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Rencontres sur le management de projets – 9 au 15 Avril

19 Mar

Voici les rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille en cette belle semaine du mois d’avril

Se manager soi-même à Paris, Agir dans l’incertitude à Sophia Antipolis, Intelligence artificielle à Genève, Chaîne Critique à Mulhouse ou, en anglais et depuis votre fenêtre internet favorite: Agile Wars and Risks Management from A to Z.

Lundi 9

Les contrats agiles : un changement majeur dans l’organisation des relations contractuelles ?

Mardi 10

Cet événement aura lieu le mardi 10 avril 2018 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia. La conférence est réservée aux membres du PMI. La participation à cet événement rapporte 1 PDU aux certifiés PMP et PgMP présents (0,5: catégorie technique ; 0,5: Catégorie Business).

CSP est partenaire de DantotsuPM

Manuel de survie dans un monde en pleine disruption. L’incertitude est aussi une chance car elle permet de transformer les surprises en opportunités. Mais pour en tirer profit, il faudra développer une pensée agile, non conventionnelle, qui ne s’intéresse pas au « pourquoi les choses sont ce qu’elles sont ? » mais à « ce qu’elles pourraient être ».

Relisez ce billet sur VUCA

Barbara Roberts (Signatory of the Agnostic Agile Oath and Director for Professional Development at the Agile Business Consortium) will look at the strengths and weaknesses of the most commonly adopted agile approaches.

APMG est partenaire de DantotsuPM

LEAN has been used primarily in manufacturing industries, however, recent trend is to use it for service industries as well, for identifying waste in processes and making the process robust and efficient, which in-turn drives the business requirements, aligning the requirements to project objectives thru LEAN.

Jeudi 12

Around 200 years ago the industrial revolution changed society for good. Today, another revolution is under way, with potentially even farther-reaching consequences. Experts are predicting that Artificial intelligence (AI) in industry will change everything about the way we produce, manufacture and deliver. Cognitive computing, machine learning, natural language processing: these different terms have emerged as the technology has progressed in recent years.

Eric Robin

Session animée par Eric Robin, consultant en management de projets. Venez échanger sur les questions suivantes :

    • Votre planning est-il un outil d’aide à la décision et du pilotage ?
    • Quelles règles doivent être respectées dans la gestion d’un planning dynamique ?
    • Comment focalisez-vous les acteurs de vos projets ?
    • Comment gérez-vous l’incertitude associée à la durée de vos tâches ?

A full view and understanding of Risk Management. New practitioners will find this webinar informative and immediately useful in their work. Experienced project managers will benefit from a refresher on risk management, as well as receive actionable best practices they can put to work today.

Vendredi 13

 

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Rencontres sur le management de projets – 26 Mars au 1er Avril

5 Mar

Les rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille en cette dernière semaine de mars sur le web, à Paris et Toulouse : Benefits Management, Agilité, Théorie des Contraintes, Kaizen et mines de diamants !!!

Mardi 27

This presentation by Kik Piney will introduce a technique that is central to effective benefits management – benefits mapping. The power of this tool for integrating project planning with business forecasting will be explained. A case study example will show how this technique can help strategic planners avoid the sort of extremely costly false assumptions that the media take pleasure in exposing – but only after the event!

Kaizen simply means « change for better« . As project managers, we are always looking for ways to help teams adopt positive change. When Kaizen is applied through a consistent and sustained program of successful Kaizen events, it teaches employees to think differently about their work. As projects managers, adding Kaizen as a skill creates tremendous long-term value by developing the culture that is needed for truly effective continuous improvement.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Mercredi 28

The Gahcho Kué Project created the largest new diamond mine constructed in the world since 2003. In one of the world’s harshest climates, the project was successfully completed two months ahead of schedule. This project achieved its goals even with several chilling challenges. The Gahcho Kué project was awarded as a 2017 PMI Project of the Year Finalist. What were the challenges, best practices, and lessons learned ?

 

Professional Scrum Trainer Ravi Verma will propose a rigorous, frame-work independent approach that constructively channelizes the valid desire for governance. He will frame governance in terms of value that will help us unify organizations without getting sucked into polarizing conversations about delivery frameworks. He also will frame governance as a powerful way to enable sustainable competitive advantage and provide a short, memorable equation that might help entire organizations align towards a shared goal.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

 

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Jeudi 29

Quelles sont les caractéristiques de l’entreprise Agile ? Quelle peut être la démarche de transition liée à l’adoption de l’agilité avec ses facteurs de succès et pièges à éviter ? Ces changements sont très profonds et touchent à la culture même de l’entreprise, pour l’emmener vers de nouveaux modèles de management : sociocratie, holacratie, entreprise libérée

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Version française sur Amazon

Vendredi 30

 

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23 Novembre – Lyon #PMI® – Bien utiliser la chaîne critique pour mieux réussir ses projets

9 Nov

Gagnez en capacité, en rapidité…et en sérénité!

Livre sur Amazon

Un événement organisé par PMI France Pôle Lyon qui rapportera  2,5 PDUs : 2 Leadership & 0,5 Technical Project Management

Si le concept de la « chaîne critique » décrit par E. Goldratt dans son livre « Critical Chain » est relativement facile à comprendre, sa mise en œuvre nécessite certains changements de paradigme et de comportements qu’il est important de bien appréhender, pour en retirer tous les bénéfices.

Après une brève présentation des principes de la « chaîne critique », le conférencier s’appuiera sur les retours d’expériences de trois grandes entreprises ayant adopté la méthode pour illustrer les principes de déploiement et les facteurs clefs de succès.

Christian Guérin, PMP, a développé au sein d’Optim Ressources une expertise autour de la Théorie des Contraintes (TOC) et de la chaîne critique.

Des témoins, représentants les groupes Mersen, Somfy et Boiron, participeront à une table ronde et interagiront avec l’assistance.

Vous pouvez personnellement contribuer à cette conférence (que vous y participiez ou non) en répondant en moins d’une minute à ce questionnaire: https://goo.gl/mHJGd1

Inscriptions à cette session animée par Christian Guérin.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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4 Juillet – Paris – Augmenter la cadence de production des réservoirs Ariane 5 à l’aide de la Théorie des Contraintes

25 Juin

Témoignage client – Gratuit sur inscription

Le Mardi 4 Juillet 2017, de 8h30 à 10h00, accueil dès 8h. Petit déjeuner-conférence gratuit.

Lieu de la conférence : Locaux Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris.

Les places étant limitées, l’inscription est obligatoire via le formulaire sur le site de Marris Consulting.

Inscription

Avec la présence de Sébastien Milcent, responsable Amélioration Continue chez EuroCryospace, qui présentera la mise en œuvre de la Théories des Contraintes au sein de l’usine.

Le marché de l’aérospatial est en pleine expansion et l’Europe n’est pas en reste. La fusée Ariane 5 avec son 79éme lancement réussi d’affilé est un des lanceurs les plus fiables du marché. Cependant l’augmentation de la concurrence et la croissance du marché amènent deux défis à relever pour les constructeurs :

  • Augmenter les cadences de productions : l’objectif pour Eurocryospace est de passer d’une demande de 6 à 7 réservoirs par an, à 8 réservoirs livrés par an, soit une augmentation de la production annuelle de plus de 30 %
  • Diminuer les coûts : l’augmentation de la cadence doit s’accompagner d’une diminution des coûts de production de 5 à 10 %

Le site n’a pas réussi à tenir cette cadence en 2016 du fait de problèmes techniques et organisationnels, prenant ainsi du retard dans les livraisons. En 2017, le démarrage d’un projet mettant en œuvre la Théorie des Contraintes va permettre de rattraper ce retard et d’atteindre la cadence objective.

Ce petit déjeuner, réservé aux professionnels de l’industrie, sera l’occasion de présenter la démarche, la méthodologie et les outils mis en œuvre chez EuroCryospace, aux Mureaux.

Cette conférence permettra d’échanger sur un exemple concret avec des résultats impressionnants.

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9 Juin – Marignane #PMI® – Vous planifiez vos projets au chausse-pied ? Essayez la chaine critique !

26 Mai

Venez découvrir cette méthode et en discuter lors de ce cercle de discussion organisé par PMI France – Branche Provence !

Eric Robin

Introduction et témoignages d’Eric Robin, Consultant et Expert Chaîne Critique

  • Sans changer votre outil de planification
  • Mais en considérant la méthode de la chaîne critique
  • Quelles sont les différences par rapport aux méthodologies classiques de planification ?
  • Peut-on l’utiliser pour tout type de projet ? Quels en sont les avantages ?

Cercle de discussion le vendredi 9 juin de 12h-14h  au Best Western, Aéroport Marseille-Provence

Les inscriptions, par l’ordre d’arrivée, doivent se faire sur le site web du PMI France avec paiement en ligne

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8 Novembre – Paris La Défense ( #PMI ®) – Conditions de mise en œuvre de la Chaine Critique !

28 Oct

Retour d’expérience du déploiement de la Chaine Critique dans plusieurs entreprises

PMI France et l’association TOC France ont le plaisir de vous convier le 8 novembre 2016 à cette conférence avec Roberto Rivoir & Vincent Doblin

Toc FranceCette soirée sera l’occasion de revenir sur le contexte économique et organisationnel des entreprises nécessaire pour envisager la mise en œuvre de la Chaine Critique.

Nombreuses sont les idées reçues qu’il faut faire tomber. Quels sont les moyens d’obtenir l’adhésion de tous les acteurs ? Quels écueils éviter ?

Enfin la Chaine Critique induit des changements partout dans l’entreprise: Posture managériale, Ressources Humaines, Finances, Achats, mesures de la performance…

Ceux-ci sont à réaliser au cours et après le déploiement car il permettront de bâtir le succès de la mise en œuvre pour obtenir durablement les résultats exceptionnels attendus.

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Les conférenciers partageront leurs retours d’expérience dans la maintenance industrielle, les projets de construction, la fabrication d’équipements et le développement de produits technologiques.

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16-18 August – South Africa – 27th International TOCPA Conference

4 Juil
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The conference presents one day of parallel masterclasses and two days of presentations and discussions of the latest developments and best TOC practices.

On the Theory of Constraints Practitionners Alliance web site: http://tocpractice.com/ you will find a glossary of terms and concepts, many videos and PDFs about TOC in free access.

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2 Juin – Lille – Finissez vos projets dans les délais grâce à la chaîne critique !

16 Mai

« Seuls 51% des projets finissent dans les temps » (Pulse of the Profession, 2016).

chain strong linkAvec la démarche de la chaîne critique, cette statistique s’élève à 70%. Une progression qui s’explique par l’application de certaines techniques qui s’avèrent payantes pour le respect des délais d’un projet : les « Buffers » (zones tampon), l’identification des conflits de ressources, les « comptes à rebours », et bien d’autres…

La présentation de la chaîne critique (à ne pas confondre avec le chemin critique !) et de ses bonnes pratiques sera assurée par Pierre Jaeck, spécialiste du domaine. Cet évènement interactif est organisé conjointement par les Branches PMI Nord de France et Belgium.

Inscrivez-vous en ligne

31 Mars – Strasbourg – 2nde journée de recherche sur la Théorie des contraintes

16 Mar

Forces et faiblesses de la Théorie des Contraintes : le point de vue des opérationnels dans différents secteurs

Toc FranceLa seconde journée de recherche sur la Théorie des Contraintes abordera le thème « Études empiriques de mise en œuvre de la Théorie des Contraintes » le 31 mars 2016 à l’EM Strasbourg à partir de 13:00. Cette rencontre, organisée par l’EM Strasbourg et l’association TOC France, est ouverte aux praticiens et enseignants-chercheurs intéressés par la Théorie des Contraintes.

Théorie des Contraintes et changement

  • Christian Hohmann, Hypothèses sur la faible diffusion de la Théorie des Contraintes en France
  • Pierre Jaeck, TOC as a critical resource for transformation
  • Spyros Bonatsos, Theory of Constraints as an operations improvement methodology at the private healthcare sector in Cyprus

EM TOCLes outils de la Théorie des Contraintes

  • Julie Riquiez, Les différentes pratiques du management de projet avec ou sans l’application de la Théorie des Contraintes
  • Anthony Fouqué, Les pratiques managériales de la Théorie des Contraintes dans la gestion de projets. Mise en place empirique de la chaîne critique.

Détails et inscription

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« Dans vos projets, apprenez à transformer les pièces en or ! » de Rose-Hélène Humeau

28 Jan

Sans engagement ni adhésion des parties prenantes aux projets, leur réussite est compromise!

Contrairement à ce qui est dit, les individus ne sont pas résistants au changement qu’apportent les projets !

Eli Goldratt - The Goal

Cliquer sur cette image pour le livre

Mais, lorsque les projets bouleversent les organisations, modifient les environnements ou créent des innovations majeures, alors la conduite du changement opérationnel peut s’avérer périlleuse et créer une opposition.

Faut-il plus de persuasion, d’influence, de leadership, voire de manipulation pour engager les parties prenantes vers les nouvelles avancées introduites par la mise en œuvre de ces projets stratégiques?

Dans l’approche de la Théorie des Contraintes, E Goldratt explique que les meilleures solutions ne se vendent pas d’elles-mêmes. SI nous voulons obtenir l’entière coopération nécessaire à la réussite de leur mise en œuvre, un effort particulier doit être mené quant à l’adhésion des parties prenantes.

Qu’il est bon de « ne pas changer » …

Tout commence par comprendre comment la situation actuelle est perçue par la ou les parties prenantes impactées par le changement généré par les projets.

pieces en or - 1

Si l’on considère la matrice ci-dessus, « Ne pas changer » correspond à une situation actuelle imparfaite apportant une certaine satisfaction. Les avantages (les pièces en chocolat) ne sont pas précieux mais agréables, les inconvénients (les cailloux) gênent mais n’empêchent pas d’avancer. 

Le chef de projet doit reconnaître les avantages réels et/ou perçus d’une situation existante autant que ses inconvénients. C’est également reconnaître la valeur apportée par chaque partie prenante et permet d’initier son implication dans le projet.

Changer : d’accord mais…

Tout changement est un effort pour celui qui a l’impression de le subir. Une partie prenante sera prête à entreprendre un effort de changement seulement si la situation future peut lui apporter plus que ses avantages actuels.

pieces en or - 2Tous les chefs de projet sont des alchimistes et tous les projets sont élaborés pour aboutir à une situation meilleure – dans notre cas, remplacer le chocolat par de l’or.

Pour que cela fonctionne, l’espoir d’amélioration doit être réel – c’est-à-dire que la valeur apportée par les pièces d’or doit être supérieure à la valeur existante perçue (ou s’ajouter à l’existant !) – ET les inconvénients potentiels futurs doivent être considérés comme acceptables par la partie prenante concernée.

Ce qui amène à la matrice suivante, librement inspirée de la matrice du changement de E. Goldratt.

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Dans cette matrice, les inconvénients futurs sont perçus plus dangereux que ceux actuels. Par peur de non maîtrise liée à l’incertitude de la nouveauté, le futur devient une forêt de cactus à éviter !

Il faut pouvoir reconnaître la perception de ces craintes et leurs impacts négatifs. Si aucune réponse n’est apportée pour réconforter ou diminuer les impacts attendus, la partie prenante aura tendance à se protéger, reculer, voire refuser le changement, malgré les pièces d’or espérées ! Une analyse de risque avec des réponses claires et bien communiquées doit apaiser les tensions.

pieces en or - 4

Être engagé vers le changement c’est…

…contrebalancer les avantages avec les inconvénients des situations actuelles et futures grâce à une analyse croisée :

pieces en or - 5

La réflexion partagée est la suivante :
  • « Parce que la situation actuelle est bonne pour … et à cause des difficultés potentielles de la solution… [action/décision] »
  • « Parce que les inconvénients actuels sont…. et que la solution apporte… … [action/décision]»

Cette démarche permettra de clarifier les manquements ou faiblesses d’une solution, de clarifier les exigences et renforcer l’engagement des parties prenantes. Elle complétera également l’analyse de certains risques. Elle doit se faire avec une liste sélectionnée des parties prenantes clés les plus impactées par le projet mené.

Transformer les pièces en or…

Si vos projets bouleversent grandement les environnements actuels, renforcez votre management des parties prenantes grâce à cette approche de conduite du changement au sein des projets.

Alors l’or ne sera plus une promesse mais une réalité !

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