60 rencontres sur le management de projet au mois de Mars 2020

Il y a tant d’opportunités de découvrir de nouvelles idées et approches, d’apprendre des techniques utiles, de rencontrer d’autres passionnés du management de projet et aussi de partager avec des pros du leadership et de l’agilité.

Lundi 2 – Webinar – PMI – Sustainable Project Management

From the Triple Constraint to the Triple Bottom Line : Can you adopt sustainable project management practices while adding value?  Can one Project Manager make a difference? The answers are Yes.

Mardi 3 – Webinar – APMG – Praxis in Practice – an American Express Global Business Travel Case Study

The Praxis framework helps individuals and organisations realise the intended benefits of projects and programmes and encompasses a body of knowledge, methodology, competency framework and capability maturity model. Despite running over 100 projects a year, the operations team at American Express Global Business Travel did not have a standardised Project and Programme framework prior to Praxis, which contributed to some challenges they wanted to address.

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Mardi 3 – Webinar – PMI – Engaging Your Advocates and Mentors

This is in the fourth installment in an 8-part webinar series, Strategies for Developing the Most Sought-After Leadership Qualities, presented by Uri Galimidi. This series focuses on eight critical leadership skills that will help Project Managers become more accomplished professionals.

Mercredi 4 – Belfast – PMI UK – Brexit Managing the Road Ahead

https://pmi.org.uk/
PMI UK Web site

The United Kingdom left the European Union on 31st January 2020 yet there is still much to be achieved as the both sides work to agree what their future relationship looks like after 31st December 2020. Brexit is having a significant impact on the Island of Ireland and there is major transformation already underway to ensure as smooth as possible a transition to new arrangements, many of which are still uncertain. Organisations across the Island of Ireland are managing a portfolio of change against the backdrop of this Brexit uncertainty. There are many lessons already learned and significant challenges to navigating the road ahead.

Mercredi 4 – Webinar – PMI – Think Like Amazon

Creating Change, Operational Excellence, and Innovation for Projects and Programs. How do you create a more customer focused organization? How do you create a culture of innovation? How do you compete in the age of digital disruption? How do you lead change? Former Amazon executive, John Rossman, draws from Amazon’s playbook to give practical strategies and tools for leading change.

Jeudi 5 – Webinar _ Région Globale – PMI France – An Overview of FLEX: Flow and Lean for Enterprise Transformation

La région globale du PMI France rassemble tous les membres PMI® au-delà de la métropole et des frontières.

FLEX est avec Disciplined Agile et Brightline une des trois acquisitions du PMI. Nous avons l’immense honneur d’accueillir pour ce webinaire le CEO et créateur de FLEX: Al Shallowxay !

Al Shalloway is the former founder and CEO of Net Objectives which was recently acquired by the PMI. He is now Director, Thought Leadership of Agile at Scale programs. Al was a co-founder of Lean Kanban University as well as a former SPCT, contributor and gold partner with SAFe. Al is the developer of FLEX, a comprehensible approach to creating effective value streams in all sized organizations.

Jeudi 5 – Webinar – PMI – One Unhappy Person can Ruin your Beautiful Plan

Ever feel like your projects would run much more smoothly if everyone just did their job without nagging? Help is on the way. Emotional Intelligence is the way to really connect with everyone on your team. Take project management to the next level using Emotional Intelligence principles to guide your interactions and activities. Come learn practical applications of Emotional Intelligence (checklists and all) for everything from communications to meetings to dealing with catastrophes.

Jeudi 5 – Amsterdam – APMG – Agile 2020

hét event voor Scrum Masters, Product Owners & Team Members !

Jeudi 5 – Montréal – PMI Montréal – CdP Aéronautique – Le Programme de développement de YUL : Maintenir le service sans trop créer de turbulence.

Par définition YUL, comme pour la plupart des aéroports, est un lieu accueillant et perpétuellement ouvert. En plus des 13 000 employés qui y travaillent, ADM a reçu 20 000 000 visiteurs en 2019. Le Programme de développement entrepris du côté ville, c’est à dire qui se trouve avant le point de fouille, s’avère ambitieux parce qu’il s’agit de construire de nouvelles infrastructures sans créer de turbulences à l’écosystème actuel, en maintenant par exemple son expérience client et ses 4 étoiles World Airport Star Rating de Skytrax. À partir du contexte actuel de croissance, cette présentation vous offrira un survol des défis et des travaux entrepris en cette première année du plus important projet d’infrastructure privé au Québec. Au centre de ce Programme, YUL intégrera sa propre station du REM, près des débarcadères, sous son stationnement le plus achalandé. Heureusement, un nouveau stationnement à la fine pointe pourra lui offrir du poumon dans cette première phase rubikcubesque!

Jeudi 5 – Webinar – Scrum.org – How and Why I Became an Entrepreneur in the Agile Industry

In this Scrum Pulse webinar taking place around International Women’s Day 2020, we will be featuring a female panel of entrepreneurs in the Agile coaching and consulting space. This conversation will be facilitated by Patricia Kong at Scrum.org and will consist of Professional Scrum Trainers Magdalena Firlit from Poland, Jill Graves from Canada and Shirley Santiago from the Philippines. These three successful entrepreneurs all created their own businesses focused on coaching, consulting and training for Scrum and agile practices as a whole.

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Vendredi 6 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: A Look at Frameworks and Certifications – are they helping?

This webinar analyzes some of the popular Agile frameworks from the initial ones, like XP, Scrum and Crystal, to the recent « enterprise » ones, like SAFe, from the Agile Enterprise perspective. The webinar will also compare 4 Lean and Agile certifications.

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Lundi 9 – Montréal – PMI Montréal – La prise de possession du CHUM dans un contexte PPP…Un défi de gestion de projet!!

Visite/discussion/explications en regard à la prise de possession du CHUM dans un contexte PPP et comment le gestionnaire de projet peut se préparer à faire face à toute une série d’imprévus et de challenges !

Lundi 9 et Mardi 10 – Malmö – PMI Sweden – Passion for Projects Congress 2020

Orchestrate projects in a transforming world: For the tenth year in a row this Congress, Scandinavia’s largest meeting place in PPPM, project, program and portfolio. It also launched the annual report of the Swedish Project Review with the latest trends in the subject.

Mardi 10 – Webinar – PMI – Findings From a Large-Scale Agile Development Program

Software development projects have undergone remarkable changes with the arrival of agile development approaches. Although intended for small, self-managing teams, these approaches are today used for large development programs. A major challenge of such programs is coordinating many teams. This case study describes the coordination of knowledge work in a large-scale agile development program with 12 teams.

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Mercredi 11 – Brussels – PMI Belgium – The Future of Project Management is Predictive!

AI will revolutionize the Project Management Practice: Are you ready?

The future of all sectors will be radically changed by new digital technologies, such as artificial intelligence (AI) subsuming various technologies including predictive analytics, natural language processing, machine learning, deep learning, facial recognition or image and video analysis. AI will disrupt the business of many sectors – hence, AI will also change the future role of PM and PPM and the way of how projects and portfolios of projects are managed, steered, prioritized and how resources are allocated. The vision of an artificial and automated PM and PPM environment is close to be realized. Predictive portfolio systems are in planning, and respective projects analytics tools do already exist.

Mercredi 11 – London – PMI UK – Project Data Analytics London Event

Double bill: From collaboration to extreme collaboration (XC) and Data Trusts. As the interfaces between digital technologies, projects, data and individuals become obscure, managing them is critical for success. How can we lead these new project teams and develop our people to leverage project data analytics and excel in digital economy? Martin Paver and Gareth Parkes will share their vision for a data trust, their progress on mobilising a data trust in construction and provide insights into how it could transform industries.

Mercredi 11 – Webinar – APMG – How Project Managers can benefit from Scrum

During this webinar, presenter Rajiv Khanna will:

  • Provide a quick overview of Scrum for the benefit of those unfamiliar with it
  • Explore how Project Managers can employ Scrum to effectively develop project deliverables
  • Identify the types of projects and scenarios where Scrum will be more/most effective
  • Consider if the Project Manager and Scrum Master roles can (or indeed should) be combined
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Mercredi 11 – Montréal – PMI Montréal – Éviter les maux en utilisant les bons mots

Vous ne rêvez pas ! En tant que leader, nos paroles ont un impact sur nos équipes. En temps de crise vos équipe cherchent un sens à ce qui arrive et chaque mot est analysé, décortiqué et peut prendre un tout autre sens ! Conséquemment on doit adapter nos paroles selon notre rôle. Notre soirée débutera par une présentation sur le pouvoir des mots suivi d’une présentation pour aller au-delà des mots. Nous terminerons par une table ronde où vous pourrez échanger avec nos présentatrices et où vous aurez des réponses concrètes adaptées à votre réalité !

Mercredi 11 – Webinar – PMI – Tips, Tools, and Techniques That You Can Use to Manage Your Time Even Better

Nowadays, we face many challenges surrounding how to find time to do everything that we want to do in our 86,400 seconds per day. Managing your tasks in a more assertive and focused manner with some assistance from technology reveals the best way to enhance your project ecosystem as well as to strike a balance in your personal life. The presenter shares a set of tools and tips to enhance your daily routines in order to improve your time management. These techniques help managers and C-level executives to do their work better, allowing them to develop and foster a time oriented mindset in their teams.

Mercredi 11 – Webinar – Clarizen – Adaptive Businesses Grow Faster

Join Melanie Franklin, Director at Agile Change Management Ltd., for a discussion about fostering strong partnerships between the business, the EPMO and IT to transform your organization into an adaptive one. In this motivating webinar you’ll discover:

  • What critical factors are required for your enterprise to become not just agile, but also able to quickly adapt to market demands and maximize success,
  • How the role of technology as an enabler can bridge gaps between traditional and new ways of working, and
  • What essentials are needed for an operational foundation that help provide visibility and drive collaboration across all levels of the organization.
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Jeudi 12 – Rennes – PMI France – VIVRE la Transformation Agile

Plus de 180 personnes, professionnels du management de projet et étudiants, seront réunies pour débattre, partager et échanger en conférences, ateliers et moments de convivialité sur des sujets tels que les transformations « Agile » et ses enjeux humains, organisationnels, économiques, …, qui accompagnent nos projets au quotidien.

Jeudi 12 – Webinar – PMI – Products Deliver Strategy – Projects Deliver Products

This webinar will introduce the strategy implementation circle showing the role of project and products in support an organization in implementing strategy. The webinar will highlight the need for organizations to use an iterative approach to product development and project execution. The relationship between products and projects and product owners and project managers will be explored in an iterative environment that focuses on delivering products that add value to customers.

Vendredi 13 – Webinar – CSP – maîtrisez les fondamentaux du manager performant

La capacité à manager ne relève pas d’un talent inné, mais d’un ensemble de savoirs : savoir-faire, savoir-être, savoir devenir… que l’on peut développer et consolider grâce à la formation. Savoir affirmer son identité et endosser habilement son rôle et ses responsabilités, sont des compétences clés que les managers doivent développer, qu’ils soient débutants ou expérimentés.

C’est pour cela que, CSP a développé le parcours « Nouveau manager » – Maîtrisez les fondamentaux du manager performant, certifié par le Répertoire spécifique de France Compétences.

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Vendredi 13 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Estimate or #noestimate? What is the Agile Way?

This webinar looks at the #noestimate approach, a revolutionary approach seen by some Agile teams as a waste reduction, team morale improvement and of course the elimination of one of the most dreadful activities in « waterfall ». The webinar is based on the presenter’s practical experience as a Project Manager and Development Manager, including real life examples of the benefits and pitfalls of estimation and lack of estimation.


Lundi 16 – Saclay – PMI France – L’experience TEDx

Visitez le site

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à la conférence « L’experience TEDx», animée par Assya Van Gysel.

Lundi 16 – Montréaal – PMI Montréal – Faire une transition Agile, OUI !!! Mais à quel prix?

Voir l’Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. Manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l’échec de sa mise en œuvre en sein d’organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile. C’est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut s’avérer un véritable défi.

Lundi 16 – Webinar – PMI – Ask the Expert Webinar Series: Healthcare

The Ask the Expert Webinar Series is an extension of the Ask the Expert Program offered at PMI® Global Conference. Each year, experts from the ProjectManagement.com community offer one-on-one sessions to conference attendees, acting as mentors, coaches, and sounding boards for Project Managers at varying stages of their careers and across industries. Gain access to these leading project management and industry experts through the Ask the Expert Webinar Series – ask your most pressing Project Management questions, seek career advice, and gain insights into industry trends. Please join the webinar prepared to pose questions to the experts! This quarter, the Ask the Expert Webinar Series will focus on the Healthcare industry. Our Experts are: Lori Wilson and David Davis.

Mardi 17 – Orléans – PMI France – Je me suis plantée, et alors ?

Dans une culture valorisant le résultat, échouer fait peur. Nous avons même presque banni ce mot de notre vocabulaire. Et pourtant, échouer est le meilleur chemin pour développer les qualités qui feront de vous un leader authentique. Une conférence inspirée d’un cheminement personnel et qui tente d’offrir une raison d’être nouvelle à ce que nous considérons comme nos échecs.

Mardi 17 – London – PMI UK – Don’t Adopt The Monkey

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Leadership Secrets for you, your projects and your team:How do you develop an ability to lead from any position in an organization? How can you be more adept in influencing those over whom you have little or no authority?  What are the key skills that are needed for a successful leader?  How do you stand out as a successful leader? Knowing how to influence and lead others—often without direct authority—is critical in successfully managing projects.

Mardi 17 – PMI – Cultivating Political Acumen

The higher you climb in the organizational hierarchy, the more critical your Political Acumen is. The sooner you start building your political navigation skills, the more they will serve you. This webinar shares 7 practical techniques of building and using your Political Acumen in a positive manner, which will advance the interests of your company as well as your own.

Mercredi 18 – Montréal – PMI Montréal – Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet

Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieurs, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.

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Mercredi 18 – Webinar – Scrum.org – Ask a Professional Scrum Trainer: Krystian Kaczor

In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PST Krystian Kaczor will be available to answer any Scrum related questions you may have live on this webinar. Krystian works as an Agile Coach and Scrum Master to walk the talk. He leads Agile Transformations and improves Scrum implementations. His experience ranges from small, local teams to geographically distributed corporations. Krystian often works with higher management and the managing board to build support for transformation via culture change and a safe environment.

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Mercredi 18 – Webinar – PMi – Virtual Teams – Real Problems – Possible Solutions

If you work in a large organization, then chances are better than good that you work on at least one ‘virtual team,’ possibly more. If you’re like most people, you find this ‘difficult,’ if not almost impossible from time to time. The obstacles to performance are many; they include time zone differences, matrix management, the blurring of the work/life boundary, and cultural differences that are totally hidden until you’re ensnared in some conflict that no one really understands. Welcome to the modern world.

Jeudi 19 – Webinar – PMI – Social Intelligence for Project Managers

Getting a team working well together can be like herding cats – just when you think you’ve got them all going the same direction, another one wanders off. Social intelligence (a kind of sideways look at emotional intelligence) can help us herd those cats effectively, keeping the project as well as the team together. It gives us some clues to understanding and managing the connections between people, most particularly those we work with on a regular basis.

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Jeudi 19 – Basel – PMI Switzerland – Learning to unlearn: giving up control to get better results in projects

Seeing the future more clearly may mean letting go of the past.  A shift to the new ways of working requires both learning and unlearning.  Sometimes what we already know, think or do is what gets in the way.  This presentation is about letting go without losing control to embark on adventure and to unlock new potential. While working in corporate world and recently volunteering with NGOs, Kasha understood that unlearning old habits has not been easy and requires being brave, taking calculated risks, often failing, unlearning, failing again and learning.

Vendredi 20 – Webinar – PMI UK – Stakeholder Engagement for Infrastructure Projects

Stakeholder Engagement (not management) is one of the factors considered to be critical for project success, yet it is under-represented in the bodies of knowledge and other “best practice” standards and methodologies. As one of the “soft skills” it is often left to be implemented at the discretion of the Project Manager and their team, and therefore is under-resourced. It is often responsive, rather than pro-active. Based upon current research and recent case studies, this webinar will provide an overview of the International Association for Public Participation spectrum (IAP2) and discuss when each element of the spectrum could and should be applied.

Vendredi 20 – Niort – AgileNiort 2020

Pourquoi un agile à Niort ? Le bassin d’emploi est dynamique avec de forts acteurs ayant enclenché des profondes transformations. De plus en plus de personnes entendent parler de l’AGILITÉ ou la côtoient au quotidien dans leur activité. La vocation d’un Agile Niort est d’être un rendez-vous annuel de passionnés ou de toutes personnes simplement intéressés et curieuses par l’agilité, pour partager des pratiques et en expérimenter de nouvelles.


Lundi 23 – Paris – CSP – Booster votre communication avec le tango argentin

Le tango est un langage corporel, la danse est le résultat d’une co-création. Écoute, fluidité, ancrage, sens de la justesse et de l’opportunité, droit à l’erreur ainsi que la notion d’harmonie, seront quelques un des éléments abordés dans cet atelier. Lorsque la musique démarre le dialogue commence ! Cet évènement, programmé dans le cadre de la Semaine de la communication chez CSP, est ouvert à tous.

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Mardi 24 – Paris – CSP – Développer des relations positives au travail !

Améliorer la qualité des échanges est un point essentiel pour sa qualité de vie au travail ! Elle impacte directement la confiance, la motivation, la réactivité et l’esprit d’équipe ! Dans cet atelier, nous aborderons des trucs et astuces pour que vous commenciez dès aujourd’hui à développer et entretenir des relations positives au travail.  Cet évènement, programmé dans le cadre de la Semaine de la communication chez CSP, est ouvert à tous.

Mardi 24 – Warsaw – APMG – Agile Corporate

A conference for people interested in agility Agile Corporate. Agile skillfully implemented can change the organization for the better; improve operation, improve functioning and make work atmosphere more enjoyable.

Mardi 24 – Lausanne – SMP – Des blockchains et des projets !

Depuis 2017, la technologie Blockchain s’est révélée au grand public lorsque la valorisation de la monnaie digitale Bitcoin a atteint des niveaux stratosphériques. Cette large exposition médiatique a masqué la vraie valeur sous-jacente des usages possible de cette nouvelle technologie pleine de promesses pour le stockage et la transmission sécurisée d’informations. Lors de cette soirée, nous ferons un point objectif et sans concessions sur les changements que la technologie Blockchain peut amener dans différents métiers.

Mardi 24 – Webinar – PMI – What Is (And Isn’t) Product Management?

Product Management is one of the most exciting—and most misunderstood—functions in technical organizations. Is it strategic or tactical? Is it a planning role or a support role? Many product professionals are unclear about what is (and isn’t) product management. After all, product management spans many activities from business planning to market readiness. Steve Johnson explores the many roles of Product Management in this fun talk focused on why product managers should obsess on problems instead of solutions.

Mercredi 25 – London – PMI UK – Unlocking Business Agility with Lean-Agile Portfolio Management

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The Lean-Agile Portfolio Management is a new approach to the governance and operation of portfolios that has recently been seeing a strong surge in popularity as a result of the growing penetration of the agile ways of working across companies and industries. If the focus until a couple of years ago was mainly on IT development, today we are witnessing an increasingly larger number of clients wanting to extend agility beyond the usual boundaries of system development to embrace a more holistic management of programmes and multi-department initiatives. This talk draws on actual experiences and implementations at Accenture and will provide insights on how companies can equip themselves with efficient ways to guarantee a congruent level of Strategy Deployment, Funding and Governance, and ultimately let the agility permeates all the layers of the organisation.

Mercredi 25 – Webinar – PMI – Managing Emerging Technology Initiatives

The pace of technological change is taking place at an exponential rate and continues to accelerate. Organizations have few if any options – these days, that has made adapting to emerging technology a strategic business initiative which supports the estimate of the trillions of dollars + overall cost of digital transformation in the next few years. All of this has an increasing percentage of the C-suite becoming concerned that failed initiatives will likely have a negative effect on their reputation and on the bottom line. With so much at stake for an increasing percentage of organizations (large, medium and small), it is easy to see why there will be increased attention on program and project managers’ delivery of strategic transformational initiatives.

Jeudi 26 – Lyon – PMI France – Projet vs Portefeuille, lequel prioriser ?

Avec Christian Guérin comme intervenant principal, et une table ronde d’intervenants représentant des entreprises de renom, confrontées à ce dilemme : faut-il mettre l’accent sur la performance de management des projets ou sur la qualité de gestion du portefeuille projets ?

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Jeudi 26 – Grenoble – PMI France – Process Com

Les problèmes de communication et les conflits entre collaborateurs sont rencontrés malheureusement trop fréquemment. Michel Cezon présentera un de ses outils préférés pour les adresser : Process Communication Model

  1. Mieux communiquer pour mieux collaborer
  2. Gérer au mieux les interactions en période de stress

Jeudi 26 – Cergy – PMI France – Intelligence artificielle Vs Intelligence humaine ?

Les compétences émotionnelles et relationnelles deviennent notre valeur ajoutée. Des compétences indispensables à l’agilité dans l’entreprise. Plus de 70 % des employeurs estiment que les « soft skills » associées à votre personnalité (assertivité, congruence, empathie, résilience ou sérendipité) sont aussi importantes que vos compétences techniques. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’elles permettent de collaborer ensemble.

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Jeudi 26 – Webinar – PMI – PMXPO 2020

Jeudi 26 – Montréal – PMI Montréal – Delivering is not enough : Scoping project for sustainable change!

Using case studies taken from the workshop instructor’s own experience, this highly interactive workshop will help project managers to understand how to write project charters with sustainable organizational change “baked in” even before starting the project, as a first step to delivering transformation and organizational change.

Jeudi 26 – Webinar – Scrum.org – Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems

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Broken Scrum practices limit your organization’s ability to take full advantage of the agility Scrum should bring: the Development Team isn’t cross-functional or self-organizing, the Product Owner doesn’t get value for their investment, and stakeholders and customers are left wondering when something—anything—will get delivered. In this webinar, Professional Scrum Trainers Ryan Ripley and Todd Miller will walk through some content in their new book, Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems.

Jeudi 26 – Zürich – PMI Switzerland – How the project economy benefits from AI (Artificial Intelligence)

In this interactive session, Marc Lahmann and Adrian Stierli will explain the key challenges the project economy faces. They will explore the global trends affecting project managers working on organizational transformation projects. As part of that, they will show what project managers need to be aware of when dealing with the overall change and new technologies (e.g. AI & Big Data) coming into their world. Additionally, they will describe how project managers can stay relevant in a fully standardized, automated, and predictive project environment and how project managers and companies can prepare themselves best by adapting new relevant skills e.g. statistical thinking, data management, strategic management, people and change management.


Mardi 31 – Webinar – PMI – Building a High-Performing Team

In 2012, Google launched Project Aristotle, aimed at finding out what distinguishes their best teams from their mediocre ones. In this webinar, we will discuss the findings of Google’s Project Aristotle and how you can implement them at any level of your organization to build High-Performing Teams.

Mercredi 1 et Jeudi 2 – Montréal – PMI Montréal – Symposium : l’agora de la gestion de projet

12 PDUs – Plus de 8 ateliers et 20 conférences sur 2 jours. L’événement rassembleur en gestion de projet Venez apprendre, réseauter et échanger avec les leaders en gestion de projet.

Mercredi 1 et Jeudi 2 – Helsinki – Finland – Scan Agile

un très beau programme de rencontres sur le management de projet pour bien démarrer 2020 !

J’ai identifié plus d’une opportunité par jour en moyenne d’acquérir et renforcer nos compétences en management de projet, leadership, agilité, soft skills…

Mardi 7 – Paris – PMI France – Lean Startup

Comment et pourquoi le Lean Startup modifie le business, le management et les organisations ? Quel sont les éléments fondamentaux de l’approche Lean Startup ? Comment la mettre en œuvre ? Dans quels contextes cette approche est-elle utile et comment peut-elle être complémentaire d’autres méthodes ? Cette conférence vous permettra de connaître les éléments essentiels de la méthode et de savoir comment les utiliser.

Mardi 7 – Webinar – PMI France – Optimisez votre activité sur LinkedIn

Pourquoi parler de « réseautage efficace » ? Parce que le sujet est aujourd’hui incontournable ! En effet, la majorité d’entre nous revendique « un réseau », une activité de networking … Mais sont-ils efficaces ? Ont-ils organisé leur activité réseau ? Optimisent-ils leur temps ? Génèrent-ils une activité concrète et efficace ? … de belles rencontres ? De nouvelles opportunités, voire du business ? Ou au contraire perdent-ils/elles leur temps ? Sont-ils égarés parmi des centaines de cartes de visite ? Ou freinés par plusieurs réseaux nocifs ou inappropriés ? Sans parler d’une maîtrise plus ou moins aboutie de leur e-réputation … Quelques-uns parmi les challenges, auxquels vous êtes confrontés et pour lesquels ma démarche peut vous aider.

Mardi 7 – Webinar – PMI – How to Prevent and Stop Workplace Bullying

Together we will explore practical tips and suggestions for preventing and stopping workplace bullying – there are some things we can do to make a real difference! So many people are negatively impacted by bullying in the workplace – let’s band together and use successful techniques to end these negative and destructive behaviors. It’s time and it’s the right thing to do!

Mercredi 8 – Webinar – PMI – The Project Manifesto – The Guiding Principles of the Project Economy

The purpose of this webinar is to explain what is The Project Economy, the consequences and opportunities, as well as the way project managers will need to adapt to be successful in this new era. We will look at 12 guiding principles, their rationale, examples and implications. The session will be highly interactive, asking for your views and suggestions, with the ultimate goal of co-creation of the around guiding principles.

Mercredi 8 – Webinar – PMI – How to be a Rock Star Project Manager on Digital Transformation

Digital Transformation is the #1 priority for boards and CEOs. It’s a $1.7 trillion industry in 2019. And yet 70% of all digital transformations fail. Why? And what can a project manager do about it? Tony Saldanha, speaker, author and ex-VP from Procter & Gamble, offers his perspective from having led industry defining digital transformations over a three decade career. Hear Tony speak on why digital transformations fail and what you can do about it.

Vendredi 10 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Managing Financial Aspects in Agile Projects

Agile is a new approach, and traditional project finance management may not be relevant or can become an impediment to agility. Agile is or should be based on trust, and in an Agile organization, most of the financial planning and reporting should not be necessary. However, very few organizations have the necessary conditions to abolish tight financial management. This webinar will propose a few financial management approaches for Agile projects, highlighting the necessity as well as the challenges of each of the proposed models.

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Mardi 14 – Lausanne – SMP – PLATEFORME 10: le nouveau quartier des arts de Lausanne

Transformant une zone industrielle en un nouveau quartier des arts de 25000m2 à côté de la gare de Lausanne, PLATEFORME 10 aspire à devenir un lieu de vie ouvert à toutes et tous, rassemblant sur un même site 3 musées avec une identité propre ainsi que de nombreuses autres activités culturelles, récréatives et sociales.

A l’issue de la présentation, chacun pourra évaluer l’ampleur de ce projet majeur, l’un des plus ambitieux projets culturels européens avec un atout de taille : la construction d’un très important quartier des arts au cœur d’une ville, à proximité immédiate d’une gare très active, véritable hub du trafic ferroviaire suisse.

Mardi 14 – Webinar – PMI – Using Serious Games to Improve Your Project Management Skills

Serious games are defined as games that have a primary purpose other than entertainment. Games have been known to shorten the learning curve and as one of the best ways to break patterns and adopt new habits. In this session, we will shortly present the science and research behind it and how it can help you become better at your job and learn new tricks.

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Jeudi 16 – Cergy – PMI France – Le chef de Projet augmenté

« Le dual management : entre l’homme et la machine, des démonstrations pour une approche pragmatique et concrète», animée par Raphaël Borne-Mamede et Antonin Roberge, de la société Scalian

L’introduction constante de nouvelles technologies (IA en tête) dans tous les domaines ouvre bien des possibilités. Comment le manager du XXIème siècle peut être « augmenté » par des outils embarquant de l’intelligence artificielle ? Les nouveaux traitements de la donnée permettent notamment de se pencher vers de nouvelles perspectives en termes de management de projet qui seront présentées lors de la conférence :

  • Relisez ce billet de Scalian sur le sujet

    Accompagner une équipe dans les repositionnements tactiques et stratégiques : présentation du prototype SMAP (Smart Action Plan)

  •  Recentrer la valeur perçue des PMs/PMOs au profit d’activités à plus forte valeur ajoutée (analyses plus fines, relations humaines gérées différemment, prise de décision plus rapide et efficace, …) : présentation du prototype Hector, le PmBot  (Assistant chef de projet digital)

Jeudi 16 – Paris – Combiner la Théorie des Contraintes, le Lean et le Six Sigma par Philip Marris

Est-ce que le “TLS” – l’intégration ou la combinaison de la Théorie des Contraintes avec le Lean et le Six Sigma – est une bonne idée ? Qu’est-ce que cela signifie exactement ? Comment se renforcent-ils les uns les autres ? Quelles sont les incompatibilités ?

Les efforts d’amélioration industrielle déployés au cours des 30 dernières années ont été entravés par des querelles concernant les mérites relatifs des différentes approches et des supposées incompatibilités ou différences fondamentales entre elles. TLS estime, au contraire, que nous devrions chercher à les combiner, créant ainsi un système contenant les meilleurs aspects de chaque mouvement.

Jeudi 16 – Montréal – PMI Montréal – Déjeuner des gestionnaires de projet en technologie de l’information

Cet événement consiste à réunir autour d’un déjeuner les gestionnaires de projet en technologie de l’information afin qu’ils échangent, pendant une heure trente, sur les défis auxquels ils font face dans leurs environnements et projets respectifs.

Jeudi 16 – Birmingham – PMI UK – Effective Goal Setting

cliquez sur cette image pour voir un billet d’explication

According to world renowned Life Coach and Communicator Tony Robbins, ‘Goal Setting is the Secret to a Compelling Future.’ It’s also a true fact that many people who are successful in life, are Goal setters.  So with that in mind why do so many of us fail to achieve what we set out to do?  What stops us?  Why are Goals so hard to achieve?  In this interactive and engaging workshop, you’ll learn what the different types of Goals are, how to be SMART at setting them, perhaps why SMART may not be enough and understand whether achieving Goals the most important thing.


Lundi 20 – Saclay – PMI France – Je me suis royalement plantée, et alors ?

Dans une culture valorisant le résultat, échouer fait peur. Nous avons même presque banni ce mot de notre vocabulaire. Et pourtant, échouer est le meilleur chemin pour développer les qualités qui feront de vous un leader authentique. Une conférence inspirée d’un cheminement personnel et qui tente d’offrir une raison d’être nouvelle à ce que nous considérons comme nos échecs.

Mardi 21 – Paris – CSP – La journée de la transformation

Cet évènement est ouvert aux Responsables Formation, Responsables des Ressources Humaines, Managers et Dirigeants qui souhaitent expérimenter et transformer leurs équipes.

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Mardi 21 – Saint-Ouen – SMaP – quatrième séminaire « maîtrise de la gestion des projets industriels »

Ce séminaire est devenu le rendez-vous annuel des responsables de la gestion des projets industriels. Outre un maintien de la compétence professionnelle, il est un temps d’échange au sein d’une communauté professionnelle qui s’affirme. Il devrait susciter votre intérêt. Le traditionnel débat de fin aura cette année une couleur Estimation. Il suivra en effet deux présentations traitant de la problématique des coûts et de la structuration des données de référence.

Mardi 21 – Luxembourg – PMI Luxembourg – Alignement des rôles du chef de projet au type de projet : une approche dynamique

PMI Luxembourg ChapterLe sujet autour du management de projet sera traité par Omar Bentahar et son intervention sera complétée par celles de plusieurs membres de l’Association PMI Luxembourg Chapter. Ces chefs de projet expérimentés apporteront un témoignage sur leur expérience en la matière au sein de leur entreprise et de leur secteur d’activité respectif.

Mardi 21 – Webinar – Scrum.org – Answering Those Hard Questions About Coaching and Scrum

Coaching is a crucial skill for effective team delivery. Creative work thrives when people are happy and collaborating, but people are complex and that can undermine an effective team. Coaching is all about helping people see the ‘truth’ to be more effective and happy. Professional coaching is the discipline supporting that objective. But where does that fit within Scrum? Is it the role of the Scrum Master, or should everyone develop these skills?

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Mardi 21 – Webinar – PMI – Strategies for Developing the Most Sought-After Leadership Qualities: Communicating with Impact

Communicating with impact is the most important skill executives use to inspire, negotiate, and motivate others to bring about their desired outcomes. This webinar describes a practical approach to building and habitualizing powerful communication skills, which participants can use in all communication modalities including: one-on-one, meetings, and presentations.

Mercredi 22 – London – PMI UK – Project Data Analytics Event: Hype or reality?

We are mixing things up a little for 2020 and will be starting the year off with a panel session comprising a series of 10 min presentations and followed by a discussion covering:

  • The case for change and why we need a collaborative approach to data quality/volume
  • The need for change within the oil and gas sector. What else is happening in the world of data that will help to shape progress?
  • Perspectives from academia. Current research, initiatives and a glimpse into the future.
  • From operations to project delivery. How data science is impacting the utility sector.
  • Is project delivery dead? Perspectives from financial services and the role of data.

Mercredi 22 – Webinar – PMI – La gestion des bénéfices : ouvrir la boîte noire des bénéfices pour en révéler la production collective

Dans ce webinaire, nous vous invitons à une démarche réflexive sur la gestion des bénéfices. Le webinaire met en évidence certaines situations problématiques de la gestion des bénéfices. Saisissez cette occasion pour explorer ces situations avec nous qui pourront par la suite ouvrir sur de nouvelles approches à la gestion des bénéfices.

Relisez ce billet sur la réalisation des bénéfices

Mercredi 22 – Webinar – PMI – Standards Transformation and the PMBOK Guide: Evolution and Revolution

Version française sur Amazon

Understand concepts associated with a principle-based and systemic view of project delivery. Understand the project delivery landscape and associated delivery approaches. How these concepts are being incorporated in the PMBOK Guide – Seventh Edition ?

Jeudi 23 – Basel – PMI Switzerland – Hybridization: tear down the wall between waterfall and agile!

Should we choose between waterfall and agile project management methodologies or can we play both? Hybridization and cross-fertilization within project management cultures, methods and practices are the way to reach nowadays and future challenges.  When approaching the challenges of Business Transformation one question looms large: How to transform businesses and succeed by convergence of predictive and iterative framework?

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Stéphane Derouin is going to answer the question through the evolution of music: classical, jazz, rock… In addition, Stéphane will show us how PMI® embraces this evolution by sharing two major experiences with large companies.

Jeudi 23 – Rabat – PMI Morocco – Systèmes d’information projet (PMIS) et mise en place d’un environnement EPPM (Enterprise Project Portfolio Management)

Jeudi 23 – London – PMI UK – To Plan or Not to Plan – Measure your Front End Planning.

Poor scope definition is recognized as one of the leading causes of project failure, resulting in cost and schedule overruns, and long-term operational issues. As a result, front end planning is one of the most important processes in the construction and operation of a capital asset. The PDRI methodology is proven to reduce risk in capital project delivery by promoting rigorous scope definition and a collaborative review process during front end planning resulting in better team alignment and improved transparency on identified gaps and risks.

Jeudi 23 – Webinar – APMG – Sharing the value of Change Management

Melanie Franklin
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)

Too often change management is an after-thought, if it is considered at all. Our profession is not seen as an essential element in realising benefits, but an optional set of communication activities to explain projects to those impacted. In this webinar, presenter Melanie Franklin (co-lead of the Change Management Institute’s UK Chapter) will argue that to get the recognition needed for the value of change management activities, we must explain the outcomes we achieve, demonstrating how we can help the business achieve its objectives.

Vendredi 24 – Bordeaux – CSP – Journée de l’innovation managériale 2020

Venez vivre la réalité des transformations et des changements….dans tous leurs états.

Vous portez une transformation et vous souhaitez trouver les mots justes pour engager vos équipes ? Vous souhaitez expérimenter et vous confronter à des pratiques innovantes ?

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Vendredi 24 – Webinar – Agile Alliance – Welcome to the Agile Coaching Network

A monthly live webcast and podcast that enables you to learn and share with other Agile practitioners. The ACN is open to everyone and is made possible by your Agile Alliance membership

Vendredi 24 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Hybrid Projects – What Does it Mean? A Review of Hybrid Frameworks

Although many practitioners believe that Agile started in software development, Agility started long before the publication of the Manifesto for Agile Software Development (aka Agile Manifesto) at the Enterprise level. Started as an alternative to planned frameworks, in particular as an alternative to the process standardization imposed by Lean Six Sigma, Agile is seen by the Project Management community as ‘the future.’ However, none of the Agile frameworks was developed as a generic Project Management approach. Most, if not all, of them originated as software delivery framework with the ‘developer’ role as the core of an Agile Team.


Mardi 28 – Lille – PMI France – Intelligence Emotionnelle

Dans cet atelier, nous vous proposons de découvrir l’intelligence émotionnelle et répondre à vos questions :

  • Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?
  • Quelle importance l’intelligence émotionnelle a dans le cadre du management d’équipe ?
  • Comment augmenter les performances de votre équipe projet grâce à celle-ci ?
  • Comment la développer dans le monde des projets ?

Ce sera pour vous l’occasion de vous entraîner sur un cas pratique de projet et de repartir avec des “best practices”.

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Mardi 28 – Mulhouse – PMI France – Apport des cindyniques dans la gestion de projet

Tout projet est une prise de risque, d’où l’importance de préparer celui-ci en limitant les incertitudes. Tous les dangers sont-ils prévisibles ? Que faire en cas d’impromptu ?

Puits de résilience, doubles hélices du progrès, management de l’impromptu, hommes apprenants… S’intéresser aux outils de la Science des dangers peut faciliter la gestion humaine dans la réalisation de projets complexes. Dans un monde où tout est interaction, à partir des axiomes de système complexe, il sera présenté un modèle qui s’appuie sur l’entité à taille humaine.

nb: pointeur vers la cyndinique.

Mardi 28 – Vincennes – PMI France – L’IA au service de la gestion de grand projet

Milie Taing est la CEO de Lili.ai et aussi une conférencière reconnue dans l’IA appliquée à la gestion des grands projets (conférence pour la chaire Innovation au Collège de France, PMI France, Industrial Project Managers, etc.).

Lili.ai a pour objet l’application des techniques d’intelligence artificielle pour créer un système intelligent qui apprenne des projets passés et en-cours à sécuriser les projets futurs. Ses clients font partie des champions de l’énergie, du militaire et de la construction. Parmi les prix et distinctions reçus par Lili ou sa fondatrice : Prix Rising Star du CogX AI Londres 2017, Les 100 personnalités françaises de l’IA d’Usine nouvelle, start-up IA coup de cœur du Jury à l’université du MEDEF 2018.

Mercredi 29 – Grenoble – PMI France – Innovation : Projet Collaboratif

L’innovation est un levier de compétitivité et de diversifications des activités des entreprises, mais le passage d’un concept développé en laboratoire à un produit industriel générant du chiffre d’affaires peut s’avérer long et complexe.

Aujourd’hui, les politiques incitatives à l’échelle européenne ou nationale favorisent le développement de ce type de projets. Ils permettent d’accélérer le développement des activités des entreprises et laboratoires par l’obtention de subventions ou avances remboursables pour le financement des travaux de recherche, de transfert industriel ou d’innovation.

Un projet collaboratif rassemble des acteurs complémentaires issus de cultures différentes pour répondre à des enjeux multiples, propre à chaque contributeur. C’est pourquoi la gestion de projet a toute son importance.

Venez découvrir que vos idées d’innovation peuvent devenir une réalité.

Mercredi 29 – Webinar – APMG – Benefits Management: the key to successful digital transformation

Livre sur Amazon

Digital transformations and the fourth industrial revolution are fundamentally changing the way organisations operate.

Whether it is Cloud, Agile, Data, AI, Automation, Robotics or any other technology, how well are you identifying, defining, and realising the benefits from these projects?

Mercredi 29 – Webinar – PMI – The Management of Benefits: Opening the Black Box of Benefits and Revealing their Collective Production

We will present our main findings, and highlight some of the complexities of benefits management. Among others, we will open what we consider as the black box of benefits management. We will also explore the social dynamics in which benefits management often happen, and which affect in turn what comes out of benefits management processes. This webinar will hence allow you to reflect on dimensions of benefit management that are often neglected (or hidden), in spite of playing a key role in benefits managements processes and practices.

Take this opportunity to learn from a different perspective, yet complementary, on benefits management!

Jeudi 30 – Montréal – PMI Montréal – RDV Carrière 2020

Le RDV carrière s’adresse à ceux qui désirent rencontrer des recruteurs, des mentors et des coachs, assister à des conférences, perfectionner leur CV ainsi que pratiquer leurs techniques d’entrevue en compagnie de professionnels expérimentés.

Jeudi 30 – Webinar – APMG – Take the next step with MSP

Details for Managing Successful Programmes (MSP®)

Find out more about programme management and Managing Successful Programmes (MSP®). Understand how MSP can help aspiring senior project and programme managers to develop their knowledge and skills so that they can respond to the challenges they face when managing programmes and larger, more strategic or multiple projects.

Vendredi 31 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Governance in Agile Projects – What Does it Mean?

One of the most interesting aspects of Agile adoption at an Enterprise level is Governance. Perceived by many teams as useless red tape and one of the major impediments for Agile adoption, correct governance can have a very positive impact on in the Agile Enterprise. Rather than being a micromanagement tool, governance can provide visibility on the benefits of Agile adoption as well as creating an environment of trust and collaboration. This webinar is an introduction to SMART governance, the type of governance that will support Agile adoption at the enterprise level rather than preserving the command and control culture.

Hexagon est partenaire de DantotsuPM

Si vous connaissez d’autres rencontres sur le management de projets que j’aurais loupées, merci de me les signaler pour que je les ajoute 🙂 !

En Octobre 2019, ces billets parus sur DantotsuPM furent les plus lus.

Les soft skills étaient encore à l’ordre du jour en Octobre: Déstresser, moins se préoccuper de ce que l’on peut penser de nous, mais aussi être courageux et reconnaitre nos limites !

Comment cesser de vous inquiéter de ce que les autres pensent de vous !

Nous voulons tous être aimés et appréciés pour nos nombreux talents, notre vive intelligence, notre bonne nature, notre personnalité brillante.

Mais quand nous commençons à dépendre de ce que d’autres gens pensent de nous et nous mettons leur opinion au cœur de notre succès, nous nous créons des ennuis. Nous commençons à façonner nos vies pour les adapter aux attentes d’autres et à partir de là nous entrons dans un cercle vicieux.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Êtes-vous assez courageux pour être stupide ?

se porter volontaireNe pas savoir peut paraître faible. L’ego se cache derrière une façade de connaissances et de compétence.

Ne feignez pas de savoir quand ce n’est pas le cas. La plupart des personnes savent que vous faites semblant de toute façon.

Déstressez votre équipe projet : Protégez-la des demandes contradictoires

La ou le Manager de projet doit clarifier avec toutes les personnes travaillant sur le projet leur charge de travail induite par le projet et les résultats attendus. Il s’agit de bien aligner les demandes dirigées vers les membres de l’équipe projet pour ne pas générer de demandes contradictoires voire conflictuelles. Il peut s’agir de choses aussi simples que des créneaux de réunions en conflit entre projet et équipe opérationnelle, ou encore des journées de formations ou de congés.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Intelligence émotionnelle et compétences humaines pour le chef de projet du futur par Jean-Louis Rogé

Bien maitriser la gestion des plannings et des risques, savoir utiliser aux mieux les méthodes d’analyse sont des compétences incontournables mais pas suffisantes pour les chefs de projet.

En effet, ces requis historiques sont en train de passer un peu au second plan par rapport à de nouvelles compétences, plus humaines, qui sont demandées avec insistance.

Comment éviter la mort par PowerPoint par David Phillips

Avec sa connaissance et sa passion pour son sujet, David Phillips est devenu la figure de proue suédoise dans l’art de faire des présentations.

 

Finissez l’année sur de belles rencontres de managers de projets !

Voici de quoi vous tenir à jour, vous instruire et mériter de conserver vos certifications du PMI® et PRINCE2®

Gagnez des points et autres PDUs lors de ces rencontres physiques ou depuis votre PC, tablette ou smartphone : Agilité, leadership, management, projets, PMO, travail d’équipe…

Samedi 30 et Dimanche 1er Décembre – Webinar – Global PM Days – Teamwork

Global PM Days is a 2-day online conference created to spread best practices to the biggest audience possible while connecting experts to individuals that want to advance their skills to the next level.

register for free

Lundi 2 – Montréal – SOIRÉE ÉLIXIR – Venez célébrer le meilleur de la gestion de projet !

Le Gala élixir vise à souligner l’excellence en gestion de projet au Québec en récompensant des projets s’étant démarqués par leur rendement supérieur ainsi que leur gestion exemplaire dans différents domaines d’expertise.

Lundi 2 – Paris – Agile Tour – Édition 2019 – La 12ième

Nous vous proposons d’explorer et de partager votre expérience dans le domaine de l’agilité des entreprises, des équipes et des personnes. Une occasion de découvrir ou redécouvrir des ateliers sur de nombreux sujets autour de l’Agilité : Agile, Scrum, Agile à l’échelle, Culture, Innovation, Leadership, Éducation, Marketing, Coaching et Développement.

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Mardi 3 – Saclay – PMI France – Conception de Stratégies de Plateforme à l’ère de la complexité

Conférence sur les stratégies de plateforme, méthodologie utilisée par de grandes organisations internationales telles que ING ou les Nations Unies dans le cadre de leur transformation numérique. Au cours de cette conférence, nous partagerons avec vous les éléments clés des logiques de plateformisation qui, à l’instar d’Amazon ou Airbnb, impactent en profondeur le fonctionnement de nos économies.

Mardi 3 – Montréal – PMI Montréal – CdP ExcELLE – Réorientation professionnelle en gestion de projet : Défis et enjeux

Effectuer une réorientation de carrière en gestion de projet au cours de sa démarche professionnelle n’est pas une mince affaire. Plusieurs enjeux entourant le transfert de compétences, le changement de secteur d’activité ou encore l’intégration à un nouveau réseau de prospection peuvent comporter des défis lors de la recherche d’emploi. Trois professionnelles, un recruteur et une modératrice coach de carrière viendront en discuter pour mieux comprendre les enjeux rencontrés.

Mardi 3 – Webinar – Scrum.Org – 5 Things I Learned with Executives during Agile Transformations

Walk through 5 specific lessons learned:

  1. Breaking silos stops local optimization and brings the organization as a whole together and moves it forward
  2. Everyone needs a compelling goal ( and it is NOT a number)
  3. Leaders should lead the change as head of impediments
  4. Show management the big picture, then show it to them again
  5. An agile culture needs clarity and patience

Mardi 3 – Webinar – PMI – Agile Droplets in a Waterfall World

This presentation advocates for using Agile practices, even in waterfall projects, and gives examples from real life situations where specific practices were successfully used.

Mardi 3 – Webinar – PMI – Destination Imagination: Teaching Youth the Importance of Project Management

PMI Educational Foundation

Ever wonder what your life would have looked like if you learned project management early in life? If you said yes, you’re not alone. We’ve wondered – if we learned PM skills as life skills early on, what would life look like now and how can we help young people today?

Mercredi 4 – Webinar – PMI – The Hard Part of Digital Transformation

Some innovative techniques that can be used in analyzing how organizations need to address organizational transformation to provide successful digital transformations, beyond just technology change.

Mercredi 4 – Montréal – PMI Montréal – Le PCO projet et ses multiples facettes

Le PCO projet devient un incontournable dans la vie des projets d’aujourd’hui. Il occupe une place particulière auprès du gestionnaire de projet et au sein de l’équipe projet. Comment le PCO projet peut-il interagir avec ses parties prenantes et de la bonne manière ? Comment un PCO projet occupe ses journées ? Cette conférence est là pour aider les passionnés de la planification, du suivi et du contrôle à mieux apprivoiser ce métier surprenant et aux multiples facettes.

Hexagon est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 5 – Geneva – PMI Switzerland – AI beyond the hype – What does it mean for Project Management Professionals?

Relisez ce billet récent: « La transformation des activités de la gestion de projet passera-t-elle par l’I.A. ? Au-delà de la théorie, des exemples de cas concrets. »

Everyone is talking about AI but few actually know how to use it in 2019, in real life. Leaders and managers need to understand what is hidden behind the word “Artificial Intelligence “ and how successful companies are already leveraging AI techniques to improve their processes. Based on use cases and hands-on experience, this presentation will focus on how AI can improve project management and how to manage an AI project.

Jeudi 5 – Gardanne – Agile Tour Aix-Marseille

Cette année encore, l’Agile Tour est entièrement gratuit.Avec une pléiade d’intervenant.e.s. de qualité !

Jeudi 5 – Paris – 3ème édition du Forum Ouvert du Contract Management

Préparez-vous à animercontribuer ou simplement participer à cet événement latéral et convivial : programme complet à venir et règles du jeu disponibles sur www.e2cm.net. Le choix des conférences est ouvert au public, conformément au principe de ce format innovant.

Jeudi 5 – Genève – Swiss Association for Value – L’analyse de la valeur au Canada, le bon usage des investissements publics

jeter l'argentNous savons que les investissements publics sont souvent soumis à des interrogations :

  • Comment garantir à vos usagers que vous avez fait le bon choix ?
  • Comment faire le meilleur usage de l’argent dépensé ?
  • Comment respecter le budget sans dégrader l’utilité du projet ?
  • Comment diminuer les dépenses d’investissement tout en répondant aux attentes des administrés ?
  • Comment gagner du temps dans les projets en priorisant : besoins des usagers et coûts ?

Jeudi 5 – Webinar – PMI – Project Risk Management/Project Management

This webinar will explain the project management process and how it is used to achieve effective project risk management on you project. What Enterprise Risk Management (ERM) is and how project risk management fits into it. The future of work and how project risk management will be affected is presented.

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Jeudi 5 – Webinar – PMI – Business Processes and Project Management Processes: Correlation, Integration, and Evolvement

All of us know about business processes. Any business development starts with a process organization. Before starting a new project, we also have clearly defined processes and a clear understanding of these processes. We have these processes groups in each project. We need the system approach for the project execution.

Jeudi 5 – Webinar – APMG – Change Management Global Trends

As we approach a new decade, we want to embrace the opportunity to reflect on the changes we have seen in the field so far this century, and to question what next for the profession. The Change Management Institute has been supporting change professionals since 2005 and will continue to do so into the 2020s and beyond. Insights the Institute share are based on a market scan, their own research and what their members tell them is happening in their change worlds.

Vendredi 6 – Reims – Agile Tour

Agile Tour s’invite à REIMS pour sa 3ième édition. Nous vous invitons à venir découvrir, explorer ou de partager vos expériences dans le domaine de l’agilité des individus, des équipes et des entreprises.

Vendredi 6 – Webinar – PMI – The Agile Enterprise: Friends and Foes

A look at the role of different functional units in Agile. This webinar looks at Enterprise Agility from a Project Management perspective, analysing the pros and cons of scaling-up and scaling-down Agility in the Enterprise.

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Samedi 7 – Rabat – PMI Morocco – Morocco Project Management Day

Evénement annuel de référence, le Morocco Project Management Day dans sa 3ème édition vous offre une série d’avantages : Excellents intervenants, Communauté, Réseau, Fun…

Samedi 7 – Mardi 10 – Dubaï International Management Forum

Dubaï International Project Management Forum

Lundi 9 – Lille – PMI France – Intelligence Emotionnelle avec Véronique Oury

Atelier découverte :

  • Véronique Oury

    Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?

  • Quelle importance l’intelligence émotionnelle a dans le cadre du management d’équipe ?
  • Comment augmenter les performances de votre équipe projet grâce à celle-ci ?
  • Comment la développer dans le monde des projets ?

Ce sera pour vous l’occasion de vous entraîner sur un cas pratique de projet et de repartir avec des “best practices”.

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Lundi 9 – Montpellier – Agile tour

Agile Tour Montpellier ce sont des conférences, des ateliers, des retours d’expériences, un forum ouvert, … Vous voulez y participer ? La billetterie est ouverte !

Lundi 9 – Montréal – PMI Montréal – Désastres et continuité des activités – Du projet au programme et la contribution du gestionnaire de projet

Cette session couvrira les étapes requises pour mettre en place la continuité des activités en s’appuyant sur le cycle de continuité défini dans les bonnes pratiques du Business Continuity Institute, alignées sur la norme ISO 22301 : 2019.

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Lundi 9 – Webinar – PMI – Project Manager at the Improv

This is not Improv in the sense of comedians at a nightclub in Los Angeles. This is  Improv in the sense of getting ideas to solve unknowns and defining abstract ideas in concrete deliverables. You often host workshops, requirement elicitation sessions, lessons learned meetings, iteration retrospectives, and projects’ kickoff? This presentation will help you bring life to those meetings (ceremonies in Agile).

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Mardi 10 – Grenoble – PMI France – PETIT DÉJEUNER – Innovation : Projet Collaboratif

Un projet collaboratif rassemble des acteurs complémentaires issus de cultures différentes pour répondre à des enjeux multiples, propre à chaque contributeur. C’est pourquoi la gestion de projet a toute son importance. Venez découvrir que vos idées d’innovation peuvent devenir une réalité.

Mardi 10 – Nice – PMI France – Risk Management : How is it related to project methodology?

The constant growth of project management methodology alternatives allowed projects to pursue more and more ambitious goals during these last few years. Though, this diversity also implies that an adaptation of practices like risk management is more than ever necessary to fit the chosen project management approach and allow projects to reach their goals. In this interactive presentation, we will explore risk management and associated practices across different project management approaches: traditional, agile and scaled agile. For each of those, we will consistently detail the following aspects: Who? What? How and when?

Mardi 10 – Webinar – PMI – “Herding Cats” – Strategic Program Execution Via Effective Executive Stakeholder Management

executiveLearn techniques to effectively manage the “Big Cats” also known as “executive stakeholders” during the strategic execution of complex projects and programs. Bob Kermanshahi presents a pragmatic / real world approach based upon his learnings from leading multiple large transformational projects at one of the world’s largest and oldest companies.

Mercredi 11 – Montigny-Le-Bretonneux – PMI France – Networking

Venez échanger avec la Communauté PMI-France autour des bonnes pratiques de la Direction de Projet.

Mercredi 11 – Montréal – CdP Aéronautique – Agilité comportementale – Nouveau levier de performance des équipes

Avion à l'atterrissageAfin de garantir votre performance dans un environnement de marché aux changements de plus en plus rapides, vous devez opérer efficacement et rapidement des changements dans vos façons de livrer vos projets, de vous organiser ou même de gouverner. L’agilité offre un ensemble d’outils et de méthodes pour y arriver. Mais ces outils ne livreraient pas toute leur valeur sans une main agile qui les utilise. Découvrez comment les comportements agiles augmentent la performance dans les projets et les opérations au travers d’un peu de théorie, de quelques exemples, et de beaucoup d’échanges avec le conférencier pour coller à votre réalité.

Mercredi 11 – Lausanne – Agile Tour

En Décembre, nous fêterons la 7ème édition de l’événement à Lausanne. La journée sera rythmée par des conférences, des ateliers pratiques et des retours d’expériences sur le thème de l’agilité. Ce sera une opportunité pour créer des liens avec les membres de la communauté Agile Suisse et échanger avec les participants sur leurs expériences agiles.

Mercredi 11 – Webinar – Scrum.org – Ask a Professional Scrum Trainer – Pawel Mysliwiec

Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.

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Mercredi 11 – Webinar – PMI – The Journey Towards Agility: Lessons Learned from Successes and Failures

Agile represents a major breakthrough in management thinking by showing how to get continuous innovation with disciplined execution. However, the final objective of an organization is not to implement Agile but to become Agile. We will discuss the relationship between culture and Agility and will exemplify the crucial role that culture plays in any Enterprise Agile Transformation.

Jeudi 12 – Montpellier – PMI France – Table Ronde – Transformation Digitale et Management de Projets @MOMA

La transformation digitale peut être perçue comme l’utilisation des technologies numériques en vue d’apporter des améliorations dans l’entreprise. Toutes les fonctions de l’entreprise sont impactées, en particulier le management de projets qui est à la fois au service de cette transformation et influencé dans ses méthodes. Un panel de professionnels de la région de Montpellier échangera sur ce thème et nous apporteront un éclairage permettant d’appréhender ce changement et d’en comprendre l’impact sur nos sociétés.

Jeudi 12 – La Défense – PMI France – DEVOPS Tour d’horizon

Un ensemble de pratiques cohérentes pour rapprocher les Dev et les Ops:

  1. Qu’est ce que DevOps, et pourquoi DevOps
  2. Les KPIs de DevOps
  3. DevOps au sein des pratiques Agiles
  4. DevOps : un changement de culture
  5. Les fameux Pipelines de livraison et ce qu’ils nous apportent
  6. DevOps et les tests
  7. Implémenter DevOps

Jeudi 12 – Paris – PMI France – Lean Startup

Un livre de référence sur ce sujet disponible sur Amazon

Comment et pourquoi le Lean Startup modifie le business, le management et les organisations ? Quel sont les éléments fondamentaux de l’approche Lean Startup ? Comment la mettre en œuvre ? Dans quels contextes cette approche est utile et comment elle peut être complémentaire d’autres méthodes ? Cette conférence vous permettra de connaître les éléments essentiels de la méthode et de savoir comment les utiliser.

Jeudi 12 – Webinar – PMI – Addressing the Tech-Savvy Board: An increasing role for program and project managers

Relisez ce billet

Those who participate at board meetings must also ensure that they are speaking at the meeting in observance of legal and ethical principles. Program and project managers are increasingly being called upon to attend or participate at board meetings. So, are you prepared if you get asked?

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Jeudi 12 – Webinar – PMI – What are Agile Coaches and when do we need them?

The Agile Coach is a relatively new role; it is not very well defined and often overrated. From the first concept of ‘coach’ introduced in Extreme Programming (XP) which was more of a system architect to the Scrum Master in the service of the Team and the organization, the role morphed in many organizations to a pure consulting role. Most modern Agile frameworks are created as empirical approaches based on a very simple principle: fail fast, learn faster. What is the role of an Agile Coach in an Agile transformation? What skills and experience are required to add value to the process?

Jeudi 12 – Webinar – Swift Kanban by Digité – A Token System to Manage Capacity, create Customer Pull and Deliver Value

More about Kanban

Kanban as devised by Taiichi Ohno was based on explicit tokens. Physical Kanban tokens acted as signals to synchronize different processes and keep inventory under control. However, together with the intangible nature of knowledge work, Kanban systems have become increasingly virtual and Kanban has become intangible. But, what if we bring (Kanban) tokens back to life? What if we build a token system much in the spirit of token systems that are currently used in the world of cryptocurrency?

Vendredi 13 – Marignane – PMI France – Dématérialisation et archivage

Vendredi 13 – Strasbourg – Agile Tour

Cette année 2019 c’est le vendredi 13 décembre que l’Agile Tour s’arrêtera à Strasbourg, à l’ECAM Strasbourg-Europe ! Dans la lignée des éditions précédentes, nous souhaitons continuer à rassembler une communauté d’agilistes large et variée tout en ayant un focus important sur la communauté et les intervenants locaux. Alors si vous souhaitez découvrir, apprendre, profiter des retours d’expérience de vos pairs, jouer et ouvrir vos horizons en matière d’agilité, n’hésitez plus et inscrivez-vous !


Lundi 16 – Vendredi 20 – Webinar – PMO Trends

A 5 day conference, 24 hours a day ! FREE ACCESS TO THE PMO COMMUNITY

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Mardi 17 – Cergy – PMI France – Coaching, Culture Projet et Leadership

Au cœur de la métamorphose des entreprises, la culture Projet… auprès du leader, un coach ! Ou comment, des Grandes Entreprises aux Start-up, le coaching accompagne le management de projets stratégiques et innovants, les investissements majeurs, la création de BU, les intrapreneurs, le Projet d’Entreprise, vers un leadership intégrateur, à l’aise dans la complexité, co-créateur de sens, au service de l’intelligence collective …

Mardi 17 – Grenoble – PMI France – Du neurone au succès, force et sérénité avec les motivations durables

livre gratuit de CSP, Partenaire de DantotsuPM

La comparaison de sa note avec celle du voisin ou bien l’évaluation de son temps par rapport à celui de l’autre sont des contraintes extérieures bien visibles qui conditionnent souvent une motivation éphémère. On oublie bien trop souvent que le chemin emprunté, la distance parcourue est bien plus important que le but final en soi. Les motivations internes, contrairement aux motivations externes, seront celles qui nous feront nous dépasser. A des degrés différents, la recherche de compétences, la recherche de lien social et la recherche d’autonomie sont les motivations intrinsèques de chacun.

Mardi 17 – Dakar -PMI Sénégal – Conférence sur la conduite des projets digitaux

Mardi 17 – Webinar -PMI – The Proven and Practical Project Manager Toolkit: Information Mapping, Results Chains, and Benefits Register

de bons outilsEvery project manager should have a proven, practical, and powerful toolkit – of skills, techniques, processes, procedures, tools, and templates – to help a project or program’s success. The toolkit should be proven (it works), practical (efficient and adaptable), and powerful (big impact). This webinar focuses on three proven, practical, and powerful tools: Information Mapping, Results Chains, and Benefits Registers.

Mercredi 18 – Webinar – PMI – The Secrets to Conducting an Effective Project Kickoff Meeting

The truth is that a project kickoff meeting can make or break a project. Done well, the kickoff meeting can set the project on a path for success, but a nightmare kickoff meeting can wreak havoc for months to come. These are a few simple secrets that can make a huge difference in the effectiveness of your next project kickoff meeting.

Jeudi 19 – Lyon – PMI France – O.M.G ! Osez (vous) Manager Gagnant ! © avec Marine Padula

Marine Padula

Manager en étant soucieux du bien-être de ses équipes, du bien-vivre ensemble n’est pas forcément incompatible avec la notion de résultats. Et, vous savez quoi ? Il paraitrait même qu’il y ait une corrélation positive entre les deux ! Whaou ! Mais alors, comment fait-on concrètement ? Et si les moyens financiers à notre disposition se trouvent limités, que pouvons-nous entreprendre pour autant ? Cette conférence vous mettra sur la voie de ces actions qui ne « coûtent rien » – au-delà de votre envie et de votre engagement – et qui peuvent rapporter gros !

Jeudi 19 – Webinar – PMI – Give The Gift Of Project Management

cadeauxWhat would exceptional project management look like? What would it take to manage in a way that people want and value? What would it take for project management to be a gift, rather than a curse? This webinar explores the gift that project management can be, when it’s approached in just the right way.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Un début d’été passionnant pour les managers de projets avec ces nombreuses rencontres de Juillet

De beaux rendez-vous sur le management de projet, le leadership et l’agilité nous sont proposés en juillet.

Et si vous preniez un peu de temps cet été pour ces rencontres et wébinaires sur le management de projet, la gestion du changement et le leadership ?

Lundi 1er – Paris Saclay – PMI® France – Le design thinking au service de vos projets de conception !

Découvrez comment des démarches et pratiques issues du monde du design et de la création peuvent vous aider à délivrer de meilleurs résultats et à engager vos parties prenantes tout au long de vos projets de conception.

Lundi 1er – Webinar – PMI® – Improving a Project Manager’s Well-Being

Wellbeing equires a project manager to show the ultimate soft skill and look inward instead to make sure their levels of wellbeing are sufficient and being looked after. By looking after your own wellbeing, you can ensure you perform all the outward facing skills, whether they are technical or soft skills, to the best of your ability. This presentation will show you practical tools for using your signature strengths to enhance your level of wellbeing so that you are prepared for all the challenges of your professional and personal life. It will draw on the science of positive psychology and cover topics of positivity, resilience, grit and authentic happiness.

Lundi 1er – Webinar – Incrementor – SoS for the Scrum of Scrums

Get the guide

The Scrum of Scrum is often an overhead and does not provide the benefits users hope for. We will see how a few changes to the Scrum of Scrum can make this meeting powerful again while stepping closer to a lightweight scaling process framework like Nexus.

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Mardi 2 – Aix_en_Provence – Meetup Scrum.fr – Types de Management Agile vs Scientifique et Performances des équipes

Management 1.0 (Scientifique) , Management 2.0 (TTQM, 6 SIgma) et Management 3.0 (Agile) comparés avec un Focus particulier sur le Management Agile du 21eme siècle, son modèle de motivation et d’engagement, en rupture avec le Taylorisme et le modèle classique d’incitation et de bonus dit « bâton – carotte ». Nous vous proposons de nous retrouver pour parler des différents types de Managers, types de Management et leur implication sur la performance de l’entreprise, des équipes, des individus.

Mardi 2 – Genève – SMP – Soirée de réseautage associatif

Pour une troisième année consécutive la SMP invite ses membres à participer au Réseautage associatif, accompagné d’un apéro gourmand. Cet événement a été lancé par notre partenaire IIBA® Geneva (International Institute for Business Analysis). C’est une occasion idéale pour faire des rencontres, accroître son réseau et passer une soirée agréable, dans un espace privatif à côté du jet d’eau, dans la rade de Genève. Un moment exclusif pour les membres de la SMP.

Mardi 2 – Paris Vincennes – PMI® France – CRUCIAL CONVERSATIONS

Livre en Français sur Amazon

L’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte. Le livre Crucial Conversations donne des outils pour apprendre à préparer et mener ce genre de discussions, pour qu’elles soient positives et constructives.

Mercredi 3 – Webinar – PMI® – The Recipe for Successful Project Delivery

What is the recipe to deliver projects successfully? It takes the right ingredients and proper amount of time to deliver a successful project. If you skip the crucial ingredients of a recipe it doesn’t turn out perfect. If you use more than required ingredients then also it doesn’t turn out perfect. So, where is the sweet spot?

Mercredi 3 – Paris Levallois-Perret – Agile Paris – Agile Paris by Night 2019

Soirée unique et gratuite de jeux et d’ateliers, revient, cette année encore pour sa 5ième édition, pour votre plus grand plaisir et pour le nôtre. Nous aurons, comme chaque année, des jeux et des ateliers pour approfondir notre savoir, savoir-faire et savoir-être. Agile Paris by Night vous propose d’assister à 2 ateliers parmi les 6 que nous proposons au cours de la soirée. Au cours de chacune des deux sessions d’ateliers, vous pourrez en choisir un parmi les trois présentés (il est aussi possible de changer en cours de route – Agilité oblige !).

Jeudi 4 -Webinar – APMG – Advanced Project Data Analytics for Improved Project Delivery

Data Analytics is already beginning to impact how projects are delivered. We can now automate minute taking and capturing actions, we can use Flow to progress chase, Power BI reduces the burden of reporting. But we are just scratching the surface. It won’t be long before we can leverage the rich dataset of experience to predict what risks are likely to occur, understand which WBS elements will be susceptible to variance, deduce what the optimum resource profile looks like, define a schedule by leveraging data from those projects that have gone before.


Mardi 9 – Montréal – PMI® Montréal – Visite guidée STM – Projet Vendôme

Depuis l’ouverture du CUSM en 2015, la station Vendôme accueille un nombre croissant de gens et cette tendance s’accélérera dans les années à venir. Dans ce contexte, le projet Vendôme vise à augmenter la capacité d’accueil de la station de métro, à la rendre universellement accessible et à maximiser la fluidité des déplacements. Pour ce faire, un nouvel édicule sera aménagé ainsi qu’un nouveau tunnel piétonnier reliant cet édicule à la gare de trains Vendôme, au complexe hospitalier du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) et au boulevard de Maisonneuve Ouest. Au total, cinq ascenseurs seront intégrés. Le projet devrait être bouclé à l’automne 2020

Mardi 9 – Webinar – PMI® – The Role of Emotional Intelligence in Successful Project Delivery

Relisez le billet sur ce livre…

The term “emotional intelligence” (abbreviated EQ or EI) has been thrown around a lot lately, but it has become more than a buzz world. It begs the question: In this world where artificial intelligence is influencing most of our day-to-day decisions, does EQ need to have its own spot in the workplace? In the context of project management, how could it be structured based on our fundamental pillars? And how can we integrate the concepts into the existing framework that we have?

Mercredi 10 – Webinar – PMI® – Establish long-term PMO success by aligning your Purpose to Organizational Strategy

The Purpose Driven PMO addresses factors which lead to failure in traditional PMO by starting with business needs rather than Project Management needs. To implement the Purpose Driven PMO, we utilize the P-M-O Approach of Purpose, Measure and Optimize. The Purpose Driven PMO aligns its Purpose with Executive Leadership, Measures performance to the agreed upon Purpose and establishing a culture of Optimization or Continuous Improvement.

Jeudi 11 – Casablanca – PMI® Morocco – Certifications du PMI, quelles nouveautés ?

Prendre un café en bonne compagnie, cela vous tente? Nous vous attendons le jeudi 11/07 au villa plazza à Casablanca, soyez nombreux.

Jeudi 11 – Webinar – QRP International – Le défi de la transformation digitale avec DevOps

Pour créer des logiciels plus rapidement, les DSI renversent les usages et les méthodes traditionnelles en place, au profit de méthodes agiles afin d’impliquer les parties prenantes de l’entreprise et livrer efficacement les produits lors de sprints itératifs. Nous vous expliquerons lors du webinaire comment accélérer de manière exponentielle la transformation digitale de votre entreprises en mettant en œuvre le mouvement DevOps. Découvrez les meilleures pratiques en matière de mise en œuvre de DevOps pour votre faciliter votre transformation digitale.

QRP International est Partenaire de DantotsuPM

Jeudi 11 – Paris Saclay – PMI® France – PILOTER SA VIE PROFESSIONNELLE

aider les personnes à élever leur niveauLes contextes de transformation d’entreprise sont éprouvants pour les collaborateurs comme pour les managers. Manque de visibilité, changement d’organisation, forte pression sur les résultats… il est essentiel de savoir bien piloter sa carrière dans un monde en transformation. Quelles sont les bonnes clefs pour garder le cap et rester maitre de sa vie professionnelle ? Quels outils pour cultiver un bon état d’esprit cultiver au quotidien ? Quelles bonnes pratiques professionnelles pour négocier ses transitions ? Comment utiliser le numérique ? Une attention particulière sera accordée aux parcours de femmes, même si la conférence s’adresse à toutes et tous.

Jeudi 11 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: Benchmarking Projects – Measuring Project Outcome not the Output

Agile is a new approach, and traditional project benchmarking may not be relevant. In the absence of standards and guidance from a community of practice, Agile teams use qualitative or semi-quantitative metrics to visualize progress. Metrics like velocity, burn-down charts, and defects escaped are pretty common at the team level, but many teams fail to use them beyond the team to compare themselves with other teams or to the industry. One reason is that most metrics are very subjective and easy to be gamed. This webinar presents a user-centric model, measuring the project from the customer perspective rather than old concepts that require technical expertise to size the project.


Mardi 16 – Webinar – PMI® – Small Steps and Giant Leaps: Project Apollo – A Case Study

PMGS est partenaire de DantotsuPM

As we mark the 50th anniversary of human beings’ first steps on another celestial body, a new goal has been set for this nation to return astronauts to the moon within 5 years.  In this webinar, we will take a retrospective look (from a Project Management point of view) at what has been characterized as mankind’s greatest achievement:

  • Why Apollo?  How the audacious program started
  • Was it a complex project, a program or portfolio?
  • Mapping the PMBOK Process Groups to Apollo
  • What project management lessons can we learn that will help us be successful in our return to Earth’s satellite?

Mercredi 17 – Webinar – APMG – Is project management dead in the digital age?

Whatever stage you’re at in your career, or if you haven’t even started yet, you’re going to be impacted by a digital revolution in the workplace. Your CEO is working on it, your boss is thinking about it, and you are certainly going to be a major part of it! How will ‘the fourth industrial revolution’ in the global workplace impact you? How can you avoid becoming the ‘Walking Dead’ of the future workforce? What are the skills your CEOs and future bosses are looking at to future-proof their business?

Mercredi 17 – Webinar – PMI® UK – Back to Square 2

When project managers deliver outcomes, which improve and disrupt existing processes/tools/ways of working, they become Orchestra Conductors who need to gather, persuade and support classical music performers to play a brand-new contemporary piece of music, often with performers and instrument they never met before. What do we know about how human beings cope with change? How can a project manager use this knowledge to build a team around change, set meaningful values and reach the Tipping Point where change becomes the new reality?

Mercredi 17 – Webinar – PMI® – Lessons Learned, Complete the Circle

For some of us, the lowly Lessons Learned is one of those ‘have to do’ items in the Project Management artifacts folder. Some of us push it off, forget it, rush it, or minimize it. If used correctly, it becomes the ‘primer’ for your next project. We will see how it will save both time and money. Over time your Lessons Learned will switch from issues to must haves.

Mercredi 17 – Webinar – ProjectManagementUpdate – A Simple Framework for Complex User Goals

metriqueHow can you measure and affect your users’ behavior if they’re not doing something that’s easily measurable? You can monitor usage, activation, retention, and more, but those metrics don’t always align with every one of your goals for your users. Hope is not lost, however: with the right framework, you can still make sure your users are on track.

Jeudi 18 – Webinar – PMI® – It’s All Strategy… Always

There is a powerful school of thoughts that says that all execution is strategy, and all strategy is execution. This webinar explores where these lines blur, how to make sense of them, and how to think about our projects and they can—and should—relate to strategy.


Mardi 23 – Webinar – PMI® – Powering Up Lusail Ultra Smart City Along With FIFA 2022 World Cup Stadium In Qatar

Lusail City extends across an area of 38 square kilometres and includes four exclusive islands and 19 multi-purpose residential, mixed use, entertainment and commercial districts. It is a comprehensive arena with leisure spots, residential buildings, commercial towers, avenues and public ports. Lusail, a true city of the future, will eventually accommodate 450,000 people. City includes 22 hotels with different international star ratings, making it an element of attraction for investment in Qatar. Lusail city also boasts of having the venue for the opening and closing ceremony of the FIFA 2022 games to be held in Doha, this stadium will have a seating capacity of up to 87,000 spectators. Just off the coast of Lusail City, luxurious Qetaifan Islands will offer waterfront residential properties specially contoured to create the best views to natural beaches and Lusail Marinas. For developing and then sustaining any new smart city, one of the first infrastructure to be established is –Electrical Power Network.

Mercredi 24 – Webinar – PMI® – Mindfulness in Project Management

Harnessing the Power of Awareness for Clarity, Calm, and Cooperation. What does it mean to be ‘Mindful’? How can one apply the practice of Mindfulness to enhance the performance of their project team(s) – and, while we’re at it — ourselves?

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Mercredi 24 – Webinar – ScrumPulse – Becoming an Agile Leader

Agile leaders help their teams and organizations grow to meet new challenges and find new ways of working. They amplify the nascent capabilities in their teams by helping them to achieve their full potential. The experience can be deeply rewarding, but it can also be at times lonely and uncertain; Most aspiring agile leaders have few role models from whom they can learn, and they can experience indifferent support from their own senior managers. They also can feel anxiety as they let go of their traditional responsibilities and authority in order to help others grow their capability.

Jeudi 25 – Webinar – PMI® – Preparing Project Managers for Quantum Technology Projects

Quantum technology has created a global race that has resulted in multiple commercial product lines that have already begun to see real-world business application. The forecasted culmination of just three areas of quantum technology could grow by 4 or 5 times by 2025. It sure looks like a sci-fi flick! Gartner projects that by 2023, 20% of organizations will be budgeting from quantum computing projects. Time to get ready.


Lundi 29 – Webinar – PMI® – Successful Agile Requires a New Kind of Leadership

In an agile world, team members are empowered to make important decisions without having to ask permission from managers. But these managers are coming from a hierarchical world, so they will need to change.

  • 9 actionable lessons for Agile Leaders
  • A framework to succeed with Agile leadership
  • A set of Metrics for Agile leaders
  • How to measure Enterprise Agile Performance

Mardi 30 – Webinar – PMI® – Consulting As a Service for Digital Transformation Vision

Image courtesy of stockimages] / FreeDigitalPhotos.net

This engaging webinar will provide you with:

  • An understanding of how to translate a business vision into a Digital Transformation roadmap
  • Knowledge to efficiently breakdown your Digital Transformation Program into small projects that delivers business value
  • An overview of a winning Change Management approach that aims to  increase business leader’s engagement and support

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Rencontres en présentiel et virtuelles sur le management de projets au mois d’avril 2019

Voici tous les événements en management de projet, leadership et agilité que je me permets de vous recommander en ce mois d’Avril 2019.

Tous sont liés au management de projet, à la gestion du changement ou au leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.

Lundi 1er – Lyon – PMI® France – Venez partager un jeu sur l’agilité, l’agilité à l’échelle ou le Lean

Lego4SAFe : Cet OpenSeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender par le jeu les difficultés d’une organisation Agile à plusieurs équipes. Il est basé sur les principes de SAFe, il s’adresse aux participants ayant des notions d’agilité ; connaître les rôles Product Owner, Scrum master, savoir ce qu’est une user story, estimer en taille de tee-shirt…

Jardinier Agile : Ce SeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender l’agilité, et vivre le fonctionnement d’un projet Agile (Backlog, Product Owner, etc.)

BeerGame : Ce SeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender le Lean, et vivre les problématiques d’optimisation de flux de production.

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Lundi 1er – Webinar – PMI® – Mastering the Art of Having Difficult Conversations

crier s'énerver agresserIn the 1st part of this webinar, we will explore IF a conversation is needed, how to speak from a position of power, and delineate the types of conversations so you can better manage your emotions. I would recommend listening to my conflict resolution webinar so you have a foundation before launching into this discussion.

Mardi 2 – Monaco – PMI® Côte d’Azur – « Powerful Mind » : une rencontre sur les biais cognitifs et l’intelligence émotionnelle

Cette rencontre est organisée par PMI France Monaco Côte d’Azur et sera donnée en langue anglaise. I will be speaking at this event and it’ll be a great pleasure to meet some of the DantotsuPM blog followers 🙂 ! Did you know that 100% of humans are the victims of cognitive biases? It’s unfortunately true and since you are human, you are one of these victims… and your emotional state emphasizes the grip of these biases on your decisions (as we’ll discover with Gabriella Colombo)!

Mardi 2 – Mulhouse – PMI® France – Atelier: Orientez vos projets vers l’utilisateur final grâce au Design Thinking

Au cours de cet événement, vous découvrirez les principes de base du Design Thinking et aurez l’opportunité de tester ses outils sur un cas concret. Le passage à la pratique vous permettra d’adopter l’état d’esprit propre à cette méthodologie tout en identifiant les potentielles applications de celle-ci dans vos projets et vos entreprises.

Mercredi 3 – Luxembourg – PMI® – Visual Facilitation

Le livre sur Amazon

Tired of disengaging presentations? Know the feeling of ‘death-by-endless slides’ only too well?

How about a new simple way to stimulate your audience and help them better understand the problems and recall the agreed decisions?

Mercredi 3 – Webinar – PMI® – Stop Making and Breaking Teams and Watch Enterprise Agility Flourish

Understand the potential benefits of a product vs. project focus. Demonstrate how multi-tasking saps productivity by engaging in an exercise. Learn how knowledge, collaboration and satisfaction grow within stable, long-lived teams. Apply design thinking to brainstorm how to transform teams into a product-based model.

Mercredi 3 – Webinar – PMI® – Introduction to Strengths-Based Project Management – Seeing the Strengths of Others

Following on from the March 6th webinar, we will look further into how being a strengths-based project manager means playing to the strengths of those around us to build cohesive high-performing teams.

Mercredi 3 et Jeudi 4 – Laval – PMI® Levis-Québec  Colloque 2019 – Au cœur de la gestion de projet : donner aux suivants

Depuis 1993, le PMI Lévis-Québec organise un colloque annuel à l’intention des chargés et gestionnaires de projets, dirigeants, travailleurs autonomes… Le colloque offre durant deux journées une palette de conférenciers et de formateurs, expérimentés et variés sur des thèmes d’actualités et de réflexions autour des préoccupations de la profession.

Jeudi 4 – Grenoble – PMI® France – Petit déjeuner sur le Management PAR les risques (2 PDUs)

« Arrêtez de remplir des tableaux ! Managez vos projets PAR les risques, et AVEC vos équipes ! » animé par Roger Garrivier et Frédérique Sagot.

Vendredi 5 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: The Role of the PMO in Agile Transformations

Once the organisation decides to adopt Agile, the PMO should be the champion of the transformation process, providing support to the Project Managers with less experience with Agile delivery while ensuring that governance requirements are met. This webinar is a summary of the presenter’s experience in organisations transitioning to Agile.

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Vendredi 5 – Webinar – APMG – Demystifying Agile

Do you know what Agile means for your organisation?
Do you know what to do to become more Agile?
Are you feeling confused by the terminology?
Have you heard about Agile brands like Scrum and Scaled Agile Framework® (SAFe®) but don’t know what they mean?
Do you know who to involve in developing your Agile approach?


Lundi 8 – Paris-Saclay – PMI® France – Le PMI appliqué aux chantiers de transformation d’entreprise

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Pour une entreprise axée « métier » qui a assis son succès sur ses propres pratiques en termes de gestion projets client l’accréditation PMI offre un label de qualité. Mais de retour dans le quotidien du métier après une formation PMI, quel responsable projets clients n’y ressentirait son job comme un « retour au monde réel » …

La force des façons de procéder plus ou moins formalisées, le manque de temps, les personnalités en place et nombre d’autres raisons peuvent nous dissuader d’impulser un changement et nous priver sur le terrain des bénéfices attendus.

Pourtant l’expérience qu’Hugues Pollet se propose de nous partager montre que les méthodes du PMI peuvent être appliquées à l’état brut et se révéler efficaces en amont des projets client, dans le cadre d’initiatives de transformation en profondeur…

Mardi 9 – Webinaire – PMI® France Région Globale – Cécile DEJOUX  » Le manager de projets augmenté par l’IA « 

Cécile Dejoux

Cette conférence propose des repères à la fois sur les fondamentaux de la civilisation numérique et sur les nouvelles compétences stratégiques à acquérir avec le numérique et l’IA :

  • Les compétences numériques, pour intégrer l’alphabet de cette civilisation
  • Les compétences d’agilité, pour avoir les bons comportements
  • Les compétences de design thinking, pour penser différemment
  • Les compétences de collaboration, pour créer de l’Intelligence Collective
  • Les compétences d’interaction avec l’IA, pour transformer son métier

Mardi 9 – Paris Centre – PMI® France – À la découverte de l’Holacracy Une piste au service du management de projet ?

Parfois adulée, souvent décriée, l’Holacratie est une pratique d’organisation qui transforme les processus de décision et répartit les autorités à tous les niveaux d’une entreprise. Dans un souci de clarification permanent de « Qui fait quoi », l’Holacracy recentre l’organisation sur sa raison d’être et apporte de la fluidité dans son fonctionnement, en substituant à l’organisation pyramidale traditionnelle une structure opérationnelle capable de s’adapter « en temps réel ” aux transformations de son environnement. Transparence de l’organisation, clarté sur les rôles de chacun, autonomie et engagement des collaborateurs…  Dans quelle mesure l’Holacracy peut-elle inspirer la gouvernance  et la conduite d’un projet ?

Mardi 9 – Webinar – PMI® – Better Project Outcomes by Communicating for Understanding

You may have heard that “90% of a project manager’s work is communication.” But, have you heard why communication is so important and what is good project management communication?

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Mardi 9 – Webinar – QRP – PRINCE2 2017: Tailoring the Method

“Adapting a method or process to suit the situation in which it will be used” (from “Managing Successful Projects with PRINCE2” manual, p.30). The 2017 version of PRINCE2, while keeping the essentials of the method unchanged, focuses on the principle of TAILORING, underlining how PRINCE2 should be tailored for a project’s particular circumstances. The renewed emphasis on this principle is proven by a completely new chapter on “Tailoring and adopting PRINCE2″.

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Mercredi 10 et Jeudi 11 – London – eVa24

This year EVA will focus strongly on the Identity of Project Controls. The people doing the job. Defining the community. Really understanding what the job is about and proving that you can do it. There are too many ‘keyboard jockeys’. Too many people who know what each button does but don’t know why!

Jeudi 11 – Paris Est – PMI® France – Networking à Vincennes (1 PDU)

Le pôle Est Parisien du PMI France vous invite à participer à sa réunion de networking.

Jeudi 11 – Webinaire – QRP – Comprendre AgilePM en 30 minutes !

Inscription

Vendredi 12 – Toulouse – France – CDD Getting Things Done ! (2 PDUs)

La promesse d’une boîte mail vide chaque soir, d’un esprit déchargé de toutes ces choses à faire (perso et pro)… et surtout arrêter de procrastiner pour finir par faire ce qui est important. Une méthode qui permettrait de sortir la tête de l’eau… Séduisant non ?


Mardi 16 – Webinar – ScrumPulse – Intro to Professional Scrum with User Experience (PSU) Training Course

Scrum and Upcoming Agile Webcasts

Design work can sometimes feel slow, and not well suited to quick agile cadences and Scrum events, but it doesn’t have to be that way. The new Professional Scrum with User Experience (PSU) training course teaches students how to successfully use User Experience (UX) techniques and Scrum together, giving students the opportunity to practice these techniques with cross-functional teams throughout the class.

Mardi 16 – Webinar – PMI® Montréal – Peut-on réellement se fier aux prévisions des experts? La quantification des risques en gestion de projet

risk managementPartages d’expérience sur une initiative d’amélioration de la pratique de gestion des risques de projet pour le bureau de livraison de projet du Groupe Technologique Desjardins.

Mercredi 17 – Webinar – PMI® – The Unwritten Rules of Managing Up: Techniques for Bringing the Best Out in Virtually Any Senior Leader

Relisez ce billet sur manager vers le haut.

This presentation explores how managing up techniques can be used proactively to help you anticipate and navigate workplace barriers, communicate more effectively with senior leaders, deliver difficult messages to hierarchy, and enhance your credibility in the workplace.

Jeudi 18 – Yvelines – PMI® France – PMBOK Guide 6th edition changes from 5th edition

Study groupe session.

Version française sur Amazon

Mercredi 24 – Toulon – PMI® France – PMPursuit et crêpes

Jeudi 25 – Lille – PMI® France – Améliorez vos projets en vous appropriant les compétences des coachs

Par certains aspects, un coaching ressemble à un projet : il est temporaire, fournit un livrable unique et les notions de commanditaire, de client, de bénéficiaire existent. Pourtant les compétences développées par les chefs de projet sont fort différentes de celles des coachs. Ceci peut paraître normal (puisque les outils et méthodes utilisés sont différents) et en même temps, quel dommage ! Vous souhaitez bénéficier de quelques « soft skills » supplémentaires pour gagner en efficience et en sérénité ?

Jeudi 25 – Luxembourg – PMI – Campfire Mentoring Evening

PMI Luxembourg ChapterRunning a project can sometimes be a thankless task. It is not unusual to spend months feeling under assault from all sides! The purpose of the Luxembourg PM Mentoring ‘Campfire’ is to create a space and opportunity where PMs can come together to share and learn from each other’s project concerns and experiences. Participation is free and registration is open to PMI Chapter Members.

Jeudi 25 et Vendredi 26 – Riga, Latvia – Project Management in the Baltic States

The aim of the conference is to discuss results of scientific research in project management issues, to establish new contacts and networking between professionals involved in project management as well as enhance the capacity of project managers. The conference programme includes opening plenary session, parallel sessions. All abstracts are reviewed by two reviewers and papers included in the conference proceedings are double blind reviewed.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Dimanche 28 – Mercredi 1 – Orlando – ACMP® – Change Management 2019

Be part of the Association of Change Management Professionals (ACMP) Annual Conference in Orlando, Fla., USA from April 28 to May 1! Attend one of the industry’s most prominent events and meet colleagues from around the world who are focused on spearheading change.Change Management 2019 is designed to support your professional growth and goals – allowing you to choose specific Conference sessions, connect with fellow practitioners and create an experience to enhance your overall expertise.

Mardi 30 – Casablanca – PMI® Morocco – La continuité d’activité, êtes-vous prêts à affronter les crises ?

Découvrez ses activités

La thématique n’est pas que IT mais elle évoque essentiellement le métier et sa résilience ou résistance face à des situations délicates. Quel état de maturité des sociétés marocaines ou africaines en continuité d’activité ? Est-ce qu’elles se limitent à un super document d’une quarantaine de pages appelé PCA ? Est-ce que la sauvegarde ou le site de backup suffisent ? Existe-t-il une continuité d’activité dans la gestion de projet ? Que signifie-t-elle ? Comment bien faire face à de telles situations ?

Mardi 30 – PMI® Luxembourg – Privacy by Design

PMI Chapter Luxembourg and EY are pleased to invite you to their new event on Privacy by Design, another dimension of Project Management embedded into business strategy. During this session, we will talk on how GDPR is bringing an added value to the organization, how business strategies are right now turning around this compliance « issue », and how Project Management is embedded into it through the concept of « privacy by design ».

Mardi 30 – Webinar – PMI® – Mastering the Art of Having Difficult Conversations – Part 2

We will continue our conversation on how to structure a difficult conversation through communication, environment, relationships and then make a framework to launch a productive conversation that leads to action.

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PMI®

« Powerful Mind » : rdv à Monaco le 2 avril pour une rencontre sur les biais cognitifs et l’intelligence émotionnelle

Cette rencontre est organisée par PMI France Monaco Côte d’Azur et sera donnée en langue anglaise.

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The first speaker will be me, Michel Operto, and it’ll be a great pleasure to meet some of the followers of DantotosuPM 🙂 !

The first presentation is entitled « Forewarned is forearmed ! »

Did you know that 100% of humans are the victims of cognitive biases? It’s unfortunately true and since you are human, you are one of these victims… 
But what is it?

A cognitive bias is a pattern of deviation in judgment, whereby inferences about other people and situations may be drawn in an illogical fashion. Cognitive bias are generally subconscious. They specifically impact decision makers and Project Managers. We are ideal targets because we live under heavy pressure: time, costs, content of deliverables, quality of products, customer satisfaction, management and peer pressure, office politics…

Michel Operto

Understanding and recognizing cognitive bias is extremely important in management and even more so in Project Management where quick decisions are often required.

As a Project Manager or member of a project team you certainly want to manage this risk. During this session you will learn to recognize the most common ones and use these forewarnings to be better armed to counter them.

Gabriella Colombo will then check « What’s in your mind ? »

Gabriella Colombo

Most often in high stakes conversations, our emotions kick-in, we let our Reptilian brain take over, and we respond with the very primary reaction “Fight or Flight”, as we would respond in the face of life threatening danger.

Where do our emotions come from? How can we teach our brain to master our reactions?

In our personal and professional lives, we often face challenging situations holding critical and difficult conversations. As Project Managers, we need to step back, rewire our brain, think about what we really want out of the conversation, find the right drivers, and only then, propose the most appropriate solutions for the good of the project, the team, the company, and ourselves.

people may react very differently…

The latest scientific theories of neuroplasticity and epigenetics explain how thinking in new ways, as well as changing our beliefs, can literally rewire our brain – we gain a different perspective on what we can do and how much we can change our lives by changing our mind.

This is what we will discuss during the conference: which are our different brains, how our neurons fire and wire together, how to get control over our emotions and how to act with the appropriate purpose in mind.

I trust that the content of this afterwork session starting at 6PM at Monaco Tech, 4 Avenue Albert II, will gain your interest and that we’ll see you there !

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parcours professionnel

Quand les gens, même bien intentionnés, ne peuvent voir les choses de la même façon que vous…

Les gens ne croient pas ce que vous croyez et ne savent pas ce que vous savez.

When well-meaning people can’t see it the same way

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2018/03/when-well-meaning-people-cant-see-it-the-same-way.html  par Seth Godin

Oui, quelques personnes sont menteuses et ne cherchent pas ce que vous recherchez. Et pourtant, la plupart du temps, il y a plein de personnes bien qui ne sont pas d’accord avec vous : Elles veulent un bon résultat, mais leur approche insiste sur l’atteindre d’une façon très différente. Elles portent des vues différentes et utilisent aussi une approche différente.

Les gens ne croient pas ce que vous croyez et ne savent pas ce que vous savez.

Certaines des différences

Autorité – parce que le monde travaille mieux quand les choses sont logiques et prévisibles et quelqu’un est responsable.
Liberté – parce que les gens libres de s’exprimer et trouver leur propre chemin sont capables de sortir une société civile du chaos.

Affiliation – parce qu’être en phase et engagé avec les autres rend une vie plus heureuse.
Conformité – parce que faire ce que l’on vous dit est plus sûrs et dire aux gens que faire est plus facile.

Inconséquent – le changement est excellent s’il permet de mieux faire des choses, même si vous voulez me qualifier de versatile.
Cohérent – parce qu’il est plus sûr de tenir bon pour une chose et ne pas la reconsidérer.

Héros — Quelqu’un doit sauver la journée.
Témoin – Il y a trop en jeu et je ne suis pas celui qui le fera cette fois.

Que diront-ils ?Gardons un œil sur ceux qui nous observent.
Que ma maman dira-t-elle ? – Faire la chose juste, même si quelqu’un regarde et particulièrement si personne ne regarde.

Croyance – parce que c’est un récit qui calme la petite voix dans notre tête.
Preuve – parce que la science marche.

Changement – parce que les choses peuvent s’améliorer si nous les laissons faire.
Statu quo – parce que le changement est risqué.

Politesse – parce que nous travaillons pour empêcher tout cela de tomber en morceaux.
Conflit – parce que si vous ne pouvez pas le supporter, dégagez du chemin.

Long terme – parce rien de cela ne vaut que nous nous empoisonnions.
Court terme – parce que la longue terme réussit à prendre soin de lui-même.

Service – parce que nos héros se sont sacrifiés pour d’autres.
Bénéfice – parce que récolter un bénéfice est la façon dont le marché récompense le service.

Le plus fort – parce que l’ensemble se déplace plus rapidement si les plus forts sont soutenus et récompensés.
Le plus lent – parce que nous sommes seulement aussi bons que notre manière de traiter le plus faible d’entre nous.

Le point d’inflexion – parce que le progrès est intéressant.
Le milieu – parce que ce qui est prouvé est meilleur.

La famille d’abord – parce que vous vous occupez des vôtres en premier.
La communauté – parce que chacun est de votre famille.

Cas d’urgence – parce que cette douleur doit être adressée tout de suite.
Enjeu à long terme – parce que les cas d’urgence n’en finissent jamais.

Montrez votre travail – parce que la découverte d’une erreur dans mes calculs nous aide tous les deux, la transparence paye.
Opacité – Je n’ai pas besoin de vous laisser le choix d’argumenter avec moi.

Payez-le d’avance – parce que quelqu’un l’a fait pour moi.
Mettez votre propre masque à oxygène en premier – parce que je pourrais ne pas avoir une autre opportunité.

Février 2019, quels seront les plus intéressants événements et rencontres sur le management de projet ?

Voici tous les événements en management de projet que je vous recommande en ce mois de Février 2019.

Tous sont liés au management de projet, à la gestion du changement ou au leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI.

Mardi 5 – Sophia Antipolis – Le rôle des émotions lors de l’introduction d’innovations disruptives (2 PDUs)

Franck Di ROLLO, Responsable de l’Architecture des Services Digitaux, AMADEUS

Dans ces contextes de transition forte où la digitalisation a fait exploser les acquis de gestion de l’innovation, de la connaissance et du savoir-faire en entreprise, l’accompagnement humain et émotionnel est plus que jamais nécessaire

Mercredi 6 – Toulouse – Journée découverte de l’Agilité par le jeu

Pour la 6ème année consécutive, l’association Agile Toulouse et l’IPI, école d’informatique (groupe IGS), ont le plaisir de vous convier à leur journée découverte de l’Agilité par le jeu !

  • Les grands classiques : Lego City game, SoftwareBall, Artistes et spécifieurs, Jardinier Agile, Dice of Debt, Get Kanban
  • Des nouveautés : keep talking and nobody explodes, Robots Zumo : Roberto show, les DéRangé
  • Des ateliers : Initiation Facilitation Graphique

Mercredi 6 – Webinar – PMI® – Driving Cultural Transformation (1 PDU)

This webinar offers 5 core principles to guide culture change and improve the probability of successful cultural transformation.

Jeudi 7 – Nice – PMI® France – Leadership in an era of Digital Platforms (2 PDUs)

Network effects, Data and AI have created digital monopolies in virtually all industries. You cannot enter retail without considering Amazon. For marketing you cannot ignore Facebook and Google. Recruiting is all but impossible without LinkedIn. These platforms, marketplaces and eco-systems are unavoidable, effective and dangerous at the same time. As a smaller company, how do you leverage these platforms to grow, and how do you avoid being killed? How do you define strategy, teams and methods for a fast-changing market?

Jeudi 7 – Toulon – PMI® France – Kick-off 2019 (2 PDUs)

Programme de l’année et rencontre des nouveaux membres et avec le bureau PMI Provence.

Jeudi 7 – Vincennes – PMI® France – Réussir le déploiement de son outil Project Portfolio Management #PPM (2 PDUs)

Pour cet évènement, Yann Kleitz vous proposera son retour d’expérience sur le déploiement d’un outil PPM phare du marché au sein d’une grande entreprise française. Au travers d’exemple concrets, il présentera quelques éléments clefs pour la réussite de ce type de projet. Dans un deuxième temps, une présentation pratique sera réalisée par Gilles Kieffer qui permettra d’illustrer concrètement l’importance de la restitution des indicateurs opérationnels pour le pilotage de portefeuille de projets.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Jeudi 7 – Basel – PMI® Switzerland – Breaking Down Barriers (2 PDUs)

Matthias Berg stands for being a practitioner. In his keynote you can find more than a few hints about what he believes works for an energetic mindset and a successful leadership. Moreover, with his disability he stands for inclusion and diversity, as a person and in his professional career(s). His credo: “It is not important where fate puts you – but what you put yourself.”

Jeudi 7 – Montréal – Visite guidée du PMI-Montréal – Bienvenue aux nouveaux membres!

Vous être membre du PMI-Montréal ou envisagez le devenir ? Vous aimeriez connaître quels sont les services offerts aux membres ? Vous aimeriez vous impliquer comme bénévole mais ne savez pas comment faire ? Vous avez des questions sur le mentorat, les communautés de pratique ou la certification PMP ? Cette rencontre est faite pour vous !

Vendredi 8 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: Are the Initial Principles Still Valid Today?

Embark on a review of the principles and concepts developed before the publication of the Agile Manifesto and an analysis of the evolution of Agility in the last 25 years.

Lundi 11 – Lyon – PMI® France – Soyez partie prenante du programme 2019 (2.5 PDUs)

Parce que pour cette nouvelle année nous souhaitons vous rendre acteur de l’élaboration de notre calendrier d’évènements, nous vous proposons cet afterwork exclusivement réservé aux membres afin d’échanger sur les problématiques que vous pouvez rencontrer en Gestion de Projets et notamment celles pour lesquelles nous pourrions vous apporter des pistes de réflexions/solutions grâce à l’une de nos conférences.

Mardi 12 – SMP – Lausanne – Les véhicules autonomes dans un réseau classique de transports publics (2 PDUs)

L’ambition des Transports Publics Genevois est d’être un acteur de l’évolution de la mobilité, de répondre aux questions relatives au transport de demain et d’être prêts aux changements à venir. Ce type de projet amène des défis stratégiques, technologiques, organisationnels, en sécurité de l’humain et des systèmes, légaux et culturels. Cette soirée débat sera l’occasion de présenter : Le concept,la ligne urbaine à Meyrin et le projet Avenue.

Mardi 12 – Luxembourg – PMI® – Energy Efficiency in Data Centers

The Facilities Management Coordinator at the European Parliament will reveal how the application of an ambitious energy efficiency plan is achieved to reduce carbon emission from their Data Centers.

Mardi 12 – Webinar – PMI® – Guide to Cultural Diversity for Project Managers (1 PDU)

This presentation will provide the cultural diversity awareness necessary to better lead team members (by taking into consideration their cultural differences) while creating your Communications Management Plan and Stakeholder Management Plan.

Mardi 12 – Webinar – PMI® France – Méthodes Agiles de Project Management : « one best way » ?

De 10h30 à 11h00. Délai et budget sont des impératifs que l’on maîtrise difficilement. C’est un fait. Cela d’autant plus vrai dans l’informatique, où les projets moyens dépassent régulièrement le budget initial de 45% et la durée prévue de 7%, sans compter la valeur ajoutée (56% inférieure aux prévisions)*. Au grand désavantage des prestataires, qui s’exposent ainsi à des échos négatifs. Néanmoins, de nouvelles méthodes ont vu le jour permettant une gestion de projet efficace ; encore faut-il identifier la bonne méthode et identifier les différents pièges qu’implique tout projet !

Mardi 12 – Webinar – PMI® UK – Creating and Capturing Value – More Than Just Cost Reduction (1 PDU)

The recent International Project Management (IPM) Day no doubt saw various events and celebrations take place around the world. All well and good I hear you say.

PMI UK Web Site

Well perhaps so but remember that strategies continue to fail at over 70% (EIU) and programs of work and projects continue to waste huge amounts of money – $3million every minute (PMI). It’s therefore time to reflect and shift the focus to one of value rather than compliance and/or process adherence that seems to be so commonplace. The acceleration of the VUCA world will continue to put pressure on organisational leaders to change, transform, or simply just catch-up to stay relevant. Boardroom directors, c-suite executives, and other leaders must shift their business approaches to one that is driven by a value creation and capture philosophy. Success here lies in the adoption and integration of a number of key attributes around speeding-up and reducing waste. These include pivoting around the ‘3P’s to Success’ (purpose, people, performance), and value management that’s coupled to a higher level of portfolio management.

Collectively, Iain Fraser rolls those into the ‘The Age of Simplification’ where one sets out to free the entity from the mid-management process centric stuff that he refers to as the organisational handcuffs, to allow for adaptability, and nimbleness to be quickly deployed as the need arises.

Mardi 12 – Webinar – ScrumPulse – The Product Owner is not a Requirements Manager

Scrum and Agile Webcasts

Escaping the Rat Trap of Wrong Expectations:
– How important is it to write the perfect user story?
– How do I prevent my Backlog from growing out of control?
– How can I build more trust in my Development Team?
– How important is scope if you have good measurements in place?

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 13 – Montréal et WebinaireL’approche d’architecture d’affaires pour assurer l’alignement du portefeuille de projets à la stratégie

Pierre Hadaya, PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM

L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés : « l’architecture d’affaires ». Nous démontrerons comment cette dernière permet d’assurer l’alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.

Vendredi 15 – Toulouse – PMI® France – Piloter un projet avec des équipes distantes

Livre sur Amazon

Super, j’ai un nouveau projet! C’est parti pour la phase de définition: on commence à regarder la spécification du produit, à définir le scope, à estimer le budget, à réfléchir à l’équipe projet… Mais aïe, on se rend-compte que l’équipe ne va pas être colocalisée! Alors, les questions se bousculent : Comment aborder le projet ? Comment s’organiser ? Quelles règles mettre en place ?  Comment gérer les différences culturelles ? Comment assurer le leadership ? Comment communiquer ? Nous sommes tous de plus en plus confrontés à cette configuration des équipes projets qu’on les appelle équipes distantes, virtuelles ou délocalisées. C’est une contrainte importante à intégrer dès le démarrage du projet pour que cette contrainte devienne une force.

Vendredi 15 – Webinar – APMG – Managing change overload!

Melanie Franklin
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)

One of the biggest talking points in change management is ensuring a sensible balance at a time when organizations have far more ideas for change than they have resources to implement them. In an ideal world, we should be able to consult the portfolio, but often that does not contain all of the changes taking place, as small local initiatives fly under the radar.

Lundi 19 – Paris Centre – PMI® France – « PMBoK® et cycles de vie » + candeur radicale (Radical Candor) (2 PDUs)

Restitution livre blanc « PMBoK® et cycles de vie »,  co-rédigé par des experts de différentes sociétés. Une vision pédagogique et cohérente de l’imbrication ou de la complémentarité des méthodes de gestion associées aux concepts de cycles de vie, groupes de processus, phases, produit, solution, version, prédictif, agile… et des informations pratiques au manager de projet pour structurer rapidement son travail. Présentation et exploration du concept de Radical Candor (candeur radicale) : un concept qui fait fureur à la Silicon Valley. Le but de la candeur radicale est de construire des relations positives avec ses employés ou collègues, pour qu’ils puissent être réceptifs à un feedback constructif.

Lundi 19 – Montpellier – PMI® France – PM Café de Février

Nous sommes une communauté de chefs de projets de sociétés diverses et nous nous retrouvons régulièrement pour améliorer nos pratiques lors de conférences et de cercles de discussion. Nous souhaitons continuer à créer du lien entre nous, à échanger, à réseauter, à apprendre des autres. Bref à faire vivre et grandir la communauté des chefs de projets de Montpellier.

Mercredi 20 – Webinar – PMI® – The Unwritten Rules of Managing Up (1 PDU)

Relisez ce billet sur manager vers le haut.

Dos and Don’ts for Teaming Effectively with Senior Level Stakeholders : Why managing up is so important, what it is/isn’t, and common mistakes to avoid. A truly dysfunctional or difficult senior leader can become the death nail for virtually any project. Learn the critical rules for managing up that most of us wish we learned sooner.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 21 – Wébinaire QRP – L’ESSENTIEL DE PRINCE2 2017 EN 30 MIN

Inscription gratuite en ligne

Découvrez la méthode en gestion de projet PRINCE2. Fiable, flexible et évolutive, elle est reconnue mondialement pour sa capacité à livrer des projets avec succès. Quels que soient la taille et le périmètre de votre projet, PRINCE2 vous aidera à en tirer le meilleur parti grâce à sa caractéristique d’adaptation : L’agilité oui mais dans un cadre structuré !

Jeudi 21 – Genève – PMI® Switzerland – Be Strategic or Be Gone !

This interactive seminar will start by recalling a few of the basic concepts of strategizing for non-experts in the field. The second part of the seminar will focus on strategy execution using Portfolios, Programs and Projects. You will learn and try out a number of simple strategy execution tools that you can use for your program or projects and that will avoid investing time or money in non-strategic projects and project activities. In the final part, we will focus on identifying, engaging and keeping engaged the people that are most essential for achieving the strategic goals and objectives.

Jeudi 21 – Guyancourt – PMI® France – La candeur radicale (Radical Candor) : un concept qui fait fureur à la Silicon Valley.

Livre sur Amazon

Le but de la candeur radicale c’est de construire des relations positives avec ses employés ou collègues, pour qu’ils puissent être réceptifs à un feedback constructif. Radical Candor, c’est permettre l’épanouissement et le développement de ses employés ou collègues, tout en étant capable de les challenger directement.

Jeudi 21 – Rabat – PMI® Morocco – Découvrir l’Agilité par les jeux

L’agilité est souvent associé à Scrum ou Extreme Programming ou encore Kanban. Très vite, à présent que vos équipes ont décidé d’adopter une démarche agile, on commence à vous parler d’auto-organisation, de responsabilisation, d’environnement motivant et innovent… Très vite, vous prenez conscience que ce désir de devenir agile n’a pas qu’un impact sur l’équipe mais sur toute l’organisation incluant votre façon de manager. Alors comment s’adapter, en tant que Manager, à cette nouvelle réalité ? Comment devenir un Agile ? Comment développer la culture agile ? Cet événement organisé en mode atelier vous permettra de découvrir les concepts liés l’agilité à travers les jeux.

Lundi 25 – Strasbourg – PMI® France – La cybersécurité dans vos projets (2 PDUs)

Cyber criminalitéLa cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour les systèmes d’information. Ce sujet prend d’autant plus d’ampleur que les menaces évoluent très rapidement, et que la tendance à l’externalisation du système d’information dans le « cloud » oblige à repenser la sécurité dans son ensemble (comment garder le contrôle de ses données alors qu’elles sont hébergées à l’extérieur de l’entreprise ?).

Mardi 26 – Webinar – PMI® Montréal – La gestion de projet à l’international : De la coopération internationale à l’entreprise privée

Mardi 26 – Webinar – ScrumPulse – How to Select and Develop Individuals for Successful Agile Teams

We will explore the key attributes companies should be looking for when developing agile teams and share real-life examples of how pinpointing these traits and values can foster success.

Mardi 26 – Casablanca – PMI® Morocco – Découvrir l’Agilité par les jeux

L’agilité est souvent associé à Scrum ou Extreme Programming ou encore Kanban. Très vite, à présent que vos équipes ont décidé d’adopter une démarche agile, on commence à vous parler d’auto-organisation, de responsabilisation, d’environnement motivant et innovent… Très vite, vous prenez conscience que ce désir de devenir agile n’a pas qu’un impact sur l’équipe mais sur toute l’organisation incluant votre façon de manager. Alors comment s’adapter, en tant que Manager, à cette nouvelle réalité ? Comment devenir un Agile ? Comment développer la culture agile ? Cet événement organisé en mode atelier vous permettra de découvrir les concepts liés l’agilité à travers les jeux.

Jeudi 28 – Rennes – PMI® France – RESPECTER… l’individu et l’environnement tout en gérant efficacement nos projets ( 7 PDUs)

5ème  édition du Forum PMI Atlantique dans le cadre exceptionnel du campus de CentraleSupelec de Rennes.  

Livre sur Amazon

Plus de 180 participants, professionnels du management de projet et étudiants, seront réunis pour partager et échanger en conférences, ateliers et moments de convivialité sur des sujets tels que les enjeux humains, écologiques, économiques, …, qui accompagnent nos projets au quotidien.

Avec en key note speakers : Yvan Bourgnon, Navigateur aventurier et écologiste aisni que Gérard Collignon, auteur de « Comment leur dire… La Process Communication ».

Jeudi 28 – Webinar – PMI® France région globale – Blockchain : évolution technologique et impact pour les entreprises

Tous les concepts et caractéristiques fondamentaux de la blockchain (actif numérique, registre, consensus, « smart contract ») ainsi que les éléments partagés ou différenciant les principales catégories : publique, privé et de consortium. Des projets concrets, issus de différents secteurs d’activité, permettront d’illustrer les bénéfices métier que l’on peut en attendre dans le monde de l’entreprise. Enfin les méthodologies et spécificités de mise en œuvre seront évoquées avec une mise en perspective des enjeux majeurs (légal, gouvernance, technologie, compétence, etc.) nécessaires au développement de la blockchain dans le cadre d’un environnement régulé.

Jeudi 28 – Zurich – PMI® Switzerland – Build Your Personal Brand

Get the book

We have all heard the expression Personal Brand, but what is it actually? We have heard we have to “make ourselves known” in order to get ahead, but what is the best way to do so? Many people expend time, energy and effort in the wrong place. Join us for a highly interactive and experiential workshop about Personal Branding. You will walk out with tools, concepts, feedback and a greater self-awareness about your own personal “Brand”.

Jeudi 28 – Webinar – PMI® – Visual Control Board for a Strategic PMO (1 PDU)

This presentation will examine a real example of creating a Visual Control Board for a HealthCare IT PMO. It will explore the entire foundation of the PMO purpose and how it provides a single visual of all projects. It will demonstrate a sample of the board as well as the purpose of the PMO as a strategic partner.

Partenaire de DantotsuPM

 

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Le management de projet sans drame: est-ce possible ? Un début de réponse avec le modèle maturité TEPEC.

J’ajouterais, est-ce souhaitable ?

En effet, les drames font paraitre ceux qui les dénouent comme des héros. Hors, nombre d’entre nous sont à la recherche permanente de reconnaissance. C’est parfois notre principal moteur. Aussi, consciemment ou pas, certains n’hésiteront pas à monter le moindre tracas en réel danger pour le projet afin d’apparaitre comme des sauveurs quand ils déploieront une solution.

Mais en fait, anticiper les risques et éviter les catastrophes ne font-ils pas partie des motivations fondamentales du recrutement d’un manager de projet ?

Pourquoi le management de projet est-il un processus si fertile en événements, souvent associés à une série de circonstances inattendues, de questions, de problèmes et de risques ?

http://blog.ipma.world/no-drama-project-management-possible/ par Jiwat

Quand on regarde en arrière, la vie ressemble aux épisodes d’une série télévisée avec quelques épisodes emplis de comédie et d’autres pleins de tragédie. Le dictionnaire Oxford définit le drame comme “ Un événement ou circonstance excitant, émotionnel ou inattendu”.

Le management de projet n’est pas étranger aux drames. Des hauts et les bas trop souvent rapportés, des contorsions et des redirections, des excitations et des abattements, bons et mauvais, des succès et des échecs… font penser à certaines personnes que le management de projet est peut-être une production de série dramatique grandeur nature.

Livre de Gerardi, B. (2011),  « The No-Drama Project Management » sur Amazon.

Pour développer une compréhension mutuelle, définissons le management de projet sans drame comme étant l’état de cohérence et de stabilité dans la prévision d’événements et le développement dynamique de capacités pendant la livraison du projet pour gérer ces événements comme ils surviennent.

La question est, pourquoi le management de projet est-il un processus ainsi fertile en événements, souvent associé à une série de circonstances inattendues, de questions, de problèmes et de risques ?

Peut-il y avoir un management de projet sans drame ?

Intuitivement, il semble qu’un parfait état de management de projet sans drame est fort peu probable sinon impossible. La raison est que les drames ne sont pas simplement déclenchés par des événements isolés. Les dépendances entre les événements pourraient être assez complexes pour rendre des événements imprévisibles pour l’homme et la capacité de calcul des environnements de projet. Dans de telles circonstances, même si les événements sont prévisibles, les dépendances entre les événements pourraient aboutir à l’apparition de circonstances qui sortent du contrôle d’équipe de projet et dégénèrent en drame.

Avec toute la richesse de la connaissance, des standards et des processus, des outils et des techniques et la nature systémique de livraison de projet; on s’attendrait à ce que les drames puissent être limités à un minimum. Mais, le grand nombre d’échecs de projets, certains en retard et d’autres qui n’émergeront jamais, indiquent que plus doit être fait pour stabiliser les environnements de projet et réduire au minimum les drames.

Étant donné ceci, les clés pour un management de projet sans drame sont la cohérence, la maturité et la résilience. Avec cela à l’esprit, nous proposons 5 éléments dans le modèle de maturité TEPEC qui pourrait aider à atteindre le niveau exigé de cohérence et de résilience à essayer et garder les drames de management de projet au strict minimum.

1. Maturité de pensée et d’action (Thoughts and Actions)

Relisez le billet sur ce livre…

Les environnements de projet sont typiquement intenses et la stabilité de tels environnements exige de personnes qui puissent supporter d’intenses pressions. On considère souvent l’Intelligence Émotionnelle comme un trait de caractère critique pour les gens travaillant sur les projets. Cependant, en raison des nombreuses activités des grands projets, il n’est pas toujours facile ni possible d’avoir en chaque contributeur un certain niveau de processus de pensée ou d’intelligence émotionnelle.

Que faire :

  • Réalisez des formations basées sur des scénarios,
  • Simulez des exercices de projet, des formations contrôlées en situation ou
  • Utilisez des exercices de management de projet virtuels pour aider les gens à développer des compétences de réflexion et de résilience pour le travail de projet.

Comme pour les exercices de management de la continuité business (Business Continuity Management), ceux sur les compétences de réflexion et de résilience devraient être réalisés dans un environnement proche du réel. Ainsi, les personnes peuvent ressentir la façon de répondre et acquérir des compétences qu’elles pourront utiliser dans des situations de vie de projet réelles pour éloigner les drames de management de projet.

2. Maturité environnementale (Environmental)

Construire un environnement interne de projet qui est moins prône aux erreurs, aux crises et aux désastres aide à atteindre un état de management de projet sans drame.

Que faire :

  • Avoir des directives claires,
  • Communiquer les leçons apprises dans des messages brefs sur une base continue en utilisant les outils des médias sociaux,
  • Mener des sessions ‘one-point’ pour mettre en évidence un problème qui a été récemment identifié et discuter des causes et conséquences,
  • Construire duLean Thinking’ dans l’organisation et
  • Réaliser des exercices de gestion de crises et de résolution de problèmes.

3. Maturité de processus (Process)

La maturité de processus provient d’avoir établi des processus et des standards de management de projet avec un langage et des structures/méthodologie de management de projet communs et la réalisation d’un ensemble approuvé de protocoles de management de projet à travers toute l’organisation.

Que faire :

  • Allez chercher l’appui de cadres supérieurs pour les compétences en management de projet. L’appui du management est critique pour construire la maturité de management de projet,
  • Développez des processus et langage standards et choisissez une méthodologie de management de projet spécifique,
  • Formez et guidez les gens sur les processus actuels,
  • Maintenez des livres électroniques sur les processus,
  • Améliorez-vous et élargissez l’influence du management de projet dans l’organisation.

4. Maturité d’exécution (Execution)

L’exécution est l’étape où la plupart des drames surviennent. C’est parce que dans l’exécution, le nombre de personnes et parties prenantes impliquées grandit, les dépendances entre les tâches et les gens augmentent. De plus, l’influence des parties prenantes monte à un niveau tel que des choses commencent à arriver qui sortent des paramètres planifiés. Toutes ces conditions peuvent aboutir à des drames.

Que faire :

  • Développez et mettez en œuvre des procédures de qualité pour le travail de projet,
  • Inculquez la pensée du risque parmi les gens,
  • Établissez et mettez en œuvre des protocoles de management des changements robustes,
  • Utilisez un logiciel de management de projet et un système de gestion de configuration pour réduire les erreurs humaines,
  • Staffez le projet avec des personnes ayant les compétences et les connaissances exigées pour le travail de projet.

5. Maturité de Gouvernance (Command and Control)

La résilience aux drames de management de projet peut être construite en ayant une gouvernance bien réfléchie et une structure de contrôle.

Que faire :

  • Nommez un manager de projet sans drame (Gerardi, 2011),
  • Empruntez les procédures HR pour développer des directives pour le travail de projet,
  • Ayez une structure de gouvernance claire, des matrices de rôles et responsabilités,
  • Exercez la gouvernance appropriée en fonction du contexte de la situation,
  • Développez des seuils d’exception et fournissez des directives sur à qui escalader en cas de drames.
SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Réflexions finales

La poussée pour utiliser le management de projet pour tout type d’activité de développement exige que le management de projet soit moins enclin aux drames. Le modèle de maturité TEPEC est un point de départ pour aider des organisations projets à développer un certain niveau de résilience, de maturité et de cohérence dans leurs environnements pour réduire au minimum les drames et sauver potentiellement du temps et de l’argent pour les clients.