Dans cette introduction à la théorie des contraintes, Christian Hohmann répond à quelques questions que l’on se pose sur celle-ci.

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  Qu’est-ce que la théorie des contraintes ?

• Qu’est-ce qu’une ressource « goulot » ? Comment l’identifier ?
• En quoi la théorie des contraintes va-t-elle nous servir ?
• Quelles ont les étapes de mise en œuvre de cette théorie ?
• Quel positionnement par rapport à Lean (revoyez ce billet et vidéo:
  Muri, mura et muda, les familles de gaspillages selon Lean par Christian Hohmann ) et Six Sigma ?

Quelques règles et une devise à comprendre !

Même si la théorie vient du monde manufacturing, on voit facilement qu’elle s’applique très bien au monde du management de projet. En effet, il est très fréquent d’avoir à utiliser des ressources rares et onéreuses dans les projets : Expert, machine ou équipement, utilisateur, développeur pointu sur une technologie… Ce sont souvent celles-ci dont l’utilisation doit être la plus optimisée possible car elle peuvent ralentir la progression de tout le projet si indisponibles quand on en a besoin sur le chemin critique.