Voici plusieurs livres sur le management de projet, le leadership et le management que vous apprécierez certainement de lire cet été (et de mettre en pratique à la rentrée).
Livres francophones (ou traduits en français) dont je vous ai parlé dans les billets DantotsuPM depuis le début 2019.
« La faute de l’orthographe » pour dédramatiser, pour réfléchir ensemble et puis aussi parce que les auteurs, profs de français, ont toujours pensé que l’Académie Française avait un vrai potentiel comique.
Le contenu du livre est façonné par ces objectifs :
1. J’ancre chaque présentation d’un concept par une anecdote historique sur un projet réel (il y en a 27 en tout)
2. Il y a beaucoup de schémas concrets pour expliquer des concepts abstraits : l’organisation en silos, l’effet tunnel, le concept d’itérations, etc.
3. Des exercices permettent de devenir acteur d’un projet : on apprend ainsi à définir les référentiels dans une PME d’outillage, modéliser les processus d’une agence de voyage ou gérer les conflits interpersonnels lors d’une réception de mariage !
« Influence et manipulation » par l’auteur et docteur Robert Cialdiniqui identifie des principes universels qui guident le comportement humain. Quand ils sont compris et employés de façon éthique, ils peuvent significativement augmenter les chances que quelqu’un puisse être convaincu par le bienfondé d’une demande.
Livre sur Amazon
« 172 pratiques des meilleurs chefs de projets » de Jean-Charles Savornin. Ce livre s’adresse d’abord aux managers de projet qui maîtrisent les bases de la gestion de projet, et il sera également utile aux débutants qui pourront gagner plus rapidement en efficacité.
Bob Sutton : Good Boss Bad Boss Will Felps estime que des équipes avec juste un bon à rien, un déprimant, ou un con subissent un désavantage de performance de 30% à 40%comparées aux équipes qui n’ont aucune mauvaise pomme.
Making It All Workpar David Allen. Ne mettez jamais rien dans la colonne ‘Je dois le faire aujourd’hui’ si vous ne savez pas que faire ensuite. L’incertitude pompe votre énergie et gaspille votre temps.
CSP est partenaire de DantotsuPM
Brendon Burchard « High Performance Habits ». Il y a cinq habitudes que l’on peut mettre en place chaque jour pendant 50 minutes chacune et qui augmenteront votre productivité de 30 %. Autrement dit, vous pouvez produire 40 heures de travail productif en seulement 31 heures. Soit une économie d’un jour entier de votre temps par semaine !
Livre sur Amazon
THE LEADERSHIP GAP : Qu’est-ce qui vous empêche d’atteindre des sommets ? par Lolly Daskal. Les leaders atteignent leur niveau en utilisant un jeu spécifique de valeurs et de compétences. Mais au fil du temps, chaque cadre exécutif atteint un point où sa performance souffre et les échecs commencent à se répéter. Très peu comprennent pourquoi ou comment l’empêcher.
Dans le livre, THE SMALL BIG, 3 poids lourds du monde de la science de la persuasion démontrent comment les plus petits changements font souvent la plus grande différence pour réussir à persuader les autres.
Sur Amazon.
Pour développer une compréhension mutuelle, Bart Gerardi définit le management de projet sans drame comme étant l’état de cohérence et de stabilité dans la prévision d’événements et le développement dynamique de capacités pendant la livraison du projet pour gérer ces événements comme ils surviennent.
Nous aurons tout de même quelques wébinaires et rencontres en ce mois d’Août.
In this webinar, presenter Melanie Franklin explains the most useful activities to create change that has the support and participation of those affected. She will take a handful of key elements and explain how to succeed so that achievement in one part of your change feeds into the things you still need to do, giving you a simple roadmap to follow and ideas for how to track your progress.
The annual North American conference is dedicated to furthering Agile principles and providing a venue for people and ideas to flourish. This is where the Agile tribes meet! After Agile Alliance was founded, the annual conference was created. Because the original Manifesto signators were behind the conference, it grew quickly into what many refer to as “THE” Agile conference of the year. This year the conference has 279 sessions scheduled across a wide range of Agile topics. Every year thousands of Agile professionals from more than 40 countries gather at the conference to exchange ideas, learn about cutting-edge Agile practices, and engage with others trying to solve the same types of problems they are.
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PST Martin Hinshelwood will be available to answer any Scrum related questions you may have, including questions around using Scrum with DevOps, Scaling Scrum with Nexus and more. Please bring your most pressing questions for this opportunity!
According to PMI’s latest evidence, organisations routinely waste 12% of their project investment spend due to poor performance – a figure that has remained stubbornly consistent over the past five years. Meanwhile, Geneca’s research reveals a significant gap between strategy and deliverables: 45% of PMO and project leaders state that the wider business objectives are unclear to them. Even more worrying: only 23% of respondents feel that senior stakeholders and project teams agree on what defines a successfully completed project. What’s more, 80% of project professionals estimate that they spend half (yes, half) of their time on rework – suggesting a lack of clear initial objectives resulting in misinformed workstreams. Attend our webinar to discover more…
This very interactive webinar will cover a typical project change scenario and provide you with practical tips and techniques to deliver strong, proactive, leadership and confidently ride the waves of change.
As the third instalment of our annual PPM benchmarking series, this report has been designed to offer market insight into the status of project and programme management, unearthing growing trends and topical issues year-on-year. It can be of little surprise to project managers that digital transformation appears as a hot topic for 2019, as digital tools and agile working shift the way they operate and deliver. This webinar will share some of the key findings from the survey.
Brandon Shangraw, Director of Product and Abel Rios, Director of Engineering from Stack Sports, along with Patricia Kong, Product Owner, Enterprise Solutions, Scrum.org will talk about their journey using Scrum and Nexus and hit on the following key principles that they focused on during their journey:
Keeping value at the core of the change with empiricism and Evidence-Based Management (EBM) being the foundation of decisions
Remembering that Nexus can help you scale the value of multiple teams, but it is not the cure for all problems
Keeping people at the heart of Nexus to ensure success
L’objectif de cette université d’été : vous présenter les démarches Valeur(s), du point de vue des entreprises qui ont choisies de les mettre en place, pour permettre à chacun de s’inspirer de l’expérience et des témoignages de créateurs de Valeur(s). Venez découvrir ces « Success Story » : pourquoi ces entreprises ont choisies ces démarches ? comment les ont elles mises en place? et surtout : quelle(s) valeur(s) ont elles apportées ? Nous sommes persuadés que la création de valeur(s) est possible à tous les niveaux de la société et de votre entreprise, il suffit de s’inspirer de la réussite des autres et de se lancer. Nous vous proposons de venir partager, échanger, débattre, rassembler, créer tous ensembles de la valeur pour la société de demain, de devenir les acteurs de cette transformation sociétale car « faire plus avec moins » est pour nous tous, un objectif salutaire.
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Découvrez comment des démarches et pratiques issues du monde du design et de la création peuvent vous aider à délivrer de meilleurs résultats et à engager vos parties prenantes tout au long de vos projets de conception.
Wellbeing equires a project manager to show the ultimate soft skill and look inward instead to make sure their levels of wellbeing are sufficient and being looked after. By looking after your own wellbeing, you can ensure you perform all the outward facing skills, whether they are technical or soft skills, to the best of your ability. This presentation will show you practical tools for using your signature strengths to enhance your level of wellbeing so that you are prepared for all the challenges of your professional and personal life. It will draw on the science of positive psychology and cover topics of positivity, resilience, grit and authentic happiness.
The Scrum of Scrum is often an overhead and does not provide the benefits users hope for. We will see how a few changes to the Scrum of Scrum can make this meeting powerful again while stepping closer to a lightweight scaling process framework like Nexus.
Management 1.0 (Scientifique) , Management 2.0 (TTQM, 6 SIgma) et Management 3.0 (Agile) comparés avec un Focus particulier sur le Management Agile du 21eme siècle, son modèle de motivation et d’engagement, en rupture avec le Taylorisme et le modèle classique d’incitation et de bonus dit « bâton – carotte ». Nous vous proposons de nous retrouver pour parler des différents types de Managers, types de Management et leur implication sur la performance de l’entreprise, des équipes, des individus.
Pour une troisième année consécutive la SMP invite ses membres à participer au Réseautage associatif, accompagné d’un apéro gourmand. Cet événement a été lancé par notre partenaire IIBA® Geneva (International Institute for Business Analysis). C’est une occasion idéale pour faire des rencontres, accroître son réseau et passer une soirée agréable, dans un espace privatif à côté du jet d’eau, dans la rade de Genève. Un moment exclusif pour les membres de la SMP.
L’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte. Le livre Crucial Conversations donne des outils pour apprendre à préparer et mener ce genre de discussions, pour qu’elles soient positives et constructives.
What is the recipe to deliver projects successfully? It takes the right ingredients and proper amount of time to deliver a successful project. If you skip the crucial ingredients of a recipe it doesn’t turn out perfect. If you use more than required ingredients then also it doesn’t turn out perfect. So, where is the sweet spot?
Soirée unique et gratuite de jeux et d’ateliers, revient, cette année encore pour sa 5ième édition, pour votre plus grand plaisir et pour le nôtre. Nous aurons, comme chaque année, des jeux et des ateliers pour approfondir notre savoir, savoir-faire et savoir-être. Agile Paris by Night vous propose d’assister à 2 ateliers parmi les 6 que nous proposons au cours de la soirée. Au cours de chacune des deux sessions d’ateliers, vous pourrez en choisir un parmi les trois présentés (il est aussi possible de changer en cours de route – Agilité oblige !).
Data Analytics is already beginning to impact how projects are delivered. We can now automate minute taking and capturing actions, we can use Flow to progress chase, Power BI reduces the burden of reporting. But we are just scratching the surface. It won’t be long before we can leverage the rich dataset of experience to predict what risks are likely to occur, understand which WBS elements will be susceptible to variance, deduce what the optimum resource profile looks like, define a schedule by leveraging data from those projects that have gone before.
Depuis l’ouverture du CUSM en 2015, la station Vendôme accueille un nombre croissant de gens et cette tendance s’accélérera dans les années à venir. Dans ce contexte, le projet Vendôme vise à augmenter la capacité d’accueil de la station de métro, à la rendre universellement accessible et à maximiser la fluidité des déplacements. Pour ce faire, un nouvel édicule sera aménagé ainsi qu’un nouveau tunnel piétonnier reliant cet édicule à la gare de trains Vendôme, au complexe hospitalier du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) et au boulevard de Maisonneuve Ouest. Au total, cinq ascenseurs seront intégrés. Le projet devrait être bouclé à l’automne 2020
The term “emotional intelligence” (abbreviated EQ or EI) has been thrown around a lot lately, but it has become more than a buzz world. It begs the question: In this world where artificial intelligence is influencing most of our day-to-day decisions, does EQ need to have its own spot in the workplace? In the context of project management, how could it be structured based on our fundamental pillars? And how can we integrate the concepts into the existing framework that we have?
The Purpose Driven PMO addresses factors which lead to failure in traditional PMO by starting with business needs rather than Project Management needs. To implement the Purpose Driven PMO, we utilize the P-M-O Approach of Purpose, Measure and Optimize. The Purpose Driven PMO aligns its Purpose with Executive Leadership, Measures performance to the agreed upon Purpose and establishing a culture of Optimization or Continuous Improvement.
Pour créer des logiciels plus rapidement, les DSI renversent les usages et les méthodes traditionnelles en place, au profit de méthodes agiles afin d’impliquer les parties prenantes de l’entreprise et livrer efficacement les produits lors de sprints itératifs. Nous vous expliquerons lors du webinaire comment accélérer de manière exponentielle la transformation digitale de votre entreprises en mettant en œuvre le mouvement DevOps. Découvrez les meilleures pratiques en matière de mise en œuvre de DevOps pour votre faciliter votre transformation digitale.
Les contextes de transformation d’entreprise sont éprouvants pour les collaborateurs comme pour les managers. Manque de visibilité, changement d’organisation, forte pression sur les résultats… il est essentiel de savoir bien piloter sa carrière dans un monde en transformation. Quelles sont les bonnes clefs pour garder le cap et rester maitre de sa vie professionnelle ? Quels outils pour cultiver un bon état d’esprit cultiver au quotidien ? Quelles bonnes pratiques professionnelles pour négocier ses transitions ? Comment utiliser le numérique ? Une attention particulière sera accordée aux parcours de femmes, même si la conférence s’adresse à toutes et tous.
Agile is a new approach, and traditional project benchmarking may not be relevant. In the absence of standards and guidance from a community of practice, Agile teams use qualitative or semi-quantitative metrics to visualize progress. Metrics like velocity, burn-down charts, and defects escaped are pretty common at the team level, but many teams fail to use them beyond the team to compare themselves with other teams or to the industry. One reason is that most metrics are very subjective and easy to be gamed. This webinar presents a user-centric model, measuring the project from the customer perspective rather than old concepts that require technical expertise to size the project.
As we mark the 50th anniversary of human beings’ first steps on another celestial body, a new goal has been set for this nation to return astronauts to the moon within 5 years. In this webinar, we will take a retrospective look (from a Project Management point of view) at what has been characterized as mankind’s greatest achievement:
Why Apollo? How the audacious program started
Was it a complex project, a program or portfolio?
Mapping the PMBOK Process Groups to Apollo
What project management lessons can we learn that will help us be successful in our return to Earth’s satellite?
Whatever stage you’re at in your career, or if you haven’t even started yet, you’re going to be impacted by a digital revolution in the workplace. Your CEO is working on it, your boss is thinking about it, and you are certainly going to be a major part of it! How will ‘the fourth industrial revolution’ in the global workplace impact you? How can you avoid becoming the ‘Walking Dead’ of the future workforce? What are the skills your CEOs and future bosses are looking at to future-proof their business?
When project managers deliver outcomes, which improve and disrupt existing processes/tools/ways of working, they become Orchestra Conductors who need to gather, persuade and support classical music performers to play a brand-new contemporary piece of music, often with performers and instrument they never met before. What do we know about how human beings cope with change? How can a project manager use this knowledge to build a team around change, set meaningful values and reach the Tipping Point where change becomes the new reality?
For some of us, the lowly Lessons Learned is one of those ‘have to do’ items in the Project Management artifacts folder. Some of us push it off, forget it, rush it, or minimize it. If used correctly, it becomes the ‘primer’ for your next project. We will see how it will save both time and money. Over time your Lessons Learned will switch from issues to must haves.
How can you measure and affect your users’ behavior if they’re not doing something that’s easily measurable? You can monitor usage, activation, retention, and more, but those metrics don’t always align with every one of your goals for your users. Hope is not lost, however: with the right framework, you can still make sure your users are on track.
There is a powerful school of thoughts that says that all execution is strategy, and all strategy is execution. This webinar explores where these lines blur, how to make sense of them, and how to think about our projects and they can—and should—relate to strategy.
Lusail City extends across an area of 38 square kilometres and includes four exclusive islands and 19 multi-purpose residential, mixed use, entertainment and commercial districts. It is a comprehensive arena with leisure spots, residential buildings, commercial towers, avenues and public ports. Lusail, a true city of the future, will eventually accommodate 450,000 people. City includes 22 hotels with different international star ratings, making it an element of attraction for investment in Qatar. Lusail city also boasts of having the venue for the opening and closing ceremony of the FIFA 2022 games to be held in Doha, this stadium will have a seating capacity of up to 87,000 spectators. Just off the coast of Lusail City, luxurious Qetaifan Islands will offer waterfront residential properties specially contoured to create the best views to natural beaches and Lusail Marinas. For developing and then sustaining any new smart city, one of the first infrastructure to be established is –Electrical Power Network.
Harnessing the Power of Awareness for Clarity, Calm, and Cooperation. What does it mean to be ‘Mindful’? How can one apply the practice of Mindfulness to enhance the performance of their project team(s) – and, while we’re at it — ourselves?
Agile leaders help their teams and organizations grow to meet new challenges and find new ways of working. They amplify the nascent capabilities in their teams by helping them to achieve their full potential. The experience can be deeply rewarding, but it can also be at times lonely and uncertain; Most aspiring agile leaders have few role models from whom they can learn, and they can experience indifferent support from their own senior managers. They also can feel anxiety as they let go of their traditional responsibilities and authority in order to help others grow their capability.
Quantum technology has created a global race that has resulted in multiple commercial product lines that have already begun to see real-world business application. The forecasted culmination of just three areas of quantum technology could grow by 4 or 5 times by 2025. It sure looks like a sci-fi flick! Gartner projects that by 2023, 20% of organizations will be budgeting from quantum computing projects. Time to get ready.
In an agile world, team members are empowered to make important decisions without having to ask permission from managers. But these managers are coming from a hierarchical world, so they will need to change.
De très nombreuses rencontres sur le management de projet, le leadership et l’agilité nous sont ouvertes en ce mois de juin 2019.
Plus de 40 rencontres et wébinaires sur le management de projet, la gestion du changement et le leadership qui pourront vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.
De superbes opportunités de rencontres et de formation avec des partages d’expérience, des techniques, de nouvelles approches et opinions affirmées.
Nous sommes de plus en plus nombreux à avoir expérimenté la réalisation de nos projets en mode agile. Quelles conclusions pouvons- nous en tirer ? Une approche unique est-elle toujours satisfaisante ? La combinaison des méthodes prédictives et agiles est-elle devenue nécessaire ? Peut-on imaginer des approches hybrides reprenant le meilleur des deux ? Selon l’enquête 2018 ‘Pulse of the profession’ du PMI®, 23% des chefs de projet mènent déjà leurs projets en mode hybride.
C’est sur ce sujet que Stéphane Derouin travaille depuis plus de cinq ans. A travers ses différentes observations de groupes de travail et sa pratique, Stéphane présentera son analyse de ces changements de société et d’évolution des comportements. Il proposera des clés pour mettre en œuvre concrètement ce mode hybride et partagerason expérience de la diffusion de l’hybridation dans de grandes entreprises industrielles.
Que vous soyez adepte du mode cascade ou un puriste de l’agilité, venez écouter et partager vos points de vue avec Stéphane !
La Branche Provence du PMI® vous convie à un moment d’exception en participant à la soirée « La croisière du PMI » afin de (re)découvrir la Rade de Marseille.
Embarquement depuis le Vieux-Port de Marseille, en navire privatif, destination la rade de Marseille et ses calanques. Dans une ambiance chaleureuse et privilégiée, agrémentée d’un cocktail dinatoire, venez apprécier des lieux incontournables sous le regard bienveillant de la « Bonne Mère », admirer le coucher de soleil, profiter de la conférence de Christopher PRATT, Navigateur-Entrepreneur et échanger avec lui sur ses expériences.
La gestion de projet s’est développée au Québec durant les années 60 et 70 avec la réalisation des grands projets de société tels que l’Exposition universelle de 1967, les Jeux olympiques de 1976 et le projet de la Baie-James. Aujourd’hui, avec les l’essor des nouvelles technologies, la gestion de projet est plus que jamais nécessaire et le besoin de professionnels n’a jamais été aussi avéré. Cependant, l’intégration du professionnel au marché du travail local peut représenter un défi. Ce webinaire, inspiré du guide des nouveaux membres, lancé par le PMI Montréal est présenté par Françoise Selly, Monia Yousfi et Benoit Kieffer, 3 professionnels en gestion de projet arrivés au Québec il y a quelques années. Ils vous expliqueront le contexte actuel de la profession puis partageront leurs expériences et donneront quelques conseils à ceux qui souhaitent exercer la profession et devenir les futurs professionnels de la gestion de projet dans la Belle Province.
This presentation examines the adoption of a strategy-driven approach in an implementation program of Markets in Financial Instruments Directive in Asia Pacific. It assesses the efficacy of this approach towards program success and highlights the implications for future regulatory programs.
Change is necessary because organizations are struggling with the new demands and challenges of complexity. This webinar looks at how Project Management can be the engine of change, bringing into reality organizations founded on quality that can tap into the wealth of available competencies and that are capable of continuous improvement, growth, and innovation.
Coach agile et formatrice Scrum, Aurélie accompagne les équipes et les organisations dans leur transition et évolution vers l’agilité.
Venez participer à ce lean coffee chez DELL à Montpellier : volontairement limité à 20 personnes, les personnes inscrites doivent essayer de venir avec une problématique projet à pitcher. Les problématiques projets présentés seront priorisées et déroulées pour celles retenues par le groupe.
Le « quotient intellectuel positif » (QP) est le pourcentage de temps durant lequel votre esprit agit en tant qu’allié et non en tant qu’ennemi. L’amélioration de son QP permet d’atteindre un niveau de performance supérieur, tout en étant comblés et moins stressés, malgré les contraintes toujours plus grandes qui pèsent sur les équipe projets dans un monde de moins en moins stable et prévisible. Comment y arriver ? En travaillant sur la force mentale qui domine votre esprit.
Cet atelier animé par Cécile Cousy montrera par des exercices simples et ludiques pourquoi un « quotient intellectuel positif » est important et comment élaborer votre QP en développant votre mode « Sage » et en venant à bout de vos « Saboteurs ».
Un dialogue de vérité bienveillant entre les équipes
Une coopération de tous vers un but commun
Des règles claires simples et partagées
Une attention de tous au service du client
Un management permettant à chacun de s’épanouir
A partir des situations que vous nous décrirez, nous échangerons sur les freins rencontrés. Puis nous proposerons des pistes pour mettre en place les « murs porteurs » permettant une transformation vertueuse de l’organisation et du management de vos/votre équipe.
Le tronçon de l’autoroute Bonaventure situé entre le milieu du canal de Lachine et la rue Notre-Dame appartenait à la Ville de Montréal jusqu’à sa démolition en 2016. Plutôt que d’investir pour prolonger la vie utile de cette structure sur pilotis construite en 1966, la Ville a choisi de la remplacer par un boulevard urbain au niveau du sol. Cette opération d’envergure a permis de renouveler une entrée majeure du centre-ville, de retisser les liens entre les secteurs adjacents et de soutenir le re-développement urbain dans le secteur. Cette activité vous permettra notamment d’en découvrir davantage sur l’intégration des différents modes de transport, sur la démarche ayant conduit à l’élaboration et à la mise en œuvre du concept d’aménagement, ainsi que sur le déroulement du chantier.
Comment apporter de la Valeur dans vos échanges ? Vous devez préparer une réunion, un entretien, un atelier ou un simple échange à enjeu… A quoi va-t-il servir ? A qui sera-t-il utile ? Vous serez content si quoi ? Et comment maximiser vos chances d’y arriver ? Réapprendre les relations simples pour être plus efficace, respectueux et se sentir mieux.
Le PMI Pôle Lorraine organise son prochain atelier de discussion le Vendredi 7 juin autour du thème « L’agilité en gestion de projet vue via le PMBOK v6″
How do you measure and improve your ability to deliver value? Evidence-Based Management (EBM) is a framework organizations can use to help them measure, manage, and increase the value they derive from their product delivery. EBM helps organizations put their right measures in place to invest in the right places, make smarter decisions and reduce risk using an iterative and incremental approach. Using empiricism helps organizations to embrace agile principles and values, helping them seek a better way forward by delivering value, inspecting the results, and adapting their approach to improve.
Development of innovative medicines in a fast growing company demands clear operating structure and operating systems. Standardization is difficult but required. Being confronted within ever growing portfolio and continuously changing schedules brings an interesting challenge towards project cost management when operating through an outsourced model. How can it be addressed by the integration of an Enterprise Project and Portfolio Management (EPPM) system and an Enterprise Resource Planning (ERP) system? In doing so, gain efficiency in project cost management between the project management organization and the finance organization.
Les entreprises traditionnelles ont l’habitude de délivrer des projets clefs en main selon la méthode waterfall : le projet est planifié à l’avance dans ses moindres détails puis exécuté selon ce plan avec une gestion des changements rigoureuse. Hélas, devant la complexité sans cesse croissante de leurs problématiques aussi bien internes que clients, ces entreprises perdent leurs repères en termes de prédictibilité et d’adaptabilité. Pour cela, la méthode agile envahit l’entreprise avec des méthodes qui viennent avant tout du monde du logiciel. Tous les domaines de l’entreprise – RH, organisation, management, chefs de projets, architectes … – sont potentiellement concernés. Plutôt que d’opposer les 2 mondes – traditionnel et agile – le management de projet hybride propose d’utiliser au cas par cas le meilleur des 2.
L’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte.
Le livre Crucial Conversations donne des outils pour apprendre à préparer et mener ce genre de discussions, pour qu’elles soient positives et constructives.
Can pushing the limits of your understanding of PMOs double the impact they are currently having in your organisation? What does it mean in terms of working outside your typical comfort zone and what are the implications for you and your PMO teams? Find out more about how to build an environment that encourages pushing the limits and the implications on learning and discovery?
Process Improvement is a very well defined discipline that has tools and metrics that can easily be used to measure the benefits delivered by transition to Agile. This webinar presents some options for improving processes that have an Agile component but are not entirely Agile.
Depuis 8 ans maintenant, CSP organise la rencontre devenue incontournable pour les managers de France : La Rencontre Annuelle des Managers avec 13 de nos meilleurs intervenants, 16 formations exclusives à la carte et 3 ateliers offerts pour avoir les bons réflexes :
Découvrez comment des démarches et pratiques issues du monde du design et de la création peuvent vous aider à délivrer de meilleurs résultats et à engager vos parties prenantes tout au long de vos projets de conception
Certes à la mode, le sujet du passage de l’agilité à l’échelle de l’entreprise est passionnant. Peut être qu’à la pause café, vos équipes s’enflamment voire se divisent sur le sujet. Elles sont à la recherche d’une vision claire et partagée, de points de vue différents du framework « ALaMoDE » choisi ou imposé. Ou bien elles cherchent à prendre confiance pour se lancer. Cette session vous propose un panorama sur l’agilité à l’échelle afin de partager une grille de lecture et des sources d’inspiration pour guider vos prochains pas et travailler votre posture sur l’agilité à l’échelle.
L’objectif de la conférence est de présenter les apports de la gestion de projet à la conformité aux lois de protection des données. Puis de proposer une gouvernance qui réponde au défi d’intégration de la compétitivité et de la confiance dans les services numériques.
Un thème fort pour lequel nous souhaitons vous donner l’opportunité de faire le lien entre l’idée et la mise en pratique dans notre vie professionnelle. Travailler en conscience, améliorer la qualité de nos interactions au travail, comprendre l’humain et le remettre au centre de nos collaborations. Trois conférenciers sur ce Forum de fin d’année, profitons-en !
A l’occasion du lancement du nouveau pôle Cergy par la Branche Ile de France de PMI France!
Nous sommes de plus en plus nombreux à avoir expérimenté la réalisation de nos projets en mode agile. Quelles conclusions pouvons- nous en tirer ? Une approche unique est-elle toujours satisfaisante ? La combinaison des méthodes prédictives et agiles est-elle devenue nécessaire ? Peut-on imaginer des approches hybrides reprenant le meilleur des deux ? Selon l’enquête 2018 ‘Pulse of the profession’ du PMI®, 23% des chefs de projet mènent déjà leurs projets en mode hybride.
C’est sur ce sujet que Stéphane Derouin travaille depuis plus de cinq ans. A travers ses différentes observations de groupes de travail et sa pratique, Stéphane présentera son analyse de ces changements de société et d’évolution des comportements. Il proposera des clés pour mettre en œuvre concrètement ce mode hybride et partagerason expérience de la diffusion de l’hybridation dans de grandes entreprises industrielles.
Que vous soyez adepte du mode cascade ou un puriste de l’agilité, venez écouter et partager vos points de vue avec Stéphane !
Voyez-vous le challenge pour un chef de projet, d’allier la complexité de la recherche scientifique avec ses contraintes à la pression concurrentielle grandissante ?
La gestion du cadre de projet, des risques, des budgets, du temps de projet, des ressources et des parties prenantes sont autant de challenges que le chef de projet en R&D doit habilement relever en maitrisant ces compétences clés, tout en gardant l’esprit vif et agile d’un entrepreneur et en naviguant dans une structure complexe et internationale. La passion de l’innovation et des relations humaines permet de relever ces défis !
Most companies make a profit on small projects and lose a fortune on large programs. The main shortcomings occur in the areas of planning, estimating, change management, and progress monitoring and control. This is a general fact but is not an inevitability. The Earned Benefit Framework provides a consistent approach across the entire benefits realization life cycle, from Conception, through Implementation, Emergence, Accrual, and all the way to Profitability. The concepts are explained by Kik Piney and translated into algorithms. A case study provides concrete examples of the capabilities and power of the Earned Benefit Framework.
This is a nice opportunity to meet your board, other members of the PMI and people involved in project management. PDUs are offered to PMI members. We look forward to seeing you.
Best regards, The Board of Directors of the PMI Luxembourg Chapter.
Risk Management is the identification, analysis, assessment, control and avoidance, minimization or elimination of unacceptable risks. Clinicals trials are complex projects that can last from months to years. A molecule or medical device is a long and winding road from discovery to market. We will discuss how the Risk management approach is different from (drug) discovery to market approval and we will discuss examples of risk management in clinical trials (Phase I to Phase IV).
Agile is currently the most used methodology to build and maintain SW Products and is spreading to Business initiatives as well more and more towards more Business Agility. For Project Managers in a classical sense this causes a lot of tension as Agile does not know the concept of a Project Manager in a first place.
An experience sharing session aboute the transformation of Credit Suisse towards more Agility.
Cet événement consiste à réunir autour d’un petit déjeuner les gestionnaires de projet en technologie de l’information afin qu’ils échangent, pendant une heure trente, sur les défis auxquels ils font face dans leurs environnements et projets respectifs. La parole est à vous. L’agenda du jour est déterminé en un rapide tour de table lors des premières 5 à 10 minutes de la rencontre.
Project Manager Influence-based Leadership Mindset was distilled from the collective 140+ years of experience of 7 senior tactical military leaders-turned-highly successful project managers to help you develop an effective influence-based leadership mindset proven to increase team performance – which increases project success, which increases the organization’s bottom line, which advances careers!
An Introduction to the Earned Benefit Framework: Most companies make a profit on small projects and lose a fortune on large programs. The main shortcomings occur in the areas of planning, estimating, change management, and progress monitoring and control. In general, people do start correctly by defining the desired result in terms of beneficial strategic goals. Politics and wishful thinking then take over to inflate the value of the benefits while playing down the costs and risks of the solution. This presentation extends the ideas and techniques the PMI standards into new areas to provide powerful, innovative concepts and tools to ensure the creation and achievement of a profitable, honest and verifiable business model. It then uses this model and the accompanying algorithms to provide performance management during both implementation and ongoing realization of the benefits.
Agile en Méditerranée est un évènement Agile sous forme de conférences et de REX autour des transformations digitales entre les deux rives de la méditerranée. Le bassin méditerranéen est au carrefour de trois continents. Depuis l’Antiquité, il est le berceau de plusieurs civilisations. A travers sa riche histoire, il s’est constitué une culture de partage.
With the proliferation of cloud-based self-service platforms, it is becoming increasingly commonplace for business to break free from the shackles that bound them to Information Technology (IT) strategy forever. While strategy is never a bad thing, it can be the slow-moving tanker that takes forever to change course, and in the age of agility, most companies have not aligned their strategy with agile principles, even less so IT. Shadow IT, as it is known, has many advantages.
Increase your effectiveness and influence by improving the clarity and strength of your leadership voice. This session is for mold-breaking, high-impact leaders to identify their unique skills and leadership perspective so they can lead in unexpected ways and achieve unprecedented results.
Nous vous proposons de construire cette Conférence avec nous ! En vous racontant cette histoire vraie du Projet Pastèque, en vous proposant de choisir votre action à chaque grande étape, nous vous amènerons les contenus en fonction : conséquences, décryptages, outils. La complexité du Projet, au-delà des indicateurs chiffrés.
Les contextes de transformation d’entreprise sont éprouvants pour les collaborateurs comme pour les managers. Manque de visibilité, changement d’organisation, forte pression sur les résultats… il est essentiel de savoir bien piloter sa carrière dans un monde en transformation. Quelles sont les bonnes clefs pour garder le cap et rester maitre de sa vie professionnelle ?
La conférence animée par Solenn Thomas évoquera de nombreuses questions pratiques : Quels outils pour cultiver un bon état d’esprit cultiver au quotidien ? Quelles bonnes pratiques professionnelles pour négocier ses transitions ? Comment utiliser le numérique ? Une attention particulière sera accordée aux parcours de femmes, bien que la conférence s’adresse à tous.
Henny PORTMAN focuses on a possible transition of organizations who are introducing the agile way of working. Starting with a traditional project setup using permanent PMO (portfolio level). What will happen if we keep the team together as an agile team? He will continue his story by adding an agile team. Coordination between the teams can be managed by a scrum of scrum. Still no need for a project organization with a project manager and a project board and no need for a temporary PMO. Henny will add some new to be created teams (asks for a Project Manager to organize this hybrid project organization) etcetera.
Henny will end with an overview and positioning of different agile frameworks and the role of the permanent PMO in an agile world (focus portfolio management and Center of Excellence) and what has to change if you want to make a transition towards a more agile organization.
Relisez ce billet sur la réalisation des bénéfices
PMO aims to standardise to project management practices. PMO is promoting the project management logics in organisations through its templates, trainings, methodologies, and promoted practices. Benefits Management has different logics. According to latest research on PM success, the probability of projects to be successful without integrating benefits management logics is very low. The aim of the event is to provide a novel state of the art framework for integrating benefits management logics into the PMO functions.
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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Directeur du Département des Neurosciences à l’Institut Pasteur, Paris, Directeur de Recherche au CNRS où il dirige le Laboratoire « Gènes et Cognition ».
Il a reçu de nombreux prix pour ses recherches, de l’Académie Nationale de Médecine en 2007, le prix de Neurologie de la Fondation pour la Recherche Médicale en 2010, le prix « Neuroscience » de l’Académie Nationale des Sciences en 2012…
Ses travaux apportent de nouvelles données relatives à l’influence de l’environnement sur notre cerveau et le rôle de nos affects sur nos décisions.
Cécile DEJOUX est Professeur des Universités au Cnam, responsable nationale de la filière RH, du Master RH et Professeur affiliée à l’ESCP Europe et intervenante à l’ENA. Conférencière expérimentée sur les thématiques : « Manager à l’ère du numérique et de l’IA », «lmpacts de l’IA sur l’entreprise, le management et les métiers», «Former et apprendre avec le numérique », «Faire émerger l’Intelligence collective à l’ère du numérique et de l’IA».
Livre sur Amazon
Spécialiste de l’enseignement à distance, elle a conçu le 1er MOOC de France, « du manager agile au leader designer » avec plus de 200 000 personnes, 148 pays en 5 saisons sur France Université Numérique. En 2019, elle lance deux nouveaux MOOC : l’un sur comment manager en mode collaboratif et créer de l’intelligence collective et l’autre présentant des cas d’usage sur le management et l’IA. En 2015, elle crée la Chaire d’entreprises Learning Lab Human Change au Cnam avec le cabinet Julhiet Sterwen et la SNCF pour accompagner la transformation numérique et en relation avec l’IA des collaborateurs (CES Las Vegas 2018, Learning expédition Asie 2017, USA, 2017 et 2018).
Isaac GETZ Comment libérer l’entreprise et l’initiative de tous pour faire face au monde VUCA?
Isaac Getz a fait des études d’ingénieur, il est diplômé d’un Doctorat en Psychologie et d’une Habilitation à Diriger des Recherches en Gestion. Il est professeur à l’ESCP Europe et a été professeur visitant aux Universités Cornell, Stanford et à l’Université du Massachusetts. Prof. Getz a conduit de nombreux travaux sur des sujets tels que l’innovation et la créativité, l’engagement des salariés, l’excellence, le leadership, et la liberté et responsabilité en entreprise. A ce jour, il a étudié plus de 300 entreprises dans 30 pays.
Conférencier international sur les thèmes de la transformation des organisations, de l’entreprise libérée, de l’initiative et l’engagement de salariés, de leadership libérateur et de l’innovation pour la croissance, il a animé des conférences au sein de centaines d’entreprises et organisations sur quatre continents.
Jean-Paul PINTE Cybersécurité
Docteur en Information Scientifique et Technique, il est également titulaire d’un DEA en Veille et Intelligence Compétitive et actuellement Maître de conférences à l’Université Catholique de Lille.
Expert scientifique au Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégiques (CSFRS), membre expert de l’Association Internationale de Lutte Contre la Cybercriminalité (AILCC) et de l’Académie de l’Intelligence Economique. Titulaire d’un certificat en management des risques criminels et terroristes des entreprises délivré par l’EDHEC et l’INHESJ, Ses compétences et son statut de Lieutenant-colonel de gendarmerie (RC) l’amènent à intervenir à l’École de Guerre à Paris, à l’École Nationale de Magistrature ainsi qu’à l’Institut National des Hautes Etudes de Sécurité et de Justice (INHESJ).
Professional Development Units pour les 12 et 13 juin (11 PDUs)
Voici tous les événements en management de projet, leadership et agilité que je me permets de vous recommander en ce mois de Mai 2019.
Ces presque 40 rencontres et/ou wébinaires sont liés au management de projet, à la gestion du changement, au leadership… et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.
Que d’opportunités d’apprendre et de s’enrichir de nouvelles expériences et de différents points de vue.
How can considered use of data drive continuous improvement, support target setting and foster sharing and learning across an organisation and with outside peers ? Tim Podesta will shat examples of cost, schedule and performance benchmarking in addition to benchmarking for project best practice.
Ryan Gottfredson will introduce participants to mindsets and the power they have in driving agility, and help those in attendance learn how to harness the power of mindsets to enhance agility in their teams and organizations.
A new style of PPM solution, which both integrates with other enterprise PPM tools and/or operates as a standalone PPM tool working comfortably with the full range of levels of project delivery maturity.
Les événements – professionnels ou personnels – sont une occasion unique de faire connaissance avec de nouvelles personnes. Des personnes inspirantes. Des personnes qui possèdent des compétences ou une expertise pour laquelle vous souhaitez en apprendre davantage. Il est impératif que vous sachiez comment entretenir ces nouveaux liens. Vous ne savez pas toujours de quelle façon cette nouvelle relation pourra vous permettre mutuellement de progresser dans votre carrière. C’est exactement l’essence d’un réseau professionnel diversifié, fort et actif. Avant même de penser à ce que les gens peuvent faire pour vous, demandez-vous ce que vous pouvez faire pour eux. Des gestes tout simples ont souvent un impact plus grand que vous l’imaginez.
A rich programme of influential speakers will discuss how those working in the project profession can take control of their projects and deliver benefits of greater value using innovative methods, tools and techniques. The three streams this year will focus on adapting to develop your career, working smarter in your approach to projects and how to develop your performance.
Agile is a new and better way of building products, a radically new approach with a single role responsible for the design, build (including testing) and deployment called “Developer” and one person responsible for requirements definition and prioritisation called “Product Owner”. This webinar addresses what a real Agile Team should be with real world examples of Agile teams.
Do you need help with your Agile adoption? Or would you like to share what worked or didn’t as you were doing an adoption in your own company? If so, Agile Alliance invites you to participate in the Agile Coaching Network. Hosted by Ray Arell, retired Senior Director at Intel, the ACN is a monthly webcast that enables you to learn and share with other Agile practitioners. It’s entirely free and safe.
Le Guide PMBOK®, 6ème édition, regroupe plus de 140 outils et techniques applicables au management de projet. Cet exposé ludique et interactif passera en revue une trentaine d’outils clés mis en situation dans un contexte particulier : celui de la cuisine amateur ! Venez découvrir, avec humour :
Comment « la simulation de Monte Carlo » peut vous aider à être dans les temps ?
Comment « l’analyse des parties prenantes » vous guide dans l’élaboration de votre menu ?
This engaging webinar with Nathalie Bouchard, MBA specialist in Management Consulting, and Paul Boucher, Security and Infrastructure Projects specialist, provides you with:
An understanding of the changes that are happening in the consulting industry;
An insight into how you can leverage these changes;
The five-step process approach, and the tools to develop a governance resourcing strategy that will optimise your available budget and reduce your project risk;
A demonstration of an innovative governance platform built on readily available technology, which can provide your team and key stakeholders with real-time information on digital transformation progress;
Have you ever been faced with a complex, multi-dimensional project and pressure from multiple stakeholders? Is this the normal course of business in your organization? Are you at wits end? Have you ever wondered if you are alone? If so, this webinar is for you.
Exploring burnout as a catalyst for change, the aim of this interactive talk is to identify and demystify burnout. We start by exploring what burnout is, who it affects and how we can identify it. Following this, we are introduced to some of the prevention tools and strategies.
In this introductory interactive presentation session, you will discover real-life examples, get a glimpse into the most popular method for scaling agile and experience through play with your peers !
Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.
Cette méthode est maintenant connue dans le monde sous le nom LEGO Serious Play® ou LSP®. Elle s’applique aussi bien dans le cadre de stratégies organisationnelles, de recherche de solutions complexes, de construction d’équipes …
La Région Globale accompagne et soutient Soizic Rocher et Fabienne Stolf dans cette édition particulière du Rallye Aïcha des Gazelles au Maroc, en mars 2019 d’Erfoud à Essaouira. Le rallye des gazelles est une épreuve unique, seul rallye raid 100% féminin, il propose une catégorie 100 % électrique. Objectif : effectuer le moins de kilomètres possible pour remporter l’épreuve, le tout avec une navigation à l’ancienne (carte et boussole) ! Nous reviendrons lors de ce deuxième webinaire sur la seconde partie de leur projet, de la fin de la préparation, jusqu’à la clôture du projet. Elles évoqueront avec nous leur périple vécu au Maroc, des difficultés rencontrées et la fabuleuse expérience humaine vécue. Il s’agit d’un challenge technique, humain et sportif que nous pourrons partager.
As with all technological progress and the change it brings with it, there is also a lot of buzz about the implications that change brings along. From loss of jobs, loss of autonomy through to humanity becoming slaves to the machines – fearmongering is a consistent companion of technological change. The same is true for the project management practice. AI has set its foot inside the door of project management and it is here to stay. However, is AI really the dark devil that it is frequently described as? What do project managers need do in order to control that darkness?
How different a latin person thinks, in comparison with angle saxon people? What does mean « high context » and « low context » cultures? The outcomes will the consciousness, be aware, about the « Unconscious Bias », to avoid an exclusive leadership behavior, and increase the team performance, with some « tips » about the dimensions of leadership considering the diversity and national culture aspects.
L’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte.
OpenPM² is a free version of the PM² methodology developed by the European Commission in 2007. Until the end of 2016, PM² methodology and certification was only available to EU institutions’staff, with the OpenPM², the EU Commission decides to provide open access to the PM² Project Management Methodology beyond purely EU institutions and including Contractors, Member States and finally all EU citizens.
Les pratiques du management équitable mettent le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs au centre des préoccupations du manager. Comment ces pratiques se déclinent-elles dans le cadre de l’autorité transverse d’un chef de projet ?
Il s’agit de présenter le management de grands programmes informatiques en mode agile. En effet, une méthode comme Scrum peut suffire pour réaliser des développements qui n’impliquent qu’une seule équipe agile ou peu d’équipes. Mais lorsque la réalisation d’un produit logiciel nécessite de coordonner 4, 5 voire plus d’équipes encore, la mise en œuvre d’un cadre méthodologique tel que SAFe s’avère nécessaire.
« Transformation digitale », le « buzz word » du moment ! Elle fait référence à toute une série de réalités et de degrés de transformations qui sont difficilement comparables. Un exercice de recontextualisation du concept sera réalisé par Lise Arena afin de mieux saisir les enjeux de la transformation digitale actuelle. Puis, Maria Harti expliquera en quoi la transformation digitale nous conduit à définir la nouvelle place de l’Homme dans la société et l’entreprise.
Les social media sont désormais des outils de travail pour tout professionnel permettant de suivre, partager l’information, interagir avec des communautés professionnelles, faire de la veille technologique, benchmarquer mais aussi… être mieux remarqué par les recruteurs. Alors comment fait-on ses premiers pas dans ces toiles sociales telles que Linkedin ou encore Twitter ? Comment promouvoir son profil et l’information qu’on partage ? Quels sont les codes pour interagir et développer sa visibilité ?
Mardi 21 – Hill-Rom (Pluvigner) – PMI® France – L’hybridation du management de projet,
Classique vs Agile,
Levier privilégié de la transformation des entreprises.
PMGS est partenaire de DantotsuPM
« La transformation des organisations est le défi majeur de notre temps à relever, c’est aussi une nouvelle frontière pour toutes les entreprises.
Pour répondre concrètement à ce challenge, nous proposons de mettre en place l’hybridation, à travers le brassage des cultures, des méthodes et pratiques du management de projet.
Opérer la convergence entre approche traditionnelle et Agile pour se transformer et réussir ; optimiser et adapter nos façons de travailler, en associant subtilement prédictif et itératif.
Stéphane Derouin introduira cette approche originale de l’hybridation développée par PMGS et sa mise-en-œuvre déployée au sein de grandes compagnies. »
Dave Dame, Professional Scrum Trainer will explore how Scrum can help marketers deliver better products faster while collaborating with their teams and continuously learning about their customers. Dave will share real-life examples of how marketers have used Scrum to move their products forward.
This webinar provides an introduction to the extension of the Earned Value Management (EVM) framework to the area of benefits realization management (BRM). The « third musketeer » is a new indicator, Realization Performance Indicator (RPI), which complements the existing CPI and SPI. RPI is calculated in a similar way to these indicators. One of the advantages of RPI is that it can be calculated throughout the delivery phase based on an adjusted forecast of benefits compared to the business case baseline.
Consulting has always been about delivering services, but with today’s technology and the consulting market transitioning to the Cloud, delivery, consumption, and billing of these services introduces new challenges.
XP is the premier Agile software development conference combining research and practice. It is a unique forum where Agile researchers, practitioners, thought leaders, coaches, and trainers get together to present and discuss their most recent innovations, research results, experiences, concerns, challenges, and trends. Whether you are new to Agile or a seasoned Agile practitioner, XP 2019 will provide an informal environment to learn and trigger discussions.
A key challenge that Project Managers and organizational leaders face is how to develop a culture of candor. It’s easy enough to say but hard to do. This presentation shares specific techniques that project managers and team leaders can use to build a culture of candor within the team. We’ll explore best practices that will help leaders not just talk the talk but walk the walk as well with their teams.
You may have heard that humans are storytelling animals, and you probably know about the way you can have a more effective message by using stories. That’s probably true, but there’s also a dark side to it: our urge for stories usually mislead us when we are trying to understand what success means for our project or company, and specially, for startups.
Listen to how Phileas used the project management processes that we use every day to navigate various (and dangerous) risks in order to get what he thought would be the greatest reward – a successful trip around the world. However, at the end, there is a snag, and it looks like he doesn’t make it! The project team seems to have an answer. But, is it good enough? No spoilers here – just good project management work.
Des cas à partager… Cette activité vise à partager des pratiques innovantes en gestion de risque par les membres de la communauté de pratique de gestion des risques. Trois cas sont présentés à la suite d’un appel à la proposition au membre de la communauté de pratique.
Peu de temps après la sortie d’ITIL 4, le cadre de référence fait déjà fureur ! Mais que se cache t-il derrière cette mise à jour basée sur la puissance éprouvée d’ITIL, mais qui comprend une nouvelle orientation et des directives pratiques sur l’intégration d’ITIL à d’autres pratiques telles que DevOps, Agile ou Lean.
inscription et détails
QRP vous propose de découvrir ensemble les nouveautés apportées par la mise à jour à travers un webinaire d’une heure !
The HBO series, Game of Thrones, provides a project manager with lots of insights and lessons to consider.
– What type of leadership is best?
– How can you plan in disruptive environment?
– Why is important to know all your stakeholders?
– Can you rely on your team?
“A bruise is a lesson and each lesson makes us better” – Arya Stark
Le rendez-vous des cadres dirigeants, et des chefs d’entreprise à la recherche de solutions innovantes et concrètes : ecommerce, performance commerciale, marketing, webmarketing, communication, réseaux, informatique, télécommunications, services généraux, facility management, gestion des compétences, gestion de plannings, gestion des temps, gestion de la paie, gestion de la formation, gestion du recrutement, gestion des risques professionnels, …
Speaker: Mrs Rim KASSOUS, Business Coach Certified PCC (Professionnel Certified Coach) by the International Coach Federation (ICF) and Managing Partner at FormaXion, Groupa’Xion Tunisia and MotivaXion Morocco
Comment concilier l’éthique et le management dans le monde des affaires ? Une conférence répondra à cette question le vendredi 24 mai 2019 à partir de 18 heures …
Dimanche 26 – Mercredi 29 – Webinar – PMI® Autralia – Change the Game
Au-delà de la dimension technologique, la Blockchain impacte les modèles économiques et l’organisation des entreprises, au même titre que les autres composantes de la transformation numérique et digitale comme l’IoT, IA, Data, Cloud, Impression3D….
La Blockchain questionne les rapports de confiance entre acteurs économiques et est susceptible de rebattre les cartes au sein d’écosystèmes existants. Elle pourrait même modifier de façon significative et durable les prismes concurrentiels de l’ensemble des secteurs d’activité. Cependant, des études récentes soulignent la méconnaissance des potentialités d’usages que la Blockchain génère. Trop souvent décriée du fait d’une confusion entre Blockchains publiques et privées dont les caractéristiques diffèrent fortement, les conférencières tenteront d’éclaircir le débat afin de poser un questionnement pertinent autour de tous ces enjeux.
This webinar will present a field tested strategy and toolkit to create a scalable project delivery system/method. As such, this benefits the practicing project professional under strategic & business management and can be applicable to all project management knowledge areas/processes.
Practical examples for how you can become a chameleon and succeed with complex projects. Gain an understanding of why it is important to have an adaptive management style; obtain some ideas for how you can change your management style towards your team; and define personal changes that you need to make to lead your projects successfully.
Based on extensive and practical industry experience, this model is used as a framework and guide to help better understand the areas needed to achieve this highly sought-after level of Project Manager performance.
You may be in your organization’s C-Suite currently, or you may have upward mobility to be in the future. Regardless of where you are today, you are already empowered to be the Chief Executive Officer (CEO) for your Program (and/or Project).
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Le forum PMI permet de regrouper un grand nombre de chefs de projets.
Cette année, la Transformation Digitale et ses impacts sur le management seront à l’honneur. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à découvrir le site web dédié à cet événement : https://pmi-france.org/forum-accueil
11 PDUs, Unités de Développement Professionnel, pour les certifié.e.s: 4 Stratégiques, 3 Techniques et 4 Leadership.
En tant qu’adhérent du PMI France, vous avez droit à un tarif préférentiel (€60 jusqu’au 30 avril).
Voici tous les événements en management de projet, leadership et agilité que je me permets de vous recommander en ce mois d’Avril 2019.
Tous sont liés au management de projet, à la gestion du changement ou au leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.
– Lego4SAFe : Cet OpenSeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender par le jeu les difficultés d’une organisation Agile à plusieurs équipes. Il est basé sur les principes de SAFe, il s’adresse aux participants ayant des notions d’agilité ; connaître les rôles Product Owner, Scrum master, savoir ce qu’est une user story, estimer en taille de tee-shirt…
– Jardinier Agile : Ce SeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender l’agilité, et vivre le fonctionnement d’un projet Agile (Backlog, Product Owner, etc.)
– BeerGame : Ce SeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender le Lean, et vivre les problématiques d’optimisation de flux de production.
In the 1st part of this webinar, we will explore IF a conversation is needed, how to speak from a position of power, and delineate the types of conversations so you can better manage your emotions. I would recommend listening to my conflict resolution webinar so you have a foundation before launching into this discussion.
Cette rencontre est organisée par PMI France Monaco Côte d’Azur et sera donnée en langue anglaise. I will be speaking at this event and it’ll be a great pleasure to meet some of the DantotsuPM blog followers 🙂 ! Did you know that 100% of humans are the victims of cognitive biases? It’s unfortunately true and since you are human, you are one of these victims… and your emotional state emphasizes the grip of these biases on your decisions (as we’ll discover with Gabriella Colombo)!
Au cours de cet événement, vous découvrirez les principes de base du Design Thinking et aurez l’opportunité de tester ses outils sur un cas concret. Le passage à la pratique vous permettra d’adopter l’état d’esprit propre à cette méthodologie tout en identifiant les potentielles applications de celle-ci dans vos projets et vos entreprises.
Understand the potential benefits of a product vs. project focus. Demonstrate how multi-tasking saps productivity by engaging in an exercise. Learn how knowledge, collaboration and satisfaction grow within stable, long-lived teams. Apply design thinking to brainstorm how to transform teams into a product-based model.
Following on from the March 6th webinar, we will look further into how being a strengths-based project manager means playing to the strengths of those around us to build cohesive high-performing teams.
Depuis 1993, le PMI Lévis-Québec organise un colloque annuel à l’intention des chargés et gestionnaires de projets, dirigeants, travailleurs autonomes… Le colloque offre durant deux journées une palette de conférenciers et de formateurs, expérimentés et variés sur des thèmes d’actualités et de réflexions autour des préoccupations de la profession.
Once the organisation decides to adopt Agile, the PMO should be the champion of the transformation process, providing support to the Project Managers with less experience with Agile delivery while ensuring that governance requirements are met. This webinar is a summary of the presenter’s experience in organisations transitioning to Agile.
Do you know what Agile means for your organisation?
Do you know what to do to become more Agile?
Are you feeling confused by the terminology?
Have you heard about Agile brands like Scrum and Scaled Agile Framework® (SAFe®) but don’t know what they mean?
Do you know who to involve in developing your Agile approach?
Pour une entreprise axée « métier » qui a assis son succès sur ses propres pratiques en termes de gestion projets client l’accréditation PMI offre un label de qualité. Mais de retour dans le quotidien du métier après une formation PMI, quel responsable projets clients n’y ressentirait son job comme un « retour au monde réel » …
La force des façons de procéder plus ou moins formalisées, le manque de temps, les personnalités en place et nombre d’autres raisons peuvent nous dissuader d’impulser un changement et nous priver sur le terrain des bénéfices attendus.
Pourtant l’expérience qu’Hugues Pollet se propose de nous partager montre que les méthodes du PMI peuvent être appliquées à l’état brut et se révéler efficaces en amont des projets client, dans le cadre d’initiatives de transformation en profondeur…
Cette conférence propose des repères à la fois sur les fondamentaux de la civilisation numérique et sur les nouvelles compétences stratégiques à acquérir avec le numérique et l’IA :
Les compétences numériques, pour intégrer l’alphabet de cette civilisation
Les compétences d’agilité, pour avoir les bons comportements
Les compétences de design thinking, pour penser différemment
Les compétences de collaboration, pour créer de l’Intelligence Collective
Les compétences d’interaction avec l’IA, pour transformer son métier
Parfois adulée, souvent décriée, l’Holacratie est une pratique d’organisation qui transforme les processus de décision et répartit les autorités à tous les niveaux d’une entreprise. Dans un souci de clarification permanent de « Qui fait quoi », l’Holacracy recentre l’organisation sur sa raison d’être et apporte de la fluidité dans son fonctionnement, en substituant à l’organisation pyramidale traditionnelle une structure opérationnelle capable de s’adapter « en temps réel ” aux transformations de son environnement. Transparence de l’organisation, clarté sur les rôles de chacun, autonomie et engagement des collaborateurs… Dans quelle mesure l’Holacracy peut-elle inspirer la gouvernance et la conduite d’un projet ?
You may have heard that “90% of a project manager’s work is communication.” But, have you heard why communication is so important and what is good project management communication?
“Adapting a method or process to suit the situation in which it will be used” (from “Managing Successful Projects with PRINCE2” manual, p.30). The 2017 version of PRINCE2, while keeping the essentials of the method unchanged, focuses on the principle of TAILORING, underlining how PRINCE2 should be tailored for a project’s particular circumstances. The renewed emphasis on this principle is proven by a completely new chapter on “Tailoring and adopting PRINCE2″.
This year EVA will focus strongly on the Identity of Project Controls. The people doing the job. Defining the community. Really understanding what the job is about and proving that you can do it. There are too many ‘keyboard jockeys’. Too many people who know what each button does but don’t know why!
La promesse d’une boîte mail vide chaque soir, d’un esprit déchargé de toutes ces choses à faire (perso et pro)… et surtout arrêter de procrastiner pour finir par faire ce qui est important. Une méthode qui permettrait de sortir la tête de l’eau… Séduisant non ?
Design work can sometimes feel slow, and not well suited to quick agile cadences and Scrum events, but it doesn’t have to be that way. The new Professional Scrum with User Experience (PSU) training course teaches students how to successfully use User Experience (UX) techniques and Scrum together, giving students the opportunity to practice these techniques with cross-functional teams throughout the class.
Partages d’expérience sur une initiative d’amélioration de la pratique de gestion des risques de projet pour le bureau de livraison de projet du Groupe Technologique Desjardins.
This presentation explores how managing up techniques can be used proactively to help you anticipate and navigate workplace barriers, communicate more effectively with senior leaders, deliver difficult messages to hierarchy, and enhance your credibility in the workplace.
Par certains aspects, un coaching ressemble à un projet : il est temporaire, fournit un livrable unique et les notions de commanditaire, de client, de bénéficiaire existent. Pourtant les compétences développées par les chefs de projet sont fort différentes de celles des coachs. Ceci peut paraître normal (puisque les outils et méthodes utilisés sont différents) et en même temps, quel dommage ! Vous souhaitez bénéficier de quelques « soft skills » supplémentaires pour gagner en efficience et en sérénité ?
Running a project can sometimes be a thankless task. It is not unusual to spend months feeling under assault from all sides! The purpose of the Luxembourg PM Mentoring ‘Campfire’ is to create a space and opportunity where PMs can come together to share and learn from each other’s project concerns and experiences. Participation is free and registration is open to PMI Chapter Members.
The aim of the conference is to discuss results of scientific research in project management issues, to establish new contacts and networking between professionals involved in project management as well as enhance the capacity of project managers. The conference programme includes opening plenary session, parallel sessions. All abstracts are reviewed by two reviewers and papers included in the conference proceedings are double blind reviewed.
Be part of the Association of Change Management Professionals (ACMP) Annual Conference in Orlando, Fla., USA from April 28 to May 1! Attend one of the industry’s most prominent events and meet colleagues from around the world who are focused on spearheading change.Change Management 2019 is designed to support your professional growth and goals – allowing you to choose specific Conference sessions, connect with fellow practitioners and create an experience to enhance your overall expertise.
La thématique n’est pas que IT mais elle évoque essentiellement le métier et sa résilience ou résistance face à des situations délicates. Quel état de maturité des sociétés marocaines ou africaines en continuité d’activité ? Est-ce qu’elles se limitent à un super document d’une quarantaine de pages appelé PCA ? Est-ce que la sauvegarde ou le site de backup suffisent ? Existe-t-il une continuité d’activité dans la gestion de projet ? Que signifie-t-elle ? Comment bien faire face à de telles situations ?
PMI ChapterLuxembourg and EY are pleased to invite you to their new event on Privacy by Design, another dimension of Project Management embedded into business strategy. During this session, we will talk on how GDPR is bringing an added value to the organization, how business strategies are right now turning around this compliance « issue », and how Project Management is embedded into it through the concept of « privacy by design ».
We will continue our conversation on how to structure a difficult conversation through communication, environment, relationships and then make a framework to launch a productive conversation that leads to action.
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
PMI®
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The first speaker will be me, Michel Operto, and it’ll be a great pleasure to meet some of the followers of DantotosuPM 🙂 !
The first presentation is entitled « Forewarned is forearmed ! »
Did you know that 100% of humans are the victims of cognitive biases? It’s unfortunately true and since you are human, you are one of these victims…
But what is it?
A cognitive bias is a pattern of deviation in judgment, whereby inferences about other people and situations may be drawn in an illogical fashion. Cognitive bias are generally subconscious. They specifically impact decision makers and Project Managers. We are ideal targets because we live under heavy pressure: time, costs, content of deliverables, quality of products, customer satisfaction, management and peer pressure, office politics…
Michel Operto
Understanding and recognizing cognitive bias is extremely important in management and even more so in Project Management where quick decisions are often required.
As a Project Manager or member of a project team you certainly want to manage this risk. During this session you will learn to recognize the most common ones and use these forewarnings to be better armed to counter them.
Gabriella Colombo will then check « What’s in your mind ? »
Gabriella Colombo
Most often in high stakes conversations, our emotions kick-in, we let our Reptilian brain take over, and we respond with the very primary reaction “Fight or Flight”, as we would respond in the face of life threatening danger.
Where do our emotions come from? How can we teach our brain to master our reactions?
In our personal and professional lives, we often face challenging situations holding critical and difficult conversations. As Project Managers, we need to step back, rewire our brain, think about what we really want out of the conversation, find the right drivers, and only then, propose the most appropriate solutions for the good of the project, the team, the company, and ourselves.
people may react very differently…
The latest scientific theories of neuroplasticity and epigenetics explain how thinking in new ways, as well as changing our beliefs, can literally rewire our brain – we gain a different perspective on what we can do and how much we can change our lives by changing our mind.
This is what we will discuss during the conference: which are our different brains, how our neurons fire and wire together, how to get control over our emotions and how to act with the appropriate purpose in mind.
I trust that the content of this afterwork session starting at 6PM at Monaco Tech, 4 Avenue Albert II, will gain your interest and that we’ll see you there !
PMI® EMEA Congress 2019 will give you the concept, skills and behaviours you need to make a difference.
Over three days, you’ll hear innovative keynotes and cutting-edge global perspectives on your fast-moving profession. You’ll learn and share experiences with your peers from around the world. And you’ll leave with skills you can apply straightaway to solve your challenges and develop your career.
“PMI,” the PMI logo, “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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« La faute de l’orthographe » pour dédramatiser, pour réfléchir ensemble et puis aussi parce que les auteurs, profs de français, ont toujours pensé que l’Académie Française avait un vrai potentiel comique.
According to PMI’s latest evidence, organisations routinely waste 12% of their project investment spend due to poor performance – a figure that has remained stubbornly consistent over the past five years. Meanwhile, Geneca’s research reveals a significant gap between strategy and deliverables: 45% of PMO and project leaders state that the wider business objectives are unclear to them. Even more worrying: only 23% of respondents feel that senior stakeholders and project teams agree on what defines a successfully completed project. What’s more, 80% of project professionals estimate that they spend half (yes, half) of their time on rework – suggesting a lack of clear initial objectives resulting in misinformed workstreams. Attend our webinar to discover more…
Directeur du Département des Neurosciences à l’Institut Pasteur, Paris, Directeur de Recherche au CNRS où il dirige le Laboratoire « Gènes et Cognition ».
Docteur en Information Scientifique et Technique, il est également titulaire d’un DEA en Veille et Intelligence Compétitive et actuellement Maître de conférences à l’Université Catholique de Lille.
This webinar provides an introduction to the extension of the Earned Value Management (EVM) framework to the area of benefits realization management (BRM). The « third musketeer » is a new indicator, Realization Performance Indicator (RPI), which complements the existing CPI and SPI. RPI is calculated in a similar way to these indicators. One of the advantages of RPI is that it can be calculated throughout the delivery phase based on an adjusted forecast of benefits compared to the business case baseline.
