Tag Archives: change management

13 December – Webinar #APMG – Implementing change successfully at a « local » level

4 Déc

Change Agents: the pathfinders for change

https://apmg-international.com/events/change-agents-pathfinders-change

Any organization with tough change challenges ahead, needs boots on the ground … motivated, enthusiastic, persuasive employees who can lead the way and help others through the stresses and strains of transition.

These are the Local Change Agents who are pivotal to successful change. Local because they’re down at the grassroots rather than sitting in the Boardroom. They network well, they’re great with people and they spread the right messages. But to be really effective they need techniques such as active listening, influencing skills and group facilitation.

APMG est partenaire de DantotsuPM

They’re your army of pathfinders (think UN Blue Berets, not galactic Stormtroopers), able to assess your organization’s readiness for change and the severity of its impact. Ready to support colleagues and help people support each other.

They can learn these vital skills through an exciting new qualification, APMG’s Certified Local Change Agent.

This webinar introduces the course, outlines the benefits and answers your questions.

Sign up for it today.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

 

vous ne trouverez jamais les bonnes réponses si vous posez les mauvaises questions !

27 Nov

You’ll Never Find the Right Answers If You’re Asking the Wrong Questions

http://www.johnmaxwell.com/blog/youll-never-find-the-right-answers-if-youre-asking-the-wrong-questions par John C. Maxwell.

“L’esprit non créatif peut discerner les mauvaises réponses, mais il faut un esprit créatif pour reconnaitre les mauvaises questions.”

Sir Antony Jay

Pendant la résolution de problèmes, il est très facile de tomber dans l’ornière de la pensée non créative. Nous pouvons nous concentrer tellement sur les réponses et les solutions que nous perdons de vue la question. Et si nous posons les mauvaises questions, nous terminerons souvent avec de mauvaises réponses.

A quel point votre pensée est-elle créative ? Quand vous êtes face à un problème, vous tournez-vous immédiatement vers les solutions infaillibles que vous utilisez depuis toujours ? Ou ouvrez-vous votre esprit à de nouvelles idées ?

Une bonne façon d’ouvrir votre esprit est de commencer à poser de bonnes questions, telles que celles-ci :

  • Pourquoi ceci doit-il être fait de cette façon ?
  • Quel est le problème racine ?
  • Quelles sont les questions sous-jacentes ?
  • Cela me rappelle-t-il quelque chose ou une autre situation ?
  • Quel est l’opposé ?
  • Quelle métaphore ou symbole aident à l’expliquer ?
  • Pourquoi est-ce important ?
  • Quelle est la façon la plus difficile ou la plus chère de le faire ?
  • Qui a une perspective différente ?
  • Qu’arrivera-t-il si nous ne le faisons pas du tout ?

Vous comprenez l’idée… et vous pouvez probablement trouver de meilleures questions par vous-même.

Le Physicien Tom Hirschfield a observé: « si vous ne demandez pas, ‘Pourquoi ceci ?’ assez souvent, quelqu’un demandera, ‘Pourquoi vous ?’ »

Si vous voulez penser avec créativité, vous devez poser de bonnes questions. Vous devez challenger le processus en place.

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6 December – Webinar #PMI® – 7 Change Management trends for PMs to be aware of

24 Nov

Managing continual change is ‘business as usual’ for both public and private organizations.

Phil Buckley is the author of the blog Change with Confidence

What is new is the increased pace and volume of the changes required to manage their rapidly evolving mandates, operating conditions, and stakeholder expectations.

Leaders are adapting how they view and manage change to address their volatile and complex environments. “Reinvention,” “transformation” and “disruption” are popular terms used to describe the agendas they must implement. These new perspectives have significant implications for Project Managers. Identifying, understanding and aligning with these changes is the best way to ensure they support outcome delivery.

During this webinar with Phil Buckley, participants will :

  • Learn 7 global change management trends that impact Project Managers
  • Gain insights on the implications of these trends
  • Identify practical ways to realize potential opportunities and mitigate risks

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PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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6 December – Webinar #PMI® – 7 Change Management Trends PMs Need to be Aware of

21 Nov

Managing continual change is ‘business as usual’ for both public and private organizations, a session with Phil Buckley.

What is new is the increased pace and volume of the changes required to manage their rapidly evolving mandates, operating conditions, and stakeholder expectations.

book on Amazon

Leaders are adapting how they view and manage change to address their volatile and complex environments.

“Reinvention,” “transformation” and “disruption” are popular terms used to describe the agendas they must implement. These new perspectives have significant implications for Project Managers.

Identifying, understanding and aligning with these changes is the best way to ensure they support outcome delivery.

  • Learn 7 global change management trends that impact Project Managers
  • Gain insights on the implications of these trends
  • Identify practical ways to realize potential opportunities and mitigate risks

Webinar registration

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Quelle est la chose la plus courageuse que vous pourriez faire aujourd’hui ?

21 Nov

What is the Bravest Thing You Could Do Today

https://leadershipfreak.blog/2017/06/01/whats-the-bravest-thing-you-could-do-today/  par Dan Rockwell

Hier j’ai posé à un client une question jamais demandée auparavant : “Quelle est la chose la plus courageuse que vous pourriez faire aujourd’hui ?”

Ses pensées ont changé. Ses yeux sont d’abord montés au plafond puis ils ont balayé la pièce.

J’ai attendu

Mon travail de coach est de donner aux leaders du temps pour se regarder de nouvelles façons. Cela ressemble souvent à essayer de nouvelles chaussures.

Quand confronté avec un changement potentiel de pensée, les gens disent des choses comme :

  • Je ne sais pas.
  • Je ne suis pas sûr.
  • Je dois y réfléchir.
  • Je n’y ai jamais pensé de cette façon auparavant.

En pensant changements :

#1. Appréciez le silence maladroit.

thinking, penserN’interrompez pas quiconque change dans ses réflexions par du bavardage. Donnez-leur de l’espace pour réfléchir. Ne faites pas pression sur ces personnes. Détendez-vous.

Les vieux modèles de pensée sont rassurants, même s’ils ne fonctionnent pas.

#2. Écoutez les raisons de ne pas agir courageusement et n’expliquez pas pourquoi ils devraient agir.

La première chose que font les gens quand les modes de pensée changent est de trouver des raisons pour lesquelles ils devraient rester les mêmes.

Les gens expliquent pourquoi cela ne marchera pas avant qu’ils ne trouvent des raisons pourquoi ça le fera.

La pire chose que vous puissiez faire est de répondre pour eux. Ils doivent se convaincre. Arrêtez de répondre à toutes les raisons que les gens donnent de jouer prudemment.

Vous répondriez à un tout souci seulement pour rencontrer une nouvelle raison pour laquelle cela ne fonctionnera pas. Le problème n’est pas une question de logique. C’est la peur.

Une excuse est la raison qui fait qu’un présent peu satisfaisant devrait rester inchangé.

#3. Poussez gentiment les gens vers leurs limites.
  • Je vois ce que vous ne pouvez pas faire, que pourriez-vous faire ? (Dites “Vous” pas « Nous”)
  • A quel point est-il important pour vous de résoudre ce problème ? Explorez l’objectif et les priorités.
  • Que voudriez-vous essayer ?
  • Quelle est la chose la plus courageuse que vous pourriez faire aujourd’hui ?

Comment les leaders pourraient-ils amener des équipes ou des individus à un changement radical de pensée ?

Quelles questions pourraient aider les gens à se considérer de nouvelles façons ?

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29 Novembre – Paris (#USIConnect) – Comment être créatif dans un monde numérique ?

18 Nov

Détails et inscriptions

De nouveaux cadres numériques émergent et avec eux, une nouvelle forme de créativité. Seuls ceux qui parviendront à s’en saisir auront le pouvoir d’innover

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16 Novembre – Lyon – Industrie 4.0, innovation et agilité de production

8 Nov

L’agilité de production et la transformation digitale des entreprises: innover, créer et livrer plus de valeur à la vitesse grand V

Nos conférenciers québécois préférés  Charlotte Goudreault et Claude Emond de retour en France pour cette session immanquable si vous êtes proches de Lyon !

L’acronyme VICA (Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) est utilisé depuis une vingtaine d’années pour caractériser notre environnement d’affaires turbulent et en changement permanent. D’autres mots et expressions sont aussi devenus à la mode pour exprimer les actions à prendre pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un tel environnement, notamment: globalisation, compétitivité, innovation, transformation digitale. Industrie 4,0 et … agilité.

Visitez le nouveau site web de Claude !

Dès le milieu des années 1990s, le mot agilité a été associé au besoin d’aller au delà du LEAN pour devenir et demeurer plus performant dans notre façon de créer et de livrer nos produits et services sur les marchés ciblés. Cependant, l’agilité de production (aussi appelée de façon plus restrictive «agilité manufacturière») et le chemin pour y parvenir demeurent encore aujourd’hui, pour plusieurs d’entre nous, quelque chose de flou et, par conséquent, de difficilement atteignable.

Cette conférence propose de clarifier ce qu’est vraiment l’agilité de production et d’expliquer en quoi le succès de la transformation digitale de nos entreprises manufacturières, telle que présentée dans le concept de l’Industrie 4,0, est indissociable de leur transformation vers une culture plus innovante et plus agile.

Cette conférence, co-animée par M. Claude Emond, MEng, MBA, PMP et Mme Charlotte Goudreault, MBA présentera, dans ses grandes lignes:

  • un rappel de l’évolution de l’industrie manufacturière du début du 20ème siècle à l’émergence récente de l’agilité de production
  • l’agilité de production: quelles en sont les différentes composantes et quel est son lien avec l’Industrie 4.0 ?
  • pourquoi devons-nous travailler à transformer la culture de nos organisations vers plus d’agilité si nous voulons réussir notre transformation digitale ?
  • comment pouvons-nous devenir plus agile en tant qu’organisation et par où commencer ?

Inscriptions gratuites sur le site du CESI

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22 November – Gent (Belgium) #PMI® – Is a project manager still needed in an agile context?

5 Nov

There is a wide variety of stand-alone project management methodologies available to project managers.

PMI only recently included an agile component in their traditional approaches.

Livre sur Amazon

Most companies already apply aspects of both agile and traditional methodologies when managing projects.

  • What does this mean for the role of the project manager?
  • How can the role be defined now, and how will it evolve in the future?

This role will be the basis of our discussion which will be facilitated by a session of Lego Serious Play, a method to facilitate group thinking on complex statements. This interactive method requires maximal input of every participant.

The desired end state of this session is to have current and future challenges of project managers defined.

Register for this event

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15 Novembre – Québec #PMI® – L’approche BIM : Adapter nos pratiques en gestion de projet ?

28 Oct

Le secteur de la construction au Québec entre depuis peu dans une ère cruciale, celle des technologies numériques.

détails et inscription

Justifiés par le seul fait qu’au cours des dernières années, ce secteur économique encaisse des pertes de productivité, nos instances décisionnelles et intervenants de l’industrie ont dû réagir pour corriger le tir. Parmi les stratégies identifiées et priorisées, l’approche BIM (building information modeling) en ressort grand vainqueur aux yeux de plusieurs.

L’arrivée de cette approche et les impacts de sa mise en place dans les organisations sont souvent sous-estimés.

Le BIM touche la réorganisation du travail et transforme la chaine communicationnelle. Le gestionnaire de projet est un acteur capital impliqué dans cette gestion du changement. Comprendre ce nouveau flux d’information pour adapter les pratiques en gestion de projet sera dorénavant un facteur de succès pour l’atteinte des objectifs. Comment ce gestionnaire de projet devra-t-il travailler avec le gestionnaire BIM, le coordonnateur BIM et l’intégrateur BIM dans un contexte numérique pour ainsi assurer le succès des projets de bâtiment et d’infrastructure?

Inscription

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Vidéo

à propos de zone de confort… par Nicolas Felger

25 Oct

Avec cette vidéo ludique et pédagogique, vous comprendrez mieux le concept de « Zone de Confort » et surtout vous verrez comment pouvoir en sortir et quels sont les autres « Zones » qui existent autour de celle-ci.

Vous comprendrez pourquoi il est souvent difficile de s’en extraire et quels sont les choses extraordinaires qui peuvent arriver lorsque vous quittez cette « Zone » …

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