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29 August – Webinar #PMI®- Principles and Tools for Practical Agile Project Management in Product Development Activities

17 Août

In practical project management terms, ”Agile” as a methodology applied in the software product domain has not proliferated in the hardware product domain as readily and effectively as it has in the software product development domain. As it turns out Agile on its own is not sufficient for the tasks required in the hardware development domain.

Managing the change of product iterations as a typical hardware product goes through the development process has demonstrated itself to be almost impervious to achieving high return on the human and technical assets that deliver that “good enough” solution to the marketplace, in a nutshell it is a time to money question that needs to be addressed.

This presentation will provide the reasoning behind the underlying issues that beleaguer companies and project managers and provide an outline, methods, tools and principles for implementing and practically applying an “Agile” product development approach to managing the deliverables and the time it takes to go through the NPD (New Product Development) process.

We will cover the planning, execution, and measuring (in the form of monitoring and controlling) that fosters stakeholder communication, tracking time and schedules, helping to manage the critical resource of humans doing the NPD work delivering a product or technology to market.

Details and registration for PMI Members

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

17 August – Webinar APMG – Change Management for Scrum Masters and Project Managers

15 Août

Details and registration

Integrating change management and Agile approaches.

Management is the collection of activities and techniques that minimize the risk of failure to realize benefits.

Change Management is an essential partner to Agile approaches, enabling the early and frequent realization of benefits and return on investment.

Partenaire de DantotsuPM

This webinar explains how to integrate change management and Agile approaches and the implications this has for the roles of Scrum Masters and Project Managers.

We will also explore which change activities to include in the Product Backlog and how to incorporate this work into each Sprint.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

This webinar is relevant to you if you are working as part of an Agile team or you are managing projects or programmes which use Agile approaches.

Change Managers will also find this useful, as the webinar explains how important close working relationships with Agile practitioners are for effective change management.

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quels furent les billets DantotsuPM les plus lus en Juin 2017 ?

8 Août

les articles les plus lus sur DantotsuPM de Juin 2017

Ce mois-ci les billets appréciés des suiveurs du blog et autres visiteurs furent ceux liés à l’agilité, aux soft skills et à la qualité. Bonne relecture ou découverte !

15 vérités pas si évidentes sur les compétences relationnelles: les connaissez-vous? qu’ajouteriez-vous?

Les personnes non intuitives et de nombreux professionnels techniques disent que maitriser les aspects pas si évidents des interactions avec les personnes (« soft skills » ou compétences relationnelles) est un grand défi et souvent prise de tête.

certaines relations peuvent être particulièrement frustrantes !

Quelles vérités sur les compétences ces personnes doivent-elles apprendre et utiliser ?

« Peut-on se libérer de sa culture ? » (de waterfall vers l’agilité)

L’un des 2 sujets 2017 du bac S en philosophie: « Peut-on se libérer de sa culture ? » m’a immédiatement rappelé des discussions avec Claude Emond sur la culture Agile et plusieurs billets que nous avons ensemble publiés sur ce blog.

L’Aïkido Verbal est un moyen pacifique de gérer les attaques verbales, basé sur la philosophie de l’aïkido martial.

Pour aller plus loin, le livre sur Amazon

Cet art s’est inspiré de la pratique et de la philosophie de l’aïkido martial, et permet de diriger une agression verbale vers un résultat positif et équilibré. Comme dans l’art martial, l’assaillant et le défenseur sont dits « partenaires » et non « adversaires ». Il n’y a donc pas à proprement parler d’affrontement, ni vainqueur ni vaincu.

Connaissez-vous le nouveau Agile Practice Guide (en anglais) ?

PMI et Agile Alliance se sont mis au travail ensemble pour produire le Agile Practice Guide dans l’intention de forger une meilleure compréhension des pratiques agiles pour les chefs de projet.

la qualité est trop souvent considérée seulement à la fin des projets: les 14 points de Deming sont un guide pour l’obtenir systématiquement

Le livre sur Amazon

La qualité est mal comprise par trop de personnes qui n’y pensent que quand ils touchent au produit final. En réalité, c’est seulement au travers de processus de qualité centrés sur l’efficacité, l’innovation et l’amélioration continue qu’un produit de qualité est réalisé, et ces processus exigent une culture de management de qualité non seulement dans nos projets, mais aussi dans nos organisations.

Dans le chapitre 2 de son livre de 1986, « Out of the Crisis« , Edward Deming a présenté 14 prinipes dont il pense qu’ils peuvent rendre l’industrie plus compétitive grâce à un accroissement de la qualité.

Comment crever le double plafond de l’Agilité ?

Marc-Noël Fauvel

Billet original sur LinkedIn (republié avec l’autorisation de Marc-Noël Fauvel que je remercie)

L’agilité au niveau des équipes de développement a fait ses preuves depuis des années maintenant principalement grâce à SCRUM et XP.

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30 August – Webinar ScrumPulse – Scrum and Kanban: Make your teams better by busting common myths

7 Août

What’s your reaction to the following statements?

  • Scrum is for product teams; Kanban is for service teams.

  • Scrum is for complex work; Kanban is for simple work.

  • Our Scrum team has evolved to become a Kanban team.

  • We do ScrumBan.

  • We do Kanban because we can’t plan out for an entire Sprint.

  • Scrum is revolutionary; Kanban is evolutionary.

If you agreed with any of these statements, this webinar will teach you concepts that will challenge how you view both Scrum and Kanban.

The webinar will cover the following:

  • How to get the right mix…

    How to improve your Sprint forecasting using common Kanban metrics.

  • How to improve your Kanban team’s kaizen with Scrum’s events, roles and artifacts.

  • How combining the Kanban practices with the Scrum Framework will enhance the collaboration across your teams.

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vos préférés de Mai 2017 parmi les articles publiés sur DantotsuPM

7 Août

les articles les plus lus sur DantotsuPM de Mai 2017

Ce mois-ci furent plébiscités les trucs permettant d’être les plus productifs possible en tant que chefs de projets.

3 questions anti-gaspi de notre temps !

Le test « ceci mérite-t-il mon temps ? »

3 techniques pour éviter que des retardataires ne viennent mettre à mal l’efficacité de votre réunion

Peu importe à quel point vous avez travaillé pour bien préparer votre réunion, certaines choses peuvent mal tourner.

Une des perturbations plus communes concerne l’arrivée en retard de certains participants.

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quelles sont les 6 étapes pour réussir une bonne transmission de projet à son successeur ?

Une transmission de projet réussie exige bien plus que de remettre les clés et les informations de connexion au nouveau chef de projet. Un chef de projet devrait suivre ces six étapes pour compléter avec succès la transmission de son projet.

13 règles simples pour devenir un super vendeur de votre projet ou de votre initiative

Cet article, au départ écrit pour des entrepreneurs, recèle quelques conseils tout aussi utiles pour les chefs de projet.

Le livre sur Amazon

En effet, nous sommes souvent confrontés à la nécessité de « vendre » notre projet aux membres de nos équipes, à nos diverses parties prenantes et au management. En particulier lors de la justification et du lancement du projet mais également lors de changements organisationnels, à l’arrivée de nouvelles parties prenantes, pour accueillir de nouveaux clients…

Utilisez les marques de voitures pour vos rétrospectives Agile

L’exercice « la marque de voiture »  est une excellente façon de commencer une rétrospective efficace.

les articles DantotsuPM plus lus au mois d’avril 2017

4 Août

les articles les plus lus sur DantotsuPM en Avril 2017

Ce mois-ci furent plébiscités les billets comportant de nombreux pointeurs utiles tant sur ITIL, la collaboration et le travail d’équipe, en particulier à distance.

ITIL : 3 livres blancs et 2 vidéos pour les chefs de projet Informatique et Technologie (IT) ou Systèmes d’Information (SI)

Apprenez-en davantage sur les certifications ITIL

6 perceptions toutes aussi fausses que communes sur le travail d’équipe !

La collaboration et le travail d’équipe sont critiques à l’accomplissement de votre mission dans toute organisation qui doit répondre rapidement à des circonstances changeantes. Cette recherche de la communauté U.S. intelligence a non seulement confirmé cette idée mais a aussi fait remonter à la surface un certain nombre de croyances erronées sur le travail d’équipe qui peuvent gêner une collaboration productive.

Certifications en gestion de projet : comment s’y retrouver ?

pourquoi adopter le Timeboxing ? 5 bonnes raisons !

Je suis certain que la concentration sur une tâche unique et sans interruption pendant un laps de temps suffisant est beaucoup plus productive que de sauter de tâche en tâche ou se laisser détourner de sa tâche par des interruptions intempestives. En effet, de fréquents changements de contexte nuisent fortement à la concentration et à l’efficacité.

Aussi, puis-je facilement reconnaître le bien-fondé des arguments avancés par Red Tani dans son billet en faveur du « timeboxing ».

Comment réussir vos « Daily Scrums » avec des équipes géographiquement distribuées ?

Les membres de l’équipe synchronisent leur travail : Voici ce que j’ai fait hier et ce que je pense que je ferai aujourd’hui. Le Daily Scrum  donne de l’énergie. Les membres de l’équipe quittent la réunion enthousiastes sur les progrès qu’ils et que les autres ont réalisés.

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5 façons pour les chefs de projet de faciliter une meilleure collaboration

Les professionnels de management de projet peuvent apporter beaucoup de valeur aux organisations en facilitant la collaboration. En gardant des collaborateurs engagés avec la vision d’un projet et promouvant le travail d’équipe, les chefs de projet peuvent atteindre de meilleurs résultats. Explorons quelques façons pragmatiques dont les chefs de projet peuvent user pour améliorer la collaboration.

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les favoris DantotsuPM de Mars 2017

3 Août

ITIL est le recueil de bonnes pratiques dans la gestion des services informatiques le plus répandu dans le monde.

ITIL aide les organisations à améliorer leur productivité, efficacité, efficience et permet de réaliser un premier pas vers le changement.

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Mais vous vous posez peut-être les questions suivantes :

  • Qu’est-ce que ITIL ?
  • Comment s’organise la méthode ITIL ?
  • Quels sont les avantages d’ITIL ?
  • Quelles organisations utilisent ITIL aujourd’hui?

En échange de tous ces avantages, vous avez moins de prévisibilité car le logiciel et les personnes restent complexes. Vous ne pouvez plus blâmer quelqu’un d’autre si les choses ne se passent pas bien et cela exige généralement beaucoup plus d’engagement et d’efforts de chaque personne impliquée – c’est-à-dire que la collaboration est encore plus importante.

Néanmoins, les bénéfices du développement Agile sont vraiment irrésistibles.

L’autre a toujours raison

Toujours à propos de ses sentiments.

À propos de la journée qu’elle vient de vivre.

Des craintes (appropriées et infondées) dans sa vie.

Qu’arriverait-il si nous choisissions de…

  • Nous améliorer dans la mise en place et le fait d’honorer des délais
  • Aider une personne de plus, chaque jour
  • Nous asseoir au premier rang
  • Poser une question difficile à chaque fois nous allons à une réunion
  • Donner plus et prendre moins
  • Apprendre à maîtriser un nouvel outil
  • Demander pourquoi

Tous sont des choix, des choix qui ne nécessitent pas que quelqu’un nous choisisse ou nous en donne la permission.

Accédez directement aux détails de ce MOOC et inscrivez-vous en ligne sur https://gestiondeprojet.pm/

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Le leadership exige que vous ayez des tripes !

Voici certaines des qualités d’un leader téméraire. Cultivez-les dès ce jour pour devenir tout ce que vous pouvez être :

tripes

75% des chefs de projets le sont devenus après une première partie de carrière dans une autre profession !

12 September – Webinar #PMI® – Business Analysis and Design Thinking Different Ways to the Same Goal

2 Août

Did you know that Business Analysts and Design Thinkers perform similar activities, but their approach might be completely different?

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

In this webinar, we focus on a number of activities to be found with a BA remit and highlight what exercises a Design Thinker might undertake.

We will present examples of how a Business Analyst and a Design Thinker might approach the same subject matter, leaving you food for thought in how you can approach your next assignment.

Major Takeaways:

  • Understanding of what Business Analysis is about
  • Appreciation of a Design Thinking approach
  • Ability to compare and contrast these two domains
  • New approaches to perform the same exercise

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31 August – Webinar #PMI® – Peer coaching: the model and how to develop a coaching practice

1 Août

Developing a (Peer) Coaching Practice Within Your Workplace

Peer coaching is a confidential process through which two or more professional colleagues work together to reflect on current practices; expand, refine, and build new skills; share ideas; teach one another; or solve problems in the workplace.

confianceWhen used effectively, peer coaching can be a powerful tool for individuals exploring issues and challenges more deeply and it likely to develop stronger ideas, actions, and goals.

This webinar will introduce the concept of peer coaching, explore the coaching model, and how to develop a coaching practice within your workplace.

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PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

les billets les plus lus sur DantotsuPM en Février 2017

1 Août

La Commission Européenne a sorti un nouveau guide de Méthodologie en management de projet : le PM² Guide

télécharger gratuitement le guideLe guide PM2 incorpore des éléments des meilleures pratiques, standards et méthodologies généralement acceptés.

La Méthodologie PM2fournit :

  • Une structure de gouvernance de projet
  • Des directives sur les processus
  • Des modèles d’artefact
  • Des recommandations pour utiliser ces artefacts
  • Un ensemble de mentalités efficaces
  • Un jeu de compétences

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

5 choses à faire et 5 à arrêter lors de vos réunions de projet

Les chefs de projet ont la responsabilité de garantir que leurs réunions de projet sont efficaces et effectives.

Voici cinq choses à commencer à faire et cinq choses à arrêter lors de vos réunions.

et, si vous êtes un chef de projet débutant qui souhaite améliorer ses compétences, voici 5 autres choses à faire

de nombreux jeunes chefs de projet interrogent leurs ainés plus expérimentés et leaders de PMO sur comment améliorer leurs compétences en management de projet.

les fondamentaux Agile: Les 3 rôles Scrum en 5 minutes avec Irène DOAN

Simple et utile, merci à Irène Doan qui est coach Agile depuis 5 ans.

Les enregistrements des ScrumPulse Webcasts sont accessibles gratuitement pour aider les débutants #Scrum et permettre aux plus expérimentés de s’améliorer !

Les initiateurs, experts et formateurs sur la méthode Scrum et surtout sur les attitudes Agile y partagent leurs expériences.

En sus de ces webcasts, le site Scrum.org vous permet de visionner des vidéos et lire des papiers d’étude et articles de blog sur l’agilité et plus spécifiquement sur Scrum.

agile-club-privePourquoi avons-nous besoin de projets Agile et pas seulement de développement Agile

Je fais une réelle différence, non seulement pour mon organisation, mais pour toute l’économie. J’aide à aplanir les hiérarchies et à donner aux clients ce qu’ils veulent vraiment !

Agile serait-il devenu un club fermé, réservé à ses membres ?

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