De Dunning-Kruger à l’ultracrépidarianisme, l’art de parler avec assurance de ce qu’on ne connaît pas !

Incompétents et arrogants !

Je vous ai déjà parlé sur ce blog du biais de supériorité illusoire et de l’effet Dunning-Kruger.

« Les moins compétents dans un domaine ont souvent tendance à se surestimer. Leur incompétence les empêche de se rendre compte de ce qu’ils ne savent pas ni qu’ils prennent une mauvaise décision. Alors qu’à l’opposé du spectre, les plus compétents sous estiment leurs compétences car ils sont conscients de tout ce qu’ils ne savent pas mais réalisent moins de tout ce qu’ils savent. »

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Mais le philosophe et physicien Étienne Klein constate que nous allons souvent bien plus loin. Nous admettons notre incompétence sur un sujet, nous la reconnaissons même publiquement, et cela ne nous empêche cependant pas de donner des conseils et recommandations sur ce même sujet !


Ne constatez-vous pas ce syndrome dans vos projets ?

Les personnes qui reconnaissent ne pas connaître les détails d’une tâche à accomplir, d’un travail, d’un processus, ne sont-elles pas souvent celles qui proposent une nouvelle manière de travailler, d’optimiser un un processus, de réaliser une tâche ?

A garder à l’esprit…

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Répondez à l’enquête du Green Project Management

Je vous ai déjà parlé de cette belle initiative « Green Project Management » et du « P5 Standard for Sustainability in Project Management ». Répondez à l’enquête qui aidera à aller encore plus loin pour sa prochaine édition !

Participez à l’enquête, partagez votre expérience.

Pour rappel…

Nous l’avons demandé et ils l’ont fait !

La version 2.0 de « The P5 Standard for Sustainability in Project Management » est disponible en téléchargement gratuit!

Sur Amazon

Dans cette nouvelle version, nous trouvons des améliorations importantes pour nous aider à prendre des décisions pour nos projets et des modèles pratiques avec du contenu téléchargeable pour nous aider à mettre la norme en pratique !

J’espère que vous apprécierez cette norme et la valeur qu’elle va apporter à vos projets.

Elle existe aussi en format papier et électronique pour Kindle (que bien sûr je vous recommande pour rester dans l’esprit du standard) sur Amazon.

Visitez le site GPM

If you like what you see, check out our book Sustainable project Management on amazon.com, it is available in paperback or Kindle! 

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Avez-vous entendu parler du « laissez-faire » comme de l’un des styles de leadership ? par Haneen Tuama

Dans cet essai, Haneen Tuama explique cette expression ainsi que son importance dans certains contextes.

Le leadership des premières théories se concentrait sur les individus et se concevait comme un ensemble de traits de caractère possédé par certains et le reliait à la personnalité et aux comportements de ces personnalités.

Depuis le milieu du siècle dernier, la compréhension et les connaissances concernant le terme de leadership se sont développées passant de la conception du leadership comme relative seulement aux traits de caractère, personnalités et  comportements à la prise en compte de l’aspect contexte du leadership tels que les personnes, les tâches, les suiveurs.

En nous concentrant sur le leadership contextuel, nous pouvons faire la différence entre le leadership centré sur les personnes qui est axé sur le développement des personnes afin qu’elles puissent atteindre la mission ou l’objectif spécifié, et le leadership centré sur la tâche qui est de se concentrer sur l’achèvement ou l’exécution de la tâche dans l’organisation qui est similaire au style de management qui accorde davantage d’attention aux ordres et aux tâches.

Il existe plusieurs théories modernes sur le leadership qui ont émergées en essayant de faire la distinction entre le leadership centré sur les personnes et le leadership centré sur la tâche. Nous devons l’un des premiers modèles sur les styles de leadership à Blake et Mouton en 1964.

Selon la grille managériale de Blake et Mouton qui se compose de deux axes « Préoccupation pour les personnes » et « Préoccupation pour les tâches », les styles de leadership sont regroupés comme :

  • Conformité à l’autorité: Préoccupation élevée pour la tâche et faible préoccupation pour les personnes (l’objectif est de faire le travail).
  • Gestion de type « country club » : Peu d’attention sur les tâches et beaucoup sur les personnes (l’objectif est de maintenir un bon environnement de travail).
  • Gestion appauvrie, dite « laxiste »: Faible préoccupation de la tâche et faible préoccupation pour les personnes (une attitude de non-responsabilité, de laisser-faire).
  • Gestion intermédiaire : Préoccupation moyenne pour la tâche et préoccupation moyenne pour les personnes (un style à faible effort qui met l’accent sur le maintien du statu quo).
  • Gestion d’équipe: Forte préoccupation pour les tâches et grande préoccupation pour les personnes (l’objectif est de créer un bon environnement de travail et de bien accomplir les tâches).

Dans cet essai,  l’accent  sera mis sur l’expression « Laissez-Faire »  de  la gestion appauvrie  dans la Grille managériale de Blake et Mouton.

Le laissez-faire est une expression française qui décrit l’approche de leadership dans laquelle le leader laisse son équipe performer ou agir individuellement pendant son travail avec une intervention limitée et uniquement lorsque cela est indispensable.

C’est l’une des trois approches du leadership contextuel à côté des styles de leadership directif et consultatif.

Les différences entre ces trois styles de leadership sont les suivantes

Le leadership directif est composé d’ordres et de directives du chef sur les tâches à faire et sur la façon dont elles devraient être faites sans inviter à la coopération avec ses subordonnés. C’est ce qu’on appelle aussi le style autocratique.

Le leadership consultatif est une approche où le leader consulte ses suiveurs et prend une décision commune. Il existe une relation personnelle entre le leader et les suiveurs.

Le leadership du laissez-faire, comme expliqué précédemment, consiste à laisser les adeptes travailler individuellement sans beaucoup d’interventions. Cette approche a ses avantages car elle montre que le leader fait confiance à ses suiveurs. Il/Elle compte sur eux afin sans micro management ni implication et sans beaucoup d’instructions et des ordres uniquement en cas de besoin. Ceci aide également les suiveurs à utiliser leurs compétences, leurs ressources, leur créativité et leurs expériences pour atteindre leurs objectifs.

Il est également appelé le leadership sans les mains.

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Pour expliquer les caractéristiques des dirigeants du laissez-faire

Peu de conseils de la part des leaders, les suiveurs peuvent prendre des décisions, les gens sont censés résoudre leurs propres problèmes, les gens ont accès aux ressources et aux outils nécessaires, les leaders prennent les commandes si nécessaire, les leaders fournissent des critiques constructives assument la responsabilité et l’ensemble des actions et des décisions.

Aussi, nous pouvons en conclure que le style de leadership « laissez-faire » est important dans certains contextes et pouvons connecter ce style à celui de la de délégation (le modèle de leadership situationnel)  où le leader travaille avec des personnes ayant une expérience et des compétences élevées et très engagées. Elles effectuent la tâche comme requis avec le leader qui suit les progrès et fournit du soutien qu’en cas de besoin.

À titre d’exemple d’utilisation du style de leadership laissez-faire, Steve Jobs avait une façon de donner des instructions pour ensuite laisser son équipe utiliser ses compétences de créativité et déterminer quelle est la meilleure façon de réaliser ses souhaits, comme indiqué par l’un des membres de son équipe.

Un autre exemple est à l’école où parfois le leader (le principal) laisse les enseignants enseigner à leurs élèves de la façon qu’ils considèrent appropriée sans intervenir dans la conception de cette façon d’enseigner. Et il n’intervient que s’il voit que cette façon d’enseigner ne répond pas aux attentes.

Ou bien lorsque le propriétaire d’un terrain est autorisé à planter ce qu’il veut y cultiver sans avoir besoin d’obtenir une autorisation pour cela.

De ce qui précède, nous pouvons réaliser que le style de leadership «  laissez-faire » peut être très efficace dans les entreprises qui nécessitent de la créativité (par exemple l’achat de détail) et où les gens y sont impliqués depuis longtemps et peuvent manager leur travail de manière créative et leurs dirigeants le savent. L’industrie du divertissement est également connue pour utiliser ce style de leadership.

Donc, l’un des avantages du style « laissez-faire » est un environnement créatif où les suiveurs sentent qu’ils ont la permission et l’autorité de travailler et d’essayer de nouvelles choses, de sortir des sentiers battus et de faire des choses qui les passionnent.

Ceci motive les gens qui ne sont pas motivés par certaines injonctions ou instructions mais plutôt que par leurs propres pensées et idées afin qu’ils soient enthousiasmés par ce qu’ils peuvent réaliser et montrer. Cela crée et conduit à une culture détendue sans tension car les gens ne seront pas micro-managés et personne ne regarde par-dessus leurs épaules. Et puis les gens se sentent responsables de leur travail et donnent leur meilleur. En fin de compte, ce sont tous ces facteurs qui font que les suiveurs ou les employés continuent à travailler dans une telle organisation. Ils s’y sentent en confiance et responsabilisés et n’ont aucune intention de quitter cet environnement et causer des perturbations sur le travail.

Il faut mentionner que toutes les théories et tous les styles de leadership ne peuvent pas être utilisés dans toutes les industries ou entreprises.

Il y a certaines missions ou tâches qui nécessitent un style de leadership directif, car il n’y a pas de temps dans les urgences et une direction claire est requise le plus rapidement possible.

Ainsi, bien que les avantages de l’utilisation du style « Laissez-faire » aient été exposés, il convient également de mentionner certains de ses inconvénients.

Notamment, la difficulté d’appliquer ce style aux nouveaux arrivants dans l’organisation car ils ont besoin de davantage de conseils et de direction que ce que ce style peut permettre, et il rendra difficile de s’adapter rapidement au travail.

En outre, il y aura une confusion autour de qui est en charge ? De plus, certains suiveurs avec des personnalités dominantes essaieront de prendre les commandes, ce qui peut créer des problèmes avec les autres. Un autre inconvénient du style « laissez-faire » est que les leaders semblent être si insuffisamment impliqués que les suiveurs se sentent parfois invisibles ou non appréciés.

Le style de leadership « laissez-faire » est un style très individualiste et peut causer des problèmes dans l’environnement de groupe et les suiveurs peuvent ne pas être en mesure de travailler ensemble correctement.

C’est pour cela que ce style de leadership sera plus efficace s’il y a une revue régulière de la performance par les leaders afin que les suiveurs se sentent connectés, que leurs leaders sont impliqués et leur travail bien revu. En plus d’utiliser des incitations pour motiver les gens et les rendre plus enthousiastes à propos de leurs rôles, faire remarquer les performances positives et les récompenser va aussi encourager les autres.

De plus, déléguer et être disponible réduit la confusion structurelle et permet aux suiveurs de savoir que leurs dirigeants sont disponibles s’ils en ont besoin pour :

  • répondre à leurs questions,
  • fournir des conseils et
  • vérifier le statut.

Cela va soulager les suiveurs avec le sentiment que quelqu’un est là pour les soutenir en cas de besoin.


Haneen Abdul-Kareem Tuama est Business Opportunity Manager pour Basrah Gas Company en Iraq.

Haneen détient de nombreuses certifications notamment dans le domaine du project management: PMP® et RMP® (Project and Risk Management Professional) du Project Management Institute, PMQ® (Project Management Qualification) de APM et elle débute un MBA cette année.

« I would describe myself as Energetic, Cross-functional, Results-oriented and a Forever learner. I like to keep a positive attitude and I see good in every situation. Working in the Energy industry in Iraq where my role is to maximize the commercial value by managing various business opportunities within my organization. I make sure that my work is delivered with a focus on Reliability, Safety and Consideration to the Cross-cultural aspects in my work environment. I take a pride of having been recognized several times inside my organization and outside of it. Recently, I was honored by the Project Management Institute in their Future50 list for 2021, which recognizes the next generation of project leaders bringing empathy, innovation, and creativity to the workplace. »

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La prochaine Conférence Project Management Professional Days #PMPD 2022 est en préparation, contribuez-y !

La prochaine édition #PMPD 2022 est en cours de préparation avec des objectifs très ambitieux et une  nouvelle plateforme 100% digitale et en 3D.

Nous attendons plus de 1000 participants et plusieurs dizaines d’entreprises.

  • Vous êtes  ÉTUDIANT en recherche de stage, d’alternance ou d’emploi (CDD, CDI),
  • Vous êtes une  ENTREPRISE qui recherche des profils d’étudiants talentueux avec une formation en Management de Projets (Business ou Technique)

==> cette conférence est pour vous

L’objectif principal du Programme PMPD est d’apporter de l’aide aux étudiants, pour mieux  comprendre le métier de Project Manager  en leur offrant la possibilité de dialoguer avec des professionnels qui pratiquent le métier au quotidien. Cette rencontre dans des  ateliers de discussion  doit leur permettre de découvrir l’importance du métier dans leur entreprise, le  chemin de carrière pour en arriver là, comment bien se préparer.

Le deuxième objectif, tout aussi important est de permettre aux étudiants de  rencontrer les représentants des Ressources Humaines des plus belles sociétés Françaises ou Internationales afin de participer à des entretiens de « Speed recruiting » pour leur présenter leur CV et négocier avec ces entreprises des opportunités de Stages, d’Alternance, de contrats temporaires (CDD) ou à temps plein (CDI).

Les principales caractéristiques de la conférence PMPD 2022

  • La durée sera de 3 jours pour permettre davantage de flexibilité et d’opportunités de rencontres
  • Les dates 19, 20 et 21 Janvier 2022
  • Le lieu : 100% Digital sur Internet pour éviter les déplacements et permettre une plus grande accessibilité à tous les étudiants et membres des entreprises partenaires.
  • Le contenu sera très varié, très dynamique et très convivial avec des webinaires, des ateliers de discussions, des entretiens en tête-à-tête (Visio, téléphone, Chat)

COMPAGNIES :  CETTE CONFÉRENCE (PMPD 2022) 100% DIGITALE EST POUR VOUS

  • Si votre compagnie considère que le Management de Projets est une compétence très importante
  • Si votre compagnie recherche de jeunes talents déjà formés sur le Management de Projets
  • Si vous êtes prêts à partager vos expériences en Management de Projets avec des étudiants et de jeunes professionnels
  • Si vous souhaitez découvrir une plateforme numérique spécialisée pour les foires au travail, les « JOB FAIRS »
CONTACTEZ : info.PMPD@pmi-france.org  ou jean-claude.dravet@pmi-france.org

ÉTUDIANTS : CETTE CONFÉRENCE (PMPD 2022) 100% DIGITALE EST POUR VOUS

  • Si le Management de Projets vous intéresse et si vous souhaitez en savoir plus
  • Si vous recherchez un STAGE, une ALTERNANCE, un EMPLOI (CDD ou CDI) associé au Management de Projets
  • Si vous souhaitez découvrir le métier et le chemin de Carrière des Project Managers, venez en parler avec eux directement
  • Si vous souhaitez rencontrer les représentants des plus belles compagnies (HR/PMO)

BLOQUEZ LES 19, 20 et 21JANVIER DANS VOTRE AGENDA  – Les  INSCRIPTIONS  seront bientôt ouvertes

Suivez-notre actualité sur : https://pmi-france.org/pmpd-2021

La version papier (et Kindle) du PMBOK® V7 est maintenant disponible en français !

A l’occasion de cet événement pour tous les certifiés présents et futurs du Project Management Institute®, je vous propose ce billet : « Le PMBOK® V7 adopte l’Agilité et rend la certification PMP® hybride » par Zidane Zait

Le PMBOK V7 sur Amazon

La version7 du guide PMBOK du PMI, très attendue, vient de paraitre, reflétant les méthodes de gestion de projet prédictives, adaptatives et hybrides en même temps.

En effet, cette nouvelle version se base sur 12 principes universels qui s’appliquent quel que soit l’environnement, le contexte et l’approche classique, agile ou hybride. Ces principes guident le comportement des praticiens de la gestion de projet.

On y trouve également 8 domaines de performance qui sont essentiels à la réalisation des résultats du projet.

En plus, la V7 a introduit une section consacrée à l’adaptation et comprend une liste de modèles, de méthodes et d’artefacts.

Les 5 groupes de processus et les 49 processus n’existent plus dans la V7 ainsi que les 10 domaines de connaissances.

La V7 est moins détaillée, ne comporte que 274 pages au lieu de 756 pages pour la V6, ce qui rend ce nouveau guide plus simple à comprendre et plus facile à appliquer sur le terrain.

Partenaire de DantotsuPM

Ces changements ont amené PMI à adapter les questions de l’examen de certification PMP à cette réalité

50% basées sur les méthodes agiles (principalement Scrum) et 50% basées sur les méthodes classiques. Elles se composent généralement de questions de bon sens et d’assimilation de la V6 et V7 du PMBOK, d’autres références et du concept MVP en lieu et place de questions de mémorisation de définitions et de concepts tirés directement du PMBOK comme se faisait dans les années passées.

Détails de la certification sur le site du PMI

Bien que le PMI (Project Management Institute®) dispose déjà d’un cursus et d’une certification spécifique aux méthodes agiles PMI-ACP, il vient à travers le PMBOK V7 de rendre son cursus et sa certification PMP hybride.

A signaler également que l’autre grand acteur du management de projet, Prince2 (UK) qui dispose d’un cursus et d’une certification Prince2 classique, a développé un cursus et une certification complétement agile appelée Prince2 Agile.

Un état d’esprit Agile

Selon mon interprétation, la V7 du PMBOK a été élaborée par le fameux Institut PMI avec une vision et un état d’esprit agile, compte tenu de la situation actuelle de l’entreprise et du business qui deviennent de plus en plus imprévisibles, complexes et rendent difficile toute visibilité.

De ce fait, le management de projet doit suivre ces transformations et évoluer en conséquence pour devenir complétement agile ou hybride, sachant que les méthodes agiles sont bien adaptées à prendre en charge ce genre de situation changeant, instable et complexe.

En conclusion, on constate que l’esprit agile se développe rapidement au sein des populations et les méthodes agiles pénètrent tous les domaines, puisqu’on parle aujourd’hui de manager agile, de méthodes agiles, de leadership agile, de management agile, de gouvernance agile et d’entreprise agile.

Zidane Zait est formateur Agile, Framework Scrum et Agile MS Project/ Scrum
Un billet de Zidane Zait

“PMI,” “PMBOK” “and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

« Être en charge » est très différent de « Prendre soin de ceux dont nous avons la charge ».

Simon Sinek redéfinit le leadership comme étant non pas « Être en charge » mais plutôt « Prendre soin de ceux dont nous avons la charge ».

La responsabilité des jeunes professionnels est d’être bons dans leur travail, dans ce qu’ils doivent réaliser. Les formations, la pratique, les certifications aident à réussir à ce moment de leurs carrières, à acquérir et maîtriser de nouvelles compétences. Et en bossant dur, ils y parviennent !

Et, à un certain moment, ils seront probablement promus pour encadrer les jeunes ou moins jeunes qui font le travail dans lequel ils excellent actuellement. Cela fait d’eux des managers (parfois des micro-managers parce qu’ils savent très bien faire le travail que font ceux qu’ils encadrent), mais pas des leaders.

Le leadership est une autre compétence à laquelle se former, puis pratiquer et pratiquer encore avant de devenir de bons leaders.

Et l’une des principales facettes du bon leader est l’empathie. La capacité à se préoccuper de la personne, de l’être humain, et pas seulement de ce qu’elle produit.

Et cette compétence, nous pouvons et devons la travailler dans notre vie de tous les jours, pour notre bien personnel et le bien de ceux que nous côtoyons ou croisons.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Précédents billets se référant au leadership de Simon Sinek

L’avertissement de Simon Sinek dans « Leaders Eat Last » ne devrait pas être pris à la légère : “Plus les gens deviennent abstraits, plus nous sommes capables de leur faire du mal.

Gérer la portée (contenu, périmètre) du projet en évaluant la propriété.

Avez-vous un propriétaire approprié pour ce nouvel élément à inclure dans le périmètre de votre projet ?

Manage Scope by Assessing Ownership

http://www.bonniebiafore.com/manage-scope-by-assessing-ownership/ de  Bonnie Biafore

Lorsque les idées de projet circulent librement, manager le contenu peut être difficile. Un moyen sûr de gérer la portée du projet consiste à évaluer la propriété. À moins que le propriétaire identifié ne soit approprié, cet élément ne doit pas faire partie de votre projet.

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Un(e) propriétaire est approprié(e) lorsque :

Il/Elle peut fournir du financement.

Les propriétaires appropriés financeront l’élaboration de leur nouvel élément de portée. De plus, ils peuvent augmenter le financement (dans le cadre des paramètres du cas d’affaire) si le coût de la prestation de la portée augmente.  Si les propriétaires identifiés doivent aller ailleurs pour obtenir ou débloquer des fonds, ils ne sont pas des propriétaires adéquats.

Il/Elle peut fournir des ressources.

Les propriétaires appropriés fournissent des ressources compétentes pour détailler les exigences, les vérifier et mettre en œuvre les éléments additionnels. Fournir des ressources novices ou de niveau moindre pourrait indiquer un manque d’appropriation du besoin. Les retards dans l’obtention des ressources peuvent indiquer que d’autres éléments de portée ont une priorité plus élevée, auquel cas vous devez évaluer si l’élément de portée doit vraiment être dans le périmètre du projet.

Il/Elle peut prendre des décisions.

Les propriétaires d’éléments additionnels peuvent prendre des décisions concernant la façon dont cette extension de périmètre sera générée et implémentée. Alors que d’autres peuvent participer à la prise de décision, le propriétaire approprié est l’arbitre final.  Dans les cas où les décisions relatives à la portée touchent d’autres personnes, le propriétaire approprié a les moyens de consulter et d’influencer les autres au sujet de l’élément de portée (pour résoudre les conflits potentiels avec les autres intervenants).

Il/Elle défend les besoins de l’entreprise.

Les contraintes de projet peuvent nécessiter la hiérarchisation de la portée. Un propriétaire approprié peut articuler et défendre le besoin opérationnel pour ses éléments dans le périmètre du projet. Au fur et à mesure que le projet progresse, ils se rendent disponibles pour discuter des changements requis et évaluer les répercussions de ces changements sur leur entreprise.

les meilleures rencontres sur le management de projets et l’agilité du mois d’octobre 2021

Nous aurons bien sûr toujours de nombreuses opportunités de rencontres en distanciel mais aussi quelques-unes en présentiel en ce mois d’Octobre. Belles découvertes à vous !

Vendredi 1 – PMI France – Forum National des régions 2021

Nouveau Monde, Nouveaux Enjeux, Nouvelles Opportunités

Visitez le site

Rejoignez-nous le 1er Octobre de 9h à 18h45 pour l’édition 2021 du Forum National des Régions autour du Thème Manager la Performance Autrement dans le Monde d’Après.

Ce thème n’a pas été choisi au hasard, car la crise sanitaire a impacté durablement toute la planète et nous a obligés à repenser le sens de nos actions et notre impact sur nos écosystèmes.

Ce thème global se décline en différents sous-thèmes :

  • La transformation des organisations (agilité, transformation digitale, réadaptation des business models, … ) ;
  • Le pilotage par la Valeur : indicateurs de performance, pilotage efficient des projets et des programmes, utilisation adaptée des données (data analyse, BI, analytics, IA, …) ;
  • Sens et Elément Humain : requestionner le sens de nos actions, remettre l’humain au centre, manager les équipes autrement, … ;
  • Nouveaux paradigmes et nouvelles opportunités générés par la crise sanitaire ;
  • RSE et ESG : produire et consommer plus durable et responsable, avoir un impact positif sur la société ;

Nous avons donc travaillé de concert avec toutes les branches du PMI France pour vous concocter un programme d’exception proposant différents formats d’interaction de la conférence, à l’atelier en passant par les stands partenaires.

QRP est partenaire de DantotsuPM

Plus d’une quarantaine de speakers évoluant au sein de la « Project Economy »* se relayeront tout au long de la journée pour nous apporter leurs regards sur comment notre métier de management de projets évolue dans ce contexte post-Covid.

Vendredi 1 – Gouti – Présentation de l’outil

Ce Webinar a pour but de faire une rapide présentation de notre solution Gouti, ERP de gestion de projet.

Durant cette présentation nous aborderons :

  • les outils des chefs de projets
  • la collaboration avec les équipes
  • le suivi transverse des managers
Bien plus qu’un outil de gestion de projet
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Lundi 4 -> Vendredi 8 – PMI Belgium – PM Fair 2021

As usual, the PM Fair will take place in the first week of October this year. Benefiting from our experience of last year, and still with some concern about whether we will actually be able to meet face-to-face by then, we are planning a hydrid event. Monday to Thursday – we will host virtual events, similar to the way we did it in 2020, with speakers presenting during multiple sessions each day. For the Friday, we are hoping for the best, and planning a physical event to take place at the Africa Museum in Tervuren where we can meet, hopfully hug (if we want to) and also to network.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Lundi 4 – APMG International – Level Up your Public-Private Partnerships

Public Private Partnerships (PPPs) could be the dream solution but how do you go about mitigating risks and delivering maximum value for citizens? In the second of our PPP events we bring together experts from around the world to discuss and share hints and tips.

First half of the show is general Q&A on anything PPP related. In the second half of the show we will focus on how the model is best adapted for service led PPPs, what are the unique challenges associated and is this a way to inject innovation?

Partenaire de DantotsuPM

Mardi 5 – IIBA Geneva – Parler en public avec confiance

Aujourd’hui dans tous les corps de métiers on nous demande de plus en plus de présenter des produits, des services, des projets en cours, voir même de faire des conférences en lien à notre activité. Mais nous ne sommes pas tous égaux devant cet art oratoire si particulier, car il faut…

FDF est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 6 – PMI Communauté Francophone – « Le prochain virus sera cyber ! » avec Alain Bauer

Livre sur Amazon

« La guerre d’internet continue pendant la crise épidémique. Non seulement sur la 5G, sur le traçage des individus, sur la neutralité du net, sur le contrôle des données, mais aussi sur la gouvernance de l’outil. Certains fonctionnent déjà en mode dégradé et pourraient se passer du réseau mondial. D’autres n’ont pas encore pris la mesure de leur dépendance. La prochaine épreuve de souveraineté dépassera en ampleur celle des masques, des respirateurs ou des réactifs».

Après un état des lieux de la guerre d’internet, nous discuterons de la vision sur la manière de se préparer face à la crise cyber afin de sauver l’essentiel et de préserver la vie des entreprises, des institutions et de nombreux citoyens.

Jeudi 7 – PMI France Branche Nouvelle AquitaineGestion des risques : Initiation, outils pour démarrer

Livre sur Amazon

Notre conférencière, Isabelle Laurent-Collin, experte des risques projets, vous parlera de façon détaillée des risques en entreprise.

Elle présentera les processus de pilotage de ces risques en passant par l’identification, la priorisation, sans oublier la définition des stratégies de réponses aux risques.

Elle est l’auteure de « Pilotez votre projet » aux éditions Ellipses.

Jeudi 7 – Planisware – Des idées à l’exécution, gagnez en temps, efforts et réussite !

Nous vous proposons de parcourir les points suivants :

  • Les clés méthodologiques du pilotage de vos projets
  • La phase avant-projet, arbitrage de portefeuille, Stage-Gate, planning et board.
  • Les avantages des outils collaboratifs, évolutifs et innovants
Planisware est partenaire DantotsuPM

 

Jeudi 7 – Agile Alliance – Game on!

Experience Applied Learning with Agile games!

Join us as part of the free Access Agile Festival for improv games that unleash the mindset of agility.

You’ll participate in a series of exercises that could unlock “aha” moments – learn, laugh, and bring back new ideas to your teams.

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Jeudi 7 – PMI UK – Elevating Your Engagement

Topics Covered:

  • Status quo stickiness
  • Emotional intelligence
  • Driving true change
  • Stakeholder management

Jeudi 7 – Samedi 9 – Access Agile Freestival

A worldwide, inclusive, free and co-created festival to learn and share how to nurture a much better community with Agile mindset.

Jeudi 7 – PMI Switzerland – Agile, are you sure?

With all the fuss about agility and how it has become a prevailing force in today’s business landscape, we want to approach it in order to understand how it applies to all projects, even those which do not seem to be agile proned.

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Mardi 12 – SMP – 21 mois pour ouvrir une école 42 à Lausanne

D’octobre 2019 à octobre 2021, comment l’école 42 Lausanne est-elle née dans un contexte aussi complexe que celui de la crise sanitaire que nous venons de traverser ?

Le directeur et fondateur du campus lausannois de l’école 42 vous dévoilera en exclusivité les origines du projet, les épreuves, les doutes et les succès mis en œuvre  pour ouvrir dans un temps record ce qui sera le 12 octobre le plus grand lieu de formation en informatique en Suisse romande.

Rétrospective d’un projet marathon réalisé dans des conditions particulières.

Mardi 12 – Caen – Printemps Agile 2021

Première journée régionale dédiée à la promotion de valeurs agiles et à l’expérimentation d’outils et méthodes de gestion de projets utilisés en agilité, le Printemps Agile se déroulera le 12 octobre 2021 au Centre de Congrès de Caen.

Des conférences et des ateliers adaptés à tout niveau de connaissance ponctuent cette journée : des sessions découvertes, novices, autour de l’intelligence collective, du management agile et de l’innovation  sont au programme.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mardi 12 – ICCPM – Project Management Re-Imagined: Taking a People-Centric Approach to Improving Project Controllability and Success

This webinar is designed to introduce participants to some of the concepts and challenges of researching projects when taking a people centric approach in a real world setting. This is about harnessing project team people on projects in a much more productive manner in order to assert collaborative control over the execution of the project to improve project controllability and success. The presentation uses ‘rich pictures’ as per the Soft Systems Methodology (Checkland, 2000) coupled with a quick fire verbal narrative to link them together rather than just a series of bullet pointed slides.

CSP est partenaire de DantotsuPM

It is far reaching in its scope and in total puts on display the length, breadth and some of the depth of this work limited only by the time available for the webinar. In effect, a demonstration of the fact that while we know a lot about projects it highlights how little we really understand. At the end there is a call to action for participants to get their organisations involved in the research for the mutual betterment of the project industry – albeit in a covid friendly manner.

Mercredi 13 – Gouti – Présentation de l’outil

Ce Webinar a pour but de faire une rapide présentation de notre solution Gouti, ERP de gestion de projet.

Durant cette présentation nous aborderons :

  • les outils des chefs de projets
  • la collaboration avec les équipes
  • le suivi transverse des managers
Bien plus qu’un outil de gestion de projet
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Jeudi 14 – Toulouse – PMI France Branche Midi-Pyrénées – Networking, c’est la rentrée!

La branche Midi-Pyrénées organise un Networking pour ses membres. Si vous n’avez pas déjà renouvelé votre adhésion PMI, Chapitre France, voilà une belle occasion de le faire !

Toute l’équipe est heureuse de vous proposer le networking de la rentrée.

Enfin, nous pouvons vous retrouver en présentiel ! Venez partager avec nous une soirée conviviale autour d’un cocktail dinatoire.

Nous fêterons les 15 ans de la Branche. Il y aura des quizz et des lots à gagner. Nous vous proposerons une animation autour du thème de la négociation et de la priorisation.

Et bien sûr, nous vous donnerons les dernières informations du PMI France et de la branche Midi-Pyrénées.

Jeudi 14 – IIBA France – Business Analyste – Un métier mystère, en pénurie de profil … Et pourtant !

Comme chaque année, IIBA France vous propose de participer le 14 Octobre, dès 18h30 à son webinaire présentant le métier, les compétences, et les certifications existantes en Business Analyse, ou en Analyse métier. Figurant parmi les métiers les plus recherchés, l’analyste métier joue un…

Jeudi 14 – PMI UK – How to become a better person. The human side of The Project Economy.

Humans are at the core of projects, as teams that deliver change, as users that need change and as society at large to become better for all. Leadership is needed more than ever in times of more frequent and deeper disruptions, as everybody looks for safety and predictability. Teams, customers and humanity are served best if leaders act ethically.

FDF est partenaire de DantotsuPM

Questions reflected on in the presentation, practically and philosophically are

  • What does being ethical mean, which values do we have in common?
  • How can we become better as ethical leaders?
  • Which tools can we use to improve ourselves?
  • Why do we recognise good leadership when we see it?

Jeudi 14 – Scrum . Org – Top Ten Meanest Scrum Anti-Patterns with Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers

Let us delve into the abyss of Scrum anti-patterns — from bad to really bad to ultimate, baddest anti-pattern imaginable — and what you as a Scrum practitioner can do about it. In this Scrum Pulse webinar, Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers will bring his top ten Scrum anti-patterns for a 20-minute introduction to the topic: from using Scrum for the wrong reasons to lemon code to stuffing your Product Backlog to patronizing team members. And then, we will have a Q&A session addressing the Scrum anti-patterns that are most challenging to you. After all, you need to excel at many things to become a good Scrum Team at the same time. Failing, however, is significantly “simpler.”

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Mardi 19 & Mercredi 20 – PMI UK – Transforming the Net Zero Landscape through the Power of Projects Conference.

The two-day conference will take place in Hopin, an all-in-one virtual event platform where attendees can learn, interact, and connect with people from anywhere in the world.

Our ‘Leaders in their field’ speaker line-up will provide thought-provoking interactive presentations from the main stage.

These will be augmented by case studies and good practice sessions to showcase existing and future initiatives and expose participants to new ways to get involved and ‘give-back.’ Crucially, the sessions will demonstrate to project managers and their organisations, the part that they must play in the ‘delivery’ of the projects necessary to combat climate change.

Jeudi 21 -Scrum . Org – How To Scale Scrum with Nexus™, Confluence & Jira – A Step By Step Approach

The complexities of product delivery require coordination using both a framework and tools that work together, allowing you to effectively integrate multiple teams who are working on the same product.

The Nexus framework for scaling Scrum can help minimize cross-team dependency while continuing to adhere to the principles of Scrum, and the Atlassian tools can help teams organize your projects and collaborate with ease – provide one source of the truth.

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Mercredi 27 – Paris – PMI France pôle Paris centre – Atelier Liberating Structures

Conférence-atelier « Travail en groupe et suivi de projet : jouez la carte des Liberating Structures ! « 

En mai dernier, nous avions organisé un premier atelier en ligne qui vous a permis d’expérimenter les Liberating Structures.

Nous vous proposons maintenant un atelier en présentiel, pour découvrir ou mieux connaître ces techniques d’animation, toujours au travers de l’expérimentation.

Lancement, facteurs du succès, planification, rétrospective…  Avec les Liberating Structures, toutes les conditions sont enfin réunies pour construire des meetings à la hauteur de vos attentes

Les Liberating Structures sont des séquences simples, fluide et efficaces pour inclure et engager tout un groupe. Parole répartie, attention mutuelle, créativité, interactions…vous modifiez votre manière d’établir le dialogue et d’interagir à tous les niveaux de l’organisation d’un projet.

Finies les réunions interminables, les conversations réduites à quelques participants et le temps consacré à des sujets qui ne vous concernent pas. Vous transformerez vos réunions en moments de productivité intense, quels que soient la nature du travail à faire, les défis à relever et le nombre de personnes à inclure.

L’événement sera animé par Jean-Michel Gode et Frédéric de Verville.

Pour en savoir un peu plus sur les Liberating Structures :

  1. le site en français www.liberatingstructures.fr
  2. ce podcast de POLCA : https://podcast.ausha.co/polca/ep5-liberating-structures-interview-de-jm-gode

Jeudi 28 – IIBA Geneva – La BA et la Philosophie

Savoir philosopher pour apporter une plus-value organisationnelle. L’analyse d’un besoin pour concevoir un nouvel outil implique que le client ait eu l’idée de ce qui allait améliorer sa situation. Souvent c’est un consultant habitué à sa situation qui lui a prescrit un remède commun. Mais…

Jeudi 28 & Vendredi 29 – Toulouse – Agile Tour

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Jeudi 28 – PMI Lebanon – Financial Aspect of Project Management

Jeudi 28 – PMI UK – Neuro Linguistic Programming in Project Management.

How NLP can be utlised to enhance the capability of Project Managers in the ‘People’ domain of projects.

Understanding the psychology of communication and response is something that has been excluded from Project Management competencies for many years. Now is the time to create excellence through understanding.

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Vendredi 29 – Brussels – Agile Tour

Agile Tour Brussels is one of the biggest conferences about agility in Belgium and a part of the Agile Tour, a series of non-profit events over several cities throughout October and December.

Over the years we welcomed speakers and participants from different continents.

The goal: to spread the agile values, principles and practices, to share experiences and to strengthen the community.

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The talks and workshops :

  • Agile Everywhere
  • Agile Management & Leadership
  • Coaching & Facilitation
  • Product Management
  • Technical Excellence
  • Trends

This year, with the uncertainties caused by the COVID-19, we had to innovate and the opportunity comes to us to make the conference online and open our talks to the whole planet ! Join us this year to share your ideas and experiences with a vibrant community of Agile practitioners !

Vendredi 29 – Gouti – Présentation de l’outil

Ce Webinar a pour but de faire une rapide présentation de notre solution Gouti, ERP de gestion de projet.

Durant cette présentation nous aborderons :

  • les outils des chefs de projets
  • la collaboration avec les équipes
  • le suivi transverse des managers
Bien plus qu’un outil de gestion de projet
Découvrir l’ERP de gestion de projet

 

La magie du compte à rebours

“3 … 2 … 1 … Partez !”

The magic of the countdown

https://seths.blog/2020/07/the-magic-of-the-countdown/ par Seth Godin

Thea von Harbou a inventé le compte à rebours. 10, 9, 8 …

“3 … 2 … 1 … Partez !”

Cela semble à la seule façon de se préparer pour un départ, n’est-ce pas ? Mais, non. Quand il fut utilisé pour la première fois, la convention était simplement de compter de la façon habituelle : “1 … 2 … 3 … Partez !”

Quand le compte à rebours a été pour la première fois utilisé en 1929, son but n’était pas de synchroniser précisément une équipe travaillant ensemble pour créer un événement complexe. Son but était de créer du suspense. Et son créateur n’était pas un scientifique, mais le brillant cinéaste autrichien Fritz Lang. Lang, très connu pour ses films Métropolis et M, travaillait sur un film de science-fiction appelé Une Femme sur la Lune qui montrait un dramatique lancement de fusée, précédé par un compte à rebours des dix secondes finales avant le lancement. Wernher von Braun, spécialiste scientifique des fusées, était un fan du film et a emmené le compte à rebours avec lui quand il est allé en Amérique.

Il fonctionne.

Il concentre l’attention de chaque personne impliquée et garantit que nous sommes vraiment alertés sur ce qui va arriver ensuite.

Cela aide que les numéros descendent, plutôt que montent (parce que la montée pourrait ne jamais finir). Et cela aide que, comme nous arrivons tout près du décollage, la tension elle monte et ne baisse pas.

Mais ce qui importe vraiment est ceci : Il y a un engagement.

Quand nous arrivons au zéro, nous allons réellement le faire.

L’engagement doit se produire avant que le compte à rebours ne soit lancé.


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Avez-vous également constaté la puissance du compte à rebours dans vos projets ?

Le jour « J-1000 pour les JO 2024 » sera prochainement célébré.

Et, dans vos projets, vous décomptez probablement les jours pour atteindre le prochain jalon, le prochain livrable ou la fin du projet.

Mais utilisez-vous pleinement la puissance émotionnelle et motivationnelle de ce compte à rebours ?

Pourriez-vous en faire une plus belle et plus forte opportunité de mobilisation des efforts et des personnes ?

D’un autre côté, allez-vous paraitre ridicule et perdre en crédibilité au premier report du compte à rebours (ou au 2ème, 3ème…) ?

Quels sont vos retours d’expérience sur le sujet ?

7 astuces simples pour interagir avec des personnes négatives (Collection « best-of »)

Bonjour, je reposte ce billet car il reste le plus lu de tous les temps sur le blog et je souhaitais essayer d’en améliorer contenu et illustrations.

7 Simple Tips To Deal With Negative People

http://zenhabits.net/negative/ billet de Celestine Chua of The Personal Excellence Blog

« Les gens qui sont les plus difficiles à aimer sont ceux qui en ont le plus besoin. » ~Peaceful Warrior

Avez-vous jamais interagi avec des personnes négatives ? Si cela vous est arrivé, vous savez que l’expérience peut être vraiment déprimante.

J’avais une ex-collègue qui était très négative. Dans nos conversations, elle se plaignait à longueur de temps de ses collaborateurs, de son travail et de sa vie. Elle était aussi très cynique envers les gens en général, doutant souvent de leurs intentions. Lui parler n’était pas une expérience agréable du tout.

La première fois que nous avons eu une réunion, je me suis sentie très épuisée. Bien que nous ayons parlé pendant seulement 20 à 30 minutes, je n’avais plus l’humeur ni l’énergie de faire quoi que ce soit après cette conversation. Je me sentais comme si quelqu’un avait pompé la vie hors de moi et ce n’est que 2 à 3 heures plus tard que l’effet s’est dissipé.

La même chose s’est produite les fois suivantes où nous avons discuté. Parce qu’elle était si pessimiste, son énergie négative débordait souvent après que la conversation soit terminée, me laissant un mauvais goût dans ma bouche. Pendant une période, j’ai été extrêmement perturbée par cette personne. J’évitais de lui parler quand je le pouvais.

Après quelque temps, je me suis rendue compte que j’avais besoin de mettre au point un plan d’action pour interagir avec les personnes négatives. Après tout, elle n’allait pas être la seule personne négative que j’allais croiser dans ma vie. Je me suis dit : « Pour chaque personne négative que je rencontre, il en existe probablement des milliers d’autres que je rencontrerai un jour. Si j’apprends à traiter avec cette personne efficacement, je pourrai manager les autres gens négatifs les fois  suivantes ».

Avec cela à l’esprit, j’ai fait un remue-méninge sur la meilleure approche pour interagir avec les gens négatifs.

Finalement, j’ai développé plusieurs astuces clés pour manager efficacement les personnes négatives. Ces astuces ont prouvé leur très grande utilité pour tirer le meilleur de mes relations avec elles. Bien que les personnes auxquelles je fais face aujourd’hui soient généralement plus positives, ces suggestions arrivent à point nommé quand je dois traiter avec une personne négative.

S’il y a quelqu’un négatif dans votre vie à l’heure actuelle, ne vous laissez pas affecter par lui ou elle. Vous n’êtes pas seul face à votre problème, je fais aussi face à des gens négatifs et interagir avec eux est toujours une expérience pédagogique. Même si des individus peuvent essayer de vous tirer vers le bas, vous avez le choix sur comment vous réagissez face à eux.

Je voudrais ici partager mes 7 astuces sur comment vous pouvez interagir avec les personnes négatives

Astuce n°1 : Ne vous engagez pas dans la négativité

Une chose que j’ai découverte est que les gens négatifs ont tendance à ressasser les mauvaises choses et ignorer les positives. Ils ont aussi une tendance à exagérer les problèmes auxquels ils font face, faisant paraître leur fâcheuse situation bien plus mauvaise qu’elle ne l’est en réalité.

La première fois que vous vous entretenez avec un individu négatif, fournissez une oreille attentive et offrez l’aide si nécessaire. Offrez votre support, laissez-lui savoir qu’il/elle n’est pas seul.e. Cependant, assurez-vous de poser une limite. Si la personne continue à rabâcher les mêmes problèmes après plusieurs conversations, c’est le signal de vous désengager.

N’entrez pas dans sa spirale de négativité.

Pour commencer, essayez de changer de sujet.

 

S’il/elle entre à une spirale négative, laissez le/la continuer, mais ne vous engagez pas dans la négativité. Donnez une réponse simple, comme « je vois » ou « bon ». Alors que s’il/elle est positif, répondez avec affirmation et enthousiasme. Si vous faites cela assez souvent, il/elle réalisera bientôt ce qui se passe et commencera à être plus positif dans sa communication.

Astuce n°2 : Restez en groupes

La conversation avec une personne négative peut être extrêmement épuisante. Après avoir parlé avec mon collaborateur négatif, j’étais mentalement épuisée pendant plusieurs heures, bien que nous n’ayons discuté que pendant 20 à 30 minutes. C’était parce que recevais seule toute sa négativité.

Pour adresser cela, ayez quelqu’un d’autre avec vous pendant l’entretien avec la personne négative. En fait, plus il y a de personnes, mieux c’est. Ainsi, l’énergie négative est répartie entre vous et les autres membres et vous n’avez pas à porter seul le fardeau complet d’énergie négative.

L’autre point positif d’avoir quelqu’un d’autre avec vous est que les gens révèlent une facette différente d’eux-mêmes face à chaque individu. En ayant une autre personne avec vous, cela peut révéler un côté plus positif de la personne négative. Je l’ai vécu et cela m’a aidé à voir l’individu « négatif » dans une lumière différente, plus positive.

Astuce n°3 : Donnez de l’objectivité aux commentaires qui sont faits

Les gens négatifs peuvent être très critiques de temps en temps. Ils ont tendance à laisser passer des commentaires blessants, particulièrement s’ils vous sont adressés.

Certaines personnes semblent être en permanence en mode combat ou défensif.

Par exemple, j’avais autre fois une amie qui était tout à fait indélicate. Elle lançait des commentaires désobligeants qui étaient dédaigneux et critiques. Initialement, j’étais perturbée par ses paroles, me demandant quel besoin elle avait d’être si critique chaque fois qu’elle me parlait. Je me suis aussi demandée s’il y avait quelque chose de mal de mon côté, peut-être n’étais-je  pas assez bonne. Cependant, quand j’ai observé ses interactions avec nos amis communs, je me suis rendue compte qu’elle faisait la même chose avec eux. Ses commentaires n’étaient pas des attaques personnelles, c’était juste sa façon d’être.

Reconnaissez que la personne négative ne vous veut souvent aucun mal. Il/elle est juste englué.e dans sa négativité. Commencez par apprendre comment traiter des commentaires critiques. Donnez de l’objectivité aux commentaires faits plutôt que de prendre ses mots comme des attaques personnelles. Reconnaissez qu’il/elle offre juste un point de vue. Examinez le message sous-jacent et voyez s’il y a quoi que ce soit que vous puissiez apprendre de ce qu’il/elle a dit.

Astuce n°4 : Allez vers des sujets plus légers

Certaines personnes négatives sont branchées sur certains sujets. Par exemple, une de mes d’amies devient une victime chaque fois que nous parlons travail. Peu importe ce que je dis, elle continue à se plaindre de tout dans son travail, ce qui devient un vrai tueur de conversation.

Redirigez la discussion vers le sujet des vacances…

Si la personne est profondément retranchée dans sa négativité, son accablement peut être trop profondément enraciné pour l’adresser en une unique conversation. Introduisez un nouveau sujet pour alléger l’humeur. Des choses simples comme de nouveaux films, des événements du quotidien, des amis communs, des passe-temps, des nouvelles heureuses, rendent la conversation plus légère.

Restez sur les secteurs envers lesquels la personne se sent positive.

Astuce n°5 : Soyez attentif au temps que vous passez avec les personnes négatives

Comme Jim Rohn le dit « Vous êtes la moyenne des 5 personnes avec lesquelles vous passez la majorité de votre temps ». Les personnes avec lesquelles vous passez votre temps ont un impact sur la personne que vous devenez au final.

Je constate que c’est très vrai. Pensez au temps que vous passez avec les personnes négatives. Vous sentez-vous plus positif ou négatif après ces périodes ? De même, pour les personnes positives, comment vous sentez-vous après avoir passé un certain temps avec elles ?

Chaque fois que j’ai une rencontre avec des gens négatifs, je me sens souvent négative après coup, comme un mauvais arrière-goût. Alors qu’avec les gens positifs, je me sens extrêmement optimiste et exubérante. Clairement, l’effet déborde bien après l’interaction !

En passant plus de temps avec les gens négatifs, vos pensées et émotions deviendront lentement négatives elles aussi. Au début, cela pourrait sembler provisoire, mais après quelque temps cela prendra lentement racine en vous.

Si vous estimez que certains individus dans votre vie sont négatifs, prenez conscience de combien du temps vous passez avec eux. Je recommande de limiter cette durée si vous le pouvez. Par exemple, s’ils veulent passer du temps avec vous mais vous n’appréciez pas leur société, apprenez à dire non. Si c’est une réunion ou un appel téléphonique, mettez une limite à combien de temps vous acceptez qu’il dure. Respectez l’objectif de la discussion et ne la laissez pas se prolonger plus longtemps que nécessaire.

Astuce n°6 : Identifiez les domaines où vous pouvez réaliser un changement positif

Les gens négatifs sont négatifs parce qu’ils manquent d’amour, de positivité et de chaleur. Souvent, leur comportement négatif est une barrière qu’ils érigent pour se protéger du monde.

Une des meilleures façons pour vous d’aider un individu négatif est d’amener du positif dans sa vie. Pensez à ce qui dérange la personne à l’heure actuelle et pensez à comment vous pouvez l’aider à votre propre façon. Cela ne doit en rien être complexe et vous ne devez absolument rien faire que vous ne voulez pas. La clé ici est d’être sincère dans votre désir d’aider et de lui montrer les bons côtés de la vie.

Il y a quelques années, j’avais une amie qui était malheureuse dans son travail, en raison d’un environnement stagnant et d’une dissonance de cultures. Une offre d’emploi qui est apparue sur mon lieu de travail et j’ai présenté l’opportunité à mon amie. Elle a finalement obtenu le job et elle travaille là depuis plus de 3 ans maintenant et cela lui fait du bien.

Aujourd’hui, elle est beaucoup plus heureuse, positive et proactive dans la vie. Elle est certainement beaucoup plus positive qu’elle ne l’était il y a quelques années. Bien que je ne prenne pas de crédit sur ce ce qu’elle a réussi par elle-même dans sa carrière, je suis très heureuse d’y avoir contribué d’une petite façon au bon moment.

De même, il y a toujours quelque chose que vous pouvez faire pour d’autres. Cherchez et soyez une aide où vous le pouvez. Une petite action de votre part peut apporter une énorme différence dans leurs vies.

Astuce n°7 : Sortez-les de votre vie

Si tout échoue, réduisez le contact avec ces personnes négatives ou sortez-les de votre vie.

Plutôt que dépenser votre temps avec les gens négatifs, concentrez-vous à la place sur les gens positifs.

Dans le passé, j’ai passé beaucoup de temps avec des personnes négatives, essayant de les aider avec leurs problèmes. Cela a mobilisé beaucoup de mon énergie et c’était souvent futile, ce qui m’a poussé à repenser mes méthodes.

Depuis lors, j’ai travaillé à cultiver la positivité en traînant avec des amis et des associés positifs. Ceci s’est avéré être beaucoup plus utile et fructueux.

Rappelez-vous que votre vie est la vôtre et c’est à vous de décider comment vous voulez qu’elle soit.

S’il y a des gens négatifs qui vous font vous sentir mal, travaillez sur ces problèmes avec les 7 astuces ci-dessus. Avec les bonnes actions, vous pouvez créer une différence spectaculaire dans ce que vous tirez de vos relations.

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