Tag Archives: la gouvernance

13 Décembre – Webinar #PMI® – Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet

29 Nov

Cette présentation organisée par le PMI Montréal porte sur les résultats des recherches les plus récentes sur la gestion des bénéfices.

Monique Aubry

Ces résultats remettent en question certaines prémisses que l’on tient pour acquis. Cette recherche vise à comprendre ce qui se fait réellement dans les organisations en ce qui a trait à la gestion des bénéfices.

On y identifiera les challenges les plus cruciaux ainsi que des pratiques qui semblent mener à de meilleurs résultats.

On y abordera le rôle des Bureaux de projet pour répondre aux challenges spécifiques de la gestion des bénéfices. Enfin, la parole sera donnée aux participants pour recueillir des exemples de cas particuliers.

Conférencière: Monique Aubry, Ph.D., Professeur titulaire, Université du Québec à Montréal

Inscriptions

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6 December – Webinar #PMI® – How do we translate Organizational Project Management (OPM) into our daily project management work?

23 Nov

Organizational Project Management (OPM) is the systematic management of projects, programs, and portfolios in alignment with the achievement of strategic goals.

Book on Amazon

Sounds great yet how do we actually translate that into our daily project management work? As the editor of the book « Organizational Project Management: Linking Strategy and Projects »  Rosemary Hossenlopp will demystify OPM and provide current examples of both the mindset and quick tool set.

Take away(s):

  • How does project management strategy differ from corporate strategy?
  • How to speak to leaders about how project strategy contributes to their success?
  • How to organize a complex portfolio for clarity & ultimately for executive decision making?

Registration

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16 Novembre – Web & Café – Au secours, je dois choisir mon outil PPM !

14 Nov

Un Web&Café, What Else ? La saison des Web&Café redémarre !

Bonjour, je m’appelle Louis Marie RESSEGUIER, PMO chez IQar, je serai au micro du premier Web&Café de la nouvelle saison, le jeudi 16 novembre à 14h.

Les solutions de pilotage de portefeuille projets… ou comment faire son choix parmi les nombreux outils du marché ?

Comment aborder cette étape de professionnalisation de gouvernance de ses projets ? Venez forger votre opinion,

INSCRIVEZ-VOUS

Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet Comment choisir son outil PPM et vous forger votre opinion sur les éléments à considérer pour mieux évaluer et sélectionner les outils du marché, cette session est pour vous !

DES QUESTIONS QUE NOUS ABORDERONS AVEC NOTRE EXPERT PMO:

Louis Marie RESSEGUIER, Consultant – Cabinet IQar

Les outils de gestion du portefeuille de projet participent incontestablement à la maturité des organisations dans leur gouvernance Projets. Améliorer la gestion des demandes, des ressources, scorer pour arbitrer les projets à plus forte valeur ajoutée, piloter les portefeuilles de projets, tout ceci est rendu possible par ces outils PPM.

Beaucoup d’outils aujourd’hui disponibles fournissent un excellent service sur le management des data et capacités de reporting, cependant tous les outils ne sont pas égaux !

« Quel est le meilleur outil, par rapport à mon besoin et la maturité en Projets de mon organisation ? ».

Choisir l’outil qui sera adapté à son organisation, c’est avoir une vision claire sur le niveau de maturité de sa gouvernance Projets. Pour auto-évaluer efficacement le management projet de son organisation et s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée :

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FAITES LES TESTS ! Découvrez nos outils d’auto-diagnostic !

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Demandez la démonstration de SuiteProg, la solution de pilotage d’IQar et découvrez la plateforme experte PPM développée par IQar : contactez-nous

IQar, auteur du référentiel français du Système de Management du Portefeuille de Projets (SMPP) – SMPP est labélisé par Bureau Veritas certification. Le cabinet Conseil, IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.

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connaissez-vous le référentiel francophone du Système de Management du Portefeuille des Projets (SMPP) ?

14 Nov

Le référentiel francophone du Système de Management du Portefeuille des Projets (SMPP), c’est :

  • La méthode de référence en France, labellisée par le numéro 1 mondial de l’Audit, Bureau Véritas (certification SMPP en option)
  • 3 niveaux de maturité pour s’adapter aux entreprises de tout secteur et de toute taille
  • 23 exigences seulement, réparties en 5 rubriques
  • des indicateurs de progrès pour évaluer et piloter votre démarche de maturité en projets

Téléchargez-le guide qui est disponible gratuitement !

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L’application de tout ou partie des 23 exigences du référentiel SMPP, vous permettra d’intervenir au 3 niveaux requis pour aborder les projets à 360 degrés.

  1. Au niveau de l’entreprise et de votre ‘bureau de projets’, pour optimiser l’alignement des projets avec la stratégie, parce que des stratégies de transformations naissent une vision des projets porteurs de valeur.
  2. Au niveau de vos directions ‘métiers’ par la mise en œuvre de méthodologie, de processus, d’outils et de comportements facilitant la sélection, la gestion de la charge, la gestion du stress et la maîtrise de l’environnement multi-projets.
  3. Au niveau des acteurs des transformations par le développement de leur culture projet, et de leur efficacité en terme de méthode, d’outil de gestion et de leadership, …

Les bénéfices de la mise en œuvre du référentiel SMPP dans votre organisation sont :

  • Économiques : Accélérer et fiabiliser le management des projets et leur réalisation
  • Humains : Donner du sens aux transformations, impliquer et clarifier les rôles et responsabilités
  • Managériaux : Définir un langage et un schéma communs d’intervention autour des projets, mieux maîtriser la charge des projets dans la gestion du temps des collaborateurs

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23 Novembre – Paris La Défense #PMI® – Adoption du PPM par tous les métiers de l’entreprise

10 Nov

Faciliter la mise en œuvre et l’adoption d’une solution de Gestion de Portefeuille de Projets (PPM) par tous les métiers de l’Entreprise !

  • Typologie de projets et gestion de projets
  • Exemples d’implémentation de différents types de projets PPM
  • Nouveautés de la solution CA Technologies PPM 15.3 et démonstration de la solution

Inscription

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16 Novembre – Lausanne – Le bon projet au bon moment: la gestion de portefeuille

4 Nov

Une journée entière organisée par la SMP et dédiée au management de portefeuilles de projets.

Définir son portefeuille de projets R&D dans le domaine des maladies négligées par Pascal Carpentier, Head of Information Systems and Technology chez DNDi

Dans un contexte multidimensionnel de gestion de projets de recherche, Pascal Carpentier présente comment l’organisation Drugs for Neglected Diseases initiative (DNDi) a défini les règles de gestion de son portefeuille de projets.

Détecter les bons projets à l’heure de la digitalisation par  Jean-François Bigey, Directeur des partenariats chez MEGA International, et Alain Geerts, Governance & Project Management Service Line Leader chez Itecor

Les métiers réclament des projets innovants. Mais comment favoriser ces investissements ? L’ambition de cette présentation est de proposer une approche innovante et complémentaire pour la sélection et l’arbitrage des projets.

Détails et inscriptions en ligne

La gestion de portefeuille : magie ou grande illusion ? Par Cyrille Ghiste, responsable PMO au CHUV

Tout comme le prestidigitateur qui multiplie à l’infini des pièces de monnaie dans ses mains, les entreprises depuis des décennies ont vu le nombre de leurs projets croître de manière exponentielle.

Puis pause déjeuner avant de choisir l’une des 4 sessions de formation de l’après-midi:

  1. Pilotage dynamique du portefeuille de projets par la Chaîne Critique
  2. Le Business Case : l’élément de décision clé dans la gestion d’un portefeuille de projets
  3. Mise en œuvre d’un Project Office efficace pour contribuer à la gestion de votre portefeuille
  4. La gestion de portefeuille : contrainte ou opportunité pour le chef de projet ?

et pour finir

Table ronde avec les intervenants, Animée par Aline Yazgi, journaliste économique

Détails et inscriptions

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7 November – Luxembourg #PMI® – Large-scale transformations: tips, trends and tools

30 Oct

The PMI Chapter Luxembourg and Deloitte are looking forward to welcoming us at the conference.

Two key topics will be covered:

  • Large-scale transformation programs – What are the best practices in terms of governance?
  • Large program implementation – How to select the right delivery approach?

PDUs are offered to PMI members, both Chapter members and non-Chapter members.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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24 October – Webinar #PMI® – Agile portfolio management

17 Oct

When the enterprise is compelled to be adaptive, who is supposed to orchestrate an agile way of working?

Enter the Agile Portfolio Manager.

Le guide sur Amazon

We start this webinar by describing what Portfolio Management is all about and how the role of an Agile Portfolio Manager is different.

What organizational conditions are required to conduct Agile Portfolio Management?

We continue to look at the skill set required, the activities performed and approach taken for an Agile PfM.

What you will learn:

  • What Agile Portfolio Management is
  • What influence the Agile PfM has within the organization
  • What competencies are required for the position
  • The interaction between an Agile PfM, a PMO, Project Managers, and operations
  • What drivers leading the enterprise towards Agile Portfolio Management.

Registration for PMI members

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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The State of Project Management Annual Survey is Open

14 Oct

Take part in this survey

This annual piece of research is undertaken by Wellingtone, with contribution from the APM PMO SIG and APM Systems Thinking Group. You can take a look at the 2017 survey here.

Click here to enter the survey

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26-27 Octobre – Marrakech, Maroc – L’Agilité: Les pratiques clés de gestion des programmes et des projets pour les organisations complexes

8 Oct

Suite au succès des cinq dernières éditions de la conférence Project & Program Management (PPM Conference), l’édition PPM2017 aura pour thème : La Transformation Agile: Les Pratiques PPM pour les Organisations Complexes.

Cette conférence est une opportunité inégalée d’explorer les outils, processus et méthodes reconnues du management de projets, programmes et portefeuilles de projets dans le cadre des organisations complexes et des transformations agiles.

Plus de 100 professionnels et experts des fonctions métiers, maitrise d’ouvrage, organisation, RH, gestion de projet, PMO de plus de 20 pays seront parmi les participants à cet événement.

Vidéos des éditions précédentes de cette conférence

Chiffres Clés
  • 5 éditions en Afrique et au Moyen Orient
  • 400 participants de 70 entreprises et 25 pays
  • 70 à 100 participants par édition
Organisation
  • Présentations thématiques de 30 minutes
  • Panels de débats et de résumé des tendances de 45 minutes (par section)
Contenu
  • Défis conceptuels
  • Tendances stratégiques
  • Retours d’expérience / Études de Cas
  • Échanges et débats

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