économiques; génération Z; augmentation de la fracture sociale cause des troubles sociaux et sens au travail. Face à cet nouveau paradigme et complexité, comment peut-on rester pertinent et gérer des projets? Venez écouter avec Sanjeev Rao, fondateur de Mi-Shift (https://www.mi-shift.com/who-we-are).

Genèse et fonctionnement du conflit, Initiation aux techniques de médiation et de communication non violente, Mise en situation et jeux de rôles…

Keynote speaker: Adrian Taggart author of “Project Management for supplier Organizations – Harmonizing the Project Owner to supplier Relationship”: One project vs more projects

Retour d’expérience d’un Project Manager que la certification PMP® a guidé jusqu’au service de Change Manager.
L’objectif de cet échange au tour d’une table dans un cadre convivial est de fournir les réponses aux questions que les participants se posent à propos du Change Management :
– Comment cela fonctionne-t-il ?
– Quels gains pour moi, pour le projet, pour le client ?
– Quels impacts le Change Management a-t-il sur mes responsabilités de Project Manager, mes activités ?

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A 23h30 CET, Gahcho Kué est la nouvelle mine de diamants la plus grosse et la plus riche du monde. Le projet est localisé à 280 km au nord-ouest de Yellowknife, dans les Territoires-du- Nord-Ouest au Canada. Un froid extrême et un site accessible par une route de glace de 420 km en février et mars seulement chaque année ont rendu le projet très stimulant. Le projet fut complété à l’intérieur de l’enveloppe budgétaire, 2 mois avant l’échéance planifiée !

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Vendredi 23 et Samedi 24

Détails sur le site web de l’événement

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

3 « petites » choses à ne pas oublier si vous souhaitez obtenir la certification PMP®

Commencez par bien revoir les prérequis et documentez en détail vos réponses à ceux-ci.

1. Validez que vous avez bien un rôle de chef de projet

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Vous dirigez des équipes pluridisciplinaires pour réaliser un projet en tenant les délais, le budget et le périmètre fonctionnel du projet.

Vous appliquez une approche appropriée au management du projet pour répondre aux attentes et produire les livrables.

Vous êtes responsable de tous les aspects du projet même si vous y êtes supervisé(e) par votre manager ou sponsor.

Quand vous remplirez le dossier de candidature, explicitez spécifiquement ce que vous faites ou avez fait dans le projet et ce dont vous êtes/étiez responsable et pas seulement ce que l’équipe projet a réalisé.

Rappel : Minimum 5 ans d’expérience en management de projets dont au moins 7500 heures sur les tâches décrites ci-dessus.

2. Décrivez votre expérience dans les projets

Détaillez individuellement chaque projet que vous avez managé:

Bref résumé du ou des objectif(s) du projet

Détail de vos responsabilités et des livrables du projet par domaine de processus (par exemple, lancement, exécution, etc.)

Les résultats du projet

3. Listez vos formations en management de projet

Pour rappel, il faut au moins 35 heures de formation formelle en gestion de projet pour être éligible à la certification PMP.

Alignées sur les rubriques de la structure du contenu de l’examen PMP

Attestées par une attestation de formation avec si possible vos résultats à l’évaluation en fin de cours ou un certificat d’achèvement

Obtenues avant d’envoyer votre demande.

Pas d’apprentissage autonome, wébinaires ou de participation à des réunions et présentations.

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Prêt(e)s ?

Disponible gratuitement sur le site du PMI

Vous trouverez des infos détaillées sur le dossier de candidature dans le PMP Handbook et des détails sur l’examen dans le PMP Exam Content Outline .

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Let’s compare MSP® (AXELOS) and PgMP® (PMI®) with Marc Burlereaux!

Program Management: Comparison between MSP® (AXELOS) and PgMP® (PMI)

Reminder of the characteristics of Program versus Project

The Project Manager, certified PMP®, PRINCE2®, or others

  • Is responsible for individual projects
  • Is responsible for the success of a project
  • Manages the project according to the triple constraint: objectives (scope), costs, and time
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The Program Manager, certified PgMP®, MSP®, or others

  • Manages a group of projects because there is benefit and control to the organization by managing them together
  • Works to ensure the ultimate success of the program
  • Demonstrates sufficient expertise and knowledge to make decisions that align the program with strategic goals
  • Define and initialize projects by assigning and overseeing project managers who will manage them
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My journey in the world of banking business transformation

I have been engaged in the world of change management since the late 1980s. Initially I worked in Paris at Crédit Lyonnais in La Défense and then quickly moved to Switzerland in 1987. My focus was in the banking world and particularly that of Private Banking.  After a few years as a Business Analyst, I began coordinating multiple tasks of teams, projects and programs. In addition to these banking and coordination skills, I began to participate in banking platform implementation and transformation programs. These were very often too ambitious and therefore risky.  Through this journey, I experienced failures and I learned a lot both from a human and a professional point of view.  I was able to motivate teams to deliver in order to meet the organization’s strategic objectives.

My journey in the world of PMI® certifications (American)

I realized the vital importance of my own consistent and continual training, to continually improve my own performance and to enrich my interactions with people coming from different environments, whether it be culturally or professionally.  Keeping my passion for learning and growth was key.  A key goal was to improve my skills in English.  Because I am a person who enjoys networking, my encounters naturally charted my way.  Luigi Ribon and Alexander Matthey put my foot in the stirrup of PMI in 2000, and I am thankful to them.  This ride led me to a PMP® certification, painstakingly obtained in 2005.  It came to sanction 20 years of project experience, and I learned a lot – too bad I did not do it sooner.  Then, in 2008, I started my training to obtain the PgMP® (program management) as I had been a key player in two major programs of business transformation in 2000 and 2005.  I thank my boss at the time, Sébastien Bouchet, for having endorsed this training. The journey was long and painful, but it was rewarding.  Ardi Ghorashy and Dr Ginger Levin were my two coaches, both well-known and active members of PMI. This allowed me to go to the next level and better understand program management. This allowed me to better support and lead business transformation.  After this,  I completed additional certifications with other coaches and mentors, Beth Ouellette is one of them: Business Analysis (key for successful business transformation), Agility, Risk management…  All of these distinctions lead me to receive from some  facetious friends the title of « Russian General of the PMI®« , … But some of them are even worse, isn’t it Olivier Lazar? 😊

My journey in the world of certifications AXELOS (Anglo-Saxon)

In 2016, I started working with Daylight Consulting in Paris, where a childhood friend, François Delignette, works. By the way, I reconnected with him thanks to PMI®, networking, networking…. I was leaving a large English bank, a very mature organization in terms of methodology and using a home-made transformation method, both inspired by the PMI® and AXELOS standards. Daylight’s boss, Fadi El Gemayel, convinced me to prepare the MSP® certification that I did not yet have because it was required to ensure client advisory mandate.  Admittedly, at first I was reluctant and a little annoyed as I already had the PgMP® to highlight my skills from a Program Management point of view.  I can only thank Fadi who almost obliged me to obtain this certification.  I appreciated the approach so much that I quickly passed the PRINCE2® certification for project management, also based on the concept of Business Case.

What did MSP® (Managing Successful Programs) bring to me?

A method that is simple and structured at the same time, and an excellent guide for setting up and executing programs. Everything is based on the business case and the expected benefits to achieve the organization’s strategy. It is kind of a simple canvas to be adapted to the size and complexity of the organization and  program. There is a clear definition of essential roles such as Sponsor and Business Change Manager. Then, there is a requirement to define the Target Operational Model in order to give a clear direction and to better structure the delivery of the benefits expected by the program.  Pragmatic advice is provided to ensure the creation of an effective PMO (Program Management Office).  Together, these build an effective framework in which artifacts of the PMI method can be inserted, such as documents or models to complete the whole approach.

What is the added value of MSP® in supporting business transformation?

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MSP® (Managing Successful Programs) defines program management as « the act of organizing, directing and deploying in a coordinated manner a project or project and transformation activities (the program), for achieve results and profits of strategic importance for the company. »

This program vision allows:

  • to align deliverables with the organization’s strategy
  • to well prepare the organization for the implementation of the benefits
  • to manage all aspects of the transformation without disrupting day-to-day operations.

The Target Operational Model is key before starting the transformation!

The Target Operating Model (or blueprint) describes the key information required to establish the design and deliverables to constitute the target system:

  • The Current state: how the organization is currently working.
  • The Future state: how will the organization work when the program is completed?

The Target Operational Model is composed of four pieces of information according to the POTI model:

  • Process – how the organization provides the products and services,
  • Organization – the people, the structure, the capabilities used to deliver the products and services,
  • Technology – Technology, tools, buildings that support the operations
  • Information – the knowledge, information daily used to execute the operations.

The clarity of the target allows to better structure the program to deliver the benefits that will support the strategic goals of the organization.

Quick comparison of the two certifications (MSP® AXELOS and PgMP® PMI)

MSP®

  • balance de la justiceOne week course to prepare « Foundation » and « Professional »,
  • Relatively easy to obtain if you have read the guide and if you have experience in program management,
  • Moderate investment (cost and time),
  • Open book exam, based on business cases,
  • Does not guarantee the employer to recruit a program management expert,
  • Provides the certified a pragmatic framework easy to set up in an organization,
  • No development of the professional network, other than the meeting of people attending the face-to-face course.

PgMP®

  • Livre de préparation sur Amazon

    One week course to prepare the certification. It’s just a prerequisite that will have to be supplemented by a considerable personal investment,

  • Demonstrate experience in program management by documenting concrete cases that will be reviewed and sometimes audited (when I passed the exam in 2010 all were audited): the persons indicated as being able to attest to the truth of the facts will then be contacted,
  • Significant investment (cost and time),
  • Exam of 4h00 without consulting the training materials,
  • Guarantees the employer to recruit a program management expert (many or all applications are audited and the references given must attest to the honor of the veracity of the cited experiences),
  • Provides the certifier with models and a good understanding of the benefits of program management,
  • Opening to the PMI® network, which links project and program management professionals with locally organized events and online resource sharing.

My conclusion

I advise you to prepare both certifications, because they are very complementary to each other.

If you are short in time and want to optimize your investment, I advise you to target MSP because a quick preparation allows you to obtain key pragmatic and concrete elements for the implementation of the program management concepts.

“PMI,” “PMP,” “PgMP,” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

8 bénéfices à adhérer au PMI® pour les candidats à la certification PMP® et les autres…

Quels bénéfices y-a-t-il à adhérer au PMI ?

L’adhésion au PMI offre de nombreux et importants bénéfices pour les candidats à la certification PMP. Malheureusement, la plupart des personnes n’en sont pas conscientes. Les gens mettent souvent en doute la valeur de l’adhésion et se demandent si elle mérite vraiment son prix, qui est de $139 par an.

Le Project Management Institute (PMI) est la principale association professionnelle au niveau mondial pour la gestion de projet. Le premier objectif du PMI est de faire progresser pratiques, science et profession de gestion de projet dans le monde entier de façon consciencieuse et active. Ceci afin que les organisations adoptent, estiment et utilisent le management de projet et y attribuent objectivement leurs succès.

1. Économiser sur le coût de l’examen

  • PMI l’Adhésion = $139
  • Inscription à l’examen PMP pour les membres du PMI = $405 + Adhésion $139 = $544
  • Inscription à l’examen PMP pour les non membres du PMI = $555

En étant membre vous économisez $11, donc pas besoin d’y réfléchir longtemps.

2. Un accès gratuit à tous les standards du PMI® (versions électroniques téléchargeables)

Version française sur Amazon

Dont bien sûr le PMBOK® dont les personnes qui préparent les certifications ont forcément besoin et qui coûte sinon plus de €40 !

3. Un accès gratuit à tous les webinars du PMI®

Ces wébinaires sont enregistrés et vous pouvez les visionner à tout moment pour vous informer tout en accumulant de PDUs lorsque vous êtes certifiés.

4. La possibilité d’adhérer pour quelques euros de plus à votre chapitre PMI local (France par exemple, ou Montréal, Suisse, Belgique, Maroc, Tunisie…)

Les chapitres PMI locaux fournissent une formidable plate-forme pour apprendre des experts de votre région, échanger des informations avec vos pairs et agrandir votre réseau professionnel.

Chapitres Francophones du PMI

Pour les chefs de projet certifiés PMP®, les chapitres locaux sont encore plus utiles. Pour conserver sa certification, chaque PMP a besoin de 60 PDUs (Professional Development Units) tous les 3 ans pour prouver qu’il continue à être actif dans le domaine du management de projet et y accroître ses compétences. Les chapitres locaux organisent des événements et rencontres qui ouvrent droit à PDUs (2 PDUs en moyenne par manifestation mais parfois plus en fonction de la durée). Vous pouvez aussi prendre un rôle de volontaire dans les comités locaux pour augmenter votre leadership et compétences de communication par exemple (et gagner au passage des PDUS complémentaires).

5. Accès libre aux magazines produits par le PMI

  • PM Network® – Mensuel : Magazine avec les dernières nouvelles et tendances : utile et informatif.
  • PMI Today® – Mensuel : Bulletin mensuel
  • Project Management Journal® – Trimestriel : le Journal de recherche sur le management de projet
  • et bien d’autres…

6. Un programme de développement de carrière

votre carrièreLe « PMI’s Career Framework : Quelques offres d’emploi. Mais surtout le guide « Career Development Framework » qui propose une Structure de Développement de Carrière en management de projet. Très compréhensible, cette structure fournit des outils et des ressources pour identifier vos capacités, compétences, forces et faiblesses et vous aide à tracer votre propre chemin de développement de carrière.

Le nouveau Portail de Carrière du PMI : Career Central

7. Des modèles de documents nécessaires au chef de projet

Templates sur Projectmanagement.com : Plans de projet, checklists, présentations…

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8. Des réductions de prix sur toutes les publications et événements du PMI

Livres, logiciel, articles, papiers de recherche et autres marchandises. Vous obtenez aussi des remises sur les Congrès du PMI. , Faites des recherches sur des conférences, eSeminarWorld (des séminaires virtuels), qui peut aussi vous aider à gagner PDUs.

J’oublie très certainement des bénéfices que les lecteurs du blog pourront ajouter en commentaires afin que je complète la liste.

Pour conclure, je crois que l’adhésion PMI est d’un excellent rapport qualité + contenus / prix.

Mais, à vous d’en juger… …en fonction aussi de votre capacité d’investissement personnel sur le sujet.

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Savez-vous que plus de 6 millions de PMBOK® Guide sont en circulation dans le monde ?

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Les membres de l’association Project Management Institute® peuvent télécharger gratuitement une copie dans la langue de leur choix parmi ces 12 langues : Allemand, Anglais, Arabe, Chinois, Coréen, Espagnol, Français, Hindi, Italien, Japonais, Portugais ou Russe.

Version papier également disponible en commande sur le site et sur Amazon.

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