Tag Archives: la gouvernance

27 September – Webinar #PMI® – Outstanding Project Managers Have Mastered Key Skills and So Can You!

8 Août

How to master the components of the Project Management Leadership Model© and how to achieve this highly sought-after level of Project Manager performance to help increase personal and organizational success.

The best PMs are outstanding leaders

The best PMs motivate, bring people together, and accomplish great things. They lead with accountability, are risk aware, and have courage to act. They get the best and most exciting assignments. They are the ones that succeed.

Today’s complex projects require true leadership to succeed. Research and industry experience has concluded that leadership competence is not an optional project management skill, but a key part of being a successful and respected Project Manager. Mastering project management leadership is now a key driver in personal and organizational success.

Registration for PMI Members

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Enregistrer

le PMO ambidextre balance prédictibilité et innovation pour délivrer ces 2 aspects dans les projets en appliquant 5 principes

18 Juil

Le PMO se développe et en ce faisant, les équipes PMO doivent être capables d’adopter et adapter de nouvelles habitudes à équilibrer avec les usages traditionnels pour délivrer tant prévisibilité qu’innovation.

The Ambidextrous PMO: Balancing Predictability & Innovation

http://www.quayconsulting.com.au/news/the-ambidextrous-pmo-balancing-predictability-innovation/

Approximativement 1% des personnes sont naturellement ambidextres et si vous regardez le pourcentage de PMOs qui ont développé cette capacité, c’est aussi un très faible pourcentage.

Tout comme nos outils quotidiens favorisent les droitiers (pensez aux ouvre-boîtes ou aux ciseaux), le focus traditionnel des PMOs est de développer des habitudes ‘droitières’ qui se concentrent sur la prévisibilité souvent au détriment de l’innovation.  Beaucoup de chefs de projet plutôt innovateurs se réfèrent désespérément aux tendances droitières des PMOs comme le ‘Waterfall’, se heurtant aux structures de direction restrictives et réagissant vivement quand on leur demande des artefacts droitiers comme un cas d’affaires.

Ce qu’ils échouent à reconnaître est que même si les PMOs très performants encouragent des outils ‘gauchers’ comme Scrum ou Kanban, il y a une réelle volonté d’accroitre le développement d’une équipe PMO qui ait un haut degré de capacité et de polyvalence avec chaque main.

L’habileté des deux mains des musiciens

Le membre d’un PMO moderne est moins ingénieur de processus et davantage musicien, une activité exigeant beaucoup d’habileté des deux mains.  Ces ‘musiciens’ qui composent les PMOs les plus performants sont aussi confortables à jouer de la musique classique (la prédictibilité) que du jazz (l’expérimentation et l’innovation).

Ils reconnaissent que le mouvement ‘gaucher’ est bien intentionné et nécessaire, mais comprennent que le PMO de demain doit se concentrer sur la livraison tant prédictible qu’innovante pour leurs organisations.

La dextérité est essentielle dans un monde de projet très perturbé

C’est seulement PMO ambidextre qui peut dé-risquer les programmes actuels qui sont caractérisés par un haut degré de rupture technique (plates-formes digitales, intelligence artificielle) et des ruptures dans le mode de livraison (Agile, Lean, Six Sigma et Design-Centric).

Les organisations les meilleures se concentrent aujourd’hui sur le développement de la dextérité de leur PMO en embrassant 5 principes :

1. Pas de taille unique. 

Un taille par individu ou dans le cas du PMO par organisation

Même si les PMOs performants ont beaucoup en commun, leur design est « sur mesure » et doit être développé en prenant en compte la stratégie spécifique de l’organisation, la culture (le mélange actuel de ‘gauchers’ et ‘droitiers’) et le portefeuille.  La standardisation et le design de PMO généraliste ne réussira plus à délivrer une valeur durable.

2. Des structures de gouvernance spécifiques. 

La direction de programme efficace est atteinte grâce à trois organes de interconnectés qui  fonctionnent ‘top to bottom’ et reconnaissent le besoin de séparer et manager le ‘stratégique’, le ‘design’ et la ‘gestion de la livraison de façons très différentes.

3. Développement des Compétences de Programme.

aider les personnes à élever leur niveauLes PMOs qui réussissent vraiment collaborent étroitement avec le Développement Organisationnel pour développer des stratégies intégrées qui managent pro-activement les défis émergents avec les personnes : de nouvelles compétences techniques, des contrats de travail plus flexibles, la rétention de la connaissance, l’accroissement de l’agilité.

4. Alignement Agile.

Le PMO sait quand expérimenter pour résoudre de nouveaux problèmes et quand exploiter ce que l’on connaît déjà. Il est primordial pour le PMO de savoir comment faire les deux et intégrer sans couture des outils traditionnels et de nouvelles pratiques émergents.

5. Services à valeur ajoutée.

Les PMOs performants continuent de fournir le support traditionnel (pendant qu’ils encourageant davantage d’autonomie dans les équipes fonctionnelles) et ajoutent une valeur complémentaire en :

    • Augmentant la capacité de leadership à travers tout le programme;
    • Entreprenant des plongées en profondeur avec les équipes de projets pour aller jusqu’au fond des questions épineuses dans la mise en œuvre; et
    • En mettant en place des ‘laboratoires d’expérimentation’ pour rassembler les parties prenantes internes et des experts externes (incluant des clients) afin de travailler intensivement sur le développement de nouvelles solutions pratiques aux défis des programme émergents.

Au final, ces PMOs soutiennent aussi le business dans la production et l’utilisation de la preuve (analytique, retours d’utilisateurs) pour prendre des décisions de projet informées. Ce qui en fait devrait être le focus de tout PMO : de meilleures décisions pour faire avancer le business tout en incluant toujours inclure la prise en considération de solutions novatrices mariées avec la prédictibilité.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Benchmark PPM par Axelos: La valeur de l’excellence en management de projet

6 Juil

Selon ce rapport, la maturité en management de projet de nombreuses organisations reste insuffisante pour répondre aux exigences de délais et budgets de leurs projets.

new APMG International Logo - no strap - small

Partenaire de DantotsuPM

Des indicateurs simples comme la régularité avec laquelle les revues de projet ont lieu restent trop faibles.

Même si les méthodes et certifications en management de projet sont appréciées des sociétés, il y a un écart important entre connaissance et application de celles-ci.

Agile reste trop souvent perçu comme un buzzword au sein des organisations et davantage d’éducation sur ce sujet est requise.

Download the PPM benchmark study

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Enregistrer

18 July – Webinar #PMI® – Lean-Driven Project Management

3 Juil

how lean principles and practices can be used to significantly improve how we manage all kinds of projects, from construction to IT and innovation

Lean practices have revolutionized the manufacturing industry; the application of lean principles have also had a big impact in construction, IT, services and health care.

Goodyear is also successful in applying lean thinking to research and development, including the creative part of innovation.

As most companies who deploy lean use an organized change management approach and rely on a good project management system, project managers intuitively pick up a lot of good practices along the way. After all, lean principles are used to drive improvements in on time delivery, quality, speed and resource efficiency. So, why would lean principles not apply to good project management?

At Goodyear, the PMO (project management office) is integrated with the lean operations group and learned how lean principles and practices can be used to significantly improve how we manage all kinds of projects, from construction to IT and innovation.

In this webinar, Norbert Majerus will share some of those principles and practices and give examples how they can be used in a large variety of projects.

register

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Enregistrer

Enregistrer

6 Juillet – Web&Café – Les e-quizz de la maturité en projet, faites les tests avec vos équipes !

29 Juin

Une plateforme outils développée par IQar pour structurer votre démarche d’amélioration de votre gouvernance Portefeuille projets.

Des tests d’auto-évaluation pour vous aider à prendre du recul et valoriser les bénéfices à professionnaliser la démarche.

s’inscrire

27 Juin – Web&Café – Un référentiel PPM qui fait en même temps Modèle de Maturité, ça existe ?

20 Juin

Oui !

Découvrez SMPP, Système du Management de Portefeuille Projets, le référentiel francophone labélisé par Bureau Veritas qui permet aux organisations de toute taille et de tout niveau de maturité en Projets de se doter d’une méthode structurante et simple d’accès !

s’inscrire

Enregistrer

20 Juin – Web&Café – La maturité en projet, pourquoi l’évaluer ?

15 Juin

Un tour d’horizon complet pour vous saisir des enjeux qui gouvernent une démarche d’évaluation et de développement de la gouvernance du portefeuille des projets dans les organisations.s’inscrire

Enregistrer

27 June – Webinar #PMI® – Compliance and Internal Controls within Project Management

8 Juin

One of the major challenges during the project gathering requirements phase, is to be assured that all requirements have been met.

The more accurate the job is, the more likely your project will succeed.

In this context, how often do PMs consider Compliance and Internal Control at this stage?

In a world with growing organizations, keen to launch IPOs, with more cross-department projects, more integrated systems, corporate compliance is one of the fastest growing areas.

Projects need to deliver efficiency, but at the same time, must comply with internal policies and ensure there will be elements to protect organizations from the growing risk of fraud.

PMs who are familiar with the characteristics of corporate governance and internal control principles are more likely to succeed.

Details and registration

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

14 Juin – Paris – Évaluez la pertinence d’un outil de pilotage de portefeuille de projets dans votre organisation

30 Mai

Que vous soyez Porteur, Sponsor, Dirigeant ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet de la maturité Projets des organisations, cet Atelier est pour vous !

inscriptions

Vos bénéfices sur cette matinée :

– Définir ce qu’est la maturité projet et évaluer celle de mon organisation
– Me situer par rapport aux autres participants de l’atelier
– Identifier les prochaines étapes à apporter dans mon organisation
– Valider le besoin d’un outil de pilotage de portefeuille de projets

Cet événement unique et innovant est animé sous la maîtrise des experts du Cabinet conseil IQar, auteur du référentiel français du Management du Portefeuille Projets, labellisé par Bureau Véritas (SMPP)

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Atelier participatif et Test de Maturité le mercredi 14 Juin de 9h00 à 12h30 à l’Espace Saint Martin Paris 3ème

Enregistrer

29 May – Luxembourg #PMI® – Performance Audit on Projects

17 Mai

PMI Luxembourg Chapter is pleased to invite us to its next event with Zhivka Kalaydzhieva, Auditor at the European Court of Auditors

PMI Luxembourg ChapterIdemocratic societies, complete, accurate and readily available information on budgetary and policy implementation is essential for decision-making. As an independent and objective examination of systems, programs or organizations, the performance audit has its importance in relation to the effectiveness, efficiency and economy of the money spent under projects and programs. It is always expected an improvement of the management of the funds on the basis of the observations and recommendations on the activities of the audited organizations.

About the speaker: Zhivka Kalaydzhieva has been working, since 2014, as Auditor at the European Court of Auditors, Chamber II “Investment for cohesion, growth and inclusion” carrying out performance and compliance audits in the field of the European Structural and Investment Funds.

Participation is free of charge for PMI members and paid for non-members.

ATTEND EVENT

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

%d blogueurs aiment cette page :