8 bénéfices à adhérer au PMI® pour les candidats à la certification PMP® et les autres…

Quels bénéfices y-a-t-il à adhérer au PMI ?

L’adhésion au PMI offre de nombreux et importants bénéfices pour les candidats à la certification PMP. Malheureusement, la plupart des personnes n’en sont pas conscientes. Les gens mettent souvent en doute la valeur de l’adhésion et se demandent si elle mérite vraiment son prix, qui est de $139 par an.

Le Project Management Institute (PMI) est la principale association professionnelle au niveau mondial pour la gestion de projet. Le premier objectif du PMI est de faire progresser pratiques, science et profession de gestion de projet dans le monde entier de façon consciencieuse et active. Ceci afin que les organisations adoptent, estiment et utilisent le management de projet et y attribuent objectivement leurs succès.

1. Économiser sur le coût de l’examen

  • PMI l’Adhésion = $139
  • Inscription à l’examen PMP pour les membres du PMI = $405 + Adhésion $139 = $544
  • Inscription à l’examen PMP pour les non membres du PMI = $555

En étant membre vous économisez $11, donc pas besoin d’y réfléchir longtemps.

2. Un accès gratuit à tous les standards du PMI® (versions électroniques téléchargeables)

Version française sur Amazon

Dont bien sûr le PMBOK® dont les personnes qui préparent les certifications ont forcément besoin et qui coûte sinon plus de €40 !

3. Un accès gratuit à tous les webinars du PMI®

Ces wébinaires sont enregistrés et vous pouvez les visionner à tout moment pour vous informer tout en accumulant de PDUs lorsque vous êtes certifiés.

4. La possibilité d’adhérer pour quelques euros de plus à votre chapitre PMI local (France par exemple, ou Montréal, Suisse, Belgique, Maroc, Tunisie…)

Les chapitres PMI locaux fournissent une formidable plate-forme pour apprendre des experts de votre région, échanger des informations avec vos pairs et agrandir votre réseau professionnel.

Chapitres Francophones du PMI

Pour les chefs de projet certifiés PMP®, les chapitres locaux sont encore plus utiles. Pour conserver sa certification, chaque PMP a besoin de 60 PDUs (Professional Development Units) tous les 3 ans pour prouver qu’il continue à être actif dans le domaine du management de projet et y accroître ses compétences. Les chapitres locaux organisent des événements et rencontres qui ouvrent droit à PDUs (2 PDUs en moyenne par manifestation mais parfois plus en fonction de la durée). Vous pouvez aussi prendre un rôle de volontaire dans les comités locaux pour augmenter votre leadership et compétences de communication par exemple (et gagner au passage des PDUS complémentaires).

5. Accès libre aux magazines produits par le PMI

  • PM Network® – Mensuel : Magazine avec les dernières nouvelles et tendances : utile et informatif.
  • PMI Today® – Mensuel : Bulletin mensuel
  • Project Management Journal® – Trimestriel : le Journal de recherche sur le management de projet
  • et bien d’autres…

6. Un programme de développement de carrière

votre carrièreLe « PMI’s Career Framework : Quelques offres d’emploi. Mais surtout le guide « Career Development Framework » qui propose une Structure de Développement de Carrière en management de projet. Très compréhensible, cette structure fournit des outils et des ressources pour identifier vos capacités, compétences, forces et faiblesses et vous aide à tracer votre propre chemin de développement de carrière.

Le nouveau Portail de Carrière du PMI : Career Central

7. Des modèles de documents nécessaires au chef de projet

Templates sur Projectmanagement.com : Plans de projet, checklists, présentations…

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8. Des réductions de prix sur toutes les publications et événements du PMI

Livres, logiciel, articles, papiers de recherche et autres marchandises. Vous obtenez aussi des remises sur les Congrès du PMI. , Faites des recherches sur des conférences, eSeminarWorld (des séminaires virtuels), qui peut aussi vous aider à gagner PDUs.

J’oublie très certainement des bénéfices que les lecteurs du blog pourront ajouter en commentaires afin que je complète la liste.

Pour conclure, je crois que l’adhésion PMI est d’un excellent rapport qualité + contenus / prix.

Mais, à vous d’en juger… …en fonction aussi de votre capacité d’investissement personnel sur le sujet.

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Savez-vous que plus de 6 millions de PMBOK® Guide sont en circulation dans le monde ?

Version française sur Amazon

Les membres de l’association Project Management Institute® peuvent télécharger gratuitement une copie dans la langue de leur choix parmi ces 12 langues : Allemand, Anglais, Arabe, Chinois, Coréen, Espagnol, Français, Hindi, Italien, Japonais, Portugais ou Russe.

Version papier également disponible en commande sur le site et sur Amazon.

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la « Business analysis » est certainement l’une des compétences les plus critiques dans le management de projet

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

de plus en plus de certifiés

Les exigences imprécises se classent dans les trois premières causes d’échec des projets Selon PMI Pulse of the Profession. Que vous fassiez de l’Agile comme du Prédictif, la qualité de définition des besoins est clé. Cependant, seulement la moitié des organisations ont les ressources en place pour exécuter cette fonction correctement.

C’est certainement cette compréhension de la criticité de cette compétence qui amène de toujours plus nombreuses personnes à préparer et passer la certification PMI-PBA®.

Certaines sont déjà certifiées Agile ou PMP® et trouvent dans cet approfondissement les clés de meilleurs projets grâce à de meilleures approches pour collecter et formuler les exigences de leurs clients.

Tous les détails ici.

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5 bonnes raisons de recruter un consultant externe en management de projet

5 Reasons to hire a project consultant

https://www.extremeuncertainty.com/5-reasons-to-hire-a-project-consultant/par leontranter

Les organisations devraient embaucher des professionnels des projets pour mettre en œuvre leurs stratégies de développement importantes qui permettent d’accélérer la croissance de la société. Avant l’embauche d’un consultant projet, il n’est important de faire une recherche sur les consultants disponibles, crédibles et expérimentés. Vous pouvez d’abord passer en revue des consultants Agiles et autres consultants projet crédibles pour connaitre les qualités recherchées. Vous obtiendrez de forts bénéfices si vous embauchez des professionnels du domaine.

Voici 5 raisons de recruter un consultant projet externe :

1. Idées fraîches

Si vous avez besoin d’une nouvelle approche ou perspective sur des idées de développement du business, particulièrement pour mettre en œuvre de nouveaux projets, vous devriez embaucher un consultant projet. En sus de leur énorme expérience, ils peuvent aussi donner de la visibilité sur la façon dont d’autres sociétés font des choses. Vous avez aussi besoin d’information sur vos concurrents pour vous battre avec la compétition. Des consultants projet ont une telle information puisqu’ils travaillent avec différentes sociétés. Ils vont aussi probablement inspirer et booster votre équipe existante vers plus de productivité.

2. Un essai pour une position permanente

Les départements des ressource humains savent que le recrutement d’un professionnel n’est pas facile. Parfois, les gens passeront bien pendant un interview, mais une fois embauchés, leurs performances peuvent ne pas être aux niveaux attendus. Si vous considérer recruter sur une position importante dans votre société, recruter un consultant projet est une bonne façon de mesurer sa performance. De cette façon, vous êtes sûrs qu’une fois recruté de manière permanente, il peut réellement être performant.

3. Empêcher le « burn out » chez les employés en place

Pendant un projet spécial, les ressources des projets existants peuvent être forcées de travailler davantage. Cela démoralise le personnel et la productivité est affectée. De plus, le personnel existant peut ne pas avoir l’expertise exigée ou la motivation pour réaliser le projet. De tels facteurs peuvent mener le projet à l’échec. C’est une bonne idée que d’embaucher un consultant professionnel pour une efficacité accrue. Ce consultant projet complémente l’expertise de l’employé existant et libère son temps.

4. Améliorer la stratégie de développement commercial

Avoir le bon focus sur tous les aspects d’une affaire est important. Si c’est un projet marketing, de développement commercial ou de gestion des ressources humaines, un consultant professionnel en management de projet se concentrera sur le projet pour garantir que le projet soit couronné de succès. Il n’a pas de distractions car il n’a pas à traiter avec d’autres aspects du business. Il se concentre seulement sur le projet à conduire et cela mène au succès du projet.

5. Compétences spécialisées

Les sociétés optent pour le recrutement de consultants professionnels quand ils ont particulièrement besoin de leurs services et que les embaucher sur une base permanente est aussi peu économique que non pratique. Beaucoup de consultants spécialisés managent des projets spécifiques et quand ils sont terminés, ils peuvent ne plus avoir de travail approprié à faire. Cela peut mener à la démotivation et l’ennui. Cela affectera finalement leur productivité. Ainsi, pour les projets spéciaux qui exigent des consultants fortement qualifiés et expérimentés, une organisation devraient embaucher un consultant professionnel. De plus, pour les projets controversés qui exigent des décisions radicales et des changements majeurs, une société peut opter pour un consultant projet pour effectuer de tels changements radicaux sans les émotions et la politique impliquée dans l’exécution du projet.

Il y a beaucoup d’autres raisons pour lesquelles les organisations peuvent embaucher un professionnel de projet en tant que consultant. Les raisons mises en évidence ci-dessus sont les principales. Il est clair que les consultants projet soutiennent vraiment les organisations qui les embauchent. Ils accélèrent le développement commercial et sont efficaces dans l’exécution de leurs devoirs.

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9-11 Septembre – Mauritius – #PMI® Africa Conference – Project Management and Sustainable Development – A focus on Africa

Details here: https://www.facebook.com/pg/PMIAfricaConference/events/

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26 Juillet – Webinaire PMI France région globale – la magie de l’imagineering de Disney au service des chefs de projets

Un webinaire exceptionnel animé par Eric BAUDET pour #PMIreglobale le jeudi 26 juillet 2018 (13h-14h, heure de Paris)

Inscription gratuite

Connaissez vous les secrets de l’imagineering ?

Venez découvrir cette fameuse méthode d’intelligence collective, reprise par Google, que la société Walt Disney a utilisée pour construire l’ensemble de ses projets !

Inscription libre

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participez à cette étude sur l’innovation et les pratiques de management de projets

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Cette étude est réalisée dans le cadre d’un partenariat entre le Labex Entreprendre et le Project Management Institute.

Elle est en lien avec la démarche du PMI qui dans la version 6 du PMBoK Guide développe la gestion de projet dans les environnements agiles.

Les résultats de l’étude seront présentés lors de la Xème édition du colloque Management des Technologies Organisationnelles (MTO’2018) qui aura lieu les 4 et 5 octobre à l’Institut Montpellier Management et vous seront également communiqués.

Nous vous remercions de prendre un peu de votre temps pour répondre aux 28 questions de ce questionnaire en ligne

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Gestion de Programme : Comparatif MSP® (AXELOS) et PgMP® (PMI®) par Marc Burlereaux !

Commençons par un petit rappel des caractéristiques du Responsable de Programme versus Chef de Projet

 Le Chef de Projet, certifié PMP®, PRINCE2® ou autres ou pas

  • Est responsable de diriger les tâches d’un projet
  • Est responsable du succès d’un projet
  • Gère le projet en respectant la triple contrainte : objectifs, coûts et délais
  • Est responsable de projets individuels

Le Responsable de Programme, certifié PgMP®, MSP® ou autres ou pas

  • Projet ou Programme ?

    Gère un groupe de projets qui partagent un objectif stratégique commun

  • Travaille pour assurer la réussite ultime du programme
  • Démontre suffisamment d’expertise et de connaissances pour prendre des décisions qui vont dans le sens des objectifs stratégiques
  • Définit et initialise les projets en assignant les chefs de projets qui vont les gérer

Mon parcours

Dans le monde de la transformation bancaire

Évoluant dans le monde du changement depuis la fin des années 1980, au début à Paris au Crédit Lyonnais à La Défense et en Suisse depuis 1987, je suis resté focalisé dans le monde bancaire et particulièrement celui de la Banque Privée. Après quelques années en tant qu’Analyste Métier, je me suis tourné vers des tâches de coordination que ce soit d’équipes, de projets et enfin de programmes. En plus de cette double compétence bancaire et coordination, je me suis frotté à la mise en place de plateformes bancaires, programmes de transformation souvent trop ambitieux et donc risqués. J’ai connu des échecs, j’ai beaucoup appris humainement et professionnellement, et j’ai aussi contribué à motiver les équipes à délivrer afin de répondre aux objectifs stratégiques.

Dans le monde des certifications PMI (américain)

Très vite, il m’est apparu vital d’assurer ma formation de manière permanente pour une amélioration continue de mes performances, pour m’enrichir de la confrontation avec d’autres personnes venant d’environnements différents, que ce soit culturellement ou professionnellement. Et aussi, et ce n’est pas le moindre avantage, pour m’enrichir en anglais.

Je suis une personne de réseau, donc tout mes rencontres ont naturellement tracé ma voie. Luigi Ribon et Alexandre Matthey m’ont mis le pied à l’étrier du PMI en 2000 et je ne peux que les en remercier. Ce voyage m’a d’abord conduit à une certification PMP®, obtenue laborieusement en 2005. Elle est venue sanctionner 20 ans d’expérience projets et j’ai appris énormément : j’ai regretté de ne pas l’avoir obtenue plutôt. Ensuite, en 2008, j’ai commencé ma formation pour obtenir le PgMP® (gestion de programme) en ayant participé à deux programmes majeurs de transformation métier en 2000 et 2005. Je remercie encore mon chef de l’époque Sébastien Bouchet d’avoir cautionné cette formation. Le parcours fut long, douloureux mais enrichissant : Ardi Gorashy et Ginger Levin furent mes deux coach, tout deux des membres renommés de PMI. Vous pouvez trouver un retour d’expérience détaillé ici.

Cela m’a permis de passer la vitesse supérieure et de mieux comprendre que la gestion de programme permet notamment un meilleur accompagnement de la transformation métier.

Ensuite j’ai complété ces certifications par d’autres dans les domaines de l’analyse métier, de l’agilité, de la gestion des risques … ce qui conduit certains amis facétieux à me coller le titre de Général Russe du PMI, avec mes décorations… Mais il y a pire, n’est-ce pas Olivier Lazar ? 😊

Dans le monde des certifications AXELOS (anglo-saxon)

Et puis soudainement, je me suis retrouvé à collaborer au sein du cabinet Daylight à Paris, où travaille un ami d’enfance, François Delignette, que j’ai retrouvé au sein de l’association PMI. Je sortais d’une grande banque anglaise, organisation très mature en terme de méthodologie et qui utilisait une méthode de transformation maison à la fois inspirée des standards PMI et AXELOS. Le patron de Daylight, Fadi El Gemayel, m’a alors convaincu de passer la certification MSP® que je n’avais pas encore, car c’était requis pour assurer des mandats de conseil client. D’abord réticent et un peu agacé de devoir encore me coltiner une certification alors que le sésame PgMP® devait assurer de mes compétences : Je ne peux que m’en féliciter. J’ai tellement apprécié l’approche que j’ai très rapidement passé la certification PRINCE2® pour la gestion des projets, basée également sur la notion de cas d’affaire.

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Que m’a apporté MSP® (Managing Sucessful Programmes)

Une méthode simple et structurée à la fois, excellent guide pour la mise en place et l’exécution de programme. Tout est basé sur le cas d’affaire et les bénéfices attendus pour répondre à la stratégie.

team work / complémentaritéUne sorte de canevas à adapter à la taille et à la complexité de l’organisation et du programme.

Une définition claire de rôles essentiels comme le Sponsor et le Responsable de la Gestion du Changement.

La nécessité de définir le Modèle Opérationnel Cible pour donner une direction claire et mieux structurer la livraison des bénéfices attendus par le programme.

Des conseils pragmatiques pour assurer la création d’un PMO (Program Management Office) efficace.

Cela représente un cadre efficace dans lequel peuvent s’insérer des artefacts de la méthode PMI, par des exemples de documents ou de modèles complétant le tout.

Quelle est la plus-value de MSP® dans l’accompagnement de la transformation métier ?

MSP® & la gestion de programme MSP® (Managing Successful Programmes) définit le management de programme comme « l’action d’organiser, diriger et déployer de manière coordonnée un dossier ou un projet et des activités de transformation (le programme), pour atteindre des résultats et des profits d’importance stratégique pour l’entreprise ».

Cette vision Programme permet :

  • D’aligner les livrables avec la stratégie de l’organisation,
  • De bien préparer l’organisation à la mise en œuvre des bénéfices,
  • De gérer tous les aspects de la transformation sans perturber les activités courantes.
 Le Modèle Opérationnel Cible !

Le Modèle Opérationnel Cible (ou Blueprint ou Target Operating Model) décrit les informations clés requises pour établir le design et les livrables qui vont constituer le système cible :

  • L’état actuel : comment l’organisation travaille actuellement
  • L’état futur : comment l’organisation travaillera quand le programme sera terminé.

Le Modèle Opérationnel Cible est composé de quatre éléments d’information selon le modèle POTI :

  1. Process – Comment l’organisation fournit les produits et services
  2. Organisation – Les personnes, la structure, les capacités utilisées pour délivrer les produits et services
  3. Technologie – La technologie, les outils, les immeubles qui supportent les opérations
  4. Information – la connaissance, les informations utilisées au jour le jour pour exécuter les opérations

La clarté de ma cible permet de structurer au mieux le programme afin de délivrer les bénéfices qui supporteront la stratégie de l’entreprise.

Comparatif rapide et personnel des deux certifications (MSP® d’AXELOS et PgMP® de PMI)

MSP®

  • Livre sur Amazon

    Cours d’une semaine pour préparer « Foundation » et « Professional »,

  • Relativement aisé à obtenir si on a bien lu le guide et si on de l’expérience dans la gestion de programme,
  • Investissement modéré (coût et temps),
  • Examen à livre ouvert s’appuyant sur des cas d’affaire,
  • Ne garantit pas l’employeur de recruter un expert de la gestion de programme,
  • Fournit au certifié un canevas pragmatique aisé à mettre en place dans une organisation,
  • Pas de développement du réseau professionnel, si ce n’est la rencontre des personnes assistant au cours présentiel.

PgMP®

  • Livre de préparation sur Amazon

    Cours d’une semaine pour préparer la certification. C’est juste un pré-requis qu’il faudra compléter par un investissement personnel considérable,

  • Il faut justifier d’une expérience de la gestion de programme en documentant des cas concrets qui seront revus et parfois audités : les personnes indiquées comme pouvant attester de la véracité des faits seront alors contactées,
  • Investissement important (coût et temps),
  • Examen de 4h00 sans consultation possible du support de cours,
  • Garantit à l’employeur de recruter un expert de la gestion de programme (de nombreuses candidatures, voire toutes, sont auditées et les références données doivent attester sur l’honneur de la véracité des expériences citées),
  • Fournit au certifié des modèles et une bonne compréhension des avantages de la gestion de programme,
  • Ouverture au réseau PMO qui favorise la mise en relation des professionnels de la gestion de projets et programmes, avec des événements organisés localement et le partage de ressources en ligne.

Conclusion : Je conseille de préparer les deux certifications, car elles sont très complémentaires l’une de l’autre.

Si vous êtes pressés et que vous souhaitez optimiser votre investissement, je conseille alors de commencer par MSP car une préparation rapide vous permet d’obtenir les éléments pragmatiques et concrets pour la mise en place des concepts de la gestion de programme.

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Rencontres sur le management de projets – 7 au 13 Mai

Mai, joli mois de mai, quelles rencontres sur le management de projet nous proposes-tu ?

C’est cette semaine aura lieu le toujours très attendu EMEA PMI Congress à Berlin. Quel bon plan de déplacement instructif pour une semaine de pont potentiel en France !

Lundi 7

Details and registration

PMI® EMEA Congress 2018 will give you the concept, skills and behaviours you need to make a difference. Over three days, you’ll hear innovative keynotes and cutting-edge global perspectives on your fast-moving profession. You’ll learn and share experiences with your peers from around the world. And you’ll leave with skills you can apply straightaway to solve your challenges and develop your career.

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Mardi 8

Most likely, you have key people assigned to multiple projects at the same time. Planning and managing these resources efficiently is almost impossible. Key resources themselves are challenged with fragmented work, time pressure, lack of focus, ambiguity, a constantly changing environment and, above all, dissatisfied project managers. In this webinar, Jan Willem will show you how resources should be managed in order to make multi-project environments successful.

Jeudi 10

Project Management topics covered: Discovery-Led Decision-Making is an approach that builds on an agile approach to project management – specifically:

  • It articulates a more dynamic, fluid approach to strategy which aligns with agile project management;
  • It suggests that there are actually three different types of sprint, depending on the type of decision-making required to move things forward.

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En creusant un peu à la base du PMI Talent Triangle®, vous pourriez découvrir de nombreux PDUs !

Tapping the Based of the Talent Triangle for Hidden PDUs

http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2017/04/tapping-the-based-of-the-talent-triangle-for-hidden-pdus.html

Quand vous approchez de la date de renouvellement de votre certification du PMI®, ce peut parfois être un défi que de trouver le complément d’Unités de PDUs dont vous avez besoin. Avec l’introduction du PMI Talent Triangle®, les PMP® ont besoin de 8 PDUs dans chacun des secteurs de compétences. J’entends souvent les gens mentionner que trouver 8 PDUs dans la catégorie “ Strategic and Business Management ” semble le plus difficile.

Ce pourrait être parce que certains fournisseurs de formation ont du mal à produire du contenu pour cette catégorie. Il y a les montagnes de matériel pour les Techniques de Management de projet et le leadership, mais “Strategic and Business Management” parait un peu plus spécialisé.

Cependant, une fois que vous creusez un peu pour voir ce que couvre cette catégorie, ce pourrait être non seulement relativement facile d’atteindre le minimum de 8 PDUs, mais c’est aussi une source prolifique pour atteindre le maximum de 19 PDUs dans cette catégorie. Cet article examine la catégorie “Strategic and Business Management” et fournit quelques exemples et suggestions de travail et de formation qualifiantes.

Commençons par acquérir une meilleure compréhension de ce que “ Strategic and Business Management ” signifie en réalité. Traduits avec d’autres mots, cela signifie toutes les interactions avec le business et l’industrie à la frontière de votre projet. J’aime y penser comme la zone entourant immédiatement le projet que vous gérez.

Avant que votre projet ne devienne un projet dans votre organisation il y avait (j’ai bon espoir) une idée, des discussions autour d’opportunités, leurs faisabilités, les Retours sur Investissements (RoI) et l’analyse de la compétition. Tous ces modèles, interactions avec des sponsors et des conseillers tombent dans le royaume PMI du “ Strategic and Business Management ”.

Alors, comme le projet progresse, quoi que ce soit que vous fassiez pour suivre la performance du projet par rapport à ces modèles (analyse financière, analyse de bénéfices, suivi des produits de la concurrence) et toutes les interactions avec les personnes dans votre organisation (ou chez votre client) qui sont impliquées dans cette information tombent aussi cette catégorie. Pendant l’exécution, tout ce qui sera en rapport avec la conformité vis-à-vis du régulateur, des lois ou des interactions dans l’industrie comme des salons ou des journaux professionnels tombe aussi dans “ Strategic and Business Management ”.

Un principe critique pour maximiser vos PDUs dans ce secteur comprend toute formation pour en apprendre davantage sur comment votre industrie traite du management de la stratégie et des bénéfices entre dans les critères de “ connaissance de l’industrie”. Ainsi, si vous êtes dans la profession médicale, des cours médicaux qui ont un lien avec la stratégie et le suivi des bénéfices iraient dans cette catégorie. Si vous travaillez dans le secteur automobile, une formation qui est liée à l’analyse des parts de marché et de la compétition fait partie de la “connaissance de l’industrie”.

Les projets fournissent des bénéfices aux clients, donc tout ce qui touche à la relation client et la satisfaction client pendant ou après que le projet entre directement dans ce cadre. De même que le management de bénéfices pendant et après le projet.  Une fois que vous appréciez que cette catégorie comprend tout le “Pourquoi ?” nous entreprenons des projets et “Comment ?” nous évaluons leur viabilité, leur exécution et leurs bénéfices, vous commencez à vous rendre compte que c’est une mine d’opportunités de PDUs plutôt que des choix limités.

Voici quelques catégories de travail, publiées par le PMI comme des éléments de la base du PMI Talent Triangle® “Strategic and Business Management”, avec des suggestions sur la façon de les traduire en demandes de PDUs :

  • Le management  et la réalisation de bénéfices– des formations, lectures et des discussions autour comment nous identifions, catégorisons et mesurons les bénéfices de projet. Cela pourrait inclure des bénéfices financiers, des nécessités de conformité avec le régulateur, la croissance de parts de marché et la réputation dans l’industrie.
  • Sens des affaires – Tout cours, lecture, discussion, écoute de podcasts, etc. des éléments financiers ou stratégiques de votre business ou industrie.
  • Des modèles et des structures de business– Apprendre sur la façon d’évaluer, choisir, donner la priorité et suivre l’avancement des projets dans votre industrie, société ou unité d’affaires.
  • Analyse compétitive – Étude de comparaisons de fonctionnalités, produits et services, structures de prix, parts de marché, volumes de ventes, taux de croissance, pourcentages de répartition des bénéfices. Peut-être pouvez-vous obtenir des PDUs pour suivre vos réunions de ventes mensuelles!
  • Relation et satisfaction client – Étude d’enquêtes de client, scores de satisfaction, analyse kano, analyse des réactions aux prototypes, calendrier Niko-Niko, etc.
  • Connaissance de votre industrie et standards – Suivre des conférences de l’industrie avec du contenu sur la stratégie. Les visites de sites et le travail de terrain améliorent aussi votre connaissance de l’industrie et votre exposition aux standards.
  • Fonctions opérationnelles (finances, marketing) – Apprendre à interagir avec ces unités d’affaires et fonctions dans votre société, suivre des cours internes sur celles-ci et étendre vos compétences.
  • Planification, analyse, alignement stratégique – Étude de ces processus et outils dans votre société et industrie.
  • Connaissance du marché et de ses évolutions – Étude de tendances de marchés, nouvelles technologies et opportunités.

Quand vous allez chercher de la connaissance sur votre industrie et marchés, vous vous rendez vite compte que la formation ne doit pas être limitée à la gestion de projet. Comment les projets ajoutent de la valeur et contribuent au succès d’une société et de sa vision stratégique compte aussi. Vous devenez plus utile et amenez davantage de valeur en tant que chef de projet quand vous comprenez mieux votre industrie. Le PMI le sait et reconnaît de nombreuses formes de développement professionnel dans votre secteur de travail.

C’est la clé pour débloquer la base du triangle de talent, la composante “Strategic and Business Management”.

Vous devez juste connecter votre formation dans le travail avec “la Connaissance de l’Industrie” et “la Connaissance du Marché” pour la raccrocher à la base du PMI Talent Triangle®.

Tout certifié du PMI (sauf CAPM) doit maintenir sa certification en répondant aux Exigences de Certification Continue (CCR). Maintenant vous savez que la base du PMI Talent Triangle®, le “Strategic and Business Management” offre un grand choix d’opportunités d’apprendre et de réclamer des PDUs en conséquence.

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Pour aller plus loin voici la vidéo du PMI