CETTE CONFÉRENCE ENLIGNE EST POUR VOUS ! C’est le résultat d’un projet pédagogique sponsorisé par le PMI France.
L’événement consiste en une conférence interactive et significative permettant de mettre en relation les étudiants et les professionnels par le biais d’une présentation sur un thème porteur du management de projet, d’ateliers et de sessions de recrutement.
Visitez le site PMI France pour davantage de détails
En tant qu’entreprise, le PMPD vous offre l’opportunité de gagner en visibilité et de participer à la plus célèbre conférence sur le management de projet en France organisée par le PMI France. Ce sera pour vous l’occasion d’apporter votre expertise à la future génération de chefs de projet, d’échanger sur vos activités et méthodes de gestion de projet, ainsi que de développer votre marque employeur auprès des étudiants.
Vous aurez aussi la chance d’accéder à un vaste réservoir de talents : présentez votre entreprise et vos missions aux étudiants à la recherche d’emplois et de stages.
De plus, le PMPD est l’occasion pour vous de rencontrer des chefs de projets juniors et seniors lors des Workshops, mais aussi des recruteurs lors des sessions de speed recruting.
Ouverte aux étudiants de Maitrise 1 & 2 portant un intérêt pour le management de projet, cette conférence vous permettra de mieux comprendre comment la gestion de projet se pratique en entreprise
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Une nouvelle année de rencontres virtuelles (et peut-être en face à face après la pandémie) sur les sujets qui me et je l’espère vous passionnent aussi : Leadership, Management de Projets, Agilité, Soft Skills, Business Analysis…
The international scenario of the Project Management credentials is evolving. New ones are entering the « arena », some other old ones are changing their shape and maybe their value.In this webinar we »ll cover the most important PM credential, defining and comparing their features. In particular, we’ll see the new PMP exam and how to prepare for it.
Aujourd’hui le Design Thinking apporte à la fois une façon d’aborder les problèmes de l’entreprise mais également le processus pour les résoudre. Cependant cette démarche peut être enrichie par l’approche Value Design qui garantie et justifie la « Valeur » des solutions choisies.
Valeur = Satisfaction des besoins / Ressources consommées
Scaling Agile has been a hot topic in the last 3 to 5 years. Scrum, the core of the most recent « scaled » frameworks, was designed for teams of less than 10 people developing software products. Take a look at Agile scaling from both perspectives: agile software development created for small homogenous teams AND agile manufacturing conceived in the last century for large companies as a replacement to Lean.
The transformations brought about by AI and Robotization can be seen in different ways, depending on the lens with which professionals see the challenges and changes underway. Let’s talk about these two big trends of the moment and how they can be considered allies in generating efficiency and not just as an additional source of anxiety and how they reflect on the impact in the future of work.
Si les processus de fabrication de nouveaux outils et de systèmes toujours plus innovants permettent une accélération des propositions de changement, la capacité des êtres humains à les absorber ne suit pas la même rationalité. C’est bien notre vitesse d’adoption des changements d’une part, qui répond à des facteurs purement humains, qui est le goulet d’étranglement, et non pas, notre capacité à produire.
Une bonne nouvelle est que nos méthodes de management évoluent pour intégrer, accepter et accompagner ces facteurs humains en faisant évoluer les rôles de tous les acteurs de l’entreprise, en développant de nouvelles compétences et en conciliant Project Management et Change Management…
The pace of digital transformation is gated by the ability to transform the most complex custom-build applications, the brains of the business. Navigating the journey requires accurate insight into the condition of the software and the impact of its changes. IT visionaries and senior leaders, with different perspectives, will share their experience of applying software intelligence to speed-up digital transformation and answer your questions live.
Née et grandie à Zinder au Niger, une ville très connue pour ses problèmes de ressources en eau. Fadji MAINA a très vite su que l’eau est une denrée rare qui mérite d’être mieux étudiée afin de la préserver et l’offrir aux milliards de personnes qui habitent sur Terre. Cette motivation l’a conduite à entamer une longue aventure à la recherche du savoir sur les ressources en eau. Au cours de ce webinaire, Fadji MAINA retracera son parcours qui l’a amené à vivre au Maroc, France, Italie et États-Unis pour étudier l’Univers et la Terre, puis l’eau, cette composante précieuse de notre Terre. Elle parlera aussi de ses travaux scientifiques qui visent à mieux comprendre comment nos ressources en eau évoluent dans le contexte actuel du changement climatique.
Thomas Février, Sabrina Guerbas, Slim Ben Bahloul et Alexandre Martins da Silva de l’équipe de bénévoles responsables de la communauté de pratique gestion des risques vous invite à venir échanger !
How the DASSM successfully leads one or more agile teams and effectively takes on complex and key initiatives inside the organization. How a DASSM starts by looking inwardly and intelligently lead themselves. What tools a DASSM uses to lead teams to high performance. How a DASSM creates organizational alliances enabling the development team to deliver value to customers early and often. How a DASSM successfully leads the team inside the organization navigating common requests for planning, reporting, and metrics.
Faut-il mettre l’accent sur la performance de management des projets ou sur la qualité de gestion du portefeuille projets ? Animée par Paul Tap, avec Christian Guérin comme intervenant principal, et le témoignage de Jean-Christophe Pages de la CNR (Compagnie Nationale du Rhône), chef de projet interne sur des transformations visant à mieux manager les projets et mieux piloter le portefeuille.
Digital disruption is everywhere … and facilitation is no different. I know I miss being in the same physical space as the leadership, project and community groups I’m helping. You might think going virtual is second best but come to this session to challenge your assumptions about what groups can do when they are not necessarily in the same place or even the same time.
Business Agility demands teamwork and organizational learning. Teamwork and organization learning hinges upon collaboration (Individuals and interactions over process and tools). In organizations, collaboration does not happen naturally, and today’s leaders do not have the luxury to leave that to chance. Also, it is hard for people who want to be in collaborative relationships to sustain the relationship over time. Effective collaboration rests on people’s ability to be in a partnership – a relationship in which everyone feels responsible for the success of their common purpose. Unfortunately, the way most people try to do that creates interpersonal mush which, in turn, destroys partnership and collaboration. In this webinar, Ram Srinivasan and Dr. Gervase Bushe introduce a research-based, and time-tested model that explains how teams and leaders can build effective partnerships where people learn from each others’ collective experience and collaborate better. You will be introduced to a tool called The Experience Cube which increases individual’s self awareness, their ability to be an effective team player, and improve their partnerships at all levels of any organization.
Dans l’esprit des conférences précédentes organisées à Paris par la communauté francophone autour de la Plateforme collaborative Microsoft, cet évènement communautaire vise à partager la connaissance et la passion autour des usages du Modern Workplace (Bureau digital) : Communication, Collaboration, Processus métiers, Gestion de la connaissance, Productivité personnelle.
The world of work is not evolving. Rather, today’s workplace exists in a state of creative destruction and constant reinvention. This ongoing transformation demands a new outlook for employers and workers alike. Corporate leadership, middle management, indeed all types of contributors must learn to adapt to this accelerated current of change or find themselves unemployed and unemployable. Applying an agile mindset to the modern workplace has the potential to deliver a range of benefits, to employers and to workers themselves.
Join three of our Center Stage podcast guests and moderator Tammy Ashraf as they explore how young entrepreneurs make reality by adapting traditional approaches to value delivery with new ways of working, leveraging evolving technologies, customer-centered design, sustainability and social impact
Découvrez ce qu’ «exponentiel » signifie vraiment, combien le monde change vite et de quelles façons les méthodes issues de l’aviation de chasse peuvent vous aider à suivre la cadence. Adoptez un état d’esprit d’amélioration continue. Créez chaque jour de la valeur avec votre équipe et faites du D.briefing une habitude. Prenez le contrôle de votre état d’esprit et appliquez la méthode du pas à pas.
Une Lean Enterprise. Voilà ce à quoi nous désirons souvent parvenir afin de satisfaire au mieux nos clients. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement? Au travers de quelques outils simples et utilisables autant dans la vie de tous les jours qu’au bureau, nous espérons vous faire découvrir de manière ludique les premiers pas vers une démarche Lean (Six Sigma). Le problem solving n’aura alors plus de secret pour vous et vous saurez l’utiliser quotidiennement.
Explore how different organizational stakeholders will benefit from the PMBOK® Guide –Seventh Edition. Specifically, we will address the value it will provide to organizations in their journeys towards organizational agility and as they navigate through complexity and uncertainty. Join us to learn how various organizational stakeholders can contribute to the value stream of the organization.
Experiences from applying a hybrid approach when planning a 20+ million project. Some people say that projects are either executed in a traditional (plan-driven with a Gantt chart) or Agile (prioritized backlog-driven with a scrum board) way. However, Martin Härri will present how he successfully combined the two approaches for a 20+ million project at SIX. Over 50 people are collaborating in 16 work streams, processing 60+ work packages, 200+ deliverables, and more than 1’000 tasks.
On November 23, the book “The Zombie Scrum Survival Guide”, written by Christiaan Verwijs, Johannes Schartau, and Barry Overeem officially launched. In this book, they dive deep into what causes Zombie Scrum; something that looks like Scrum from a distance but lacks a beating heart. During the Scrum.org webinar, they offer you a fresh perspective on Zombie Scrum, share key insights from the book, and discuss their latest findings on the relentless on-going research. To give you a good start fixing Zombie Scrum in your organization, some of the most powerful experiments will be shared during the session! So join the webinar, and let’s fight Zombie Scrum, together!
La crise sanitaire nous oblige à faire preuve de résilience. En effet, chacun d’entre nous a dû apprendre à rebondir et à vaincre des situations plus ou moins difficiles. En quelques jours seulement le télétravail est devenu pour la majorité des français une réalité, et aujourd’hui encore, il tend à se démocratiser davantage. Dans ce contexte, chacun peut réagir différemment, d’où l’importance de comprendre, de l’intérieur, ses comportements et ses émotions. Mais aussi d’ouvrir son esprit à d’éventuels changements. C’est la notion de « conscience de soi ».
Dans un monde changeant et fluctuant, les organisations recherchent sans cesse de nouvelles techniques, outils et systèmes de pilotage et de prise de décision. Ces systèmes doivent assister l’organisation et assurer à la fois l’efficacité, la cohérence mais aussi l’agilité nécessaire pour déployer leurs stratégies. Les systèmes d’information projet (PMIS) à travers les outils EPPM (Enterprise Project Portfolio Management) deviennent une nécessité et impliquent l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.
An interactive session in which you will make decisions with the help of the Ethics Toolkit for Project Management practitioners. Case studies (ethical dilemmas) derived from our project managers’ life will be presented and discussed, available tools will be proposed and applied. A very practical session in which you – the audience – will tame the fantastic tools! ?
It can be hard to understand the differences between Agile vs Waterfall methodologies. It might seem like it does not matter which project management methodology you choose. Even though both methodologies are different, they both have the same goal which is to facilitate the completion of projects. Don’t miss out on the advantages that these methodologies can offer!
Nous vous présenterons l’approche contextuelle de transformation des organisations vers des fonctionnements agile à travers le frameword PMI Disciplined Agile. Le webinaire sera illustré par des retours d’expérience des conférenciers: Claudine BLANQUIER et Jean-Yves KLEIN.
Dans les processus d’établissement et de mise à jour stratégique des organisations, les entreprises recherchent les facteurs externes qui peuvent influencer leurs propres objectifs stratégiques afin d’identifier les opportunités ou les menaces liées à leur environnement. Dans cette démarche, la compréhension des objectifs socio-économiques recherchés par l’état est un facteur incontournable pour s’en faire un allié et mieux naviguer sa propre stratégie sur le marché Camerounais. Il s’agit donc pour le « PMI Cameroun Chapter » à travers ce webinaire, de ressortir les tendances majeures de la stratégie nationale de développement du Cameroun 2020 – 2030 (SND30) du point de vue d’une organisation déployant ses activités sur le marché Camerounais.
The Product Owner in Scrum originally called the ‘agile product manager’ describes the responsibilities necessary to focus the team on delivering value. But for many Product Managers, the role causes confusion. Is the Product Owner owner someone different, is it an additional set of responsibilities for the product manager, and how do I resolve this with my day job? In this webinar with Pragmatic Institute, Dave West CEO and Product Owner, Scrum.org will address these questions showing how the Product Owner naturally fits into an agile product delivery organization.
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)
Agile frameworks and mindsets offer alternative and often better ways to plan and delivery change initiatives. With the pace of change refusing to slow in most areas – and accelerated in many areas thanks to the challenges brought on by the pandemic – practitioners must equip themselves with the latest thinking, methods & tools to thrive. Melanie Franklin will address frequently asked questions, providing you with easy-to-understand explanations and descriptions that will boost your Agile and Change knowledge, leading to more success with change initiatives.
Agile has often been positioned as the silver bullet from the training class that will deliver « twice the scope in half the time, » only by shifting the « mindset » and throwing out centuries of knowledge. There will be #noprojects and #noestimations, and the Scrum Masters should replace Project Managers. The reality is that most Agile scaling initiatives beyond software product development or maintenance will fail if they are not treated and managed like a project with clear goals, resources and delivery timeframes. Project Management Knowledge areas, especially Organizational Change Management, Stakeholder Management, and Risk Management are even more important in adaptive delivery, aka Agile, than in predictive delivery.
Rencontrez (toujours en respectant les distances) de nombreuses et nombreux experts de #Agile et du management de projets.
Voici ma sélection des plus intéressantes opportunités de découvertes et d’apprentissage sur le leadership et management de projets avec des méthodes, des idées et des témoignages ou retours d’expérience.
Aujourd’hui le Design Thinking apporte à la fois une façon d’aborder les problèmes de l’entreprise mais également le processus pour les résoudre. Cependant cette démarche peut être enrichie par l’approche Value Design qui garantie et justifie la « Valeur » des solutions choisies.
Valeur = Satisfaction des besoins / Ressources consommées
In today’s world organizations are faced with continuous change. Even before COVID-19 disrupted everything we considered to be normal, the actions of competitors, the demands of customers, the advancement of technology and the myriad of other variables businesses have to deal with were driving an environment where change was impacting every project, every corner of the business. Project level agility is a partial solution, but to truly embrace an adaptive world organizations must deliver enterprise agility – the ability to understand and respond effectively to an ever evolving world. Join industry expert and frequent ProjectManagement.com contributor Andy Jordan as he explains the concept, the elements that allow it to succeed and the path you can take to implement enterprise agility in your business.
Do you think change management has been changed by the Covid crisis? A lot of organisations made rapid changes to their operating models, moving staff to work from home and moving services online. They did all this without establishing formal programmes of change, and creating planning documents. Melanie Franklin will summarise where she thinks the change management profession is after a tumultuous year, summarise what she things the value of change management is and how we create a “pull” mechanism that brings leaders willingly into our world.
Une session de présentation en ligne d’une heure ouverte à tous pour vous expliquer comment Gouti fonctionne, comment le chef de projet l’utilise, comment le manager l’utilise et comment le collaborateur l’utilise. Tous les avantages de cet outil projet sont expliqués en moins d’une heure.
When you belong to a toxic team, you can almost feel it in the air the moment you step onto your floor. It’s immediately draining. During this webinar, we will walk through our emotions first. After we will try to understand the root causes of the team’s toxicity and then develop a plan to address the issues by looking at the examples of toxicity.
We as Project Managers consider ethics as our guidelines on how to deal in different situations, the new technology comes with big opportunities and challenges at the same time. Algorithms, big data, Artificial intelligence, social media, process automation create ethical dilemmas. How can people keep their privacy and deal with technology, how the companies deal with the data ethically? We can see how technology like robots, the internet of things and others take the jobs and it will continue taking all the routine jobs, millions of people around the globe will be jobless because of the digital transformation, how can the companies and organizations deal ethically in such situation. In this presentation, we will present the solution for organizations to make the balance between the efficiency and to deal ethically with the people.
This webinar considers the following aspects to face change with confidence and learn how to turn even the toughest challenge in your projects to your advantage:
Lessons from 2020: The year of change
5 key truths about change
The critical importance of a change-ready culture
The impact on Project Management – your role and how you operate
To be product-aligned and customer-focused, everyone in your product ecosystem needs to agree on the answer to the question, “What is Your Product?” Many organizations don’t have clarity about how they define a product or products. There is ambiguity and disagreement on the answer, defining the product too narrowly or confusing product with product line or even company with product. Not understanding what “the product” is, can lead to slow response to changing customer and market needs and less than satisfying product outcomes. Misalignment over the definition of the product thwarts efforts to scale agile product development and causes a plethora of organizational and communication woes.
Guillaume GELEE a une brillante carrière d’officier pilote de chasse, chef de projet Rafale pour l’armée de l’air, puis commandant des forces de combat de l’armée de l’air soit 35 années d’apprentissage de la fonction de décideur.
Certifié PMP®. Il partagera avec nous son retour sur l’adéquation des enseignements du PMI à des projets opérationnels militaires comme les missions de terrain. Une bonne prise de décision est vitale et essentielle à la réussite de la mission.
Son motto : « Il y a de mauvaises décisions : celles qui sont mal préparées ou prises trop tard. Il n’y a pas de « meilleure décision » : toute décision que l’on fait gagner est bonne. »
Key takeaways: An understanding of the changing transformation climate and how this is impacting organisations The deficits in our current ways of working and why we need to think differently Practical tactics on bringing the people to the heart of transformation to enable delivery of true beneficial change Case study evidence of how organisations have benefited in productivity from adopting new techniques.
Au cours de cette soirée, les participants découvriront la nouvelle structure de l’examen PMP® de PMI (Project Management Institute), et les nouveautés concernant les deux examens phares du PMI. Ils auront également la possibilité de mieux comprendre le rôle d’un chef de projet vu par le PMI.
La nouvelle structure de la norme en Management de projet leur sera également présentée ainsi que la structure pour rapporter leurs PDUs afin de maintenir leurs certifications.
With discussions ranging from exploring the role of a PO in an Agile framework to how to do justice as a PO while fulfilling responsibilities as a Project Manager, we welcome you to join us in this collaborative forum.
An Open Space format is an ideal interactive approach to encourage conversations and debates particularly when the group comprises participants from diverse backgrounds. The virtual-led technique of enabling a brainstorming session enables you to interact in a highly productive and progressive manner. Our main objective is to provide you a platform to engage deeply and creatively around issues of concern.
The world is experiencing a state of hyper change influenced by global movements, disruptive technologies, political uprisings and new consumer expectations. This webinar considers aspects to prepare futuring mindset to adapt and embrace uncertainties impacting projects. Megatrends impacting the future of managing work. Uses of futuring. Building futuring culture and practices.
How many calendar days does it take your teams to take a « Sprint Ready » item all the way to production deployment? How is your current cycle time impacting your Business? What would be possible for your Business if your cycle time was 8 calendar days? If you want to learn how to make this happen, please join us to recap a 6 month journey for one of our Scrum Teams that made 7 adjustments to reduce their cycle time from 164 calendar days to 8 calendar days.
Mais qui est le PCO, cet acteur de l’ombre des équipes projet ?
Le rôle de PCO ou « contrôleur de projet » assez méconnu il y a encore quelques années se développe de plus en plus au Canada et prend désormais toute sa place dans les équipes projet.
Souvent considéré comme une porte d’entrée dans le métier, le PCO est en fait un acteur à part entière qui peut aussi bien offrir du soutien opérationnel à un gestionnaire de projet que du conseil à un bureau de projet stratégique.
In project management, to perform in the most efficient way and to succeed in all your delivers, you need to be organised and productive, know how to effectively manage your time and anticipate risks. There are laws and principles which rule work life and help you and your team to be awesome and delight your customers. Do you know how to add them in your daily routine? What is the value-added for the team, for the client and for your organisation, especially for a fully-dispersed project team?
Et si manager était finalement plus simple qu’il n’y paraît ? Et s’il n’était, au bout du compte, question que d’intention, de sens et de bon sens ?
Sans jamais basculer dans l’écueil du simplisme, cette conférence vous conduira à revenir à l’essentiel et à piloter avec humanité avant de le faire avec méthodes. Plutôt que des outils, c’est avec du recul et des prises de consciences que vous repartirez. Partant du principe que nos pensées conditionnent nos comportements qui eux-mêmes influent sur nos résultats, cet échange vous amènera à revisiter votre pratique pour davantage de résultats durables. Pour ce faire, vous découvrirez les 5 accords O.M.G. qui, comme les 5 accords Toltèques de Miguel Ruiz, vous ouvriront la voie vers un autre champ des possibles.
A shift to the new ways of working requires both learning and unlearning. Sometimes what we already know, think or do is what gets in the way. This presentation is about letting go without losing control to embark on adventure and to unlock new potential.
While working in corporate world and with NGOs, Kasha Andrzejewska understood that unlearning old habits is not easy, requires courage, taking calculated risks, often failing, unlearning, and learning. Unlearning does not mean losing control. What matters is keeping an eye on the direction rather than controlling the destination.
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, Professional Scrum Trainer Russell Miller will answer your questions about Scrum. How can we improve customer outcomes by focusing on values within the Scrum Team? How can you inspect the values at work in your team? What are team values? How can you identify the behaviors team members think are important? Come learn how to create positive, productive team norms that lead to high morale and great customer outcomes!
Take a step back and look at Agile as a team, company, and personal philosophy. The Agile Manifesto and Principles will be explored and analyzed for the intent behind them. We will look at Agile in terms of its adaptability, flexibility, and structure for concepts of risk mitigation, communication, and cost savings. We will discuss the broad ideas of, and distinct differences between, collaboration, negotiations, and interactions. Finally, the webinar will dive a little into project methodologies to see how they bring the philosophy of Agile into practice.
2020 Wrap-Up!: This is NOT an actual 2020 Wrap-Up [that would be boring!]. But since we have your attention and your boss will now approve this ‘educational event’, we invite you to join us for some real technical fun!
In store for attendees will be a hilariously dramatic reading of the dialogue from Rekursiv where we will explore the comedic potential of instruction sets, followed by a round [or three] of Quiplash – deliver:Agile Live style. Tune in to watch your favorite agile technical luminaries battle it out in a gut-busting battle of wits and wittiness.
Une session de présentation en ligne d’une heure ouverte à tous pour vous expliquer comment Gouti fonctionne, comment le chef de projet l’utilise, comment le manager l’utilise et comment le collaborateur l’utilise. Tous les avantages de cet outil projet sont expliqués en moins d’une heure.
For some, Agile started in 2002 as a revolution against « waterfall » with both (Agile and « waterfall ») wrongly considered Project Management methodologies. While the Manifesto for Agile Software Development (aka THE « Agile Manifesto ») was an important step in agile adoption, the reality is that most concepts considered « Agile » were in use for decades. Incremental and iterative software development had more than 3 decades of documented use, and the dreaded « waterfall » was more Agile than many modern frameworks. This webinar is a retrospective of Agile and Lean practices that were rediscovered when teams wanted to scale Agile towards the Enterprise level with the aim of learning from mistakes already made by others.
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Rencontrez (en respectant les distances) de nombreuses et nombreux managers de projets et agilistes.
Voici ma sélection des plus intéressantes opportunités de découvertes et d’apprentissage sur le leadership et management de projets avec des méthodes, des idées et des témoignages ou retours d’expérience.
In this webinar, learn how to set stakeholder expectations by creating a probabilistic burn-up chart showing three possible outcomes for your agile team’s future performance : optimistic, most likely, and conservative. Probabilistic burn-up charts are excellent at aligning stakeholder expectations and helping agile teams make better decisions to optimize desirable, future outcomes. To create a probabilistic burn-up chart, we will use Statistical PERT®, a flexible, freely-licensed, Excel® spreadsheet. After the webinar, you can immediately start forecasting your agile team’s future performance and setting stakeholder expectations using a probabilistic, agile burn-up chart!
Assistez en particulier à la session avec IIBA France le lundi 2 de 11h à 13h. Lors de cette édition, nous vous proposons de découvrir Comment recueillir efficacement vos besoins métiers pour sécuriser vos projets de transformation ?
Qu’il soit business analyste ou « ingénieur des exigences », quelles sont les compétences indispensables à mettre en œuvre pour la réussite et la sécurisation d’un projet, informatique, de transformation, ou encore associé à l’organisation.
Comment challenger les besoins identifiés et mettre en évidence les besoins cachés, non exprimés : l’élicitation est un savoir-faire du business analyste pour le recueil de cette matière première, celle-ci indispensable pour juger de la valeur d’une solution.
Des éléments de réponses au travers du prisme du BABOK publié par l’IIBA.
Recently Gartner claimed that 80% of today’s Project Management tasks will be eliminated by 2030 as Artificial Intelligence takes over. Will 80% of today’s PMO tasks will most likely also disappear too? On the other hand, the Project Economy claims that the future of work is about projects. How will this impact the future of PMOs? Will there be a need for PMO’s? And in which form? This session, founded upon some of the latest research and practical examples, will explore how PMOs can adapt to the new reality and move towards a more strategic role to survive.
Dans cet exposé pratique, Yves Pigneur illustre comment construire des “entreprises invincibles » ou résilientes. Il décrit ce que les entreprises peuvent faire pour survivre et prospérer dans un monde d’incertitude et de turbulences. Il montre comment explorer de nouveaux modèles d’affaires, concevoir une culture de l’innovation et gérer un portefeuille d’innovation, tout en excellant dans l’exploitation de l’existant. Il présente également une série des modèles d’affaires typiques qui permettent tant aux entreprises existantes qu’aux startups de s’en inspirer et d’innover par les modèles d’affaires plutôt que se battre uniquement sur la technologie, sur des nouveaux produits ou sur les prix.
Guider les démarches d’innovation en continu des équipes produits dans l’adoption de la culture expérimentale comme levier d’un modèle de génération de valeur. Remettre en question les idées des participants en ce qui concerne la génération de valeur ainsi que d’éveiller leur intérêt pour mettre en pratique une culture d’expérimentation autour des hypothèses d’affaires pour amener un processus d’innovation en continu.
Have you ever come out of a negotiation feeling you could have achieved more? We all negotiate daily – at home with our kids and spouse, at work with colleagues in our project team, and with customers or suppliers. And, if we have international contacts, with different nationalities – which adds another important dimension we can’t afford to ignore. In this highly-interactive session with Michael Gates we will look at a few general tips for negotiations where everyone comes away satisfied, at how different cultural types (according to the Lewis Model of Culture) typically behave in game theory experiments, and how we can use that knowledge to improve our outcomes. You will also get insights into communication, decision-making, and how to build trust, which you can put to immediate practical use.
Agile methods, including iteration and incremental thinking, can work very well to relieve stress and sustain resilience in the face of hard times, particularly due to COVID-19. Take away key strategies to manage emotional and mental health and stay happy, healthy, and productive.
La communauté du PMI France, forte de 5000 adhérents, est une source d’énergie formidable pour partager le savoir et l’expérience avec ses pairs et permettre à chacun de progresser.
Yahir MIMOUN partage les résultats d’une enquête récente sur le Mentorat en France, témoigne de son expérience de mentor en proposant quelques bonnes pratiques, et éclaire les tendances observées.
Quelle que soit l’entreprise ou le secteur d’activité, rien ne permet de dire que la motivation qui existait au 1er mars est identique à date. Il est même fort probable qu’elle soit amoindrie avec une charge mentale extrêmement forte, mixant pro / perso. Dès lors, comment tenir compte du contexte pour manager ? Comment redonner du sens ? Comment permettre à chacun de retrouver sa place et son engagement ? En cette période de « retour sur site / renforcement à nouveau du télétravail», nous vous proposons un webinaire dédié au management dans cette situation.
Au programme : partage de clés de lecture managériales de la situation, découverte des 2 « tentations » propres à chaque collaborateur dans cette période mouvementée, appropriation de deux outils déclinables dans des situations managériales de votre quotidien.
Après cette longue coupure, la Branche Nord de France du Chapitre PMI France est contente de reprendre ses évènements et vous propose un atelier participatif qui traitera de : La méthode LEGO® Serious Play®, Résolution d’un problème pratique à l’aide d’un Exploration Kit (fourni), Retour d’expérience
Ce sera pour vous l’occasion d’avoir les premiers éléments sur cette méthode innovante et une première mise en pratique vous permettant de repartir avec des éléments concrets et un kit …
As a global project management community, we know the importance of coming together – to face challenges, support one another, and create change in our world and organizations. Let’s continue to prove just how meaningful and powerful projects can be in these unprecedented times.
Join us for the 17th annual International Project Management Day event to connect with project managers from all over the world and create your own virtual conference experience. Together, we will keep learning, growing and moving forward.
À défaut de croire qu’elle peut s’appliquer en cascade comme en agile, démystifier les mythes pour comprendre où sa réelle valeur ajoutée se situe en découvrant les 6 chapeaux qu’elle doit maintenant arborer avec fierté et pertinence au travers de cas vécu.
Is it hard to bring together people in and outside your company to really focus on delivering? In this webinar, we will discuss the power of using a Lean Agile Procurement approach to shrink value stream cycles by months. The creator of this approach, Mirko Kleiner and Professional Scrum Trainer Simon Reindl will explore how using this technique establishes an Agile way of working from the outset. We will explore how it impacts on each of the Key Value Areas of the Evidence-Based Management (EBM) framework, and empowers a more collaborative approach between supplier and company.
Design thinking, agilité, des buzzwords théorisés et abusés. Sans rentrer dans la théorie nous vous proposons de vous guider dans une étude courte et ludique par un atelier d’1h15 durant lequel vous aller découvrir et appliquer leurs principes. Vous découvrirez des outils de création collaborative à distance faciles à prendre en main et serez immergés dans le contexte de créateurs d’un produit qui devra satisfaire son public cible très particulier.
Most Agile frameworks, like Scrum, Crystal and XP, were conceived by developers for a small team of developers. With the inherent maturity of the agile concept, ‘old’ practices, such as Lean, were employed to scale Agile beyond a team of 5-9 software developers. SAFe and Disciplined Agile are good examples of augmenting Agile with Lean, at the cost of restricting agility to ensure scalability and financial viability. Some Lean practices, like Kanban, were re-discovered and are considered by some practitioners as the next agile step. Agile beyond software development is not necessarily as easy as you hear in conferences. In the trenches the famous ‘mindset change’ is both ways: Agile must also learn to accept other ways of doing things and adapt to the needs of non-technical teams.
Le leadership sous toutes ses coutures à l’international, en virtuel, au féminin, en direct. Toujours avoir l’envie de se professionnaliser et de développer ses compétences.
Nous découvrirons ensemble les secrets du Product Owner. Nedjma et Maria d’Agile Suisse seront nos invitées pour faciliter une session interactive autour du rôle du product owner en utilisant les techniques de facilitation LOLA de Thiagi. Cet événement s’adresse à toutes les personnes qui ont envie de partager, découvrir, discuter autour de ce rôle du framework SCRUM.
L’industrie de la construction accuse un retard dans sa transition numérique comme peu d’autres industries et sa productivité en pâtit. Pourtant, une gestion efficace des données et informations est largement reconnue comme un vecteur important de croissance de productivité. Quel est le statut actuel de l’industrie de la construction et que peuvent faire ses acteurs pour profiter de ce potentiel ? Cette conférence couvrira les fondements de la gestion des données, présentera ses avantages et les actions que des entreprises (prennent) peuvent prendre pour en bénéficier.
Step into your leadership authority. Become the effective communicator you want to be. In today’s challenging business environment, complex challenges are not solved through technical project management or strategic/business management alone. To truly navigate current possibilities and use our energy and time more efficiently, we need to start from within ourselves. This is why transforming the way we communicate is at the very core of developing the collaborative leadership skills needed for the future of meaningful life and work.
Replacing live theatre with interactive video, this facilitated workshop will use a metaphoric project story to provoke and carry the learning. Around the story episodes, there will be audience interaction: In breakouts, quizzes, polls and experimentation, where the audience can choose how they want the behaviour of the characters, and so the story, to change. No one will be bored, we promise.
Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.
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In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PST Matt Dominici will be available to answer all of your toughest Scrum questions, so please come prepared with your current Scrum related issues that you need help with!
Discover what Business Relationship Management is, why it’s crucial for organizational success, how to develop BRM capability and your roadmap to getting started in this lucrative career.
The hallmark of a great leader is her / his ability to help each and every member of their team grow to the absolute peak of their potential. This presentation discusses a practical approach to helping our team members develop their most desired important leadership qualities and skills, including: 1. Presence and confidence 2. Communicating with impact 3. Political acumen 4. Building high-performing teams We will cover : 1. How to identify the most valuable skills for each team member 2. How to engage your team members 3. How to mentor them in developing their selected skills The presentation includes real-life case stories, and active audience participation throughout the presentation.
Recognising the value of change management skills underpins the adoption of these skills as a management norm. With ever higher volumes of change, this skill set has never been more important but it is still not well understood. Melanie Franklin (Director of Agile Change Management Ltd and Founder of the Continuous Change Community) will provide examples of the personal and organisational benefits of knowing how to lead change from the perspectives of:
All of us impacted by change
Operational/Line Managers responsible for implementing change
Senior managers in sponsorship roles
Melanie will describe the value financially, reputationally and from a mental health perspective.
The presentation is structured in two main parts. The first part provides a description of current practice and tools as applied in the program and portfolio domains. The case study is introduced and analyzed using currently available tools. These tools allow us to evaluate some of the costs and to forecast benefits. The inadequacies and limitations of this type of analysis are presented. The second part is devoted to describing an original and powerful set of additional techniques for addressing these inadequacies and for extending understanding and control across the entire lifetime of a program or portfolio. These tools provide business management with a complete view of how the components interact across the program or portfolio, and to forecast how the corresponding costs and benefits develop across each phase of the work. This leads to the definition of a consistent set of reliable indicators for end-to-end benefits performance management. At each stage, the logical basis for the corresponding algorithms is explained and the techniques are applied to the case study.
L’un des plus gros défis en entreprise est de faire une transformation organisationnelle et d’aligner un groupe de gens autour du changement. Cet atelier interactif va permettre aux participants d’explorer et de savoir comment utiliser un canevas de changement organisationnel.
As any Project Management professional would appreciate, Procurement Management is an important element of managing complex projects. Through this webinar/series of webinars, Manish will discuss important concepts of Procurement management like types of contracts, standard forms with a brief overview of FIDIC documents as an example, Instructions to Bidders (ITB), importance of independent estimates, change management, Extension of time (EOT), Payment terms, Price escalation, Suspension and termination of contract, types of securities, Force Majeure and finally dispute resolution.
Although the efficacy of code freezes is hotly debated, they are a reality for many technologists. This can be confusing. If there are no production deployments, what should development teams be doing during a code freeze? Is the practice of code freeze having the desired effect, i.e. stable performance and decreased incidents? If not, what are better approaches for evolving towards those goals?
Business as usual is dead. In this volatile and shifting market landscape, the only constants are change and technology. Traditional businesses are challenged with stagnant productivity, unpredictable growth and evolving business models. To define, create and deliver value throughout the customer value chain, businesses must leverage innovation, technology and growth mindset for fundamental change.
Le management visuel comme outil de communication dans la conduite de projet. Le manque de communication est couramment cité dans les études comme l’une des causes principales d’échec des projets. Dans un monde qui requiert davantage d’agilité et où les interactions et échanges se font de plus en plus à distance via divers canaux, maîtriser sa communication n’a jamais été aussi essentiel pour le chef de projet.
Dans ce webinaire, nous vous invitons à découvrir des techniques de management visuel et de mind mapping pour développer une communication projet optimale avec vos équipes, votre comité de direction et vos partenaires externes.
Jeudi 19 – Webinar – PMI France branche Provence – Serious Game
The reality is that change is hard, and good change management is harder. We often describe change management as a process, when in reality is guiding and supporting difficult transitions through painful, messy and awkward emotions. This presentation explores what change management really requires, and how to think about preparing for it effectively.
Agile: the silver bullet in the training class that will deliver « twice the scope in half the time » only by a shift in the « mindset » and throwing out centuries of knowledge. The reality is that transformations as disruptive and complex as Agile adoption are neither new nor that different from other enterprise transformations, some even called such changes “revolutions” – like mechanization, automatization and even the last century introduction of a new tool called « computer » in the workplace. Management science, Psychology, Organizational Change Management and Risk Management are just a few of the sciences that studied and found ways to support cultural changes at the enterprise level. This webinar is a reflection on how Agile can use past knowledge and also contribute to the « mindset change » required to survive in a highly competitive and continuously changing economy.
Alors que la totalité des pays ayant un secteur aéronautique qui se mobilise pour un support massif et actif de leurs industries durant la crise et élaborant des stratégies après-COVID , le gouvernement Canadien est totalement absent à ce chapitre. Les conséquences d’un tel immobilisme peuvent être désastreuses pour notre secteur aéronautique notamment en matière de perte d’expertises de haut niveau au profit de nos concurrents.
Agile Grenoble, c’est une conférence de qualité promouvant l’agilité. Elle est dédiée aux professionnels et laisse place aux innovations et à l’essai sans que les présentations n’aient d’orientations commerciales. Agile Grenoble, c’est aussi de la bienveillance, du fun, de la folie et une tonne de sourires.
Dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous prenons constamment des décisions qui ne sont pas fondées sur une analyse approfondie du résultat possible, mais plutôt sur notre « intuition ». Combien de fois avons-nous mené un entretien et pris une décision dans les cinq premières minutes de notre rencontre ? Nous n’avions même pas connaissance de la personne à qui nous parlions et pourtant nous avons suivi notre première impression.
Nous vous proposons de couvrir avec des exemples concrets de situations où notre nature humaine mais également nos certitudes impactent négativement nos prises de décision ou celles des autres avec de désastreuses conséquences (Enron, Boeing, Wirecard, Nokia, Vol AF447, …).
Explore how the standard and the guide content work together. How it all fits together in practice. Join Development Team members Cyndi Dionisio, Betsy Kaufmann and Nick Clemens as they talk about how you can use information from the draft standard and guide to drive value from your projects and for your organization.
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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Rencontrez (principalement sur Internet) de nombreuses et nombreux « passionnés passionnants » des méthodes Agiles et du management de projet.
Agenda Octobre 2019
Voici ma sélection des plus intéressantes opportunités de découvertes et d’apprentissage sur le leadership et management de projets avec des méthodes, idées et témoignages.
Ma référence pour préparer des présentations mémorables (sur Amazon)
Are you ever bored or distracted during webinars? Do you quickly zone out or leave if a presentation doesn’t ‘float your boat’? Maybe you stay just long enough to obtain the PDU code for a unit of professional development? Death by PowerPoint, endless bullet points, shown on complicated impenetrable slides! Alternatively, you may have attended webinars where the speaker hooked you in from the start, made you feel involved throughout, and left you with a STAR (something that you will always remember)? Let’s hope so.
Having professional certifications are sometimes part of our career goals because certifications show credibility and prove our knowledge in the industry. However, with busy schedules and so many things vying for our time, it could be difficult to find time to prepare, study and pass the certification exams. Thus not able to achieve the career goal set. This is a huge challenge especially for Project Professionals.
Durant sa carrière académique, Philippe Wieser a eu la chance de pouvoir participer à différents projets industriels ou institutionnels, soit comme responsable d’étude, soit comme chef de projet ou comme membre de comités de pilotage. A la vue de ces expériences, il aimerait faire part des éléments incontournables conditionnant la réussite d’un projet.
Agile Alliance Experience Reports help us understand how Agile really works, the challenges that arise, and how Agile approaches evolve. This year, due to the COVID-19 pandemic, Agile2020 was cancelled. Yet most of our reporters still finished writing their reports. There’s nothing like hearing them tell their stories, which they would have been able to do in person at the conference.
Digital technologies are disrupting organizations of every size and shape, leaving managers scrambling to find a technology fix that will help their organizations compete. However, the real transformation issue is about the organizational changes required to harness the power of technology, many of which have become essential as companies seek to adapt to the global disruption caused by COVID-19.
Venez comprendre les raisons de devenir une entreprise ou une équipe agile et les enjeux associés avec une séance de questions/réponses entre Raphael Tarbé, directeur de projet au sein d’Orange, volontaire du PMI France, branche Nouvelle Aquitaine et Florent Lothon, expert en gestion de projet agile et management d’équipe.
Que sont une entreprise ou une équipe agile ?
En tant que manager de projet, comment influencer son équipe sans lien de subordination ?
Doit-on se réinventer soi-même pour un nouveau leadership ?
Participons-nous à une véritable révolution des relations dans l’entreprise ?
Intelligence Artificielle, Big Data, Data Science, ces mots (et d’autres) sont aujourd’hui mentionnés partout, jusque dans les médias généralistes. Mais de quoi parle-t’on exactement ? Ces notions connexes recouvrent des techniques, des technologies et des applications parfois proches mais différentes, même si complémentaires.
A travers cette séance nous partirons des fondamentaux et des définitions, jusque dans les applications concrètes actuelles et en devenir tant de l’IA que du Big Data dans les organisations. Et nous verrons que des cas d’usages existent dans tous les secteurs d’activités, pour toutes les organisations, dans tous les domaines fonctionnels pour faire avancer, accélérer et résoudre tout type de problématique et atteindre tout type d’objectif.
L’avantage de fonctionner en projet, est que l’on se donne les outils nécessaires et une méthodologie qui nous permet d’atteindre nos objectifs organisationnels et de réalisation dans tous les aspects de notre vie. La vie, est un grand projet ! Savoir se reconnaître en gestion de projet est le facteur déterminant d’une carrière sans limite où les défis seront alimentés par les plus passionnés et où la grandeur des professionnels formés en projet marquera de façon positive et significative l’histoire des grands bâtisseurs d’un avenir meilleur !
As projects proceed through their life-cycle, they create an exhaust plume of data that is a by-product of delivery. By pooling this data and applying advanced data analytics and AI, it can be analysed to develop predictive insights and recommendations, tailored to the phase and specific circumstances of a project. But is project data analytics hype or reality? Only you can decide!
La conférence va présenter aux participants les différents cycles de vie du Disciplined Agile, leurs principales caractéristiques et comment les organisations doivent procéder pour choisir le cycle de vie qui s’aligne mieux avec la nature de leurs initiatives. Les participants sortiront de la présentation avec des outils qui peuvent être utilisés immédiatement dans leurs organisations. Cette conférence fait partie d’une série de présentations sur le Disciplined Agile qui suit le modèle Shu-Ha-Ri. Il s’agit d’une présentation niveau “Ha” (intermédiaire).
Relisez ce billet sur les certifications Agile du PMI
Accompagner les acteurs projet pour mettre en place les indicateurs de développement durable. Une équipe projet de volontaires PMI France se propose de vous présenter un guide de mesure du développement durable sur les projets. Ce guide s’appuie sur les Objectifs de Développement Durable définis par les Nations Unies: Contexte, moyens de mesure et organisations qui les fournissent, approche méthodologique, exemples pratiques, choix d’indicateurs de mesure.
Let’s explore together. What do you want to know about the Product Owner? This workshops’agenda depends on YOU! We’d like to continue with the theme of interactive online events with a workshop around the role of the Product Owner.
When you register, you can share what questions(s) you would like answered and we will answer them all together.
Machine learning offers a huge amount of potential for project delivery professionals. It opens up a wide range of predictive insights that will transform our roles. We all have a responsibility to understand how we can leverage it to deliver projects better, whilst also understanding how it will impact our role and ultimately our careers.
There is a wide range of perspectives on how project controls will evolve. Some people believe that AI will provide additional tools to help existing project controls professionals. Others believe that the industry will be fundamentally reinvented through a more statistics and evidence driven approach.
« Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net »
We all have our unique risk management styles, but we mostly apply our skills in a business context. Project practitioners have lots of skills they aquired through experience and life long learning that can be applied to personal risk management. How can we help ourselves and others manage risks in this day and age?
The Virtual working world is here to stay, for a while at least. Are you finding it difficult to get people to engage in the “Virtual Meeting”? Are you aware of the tools available to you (polls, breakout rooms, sharing files in a chat box, etc.)? And do you know how to leverage these tools to then engage people?
Les DSI sont sorties grandies du confinement. Leurs plans de continuité ont permis à des millions de « télétravailleurs » de poursuivre leur activité. Démonstration par l’exemple de l’importance du « numérique » et du rôle crucial de l’informatique dans la performance.
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Mais comment continuer sur cette lancée avec les nouvelles contraintes budgétaires annoncées ? Nous verrons lors de cette table ronde que cette nouvelle problématique pourrait finalement être l’opportunité d’optimiser votre gestion de portefeuille.
3 actions – 3 experts !
Jeudi 15 – Marseille – PMI France Provence – PM Dating
Démonstration à travers un cas pratique de l’évaluation de la valeur de vos projets et de la construction d’un portefeuille de projets en fonction de la valeur. Value Project Portfolio Management.
En mars 2020, suite à l’annonce des mesures en lien avec la crise du Covid19, le monde du transport aérien est bouleversé. À tour de rôle, chaque pays vient ajouter des mesures restrictives pour interdire le transport de passagers à travers le monde. Des milliers de voyageurs se retrouvent coincés dans différents pays à cause de la pandémie. Alors que plusieurs lignes aériennes restent paralysées ou ferment leurs portes, le transporteur Nolinor Aviation situé à Mirabel se démarque et trouve différentes opportunités dans ce nouveau marché (rapatriements de Canadiens, pont aérien pour l’acheminement d’équipement de protection en provenance de la Chine et vols humanitaires). Nolinor Aviation fait les manchettes et attire l’attention des plus grands qui tentent de l’imiter. Qu’est-ce qui a permis à ce transporteur de se démarquer aussi rapidement en temps de crise? Marco Prud’Homme, récemment nommé au poste de Président de Nolinor Aviation (le jour même de l’annonce du début des restrictions au Québec), présentera les stratégies mises de l’avant dans l’entreprise pour sortir gagnantes de cette crise.
The workshop is a half day event at the Pattern Languages of Programs (PLoP) 2020 conference. In the workshop we aim to share several identified patterns on distributed work, but also hear personal stories and experience from those who attend to add to this body of knowledge. As a shared outcome of the workshop we will publish an overview of the patterns and the different contexts where they are effective. Individuals attending the workshop will bring home new ideas and experiences to their teams and mature their understanding of distributed Agile development.
La crise sanitaire perdure, soyons prudents. Nous vous proposons de faire la rentrée en ligne. Aidez nous à composer le programme 2020-2021 qui vous intéresse !
Une rétrospective sur l’année 2019-2020 suivie d’une session interactive afin de discuter de vos feedbacks
Une présentation du programme 2020-2021 : A partir de notre ébauche, nous vous proposons d’échanger pour identifier vos souhaits pour cette nouvelle année, notamment sur les formats des évènements.
Si vous avez le souhait d´animer un webinaire sur un thème innovant, c’est votre moment !
Sujet: Que faites-vous dans mon bureau ? par Jean-Charles Savornin
La gestion de projet s’apprend sur le terrain. Encore faut-il en retirer des bonnes pratiques, écueils, et les partager.
Voilà tout l’enjeu de ce premier chapitre de l’ouvrage collectif de la Région Globale « Innover, organiser, inspirer pour réussir sa transformation ».
Racontant un projet à travers quatre phrases clés, nous reviendrons sur l’apprentissage que nous en avons fait et le partagerons à travers 13 bonnes pratiques et un outil, utiles tant aux chefs de projets chevronnés qu’aux débutants.
Many companies today subcontract out a majority of their work. As a result, the subcontract becomes a risk to the project. How to select a subcontractor and how to monitor a subcontractor to minimize this risk? The subcontractor selection process, subcontractor planning considerations, and types of subcontractor changes. as well as subcontractor risk stories are presented as an example of how to avoid pitfalls.
Le webinaire qui va vous donner envie de découvrir la Strategie Océan Bleu : Les océans bleus sont les espaces de marché non explorés, par opposition aux océans rouges saturés de concurrence. Venez Découvrir ‘la stratégie Océan Bleu’, son origine, ses outils, ainsi que des exemples de sociétés emblématiques ayant implémentées cette stratégie avec succès. Après un rappel rapide des principales étapes historiques du marketing stratégique (Sun Tzu, LCAG, et Porter), la conférence se concentrera sur la stratégie Océan Bleu, son origine à l’INSEAD de Fontainebleau, ses outils (les 3 tiers des non-clients, le canevas stratégique, les 4 actions, les 6 chemins), puis décriera des exemples de sociétés emblématiques comme Nespresso, Nintendo ou Apple ayant implémentées cette stratégie avec succès. Enfin sera abordé une méthodologie d’implémentation de cette stratégie en entreprise.
70% des gens seraient touchés par le syndrome de l’imposteur et les coachs seraient particulièrement atteints. Mais de quoi parle-t-on? Une personne qui a le syndrome de l’imposteur doute de ses propres accomplissements à tel point qu’elle rejette tout mérite qu’elle préfère attribuer à la chance, les relations ou les circonstances particulières. Elle se perçoit comme un dupeur qui abuse ses collègues et s’attend à être démasquée. Avez-vous déjà ressenti cette angoisse d’être un imposteur qui sera un jour découvert, illégitime? Connaissez-vous des clé pour sortir de ce cercle vicieux?
Le monde change de plus en plus vite. Les grandes transitions énergétique, technologique et humaine nous impactent déjà. Les sociétés et les organisations à travers la planète ne sont pas prêtes à relever ces défis. La dernière crise sanitaire nous l’a malheureusement démontré. Nous devons davantage anticiper et mieux gérer nos risques, pour mieux nous préparer. Il ne s’agit plus de faire évoluer lentement nos façons de faire, mais bien de révolutionner la façon dont nous pensons notre vie. Vous serez au cœur de ce développement durable. Vous serez au cœur de l’exécution des grandes politiques et stratégies de nos gouvernements. Vous devez contribuer à définir ce grand projet de société, et surtout, vous devez nous mener à bon port.
Who can predict what program and project management will be like 10 years from now? What effects will artificial intelligence, the gig economy, and digital transformation have on programs and projects? “It’s tough to make predictions, especially about the future’” said Yogi Berra. What I can do to help you is give your tools to prepare you for future program and project management job market.
L’Association PMI a intégré « DISCIPLINED AGILE » (DA) dans ses standards. Venez découvrir les valeurs essentielles de DA, et comment elles se comparent à SAFe.
« Disciplined Agile » Talks – Soyez nombreux au premier Webinaire de la série qui se tiendra le 28 Octobre 2020 sur le thème « Pourquoi Disciplined Agile? »
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, Professional Scrum Trainer Jeff Bubolz will answer your questions about Scrum, including those burning product focused questions you have. How many backlogs should your department or organization have? What’s the ideal number? Is one Product Backlog in Scrum really possible? He can answer questions about defining your « product » so you can define your Product Backlog. Join Jeff for an interactive session on how to rationalize your demand.
L’Agile Tour, c’est l’événement annuel dédié à l’agilité, à destination de sa communauté et des curieux poursuivant le but d’en savoir plus sur ce mouvement. Pour sa 12ème édition Bordeaux vous accueille pour 2 jours de conférences, ateliers, rencontres et découvertes. En 2019, nous avons eu l’immense plaisir d’accueillir plus de 350 participants sur 2 jours, nous vous attendons donc nombreux pour cette édition que nous espérons à la hauteur de vos attentes !
La gestion de programmes public à l’échelle supranationale porte son lot de complexité, par leurs envergures, leurs diversités institutionnelles, leurs dimensions techniques ainsi que leurs dimensions sociales et politiques à appréhender. Ceux-ci sont souvent tributaires de la capacité des gestionnaires à adapter les bonnes méthodologies, processus et outils aux spécificités organisationnelles et aux particularités sectorielles publiques.
Cette contribution à l’ouvrage collectif présente une approche qui met en évidence des exemples de bonnes pratiques et retour d’expérience dans le domaine de l’élaboration de politiques, règlements et normes régionales.
la 12ème édition de l’Agile Tour nantais à l’IUT de Nantes, au 3 Rue Maréchal Joffre, 44000 Nantes. Cet événement ne pourrait pas exister sans son public, ses orateurs et ses sponsors, alors nous comptons sur votre présence !
In today’s rapidly evolving and disruptive business environment, it is more important than ever to tailor your IT governance system to ensure continued value creation. Key to a successful transformation is to focus on the knowledge, skills and abilities of the enterprise’s most valuable resource: people. This insightful webinar will identify key governance decision scenarios, appropriate roles, and how COBIT and CGEIT can assist people in making the right decisions, the right way, and with the right results.
Comment décomposer les niveaux d’exigence Agile (précédent billet à relire)
Les exigences sont un élément essentiel lors du développement et de la mise en œuvre de solutions et de la gestion des changements organisationnels connexes. L’élicitation et la gestion des exigences sont généralement menées selon des cadres, des méthodes et des bonnes pratiques de gestion de projet. Cependant, les cycles de vie des exigences dépassent les cycles de vie des projets. Les exigences doivent être maintenus en permanence pour aider à adapter les capacités des organisations aux besoins changeants du marché, aux nouveaux usages des clients et aux évolutions technologiques. Les exigences doivent donc être gérées indépendamment des projets, au sein du Requirements Management Office (RMO).
Agile Tour Brussels is one of the biggest conference about Agility in Belgium.
We are a part of the Agile Tour, a series of non-profit events over several cities throughout October and December. Our main goal is to spread the word about Agile practices.
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Rencontrez virtuellement d’autres passionnés des méthodes Agiles et du management de projet.
Je vous propose pour cette rentrée ma sélection des plus intéressantes opportunités de rencontres sur le leadership et management de projets avec des méthodes, idées et témoignages.
– Qu’est-ce que la business analysis et les compétences qu’elle requiert ?
– Faut-il viser une certification ECBA, CCBA ou CBAP et avec quels prérequis ?
– Comment me former et échanger avec mes pairs avec les study group #IIBA (https://lnkd.in/dpgNsGy) ?
Détails et vidéo
Animée par Claude Duc, cette soirée gratuite et sans engagement est la 1ère séance d’une session de formation très avantageuse pour un business analyst confirmé ou en devenir selon le principe de classe inversée. Cette soirée sera effectuée en présentiel dans les locaux de Vaudoise Assurances en respectant les normes COVID-19.
Nous exposerons les 3 cycles clefs du produit, des personnes et des processus, comme des cycles courts d’expérimentation et d’apprentissage par l’action, complémentaires et imbriqués, et discuterons la posture cognitive qui prévaut à leur succès : la valuation, un questionnement constant, ouvert et partagé sur la valeur anticipée.
Présenté par Laurent SIMON – Mosaic/HEC Montréal et PMI Montréal
An overview of the Top 10 User Interface Trends, in which modern UI designers have been developing & implementing during the 2020 year. The trends are based on observations and research from the end of 2019, and throughout 2020. From mobile, web, desktop, and embedded, these trends are applicable for all types of User-Interfaces.
Leading change is an essential leadership capability, especially during these unprecedented times. Your leaders play a critical role in dealing with this crisis across your organization and within its teams. Leading through change is not easy under regular business circumstances, let alone during a crisis. As change experts we know that living in a VUCA world, characterized by Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity, is the backdrop for what motivates strategic change and the need for leadership agility. COVID-19 (Coronavirus) is testing leaders’ agility on multiple levels.
As major projects become increasingly more complex in both national and international programmes relationships between organisations and their people can represent a significant risk to the parties involved. The development and publication of the international standard for collaborative working focused on how organisations can take a systemic approach to ensuring the appropriate focus on those key strategic relationships.
Bringing together hundreds of project, programme and portfolio managers from around the world, Africa Conference provides two and half days of unparalleled professional development and networking. Congress enhances personal skill sets, empowering leaders to drive strategic organisational objectives through the advocacy and advancement of the profession. Innovative keynotes challenge the status quo, industry experts deliver actionable solutions and peer driven content offers real-world insight into today’s evolving project and business challenges.
Choosing the right certification to boost your personal value
It’s tough to decide which training and certification to invest in and to be sure it will add real value to your role and your CV. Melanie Franklin, Chief Examiner of the Agile Change Agent course will provide a free taster session in this webinar to help you decide whether this course is for you.
Depuis 2017, la technologie Blockchain s’est révélée au grand public lorsque la valorisation de la monnaie digitale Bitcoin a atteint des niveaux stratosphériques. Cette large exposition médiatique a masqué la vraie valeur sous-jacente des usages possibles de cette nouvelle technologie pleine de promesses pour le stockage et la transmission sécurisés de l’information.
Lors de cette soirée, nous ferons un point objectif et sans complaisance sur l’impact de la technologie Blockchain sur les différents métiers.
How, according to many agile evangelists, I committed a capital sin by mixing waterfall processes with agile methodologies and how I subsequently trained hundreds of project team members from many organizations on « wagility » and got them to successfully deliver higher-value innovations and new products up to 30% faster and at a lower cost.
Le livre à ne pas manquer si vous devez réaliser de nombreuses présentations en public.
Most people would say that their ultimate number one fear is Public Speaking. Bizarrely though rather not surprisingly, this rates higher than loneliness, networking, darkness and even death! That’s right, as Jerry Seinfeld once said ‘if you do go to a funeral, you’re better off in the casket than doing the eulogy!’
As project leaders though, communication is a vital key tool in our ‘professional locker’. And like most tools we use, we are only as honed as it is.
Find out how being a Toastmaster provides a safe, supportive and fun environment for you to learn all the ‘tools of the trade’ in developing your speaking mastery.
Insights into experience and challenges to negotiate in helping clients and contractors utilise the insights generated from a data derived forecasting engine and how this shapes future contracts that underpin the delivery of the project. Existing contracting models, methods available to negotiate a better outcome for both client and contractor and how and why this is an order of magnitude improvement to the status quo.
Même s’il est urgent d’innover et de se réinventer, l’incertitude inhérente à ces initiatives fait hésiter les décideurs. Alors comment progresser ?
Le MIT a proposé une solution inspirée par le comportement des entrepreneurs et des startups. Elle repose sur la manière de concevoir les projets. Il s’agit de prévoir de la flexibilité pour gérer activement l’incertitude. Cette même solution est également applicable à la création de l’agilité stratégique qui permet de réagir d’une manière adaptée à un environnement incertain.
Grâce à cette approche, les sponsors peuvent décider aisément et plus rapidement d’investir dans des initiatives innovantes ou dans la création d’agilité stratégique ! Ils/elles disposent ainsi d’une compétence clé pour restaurer et préserver la compétitivité de leurs entreprises.
Venez découvrir les concepts et les bénéfices de cette approche, illustré par un exemple industriel réel.
« Whatever a manager does, he (she) does through decision-making » wrote Peter Drucker, and actually the skill to make decision-making should be one of our top ability. It is even more important when tackling ethical dilemmas. So, join us for this interactive, fun, and informative session in which you will learn leadership skill, how to perform decision-making, analyze the barriers to it, and PMI’s Ethics Decision-Making Framework (EDMF).
Professional Scrum Trainer Jim Sammons will talk about the big « V » in Scrum, Value. Much is said about this term, but what « is » value? How do I find it? When I « think » I know what is valuable, what do I do next? How can I validate the value with my customers?
During this session Jim will look at some models around prioritizing work, understand what « negative value » is, and how to order work to improve feedback loops. All of this in the hope of delighting customers and user. Jim will do his best to give some advice on what to do when value isn’t well understood and we just need to « get it done ».
Conférence de Madame la Députée Marieme Soda Ndiaye, précédée d’une présentation du Chapitre PMI Sénégal par son Président, Maurice Diop.
Marième Soda Ndiaye va nous parler de Leadership au féminin : comment mettre en avant l’intelligence sociale au service de la réussite collective.
Pour Marième le leadership n’est pas une position ou un titre, mais bien une posture et surtout une manière d’Agir : une définition au féminin.
Comment repérer et utiliser les parties prenantes pour faire réussir un projet impactant la vie quotidienne des populations défavorisées, qui sont très souvent dans des zones reculées au Sénégal.
En effet, dès la naissance et tout au long de leur existence : les femmes agissent, nourrissent et guident le plus naturellement du monde d’abord sa progéniture, son cercle familial et cette compétence est innée et holistique pour au final se retrouver dans des positions souvent délicates.
Durant cet atelier de 18h30 à 21h30, nous vous présenterons les différentes certifications à la Business Analyse délivrées par IIBA.
Comme chaque année, ce groupe d’étude, gratuit pour les membres de IIBA France, vise à vous aider à préparer de manière collaborative toutes nos certifications jusqu’au CBAP.
Distributed teams are not new, but our global pandemic has made them the norm. Atlassian University and Scrum.org will team up in this webinar to explore the myth that agile and Scrum Teams need to be colocated and walk through real-world examples of how products get delivered from distributed teams.
Relisez ce billet sur la réalisation des bénéfices
This webinar will introduce how psychology and cognitive bias affects what we think we know and how we make decisions. It is based on research by Kevin and his team, and surveys of almost 700 professionals during the first half of 2020.
It will cover the impact of the way that we estimate and make decisions on outcomes and benefits realisation, what was the result of the research by Kevin and his team as well as some practical ideas to improve our influence and effectiveness.
“Rich Project Management”: Why projects without a human touch and growth, die after delivery. Today, the emphasis within project management is on skills and technology, focus on the “What” and “How”. What about the “Why” of the individuals and the broader context of the project? A mind shift from pure delivery to conscious sustainable delivery with a purpose. Why would you do it?
Project cases: the Xtra Present Project” and R&D Innovation
To shed light on the current global investment climate, and therefore on how investments in AI have been rethought and shifted, SwissCognitive invites experts and leaders to our next CognitiveVirtual for open and transparent discussions. The global speakers will reveal how the present global challenge impacts investments and budget allocations, and while society and the world is watching closely, where government and VC funds are shifting. Even if you are not an investor and « only » a Project Manager interested or involved in AI Projects, this panorama of new projects and initiatives in the domain of AI should be very interesting.
Nous aurons le plaisir de vous accueillir en présentiel, dans le respect de la règlementation sanitaire en vigueur. Pour sa 10ème édition, l’équipe de l’Agile Tour Sophia Antipolis vous proposera un programme riche et varié qui se déroulera tout au long de la journée du Vendredi 18 septembre 2020 ! Inscrivez-vous aux différentes parties de cette journée afin de nous permettre de prévoir l’affluence et la logistique de l’événement.
The COVID-19 crisis has severely disrupted our work lives. While this too shall pass, the world is certainly not going to reset to pre-pandemic times. Our lives and the way we manage projects will settle into a new normal. Delivering success in the new normal will require proactive, ethical, and inspirational leadership. How do you lead team members who are largely working from home? How will you ensure cohesion and collaboration? How do you appreciate and inspire your team? This extremely engaging session presents seven practical, proven strategies for leadership success. You’ll also get the chance to share your own winning moves with other attendees.
L’atelier décrira la gestion du changement nécessaire à une immigration et une intégration réussie. Le contenu de cet atelier vise les individus qui vivent des enjeux dans leur intégration sociale et économique après leur immigration au Canada.
Le but de cet atelier est d’explorer les meilleures pratiques en matière de gestion du changement et de partager des histoires d’intégration réussie.
Networking « Se retrouver! » et aussi : Comment maintenir sa certification PMP. Et voilà ! Après ces longs mois si particuliers, nous avons envie de vous retrouver, de vous donner de nos nouvelles et d’échanger avec vous : comment avez-vous innové dans la gestion de vos projets pendant le confinement; comment allez-vous gérer l’environnement incertain des prochains mois… Venez nous raconter !
Chacun de nos projets est une réalisation concrète d’un imaginaire. C’est l’enclenchement d’une chaine de curiosités. Si tant est qu’il y ait eu des périodes de ronron, de quotidien rassurant, la période actuelle pour sûr a tout changé – Elle va tout changer !
Priorité à l’action ! Au-delà de la peur, la curiosité et l’imaginaire sont les meilleurs antidotes. Votre capacité à les mettre en œuvre sera la meilleure cure ! Venez découvrir un aspect nouveau de PMI afin de vous permettre de découvrir vos projets et de les raconter.
Car oui, quand vous racontez un projet, vous le mettez déjà en œuvre !
L’Effectuation est une théorie entrepreneuriale développée en 2001 par Saras Sarasvathy sur la base de l’étude de la réflexion d’entrepreneurs experts. C’est une philosophie de décision et d’action constituée de 5 principes simples. Elle peut être envisagée pour innover, développer des projets entrepreneuriaux ou intrapreneuriaux ainsi que résoudre des problèmes complexes par des solutions innovantes et contre-intuitives. Elle est également utilisée pour transformer la culture et les modèles mentaux des organisations. Ce webinaire commencera par les fondamentaux de l’Effectuation et les descriptions d’outils issus de l’Effectuation. Ensuite, un atelier mettant en œuvre l’un de ces outils (FOCAL) vous sera proposé afin de résoudre un problème complexe autour du thème des masques sanitaires.
Whether you’re trying to figure out how to help your team improve, just starting with a new team, or mentoring a Scrum Master, the key to unlocking your influence is the ability to have actionable awareness. In this webinar with Professional Scrum Trainer Mark Wavle, you will learn about and apply the Actionable Awareness Canvas and the set of skills it prompts you to use, pausing your own viewpoints, slowing down your thinking, and broadening your awareness. You’ll be able to build a Backlog of targeted, impactful actions, and then use the canvas to see the impact on the team’s performance. With some focused and intentional effort, you can increase your actionable awareness to grow your influence.
The congress will be spread over an entire week, from Monday the 28th of September, through to, and including, Saturday the 3rd of October. This year’s event will be virtual and not physical: we are going online. No physical face-to-face sessions are envisaged. Instead, the congress will be made up of a series of webinars, online workshops and master classes.
The intention is to offer morning ‘coffee time’ sessions, along with lunch time opportunities, and additional sessions in the early or late evening, thereby maximizing the possibility for our members to participate, either in live webinars, or by accessing recorded sessions.
Afin de ne pas impacter la reprise d’activité, les sessions se dérouleront tous les jours entre 12h00 et 14h00 et le soir entre 19h00 et 20h00. Afin de nous permettre d’organiser cette conférence, dans les meilleurs conditions, nous avons décidés de rendre cet événement payant. Le montant de la participation sera unique, à 30€ H.T. L’inscription permettra de participer à l’ensemble des keynotes, sessions et ateliers qui se dérouleront du lundi au vendredi.
A Program Manager spends the vast majority of his or her time communicating. Reporting progress to stakeholders, conducting meetings, and sharing metrics can take much of the day. Certain communication requires careful consideration due to its volatile impact and visibility. Escalating issues requires the insight and deft touch from the Program Manager. This session presents guidelines and tips gathered from both project and program management experience.
La région globale du PMI France rassemble tous les membres francophones du PMI® au-delà de la métropole et des frontières.
Industriel visionnaire, communicateur d’avant-garde, meneur de femmes et d’hommes.
Une histoire française : Une histoire de charisme, de créations, de réactions, de résilience ; un exemple d’optimisme, de confiance et de détermination !
Webinaire Région Globale présenté par Henri-Jacques CITROËN, petit-fils d’André Citroën
How can Liberating Structures be used to fortify Scrum Teams? Join this virtual User Experience Fishbowl and learn from practitioners how they have used the Liberating Structures Conversation Cafe and/or User Experience Fishbowl to support their Scrum Teams. What was made possible by using these Liberating Structures? What challenges did people run into? What made it easier?
The webinar will be filled with interactive polling to help you engage as an audience and is a companion to our recent case study. We invite you to try and follow Linda’s example from the case before you join.
Une aide de la théorie à la pratique visant à vous outiller comme gestionnaire de projet pour vous permettre d’utiliser la puissance de votre savoir-être. Ceci afin de passer de Boss à Leader.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Appréhendez de nouvelles approches qui pourront vous être utiles. Rencontrez virtuellement d’autres passionnés des méthodes Agiles et du management de projet.
Je vous propose pour cet été ma sélection de belles opportunités d’élargir vos compétences et votre compréhension du leadership et management de projets avec des méthodes, idées et témoignages.
La période qui vient de s’écouler a été riche en matière d’inventivité pour faire face à une situation extraordinaire. La capacité d’adaptation de tous les professionnels a été tout autant extraordinaire. Certaines entreprises ont dû suspendre leurs travaux, d’autres au contraire ont maintenu certaines activités moyennant des adaptations ingénieuses. Certaines ont découvert le télétravail qu’elles considéraient comme inapplicable, d’autres ont pu compter sur l’ingéniosité de leurs partenaires pour surmonter leurs difficultés. Il y a à l’évidence des trésors de trouvailles, de découvertes, de véritables perles autour de la gestion de projet sur lesquelles nous vous proposons de faire un retour d’expérience.
The next chasm to cross in the question for effective product and service development. Frameworks dominate the current efforts for organizations to become more Agile. Frameworks provide ready solutions that offer immediate improvement for many. But overall success is often elusive. The reason is that no one set of practices works everywhere but frameworks are designed around practices.
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Disciplined Agile and FLEX take a different approach. While we recognize the need for starting with a specific set of practices, we believe these must be tailored for the organization about to adopt them. FLEX uses theories of Flow, Lean and Theory of Constraints to provide an assessment of where an organization is diverging from effective practices. Disciplined Agile’s “Choose your way of working” provides potential solutions to help close these gaps. This webinar presents both how and why such an assessment can be made and how it can be used to create a backlog for improving an organization.
The Disciplined Agile (DA) toolkit supplies straightforward guidance to help you, your team, and your enterprise increase effectiveness. The set of three webinars is specifically designed for newcomers to Disciplined Agile and the new 2020 version of the DA toolkit “Choose Your Wow”. With Scott Ambler, DA founder.
In August 2019, PMI acquired Disciplined Agile (DA), which supplies straightforward guidance to help teams, projects and enterprises increase effectiveness and thrive in this VUCA World. In this interactive session, Guillaume Lapierre is going to join us from Canada to talk with our DA Champion Wassim Bouaziz about the benefits of Disciplined Agile. Through this conversation, participants will understand how DA fits into their context, its practical applications, and how they can become part of this new and exciting movement.
Recently Peter Taylor (and Susie Palmer-Trew) published a book with the provocative title « Project Management: It’s All Bollocks! » In our session we will all pick over the sadly inadequate body of knowledge that is project management today, and generally challenge just about everything, eliminating that which you don’t need to bother to learn about, or should already know, leaving you only with the parts that will give you the results you want. Here we offer up a selection of 7 cracking ideas, that when applied to a project environment will ultimately result in you being a good manager of projects in this modern world of business complexity.
It has been said that when project managers act as Servant Leaders, their behaviour/style of leadership changes from being “managing coordination” to “facilitating collaborative”. This helps the teams create acceptable solutions for the project.
Knowing how to influence and lead others—often without direct authority—is critical in successfully managing projects. Most of us aren’t natural leaders, the good news is that leadership skills can be learned. The best make the journey from manager to leader using their innate talents and through continuous learning and improvement. Don’t rely on the school of hard knocks, discover the secrets to exceptional leadership and the mistakes to avoid on your own road to success.
Le futur reste dominé par l’inquiétude pour 63% des chefs d’entreprise : « Je ne peux rien décider parce qu’il y a trop d’incertitude »; « L’angoisse m’étreint et je ne peux pas agir ». Est-ce que ça vous parle ? Prenez une grande respiration et envisagez de voir les choses autrement.
Si vous osiez apprendre à aimer l’incertitude.
Understand how your default communication and interaction approach impacts on the what, why, when and where of how you ‘show up’ for yourself and others within projects. What’s your greatest value to your project? What are your greatest fears? What fuels you? What is your prime method of control? Learn this about yourself and much more besides.
This presentation will focus on the lived experience of developing and implementing an AI platform in a customer organisation. We will cover issues that have had practical impact such as paradigm change, problem definition, data availability, response from professionals using the system and return on investment.
Un environnement instable, peu prévisible et en mutation rapide est source d’opportunités et de crises soudaines. Les structures des organisations souvent figées peinent à s’adapter, les projets sont parmi les premiers impactés. En l’absence de mécanisme de régulation, les chefs de projets, managers, décisionnaires, déjà surchargés, deviennent alors le centre de toutes les difficultés exprimées. Ils doivent devenir des super-héros pour répondre à tous ces besoins. De surcroit, des tensions non exprimées et/ou résolues pénalisent durablement l’organisation projet et le bien-être.
Le Covid-19 amène le secteur de la restauration à devoir repenser son organisation pour rassurer la clientèle, intégrer les contraintes sanitaires et ancitiper la survenance de nouvelles crises. Lors de ce webinaire, nous illustrerons au travers de ce cas comment le Business Analyste peut intégrer dans la proposition de valeur et l’organisation d’un restaurant, les exigences issues de la crise sanitaire, pour permettre de d’identifier quelques solutions pour faire face à ce changement.
A l’heure du télétravail, comment décrire vos processus à distance avec vos collaborateurs ou avec l’aide de personnes externes ? La création de processus, la rédaction de procédure est chronophage ! Comment ne pas perdre de temps ? Comment devenir efficace ? La méthode Qualigramme et ses outils vous permettrons de construire vos processus à distance en toute sécurité.
The COVID-19 has impacted our lives, our businesses, our way of life. There is a good possibility we may never ‘get back to normal’ in the way we do our business, there is going to be a ‘New Normal’. By attending you are showing an understanding that you may have to adjust the way your business operates. This webinar includes much practical information, you leave with a solid, thorough plan for preparing for a pandemic situation.
Nous vous invitons à participer à cette conférence organisée par le PMI Chapître Côte d’Ivoire sur le thème: « A propos de Disciplined Agile ». Avec Guillaume Lapierre, Co-Founder & CEO Pragsix; Coach agile d’entreprise senior avec 23 ans d’expérience, Membre actif du PMI Disciplined Agile Review Board.
Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.
Our schedule will honor our traditions while reflecting current priorities: shorter, streamlined sessions with longer breaks for the self- and home-care we all need, and pricing to match. Please reach out to Women in Agile if a scholarship would make our event more accessible to you—or if you are in a position to donate to help others attend!
We are witnessing the rise of projects as the main unit of work, as well as the essential model to deliver change and create value for individuals, organizations, and society at large. Welcome to the Project Economy! Yet, despite this surge in project activities and project spending, the risk of project failure continues to be huge and will continue to increase unless organizations and governments embrace advanced project leadership practices. In addition, project management will not escape the disruptions that other industries are experiencing. Recently Gartner claimed that 80 % of today’s Project Management tasks will be eliminated by 2030 as Artificial Intelligence takes over. Which we should see as a call for action to redefine the future of our profession. If we act now, there is a good chance that project management becomes one of the most sought after skills by organizations in the new world.
Some people have the opinion that flashy AI and analytics tools are the essential ingredient to enable Project Data Analytics as a discipline to deliver value to our wider stakeholders. Using examples from major investment programmes Julian Schwarzenbach has been involved in, he will try and redress the balance of priorities for Project Data Analytics to increase understanding of the importance of data in the overall approach.
Project Management is as of today, divided into two exclusive paradigms: Waterfall and Agile. According to companies culture and standards, the choice uses to be done once and for all, shaping the company Strategy deployment. However the trend we observed these past years is an interest, by companies doing Waterfall, into Agile Methodologies – and vice&versa. This trend is also seen in the PMBOK 6.0. Each methodologies provides advantages anf flaws which surprisingly are complementaray between Waterfall and Agile. Mixed-Approaches, as observed in domains like science as an example, always provide the best results. Taylored in the right way, Project Hybridization appears to be the win-win candidate.
Present Earned Value Management technique and explain different steps to follow, to master this tool before introducing the Earned Schedule Approach based on a case study. It will be given by Khemaies Bahri PMP® President of Bahri Group and PMI Tunisia Chapter co-founder.
1 – Terms definition and explanation
2 – Curves presentation and interpretation
3 – Earned Schedule presentation
If there is one group ahead of the curve where it comes to virtual work, it is project managers. But COVID put that into an entirely new spotlight, as even the initial kickoff meetings are being held virtually. Team alignment and relationships established early on in projects may lack a strong foundation when they are entirely established via web cams and Zoom meetings. Now add in the element of cultural differences. Video conference team meetings reduce the ability to easily observe team members (do you have buy in, is a team member shying away from speaking in the meeting, is a team member agreeing in principle but not recording actions into their notes and validating understanding of expectations). When team bonds have not been as forged as strongly, your antenna needs to be elevated to the next level to pick up warning signals, especially as business priorities may be changing due to COVID.
We all want the ideal cross functional scrum team with all the UX skills and capabilities it needs to consistently produce valuable products. Most commonly UX is a shared service with part time availability. Adam Deardurff, career UX pro, and Summer Lawrence PST, talk about maximizing the time with your UX SME and some tactics to move closer to integrating those rare UX skills onto your agile team.
With an increasing number of projects managed internationally there are numerous opportunities to collaborate, perform and build new relationships. But – with each new opportunity comes hidden pitfalls around culture, ways of working and communication, not to mention language barriers. Only when project managers learn to appreciate and understand subtle cultural differences are they able to work, communicate and collaborate more effectively with colleagues, clients, and partners in multicultural settings.
The PMI Lebanon is glad to announce that Robert Heath Sr. is the speaker for this month and will talk about » A Growth Mindset » and will discuss the five steps to mastering your time.
1. Define success
2. Set and align priorities
3. Schedule priorities
4. Handle interruptions
5. Sustain the transformation
How to leverage and embrace Agile Scrum Framework to smoothly inject agility in the mindset of an organisation? With the ever-changing market behaviour and the uncertainty of economy further impacted by the COVID-19 pandemic, future outlook for many businesses remains unpredictable. Today and more than ever, adopting and embedding agile methodologies when launching and executing transformations is the most suitable adaptive and flexible way to optimize investments.
CertYou est partenaire de DantotsuPM
Pour le mois d’Août où la plupart des organisateurs de rencontres professionnelles font relâche, je vous suggère de visiter le site https://www.projectmanagement.com/webinars/ qui propose toute de même pas de nombreux wébinaires et autant d’opportunités d’apprendre et collecter des PDUs pour vos renouvellements de certifications. Dont :
Toujours de belles opportunités pour nous d’élargir nos connaissances avec des méthodes, idées et approches en ce nouveau mois de distanciation sociale.
Apprenez des techniques utiles, rencontrez d’autres passionnés du management de projet et partagez avec des pros du leadership et de l’agilité.
Tips and ideas for managing organisational change through turbulent times. In times of rapid change and upheaval, with high uncertainty and new information constantly emerging, any sense of ‘normal’ flies out the window. Regular routines and proven ways of getting things done quickly become invalid. There can be pressure to continue to deliver and perform efficiently, whilst trying to adapt and make sense of emerging change where much is still unclear and unknown.
Dans cette période d’incertitude, comprendre les dynamiques de communication n’est pas seulement bénéfique, mais essentiel. Que ce soit au travail ou à la maison, chacun de nous vit cette réalité de manière différente. Pour rester mobilisé et pour mieux traverser cette période de bouleversement, nous vous proposons quelques astuces et outils concrets qui vous permettront de mieux comprendre et de mieux communiquer avec ceux qui vous entourent. Le mot « ensemble » prend ici tout son sens. avec Mélanie Chénier
1. Introducing Cloud.
2. The Cloud and your Business.
3. Maximizing Profits & Enhancing Productivity with the Cloud.
4. Cloud: Cost Saving Analysis.
5. Performance, Reliability and Security for Businesses.
6. Individual use of the Cloud (A Practical Session).
PMI India invites you to a series of carefully curated webinars that form the Common Ground for deep-end discussions by highly experienced professionals. The discussions will be over a wide range of topics covering the social and economic impact of COVID-19 and the idea of defining the new normal.
Today’s discussion will revolve around Building your WoW (Way of Working) and how PMI can play a pivotal role in helping you achieve your WoW.
If your project is steering towards a tsunami of people who are unaware of upcoming changes, if you are leading and/or supporting a large-scale transformation project where people must be informed for change to be successful: you don’t want to miss this!
Discover how business leaders are informing thousands of people about upcoming changes who vary in geographic locations and departments – in time for successful change!
There are millions of neurodivergent people. Many types of neurodivergence (such as Autism, Attention Deficit Hyperactivity Disorder and some mental illnesses) directly affect the frontal lobes, which host the brain’s ability to plan ahead. This has potentially devastating consequences across a lifetime. This webinar will explore, through a variety of personal anecdotes, how well Scrum can work at home for both couples and families struggling with these issues.
The future of work is virtual, with dispersed teams, telecommuting, remote working and virtual meetings becoming the norm in many sectors and industries around the world. At its best, virtual working can be productive and creative, tapping into the best people wherever they are and bringing skills and experience together efficiently and at low cost. But it can also lead to isolated and disengaged workers, ineffective communication, and uncoordinated and even counter-productive activity.
Entretien avec Christophe Caupenne, l’une des plus grandes autorités française en matière de négociation et auteur d’ouvrages passionnants sur le sujet, «Négociateur au Raid» ou encore «Petit Guide de contre-manipulation».
Les 3 grands points abordés lors de ce webinaire :
Comprendre ce qui génère l’agressivité dans une négociation
Change resistance is usually accepted as normal, but this begs 2 questions:
Who gets to define “resistance,” and
what causes it?
This webinar examines the normal reasons behind resistance and then goes deeper into the interaction between the change team and those impacted by the change to find the real reasons for resistance.
Avec: Stéphane Derouin, Jean-Claude Dravet et Olivia Le Jeune
Olivia Le Jeune se propose de nous faire revivre les 25 ans du PMI France au travers d’une interview croisée de 2 de nos past présidents et fondateurs du PMI en France. Et, au-delà de la découverte ou re découverte de l’histoire des 25 ans du PMI France, nos 3 conférenciers se proposent de dessiner le futur du PMI France :
Quelles sont les principales évolutions pressenties ?
Quelles sont les contributions du PMI France et PMI.org au développement du métier de manager de projets ?
Quel est le rôle des réseaux sociaux dans le partage de connaissance ?
Quelle meilleure approche que le PMI France auprès de la cible des jeunes pour sensibiliser à la gestion de projets (#theProjectEconomy) ?
Quelle est et comment évoluera l’offre PMI France (Présentiel vs à distance) ?
Quels sont déjà les premiers enseignements de la crise du Covid 19 ?
For several years, water has been identified as one of the first 5 global risks identified by the Word Economic Forum, and requires to adopt urgent solutions The webinar aims to provide an overview on the EU policies, actions and funding on water management.
Project managers need to balance people, teams, process, product, and a host of other things. The people/team part of the equation (especially the team part) often falls through the cracks – it’s harder to quantify, and the guideposts are few and far between. Getting a team working well together can be like herding cats – just when you think you’ve got them all going the same direction, another one wanders off. Social intelligence (a kind of sideways look at emotional intelligence) can help us herd those cats effectively, keeping the project as well as the team together. It gives us some clues to understanding and managing the connections between people, most particularly those we work with on a regular basis.
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin ? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Avec plus de 5 millions de personnes qui utilisent MindView, ce logiciel de Mind Mapping professionnel est le leader des logiciels de mind mapping ! Il est conçu pour optimiser vos sessions de brainstorming et présenter vos idées visuellement. Ses capacités de mind mapping favorisent l’organisation et le développement des idées, la mise en forme de rapports et de planning, et la rationalisation du processus décisionnel.
Disciplined Agile Delivery is the ‘new’ Agile framework adopted by PMI. How can Disciplined Agile Delivery (DAD) be used to deliver projects, not necessarily software development projects? The framework is analyzed from the Agile Enterprise perspective looking at how DAD combines ‘old’ practices, like Lean, with Agile Manifesto values and principles. The webinar also explores how the PMBOK® Guide can augment DAD to become an Enterprise level, industry agnostic Agile delivery option.
Dans beaucoup d’entreprises qui réussissent, le management de projet est en train d’évoluer d’univers mono-méthode à dominante « ingénieriste » vers des écosystèmes au sein desquels la culture et les relations humaines constituent les leviers majeurs du succès. Cette démarche étendue, dont l’impact réside dans l’hybridation des pratiques, renforce la maîtrise et la performance du chef de projet, rassure le dirigeant, augmente la confiance et la crédibilité du jeune qui débute, et booste la pédagogie du professeur qui l’enseigne.
Megaprojects are temporary endeavours (i.e. projects) characterized by: large investment commitment, vast complexity (especially in organizational terms), and long-lasting impact on the economy, the environment, and society.
Megaprojects are often criticised for being late, overbudget and poor value for money.
Le retour progressif à la «normale» de l’économie québécoise entrainera inévitablement un risque supplémentaire pour bien des organisations. En particulier pour nos services essentiels, comme les transports en commun, les services médicaux et les services financiers.
Comment seront gérés les risques dans ces secteurs durant le déconfinement progressif ?
Quels sont les facteurs clé de succès qui démarqueront les organisations qui géreront au mieux les risques positifs et négatifs dans ce contexte particulier ?
This is in the first installment in an 8-part webinar series, Strategies for Developing the Most Sought-After Leadership Qualities, presented by Uri Galimidi. This series focuses on eight critical leadership skills that will help Project Managers become more accomplished professionals.
Dans le cadre de projets IT Outsourcing un élément important réside dans le niveau de maturité des clients prêt ou non à faire le pas d’un outsourcing. Cette session met en lumière les enjeux, des exemples concrets et les leçons apprises lors de différents projets d’outsourcing.
L’Event Storming est une pratique d’analyse collaborative qui réunit les experts du domaine et les développeurs pour une compréhension commune des besoins à réaliser. Réalisée sous la forme d’un atelier, elle a pour but de découvrir rapidement ce qui se passe dans le domaine d’un logiciel. Comparée à d’autres méthodes, elle est extrêmement légère et ne nécessite intentionnellement aucune prise en charge par un ordinateur. Le résultat est exprimé en notes autocollantes sur un mur. Sous la facilitation d’Olivier von Dach et d’Alexandre Cuva, l’audience sera invitée à participer à un atelier pratique inspiré d’un cas réaliste.
The A14 Cambridge to Huntington Improvement Scheme is currently the UK’s largest road construction project. In 2019 the project was recognised in the British Construction Industry Awards for its innovative approach in developing a suite of technology tools forming a ‘digital twin’ of the delivery phase.
Within this talk Jon Kirby, Senior Data Services Manager will provide insights into how the team helped to push the boundaries and deliver an approach that set a new bar for construction projects. Jon’s talk will cover everything from common data environments and ecosystems, Power BI through to AI.
He’ll provide insights into how they broke the mould, case studies, challenges, what they would do differently and what challenges are still remaining for the profession.
This webinar will detail how project management skills can be leveraged to learn home brewing, set up a home brewery, and then go on to master the science of beer brewing.
In addition, the webinar will detail the vital role project management played in the history and evolution of beer making.
During this webinar, Emma-Ruth Arnaz-Pemberton will explore why now is the best time to take a step back and give our PMOs an MOT. Delegates will learn some practical tactics that they can use to give their PMO a health check, make a plan for the PMO to be stronger than ever, and get their PMO an MOT Certificate.
Motivating teams to deliver through business thinking: Selling a business idea is not just about getting buy-in from executives or investors. Teams love knowing that they are solving critical problems for the organization and its customers. This webcast will explore how to start any project by creating a pitch that will empower product development teams to up their game, get motivated, and find their purpose.
How to frame, design and structure change with the Change Canvas?
The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking !
This presentation will be focused exclusively on Organizational Change Management using the Disciplined Agile process-decision toolkit to realize the benefits. The presentation will include:
Definition of a Change Management Project/ Program: Defining Benefits and Setting expectations
An agile culture to enable Agile practices
Challenges to using an Agile toolkit in Change Management
La Suisse a pour cela développée sa propre solution de suivi des malades du Covid-19: Novatrice, différente du projet éuropéen, avec le protocole Decentralized Privacy-Preserving Proximity. Alfredo Sanchez, chef de projet de cette initiative, répondra à vos questions suite à une courte présentation des principes de fonctionnement de l’application développée.
Avec l’organisation du déconfinement et la reprise d’activité, vous êtes en charge de conduire un projet complexe et nouveau pour tous. Basé sur les retours de Directeurs qui utilisent quotidiennement notre outil MindView pour la gestion de leurs réunions et projets, voici une présentation en ligne concernant la gestion de la reprise d’activité avec le MindMapping et MindView. Des exemples réalisés par vos homologues seront présentés (protocole sanitaire, plan d’action et pilotage).
Ce webinaire vous amènera sur la voie de ces actions qui ne coûtent rien et qui peuvent « rapporter gros » ! Car le bien-vivre ensemble n’est pas forcément incompatible avec la notion de résultats, bien au contraire. C’est même sur une performance sociale effective que repose une performance économique durable.
The PMBOK® Guide lays out the importance of communication as a vital part of the project management process. The common adage that project management is 90% communication is well known and accepted. So, how can we help project professionals to practice it? After all, since it is a soft skill, one can develop competency in this area not by reading, acquiring knowledge, or talking about it but by practicing it in the real world.
The Earth’s climate is changing throughout the years, yet the last 50 years have seen the most significant changes to the global temperature resulting in extreme weather events, consequently having a major impact on the communities that we serve. It is critical to think & predict future anomalies and responses to them now, as it may be the most critical part in race of saving billions of people around the world. A Project Manager could play a key part in saving millions of lives!
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PST Stephanie Ockerman will be available to answer questions related to the role of the Scrum Master. She can provide insight on practices and techniques useful to Scrum Masters and Scrum Team Members alike. Please bring your most pressing questions for this opportunity!
Now whilst there is, quite rightly, lots of talk about the serious side of the profession there is a lot less that addresses the more enjoyable aspects, and so Peter Taylor gives you ‘The Project Manager Who Smiled’. A good laugh not only reduces tension and relieves stress, but also helps to increase team bonding and boost morale!
When you’re happy, you are more productive, more creative, more open, more likeable and a better leader. So, let’s all smile a little more and enjoy the amazing world of projects!
Au XXIe siècle, le monde change et s’accélère. Et avec lui, le management tente de suivre le rythme. Dans ce monde moderne il devient vital de faire émerger une mutualisation des expériences et des connaissances, une organisation apprenante et plus globalement une économie apprenante. Comment accroître la performance globale de l’organisme ? Comment développer l’esprit d’équipe ? Comment améliorer l’approche systémique ? Comment construire une organisation dite « intelligente » ?
An interactive, fun, and informative webinar in which you will learn and practice PMI’s Ethics Toolkit for Project Management practitioners’ Case studies (ethical dilemmas) derived from our project managers’ life will be presented, and the discussed, available tools will be proposed and applied.
If you aim to analyse data in a consistent, reproducible manner, following a structured approach and process is crucial for success. In the end, it is important that other stakeholders understand the required steps that lead to a result.
We will present this webinar based on the Enterprise Big Data Analyst process model. First, you will learn about understanding the business objective, and how data can be ingested through databases, common data structure or the web. We will subsequently discuss data cleaning and data wrangling techniques, before progressing to model building.
In the final part of this webinar, we will discuss the presentation of reproducible research, and how you can present data in an effective and understandable way.
Scaled Agile Framework (SAFe) is considered by some as the most suitable option to scale Agile from a software development team to a large program of work. Although presented as an Agile framework, SAFe includes many practices from Lean and ITIL, and it is considered by some agilists as too formal to be Agile: a re-branded ‘waterfall’.
When mapping the processes, described in the PMBoK knowledge areas, onto the ways that governments, organizations and companies are currently dealing with the ‘crisis’, one can only spot a tremendous lack of business processes, risk management, empowerment, … and an overflow of rules, regulations and unstructured working, with a tremendous lack of roles and responsibilities definition. It is maybe not clear yet, but this ‘crisis’ did also indicate that the era of the Specialists is finished. We need again Generalists and the profile of a good PM is one of a good generalist.
The world has changed in recent months and the ramifications are impacting governments, businesses and consumers. In the transportation sector, a new level of risk and uncertainty has been introduced into what was already an extremely complex ecosystem. Expected revenues and funding need to be reassessed. Priorities will need to change. And the way that programs are executed must evolve if we’re to deliver success in this new era. Please Join Microsoft’s Director of Strategy for Transportation and Digital Identity, Ben Hammel and Mark Nelson, Hexagon’s Director of Project Portfolio Management, as they discuss:
How the COVID-19 world is impacting transportation agencies
Requirements and expectations for a distributed workforce
New expectations for infrastructure projects and programs
Evolving from disconnected project and information systems to a connected ecosystem
Aligning strategy with project execution while optimizing financial and human resources
From the previous webinar in January 2020, ‘Answering those hard questions about coaching in Scrum’, we received powerful questions and feedback from to continue the dialogue on Scrum and coaching. In this follow up webinar, we will bring these questions back to the discussion table. In the first webinar we touched on the International Coach Federation’s (ICF’s) definition of coaching, coaching competencies and code of ethics. In part two, Dave West and Maaike Klasen will take you along further unpacking the topic: working with the ICF coaching agreement in Scrum and explore:
o Transparency & Confidentiality
o Psychological Safety as a basis for (high) performance
o Role taking in coaching and in Scrum
o The Scrum Master establishes the coaching agreement
All staff have experienced unprecedented levels of change in the last 2 months, and as countries transition out of lockdown there will be further change to establish the “new normal”. Effective Change Management techniques reduce stress and provide support to staff, reducing negative mental health impacts. Skills in managing Change are a core competence, at all levels of the organisation. The ability to plan and develop Change and enthuse yourself and those around you to work in new ways is a core competence. It can make the difference between achieving our goals and feeling overwhelmed by uncertainty.
Revenons aux basiques : Qu’est-ce que le « Lean » et le « Lean management » ? d’où vient cette méthode d’organisation du travail et quels en sont les principes fondateurs ?
Focus sur un outil clé du Lean : le management visuel. Objectifs, avantages et limites, formes possibles.
United States Air Force invented the title “project manager”
Did you know that the United States Air Force invented the title “project manager”? In fact, much of the early development of project management was on projects performed for the government. This webinar will discuss project management by the government rather than for the government.
The PMBOK Guide 7th Edition Exposure Draft is built around a Value Delivery System, of which projects are a fundamental component. Value is the foundation of successful change initiatives which include strategic initiatives, programs, projects, innovation and continuous improvement. To support this approach, Benefits Realization Management (Alignment) will be considered as one aspect of the value ratio and Risk Optimization (or Achievability) as the other aspect of that ratio. We will discuss how:
Benefits must be identified, agreed, delivered and sustained.
Risks thresholds, or overall risk, define the achievability of a change initiative.
Value integrates both concepts to give managers a means to identify the solutions that will align best with the organization’s strategy and offer the best achievability factor: The Value Index.
PRINCE2 or PRINCE2 Agile, which is best for me? How does PRINCE2 Agile relate to Scrum, PMI and Lean? What is the relation between PRINCE2 Agile and MSP? How does agile compare to waterfall?
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These are just some of the most common questions asked by our community so we’re hosting an exclusive webinar to answer them.
Open Space technology is an Agile facilitation format created to stimulate maximum involvement and creativity in a constructive atmosphere. The format is exceedingly flexible so the content is entirely determined by you – the participants. The event will be inventive, creative, and productive.
Vous aimeriez en savoir plus sur le framework qui a révolutionné le monde de l’entreprise ? Ce webinaire est fait pour vous !
SCRUM est une approche itérative et incrémentale, conçue dans le cadre de projet de développement logiciel. Il s’agit d’une approche en équipe qui divise le processus de développement d’un produit en sprint pour se coordonner avec les besoins du client.
Depuis sa création au début des années 90, Scrum s’impose comme la méthode Agile la plus populaire au monde. Lors du webinaire nous vous expliquerons pourquoi 58% des organisations qui ont choisi Agile utilisent Scrum et Damien Galzi, notre expert vous livrera quelques clés inédites sur la méthode.
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Vendredi 29 – Virtual Conference – Scrum Academy – #Agile100
Agile100 virtual conference series aims to bring the knowledge and experience of the world’s top 100 agile thinkers and speakers to everyone across the globe: Embracing the latest technology to help spread the best ideas. People with access to knowledge and information can tackle any challenge and make our world more productive, more humane, and more sustainable.
La Covid-19 bouleverse nos façons de faire et nous empêche de voir plus loin. Plus que jamais, il demeure important de rester branché sur ce qui bouge dans le marché. Que font vos concurrents? Qu’est-ce qui a ou aura de l’impact sur vos décisions à court et long terme? Ce webinaire vous aidera à faire l’exercice chez vous de manière à sortir de la crise de façon plus préparée et plus structurée.
“PMI,” the PMI logo, “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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Comment se préparer aux paradoxes de la gestion de projet et passer de la vision stratégique à l’action opérationnelle ? Philippe de Montfleury et Yannick Schiefelbein, les deux cofondateurs de Latitude Management, apporteront des réponses concrètes par la présentation de leur outil collaboratif dédié notamment à la gestion de projet : La « Tactic Room ». Entre analyse de situation, méthodes de prises de décisions et actes managériaux, ils donneront des clés pour contourner les contraintes et garantir l’efficacité des actions entreprises (pour être efficace malgré les contraintes). Une alliance d’expertise RH et de savoir-faire militaire.
This is a difficult time for all of us. In a very short time, we have moved from established patterns of work to a very uncertain scenario. We will therefore need to have difficult conversations as part of our personal and professional lives. In this session, we will explore our thoughts and feelings, intentions and consequences in relation to having responsible conversations. We want to start supporting you to have a responsible conversation with any stakeholder. This event is the inaugural Lunch and Learn session from the Responsible Project Management team. The purpose of these to allow Project Managers to share experiences and gain some useful knowledge that you can apply in your practice.
Little attention is given to the effect of humans in and on projects. Traditionally data is captured on the cost, schedule, resources and the many other types now common in project management. Kelvin McGrath, the Founder of MeetingQuality will share insights into how data on the quality of relationships, perceptions of success, emotion and multiple other types can be captured easily and continuously from project team members, governance body members and stakeholders. Trend analysis and AI can then provide you with the information and insight you need to make critical decisions. This is particularly important when working practices are transforming and success must still be guaranteed. Kelvin will illustrate this with case studies to enable you to understand the art of the possible and the opportunity to fundamentally improve the way in which we deliver projects.
(Événement bilingue) Venez poser vos questions à l’équipe du PMI-Montréal lors de ce 5 à 7 virtuel. Vous pourrez vous renseigner sur les formations, les événements et les dernières nouvelles relatives à la situation relié au COVID19.
C’est l’occasion de se réunir à nouveau, grâce à la magie de la webdiffusion!
The work « project » is often used as a synonym of « waterfall », « command and control, » and in general everything that is old and unnecessary. Some even use the term « Scrum project », expanding the role of the Scrum Master to a mini Project Manager. The tag, #noprojects, in combination with other « #no » like « #noestimates » is sometimes used as an excuse for lack of planning, documentation, and discipline. This webinar is an analysis of the « #noprojects » concept, presenting Stelian ROMAN‘s view and experience with projects and a less governed approach to delivery. He explores the relationship between project and product development and the challenges of growing from a small team of « developers » to the real enterprise level
One of the most common causes of resistance to adopting an Agile approach is a lack of understanding of the business benefits of Agile approaches.
Some of the greatest push-back comes from the concept of the evolving solution. To those who have little exposure to Agile methods, an evolving solution appears threatening. They are being asked to commit the money and resources to an unknown deliverable. There is fear that the Agile initiative, with its sprints and increments, is never-ending. One director recently queried if I was asking for an “open cheque book”.
In this webinar, presenter Melanie Franklin will address the challenges put forward by those resisting change. She will give examples of how she has overcome these and gained support from all levels within organizations for a move towards agile, adaptive practices.
You may be required to work at home given the continued spread of the covid-19. There is little doubt that is putting remote work to the biggest stress-test ever. Clearly, it is taking place at unprecedented scale. It has been in the news night after night and not likely to change anytime soon. Google, Amazon, Facebook, and Microsoft have all been taking part, and the list continues to grow. Based on the latest briefings and news reports, this trend will progress for weeks, if not months. A few surveys of employees that work at home feel they are just as productive as they were when they went into the office. Some actually feel they should work more given they do not have commute time and expense.
Participez à notre série de webinaires gratuits de 30 minutes et découvrez les modules intermédiaires ITIL 4
Dans le nouveau modèle de certification, vous pouvez choisir entre deux parcours: ITIL Managing Professional en 4 modules; et ITIL Strategic Leader en 2 modules. Pour obtenir la désignation ITIL Managing Professional ou ITIL Strategic Leader, le candidat doit compléter tous les modules de chaque parcours, ITIL Strategist étant un module commun aux deux parcours.
Mais par où commencer ? Quel module choisir en premier après la certification ITIL 4 Foundation ?
Avec plus de 5 millions de personnes qui utilisent MindView, ce logiciel de Mind Mapping professionnel est le leader des logiciels de mind mapping ! Il est conçu pour optimiser vos sessions de brainstorming et présenter vos idées visuellement. Ses capacités de mind mapping favorisent l’organisation et le développement des idées, la mise en forme de rapports et de planning, et la rationalisation du processus décisionnel.
Courir vite c’est bien, dans la bonne direction, c’est mieux !
L’excellence décisionnelle permet d’intégrer l’expertise de tous dans la coconstruction d’une décision à la fois souple et robuste : capable d’adaptation tout en maintenant le cap sur l’objectif à atteindre. La mise en synergie des expertises va créer un engagement collectif durable, car elle permet de courir vite… dans la bonne direction ! Elle est donc un complément indispensable aux démarches d’excellence opérationnelle afin d’éviter les problèmes dans les phases d’exécution.
Diversity and Inclusion have become the hallmarks of innovative and progressive organizations. Some think that diversity is the “business of the HR Department” and that there is little we can do at the project or team level to cultivate it. This webinar will explore what Diversity and Inclusion really means and how we can develop our own as well as our team’s culture of Diversity and Inclusion.
Faut-il encore insister, de nos jours pour que les entreprises aient une évaluation des risques susceptibles de déstabiliser la continuité de leurs activités, et de cibler/lister les actions nécessaires pour les maîtriser ?
Sommes-nous « suffisamment » conscients que ce Risk Mapping permettra d’identifier aussi les situations de crise potentielles si les risques se concrétisaient et que, par conséquent, un Plan de Continuité d’Activité (PCA) doit être mis en place ?
Wim is happy to answer any questions about challenges your Scrum team is facing, and has some deep expertise in facilitation and leadership in agile, specifically. Please bring your most pressing questions for this opportunity!
The four knowledge cornerstones of project risk management are:
Project Management (how to run a project)
Earned Value Management (how to measure project performance)
Risk Management (how to identify and mitigate risks)
Subcontract management (how to manage subcontractors)
Disponible sur Amazon
Project risk management is essential Today and for future work challenges to manage a successful project. This webinar focuses on earned value management, the second knowledge cornerstone.
It is about the EVM process and how it measures performance against the project baseline plan. How EVM helps mitigate project risks is also discussed.
Melissa Boggs, Chief ScrumMaster for Scrum Alliancewill join Retrium Co-Founder and CEO David Horowitz, for an in-depth conversation that will help ScrumMasters with suddenly distributed teams achieve successful remote work. This discussion will be 100% community-driven, meaning we’ll only be exploring topics that have been submitted and upvoted by you. Please submit your questions for the panelists here and be sure to upvote any other topics you find interesting.
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l’international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
I’ve burned a lot of time – and career currency – trying to create that perfect project plan and I can tell you for a fact that those plans did not eat that first punch any better than plans created in much less time.
Matchware est partenaire de DantotsuPM
Projectize is a bit of a mouthful but it’s a simple concept at heart: A 4-step method for getting from concept to project blueprint in days (not weeks.)
2 tools that project managers can use in rescuing distressed projects, team members, and stakeholders. Project managers can use the Breathing-Bleeding-Broken-Consciousness model to stabilize the project emergency and buy time to fix the project problems. The Perception-Appraisal-Motivation-Action model aids the project manager in fixing communication problems with the project team and stakeholders.
We are each given twenty four hours eachday – with the exception of frequent fliers who sometimes get more, and sometimes get less, depending on whether they’re flying East or West. It’s a rare individual who has more time than they need. Most of us would willingly buy more time if such a thing were possible, but we can’t… so? How do we use what we have as efficiently as possible?
If you have time to watch this presentation, then the chances are pretty good you don’t need to do so. But if you don’t have the time to watch, you really should!
During our Certified Agile Transformation Coach (C-ATC) we are receiving a lot of questions and follow-up’s in regards to business agility. What is business agility? How can the Agile Transformation Kata help improve business agility? What is a learning path for organizations and individuals towards more business agility? So we created a 20 minute segment around it to address some of those questions.
This webinar goes back to the beginning. It explores where project management came from, and why. It examines the essential principles on which it was developed. And it asks whether those principles would still be relevant if we were starting it all again.
Nancy Duarte à écrit ce livre disponible sur Amazon
« Leading Virtual Meetings » with special guest, Maegan Stephens, PhD—one of Duarte’s Senior Content Developers and Executive Speaker Coaches. Maegan will introduce us to some useful strategies and tips for leading more effective meetings in the age of social distancing.
XP, aka Extreme programming, was the first Agile Framework widely used after the publication of the Agile Manifesto. Focused on software development, XP was the beginning of the Agile revolution in software project management.
Copyright 2000 Don van Wells
In XP, the Project Manager is not seen as an enemy of the agile development team, and traditional roles are still present. Very popular in the early 2000s, XP basically disappeared from the Agile landscape and ‘survives’ by some of its practices which are (mis)used by frameworks that adopted them. This webinar relays the author’s experience with the success of XP in a ‘perfect storm’ environment: a software company developing a complex and innovative product when porting a legacy system to C# by a team of analyst programmers working closely with the users under the supervision of a ‘command and control’ Project Manager. The webinar will also describe the lessons learned in the journey to Scrum and then hybrid projects.
Comment aborder les conflits qui apparaissent dans les projets de façon la plus harmonieuse possible ? Transformons le conflit en conversation afin que les parties prenantes puissent continuer à interagir efficacement dans la direction du projet. Une nouvelle démarche vous sera présentée : l’Aïkido Verbal™. Développé en 2009 par Luke Archer, l’Aïkido Verbal est un moyen pacifique et efficace de gérer les attaques verbales et la négativité. Cet art est inspiré de la pratique et de la philosophie de l’Aïkido martial japonais né au XXe. L’assaillant et le défenseur sont « partenaires » et non « adversaires ». Il n’y a donc ni vainqueur ni vaincu. La voie de l’Aï-ki (rééquilibrage de l’énergie), permet de diriger une agression verbale vers un résultat positif et équilibré.
Concrete and pratical advices will be shared by Ozgur Ertem, Director, Project Management Office at Visa, Dubaï.
1- What is a Project Management Office (PMO)?
2- Why Do Organizations Need a PMO?
3- Step-By-Step PMO Establishment
4- Key Tips for a Successful PMO Setup
5- Q&A
Frédéric Bonneton s’entretiendra avec le professeur Stuart Diamond, l’une des plus grandes autorités mondiales en matière de négociation et auteur du best-seller du New York Times Getting More et de la méthodologie éponyme, qui s’est vendu à 1,5 million d’exemplaires en 27 langues.
Stuart Diamond a remporté un prix Pulitzer et est un expert en négociation, ayant enseigné à Harvard, Oxford et à la prestigieuse Wharton Business School, où son cours est le plus demandé parmi les étudiants depuis 20 ans !
Whilst many project organizations focus effort on lessons learned and avoiding past mistakes, a resilient project organization is one that is based on equipping its project teams to learn for the future.
We will explore the following:
Learn from the past, present and future. The key factors that enable assimilating the lessons of the past, learning ‘in the now’ and building resilience
Create a Rhythm for Knowledge Sharing. The analogy of the Drum Kit for project communications.
Build a Network of Brokers. The role of key individuals in influencing behaviour and encouraging learning
Add Social to Your Organization’s Routines. How social learning can be added to the mix
Create the Tools for Immediate Sharing. Tools and techniques to support immediate knowledge gaps
Build Resilience. Future-focused activities to build project and team resilience.
The mix of models, ideas and techniques should provide you with food for thought as well as actions and activities with which you can experiment and then adopt or adapt to your own project environment.
Building leadership skills and qualities requires deliberate practice over a sustained period of time.
In this webinar, we will discuss the neuro-science of habits and how we can use this knowledge to develop sustainable effective leadership habits that will serve us for the rest of our careers.
The presentation articulates the needs of the enterprise to transition from “cybersecurity” to “cyberresiliency”. Cyberresilience refers to the ability to constantly deliver intended outcomes despite negative cyber events. It is keeping business intact through the ability to effectively restore normal operations in the areas of information systems, business functions and supply chain management. In simple terms, it is the return to a normal state.
How do most Agile training courses typically unfold? From pre-sales process to class-delivery and post-class experience. We will start by looking at the cast of characters we typically find in these journeys and potential hurdles that can get in the way of your learning and application of that learning after the course. We will propose simple, actionable steps you can follow to get the most out of your training courses. Finally, we will introduce the underlying principles, framework and practices created by the ROI Institute that provide the foundations for this approach and suggest resources you can use to learn more.
Per the Agile Business Consortium, business agility allows businesses to adapt quickly to market changes; respond rapidly and flexibly to customer demands; adapt and lead change in a productive and cost-effective way without compromising quality; and continuously be at a competitive advantage. The primary reason for moving to Agile is to achieve faster business value and keep you ahead of the competition. Agile is built for change – fundamentally, it is about creating Business Agility. It enables the enterprise to deliver projects more efficiently, with relentless focus on business value and providing the highest return on investment. Whether it is a software project, a new service offering or a new product, Agile’s 12 principles and 3 pillars (transparency, inspection, adaptation) are designed to reduce money spent on undesirable or unusable features which were built based on outdated requirements.
What are the drivers for change and agility? How can organizations transition to agile from traditional environments and what do project managers working in an agile environment need to look out for?
Let’s discuss the benefits of both PRINCE2 and PRINCE2 Agile.
In addition, we will dispel the myths about PRINCE2 Agile (for example, that PRINCE2 Agile is replacing PRINCE2) and delve deeper into how it works.
Testing has been seen as an afterthought or a bottleneck by many for so long, even those companies implementing agile methods. As more organizations around the world want to move towards continuous delivery, and as our systems get more complex, a lot of testers, teams and customers are getting stressed out.
Vos mots en temps de crise influencent votre comportement et celui des gens que vous côtoyez. Ils ont le pouvoir d’apaiser, de rassurer, d’inviter les gens qui vous entourent à vous faire confiance. Le contraire est également possible. Ils peuvent assombrir vos relations, s’ils ne sont pas choisis avec tact et diplomatie, s’ils ne sont pas empreints d’empathie et de bienveillance. En étant plus conscients des mots que nous utilisons, nous sommes assurément en meilleure posture pour gérer notre « pendant » et préparer notre « après ». Car l’après, c’est le début! avec Hélène Douville
Le pôle PMI Cergy vous invite à assister à ce wébinaire animé par Emmanuelle BORRITS, Consultante Coach Management et Communication. Les Soft Skills (ou compétences « douces »): pourquoi en entendons-nous tellement parler ? Pourquoi sont-elles maintenant tellement recherchées ? Effet de mode ou véritable enjeu pour l’avenir de toutes nos organisations ? A l’heure du digital, fini l’ère des têtes bien pleines. Les outils de notre époque ne nécessitent plus d’apprendre par coeur puisque l’information est à portée de main, ou plutôt de clavier, en permanence. Le savoir est accessible partout et immédiatement. A l’ère du digital, une nouvelle façon de travailler.
Learn All About Customer Success:
1. What is Customer Success and why is it one of 2020’s top emerging careers world wide according to LinkedIn.
2. History of Customer Success.
3. What makes a great Customer Success Manager.
4. Customer Success Management in a Project Lifecycle.
5. Customer Success Management KPIs, Tools and References.
Une fois que vous aurez fait l’inventaire de vos projets d’affaires et décidé lesquels seront à prioriser, il est nécessaire d’assurer un bon démarrage de chacun de ceux-ci.
1. What is Customer Success and why is it one of 2020’s top emerging careers world wide according to LinkedIn.
2. History of Customer Success.
3. What makes a great Customer Success Manager.
4. CSM in a Project Lifecycle.
5. CSM KPIs, Tools and References.essaire d’assurer un bon démarrage de chacun de ceux-ci.
Soyez apte à présenter de façon synthétique le problème à résoudre, l’objectif à atteindre, la portée concernée et les grands jalons du projet. Avec ces informations en main, il sera bien plus simple d’assurer la cohésion de vos équipes et des personnes impactées par vos projets et de les mobiliser dans la réalisation de vos projets d’affaires. Parce que chaque innovation est un projet, outillez-vous afin de livrer le maximum de valeur! avec Claude Palmarini
En cette période inédite, pleine d’incertitudes et de défis, l’équipe TLEX en collaboration avec La Région Globale vous offre un atelier pratique pour vous aider à vous détendre, à relâcher les tensions, et faire une véritable pause dans votre journée. La situation liée au coronavirus (COVID-19) nous oblige à accepter des circonstances sur lesquelles nous n’avons pas prise. Être inquiets au sujet de notre propre santé et de celle de nos proches, être obligés de faire du télétravail et devoir jongler entre les besoins de la famille et le boulot, être confrontés à une frontière travail-vie privée de plus en plus ténue et ne pas pouvoir s’aérer l’esprit en changeant d’espace, autant de situations dans lesquelles nous pouvons nous sentir débordés, anxieux ou stressés. Cette période nous invite à accorder une attention particulière à notre bien-être mental et à notre capacité à gérer les tensions et faire preuve de résilience.
Venez découvrir ce que l’on entend par Business Analyse…
Inscriptions gratuites
Non, ce n’est pas seulement lié à l’informatique !
– Qu’est-ce que la Business Analyse en 2020 ?
– Qui sont les Business Analystes ?
– Quels rôles jouent-ils dans l’agile, le design thinking, l’analyse de la valeur, l’analyse des processus, le lean…?
– Quelles Valeurs apportent-ils dans les projets de transformations ?
– Comment développer vos compétences en BA ?
At first sight, you might think sharing your learning would prevent you from being the number one in your industry, but the challenges we’re facing right now can only be addressed (quickly) together. Thus, being secretive and focusing on itself inhibits a company from being innovative. In a sense, your company needs to be influenced by outside ideas! A company, especially if it claims to be Agile, is expected to be aware of its ecosystem. Otherwise, it will be viewed as untrustworthy, and distrust will undermine all aspects of the business (including finding clients and talent).
Le processus de mise en œuvre des projets est complexe, et nécessite généralement une attention simultanée à une grande variété de variables humaines, budgétaires et techniques. Le manager d’un projet est confronté à un travail difficile caractérisé par une surcharge de rôles, une activité frénétique, une fragmentation et une superficialité. En outre, les projets sont souvent lancés dans un contexte turbulent, imprévisible et dynamique. Aussi le manager de projet a-t-il besoin des outils pour l’aider à concentrer son attention sur les domaines importants et établir des différentes priorités pour les différents éléments du projet.
Are you finding it exceptionally hard these days to motivate yourself for work and privately?
Are you asking yourself how to find the right work-life balance while working at home 100% and care for kids?
Are you searching for some coping mechanisms or techniques in relation to resilience?
If yes, the PMI Swiss Chapter is happy to invite you for an online Panel Talk on Resilience in which four panelists will address questions like the above and some more, as well as your questions.
Moving to a more agile way of working is not easy. Most infrastructure projects are still delivered via a linear Waterfall approach of design, build, test, and commission through large and often disparate teams. Within these projects, PMOs are indispensable for Project Managers in ensuring they have the right resources, achieve progress towards goals, and deliver expected benefits.
L’Agile en ligne est une conférence agile communautaire française gratuite, en mode « full remote », organisée par un petit groupe de bénévoles. L’Agile en ligne a vu le jour le 10 avril après près d’un mois de confinement COVID-19. Il s’agit de permettre à la communauté de continuer à échanger et partager en cette période compliquée. Nous proposons sur une journée des conférences ou ateliers. 2 types de formats : sessions courtes de 20mn et conférences de 45mn
Tried and tested, working remotely. The start of 2020 had lots of teams working from home with all its consequences. The way of work and communication changed immensely and everybody has to adapt. With PRINCE2 this is possible, after all PRINCE2 is something you adopt and adapt, you tailor it to your specific situation.
But if you want to apply PRINCE2 virtually, where do you start?
Avec plus de 5 millions de personnes qui utilisent MindView, ce logiciel de Mind Mapping professionnel est le leader des logiciels de mind mapping ! Il est conçu pour optimiser vos sessions de brainstorming et présenter vos idées visuellement. Ses capacités de mind mapping favorisent l’organisation et le développement des idées, la mise en forme de rapports et de planning, et la rationalisation du processus décisionnel.
Soucieux de protéger la santé de tous ses membres et conformément aux directives gouvernementales et du PMI®, le chapitre PMI France suspend tous les rassemblements physiques prévus (conférences, rencontres de networking, cercle entreprises, …) jusqu’à la fin de cette crise épidémique de Covid-19.
Nous étudions les solutions envisageables pour des rencontres à distance et webinaires et communiquerons régulièrement avec vous via le site internet du PMI France.
Suivez les nouvelles sur le site du PMI France
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Aujourd’hui le Design Thinking apporte à la fois une façon d’aborder les problèmes de l’entreprise mais également le processus pour les résoudre. Cependant cette démarche peut être enrichie par l’approche Value Design qui garantie et justifie la « Valeur » des solutions choisies.
What do Agile Estimating and Planning looks like?
La crise sanitaire nous oblige à faire preuve de résilience. En effet, chacun d’entre nous a dû apprendre à rebondir et à vaincre des situations plus ou moins difficiles. En quelques jours seulement le télétravail est devenu pour la majorité des français une réalité, et aujourd’hui encore, il tend à se démocratiser davantage. Dans ce contexte, chacun peut réagir différemment, d’où l’importance de comprendre, de l’intérieur, ses comportements et ses émotions. Mais aussi d’ouvrir son esprit à d’éventuels changements. C’est la notion de « conscience de soi ».
Step into your leadership authority. Become the effective communicator you want to be. In today’s challenging business environment, complex challenges are not solved through technical project management or strategic/business management alone. To truly navigate current possibilities and use our energy and time more efficiently, we need to start from within ourselves. This is why transforming the way we communicate is at the very core of developing the collaborative leadership skills needed for the future of meaningful life and work.
As any Project Management professional would appreciate, Procurement Management is an important element of managing complex projects. Through this webinar/series of webinars, Manish will discuss important concepts of Procurement management like types of contracts, standard forms with a brief overview of FIDIC documents as an example, Instructions to Bidders (ITB), importance of independent estimates, change management, Extension of time (EOT), Payment terms, Price escalation, Suspension and termination of contract, types of securities, Force Majeure and finally dispute resolution.
Although the efficacy of code freezes is hotly debated, they are a reality for many technologists. This can be confusing. If there are no production deployments, what should development teams be doing during a code freeze? Is the practice of code freeze having the desired effect, i.e. stable performance and decreased incidents? If not, what are better approaches for evolving towards those goals?
Insights into experience and challenges to negotiate in helping clients and contractors utilise the insights generated from a data derived forecasting engine and how this shapes future contracts that underpin the delivery of the project. Existing contracting models, methods available to negotiate a better outcome for both client and contractor and how and why this is an order of magnitude improvement to the status quo.
« Whatever a manager does, he (she) does through decision-making » wrote Peter Drucker, and actually the skill to make decision-making should be one of our top ability. It is even more important when tackling ethical dilemmas. So, join us for this interactive, fun, and informative session in which you will learn leadership skill, how to perform decision-making, analyze the barriers to it, and PMI’s Ethics Decision-Making Framework (EDMF).
Marième Soda Ndiaye va nous parler de Leadership au féminin : comment mettre en avant l’intelligence sociale au service de la réussite collective.
Durant cet atelier de 18h30 à 21h30, nous vous présenterons les différentes certifications à la Business Analyse délivrées par IIBA.
For several years, water has been identified as one of the first 5 global risks identified by the Word Economic Forum, and requires to adopt urgent solutions The webinar aims to provide an overview on the EU policies, actions and funding on water management.
