Be a Champion of Change – PMI® EMEA Congress 2019 – 13-15 May in Dublin, Ireland

Proposez un sujet et venez partager votre expérience en management de projet, agilité et conduite du changement à un niveau Européen !

Details on the event

La date et le lieu de la rencontre européenne de l’année en management de projet du PMI est connue: 13-15 Mai 2019 à Dublin en Irlande.

J’ai eu l’opportunité de présenter un sujet à l’un de ces événements en Italie il y a déjà quelques années. C’était à Milan et le propos était « les 7 attributs du leadership chez le chef de projet ! »

Non seulement y ai-je rencontré de nombreuses personnes passionnées de management projet comme moi, mais cela m’a aussi permis de signer mes deux premiers partenaires, PMGS et Microsoft, du blog DantotsuPM que j’avais créé un an plus tôt. Coup double !

Saisissez vous aussi cette chance et proposez un sujet au comité organisateur !

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Rencontres sur le management de projets – 1 au 7 Octobre

Un wébinaire et des rendez-vous à Milan, Grenoble, Londres, Bruxelles et Los Angeles pour bien débuter ce mois d’octobre.

Avec du 6Sigma, Lean, cultures, PMOs, facilitation et management du changement dans les programmes. Et même un peu de yoga !

Lundi 3

Relisez ce billet sur Lean

Case studies from 2 organizations  that successfully deployed Lean Sigma thinking: The evolution of process improvement from both lean and six sigma perspective and how the methods complement each other in healthcare and service industries.

Mardi 4

Une conférence qui s’annonce passionnante avec des sujets-clés comme la motivation, les risques, et l’importance de l’humour, illustrée d’exemples concrets et d’une énergie communicative.

Mercredi 5

Details for the conference

An exceptional lineup of experts from industry, academia, and (supra)governmental institutions who will share their wisdom on the importance of culture for brands. Through interactive sessions, keynote speeches, enlightening talks and case studies, these experts will discuss the effect of culture on Trust, Reputation, Consistency, Corporate Social Responsibility, Organisational Culture, Design and more aspects of what it takes to be a successful truly global brand.

Comment retrouver le chemin de l’équilibre dans nos vies contraintes et rythmées par de nombreuses obligations ? Dans cet atelier pratique de 3 heures, l’enseignante nous fait voyager entre fondements philosophiques du yoga et exercices pratiques afin d’appréhender au mieux comment des moments de pratiques journalières peuvent apporter de notables changements dans nos vies.

Visit the web site and register on line

If project managers were often coming from the technical and specialized world in the past, they tend now to be more generic, less linked with a product or a technique and be able to change industry while still being competent as project manager. But what is actually a facilitating project manager?

Jeudi 6 – Dimanche 9

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PMI® Global Conference 2018 in Los Angeles on October 6-9: The PM event of the year !

The Global Conference is PMI® flagship event, attracting thousands of like-minded professionals for 3 days of top-notch sharing, learning and networking.

When I last participated, even after over 20 years of PM Experience, I was able to build new applicable skills, hear from high-energy speakers and build lasting business relationships with other participants.

« Be a Champion of Change » is the theme for 2018 !

You’ll get a chance to attend Dirk’s session: « Virtual Team-Building Processes to Enhance Virtual Collaboration »

Dirk Doppelfeld and Ralf Friedrich ambition at PMI® Global Conference 2018 is to enable attendees to:

  • Apply virtual team-building techniques suited to their environment
  • Integrate best practice approaches in virtual teamwork into their virtual collaboration.

Check the schedule and register online

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Rencontres sur le management de projets – 17 au 23 Septembre

Forum PMI à Paris et Grenoble cette semaine et de nombreux wébinaires : Agilité, gestion du changement, motivation intrinsèque, compétences des Scrum Masters. PMI Netherlands Summit et rendez-vous annuel PMI Tunisia !

Lundi 17

Mardi 18

Le programme est très alléchant avec de nombreux excellents intervenants sur le Design Thinking, l’hybridation, l’intelligence collective et la boucle salariés… Tout un après-midi de rencontres et d’ouverture. à ne pas manquer.

In mature skill areas, mastery can require 10,000 hours or more of deliberate practice. An organization or team filled with members who are committed toward achieving mastery is both desirable and elusive regardless of the industry or field.

Mercredi 19

In this interactive session, we support Strategic and Benefits Management and Benefit Management and Realization from the Talent Triangle by challenging the commonly held definition of project success and discussing how change management supports business success and the business outcomes that matter.

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Jeudi 20

People drive Change : This era is about disruption, the digital transformation, lean start-ups, minimum viable products, IoT, Agile leadership, SCRUM, scaled Agile framework and the ongoing need to innovate and transform your organization to a 4, 5 or even 6.0 version and what have you. Key to success and even to succeed are projects, agility and continuous change.

PMI NL Summit 2018 key note speakers and program

Découvrez et activez votre potentiel de création et de réalisation et mobilisez-le efficacement pour atteindre vos objectifs.

Life Lessons from a Career in Project Management: Inevitably, project managers will find themselves in situations that challenge their accumulated knowledge in the field. Examples are shared that show how to constructively deal with real-life situations, built on the precept that we need to accept as project managers that we are part of any problem that precludes our projects from reaching successful completion.

Vendredi 21

Scrum is typically a change process, and as most Scrum Masters gain experience through ongoing change, it creates new challenges. Scrum Masters must continue to build on their skills and knowledge in order to help support their Scrum Teams and set them up for success.

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Dimanche 23

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Rencontres sur le management de projets – 3 au 9 Septembre

Rentrée hyper riche : IPMA Research Conference à Rio De Janeiro (ça fait rêver, non?), le management de projet pour retrouver la santé, Living Organization framework, quelles Bonnes Pratiques choisir pour le management de projet (à Lyon), et arrêtez immédiatement le mauvais Scrum !

Lundi 3

  • Rio de Janeiro – IPMA Global Congress – 6th Research Conference: PROJECTIFICATION AND ITS IMPACT ON SOCIETIES

    • Status of projectification of societies
    • Consequence of the global projectification trend for individuals, organisations and societies
    • Public administration based on transparent project governance structures
    • National project maturity levels / index measurement
    • Value creation through projects/ project management for the society

Mardi 4

Some four years ago Professor Snowden received a diagnosis of Type II Diabetes. Luckily he was involved in the field and knew that reversal was possible and he embarked on a programme that mixed starvation with endurance exercise.

Mercredi 5

In today’s Volatile Unpredictable Complex and Ambiguous (VUCA) environment, leaders that want to deliver extraordinary results, require a fundamentally different approach to change management. The Living Organization framework allows change agents to shift from a mechanistic view of organizations, to be oiled and optimized like a machine, to see it as a living constantly evolving organism.

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Jeudi 6

Il existe de nombreuses méthodes et Bonnes Pratiques pour gérer tous les types de projets et il est de plus en plus difficile de s’y retrouver. Nous avons tendance à chercher les avantages et les inconvénients de telles ou telles Bonnes Pratiques. Mais cette analyse n’est pas suffisante! Les méthodes et Bonnes Pratiques doivent se confronter aux besoins des équipes et à leur situation actuelle afin de pouvoir identifier les « bonnes ». Celles-ci peuvent-être évidemment une combinaison de plusieurs. La connaissance des méthodes existantes et la compréhension de leur utilité et compatibilité est donc fondamental pour atteindre vos objectifs.

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Ryan Ripley is a Professional Scrum Trainer

Dozens of books address the mechanics and theory behind Scrum. These books are great, but they offer little guidance to those who work on Scrum Teams and are neck-deep in organizational dysfunction—and have no idea what to do next.

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la créativité est à utiliser sans modération dans tous vos projets

S’ouvrir à de nouvelles idées n’est pas toujours facile lorsque l’on est chef de projet avec des objectifs clairs à atteindre pour une date donnée et avec un budget limité. Et pourtant, la créativité est une denrée rare et précieuse dont les bénéfices augmentent plus on apprend à l’utiliser.

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lisez le très intéressant rapport (en anglais) du PMI® sur l’impact des Technologies Disruptives sur le Management de Projet – et inversement !

The Impact of Disruptive Technologies on Project Management by PMI®

La transformation digitale nous bouscule dans tous les secteurs dans lesquels nous mettons en œuvre nos projet : commerciaux, industriels, construction, recherche ou administrations. Tous cherchent à s’adapter à ces nouveaux modes de travail et si possible en tirer des avantages concurrentiels.

L’impact de cette rupture digitale sur les organisations et leurs pratiques de management de projet est le sujet d’une nouvelle étude globale publiée par Project Management Institute (PMI), Next Practices: Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects.

Les défis sont aussi énormes que les opportunités sont prometteuses.

Le rapport a classifié les sociétés en deux groupes : les innovatrices et les traînardes !

Les innovatrices voient avant tout les bénéfices de cette rupture. Les traînardes considèrent la transformation digitale et son adoption comme étant de faible priorité.

Spécifiquement, l’étude a constaté que les innovateurs utilisent des technologies de rupture pour augmenter le rôle du management de projet dans leurs organisations en encourageant une plus grande efficacité et une plus forte automatisation.

Le terme “ technologie en rupture” englobe une large gamme d’outils, systèmes et même produits finis qui fournissent de la valeur en matière d’avantage compétitif. Les plus souvent mentionnées sont des solutions de Cloud, Intelligence Artificielle et Internet des Objets.

À retenir :

  • L’automatisation libère les Chefs de projet des tâches simples et répétitives.
  • La grande majorité des innovateurs voit déjà les bénéfices d’adopter des technologies en rupture pour atteindre voire dépasser leurs objectifs business.
  • Les pratiques de management de projet robustes restent l’élément essentiel pour apporter de la discipline et des méthodes standardisées à ces initiatives de changements complexes.
  • Les chefs de projet sont plus fréquemment considérés comme des leaders du changement et de l’innovation.
Dans le résumé du rapport, Mark A. Langley, Président et PDG PMI, dit à peu près ceci :

“La rupture est devenue une partie normale du business et nous savons que les organisations qui réussissent sont celles qui peuvent rapidement s’adapter et répondre à de nouvelles opportunités et défis. Comme ces ruptures impactent notre travail, les chefs de projet prennent plus de valeur que jamais en tant qu’avocats et agents de changement avec le potentiel d’impacter positivement et significativement les résultats.”

Lisez le rapport complet en anglais et commentez ce billet, qu’en retenez-vous d’autre ?

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La constante recherche du familier peut empêcher des changements nécessaires et bénéfiques

In search of familiarity

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/05/in-search-of-familiarity.html par Seth Godin

Demandez à des gens ce qu’ils font et ils parleront probablement d’où ils travaillent. « Je travaille dans l’assurance » ou même « je travaille pour Aetna. »

Bien sûr, la plupart de 47,000 personnes qui travaillent pour Aetna ne font rien qui soit spécifiquement « assurance ». Ils assurent la sécurité pour du bâtiment 7, ou ils répondent au téléphone, ou ils travaillent dans le département de conception graphique.

La plupart des personnes ont été formées pour venir au travail dans un contexte et un jeu de compétences familiers. Travailler avec des gens familiers, réaliser des tâches familières, obtenir des réactions familières d’un patron familier. La compétence est récompensée, colorier à l’intérieur des lignes est quelque chose que l’on nous a appris dès l’école maternelle.

Les gens feront un mauvais travail (voire même nocif) pendant une longue période de temps parce que cela leur est familier. Des légions des gens resteront fidèles à une industrie mourante parce qu’elle leur est familière.

La raison pour laquelle Kodak a échoué, de toute évidence, n’a aucun rapport avec une grande stratégie d’entreprise (les gens au sommet l’ont vu venir) et n’a rien à voir avec la technologie (les scientifiques et les ingénieurs ont obtenu les premiers brevets d’invention des caméras digitales). Kodak a échoué parce que c’était une société chimique et une bureaucratie, pleine des gens désirant faire ce qu’ils ont toujours fait.

Le changement est le non familier.

Le changement crée l’incompétence.

Face au changement, les questions critiques que les leaders doivent se poser sont : « Pourquoi les gens sont-ils venus travailler ici aujourd’hui ? Pour quoi ils ont signé au départ ? »

C’est pourquoi il est si difficile de changer le système éducatif. Pas parce que les enseignants et les administrateurs ne s’en préoccupent pas (ils le font !). C’est parce que le changement du système scolaire n’est pas ce pour quoi ils ont signé au départ.

La solution est aussi simple qu’elle est difficile

Si vous voulez construire une organisation qui prospère dans le changement (et sur le changement), recrutez et formez les gens pour faire le paradoxal : Pour découvrir que le non familier est le familier confortable qu’ils recherchent. Les skieurs aiment faire des descentes quand il fait froid, les plongeurs aiment se mouiller. C’est leur familier confortable. Peut-être vous et votre équipe pourriez voir le changement de la même façon.

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Accueil bienveillant des changements dans les besoins exprimés

Le principe Agile d’accueillir des exigences changeantes avec bienveillance peut s’avérer le plus difficile à adopter !

Welcoming Changing Requirements

https://www.scrumalliance.org/community/articles/2017/may/welcoming-changing-requirements par Joseph Collins

Quelqu’un qui a passé du temps dans le cycle de vie de développement de logiciel traditionnel peut certifier que le principe Agile d’accueillir des exigences changeantes peut s’avérer le plus difficile pour des organisations basculant vers Agile. Dans le cycle de vie traditionnel, changer les besoins génère de la frustration, de la colère, du désespoir et, dans certains cas, des frais d’avocats et des coûts additionnels.

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Le mouvement Agile demande que les clients et les organisations de développement travaillent ensemble et embrassent le changement pour le plus grand bénéfice de l’utilisateur final. Ce niveau de transparence exige que les murs tombent entre clients et développeurs. Il nécessite aussi que le client reconnaisse l’impact que le changement aura sur le projet et le coût complémentaire du changement sur le budget de projet, ainsi qu’acquérir un meilleur niveau de compréhension du travail.

Le client et les développeurs  atteignent une compréhension mutuelle

Dans une mauvaise mise en œuvre de Agile, les clients pensent qu’ils peuvent changer les exigences aussi souvent qu’ils le souhaitent et que le personnel de développement doit gérer ces changements. « Hé, vous avez dit que vous étiez Agiles, non ? »

Dans une bonne mise en œuvre, le client et le développement travaillent ensemble en étroite collaboration pour examiner et adapter le produit à chaque occasion possible. Comme le produit est revu fréquemment, le client et l’équipe maintiennent une compréhension partagée de l’état actuel du produit et de l’état actuel du marché. Quand le client change des exigences, le changement, son coût de mise en œuvre et son impact sur le projet dans son ensemble, sont mutuellement compris.

Jeff Sutherland utilise l’expression « Money for nothing and your change for free » (« l’Argent pour rien et votre changement gratuit ») quand il conseille des organisations sur la façon d’écrire des contrats Agiles (ndlt. Tiens, je ne savais pas que Jeff est fan de Dire Straits). En essence, on tient compte des deux côtés pour avoir une flexibilité maximale; l’équipe de développement tient compte d’exigences changeantes sans modifier le contrat ni charger des honoraires de modification et, en échange, le client consent à participer conjointement au processus Agile et au cycle de vie du développement de logiciel. Dans le cas où le client est satisfait avec moins de travail que prévu à l’origine, ils peuvent finir le contrat plus tôt, avec le paiement d’une partie prédéterminée du contrat restant.

Le changement est bon

La position est que le changement est bon. Il permet au client de satisfaire l’utilisateur final avec les fonctionnalités de plus forte valeur et de terminer le contrat au plus tôt. Il permet à l’entité de développement de recevoir la juste compensation pour livrer tôt et leur permet de se passer à l’opportunité suivante.

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« Accueillir des changements dans les exigences, même tard dans le développement » ne signifie pas que le propriétaire de produit, le « Product Owner », est libre d’ajuster les critères d’acceptation après que le sprint ait commencé. Les processus Agiles qui exploitent le changement pour y gagner un avantage compétitif devraient être mis en œuvre avant l’exécution de sprint. De l’avis de tous, il existe un processus pour terminer un sprint plus tôt; cependant, c’est rare.

Les processus agiles facilitent l’élaboration progressive, la décomposition, le raffinement de l’arriéré de produit, une approche incrémentale et la planification de sprint; Ils exploitent pleinement le changement tout en protégeant l’équipe.

Rencontres sur le management de projets – 18 au 24 Juin

Quelles rencontres sur le management de projet puis-je vous recommander en cette avènement de la saison estivale ?

Agile Games à Nantes, Contract management et Serious Games à Paris, de quoi s’amuser cette semaine tout en apprenant. Sans oublier l’agilité et le changement à Montréal et sur 2 Wébinaires.

Lundi 18

Mardi 19

L’objectif de la présentation est de partager la compréhension du succès des écosystèmes d’innovation. De parcourir ensemble les rituels et outils nécessaires à la réussite des projets d’innovation et en particulier ceux qui s’appuient sur les avancées technologies.

Six Things Symphony Music Directors Know About Project Management Leadership! Symphony conductors have excellent project management and leadership skills. This webinar examines six project management skills Conductors use, and suggests tips to incorporate them into your own skills inventory. The Presenter uses the PM Lens to gain insight to four unrelated businesses: symphonies, commercial construction, military operations, and air force fighter pilot training.

Vous avez probablement déjà entendu que vous n’utilisez que 10% de notre cerveau. Il n’existe en effet aucune situation connue en imagerie cérébrale où, lors d’une activité, il y a une surconsommation neuronale d’oxygène dans la totalité du cerveau. Alors, que représentent ces 10% ? Parle-t-on de sa masse ? De son énergie ? De son nombre de cellules ?

Mercredi 20

L’association Agile Nantes est fière de nous convier à « l’Agile Games Night Nantes » dans les locaux d’YNOV le 20 juin 2018 de 18h30 à 24h00. Une belle occasion de découvrir en mode barcamp de nombreux Serious Games, Innovation Games, Icebreakers ou jeux ludiques.

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Building Information Modeling (BIM) is next to Blockchain and drones one of the buzzwords in the real estate sector of today. By applying data science principles, BIM is the main hope for speeding up and controlling the processes in the construction industry. Currently, it is only used in a small part of the building’s lifecycle – the mere planning.

Jeudi 21

Cet atelier Agile, sous forme de serious game, est une édition exceptionnelle signée QRP International. L’objectif est de vous faire comprendre ce qu’est l’Agilité pour la gestion de projet et de vous montrer comment utiliser certains outils agiles dans vos projets. Cette deuxième édition, organisé après les heures de travail, a été développé pour répondre à votre besoin d’enrichissement: partager vos connaissances, poser des questions et discuter avec vos pairs!

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Technology has huge promises, particularly in terms of project management. And yet many technology implementations fail. Part of this is how we think about technology and another part how  technology shapes how we are forced to think about our projects. Let’s explore a different way of approaching and adopting technology.

While front end planning is important, not all events and scenarios can be foreseen when the project can take several years to complete and may involve many companies and stakeholders. The capacity to adapt to this uncertainty during the life of the project is crucial for megaproject performance but it is often overlooked as a capability. Using a case study of the construction of a US$20 billion dollar project we show that project leaders play an important role in recognizing when a plan needs to change and then navigating the path onto a new project plan without disrupting the delivery of the project.

Spark the Change Montréal rassemble des leaders provenant de tous les domaines et industries avec une seule mission : changer le monde ! Le format de l’évènement sort de l’ordinaire avec un programme axé sur des ateliers pratiques, entrecoupés de courtes conférences par des leaders inspirants. Consultez le site web de l’évènement pour un avant-goût du programme ainsi que la liste des conférenciers confirmés jusqu’à présent.

Vendredi 22

Change Managers have to change their approach to leading behavioural change, and Agile teams need to expand their backlogs to include user stories that support change activities by the business.

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« Your calm mind is the ultimate weapon against your challenges » Chaque projet est un défi, le défi de le terminer à temps, de gérer les erreurs, de s’adapter aux contraintes et aux exigences du client, de l’équipe, de l’organisation et aussi du chef de projet. Quel est le facteur commun à la réussite du projet ? La résistance au stress ? non ! La gestion du stress ? oui !

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