Tag Archives: innovation

4 Décembre – Grenoble #PMI® – Les startups innovantes et leurs projets au quotidien

17 Nov

Lors de cet événement organisé par PMI France Pole Grenoblois, venez apprendre des startuppers comment ils concilient innovation, entrepreneuriat, agilité, et projets de toute nature.

Plusieurs dirigeantes et dirigeants de start-up grenobloises  vont nous faire partager leurs expériences, leurs rêves, leurs passions, et leurs besoins au quotidien, sous la houlette de Philippe Rase, Vice-Président Grenoble Angels et Membre Fondateur de Digital Grenoble – French Tech in the Alps.

Les startuppers et startuppeuses qui seront sur le plateau :

4 TracksLes sujets abordés :

  • Startuppeuses et startuppers : qui sont-ils ? pourquoi se sont-ils lancés ?
  • Gère-t-on les risques dans une start-up innovatrice ? Comment ?
  • Start-up et gestion de projet, ça se passe comment ?
  • Quand pense-t-on au scale-up ?Comment s’y prépare-t-on ?
  • De quoi les startuppeuses et startuppers ont-ils le plus besoin ? Qu’est-ce qui leur manque le plus?
  • Qu’est-ce qu’une association professionnelle comme PMI pourrait apporter à une start-up ?

Les participants auront l’occasion de poser toutes leurs questions pendant la conférence et de poursuivre les échanges avec les passionnés de l’entrepreneuriat grenoblois pendant le cocktail qui suivra.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Inscriptions

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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C’est comme faire de la bicyclette…

17 Nov

Like riding a bike

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/04/like-riding-a-bike.html par Seth Godin

Les gens parlent de faire de la bicyclette quand ils veulent nous rappeler que certaines choses, une fois apprises, ne s’oublient pas.

Ce qu’ils ne mentionnent pas est comment nous avons appris. Personne n’apprend à faire du vélo dans un livre, ni même une vidéo.

Vous apprenez en le faisant.

En réalité, en ne le faisant pas. Vous apprenez en le faisant mal, en tombant, en remontant dessus, en le faisant à nouveau.

PS : Cette approche marche pour des tas de choses, pas seulement le vélo. La plupart des choses, en fait.

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1 November – Webinar – Business Agility Webinar with Steve Denning and Julian Birkinshaw

19 Oct

Book on Amazon

Julian Birkinshaw is Professor of Strategy and Entrepreneurship at the London Business School and Deputy Dean responsible for degree programs and Director of the Deloitte Institute of Innovation and Entrepreneurship.

An acclaimed expert on innovation, entrepreneurship, and renewal in large corporations, he is the author of twelve books.

His research and commentary have been featured in The Economist, The Wall Street Journal, The Huffington Post, and Bloomberg Businessweek.

He co-authored Fast/Forward with Jonas Ridderstråle, a Visiting Professor at Ashridge Business School.

After the presentation, Julian and Steve will answer your questions.

Please register today.

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13 Octobre – Webinar (et Sophia Antipolis) – La disruption dans les services à travers les siècles

5 Oct

Ce que le passé peut nous apprendre pour éclairer notre futur en marche !

Livre sur Amazon

Nombre d’innovation de services dans les secteurs de l’emploi, du renseignement, de la finance, de l’information, du tourisme, de la vente, des transports, de la communication et des médias ont transformé notre quotidien au cours des cinq derniers siècles. Depuis l’avènement d’internet, on assiste à une accélération de l’innovation dans les services en vue de satisfaire toujours mieux des besoins existants ou nouveaux. Quels sont les facteurs clés de succès de ce type d’innovation ? Quelles sont les caractéristiques des hommes et des femmes qui ont été à l’origine de ces innovations ? Quelles sont les ingrédients des success stories ?

Sous forme d’un dialogue entre Thierry Bouron, auteur Innovation, 50 Success Stories. Rupture, héritages et coups de génie et Valérie Blanchot Courtois, SKEMA, cette conférence permettra d’aborder de manière globale les différentes facettes économiques, stratégiques, historiques, technologiques et humaines des innovations de services dites en rupture et d’en tirer des leçons pour notre avenir.

Alice Guilhon, Directrice Générale de SKEMA Business SCHOOL, apportera son éclairage sur la disruption dans l’enseignement supérieur.

Inscriptions

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22 August – Webinar #PMI®- How to Innovate with Sustainability Goals in Mind (#ecoPMI)

16 Août

Particularly if you wish to connect innovation objectives with sustainability ambitions, this webinar explains the core concepts behind sustainability and where they fit in.

Voir les billets sur l’initiative ecoPMI

Make a connection between your sustainability and innovation goals using the Innovation Management Maturity Model.

Key findings and conclusion: Last round of Q&A sessions for the series.

Details and free registration for PMI Members

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Vidéo

un futur exaltant avec Elon Musk interviewé par Chris Anderson chez TED

16 Août

Chris Anderson : Durant la prochaine demi-heure, nous allons passer un peu de temps à explorer votre vision d’un futur exaltant.

Ainsi commence ce passionnant entretien qui eut lieu à Vancouver en avril 2017 !

Vidéo

revivez l’intervention de Marc Amerigo et Eric Barone au Forum PMI France 2017: Au-delà des Records : Leadership & Management du Futur !

26 Juil

De nombreuses leçons à tirer de ce partage d’expérience hors normes au sens propre comme au figuré !

En particulier pour les chefs de projets d’innovation et de recherche qui noteront comme moi les 3 actes fondateurs de tels projets:

1. Penser autrement: Se mettre en condition pour apprendre à observer et savoir innover

2. Créer sa tribu pour une réelle interconnexion de l’équipe

3. Bénéficier pleinement de l’intelligence collective réunie en un « flow » collectif

Bon visionnage !

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le PMO ambidextre balance prédictibilité et innovation pour délivrer ces 2 aspects dans les projets en appliquant 5 principes

18 Juil

Le PMO se développe et en ce faisant, les équipes PMO doivent être capables d’adopter et adapter de nouvelles habitudes à équilibrer avec les usages traditionnels pour délivrer tant prévisibilité qu’innovation.

The Ambidextrous PMO: Balancing Predictability & Innovation

http://www.quayconsulting.com.au/news/the-ambidextrous-pmo-balancing-predictability-innovation/

Approximativement 1% des personnes sont naturellement ambidextres et si vous regardez le pourcentage de PMOs qui ont développé cette capacité, c’est aussi un très faible pourcentage.

Tout comme nos outils quotidiens favorisent les droitiers (pensez aux ouvre-boîtes ou aux ciseaux), le focus traditionnel des PMOs est de développer des habitudes ‘droitières’ qui se concentrent sur la prévisibilité souvent au détriment de l’innovation.  Beaucoup de chefs de projet plutôt innovateurs se réfèrent désespérément aux tendances droitières des PMOs comme le ‘Waterfall’, se heurtant aux structures de direction restrictives et réagissant vivement quand on leur demande des artefacts droitiers comme un cas d’affaires.

Ce qu’ils échouent à reconnaître est que même si les PMOs très performants encouragent des outils ‘gauchers’ comme Scrum ou Kanban, il y a une réelle volonté d’accroitre le développement d’une équipe PMO qui ait un haut degré de capacité et de polyvalence avec chaque main.

L’habileté des deux mains des musiciens

Le membre d’un PMO moderne est moins ingénieur de processus et davantage musicien, une activité exigeant beaucoup d’habileté des deux mains.  Ces ‘musiciens’ qui composent les PMOs les plus performants sont aussi confortables à jouer de la musique classique (la prédictibilité) que du jazz (l’expérimentation et l’innovation).

Ils reconnaissent que le mouvement ‘gaucher’ est bien intentionné et nécessaire, mais comprennent que le PMO de demain doit se concentrer sur la livraison tant prédictible qu’innovante pour leurs organisations.

La dextérité est essentielle dans un monde de projet très perturbé

C’est seulement PMO ambidextre qui peut dé-risquer les programmes actuels qui sont caractérisés par un haut degré de rupture technique (plates-formes digitales, intelligence artificielle) et des ruptures dans le mode de livraison (Agile, Lean, Six Sigma et Design-Centric).

Les organisations les meilleures se concentrent aujourd’hui sur le développement de la dextérité de leur PMO en embrassant 5 principes :

1. Pas de taille unique. 

Un taille par individu ou dans le cas du PMO par organisation

Même si les PMOs performants ont beaucoup en commun, leur design est « sur mesure » et doit être développé en prenant en compte la stratégie spécifique de l’organisation, la culture (le mélange actuel de ‘gauchers’ et ‘droitiers’) et le portefeuille.  La standardisation et le design de PMO généraliste ne réussira plus à délivrer une valeur durable.

2. Des structures de gouvernance spécifiques. 

La direction de programme efficace est atteinte grâce à trois organes de interconnectés qui  fonctionnent ‘top to bottom’ et reconnaissent le besoin de séparer et manager le ‘stratégique’, le ‘design’ et la ‘gestion de la livraison de façons très différentes.

3. Développement des Compétences de Programme.

aider les personnes à élever leur niveauLes PMOs qui réussissent vraiment collaborent étroitement avec le Développement Organisationnel pour développer des stratégies intégrées qui managent pro-activement les défis émergents avec les personnes : de nouvelles compétences techniques, des contrats de travail plus flexibles, la rétention de la connaissance, l’accroissement de l’agilité.

4. Alignement Agile.

Le PMO sait quand expérimenter pour résoudre de nouveaux problèmes et quand exploiter ce que l’on connaît déjà. Il est primordial pour le PMO de savoir comment faire les deux et intégrer sans couture des outils traditionnels et de nouvelles pratiques émergents.

5. Services à valeur ajoutée.

Les PMOs performants continuent de fournir le support traditionnel (pendant qu’ils encourageant davantage d’autonomie dans les équipes fonctionnelles) et ajoutent une valeur complémentaire en :

    • Augmentant la capacité de leadership à travers tout le programme;
    • Entreprenant des plongées en profondeur avec les équipes de projets pour aller jusqu’au fond des questions épineuses dans la mise en œuvre; et
    • En mettant en place des ‘laboratoires d’expérimentation’ pour rassembler les parties prenantes internes et des experts externes (incluant des clients) afin de travailler intensivement sur le développement de nouvelles solutions pratiques aux défis des programme émergents.

Au final, ces PMOs soutiennent aussi le business dans la production et l’utilisation de la preuve (analytique, retours d’utilisateurs) pour prendre des décisions de projet informées. Ce qui en fait devrait être le focus de tout PMO : de meilleures décisions pour faire avancer le business tout en incluant toujours inclure la prise en considération de solutions novatrices mariées avec la prédictibilité.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

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Connaissez-vous l’innovation centrée utilisateur ou User Centric Innovation ?

21 Juin

L’approche orientée clients de type « Design Thinking »  y est utilisée.

Elle s’appuie sur un processus de co-créativité impliquant à chaque instant des retours de l’utilisateur final.

Des principes fondateurs

  • Collaborer et engager l’équipe sur des objectifs clairs et partagés
  • Tout regarder du point de vue de l’utilisateur en l’intégrant systématiquement durant tout le projet pour comprendre en profondeur ses besoins
  • Se focaliser sur la  boucle demander-essayer-réaliser (ask-try-do)
  • S’approprier les idées et solutions potentielles et les représenter

Pour en savoir plus sur les processus du Design Thinking

Les 3 clés du User Centric Innovation sont :

  1. Le travail collaboratif comme valeur clé avec des équipes pluridisciplinaires comprenant les métiers, la technique et les utilisateurs.
  2. Une approche méthodologique pour créer des expériences innovantes, créatrices de valeur et qui répondent aux besoins des clients de votre projet. Cette approche s’appuie sur le Design Thinking et les méthodologies d’innovation orientées utilisateurs.
  3. Le partage d’un vocabulaire et d’un référentiel de pensée commun au sein de l’équipe projet.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

 

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15 Juin – Paris La Défense #PMI® – De l’inertie à l’avantage collaboratif, cas pratiques de projets d’innovations !

6 Juin

La capacité à collaborer a toujours été un facteur de compétitivité pour l’entreprise et elle est aujourd’hui vitale pour réagir face aux demandes du marché. Mais si l’enjeu de la collaboration est d’améliorer notre performance individuelle et collective, il semble que dans la majorité des situations l’inertie collaborative l’emporte au détriment de la réussite des projets.

Jean-Charles Hainglaise

Jean-Charles Hainglaise vous propose dans cette conférence une vision pratique basée sur 20 années d’expériences de projets dits « collaborative » tout en partageant les résultats de recherche qu’il a pu mener dans le cadre d’un PhD.

Jean-Charles propose d’investiguer les interactions subtiles qui lient modalités de collaboration, confiance et risques perçu. L’équilibre trouvé dans ces interactions permet selon lui d’améliorer la réussite des projets collaboratifs.

Alors, prêt à co-brainstormer ?

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