Tag Archives: projet

4 Décembre – Grenoble #PMI® – Les startups innovantes et leurs projets au quotidien

17 Nov

Lors de cet événement organisé par PMI France Pole Grenoblois, venez apprendre des startuppers comment ils concilient innovation, entrepreneuriat, agilité, et projets de toute nature.

Plusieurs dirigeantes et dirigeants de start-up grenobloises  vont nous faire partager leurs expériences, leurs rêves, leurs passions, et leurs besoins au quotidien, sous la houlette de Philippe Rase, Vice-Président Grenoble Angels et Membre Fondateur de Digital Grenoble – French Tech in the Alps.

Les startuppers et startuppeuses qui seront sur le plateau :

4 TracksLes sujets abordés :

  • Startuppeuses et startuppers : qui sont-ils ? pourquoi se sont-ils lancés ?
  • Gère-t-on les risques dans une start-up innovatrice ? Comment ?
  • Start-up et gestion de projet, ça se passe comment ?
  • Quand pense-t-on au scale-up ?Comment s’y prépare-t-on ?
  • De quoi les startuppeuses et startuppers ont-ils le plus besoin ? Qu’est-ce qui leur manque le plus?
  • Qu’est-ce qu’une association professionnelle comme PMI pourrait apporter à une start-up ?

Les participants auront l’occasion de poser toutes leurs questions pendant la conférence et de poursuivre les échanges avec les passionnés de l’entrepreneuriat grenoblois pendant le cocktail qui suivra.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Inscriptions

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

17 Novembre – Thionville #PMI® – Gestion des parties prenantes : comment connaitre et satisfaire leurs attentes ?

11 Nov

Le PMI Pôle Lorraine organise son prochain atelier de discussion le 17 Novembre à 19h15 !

L’atelier est gratuit et les inscriptions se font en utilisant le lien suivant :

https://pmi-france.org/branches/grand-est/conferences/thionville-20171117-workshop/individual-registration

Cette soirée rapportera 2 PDUs aux certifiés PMPs. (Type Education Technical)

La communauté de pratiques est un lieu d’échange et de partage.

Un compte-rendu de la séance sera publié afin que chacun puisse s’y référer dans le cadre de ses activités de management de projet.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

21 Novembre – Paris #PMI® – Faire face à la complexité quotidienne du projet : l’apport des humanités

6 Nov

Qu’apportent les « humanités » ?

Les humanités sont cet ensemble de disciplines qui recouvre l’étude et l’interprétation des langues, la linguistique, la littérature, l’histoire, le droit, la philosophie, l’archéologie, l’étude comparée des religions, l’éthique, l’histoire de l’art, la critique artistique et la théorie des arts.

En quoi impactent-elles le quotidien du chef de projet ?

Au cours de ses missions, le chef de projet doit faire à une complexité grandissante qui exige une appréhension des situations sous de multiples facteurs. Stéphane Glattleider, Gérald Péoux et Jean-Roch Houllier nous proposent d’esquisser sur une illustration originale le chemin emprunté par les humanités pour faire face à cette complexité.

Cet événement organisé par le PMI France branche Ile-de-France aura lieu le 21 novembre prochain de 18H30 À 20H30 à l’Espace Saint Martin.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

La participation à cet événement rapporte 2 PDUs.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

19 Octobre – Paris La Défense #PMI® – Faire de vos projets une source de richesse organisationnelle et humaine

11 Oct

une nouvelle approche de la gestion de projet

document

L’enquête annuelle publiée par PMI ‘the pulse of the profession: the high cost of low performance’ publie des chiffres qui laissent songeur quant à la performance dans l’exécution des projets et la perception des projets au sein des organisations :

  • 15% des projets respectent leurs références de base (contenu, délai, coût),
  • 21% des organisations ont des pratiques standards de gestion de projet déployées dans toute l’organisation,
  • 43% des personnes interrogées (3234 certifiés PMP®) considèrent que leur organisation ne comprend pas la valeur de la gestion de projet.

La première partie de la soirée montrera des enchainements de conséquences lorsqu’un projet ne respecte pas ses références de base. Nous verrons qu’il peut exister un effet papillon entre l’échec d’un projet et la chute de la capitalisation boursière d’une société.

Dans un second temps, une nouvelle approche de la gestion de projet sera esquissée pour éviter ces conséquences. Cette approche systémique a pour objectif de ‘faire de vos projets une source de richesse organisationnelle et humaine’.

Inscriptions

PMI and PMP are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

identifiez les parties prenantes qui comptent dans votre projet avec le modèle Salience® par Rose-Hélène Humeau

3 Oct

QUELLES  SONT LES PARTIES PRENANTES QUI COMPTENT DANS VOTRE PROJET ?

Le modèle SALIENCE ®, Rose-Hélène Humeau, PMP®

Client, Sponsor/Commanditaire, équipe… voici les parties prenantes pour lesquelles nous faisons un effort de communication et d’implication dans nos projets. Est-ce suffisant ?

Selon Mitchell & al, il faut, avant tout, identifier les parties prenantes prépondérantes (« salient »), c’est-à-dire toutes celles qui comptent dans les projets.

Dès 1997, ils proposent un modèle original connu sous le nom de Salience Model ®, à trois composantes comme suit :

Que nous dit  ce modèle ?

  1. L’influence ou le pouvoir ne suffit pas : la légitimité compte !

  • Nos « clients » sont les parties prenantes au cœur du modèle, celles dites « définitives», possédant les trois dimensions. A satisfaire en priorité.
  • Reconnaissons nos alliés : les « dormants », et les « discrétionnaires ». A impliquer activement.
  1. L’urgence doit être bien gérée

  • Veillons aux « dangereux».  Refrénons leurs urgences tant qu’elles ne sont pas légitimes.
  • Calibrons les demandes des « dépendants ». Même s’ils n’ont pas de pouvoir, il est préférable de trouver des réponses à leurs attentes ou réclamations légitimes.
  • Mettons les attentes ou réclamations des «demandeurs » en bas de la pile de nos priorités.
  1. Identifions les « non-parties prenantes »

  • Construisons la liste des « non-parties prenantes », celles qui ne possèdent aucune des trois dimensions. Revisitons cette liste à la prochaine analyse
  1. Ciblons notre effort

  • L’effort à réaliser est inversement proportionnel à la prépondérance des parties prenantes. Les actions d’implication doivent être dosées et ciblées en conséquence.

En intégrant les dimensions de légitimité et d’urgence, ce modèle devient plus pragmatique que la matrice Pouvoir/Intérêt souvent proposée dans l’analyse des parties prenantes.

Essayez le Modèle Salience®, lors votre prochaine analyse, il vous aidera à identifier vos parties prenantes prépondérantes et  à mettre en œuvre des stratégies d’implication mieux ciblées et plus efficaces …. N’est-ce pas un des axes de succès de nos projets ?

Source : Mitchell, R., Agle, B. and Wood, D. 1997. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review, 22 (4), pp. 853-886

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

6 Octobre – Aix-en-Provence #PMI® – Un projet éco-citoyen, comment ça marche ?

2 Oct

C’est la rentrée ! Pour reprendre en douceur, nous vous proposons une discussion sur un projet « différent » de nos projets industriels usuels

  • A la fois semblable : un budget de 700 k€, du génie civil, de la mécanique, de l’électricité, etc.
  • Mais aussi différent : initié, financé et géré par des citoyens.

Nous avons pris l’exemple d’un projet de rénovation d’une microcentrale sur l’Arc, implantée à Velaux

Il s’agit d’un moulin fondé début les années 1500 par le Seigneur de Velaux, qui au fil des années, a moulu un peu de tout ; puis en 1962, on lui a accouplé une génératrice de 150 kW, et hop ! au réseau bien avant l’énergie verte ! Mais en 2012, la turbine a cassé ; trop de travail de réparation pour le propriétaire tout seul. Alors un mouvement citoyen, aidé par différents acteurs, dont nous parlerons, a créé une SAS à capital variable, accessible à tout le monde – la part vaut 100€ ; le financement est quasiment bouclé et le projet est en fin de phase d’études.

Les inscriptions seront prises dans l’ordre d’arrivée des paiements, nous vous adresserons confirmation dès réception.

Ce cercle de discussion est ouvert à tous. Attention, le nombre de places est limité.

Pour l’équipe PMI France – Branche Provence, Edwige Révélat et Gérard MAURIAL

Inscriptions en ligne

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

« pas d’expérience client sans expérience employé », voici la clé d’une transformation digitale réussie selon Bertrand Duperrin

27 Sep

C’est la vision que Bertrand Duperrin a défendu lors de la soirée « Hello! Business Talks » chez Orange.

Pour Bertrand, responsable du pôle transformation digitale chez Emakina France, une bonne idée digitale part avant tout du besoin et non de la technologie.

Lors de la présentation, vous entendrez mentionner la culture Agile chez Spotify. Voici une vidéo en anglais sur ce sujet.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

De très nombreuses nouveautés chez Méta Projets Management qui a renouvelé pour la 7ème fois son partenariat annuel avec DantotsuPM !

25 Sep

Commençons par fêter avec ses fondatrices, Agnès et Nathalie, les 10 ans d’existence de MPM !

Agnès et Nathalie, Directrices de MPM

Et les cadeaux pleuvent pour nos lecteurs !

  • MPM reconduit l’offre de 15 % de remise à tous les lecteurs de DantotsuPM
  • De nouveaux articles écrits par Rose-Hélène Humeau vont être prochainement publiés sur DantotsuPM: Modèle Salience, accords toltèques…
  • Le projet de Recherche « Investissement d’Avenir » auquel Méta Projets Management participe, porte sur les pédagogies innovantes et il bat son plein : http://www.metaprojets.com/fr/formations-catalogue/recherche-developpement_13

De plus :

  • MPM est à présent référencé DATADOCK. Ci-dessous un petit topo à ce sujet.
  • Le partenariat avec le PMI France vient lui aussi d’être renouvelé.

Et, bien sûr, très bientôt les formations basées sur le PMBOK® 6th Edition pour préparer nos Chefs de Projet à la Certification PMP® du PMI® nouvelle version !

MPM est partenaire de DantotsuPM

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Datadock

Les formations META PROJETS MANAGEMENT répondent parfaitement aux exigences du Décret Qualité du 30 juin 2015 et sont donc «référençables» par l’ensemble des financeurs de la formation professionnelle.
POUR QUOI ?

Datadock est la plateforme de référencement commune à l’ensemble des financeurs sur laquelle les organismes de formation ont l’obligation de s’enregistrer avant le 30 juin 2017 afin de prouver leur conformité aux exigences de qualité prévues par la Loi. C’est dans cet objectif qu’ils ont conçu Datadock, l’outil qui permet aux organismes de formation de déposer les éléments factuels qui prouvent qu’ils répondent aux exigences de qualité dictées par la loi du 5 mars 2015 qui a confié aux financeurs de la formation professionnelle (FACIEC, OPCALIA, Fongecif…) la responsabilité du suivi et du contrôle de la qualité des organismes de formation. En effet, ils doivent s’assurer de la qualité des prestations proposées par un organisme de formation avant de les financer.

QUOI ?

Afin d’évaluer la qualité des organismes de formation, 20 OPCA se sont regroupés pour concevoir Datadock, une plateforme numérique sur laquelle les organismes de formation renseignent les informations prouvant qu’ils répondent aux exigences de qualité dictées par la loi.

Six critères, comprenant 21 indicateurs de qualité, doivent être respectés :

  1. Identification précise des objectifs de la formation et son adaptation au public formé.
  2. Adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation aux publics de stagiaires.
  3. Adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation.
  4. Qualification professionnelle et la formation continue des personnels chargés des formations.
  5. Conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus.
  6. Prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires.

Le référencement, via Data dock, d’un organisme de formation devient un préalable obligatoire à tout refinancement par un financeur (OPCA, Fongecif…).

COMMENT ?

Pour être « référençable » sur Datadock, un organisme de formation doit :

  • décrire la manière dont il répond à chaque indicateur,
  • fournir les éléments de preuve sur chacun de ces 21 indicateurs. Les indicateurs et les éléments de preuve associés sont consultables sur le site Datadock.

La déclaration de chaque organisme est alors examinée par les financeurs qui évaluent la qualité des prestations proposées, en vue de rendre l’organisme « référençable », et ce par l’ensemble des financeurs.

Agnès LAVILLE, PMP®, Responsable pédagogique

Conseil & Formation en Management de Projet et des Hommes

www.metaprojets.com

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

pessimiste + optimiste = bon chef de projet et bon leader

22 Sep

Considérons les avantages et inconvénients à être optimiste ou pessimiste

Livre sue Amazon

Le pessimiste, voire le parano, assure sa survie, celle de son projet et de son entreprise (selon Andrew S. Grove, CEO of Intel: « Only the Paranoid survive »). Et ceci parce qu’il est attentif aux risques potentiels et toujours prêt à affronter les problèmes. Par contre, il risque d’être paralysé par son analyse de la situation et il projette une image négative de lui même et de son projet susceptible de repousser même les meilleures volontés (personne n’aime venir le voir car il est morose). Il risque également de trop dépenser pour couvrir les risques qu’il perçoit.

L’optimiste démontre sa confiance en lui-même et dans les autres, créée le désir de bouger, de faire avancer les choses, donne de l’énergie. Il nous incite à voir et rechercher des solutions, des opportunités, plutôt que des problèmes. Cependant, l’optimiste peut faire preuve d’excès de confiance, voire sous estimer les obstacles. Il tend également à peindre les choses sous un œil un peu trop favorable.

En pratique, n’est-ce pas la combinaison des deux facettes, pessimisme et optimisme , qui est nécessaire chez le chef de projet pour cumuler les points forts de chaque attitude tout en évitant leurs points faibles?

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

28 Septembre – Montréal #PMI® – Crise sur mon projet: ma cause racine est un agent double!

18 Sep

Comment identifier la cause racine quand compétences, stress des équipes, insatisfaction client et autres se confrontent ? Faut-il croire le sponsor ?

Jean-Luc Salinas

Retour sur la gestion de crise d’un cas réel complexe en forme de cas d’école. Contexte : Gestion d’un centre de service de 20 ingénieurs (société de service) pour le bureau d’étude en conception de système avionique d’un grand compte aéronautique européen.

9 mois après avoir gagné ce nouveau périmètre avec passage en unités d’œuvres et après 1 plan d’action infructueux, 2 constats :

  • Coté client, forte insatisfaction et remise en cause de la qualité de production
  • Coté interne, une visibilité très floue sur le statut du projet (compétences/planning/coûts)…

Un 2ème plan d’action est lancé avec l’arrivée d’un nouveau chef de projet !

Conférencier: Jean-Luc Salinas, PMP, Responsable des opérations, SII Canada

S’inscrire à cet évènement

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

%d blogueurs aiment cette page :