Biais Cognitif – l’effet autruche

Nous évitons délibérément une information négative ou des réactions qui ne sont pas alignées sur nos attentes, pensant que si nous enterrons notre tête dans le sable, elles disparaîtront.

Le nom vient de la très célèbre (mais néanmoins totalement fausse) légende selon laquelle les autruches enterreraient leurs têtes dans le sable pour éviter le danger.

En quoi sommes-nous concernés dans nos projets ?

Avez-vous jamais reçu des réactions vraiment négatives d’un client et pensé : « C’est juste ce seul et unique client, ça ne veut rien dire » ?

On peut inclure ici les critiques et commentaires qui pourraient vous aider à progresser vers votre but mais que vous ignorez si ils sont isolés.

Au lieu de traiter de front ces retours, vous tournez la tête et regardez ailleurs.

Cette action d’évitement peut souvent faire empirer les choses, dépenser des sommes folles et/ou gaspiller du temps et des efforts.

Comment éviter le plus possible ce travers ?

Produit Viable Minimum (MVP)

Pour vous-même et votre projet: Quand vous aurez livré votre produit (ou mieux votre premier MVP), asseyez-vous (virtuellement bien sûr) à côté des personnes faisant du support utilisateurs et écoutez. Écoutez activement, comprenez ce sur quoi vos clients rencontrent des difficultés quand ils se servent de votre produit ou service. Il y a énormément à apprendre à étudier les plaintes d’utilisateurs.

Chez les autres: Efforcez-vous de donner des faits concrets et indiscutables pour les inciter à voir la réalité,  à « sortir leur tête du sable ».

Ce biais peut-il vous être utile ?

vous masquer les yeux ne va jamais empêcher le risque de se matérialiser

Dès que vous vous surprenez à éviter de voir un risque ou un problème, entrez en action.

Par exemple, vous savez intérieurement que vous devriez probablement vérifier votre registre des risques mais, à chaque fois que vous pensez à entreprendre cette tâche, vous trouvez une bonne raison de la remettre à plus tard. En fait, réalisez que votre inquiétude est probablement justifiée. Vous sentez intuitivement ou par expérience que la situation n’est pas bonne mais vous préférez ne pas voir à quel point.

Au final, vous masquer les yeux ne va jamais empêcher le risque de se matérialiser et en tant que manager de projet, il en va de VOTRE responsabilité de bien manager les risques en les anticipant au maximum et les manageant de manière proactive et agressive.

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Le progrès est le jus secret de la motivation…

à propos de l’importance perçue de tout progrès démontrable sur notre motivation

Progress is the secret sauce of motivation…

https://kbondale.wordpress.com/2019/10/13/progress-is-the-secret-sauce-of-motivation/ par Kiron Bondale

J’ai beaucoup écrit sur les moteurs de motivation individuelle. Recevoir une reconnaissance régulière, une délégation efficace nous donnant l’autonomie sur notre travail, avoir des occasions d’améliorer nos compétences, appartenir à une équipe où la sécurité psychologique est valorisée et avoir le sentiment que notre objectif interne est aligné sur le but externe de nos projets sont tous importants.

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Mais le composant manquant de cette liste d’ingrédients est de voir fréquemment (idéalement quotidiennement) la preuve du progrès que nous faisons grâce à nos efforts dans notre travail.

Dans l’un de ses Pinkcast, Daniel Pink a parlé de l’importance perçue de tout progrès démontrable et a fait référence au livre de Teresa Amabile et Steven Kramer The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work

Qu’implique ce principe pour des managers de projet ?

Si votre approche est de livrer quelques rares changements grandioses plutôt qu’encourager la livraison régulière au plus tôt de valeur, elle ne peut pas soutenir le principe de progrès.

Ceci est moins un souci avec les projets donnant des résultats tangibles et visibles. Une équipe d’ingénierie et de construction pourraient construire un théâtre dont la valeur est seulement réalisée une fois que le théâtre a été entièrement construit et livré à ses propriétaires. Bien que cela puisse ne pas arriver pendant des mois, à la fin de chaque journée sur le site de travail, les membres d’équipe sont capables de voir les signes visibles du progrès qu’ils ont réalisé. Je crois que c’est l’une des motivations pour les volontaires qui travaillent sur des sites de désastre, nettoyer des déblais chaque jour et voir de manière incrémentale le chaos remplacé par l’ordre.

Mais sur les projets qui auront des résultats intangibles, cela devient plus compliqué. En supposant que le contexte de ces projets supporterait un cycle de vie adaptatif, adopter de telles approches devrait augmenter la probabilité que tous les membres d’équipe voient le progrès. Une approche de traitement par groupement d’articles de travail (par lots) implique qu’un jeu de compétences est fortement engagé tandis que d’autres en amont ou en aval attendent.

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Avec une approche à base de flux, tous les membres de l’équipe devraient voir la preuve visible du travail qu’ils ont accompli. Les revues de sprint et autres cérémonies semblables fournissent des retours structurés sur le livrable et les parties prenantes externes expriment leur reconnaissance et apportent un jus motivationnel en attendant le plat de résistance.

Voir c’est croire, mais voir c’est aussi motiver !

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Qu’est-ce que l’analyse SWOT en 3 minutes avec Christian Hohmann

L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) est une technique d’analyse fréquemment utilisée au niveau de l’entreprise, mais aussi dans les projets, dans les équipes de toutes sortes et pourquoi ne pas l’appliquer juste sur vous-même ?

Le nom SWOT est un acronyme pour les 4 dimensions de cette technique d’analyse

  • Strengths (Forces) : caractéristiques de votre entreprise, de votre projet ou de vous-même qui vous donnent un avantage sur les autres.
  • Weaknesses (Faiblesses) : caractéristiques de votre entreprise, de votre projet ou de vous-même qui vous désavantagent par rapport aux autres.
  • Opportunities (Opportunités) : éléments de l’environnement que votre entreprise, votre projet ou vous-même pourriez exploiter à votre avantage.
  • Threats (Menaces) : éléments de l’environnement qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise, à votre projet ou à vous-même.

On parle en français de forces (ou atouts), faiblesses, opportunités et menaces.

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Comme l’expose ici Christian Hohmann, il s’agit donc d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles est soumise l’entreprise dans un contexte concurrentiel. Elle peut être utilisée pour mieux positionner une nouvelle offre ou avant de lancer un projet majeur.

L’objectif de l’analyse est de miser sur vos forces bien identifiées pour transformer vos faiblesses et menaces en opportunités.

Les 5 meilleures astuces pour vous assurer de réussir l’examen PMP® en 2021 dès votre première tentative

C’est énorme ! Le nouvel examen PMP 2021 du Project Management Insitute a changé le 2 janvier 2021 et c’est un grand remaniement par rapport à 2020. 

Passing PMP par Shane Drumm

La philosophie converge sur un concept crucial : le changement est la seule chose immuable et en ce sens, le Project Management Institute  (PMI®) agit fidèlement à sa tradition de changer le contenu et le périmètre des examens PMP tous les 3-5 ans.

La raison de ce changement constant est de continuer à refléter les avancées et évolutions de la profession de management de projet et de l’adapter aux nouvelles tendances qui ont positivement impactées la façon dont nous gérons et exécutons les projets.

Pour définir le nouveau plan d’ensemble, contenu et questions, le PMI obtient le support d’experts du sujet (Subject Matter Experts : SMEs) des plus importantes organisations dans le monde entier. En utilisant ces retours terrain, PMI définit les nouveaux sujets à couvrir.

Qu’est-ce qui a PMI changé dans la certification PMP ?

Quels sont les changements principaux auxquels vous faites face depuis cette année ?

  • Sur la structure de l’examen, nous passons de 5 domaines (l’Introduction, la Planification, l’Exécution, le Monitoring et le Contrôle, la Clôture) à 3 (les Personnes, le Processus, l’environnement Business).
  • Les méthodes agiles et adaptatives auront plus de poids dans l’examen.
  • Selon le contenu du PMP (Exam Content Outline): 50% de questions viendront des approches adaptatives ou hybrides et 50% des approches prédictives.
  • L’examen est plus difficile : 25 nouvelles tâches ont été ajoutées, vous devrez étudier encore plus.
  • En raison de la COVID-19, l’examen reste en ligne jusqu’à nouvel ordre.
  • Formation Officielle PMI de 5 jours : le seul cours en ligne développé et a approuvé par PMI est la seule source de programme de formation officielle (vérifiez la section “PMI ATPs” pour plus de détails).
  • Examen réduit à 180 Questions avec un peu de temps supplémentaire et une pause additionnelle.

Une fois que vous vous serez calmés et cesserez d’hyper ventiler, laissez-moi aller un peu plus loin dans les changements de l’Examen PMP 2021 et répondre à vos questions et doutes les plus fréquents dans les lignes suivantes.

PMP : nouveau focus sur les Principes

Le PMI comprend que, en tant que managers de projet, nous devons nous concentrer sur nos devoirs et sur ajouter de la valeur au business. En nous concentrant sur le facteur humain et sur livrer les résultats attendus, le contour du nouvel examen se concentre sur des principes plutôt que des processus : Le Manager de Projet doit se concentrer sur le résultat et pas seulement les livrables.

Quant aux changements dans les domaines, la table suivante vous aidera à comprendre la distribution du contenu de l’examen et comment ceux-ci ont évolué :

Examen PMP 2020 par rapport à 2021

Alors, la question est : Comment vous y attaquer ? 

Nouveaux Domaines PMP

La meilleure façon de réussir l’examen PMP est d’avoir une compréhension extrêmement claire des concepts et des principes de management de projets et du contenu que le PMI testera.

Alors, comment comprendre le nouveau plan d’ensemble de l’examen 2021 ?

En comprenant le domaine et les tâches que nous avons récapitulées comme suit :

  • Domaine : un élément essentiel de secteur de connaissance de haut niveau pour la pratique de gestion de projet
  • Tâches : les responsabilités sous-jacentes du PREMIER MINISTRE dans chaque secteur de domaine
  • Exemples qui expliquent le travail requis

Pour plus de détails, suivez s’il vous plaît ce lien “Examination Content Outline –January 2021” où vous pourrez voir la liste de tâches liées à chacun des trois domaines et les comprendre.

Méthodologies Adaptatives et Agiles

Puisque le nouvel examen de PMP 2021 consacre 50% des questions aux méthodologies agiles ou adaptatives, vous devez développer cette connaissance si vous n’en êtes pas déjà familiers.

Nous vous recommandons fortement de compléter votre étude par 100+ Agile Tools and Techniques for Agile & Lean Project Management et d’apprendre sur le sujet des approches agiles.

Une autre ressource significative dont vous pourriez profiter est la formation en ligne gratuite du PMI pour combler les fossés entre méthodologies adaptatives et agiles; cette formation est disponible du 22 janvier au 18 avril 2021. Plus de détails ici.

PMI ATPs : Vue d’ensemble

Puisque la plupart des candidats à la certification PMP considèrent qu’il est absolument « nécessaire » de se préparer selon les sources et directives PMI, pour l’Examen PMP 2021, vous devrez achever un cours avec un organisme de formation de 5 jours de préparation délivré par un formateur autorisé par le PMI (Authorized Training Partner – ATP).

Vous pouvez toujours bénéficier d’autres ressources de formation. Cependant, leur contenu de formation ne sera pas pleinement « DÉVELOPPÉ par PMI » pour l’examen PMP; cela signifie que l’on pourrait voir ces autres ressources comme un complément au programme de formation officiel conçu par le PMI.

Selon PMI, le nouveau programme PMI “Authorized Training Partner” aspire à garantir que vous utiliserez des programmes de formation de haute qualité pour votre préparation avec des standards élevés.

Cependant, l’auto-formation en ligne reste valable pour obtenir les 35 heures de formation exigées.

Nous recommandons fortement de rechercher le badge PMI ATP avant l’achat de tout outil pédagogique.

N’hésitez pas s’il vous plaît à obtenir plus de détails quant aux “ Authorized Training Partner ” .

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Examen PMP surveillé en ligne

En raison de l’impact du COVID-19, le PMI a accéléré le déploiement de l’alternative d’examen surveillé en ligne. Cependant, si vous préférez vous rendre sur un centre de tests, c’est toujours possible.

Exemples de questions (en Anglais)

  • Question de calcul (Expected Monetary Value – EVM)

  • Questions à choix multiples sur le leadership

  • Questions à choix multiples sur les méthodologies adaptatives

  • Question sur le management des risques

Notre astuce PMBOK 2021

Guide sur Amazon

Si lire seulement le PMBOK est votre plan, laissez tomber l’examen PMP en 2021.

Jetez-le par la fenêtre, c’est une perte de temps.

Il couvre seulement 50 % de l’examen.

Le PMBOK ne couvre pas Agile, il parle seulement du plan de management de projet.

Que cela signifie-t-il sur votre réussite au PMP en 2021 ?

Comme le monde change, le PMI aussi, et c’est une bonne pratique pour tous ceux d’entre nous impliqués dans la profession de management de projet. La raison principale pour mettre à jour ou changer l’examen PMP est de garder cette certification adéquate et actualisée en incorporant les nouvelles tendances et les meilleures pratiques dans les diverses industries.

Partenaire de DantotsuPM

Le nouvel examen 2021 PMP reconnaît le rôle de manager de projet comme un intégrateur qui s’est adapté à de nouvelles tendances (par exemple, Agile, Scrum, etc.) pour confirmer la compétence des certifiés sur les approches communes aux méthodologies adaptatives les plus populaires, particulièrement dans les secteurs du logiciel et des technologies.

Avec les nouveaux domaines 2021, le PMI aspire à s’assurer que les managers de projet certifiés prêtent une attention particulière à développer des compétences douces (soft skills) ainsi que techniques. De plus, le PMI cherche aussi à garantir que les chefs de projet développent un jeu de compétences qui les aidera à mener au succès des projets et à créer de la valeur business.

5 meilleures astuces pour passer l’examen PMP 2021 dès votre première tentative

  1. Adaptez-vous aux changements qui arrivent en vous préparant à l’Examen PMP 2021, au-delà du PMBOK.
  2. Complémentez votre préparation en passant en revue “The Agile Practice Guide” particulièrement si vous n’êtes pas un coutumier de Agile.
  3. Prenez un cours PMI Officiel de 5 jours fourni par un PMI ATP.
  4. Cherchez des exemples de questions d’examen et pratiquez, pratiquez, pratiquez.
  5. Si vous venez d’industries plus traditionnelles comme la construction ou le pétrole, il est important de vous cultiver sur les approches adaptatives agiles.

Une pensée finale

Nous entrons plus profondément dans un monde VUCA/VICA (Volatile Incertain Complexe et Ambigu). Le développement d’une approche résiliente dans notre profession par de constantes adaptations au changement nous aidera à développer les jeux de compétences appropriés et efficaces pour livrer de la valeur dans nos projets.

En ce sens, merci au PMI pour le changement constant !

“PMI,” the PMI logo, “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Chacun trace sa ligne, sa limite, sa frontière, quelque part et c’est toujours LE bon endroit… …pour cette personne

Réalisons que notre ligne n’est pas forcément celles d’autres personnes.

Everyone draws the line somewhere

Https://seths.blog/2019/07/everyone-draws-the-line-somewhere par Seth Godin

Bien sûr qu’ils le font.

La chose intéressante est de réaliser que notre ligne semble être exactement à la bonne et juste place, à chaque fois.

S’habituer au fait que nos lignes sont uniques est le premier pas pour comprendre comment interagir avec des personnes qui voient les choses différemment.

Où positionnez-vous la ligne jaune continue à ne jamais franchir sur votre projet ?

Une question à poser à votre sponsor, vos commanditaires, vos clients… qu’est-ce qui serait absolument inacceptable dans le projet et ses livrables ?

Biais Cognitif – L’erreur des coûts irrécupérables (sunk cost en anglais)

Les coûts irrécupérables (sunk cost en anglais) sont les coûts qui ont déjà été payés définitivement : Ils ne sont ni remboursables, ni récupérables par aucun autre moyen. Et pourtant, on s’y accroche et cherche à les justifier à tout prix !

La distinction avec les autres coûts est importante pour les scénarios où l’on envisage, où l’on craint de subir, de devoir renoncer à, ou de ne plus être en mesure d’utiliser ce qu’ils étaient destinés à construire.

Les « sunk costs » sont des dépenses non récupérables quoi que l’on fasse.

En quoi sommes-nous concernés dans nos projets ?

jeter l'argentPlus nous investissons dans quelque chose plus il devient difficile de l’abandonner.
En conséquence, nous continuons souvent le cours d’un projet même en présence d’échecs patents, seulement à cause du temps, de l’argent ou des efforts que nous y avons déjà investis dans le passé sur ce projet.

Par exemple : « The Concorde fallacy » ou « l’erreur de jugement du Concorde » fait référence à l’entêtement des gouvernements français et britannique à poursuivre ce projet, pour des raisons politiques et de prestige mais aussi parce que des dépenses considérables avaient été engagées, alors que l’exploitation commerciale non rentable du Concorde était actée dès 1973, une combinaison de facteurs causant l’annulation de la presque totalité des commandes en option.

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Comment éviter le plus possible ce travers ?

Rendez plus facile pour vos utilisateurs et clients de commencer par un petit engagement dans votre projet. Utilisez les approches Agiles aussi souvent que possible pour livrer une première version de votre produit qui concrétise et génère de l’engagement. Cela ouvre la voie à des engagements plus grands par la suite.

Quand vous réalisez que vous êtes sur le prendre une décision capitale dans votre projet, faites volontairement une pause (quelques minutes, quelques heures, ou dormez dessus si vous le pouvez). Vous verrez probablement les choses différemment à votre retour.

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Ce biais peut-il nous être utile ?

Le projet est vu comme un investissement.

Comme indiqué plus haut, cette tendance naturelle à vouloir tirer des bénéfices et protéger des investissements déjà consentis, jouera parfois en votre faveur. Quand vous avez par exemple manqué un jalon de projet (ce qui bien sûr vous arrivera dans la vie réelle comme professionnelle), mettez en perspective le décalage, retard dans les délais, coûts supplémentaires, en rapport de la totalité du projet entrepris. Cela va certainement relativiser un peu le faux pas.

Avec le télétravail généralisé, voici 6 nouvelles habitudes à développer en 2021 (et bien au-delà).

Depuis apprécier pleinement votre rapport d’activités jusqu’à la prévention des interruptions, ces six habitudes vous aideront à être plus productifs en télétravail.

Remote work 6 new habits to develop in 2021

https://enterprisersproject.com/article/2021/1/remote-work-6-success-habits-2021 par Ginny Hamilton

Avec beaucoup de sociétés s’engageant déjà à garder les bureaux fermés pendant la première moitié de 2021 (ou plus longtemps), c’est le bon moment pour que les employés améliorent leurs routines de travail-depuis-le-domicile.

Nous avons demandé à notre communauté de leaders dans l’informatique et d’experts de partager une nouvelle habitude dont ils pensent que tous les travailleurs à distance devraient l’intégrer dans leurs programmes pour des journées plus productives et enrichissantes. Depuis rendre votre travail plus visible avec des mises à jour régulières et des outils de visualisation jusqu’à l’optimisation de votre lieu de travail pour éliminer les interruptions, voici quelques considérations pour améliorer votre routine de télétravail.

1. Mettez votre propre personne en pole position

Prenez soin de vous-mêmes. Avec beaucoup de collaborateurs ne voyageant plus et toujours connectés, le tempo opérationnel du travail peut être exténuant et mener à l’épuisement professionnel. Pour ceux d’entre nous qui avions l’habitude de voler (vous rappelez-vous ?), la vidéo de sécurité nous indiquait de toujours mettre nos propres masques avant d’aider d’autres personnes. La même recommandation est vraie en travaillant de la maison parce que nous ne pouvons pas montrer notre meilleur au travail et à la maison si nous ne nous occupons pas de nous en premier. Prendre soin de soi peut se manifester de beaucoup de façons. Depuis faire une promenade à éteindre votre caméra vidéo pour ne pas vous sentir exposés, ou les deux. L’exercice est critique quand nous travaillons de la maison parce que nous nous déplaçons beaucoup moins. Considérez de vous choyer vous-même aussi. Nous ne pouvons plus sortir en ville comme nous y étions habitués, mais une livraison de repas à domicile de votre restaurant préféré peut être un plaisir à attendre avec impatience.” – David Egts, Chief Technologist for North America Public Sector, Red Hat

2. Maitrisez le « time-boxing »

Relisez ce billet sur comment bien utiliser des « blocs de temps » par Jeff Ball

“Les gens devraient prendre du recul pour passer en revue leurs environnements et habitudes de travail […]. Il est critique pour des travailleurs distants de découper leurs journées en blocs de temps pour éviter les distractions et maximiser leur productivité. Je suggère fortement de bloquer votre calendrier pendant vos heures les plus créatrices pour accomplir votre travail le plus critique. Les gens ont sauté dans l’utilisation de Zoom, de Microsoft Teams, de Google Workspace et autres outils de collaboration. Il est maintenant grand temps d’apprendre comment pleinement les utiliser et les personnaliser. Pour finir, mettez de la rigueur dans votre processus quotidien en développant un programme hebdomadaire, en vous y engageant et en suivant rigoureusement vos progrès.” – Isaac Sacolick, President of StarCIO and author of Driving Digital     

3. Visualisez votre travail

“Rendez le travail visible. Si vous ne le faisiez pas avant la pandémie, prendre l’habitude de rendre le travail visible est une compétence à travailler en 2021. Comme travailler dans des équipes distribuées devient la norme, les équipes sont à grand risque en raison du manque de collaboration spontanée que nous considérions comme allant de soi quand nous travaillions sur un même lieu. Pour améliorer la productivité dans une ère où nous sommes tout en des endroits différents et des heures de travail bousculées par des besoins inattendus à la maison, il est impératif que le travail soit fortement visible et clairement compris par les autres dans l’équipe.”

Les tableaux Kanban sont particulièrement visuels.

“Quand le travail à venir est visible et quand une définition de « prêt à démarrer » est comprise, il devient possible pour un autre membre d’équipe de commencer indépendamment à avancer sur ce travail. Quand le travail en cours est visible, il est plus facile pour une équipe de comprendre quand et comment les dépendances seront adressées. Bien heureusement, une richesse d’outillage digital existe maintenant pour rendre plus facile de décrire et partager des activités de travail sans dépenser d’énormes quantités d’efforts supplémentaires, cherchez et  trouvez celui qui s’adapte le mieux à vos besoins. La mise en place de l’habitude quotidienne de visualiser votre travail profitera à tous les membres de votre équipe et est une compétence essentielle pour le travail en équipes géographiquement distribuées en 2021.” – Michel Walker, Global Senior Director, Red Hat Open Innovation Labs

4. Gardez votre rapport d’activités très vivant

“En travaillant à distance, il peut être facile pour vos accomplissements de se perdre dans la masse. Adoptez le rapport d’activités. Ce point de contact hebdomadaire permet à votre manager de rester au courant des grandes choses que vous faites et vous permet de recevoir des feedbacks continus. N’utilisez pas votre rapport hebdomadaire comme simplement le fait de cocher des cases. Construisez-le pour montrer le réel progrès sur des initiatives où vous obtenez des avancées.”

“Certains jours, vous pouvez relever les yeux et vous demander où est passée votre productivité. Avec tout un chacun essayant de sur-communiquer par email, Slack et en ajoutant des réunions supplémentaires, il peut être difficile d’accomplir quoi que ce soit à moins que vous ne bloquiez du temps pour être productifs. Prenez du temps chaque matin pour construire votre journée. Identifiez les blocs de temps que vous pouvez mettre de côté pour être vraiment productifs. Il peut être nécessaire de mettre en place un gel des communications pendant ces heures pour vous autoriser le temps nécessaire pour faire un réel progrès.” – Mark Runyon, Principal Consultant, Improving

5. Soyez présents

“Prêtez plus d’attention à être présent. Beaucoup d’entre nous ont des difficultés à rester présents même quand nous sommes dans la même pièce avec quelqu’un d’autre, ou même dans une conversation en face à face avec eux. Combien de fois avez-vous remarqué que vous n’avez pas entendu ce que quelqu’un vient de dire parce que votre esprit s’était égaré ? Aussi dur que cela puisse parfois être quand nous sommes en face à face, cela devient encore plus ardu quand nous sommes au téléphone ou sur un appel vidéo.

D’abord, résistez à la forte envie de faire du multitâche. Le faire c’est choisir de ne pas être présent. Deuxièmement, efforcez-vous d’écouter au-delà des mots prononcés par l’autre personne. Que veulent-elles vraiment dir ? Que ressentent-elles ?

Pourquoi ceci importe-t-il ? Les gens demandent une relation. Un de leurs désirs les plus forts est d’être vus et entendus. Quand nous sommes présents avec eux ils obtiennent cela de notre part et nous répondent. Quand nous renonçons à cette présence, nous sacrifions notre connexion avec eux et diminuons notre rapport relationnel. ”– Bob Kantor, Founder, Kantor Consulting Group, Inc.

6. Éliminez les interruptions

“Créez un espace pour votre travail et votre réflexion où vous pouvez vous concentrer sans interruptions. Selon l’Université de Californie, à Irvine, il faut 23 minutes et 15 secondes pour revenir dans le « flow » après que vous ayez été interrompus. Après 17 ans de télétravail à mon domicile, j’ai conçu mon bureau (même si c’était juste la table de la cuisine) de telle façon que je puisse me concentrer pendant de grandes périodes de temps sans interruptions. Cela m’a rendue plus productive, plus concentrée et moins stressée.

Il y a deux façons d’éliminer les interruptions : L’une est d’éliminer toutes les notifications et signaux pour n’être pas tentés de vous interrompre. Cela inclut l’email et les notifications de messagerie instantanée, les appels téléphoniques, les SMS, ou toute autre chose qui pourrait détourner votre attention de votre travail. Créez des créneaux dans votre calendrier où vous vérifiez ces communications pour rester connectés, mais selon votre tempo. La deuxième manière est de laisser votre famille, voisins, ou collègues de travail savoir que vous êtes concentrés. Je le fais en portant un casque qui élimine les bruits extérieurs et qui donne un signe clair qu’aucune interruption n’est souhaitable. Bien sûr, c’est facile pour moi de dire ceci, comme mes enfants sont maintenant partis. ” – Eveline Oehrlich, Chief Research Director, DevOps Institute

Nous passons tous nos vies à négocier, en particulier si nous sommes Managers de Projets !

Négociation: Ne cherchez pas le compromis par Julien Pelabere

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Docteur en négociation complexe (PhD) et Fondateur de l’Institut NERA – Institut de Négociation et de Recherche Appliquée (www.institut-nera.com), Julien consacre au quotidien son énergie à la formation et l’assistance des individus, des organisations et des entreprises, pour lesquels négocier et gérer les conflits est un enjeu majeur. Auteur de l’ouvrage: Négociation d’Influence, Développez votre pouvoir, Déjouez la manipulation, il enseigne également ses travaux sur la négociation et le management / leadership à l’ENA, HEC, Sciences Po Paris et Dauphine…

Écoutez bien ses 3 principes

  1. Prenez le contrôle de vos intuitions
  2. Passez d’une volonté de convaincre à une volonté de comprendre
  3. Cherchez à augmenter l’autre
CSP est partenaire de DantotsuPM

Relisez ces billets sur les compromis

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Comment communiquer avec les membres de vos équipes en temps de crise ?

En cette période de pandémie, problèmes économiques, sociaux, intellectuels et stress associé, votre manière de communiquer avec vos équipes est plus importante que jamais.

How to Communicate With Your Employees During Times Of Crisis

https://www.lollydaskal.com/leadership/how-to-communicate-with-your-employees-during-times-of-crisis-2/ par Lolly Daskal

Nous traversons une période difficile. La pandémie, ses problèmes économiques et sociaux associés et, si vos employés ressemblent à la plupart des personnes, ils se sentent épuisés et soulignés même quand rien de spécifique ne tourne mal. En ces temps, la façon dont vous communiquez avec vos équipes est plus importante que jamais.

Voici quelques rappels…

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Communiquez avec soin.

Quand les gens travaillent pendant des moments difficiles, et particulièrement quand ils sont à distance et que vous ne pouvez pas être dans la même pièce pour capter les subtils signes d’expression et de langage corporel, vous devez tout communiquer avec une grande attention. Gardez à l’esprit que les gens écouteront tout particulièrement vos paroles et analyseront ce que vous dites plus en détail.

N’attendez pas trop des personnes.

Nous demandons souvent aux gens d’aller au-delà de leur rôle habituel en temps de crise et la plupart des employés désirent apporter cette contribution supplémentaire. Mais rappelez-vous aussi d’être attentif à leurs besoins d’équilibre et de prendre soin d’eux-mêmes. Ne laissez pas la crise devenir une raison de demander sans arrêt des heures supplémentaires, et gardez vos attentes aussi raisonnables que possible.

Impliquez les gens dans le processus décisionnel.

Les gens ne veulent pas juste qu’on leur dise que faire; ils veulent savoir qu‘ils ont voix au chapitre dans ce qui arrive, particulièrement dans des situations complexes. Faites de la place pour la large participation possible partout où vous le pouvez et assurez-vous de laisser les gens savoir qu’ils sont importants et que leurs idées sont valorisées. Quand les gens estiment qu’ils sont en charge, ils se soucient davantage des résultats.

Reconnaissez les émotions de vos employés.

Prenez le temps de rechercher et écouter les perspectives de vos employés et laissez-les savoir que vous les entendez et les estimez. Rassurez-les sur le fait qu’ils peuvent exprimer leurs sentiments et soyez francs dans l’expression de certaines de vos propres émotions pour aider à renforcer ce point. Reconnaissez et validez ce que vous entendez de vos équipes. Exprimez votre compréhension et cherchez des façons d’aider si vous le pouvez.

Créez une culture qui donne le pouvoir aux autres.

En période de crise, il est particulièrement important pour les gens d’estimer qu’ils ont le contrôle. Aussi, comment vous communiquez et ce que vous dites est important. Vous ne voulez pas que vos équipes estiment que vous leur dictez leur chemin, assurez-vous qu’ils comprennent qu’ils sont les auteurs de leurs actions et ont le pouvoir de faire des choix en ces temps d’incertitude. Encouragez les initiatives et la participation. Évitez de trop contrôler le langage et réduisez au minimum les directives coercitives comme des délais peu réalistes. Au lieu de cela, trouvez des façons de motiver les gens par la participation, l’encouragement et vos réactions positives, Soyez transparent et fournissez le raisonnement derrière vos demandes.

La communication est clef dans une crise et comment vous communiquez en tant que leader peut faire la différence entre la prospérité ou la survie à grand peine en ces temps si durs.

Menez de l’intérieur

C’est le leader qui prend le temps de comprendre ses équipes que les gens respectent le plus et qui les inspire pour donner leur meilleur pendant les périodes de crise.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Pour le mois de Mars 2021, DantotsuPM recommande ces événements sur le management de projet, l’Agilité, la Business Analysis et le leadership ?

Voici ma sélection de rencontres virtuelles pour ce mois de mars qui verra le printemps revenir !

Mardi 2 – PMI Switzerland – Disciplined Agile – Interactive Live Online Workshop

Frank Tassone, Antje Lehmann-Benz, Daniel Gagnon and Frederic Lieser will present and explain how to implement DA.

They will give a short introduction and then they will explain DA with a show case and a practice example for an Agile Transformation with the DA Toolkit and how to choose your WoW, your Way of Working. At the end you can ask your questions and we will discuss with the DA experts.

PMI offers four Disciplined Agile certifications to create a comprehensive suite of agile training and certifications that extends beyond any single agile approach: DASM, DASSM, DAC and DAVSC. We will explain what these abbreviations mean, show the added value of the associated ceritifiactes and display the ways to become certified.

Mardi 2 – PMI – Dream Team: Possible!

As team leaders, we need to focus our efforts on people factors to get maximum return in performance. This is why it’s so important to understand how to build and support healthy teams. During this webinar, we will focus on building and maintaining high-performing teams, creating a collaborative environment, and looking at leadership styles depending on what stage of formation the team is.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 3 – PMI UK – How Professional is Your LinkedIn Brand?

With more people active online than ever before, LinkedIn has still managed to retain its position as the key online environment for business networking and personal branding. But how do we make the most of this opportunity when a professional social media presence is key?

We will look at a number of important aspects when it comes professional branding and networking on LinkedIn.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 4 – PMI Montréal – La face cachée du changement : comment les jeux de pouvoir contribuent ou entravent les changements dans nos organisations

Le changement dans les organisations amène inévitablement des jeux de pouvoir entre ceux qui souhaitent la réussite du changement et ceux qui veulent y faire obstacle. Ces jeux de pouvoir ont un impact à la fois sur la façon de mener le changement et sur les objectifs visés par ce changement. Être aveugle à ce phénomène serait une des causes les plus fréquentes de l’échec des changements.

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Jeudi 4 – Swiss Cognitive – How to Set Up an AI Centre of Excellence

An AI Centre of Excellence is a seemingly complex puzzle with lots of pieces needing to fit together. At this event, leaders and experts join forces to put the pieces of this puzzle together, and with that, create clarity about the requirements of setting an organisation off for an AI journey successfully.

Jeudi 4 – PMI Mauritius – Bagatelle – Leadership and your Philosophy for Success

Ravin S. Papiah is an Entrepreneur who has achieved worldwide recognition in his multiple endeavors, from being a 3-times Amazon Best Selling author, Men of the Year 2019 & 2020 to being among the Top 300 amongst over 12M Forever Business Owners for 7 consecutive years, he has won several prestigious International Awards and Prizes. Rising from a difficult and challenging childhood, Ravin Papiah has defied all odds to become today an exemplary father, reader, trainer, coach, public speaker, writer, politician and influencer.


Lundi 8 – PMI UK – International Women’s Day webinar: The modern woman in leadership

5 PMI Women

Women stand at the front lines of the COVID-19 crisis, as health care workers, caregivers, innovators, community organizers and as some of the most exemplary and effective national leaders in combating the pandemic. The crisis has highlighted both the centrality of their contributions and the disproportionate burdens that women carry.

Our event will be held on the day recognised globally to celebrate woman and was born from inspiration from the book “Ignite Your Modern Goddess. » The agenda is filled with real stories and celebrates women who embody the virtues and multifaceted strengths of the modern goddess.

Mardi 9 – IIBA Geneva – Comment attirer de nouveaux clients régulièrement sur les réseaux sociaux en tant que consultant ?

1,250,000 : Il s’agit du nombre de personnes que l’on trouve lorsqu’on cherche le mot clé « consultant » sur LinkedIn. Et ce nombre correspond uniquement aux consultants dans les pays francophones… J’ai une question pour vous. Pourquoi devrai-je choisir de travailler avec vous et non pas… ?

Mardi 9 – Scrum . Org – How A World-Leading Company in Secure Communications Used Scrum to Restore its Competitive Advantage

After many years of relative stability, a world leading secure communications company found itself struggling with sudden and huge changes in their market. In no more than a few years, competition increased tremendously along with the emergence of new technologies. Having been a dominant player for several decades, the company felt ill-equipped for this new market situation.

They realized that they needed to fundamentally upgrade their operating model to keep up with the changes, and—ultimately—restore their competitiveness. In this webinar, Professional Scrum Trainers Fabio Panzavolta and Gunther Verheyen will walk you through the company’s fascinating journey. They will share an experience and the lessons learned from this agile transformation.

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Mercredi 10 – PMICommunauté Francophone – ITER – Comment réussir le management de l’agilité, de la complexité et de l’incertitude dans un méga projet

Elise Delchambre

Elise Delchambre, Risk & Opportunity Officer au sein de ITER Organisation (IO), nous parlera du projet ITER, un projet scientifique international qui réunit 35 pays, situé dans le Sud de la France. ITER vise à démontrer la faisabilité de la fusion nucléaire – le processus qui alimente le soleil et les étoiles – comme source d’énergie abondante, sure, dé-carbonée et sans déchet nucléaire de haute activité et de vie longue. Nous apprendrons comment s’inscrit dans la gestion des risques et des opportunités le pilotage d’un méga projet complexe. Nous verrons pourquoi le management d’un tel projet alliant enjeux technologiques et scientifiques est un sujet d’étude a lui tout seul. Nous découvrirons comment la gestion des opportunités peut être un atout majeur pour s’adapter à un contexte incertain et disruptif et pourquoi prioriser et manager les risques transverses est essentiel dans environnement ou la complexité et les interfaces évoluent tout au long de la vie du projet. Nous verrons qu’il est possible d’avoir une vision stratégique claire, un alignement total de toutes les parties sur ces objectifs et une capacité d’adaptation à la complexité – des éléments connus comme les facteurs communs de succès des mégaprojets1.

Mercredi 10 – PMI Montréal – Disciplined Agile in practice: sharing knowledge and experiences

Twenty years ago, the signing of the Agile manifesto marked a turning point in the world of software development. Over the years, many professional sectors have appropriated agility and multiple working frameworks have thus been conceptualized and implemented to respond to organizational issues: SAFe, Kanban, Scrum …

Disciplined Agile (DA) is a toolbox developed by Scott Ambler and Mark Lines at IBM between 2006 and 2012, before being integrated into the PMI in August 2019.

During this panel-workshop we will explore what is DA, some of its principles such as “choice is good”, “context matters” or “be pragmatic” and ask the question: Could this toolbox help in our Agile journey?

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Mercredi 10 – PMI UK – Making Your Goals Stickier!

Do you :

  • Need to refocus your 2020 Vision?
  • Stop all your best intentions and New Year’s Resolutions going from fizz to flat? And
  • Increase the likelihood that you achieve what you’ve set out to do?

Mercredi 10 – PMI – Success stories from Lean Agile Procurement (LAP) and Disciplined Agile (DA)

Lean-Agile Procurement (LAP) is a new and exciting simple approach for procurement. Imagine sourcing an ERP system in just four weeks by having three competitors cocreate their proposals simultaneously in the same room over two days. LAP is based on agile and lean principles and focuses on the business value and people involved. The results will surprise you! Lead time of sourcing a new partner is reduced to days. The approach solves the most important customer problems upfront to reduce risk. LAP strategies are part of the Disciplined Agile (DA) tool kit’s approach to Vendor Management because LAP represents the leading edge in partnering with vendor organizations.

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Jeudi 11 – QRP International – Examen PMP 2021 : Tout savoir sur la nouvelle certification

Détails de la certification sur le site du PMI

Il y a plus d’un million de certifiés PMP à ce jour, faisant de la certification la plus répandue dans le monde. Afin de maintenir la qualité et la valeur de la certification, le PMI a récemment décidé d’apporter des changements majeurs pour répondre à l’évolution des marchés et du secteur.

En tant qu’ ATP ou encore un Authorized Training Provider du PMI, QRP vous propose un webinaire de 45 minutes + 15 minutes de questions/réponses pour vous présenter la nouvelle version 2021, déjà disponible depuis le 2 janvier.

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Jeudi 11 – PMI FranceMidi-Pyrénées – Transformer son équipe en ESP (Equipe super performante)

Quel que soit notre métier, nous rêvons tous d’animer une équipe performante ou d’en faire partie. Mais qu’est-ce que cela veut dire exactement ? Quelles sont les caractéristiques d’une équipe performante? L’autonomie ? La productivité ? La flexibilité ? Quoi d’autre ?

Olivier Bonnefous animera pour nous ce webinaire. Il nous parlera de son expérience et nous partagera les principes et les outils qu’il a mis en place pour former ces équipes, qu’il nomme d’ailleurs ‘super’ performantes, et qui se révèlent être parfaitement adaptées aux défis de notre environnement actuel.

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Jeudi 11 – PMI Montréal – Augmenter son impact avec le leadership conscient

Le leadership conscient est un nouveau paradigme de leadership qui vise le bien commun autant que les intérêts personnels.  Un leadership guidé par une vision et propulsé par des valeurs qui vise le bien-être de toutes les parties prenantes autant que le succès de l’organisation. Un leadership inspiré à co-créer un avenir prometteur pour les prochaines générations. Lors de cette conférence, Stéphane Leblanc vous présentera les fondements du leadership conscient et comment il peut vous aider à transformer votre leadership et votre organisation pour avoir des résultats conscients tout en ayant un impact positif au sein de votre organisation et dans la société.

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Vendredi 12 – Les facilitateursFacilitation Day

livre sur Amazon

Le 12 mars 2021, le collectif Les Facilitateurs (Marc Bougeret-Incardona, Hicham Amraoui, Alain Sibous et Robin Béraud-Sudreau ) organise une journée de conférences dédiées à la facilitation. Cet évènement a pour but de diffuser des postures engageantes, de bonnes pratiques, des astuces, et de créer un espace de partage.


Mardi 16 – SMP – Renforcer la résilience organisationnelle et individuelle

La résilience organisationnelle est la capacité d’une organisation d’anticiper, de se préparer, de réagir et de s’adapter aux changements progressifs et aux perturbations soudaines afin de survivre et de prospérer.

La résilience organisationnelle est une stratégie essentielle pour qu’une organisation s’épanouisse dans le monde dynamique d’aujourd’hui et peut être atteinte au fil du temps, établie sur le long terme.

La résilience organisationnelle est un processus d’apprentissage culturel continu. Une organisation ne sera pas prête à répondre correctement à un incident majeur si elle n’a pas appris à gérer les incidents mineurs qui se produisent quotidiennement.

Quels profils d’organisations étaient prêts à affronter l’inconnu ? Quels étaient les critères qui ont permis à ces organisations et à leurs personnels de gérer la transition requise, comment ont-ils construit la résilience nécessaire pour vivre une telle crise, atténuer les risques et chercher des opportunités pour envisager un avenir dans un futur encore instable ?

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Mardi 16 – PMI Lévis-Québec – La gestion des risques à un niveau stratégique

Au Québec, la gestion des risques est reconnue comme étant l’une des meilleures pratiques pour augmenter les probabilités de réussite d’un projet. Plusieurs PMP® ont développé des méthodes de travail et des outils pour exécuter les six étapes itératives du processus référencé dans la norme du PMBOK® ce qui permet de mieux gérer le projet. Toutefois, le gestionnaire de projet joue aussi un rôle de direction et doit assumer personnellement plusieurs responsabilités dont le respect du budget, la plus influente des décisions qui seront prises. C’est dans ce rôle que la gestion des risques doit aller au-delà de ce processus et s’intégrer aux autres domaines de connaissances du PMBOK® à un niveau stratégique.

Cette formation propose au gestionnaire de projet une façon de mettre en pratique la théorie présentée dans le PMBOK® dans ses activités quotidiennes en demeurant à l’intérieur de ce que l’on peut gérer à un niveau stratégique.

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Mercredi 17 – PMI – Leapfrogging Into the Future – How A New Perspective on Youth Will Get Us There!

An overview of PMI’s Youth Initiative! Our world is evolving at an ever-increasing speed. Keeping up requires us to innovate and change more rapidly to find new solutions to burning issues, including strategies for empowering the next generation of youth to lead and conquer today’s challenges. So, how can a fresh perspective on youth help us to not only keep up with current demands but also bring us into the future faster, better? This webinar will explain PMI’s new perspective and the actions we are taking to embrace today’s young leaders—and how you can do the same.

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Jeudi 18 – PMI Montréal – Le saut cognitif dans la transformation numérique

Au-delà de la gestion du changement liée à la gestion de projet, je propose de parler du changement vers la transformation numérique, surtout pour la pme. Il est question de stratégie numérique et des alignements nécessaires avec des ramifications dans le modèle d’affaire, l’organisation de l’entreprise, la stratégie des données et de l’information. La gouvernance numérique est aussi à l’ordre du jour notamment pour prendre en compte les environnements numériques externes et internes de l’entreprise, la culture numérique dans l’entreprise et le leadership numérique nécessaire pour assurer l’exécution de cette transformation. Le leadership numérique est un ensemble de comportements et de qualités qui soutiennent la prise de décision dans l’entreprise pour la création de nouvelles capacités et l’exécution des alignements nécessaires à leur mise en place. Il est question des décisions et de l’exécution de la stratégie d’affaires numérique, de la transformation technologique, de l’atteinte de la compétitivité qu’offre l’outillage numérique et de la génération d’activité par une offre de service qui rejoint l’utilisateur final.

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Jeudi 18 – Scrum . Org – How Do You Know if You’re Really Agile?

Numerous industry surveys have shown organizations receive a number of benefits from being agile. Unfortunately, the collection and analysis of empirical evidence is rarely conducted. Without robust empirical measures, many turn to the symbols they can see – measuring velocity, team happiness, and getting teams to « self assess » their capability.

This talk with Professional Scrum Trainers Matthew Hodgson and Mia Horrigan will give you a playbook to measure agility based on:

  • The empirical evidence and data on what makes an enterprise agile
  • How you measure an agile culture
  • The antecedents of agile leadership
  • How to grow and sustain an agile culture across the enterprise
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Jeudi 18 – PMI UK – How using PRINCE2 Agile could revolutionise your projects

PRINCE2 Agile combines the flexibility and responsiveness of agile with the world’s most practised project management method, PRINCE2.

Effective project management is critical to the successful delivery of new products and services that are necessary to keep organizations competitive in a changing world. PRINCE2 Agile can be used in today’s high-speed and uncertain world to develop ever-evolving solutions aligned to the organization’s strategic objectives.

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Jeudi 18 – PMI – Leadership in Hybrid Projects

Hybrid projects require both the skills of agile and of waterfall environments. This could be very challenging as the style of leadership may change, according to the needs of the different streams within the project or to the stakeholders or teams you work with. The different situations and approaches will be discussed during this 1 hour webinar.

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Samedi 20 – PMI UK – Project Data Analytics Webinar: Project:Hack8

If you would like to help shape how projects are delivered in the future, then Project:Hack will give you the opportunity to work with and influence major players in industry who share this bold vision and passion. Data Science is transforming how projects are delivered, it can save billions for society, improve certainty in outcomes and change the face of the project management profession forever.

Explore methods and tools to transform how insights and value can be extracted from project data. Ranging from risk and schedule data through to on site presence of personnel. Enable delivery professionals to understand the predisposition of projects to specific challenges, to predict them arising and take action to avoid the avoidable. Ignite the professional imagination on what can be achieved and shape the future of project delivery.

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Mardi 23 – PMI Belgium – How is COVID Revolutionizing Pharma Project Management

Why is it that some companies thrive in uncertainty, while others lag behind? What organizational capabilities give successful companies the upper hand? Do project management capabilities provide this competitive advantage?

This event asks our participants, ‘How did COVID revolution your industry’s project management practices?’

Through presentations and an interactive panel discussion the objective of the event is to provide industry specific insights, share best practices, and alternative views on the “new normal” in project management.

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Mardi 23 – PMI – PMI Podcast Club: Resilience and Deep Learning

Our next Center Stage podcast club brings together two of our most popular and provocative Center Stage leaders – Dr. Nancy Dixon and Dr. Madelyn Blair on building resilience and establishing deep learning when we are engaged in dialogue and trust. They will join PMI member and volunteer Tammy Ashraf, our Podcast Club moderator, for a provocative discussion.

Mercredi 24 – PMI France Branche Nord de France – 60 minutes inside PMP®

Découverte du PMBoK® Guide et de l’examen PMP®.

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Mercredi 24 – PMI – Leading with EQ in Virtual or Remote Environments

The COVID-19 pandemic forced many teams to start working remotely. Even for those who are used to working in virtual environments, the events of 2020 have accelerated the intensity and changed the pace. The pandemic has changed how remote working is perceived, and has most likely changed forever, how virtual teams interact. With the importance of emotional intelligence (EQ) in leading project teams, it becomes more important while working remotely. Team members may feel isolated and this may contribute to reduced productivity. The leader may also feel the loss of control and could suffer from emotional disconnect. But these situations can be managed effectively. This webinar outlines basic the steps that you can take as a leader of project teams, to ensure that your teams remain engaged and highly productive.

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Jeudi 25 – PMI France Pôle Lyon – Comment rendre nos entreprises plus agiles, plus apprenantes et plus innovantes de façon pérenne ?

Animé par Emmanuel Béguinet avec Christophe Collette comme intervenant principal, ce webinaire permettra de bien comprendre les dynamiques de transformation des organisations et de fournir des repères et méthodologies pour se mettre sur le chemin de la transformation.

  • Comprendre quelles sont les transformations à l’œuvre et comment la crise COVID les accélère
  • Identifier les acteurs qui portent les transformations et les freins au déploiement
  • Se mettre en chemin dans nos pratiques quotidiennes pour se transformer
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Jeudi 25 – PMI – PMXPO New World. New Challenges. New Solutions.

Earn 10+ PDUs

This annual virtual event is now part of PMI’s award-winning Virtual Experience Series. Whether you’re a seasoned project manager or new to the field, PMXPO provides an excellent opportunity to learn, earn PDUs toward your certification, broaden your perspective on project management, and connect with your global project management community.

PMXPO is complimentary for PMI members; non-members can attend for just $29 and take advantage of all the full suite of offerings live and on-demand.


Mardi 30 – PMI – Using Project Management to Write Competitive Grants and Proposals

During this webinar, participants will delve into the depths of successful grant writing and how to lay the foundation for exponential growth capacity-building for their professional and/or volunteer pursuits.

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Mercredi 31 – PMI Montréal – Qu’est-ce que le projet Manhattan et James Bond ont en commun ?

Démystifier la méthode Monte Carlo par des exemples concrets et des cas simples.

L’atelier sera animé par toute l’équipe des bénévoles de la CdP de gestion des risques : Sabrina, Slim, Alexandre et Thomas.

Mercredi 31 – Scrum . Org – 6 Ways to Get Faster Time-to-Market by Improving Release Forecasting with Scrum

What is one of the most common reasons organizations choose Agile Software Delivery with Scrum? The promise of a faster time to market. And what is one of the most common reasons organizations get frustrated with Agile Software Delivery with Scrum? Not getting faster time to market.

So what are some common challenges that prevent most Scrum Teams from delivering on this promise? And what practices might help them overcome these challenges?

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Mercredi 31 – PMI – A Successful Business Strategy: Value Delivery

We all want successful projects. Projects that not only deliver a product on time, on budget, and on scope, but also value to customers. This webinar will start with defining value creation and value delivery to make a thriving business model and a happy customer. Then we will explore the two main ways that a product or service can offer value to customers. The first way is value creation, to ensure that the product has the features that customers need, and they see value in. To do this, we will discuss prioritization techniques to ensure the highest priority features are delivered first, for every release. The second way is value delivery, through value stream mapping and waste elimination while developing a product. As a project manager, you need to understand where waste is created and look for ways to eliminate it in your project management processes. Lean processes combined with strong value delivery approaches will help your organization become successful in the long term.

“PMI,” the PMI logo, “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.