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Pourquoi DantotsuPM a-t-il rejoint un réseau de recrutement ?

27 Jan

DantotsuPM a sélectionné un réseau de recrutement à taille humaine et aussi profondément humain !

Ce réseau a pour ambition de répondre aux demandes de clients finaux, SSII, startups et groupes établis pour des CDIs et missions en tant qu’experts de l’informatique, manager de projet et programmes, PMO… avec des méthodes traditionnelles telles que PMI et Prince2 ou bien plus Agiles et incrémentales comme les approches Scrum, Kanban…

Comme indiqué dans la raison d’être de ce blog,  je cherche en permanence à apporter de la valeur à mes lecteurs et lectrices et vous proposer des postes en adéquation avec vos compétences, vos capacités, votre expérience ainsi que vos attentes profondes me semble entrer pleinement dans cette ligne de conduite.

Si vous êtes chef de projet, PMO, Business Analyst, ScrumMaster… et cherchez à trouver de nouvelles opportunités dans un environnement qui vous permette de vous épanouir, j’aimerais vous recruter dans le vivier DantotsuPM de profils capables de répondre aux exigences de nos clients. Je reçois à travers le réseau des offres en freelance comme en CDI et dans de nombreux pays Européens (dont la France et la Suisse) et en Amérique du Nord.

Ceci serait-il susceptible de vous intéresser ?

Si oui, merci de me communiquer des informations de base sur votre profil ainsi que le contexte dans lequel vous souhaiteriez exercer vos compétences pour me permettre de ne cibler que les postes susceptibles de vous intéresser et vice-versa.

Pour commencer seules 3 infos supplémentaires sont requises: type de job, localisations souhaitées ainsi que date de disponibilité.

Alors, lancez-vous, contactez-moi !

Très sincèrement, Michel Operto, DantotsuPM, le meilleur du management de projet !

Chef de Projet Informatique très expérimenté en CDI à Genève !

20 Jan

L’un des clients de notre partenaire Ventura Associates dans le secteur des cosmétiques recherche un PMO/Chef de projet expérimenté (minimum 5 ans) ayant tenu récemment des responsabilités de management) pour un rôle à l’International (anglais obligatoire).

Projets internationaux applicatifs, infrastructure, collaboration et digital.

Certifications appréciées : Scrum, PMP, Prince2 ou autre. Outil: Microsoft Project.

Compétences indispensables :

  • Gérer de manière autonome coûts/délais/qualité dans une organisation matricielle et internationale
  • Manager et animer des équipes transverses fonctionnelles et techniques (internes et externes avec centre de services partagés, outsourcing, Near/offshore)
  • Manager des projets de A à Z, mise en production et suivi opérationnel
  • Excellent communicant(e) avec tous les niveaux hiérarchiques fonctionnels et techniques
  • Fournir un reporting pertinent pour le projet et l’organisation en place (plan de communication)
  • Force proposition sur l’adoption du changement et la formation
  • Établir les priorités afin d’atteindre les objectifs du projet
  • Mettre en place la documentation et l’environnement collaboratif des projets

Si vous pensez avoir les compétences requises pour ce job en CDI à pourvoir dès que possible, contactez-moi !

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Découvrez les 3 vertus de l’outil de Scoring ! par Louis Marie RESSEGUIER

11 Jan

Le Scoring en Projet ou l’art d’aligner les nouveaux Projets avec sa stratégie !

Louis Marie RESSEGUIER est PMO consultant au sein du cabinet expert IQar spécialisé dans l’accompagnement et le conseil de la gouvernance des portefeuille projets. Il partage ici ses convictions autour de l’un des volets clés de la gestion de projets : La gestion des demandes en projet et l’utilité d’un outil de Scoring !

IQar est partenaire de DantotsuPM

Il convient de se rappeler que le scoring est un outil de type « abaque », c’est à dire un tableau permettant une évaluation ou un chiffrage qui, en phase de cadrage d’une demande de projet par exemple, permet d’évaluer la pertinence du lancement ou non d’un projet au vu de son alignement avec la stratégie qui règle la vie du portefeuille (i.e. la valeur) et des risques que l’on prendrait en investissant dans ce projet.

Le scoring présente de nombreux atouts pour compléter et sécuriser le travail de cadrage de la demande de projet.

La principale raison d’être d’un outil de Scoring en gouvernance de portefeuille des projets, est de se donner les moyens de pouvoir évaluer de façon tangible, l’alignement stratégique de ses projets avec les objectifs de l’organisation.

L’OBJECTIVITÉ, mère des vertus du Scoring :

Le scoring est un outil dit objectif , pourquoi ?

Parce qu’il est basé sur des calculs automatiques et homogènes pour tous les projets, réalisés en fonction des réponses données à des questions.

Ces questions s’intéressent principalement aux notions de valeur et de risques à priori, de la demande de projet et ce, dans le contexte général de l’organisation et de sa stratégie mais aussi dans le contexte particulier du portefeuille de projets.

LA VISUALISATION, autre bénéfice de l’outil :

Suite ProG Visu portefeuilleLe scoring est un outil avant tout d’aide à la décision qui une fois mis en œuvre dans le cadre des différents projets d’un portefeuille de projets, peut donner lieu à la mise en place de reporting très visuels à l’instar des « bubbles chart » de SuiteProG dans lesquels on peut retrouver la représentation graphique des scorings des projets du portefeuille en fonction de la valeur, des risques et de la taille des projets.

SIMPLICITÉ & PARTAGE :

Le scoring est un outil véritablement accessible et compréhensible par tous !

Il ne nécessite donc pas, pour être mis en œuvre, une conduite du changement conséquente.

De plus, les résultats du scoring se retrouvent partagés entre les différents acteurs du portefeuille de projets, ce qui permet d’en faire un outil de travail collaboratif apportant un support d’échange et d’efficacité tangible dans la gestion du portefeuille des projets.

En résumé, la phase de cadrage en avant-projet ne doit pas être négligée par les parties prenantes.

Elle se révèle même décisive pour le lancement ou non du projet !

Le Cadrage oriente l’ensemble de la planification et réalisation du projet en lui-même puisque c’est dans cette phase que l’on est sensé déterminer l’objectif final du projet.

Certains outils PPM s’avèrent plus ou moins souples sur la création de scoring en avant-projet : une capacité de représentation graphique lors du reporting sur laquelle il faudra être attentif afin d’en faire l’outil d’aide à la décision le plus performant possible pour votre gestion des demandes de projets.

NOUVEAUTE 2018 !  Pause&Vous, la nouvelle série web du cabinet conseil en maturité de gouvernance de projets, IQar.

pause&vous serie web ppm

Inscription gratuite en ligne

Chaque mois, 15 min top chrono de convivialité avec les experts IQar autour des principaux enjeux du pilotage opérationnel de vos projets et des outils PPM (choix, méthodologie, déploiement, pilotage…).

Saisissez-vous des principaux enjeux du pilotage opérationnel de vos projets au travers de talks on line flash, sur Internet accessibles à tous pour plus de souplesse et d’efficacité.

On vous a mis en appétit ? Pour réserver votre table, c’est par ici : Prochain épisode – 15min sur les enjeux du Scoring en avant-projet – Save the date, le 30 janvier, 13h. inscrivez-vous !

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Ikigai ! (Raison d’être) du blog DantotsuPM

29 Déc

Ikigai (生き甲斐, qui se promonce [ikiɡai]) (ee-kee-gah-ee) est un concept japonais qui est similaire à notre expression française « Raison d’être ».

Bonjour, je m’appelle Michel Operto et j’ai commencé ce blog en 2009. Il y a déjà 9 ans…

Si vous vous intéressez au management de projets, ce blog est pour vous!

Mon envie de partager entre dans la continuité de la création du PMI® France-Sud dans les années 2000 avec un groupe de collègues devenus des amis et l’animation d’un groupe Viadeo sur le management de projet.

Pourquoi le nom DantotsuPM ?

Comme beaucoup d’entre vous, je cherche en permanence à améliorer les multiples compétences qui permettent de progresser dans ce vaste métier. C’est d’ailleurs de là que vient le nom du blog car le mot Dantotsu que j’ai croisé lors de voyages professionnels au pays du soleil levant signifie en Japonais « rechercher en permanence le meilleur du meilleur » et bien sûr PM pour Project Management, ma passion.

Je publie sur ce blog en français des billets liés au management de projets, programmes, PMOs et Portfolios, et au leadership. Je m’efforce de les illustrer d’articles, vidéos, pointeurs utiles, partages d’expérience, bonnes pratiques, méthodes, outils, astuces, annonces de rencontres et wébinaires….

Vous pouvez suivre ces contenus directement sur ce blog, ou sur votre média social favori: Twitter, LinkedIn, Viadeo, Google+… et même Pinterest !

Travaillant depuis un quart de siècle dans le management de projets et programmes, je constate d’expérience combien ce métier est exigeant et complexe. Mais aussi en constant changement car les méthodes ne cessent d’évoluer (Agile, Scrum, Kandan…) et notre posture managériale s’y adapte et se développe. Je sais aussi combien votre temps est précieux, aussi, je m’efforce d’être très sélectif dans la sélection des sujets des billets pour que vous y trouviez de réels et tangibles bénéfices. Si vous souhaitez à votre tour contribuer, n’hésitez pas à réagir sur les billets grâce aux commentaires et contactez-moi directement pour publier vos articles.

Si votre société souhaite accroitre sa visibilité auprès des chefs de projets et de leurs organisations !

Sachez que je propose des formules de partenariats et de sponsoring du blog. De plus, j’organise avec certains partenaires des manifestations en présentiel ou wébinaires sur le management de projets.

Lisez les billets les plus appréciés de la dernière année pour vous faire une meilleure idée de ce que ce blog peut vous apporter.

Il y a déjà plus de 5000 billets publiés et j’en ajoute chaque jour…

Je vous invite donc à venir y piocher à votre rythme et selon vos besoins.

Visitez également l’espace ressources gratuites qui contient de nombreux pointeurs vers des documents utiles aux chefs de projets.

J’espère que vous apprécierez d’utiliser les catégories qui regroupent les billets autour de grands thèmes ainsi que les mots clés qui rendront vos recherches plus faciles.

Voilà, je vous souhaite de bonnes lectures et de riches échanges et contributions à notre communauté de passionnés du management de projets.

Why such a blog?

To constantly improve my and your Project Management and Leadership Skills as these are critical to business as well as personal successes.

Les articles les plus sur DantotsuPM.com au mois de Septembre 2017

18 Déc

Matrice effort-impact, personal Kanban, leadership, outils de PPM et leadership furent les sujets les plus appréciés.

Connaissez-vous la matrice Effort-Impact ? Un utile outil complémentaire pour prioriser les choses à faire.

L’approche peut s’appliquer à votre liste de choses à faire ou « To Do List » au travail et « Honey Do List » à la maison. Mais aussi en outil de priorisation de groupe pour un arriéré de produit si vous travaillez en mode Agile ou une liste de fonctionnalités.

Avez-vous entendu parler du Personal Kanban ? L’utilisez-vous déjà ?

Pour ceux qui ne connaitraient pas encore bien le Personal Kanban : 2 vidéos explicatives.

Comment le fait de prendre des décisions mène à la liberté

À sa racine le mot décision signifie couper. Quand vous faites une décision vous partez sur une chose et laissez le reste derrière. C’est l’une des grandes raisons pour lesquelles le fait de prendre des décisions est pénible.

Les leaders disent des choses que d’autres ne diront pas !

Si vous êtes dans une position où vous devez dire certaines choses difficiles, prenez courage. Souvenez-vous juste que…

CSP est partenaire de DantotsuPM

pessimiste + optimiste = bon chef de projet et bon leader

Le pessimiste, voire le parano, assure sa survie, celle de son projet et de son entreprise…

L’optimiste démontre sa confiance en lui-même et dans les autres, créée le désir de bouger…

Déployer un logiciel PPM, quel ROI en attendre ?

Dans la mesure où aujourd’hui les organisations doivent se transformer, innover et évoluer en permanence sur leur marché, ces organisations se retrouvent dans des environnements de performance financière et de production contraints ; Ainsi, la problématique de la mise en œuvre d’un outil PPM n’échappe pas à cette règle.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

les diagrammes de Gantt ont 100 ans !

Le diagramme de Gantt est un type populaire de graphique qui illustre un échéancier de projet et est devenu une technique commune pour représenter les phases et les activités d’une structure de découpage du travail de projet, ils peuvent donc être compris par une très large audience.

 

 

 

 

 

 

Vidéo

à l’occasion de la journée du climat, le 8 Décembre: What A Wonderful World With David Attenborough on BBC One

8 Déc

Que dire de plus ? Les images parlent d’elles-mêmes, tout un monde à chérir et protéger.

Journée du climat (ou contre le dérèglement climatique) 2017

Annulé !

7 Déc

Cancelled

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/11/cancelled.html par Seth Godin

Toutes ces réunions que vous avez demain… …elles viennent juste annulées. Le patron veut que vous fassiez quelque chose de productif à la place.

Que feriez-vous avec ce temps ? Que lanceriez-vous ?

Et, si c’est mieux que ces réunions n’allaient l’être, pourquoi ne pas les annuler ?

CSP est partenaire de DantotsuPM

Souhaitez-vous continuer à voir des annonces d’événements et rencontres sur le management de projets sur le blog DantotsuPM ?

5 Déc

participez à cette enquête sur la gestion des risques dans les projets IT

26 Nov

5 minutes pour remplir ce petit questionnaire, merci.

Allison Izard et Rémy Feller membres du PMI France Côte d’Azur et étudiants à la Skema Business School (Master of Sciences in Business Consulting & Information System Management) réalisent dans le cadre de leurs études un mémoire ayant pour sujet la gestion des risques dans les projets IT.

A cette occasion, ils nous soumettent un questionnaire qu’ils vont utiliser comme source de données pour la rédaction de leur mémoire.

Pour participer, cliquez sur ce lien >> QUESTIONNAIRE « RISQUES dans les Projets IT »

Si vous le pouvez, merci de consacrer 5′ de votre temps pour aider ces étudiants qui s’engagent à partager avec vous, les résultats de leur analyse.

23 Novembre – Bordeaux #PMI® – La Chaîne Critique

7 Nov

Invitation PMI Nouvelle Aquitaine – Bordeaux

Livre sur Amazon

La gestion de projet avec la Chaîne Critique est l’objet d’une section dans le PMBOK et quelques questions de l’examen PMP font référence à la méthode de la Chaîne Critique. Une étude sur les résultats obtenus avec la Chaîne Critique a été réalisée par Gerald I. Kendall et Kathleen M. Austin (2012).

Les résultats montrent :

  • Une réduction de la durée des projets de 38,8 %, avec une plage qui varie entre 13,3 % et 77,8 %.
  • Une augmentation du nombre de projets terminés par période de temps de 70 %. Dans le pire des cas, l’amélioration est de 15 %, et 222 % pour le meilleur cas.
  • Une augmentation de la contribution marginale de 52,9 % avec une plage qui varie entre 14 % et 150 %.

Alors :

  • D’où vient la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les principes de la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les apports et les limites de la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les obstacles à sa mise en œuvre ?
  • En quoi la Chaîne Critique demande-t-elle de modifier nos comportements ?

Pierre Jaeck

La prochaine conférence aura pour objet de répondre à l’ensemble de ces questions. Quelques expériences ludiques, mais chronométrées, jalonnent la présentation. N’oubliez pas de vous munir de quoi écrire. Pierre Jaeck facilitera cette session.

Inscriptions

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Partenaire de DantotsuPM

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