Tag Archives: la gouvernance

Rencontres sur le management de projets – 26 Février au 4 Mars

12 Fév

Les 3 rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille pour cette période auront lieu pour le premier sur le web le lundi 26 sur la gouvernance dans un monde Agile et pour le second le mercredi 28 Février à Grasse sur le Design Thinking et le troisième à Genève sur les business analystes.

Lundi 26

How can executives and managers effectively contribute to an Agile business change, and even more importantly, should they? Or do they just leave it to a subject matter expert like a product owner, or someone similar, to make all the decisions for their organisation? Are concepts like strategic alignment, business justification, and benefits realisation even relevant in an Agile world, or is everything important just captured in a list of functions and features like a backlog? Are Agile practices only for the systems development team, or is there more involved to successful dynamic business change?

APMG est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 28

Comment être plus ‘créatif’ ? Comment voir les choses autrement ? Un arsenal de méthodes, allant des ‘brainstormings’ aux bacs à sable ou au Lego sont là pour nous aider. Le Design Thinking tente d’allier le cerveau droit et le cerveau gauche.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Rencontres sur le management de projets – 19 au 25 Février 2018

5 Fév

De très prometteurs rendez-vous sur le management de projets et le leadership cette semaine: Business Analysis, Design Thinking, PMO Value Ring, Prince2, Change Management et Intelligence Collective !

Mardi 20

le guide pour les Business Analysts sur Amazon

In recent times of continuous and permanent crisis, transformation has become the “raison d’être” of many companies. Organizations are facing a double constraint: 1. the lack of growth no longer provides the necessary budget for this change and 2. start-ups, using new techniques, accelerate the route to market of disruptive products – this leads to one certainty : there is little room for mistakes! So a direct result of constrained budget and limited time, the « just enough » is needed. In this context, the project manager, who wants to create value for his company, must acquire new skills, be « agile » but also be attentive to the market, to customers, to all stakeholders, in order to develop solutions in line with their needs and requirement, and this needs to happen throughout the development of the solution. The Business Analysis tools and activities are an efficient add-on to the standards of project management processes allowing for higher growth on a short/mid-term period. That is the reason why the Project Management Institute is proposing a guide for the Business Analysis as well as a  certification: PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis)

  • Webinar – PMI® – Why Integrating Definition and Execution Is Critical to Development Project, Program and Portfolio SuccessIt isn’t easy to make exact copies of even a simple product, but at least you begin that effort knowing what « done » looks like. Development introduces a special kind of challenge – you only learn what « done » looks like at the end. The critical path for execution becomes dependent upon the critical path for definition and vice versa. The development path can be thought of as a part « altitude » you wish to attain and part « distance » you must travel to get there. We’ll use this powerful analogy to explore why development outcomes vary so widely, why Agile methods are essential, and to help you plot the optimum launch trajectory for any given effort.

Partenaire de DantotsuPM

Un arsenal de méthodes, allant des ‘brainstormings’ aux bacs à sable ou au Lego sont là pour nous aider. Le Design Thinking tente d’allier le cerveau droit et le cerveau gauche. Certaines méthodes suggèrent de penser ‘out of the box’; d’autres nous imposent des contraintes ‘in the box’; d’autres insistent sur le besoin de ‘recadrer’ les choses et de revoir la nature même de la ‘box’ ; d’autres méthodes encore nous permettent de jouer avec l’ambivalence et la métaphore. Regardons ensemble cette ‘boîte à outils’ pour générer des idées afin de mieux comprendre ces méthodes et les enjeux !

Nouveautés du PMBOK ® Guide, 6th Édition et quel impact sur la certification ? Agnès Laville, MPM, Directeur des Adhérents du PMI France

MPM est partenaire de DantotsuPM

Geoffray Delrue

Après un bref détour sur le concept de la carte et du territoire des neurosciences, ainsi que le management d’aujourd’hui et les changements en cours (besoin des salariés de bien être, de reconnaissance, de la génération X et Y), Geoffray Delrue, certifié en Neuro-coaching, explorera avec nous comment les neurosciences nous apprennent à décrypter les comportements, les non-dits, la communication non-verbale, les valeurs, les croyances limitantes des collaborateurs. Pourquoi faire ? Pour finalement mieux communiquer, mieux se comprendre et donc être plus efficace en management en répondant mieux aux attentes des collaborateurs.

Ahmed Sidky, Head of Development Management at Riot Games, will share some “How We Work” innovations and experiments with a deep dive of how Riot organizes into audience-centric, cross-functional teams across the entire company (including our back office). Ahmed will also share how agile roles and responsibilities are used to structure and provide clarity for team leadership roles. Lastly, he will present the latest iteration of Riot’s strategic product management framework and how teams us it to balance a bi-directional (top-down and bottoms-up) work flow.

Mercredi 21

This established event brings together project managers and leaders from both large and smaller-scale construction projects to examine the future of the profession in light of these new developments, offering a vital platform to debate and discuss the new challenges and potential opportunities presented by this evolving work environment and learn how to adapt to in order to continue delivering world class projects across the globe.

Jeudi 22

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l’objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l’accent sur la création de valeur pour les organisations. Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l’expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d’expériences réussies. Cette méthodologie est basée sur 8 étapes.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Vous êtes en charge d’un nouveau projet et fatalement votre première interrogation: “Je commence par où?”. Définition de l’objectif du projet, des attentes des parties prenantes, du périmètre, des délais, des coûts… Et ensuite? Trop souvent la phase de planification du projet est minimisée, oubliée, remise à “plus tard”, bâclée… Cet atelier vous offre les secrets d’une planification réussie afin de mener à bien vos projets. Expérimentez en équipe l’initialisation d’un projet fictif : À vous de jouer! Cet atelier est l’occasion de découvrir des outils de planification ainsi que la méthode PRINCE2.

Partenaire de DantotsuPM

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Vendredi 23

Une session animée par Eric Baudet

L’Intelligence collective, que l’on peut définir comme la capacité des équipes de haute performance à fonctionner de façon ‘alignée’, permet d’accéder à un potentiel de résolution de problèmes, de créativité et d’innovation, d’un niveau bien supérieur à celui qu’atteindrait le même groupe de collaborateurs fonctionnant simplement de façon collectée:

    • Productivité, performance accrue, agilité et bien être en sont  les conséquences immédiates.
    • Les équipes et les membres qui travaillent en intelligence collective sont plus sereines, plus alignées et plus équilibrées.
  • Metz – PMI® Pôle Lorraine – Atelier: « Méthodes pour optimiser la communication sur un projet »

Partenaire de DantotsuPM

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

APMG est partenaire de DantotsuPM

Diagnostiquez votre maturité Projet et recevez votre rapport complet d’audit réalisé par notre partenaire iQar !

29 Jan

TESTEZ VOS COMPÉTENCES EN GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS ET ÉVALUEZ LA MATURITÉ DE VOTRE ORGANISATION !

www.testmaturite.com    www.profilprojet.com

Besoin de :

  • Maîtriser davantage vos projets ?
  • Mieux vivre les transformations de votre organisation ?
  • Améliorer votre visibilité sur le management transversal des projets stratégiques de votre entreprise ?

L’auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles projets (SMPP), met à disposition des organisations, des outils et méthodes d’évaluation et de développement de la maturité Projets.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Plus de 850 entreprises ont évalué la maturité de leur organisation et près de 450 personnes ont identifié leur portrait d’acteurs projet grâce aux outils d’évaluation de la maturité en gestion de portefeuille, de programme et de projet, disponibles en ligne.

Faites le test de maturité entièrement gratuit

Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous vous demandez où en est votre organisation de sa capacité de gouvernance Projet, quel impact joue ma personnalité sur le management des projets ?

N’ATTENDEZ PLUS, TESTEZ VOUS !

FAITES AVANCER VOTRE CURSEUR DE MATURITÉ

Le cabinet conseil, IQar, s’est appuyé sur le référentiel francophone et modèle de maturité du système de management des portefeuilles projet (SMPP) pour construire ces outils de diagnostic et de mesure.

A l’issue de ces audits vous recevrez un rapport complet pour faire le point sur votre maturité en management de projet / gouvernance du portefeuille de projets ainsi qu’un premier plan d’actions pragmatique et opérationnel d’amélioration de vos processus de gouvernance.

Voir un exemple de rapport.

La question de la maturité de gouvernance projets est un sujet d’actualité brûlant de nos jours. Mark Austin (The World Bank) rapportait dans une conférence au Global Project Management Forum que plus de 15 millions de personnes travaillaient dans la filière du management et gestion de projets.

Ce chiffre illustre à quel point les projets génèrent des enjeux majeurs dans la vie de nos organisations, et ce, quel que soit leur activité, leur taille, leur localisation. Les transformations et innovations que doivent opérer les organisations pour être performantes, intègrent la gestion d’un nombre croissant de Projets.

Ainsi, chaque entreprise développe une Compétence Projet.

C’est par la maitrise de sa maturité projet que l’organisation pourra être garante d’un pilotage et management de ses projets, portefeuilles et programmes efficace et opérationnel.

Pour en savoir plus, contactez notre partenaire, Cabinet IQar, Responsable Commerciale – Hélène NOGUES-BRUNET, hnogues@iqar-France.fr

18 Janvier – WEB&CAFÉ (30’ à 14 :00) – Retour d’expérience sur « Comment trouver l’outil PPM adapté à mon organisation ? »

17 Jan

La CAISSE D’ÉPARGNE Loire Centre prend le micro du premier Web&Café de l’année !!!

Sandrine BACHELLERIE

Bonjour, je m’appelle Sandrine BACHELLERIE.

Je suis Chef de Projet Organisation au sein du groupe CE Loire Centre. J’ai le plaisir de partager avec vous cette étape incontournable de la démarche de professionnalisation de sa gouvernance en Projets : Choisir son outil de gestion projets et le déployer !

Notre choix s’est porté sur SuiteProG, outil PPM conçu par les experts du cabinet IQar, et nous vous expliquerons pourquoi au cours de ce Web&Café !

Plus de 100 utilisateurs à former, une maturité en Projet débutante, des connaissances et pratiques en gestion de projets hétérogènes, bref l’aventure promettait d’être périlleuse !

Venez partager avec nous et poser toutes vos questions !

Inscriptions gratuites en ligne

Venez découvrir plus qu’un outil, une association pédagogique d’une méthodologie de management en portefeuille projet labélisée et une solution PPM 100% orienté pilotage projets !

Les outils de gestion du portefeuille de projet participent incontestablement à la maturité des organisations dans leur gouvernance Projets. Améliorer la gestion des demandes, des ressources, scorer pour arbitrer les projets à plus forte valeur ajoutée, piloter les portefeuilles de projets, tout ceci est rendu possible par ces outils PPM.

Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet Comment trouver l’outil PPM adapté à mon organisation et vous forger votre opinion sur les bénéfices de SuiteProG, cette session est pour vous !

« Pourquoi SuiteProG serait la solution PPM adaptée par rapport à mon besoin et la maturité en Projets de mon organisation ? »

Une question que nous poserons à notre invitée : Sandrine BACHELLERIE, Chef de Projets Organisation – CAISSE D’ÉPARGNE

Inscrivez-vous

Si vous souhaitez aller plus loin sur le sujet : Découvrez nos outils d’auto-diagnostic !

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Téléchargez gratuitement le référentiel francophone du management de portefeuille des projets, SMPP, www.smp2.org

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Rencontres sur le management de projets – 29 Janvier au 4 Février

15 Jan

Les rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille en cette cinquième semaine de l’année. Beaucoup de PPM, management des risques et des coûts de projet mais aussi de la techno, de la culture, une nouvelle méthode PM² et des compétences de présentation.

Mardi 30

Gérez-vous des projets industriels? Rencontrez-vous des difficultés à gérer les coûts de vos projets? Découvrez les expériences de vos pairs et leurs conseils lors du séminaire “MAÎTRISE DU COÛT DES PROJETS INDUSTRIELS”. Voici une occasion idéale de faire du networking intelligent !

Partenaire de DantotsuPM

Chaque mois, 15 min top chrono de convivialité avec les experts IQar autour des principaux enjeux du pilotage opérationnel de vos projets et des outils PPM (choix, méthodologie, déploiement, pilotage…). Emparez-vous des principaux enjeux du pilotage opérationnel de vos projets au travers de talks on line sur Internet accessibles à tous pour plus de souplesse et d’efficacité.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Every year, students of Uni.lu’s Master in Information and Computer Sciences demonstrate it is possible to deliver an innovation in only 12 weeks. The students will share their results and learning experience on this challenge, especially on how to manage short deadline projects with limited resources, and still deliver an end-user product.

This presentation addresses the changing and evolving state of project management and includes a perspective about the question “Is project management a profession?” The presentation topics of discussion include- major causes of project failure, redefining project success criteria, recent project management trends in the business environment and global ecology, trends in project management jobs and salaries, new challenges that project managers are facing, and predictions about the future of project management.

 

 

Mercredi 31

Rejoignez-les !

    • Besoin de donner de meilleures présentations ?
    • De donner et recevoir des critiques constructives ?
    • D’être moins stressé et nerveux en public ?
    • De présenter vos idées clairement ?
    • De devenir meilleur manager ?
    • De parler devant un groupe ?

Alors, vous avez besoin de Toastmasters !!

There are many views about the processes associated with highly successful program and portfolio management practices and how to apply these processes in actual business environments. This presentation will address the application and processes of program and portfolio management from a perspective that includes the project manager as well as the executive or strategic viewpoint.

En 2018, c’est sous le thème « Réseauter, recruter et réussir » que le PMI-Montréal invite la communauté en gestion de projet à son rendez-vous annuel de carrière en gestion de projet. Un salon des employeurs, des conférences sur la carrière, une clinique CV, un espace à coach et un espace à mentors vous attendent au cours de cette journée qui mettra votre carrière en mouvement. C’est un rendez-vous !

Inscriptions et détails

Jeudi 1 Février

APMG is hosting a series of webinar focusing on Change Management and its impact on people and businesses. These webinars will be hosted in partnership with our Accredited Training Organizations (ATOs) and experts that are change consultants and trainers in this sector. This is your chance to get face to face with the practitioners of Change Management.

    • How Facilitation and Change Management can work hand in hand to deliver successful change projects – 1 and 6 February
    • Tackling the pace of change head-on – 8 February
    • Taking everyone with you – 13 February and 15 March
    • Is change management a discipline that all managers should have or is it more of a ‘Dilbert’ discipline? – 15 February and 2 March
    • Faster growth equals greater complexity – 22 February
    • Team change: the secret to a successful team – 6 March
    • Dealing with change fatigue – 8 March
    • Change isn’t working – 13 March

    • APMG est partenaire de DantotsuPM

 

This data security and compliance methodology is based on examining third-party vendors against the development of a three dimensional risk based model. The final deliverables of the risk impacts, findings, enterprise requirements, and remediation are presented quantitatively.

How do we collaborate and communicate with each other, when the communication crosses geographical and cultural borders?  In today’s business world, most of us must learn to work effectively within teams which are spread across the planet and comprise team members from different cultural backgrounds. Erin Meyer, author of The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business, describes how to achieve success by being aware of, and leveraging, omnipresent cultural differences.

Le monde change, le contexte économique des entreprises évolue rapidement, la société se transforme. Continuellement en mouvement et en décalage. L’avenir exigera de l’imagination, des compétences, de la discipline, un leadership adaptatif et une volonté non seulement d’accepter le changement, mais de le conduire. Cette présentation met l’accent sur l’importance de la gestion de projet et le besoin de chef de projets compétents et professionnels, afin d’apporter de nouvelles idées, des solutions innovantes, et gérer du début à la fin un projet en créant un environnement durable et adaptable aux besoins de notre communauté mondiale.

Implementing automated Runway Surface Condition Reporting in Canada : Experiences, Best Practices and its Challenges. A large scale NAV CANADA project that implemented automated Runway Surface Condition Reporting across more than 100 airports in Canada.

The 2018 PM² Conference is a landmark EU event sponsored by major EU Institutions. This inaugural conference brings together representatives from EU Institutions, Member States’ Public Administration, PM² Practitioners, Service Providers and PM² Methodology Experts to learn from each other and to share experiences in using PM² and rolling-out the PM² Methodology in their organisations. ​The Conference will address how PM² can enable better project management in the EU to help organisations deal with challenges of project management performance, collaboration with other organizations, engagement with citizens and complexities of managing service providers and outsourced projects.

On the first day, there will be keynote presentations, case studies and PM² Methodology highlights.

Vendredi 2

On the second day, there will be short PM² training sessions.

 

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Découvrez les 3 vertus de l’outil de Scoring ! par Louis Marie RESSEGUIER

11 Jan

Le Scoring en Projet ou l’art d’aligner les nouveaux Projets avec sa stratégie !

Louis Marie RESSEGUIER est PMO consultant au sein du cabinet expert IQar spécialisé dans l’accompagnement et le conseil de la gouvernance des portefeuille projets. Il partage ici ses convictions autour de l’un des volets clés de la gestion de projets : La gestion des demandes en projet et l’utilité d’un outil de Scoring !

IQar est partenaire de DantotsuPM

Il convient de se rappeler que le scoring est un outil de type « abaque », c’est à dire un tableau permettant une évaluation ou un chiffrage qui, en phase de cadrage d’une demande de projet par exemple, permet d’évaluer la pertinence du lancement ou non d’un projet au vu de son alignement avec la stratégie qui règle la vie du portefeuille (i.e. la valeur) et des risques que l’on prendrait en investissant dans ce projet.

Le scoring présente de nombreux atouts pour compléter et sécuriser le travail de cadrage de la demande de projet.

La principale raison d’être d’un outil de Scoring en gouvernance de portefeuille des projets, est de se donner les moyens de pouvoir évaluer de façon tangible, l’alignement stratégique de ses projets avec les objectifs de l’organisation.

L’OBJECTIVITÉ, mère des vertus du Scoring :

Le scoring est un outil dit objectif , pourquoi ?

Parce qu’il est basé sur des calculs automatiques et homogènes pour tous les projets, réalisés en fonction des réponses données à des questions.

Ces questions s’intéressent principalement aux notions de valeur et de risques à priori, de la demande de projet et ce, dans le contexte général de l’organisation et de sa stratégie mais aussi dans le contexte particulier du portefeuille de projets.

LA VISUALISATION, autre bénéfice de l’outil :

Suite ProG Visu portefeuilleLe scoring est un outil avant tout d’aide à la décision qui une fois mis en œuvre dans le cadre des différents projets d’un portefeuille de projets, peut donner lieu à la mise en place de reporting très visuels à l’instar des « bubbles chart » de SuiteProG dans lesquels on peut retrouver la représentation graphique des scorings des projets du portefeuille en fonction de la valeur, des risques et de la taille des projets.

SIMPLICITÉ & PARTAGE :

Le scoring est un outil véritablement accessible et compréhensible par tous !

Il ne nécessite donc pas, pour être mis en œuvre, une conduite du changement conséquente.

De plus, les résultats du scoring se retrouvent partagés entre les différents acteurs du portefeuille de projets, ce qui permet d’en faire un outil de travail collaboratif apportant un support d’échange et d’efficacité tangible dans la gestion du portefeuille des projets.

En résumé, la phase de cadrage en avant-projet ne doit pas être négligée par les parties prenantes.

Elle se révèle même décisive pour le lancement ou non du projet !

Le Cadrage oriente l’ensemble de la planification et réalisation du projet en lui-même puisque c’est dans cette phase que l’on est sensé déterminer l’objectif final du projet.

Certains outils PPM s’avèrent plus ou moins souples sur la création de scoring en avant-projet : une capacité de représentation graphique lors du reporting sur laquelle il faudra être attentif afin d’en faire l’outil d’aide à la décision le plus performant possible pour votre gestion des demandes de projets.

NOUVEAUTE 2018 !  Pause&Vous, la nouvelle série web du cabinet conseil en maturité de gouvernance de projets, IQar.

pause&vous serie web ppm

Inscription gratuite en ligne

Chaque mois, 15 min top chrono de convivialité avec les experts IQar autour des principaux enjeux du pilotage opérationnel de vos projets et des outils PPM (choix, méthodologie, déploiement, pilotage…).

Saisissez-vous des principaux enjeux du pilotage opérationnel de vos projets au travers de talks on line flash, sur Internet accessibles à tous pour plus de souplesse et d’efficacité.

On vous a mis en appétit ? Pour réserver votre table, c’est par ici : Prochain épisode – 15min sur les enjeux du Scoring en avant-projet – Save the date, le 30 janvier, 13h. inscrivez-vous !

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Rencontres sur le management de projets – 22 au 28 Janvier 2018

8 Jan

Les rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille en cette quatrième semaine de Janvier :

Lundi 22

Mardi 23

Les organisations et les projets sont de plus en plus complexes. Et ces derniers impliquent de plus en plus de parties prenantes pouvant influencer positivement ou négativement le projet, il devient impératif pour le chargé de projet qui possède un pouvoir limité de savoir communiquer afin d’assurer l’atteinte des objectifs du projet. Il existe 4 façons distinctes de communiquer, d’apprendre et de prendre des décisions. Dans le cadre de cet atelier, vous obtiendrez votre profil de couleurs un outil efficace de communication en mode projet. Connaître son style de communication et celui des autres vous permettra d’optimiser efficacement vos réunions d’équipe de projet à coup sûr.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Agile Big Ticket Change: Agile for Big Ticket Change delivers large transformation programmes using agile at scale in an otherwise waterfall/traditional organisation. Agile Transformation: Agile Transformation is the scaled metamorphosis of an organisation to achieve enterprise-level agility – think Amazon or Google. Case study: Agile Transformation at a large Bank.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Neurosciences et formation, mieux connaître notre cerveau pour mieux apprendre. On a longtemps estimé que l’intelligence était acquise dès la naissance ou la petite enfance. Or, les recherches sur le cerveau prouvent le contraire. Chaque jour, le cerveau génère de nouveaux neurones et de multiples connexions pour apprendre encore et toujours. Encore faut-il utiliser les subtilités de notre cerveau à bon escient !

CSP est partenaire de DantotsuPM

How can we as Project Managers spot and develop the critical skills that projects in a digital age are increasingly demanding? Get prepared, we will pick your brains!

 Requiring nothing more than configuration changes to Microsoft Project and the Project Server, PPM can be used very successfully to manage Agile projects.

Mercredi 24

Organisé en partenariat avec l’Université de Rennes 1, le Forum PMI Atlantique 2018 se déroulera dans le cadre exceptionnel de la salle de spectacle « Le Diapason », espace de vie et de culture au cœur du Campus de Beaulieu à Rennes. « S’ouvrir à l’international » est le thème retenu pour cette journée qui sera composée de conférences, ateliers et moments de convivialité où l’on pourra débattre et partager autour de sujets tels que les enjeux multiculturels et générationnels, le management virtuel, les outils collaboratifs et d’autres encore que nous vous révèlerons très vite.

The Project Management profession is continuously evolving and increasingly leveraging business and technology innovations. Creating value out of data is one of the highest priorities in business across all industries and services in the private, public and third sectors alike. But what about the effective use of data in Project Management?

Jeudi 25

Agile Software Development is about mindsets and practices where solutions evolve through collaboration between self-organizing, cross-functional teams.
It requires significant transformation at company level for an efficient deployment to generate the expected benefits. It starts with the integration of the Agile principles within the project management processes, that will be detailed in the first part of this conference. In the second part, we will illustrate it with an example of Agile deployment in Amadeus, a key player in IT solution development in the region.

There are many views about the processes associated with highly successful program and portfolio management practices and how to apply these processes in actual business environments. This presentation will address the application and processes of program and portfolio management from a perspective that includes the project manager as well as the executive or strategic viewpoint.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel gratuit téléchargeable.

Vendredi 26

The challenges of Today’s project managers, the issues facing the profession in the near future, and the specific skills a project manager must attain and continue to enhance to remain successful in this very challenging and demanding discipline. What are the specific skills required to achieve organizational goals, meet project objectives and continually add value from a client and supplier perspective with emphasis on business skills, interpersonal skills, leadership skills and project management competency? The gaps between project manager and executive management are identified and possible actions to close those gaps offered. And let’s not forget the importance of work life balance.

Présentation des principales évolutions de la nouvelle version du PMBOK :

    • L’alignement des projets aux objectifs stratégiques de l’organisation
    • Une nouvelle section dédiée au rôle du Project Manager
    • La relation entre le Project Manager et le Business Analyst
    • L’ouverture vers l’agilité
    • Les autres changements et tous les conseils pour mener à bien vos projets !

Les articles les plus sur DantotsuPM.com au mois de Septembre 2017

18 Déc

Matrice effort-impact, personal Kanban, leadership, outils de PPM et leadership furent les sujets les plus appréciés.

Connaissez-vous la matrice Effort-Impact ? Un utile outil complémentaire pour prioriser les choses à faire.

L’approche peut s’appliquer à votre liste de choses à faire ou « To Do List » au travail et « Honey Do List » à la maison. Mais aussi en outil de priorisation de groupe pour un arriéré de produit si vous travaillez en mode Agile ou une liste de fonctionnalités.

Avez-vous entendu parler du Personal Kanban ? L’utilisez-vous déjà ?

Pour ceux qui ne connaitraient pas encore bien le Personal Kanban : 2 vidéos explicatives.

Comment le fait de prendre des décisions mène à la liberté

À sa racine le mot décision signifie couper. Quand vous faites une décision vous partez sur une chose et laissez le reste derrière. C’est l’une des grandes raisons pour lesquelles le fait de prendre des décisions est pénible.

Les leaders disent des choses que d’autres ne diront pas !

Si vous êtes dans une position où vous devez dire certaines choses difficiles, prenez courage. Souvenez-vous juste que…

CSP est partenaire de DantotsuPM

pessimiste + optimiste = bon chef de projet et bon leader

Le pessimiste, voire le parano, assure sa survie, celle de son projet et de son entreprise…

L’optimiste démontre sa confiance en lui-même et dans les autres, créée le désir de bouger…

Déployer un logiciel PPM, quel ROI en attendre ?

Dans la mesure où aujourd’hui les organisations doivent se transformer, innover et évoluer en permanence sur leur marché, ces organisations se retrouvent dans des environnements de performance financière et de production contraints ; Ainsi, la problématique de la mise en œuvre d’un outil PPM n’échappe pas à cette règle.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

les diagrammes de Gantt ont 100 ans !

Le diagramme de Gantt est un type populaire de graphique qui illustre un échéancier de projet et est devenu une technique commune pour représenter les phases et les activités d’une structure de découpage du travail de projet, ils peuvent donc être compris par une très large audience.

 

 

 

 

 

 

19 Décembre – Session web série, épisode #2 – La Météo de vos Projets en tant qu’outil efficace de pilotage et de collaboration

15 Déc

Pause&Vous 15min, IQar vous invite !

RÉSERVEZ VOTRE TABLE

inscription gratuite en ligne

15 min les pieds sous la table, en compagnie d’Erick ATHIER notre expert du PPM ! Et croyez-nous, nous ne parlerons pas que de la pluie ou du beau temps…

Pause&Vous, la nouvelle série web du cabinet conseil en maturité de gouvernance de projets, IQar.

15 min top chrono de convivialité sur les sujets autour du pilotage de projets et des outils du PPM !

Pause&Vous véritable support de microlearning pour les acteurs en Projets désireux d’actualiser leurs connaissances et s’informer sur les enjeux du pilotage du portefeuille des projets.

Ce nouvel épisode fera le point sur la météorologie en Projets : une science et un outil redoutable de pilotage et de collaboration !

Erick ATHIER, vous parlera dans cette vidéo des bénéfices d’une Météo des Projets bien menée et comment l’outiller !

On vous a mis en appétit ? Pour réserver votre table, c’est ici !

Demandez la carte ! Au menu de notre série web Pause&Vous

  1. Le Kanban : envie de revoir la session ? c’est ici !
  2. Météo des Projets :  le 19 décembre.
  3. le Scoring :  le 30 janvier
  4. Gérer les équilibres du projet le 27 février
  5. Une bonne charte de projet le 27 mars
  6. De l’idée en passant par la demande 26 avril
  7. R et R des acteurs projets 29 mai.
  8. Gestion du temps, des ressources, bande passante Le 28 juin

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

13 Décembre – Webinar #PMI® – Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet

29 Nov

Cette présentation organisée par le PMI Montréal porte sur les résultats des recherches les plus récentes sur la gestion des bénéfices.

Monique Aubry

Ces résultats remettent en question certaines prémisses que l’on tient pour acquis. Cette recherche vise à comprendre ce qui se fait réellement dans les organisations en ce qui a trait à la gestion des bénéfices.

On y identifiera les challenges les plus cruciaux ainsi que des pratiques qui semblent mener à de meilleurs résultats.

On y abordera le rôle des Bureaux de projet pour répondre aux challenges spécifiques de la gestion des bénéfices. Enfin, la parole sera donnée aux participants pour recueillir des exemples de cas particuliers.

Conférencière: Monique Aubry, Ph.D., Professeur titulaire, Université du Québec à Montréal

Inscriptions

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

%d blogueurs aiment cette page :