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23 Novembre – Bordeaux #PMI® – La Chaîne Critique

7 Nov

Invitation PMI Nouvelle Aquitaine – Bordeaux

Livre sur Amazon

La gestion de projet avec la Chaîne Critique est l’objet d’une section dans le PMBOK et quelques questions de l’examen PMP font référence à la méthode de la Chaîne Critique. Une étude sur les résultats obtenus avec la Chaîne Critique a été réalisée par Gerald I. Kendall et Kathleen M. Austin (2012).

Les résultats montrent :

  • Une réduction de la durée des projets de 38,8 %, avec une plage qui varie entre 13,3 % et 77,8 %.
  • Une augmentation du nombre de projets terminés par période de temps de 70 %. Dans le pire des cas, l’amélioration est de 15 %, et 222 % pour le meilleur cas.
  • Une augmentation de la contribution marginale de 52,9 % avec une plage qui varie entre 14 % et 150 %.

Alors :

  • D’où vient la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les principes de la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les apports et les limites de la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les obstacles à sa mise en œuvre ?
  • En quoi la Chaîne Critique demande-t-elle de modifier nos comportements ?

Pierre Jaeck

La prochaine conférence aura pour objet de répondre à l’ensemble de ces questions. Quelques expériences ludiques, mais chronométrées, jalonnent la présentation. N’oubliez pas de vous munir de quoi écrire. Pierre Jaeck facilitera cette session.

Inscriptions

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les 4 accords toltèques: 4 règles de vie à appliquer dans vos projets par Rose-Hélène Humeau

17 Oct

« The Four Agreements » on Amazon

C’est l’histoire d’un livre devenu culte, publié en 1997 par Don Miguel Ruiz (The four agreements), qui s’est écoulé à plus de 4 millions d’exemplaires dans le monde.

Miguel Ruiz propose de passer avec soi quatre accords de vie, simples et faciles à retenir pour améliorer son quotidien autant personnel que professionnel.

Accord 1 : Que votre parole soit impeccable

La parole est un outil très puissant qui peut construire ou détruire. Une parole impeccable est une parole qui n’agresse ni ne médit. Comment faire ?

  1. Cultiver la modération dans ses propos : ne pas en dire trop et/ou trop vite.
  2. Parler avec intégrité : ne pas mentir ni aux autres, ni à soi-même.
  3. Devenir spontanément positif : favorisez les paroles positives et sincères, privilégiez les encouragements aux compliments.

Cet accord permet une communication positive qui favorise les relations aux autres.

Accord 2 : Quoi qu’il arrive, n’en faites pas une affaire personnelle

Comment ne pas être profondément touché par une critique acerbe ou considérer que l’échec du projet est lié au fait que vous n’avez pas été à la hauteur de l’enjeu ?

  1. Laisser remarques, reproches, compliments ou opinions à leur place. Vous êtes critiqué ou encensé ? C’est l’image que l’autre se fait de vous, ce n’est pas vous !
  2. Avoir confiance en sa capacité à effectuer des choix responsables : ne plus avoir besoin de faire confiance à ce que les autres disent ou font.
  3. Garder en tête que l’opinion d’un tiers n’engage que lui : laissez à l’autre la responsabilité de sa parole.

Cet accord  libère des émotions négatives afin qu’elles ne nous contrôlent pas.

Accord 3 : Ne faites pas de suppositions

Dans notre monde professionnel, nous avons besoin de tout justifier, de tout expliquer, tout comprendre, ce qui nous amène à faire beaucoup de suppositions – inventions personnelles très souvent transformées en certitudes ! Comment éviter les pièges de cette attitude ?

  1. Poser des questions : demandez plutôt que faire des hypothèses sur les autres,  communiquez clairement.
  2. Ne pas faire de suppositions sur soi-même : se connaître et prendre du recul.
  3. Ne pas faire de suppositions sur les faits : souvenez-vous que l’hypothèse n’est pas une certitude, vérifiez-la !

Cet accord  nous permet de comprendre et rester ouvert et réceptif à soi-même et aux autres.

Accord 4 : Faites toujours de votre mieux

Il est impossible d’être performant de façon constante mais il est important de rester dans l’action pour concrétiser nos idées et obtenir des résultats. Comment faire toujours de son mieux ?

  1. Le but n’est pas de faire mieux que mieux : en faire trop ne sert à rien et épuise ses forces.
  2. Pas de culpabilité, pas de regrets : acceptez ses propres capacités et celles des autres.
  3. Sortir de sa zone de confort : autorisez-vous ou autorisez les autres à prendre le risque d’une initiative réfléchie.

Cet accord nous permet de progresser avec joie, selon nos capacités.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Livre « Les quatre accords toltèques »sur Amazon

Pour approfondir :  Les quatre accords toltèques – Don Miguel Ruiz – Jouvence Editions

Les toltèques : La culture toltèque est une culture mésoaméricaine  qui s’est développée autour de Tula, leur capitale située près de Teotihuacan au Mexique, entre 900 et 1200 de notre ère.   Le terme Toltèques provient du nahuatl et désigne les « maîtres bâtisseurs ». Dans les légendes nahuatl, les Toltèques sont censés être à l’origine de toute civilisation (c’est pourquoi on les nomme artistes ou maîtres bâtisseurs). Les Aztèques, pour affirmer leur supériorité, se sont donc prétendus leurs descendants. – Wikipedia

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26-27 Octobre – Marrakech, Maroc – L’Agilité: Les pratiques clés de gestion des programmes et des projets pour les organisations complexes

8 Oct

Suite au succès des cinq dernières éditions de la conférence Project & Program Management (PPM Conference), l’édition PPM2017 aura pour thème : La Transformation Agile: Les Pratiques PPM pour les Organisations Complexes.

Cette conférence est une opportunité inégalée d’explorer les outils, processus et méthodes reconnues du management de projets, programmes et portefeuilles de projets dans le cadre des organisations complexes et des transformations agiles.

Plus de 100 professionnels et experts des fonctions métiers, maitrise d’ouvrage, organisation, RH, gestion de projet, PMO de plus de 20 pays seront parmi les participants à cet événement.

Vidéos des éditions précédentes de cette conférence

Chiffres Clés
  • 5 éditions en Afrique et au Moyen Orient
  • 400 participants de 70 entreprises et 25 pays
  • 70 à 100 participants par édition
Organisation
  • Présentations thématiques de 30 minutes
  • Panels de débats et de résumé des tendances de 45 minutes (par section)
Contenu
  • Défis conceptuels
  • Tendances stratégiques
  • Retours d’expérience / Études de Cas
  • Échanges et débats

Inscriptions

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

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quels sont les principaux retours des lectrices et lecteurs du blog DantotsuPM ?

7 Oct

participez, participez, commentez ce bref résumé 🙂

Merci à toutes celles et tous ceux qui ont répondu à l’enquête destinée à rendre ce blog le plus intéressant, utile et attractif possible.

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Prendre une nouvelle décision en se basant sur de nouvelles informations

4 Oct

Making a new decision based on new information

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2016/10/making-a-new-decision-based-on-new-information.htmlpar Seth Godin

C’est plus difficile qu’il n’y parait.

Pour certains, cela signifie admettre que vous avez eu tort.

Il faut parfois comprendre et accepter la nécessité de changer de direction

(Mais bien sûr, vous n’aviez pas tort. Vous aviez pris une décision basée sur un jeu de faits, mais maintenant vous êtes alerté sur quelque chose de nouveau.)

Pour certaines personnes, les dépenses irrécupérables (« sunk costs ») sont une réelle question émotionnelle brulante et abandonner des investissements en temps, en argent et surtout, en engagement, est difficile.

Mais bien sûr, ignorer les dépenses irrécupérables est clé pour un processus décisionnel intelligent.

Et, pour d’autres, la pression des pairs de coller au groupe que vous avez rejoint quand vous avez pris la première décision est suffisant pour étouffer votre désir de prendre une meilleure décision. « Que dirai-je à mes amis ? »

Un truc utile que vous pouvez essayer :

  • Pour sûr, j’ai décidé ceci alors, avec ce que je savais alors.
  • Et si les faits étaient restés les mêmes, ma décision serait aussi restée la même.
  • Mais les faits ont changé.
  • Nous les avons tous entendus.
  • De nouveaux faits signifient qu’il est le temps pour moi de prendre une nouvelle décision, sans tenir compte de ce que j’étais occupé à faire hier, sans me soucier des gens qui pourraient ne pas être d’accord avec moi.
  • Mon pari est qu’une fois qu’ils comprendront ces nouveaux faits, ils vont probablement prendre la même nouvelle décision que je viens de prendre.

Cette décision est plus importante que ma fierté.

PS : Aujourd’hui pourrait être un bon jour pour considérer suivre altMBA. Chaque session précédente a affiché complet…

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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« pas d’expérience client sans expérience employé », voici la clé d’une transformation digitale réussie selon Bertrand Duperrin

27 Sep

C’est la vision que Bertrand Duperrin a défendu lors de la soirée « Hello! Business Talks » chez Orange.

Pour Bertrand, responsable du pôle transformation digitale chez Emakina France, une bonne idée digitale part avant tout du besoin et non de la technologie.

Lors de la présentation, vous entendrez mentionner la culture Agile chez Spotify. Voici une vidéo en anglais sur ce sujet.

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3 Octobre – Sophia Antipolis – Maturité des Équipes Virtuelles

21 Sep

La Branche Côte d’Azur du PMI France vous invite à participer à la session “Lancement de la saison 2017-2018”, avec la rétrospective de la saison précédente, la présentation des initiatives en cours et la découverte du nouveau programme 2018.

Puis la séance se poursuivra par la conférence du Dr Ralph Friedrich qui présentera « Modèle de Maturité d’Équipes Virtuelles (VTMM®)”, ou quels sont les challenges pour les équipes virtuelles et comment améliorer l’efficacité de ces équipes ? Les outils et méthodes de management habituels sont-ils adaptés ?

« Virtual Team Maturity Model » (VTMM) (PDF exposant en anglais le modèle VTMM)

Dr. Ralf Friedrich

Le Dr Ralf Friedrich fournira une analyse claire et approfondie sur les forces et faiblesses d’une équipe virtuelle, ainsi que le partage de bonnes pratiques pour améliorer son efficacité d’une façon très ciblée. Dr. Ralf Friedrich, est Consultant-Formateur en Management de Projet et PMP® depuis 1999. Pour le PMI®, il a dirigé la première version du modèle de maturité de la gestion des projets organisationnels OPM3™.

Spécialisé depuis plusieurs années dans Le Management des Équipes Virtuelles, il a obtenu en 2017 le Doctorat sur l’Amélioration des Équipes Virtuelles. Sa thèse a remporté le prix allemand de la gestion de projet du GPM !

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démographie des répondants à l’enquête de satisfaction sur le blog DantotsuPM

16 Sep

Merci à celles et ceux qui m’ont déjà répondu 🙂

Il est toujours passionnant pour le blogueur d’apprendre à connaitre un peu mieux son auditoire, d’où cette enquête à laquelle vous avez contribué.

Voici pour commencer et en images un aperçu de la distribution des lectrices et lecteurs du blog selon age, sexe et profession.

Suivront des billets sur les frustrations et difficultés rencontrés dans votre travail, les habitudes qui vous rendent plus efficaces, et ce que les lecteurs et répondants apprécient ou aimeraient voir changer sur le blog DantotsuPM !

Une très large proportion de professionnels expérimentés

Je suis très loin de la parité… peu mieux faire !

Sans surprise, un grand nombre de chefs de projets.

La catégorie « autre » se composent très majoritairement de consultants, formateurs, managers et directeurs des systèmes d’information.

Si vous souhaitez contribuer à cette enquête, voici le lien.

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Vidéo

La révolution digitale, quels bénéfices pour l’Humanité ? Par Michel Serres et Emmanuelle Duez

13 Sep

Et si la révolution digitale était avant tout une révolution anthropologique ?

Le philosophe Michel Serres et la fondatrice de la start-up « The Boson Project » Emmanuelle Duez échangent sur la révolution numérique en cours.

Un passionnant extrait de l’événement Orange Business Services « Hello! Business Talks » Humanités Digitales.

Les 3 petits cochons et les rétrospectives #Agiles amusantes

21 Août

Three Little Pigs

http://www.funretrospectives.com/three-little-pigs/ par Steve Wells

Les trois petits cochons sont une activité de rétrospective amusante qui utilise l’histoire des 3 petits cochons pour favoriser une conversation sur les améliorations pour obtenir de plus solides structures.

Animation de l’activité

1. Dessiner et expliquer aux participants les 3 colonnes :
  • La maison de paille – que faisons-nous qui tient à peu près debout, mais pourrait se renverser à tout moment ? (Par exemple « notre script de déploiement est très manuel et prône à l’erreur : nous pourrions très facilement casser la plateforme de production « )

 

  • La maison de bois – que faisons-nous qui est assez robuste, mais pourrait être amélioré ? (Par exemple « nos tests automatisés sont assez bons, mais parfois ils échouent sans raison et nous devons les exécuter à nouveau, ce qui est source de douleur »)

 

  • La maison de briques – que faisons-nous qui est solide comme un roc ? (Par exemple « notre déploiement automatisé et mise en production n’ont jamais échoué. Ça roule. « )
2. Demander aux participants de partager leur idées sur des post-it et de les placer dans l’une des trois colonnes

 

3. Filtrer et discuter en groupe sur les mesures à prendre.

Cette activité a été partagée par Steve Wells. C’est une activité géniale et amusante, particulièrement quand elle met en scène un bon dessin des trois cochons avec leurs maisons.

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