Tag Archives: PMI-ACP®

PMBoK® 6 Study Group initiative du Pôle de Lyon du PMI® France

21 Sep

La sixième édition du PMBoK® vient de voir le jour le 6 Septembre de 2017, et l’équipe lyonnaise de PMI France cherche des personnes intéressées pour organiser un Study Group.

L’objectif, le format et la méthodologie de notre Study Group seront définis de façon participative et nous vous invitons à y réfléchir ensemble.

Disponible en ligne depuis le 6 septembre

Vous avez envie de participer de ce Study Group ainsi qu’aux discutions sur sa configuration ?

  • merci de bien vouloir répondre à l’enquête avant le 15 Novembre de 2017.
  • Attention : a priori, ce Study Group n’aura pas pour but de passer une certification PMI®.

Ricardo Naciff, Directeur Régional Pole de Lyon

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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13 September – Webinar #PMI® – Organizational Agility Conference 2017

28 Juil

Détails & inscription

Cet événement est organisé par le PMI et réservé à ses membres et peut rapporter aux certifiés jusqu’à 6 PDUs.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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Quelle certification du PMI® est la meilleure pour vous à ce moment de votre évolution professionnelle?

17 Juil

Dans un mode fonctionnant de plus en plus en mode projet, les certifications du PMI® et surtout la préparation requise pour les obtenir vous permettront de réponde aux exigences des projets et des recruteurs.

Développées par des professionnels en activité, ces certifications sont basées des standards éprouvés et des meilleures pratiques reconnues. Accoler une certification du PMI à votre profil vous permettra de passer aisément les premiers filtres des processus de recrutement qui seraient centrés sur les compétences techniques et professionnelles. Il vous incombera lors des phases suivantes des entretiens à prouver davantage votre savoir-être que votre savoir-faire.

Selon où vous en êtes dans votre développement professionnel et votre expérience, selon vos goûts et appétence, choisissez la certif qui vous apportera le plus.

Vous êtes débutant dans le management de projet et souhaitez en apprendre les bases pour rejoindre une équipe projet

CAPM® Certified Associate in Project Management (CAPM)®

La certification CAPM prouve que vous avez acquis la connaissance des fondamentaux théoriques, vocabulaire et processus d’un management de projet efficace.

Vous avez déjà quelques années de management projet derrière vous et souhaitez consolidez vos bases et acquérir une certification qui vous permettra de prendre des rôles plus importants dans les projets.

PMP® Project Management Professional (PMP)®

La certification maitresse du PMI est PMP. Reconnue et demandée par des organisations de tous pays et tous secteurs, cette certification atteste de vos compétences et expérience pour exercer pleinement un rôle de chef de projet.

Vous êtes en charge de grands Programmes comportant de nombreux projets afin d’atteindre un objectif business commun.

Livre de préparation sur Amazon

PgMP® Program Management Professional (PgMP)®

Spécialement conçue pour celles et ceux qui managent des projets multiples et complexes composant des programmes qui permettront de supporter les objectifs business de votre entreprise et organisation. La certification PMP n’est pas un prérequis mais reste selon moi un gros avantage car vous y aurez déjà acquis l’ensemble du vocabulaire, des processus et des domaines de connaissances et outils qui permettent de réussir au niveau des projets.

Vous dirigez ou allez diriger un portefeuille de projets et programmes

PfMP® Portfolio Management Professional (PfMP)®

Le PfMP démontre votre compétence à manager de manière coordonnée un ou plusieurs portefeuilles de projets. Comme pour le PgMP, cette certification est indépendante des autres mais reste à mon avis une évolution naturelle : PM puis responsable de programme puis directeur de portefeuille de projets si tel est votre souhait de carrière.

Vous maitrisez déjà le management de projet « classique » et souhaitez développer de nouvelles compétences plus Agile. Ou bien vous travaillez déjà sur des projets Agile depuis plusieurs années et souhaiter faire reposer cette expérience sur des connaissances théoriques plus solides et plus etendues.

PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Créée pour celles et ceux qui croient dans les principes Agile et souhaitent les appliquer sur leurs projets, cette certification est de plus en plus reconnue et demandée. Elle nécessitera de votre part expérience, formation et bien sûr de réussir le test. PMI-ACP fait le pont entre les approches Agile telles que : SCRUM, XP, LEAN, Kanban…

C’est la Business Analysis qui vous branche vraiment sur les projets.

PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Le focus de cette certification est votre capacité à travailler efficacement avec des partie prenantes diverses pour bien définir leurs besoins, établir ce que seront les livrables du projet et comment en mesurer la réussite.

Vous êtes passionné par le management des risques et opportunités dans les projets.

Qui détient ces certifications ?

PMI-RMP® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

Il s’agit avec cette certification de prouver vos connaissances, compétences et experience dans le domaine très spécialisé de la gestion des risques projet. Bien sûr, l’identification, appréciation des risques et mise en place de plans de management de ceux-ci sont primordiales pour minimiser leurs impacts. Mais il ne faudra pas oublier d’identifier et exploiter les opportunités pour réussir cette certification.

Votre kif, c’est la planification.

PMI-SP® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Un domaine très spécialisé du management de projet et particulièrement valorisé dans les grands projets, cette certification PMI-SP vous permettra de valoriser votre maîtrise de la création de plans de projet et de leur suivi et réévaluation tout au long de la vie du projet.

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29 Juin – Montpellier #PMI® – Comment devenir « Agile Certified Practitioner » #PMI-ACP® ?

4 Juin

Si vous avez l’expérience des approches agiles, si vous avez de bonnes compétences relationnelles, que vous adoptez avec enthousiasme la complexité et agissez avec des temps de réponse rapides, vos talents sont en demande.

Pour tous les détails (en anglais)

Denise Moné, actuellement PMO et Portfolio manager et Chef de projet IT chez Schneider-Electric à Grenoble, certifiée PMP® et Agile ACP®. Elle partagera avec nous son expérience sur le parcours de certification PMI-ACP® :

  • Les facteurs de succès pour préparer la certification
  • Les retours d’experience sur les pratiques Agiles et le PMI

La certification PMI-ACP® valide la connaissance des principes Agile, des pratiques, des outils et des techniques à travers des méthodologies Agile.

PMI-ACP® est la certification du PMI® en plus forte croissance, et ce n’est pas étonnant. Les organisations qui sont très agiles et sensibles à la dynamique du marché complètent plus de leurs projets avec succès que leurs homologues plus lents – 75% contre 56% – comme le montre notre rapport Pulse of the Profession® de 2015.

La certification couvre de nombreuses approches agiles telles que Scrum, Kanban, Lean, programmation extrême (XP) et développement axé sur les tests (TDD). Ainsi, cela augmentera votre polyvalence, n’importe où que vos projets pourraient vous apporter.

Inscription gratuite mais obligatoire pour des raisons de sécurité d’accès.

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PMI, PMI-ACP, PMP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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Certifications #PMI® : boostez votre carrière !

2 Fév

Nous vivons de plus en plus dans un monde de projets, tant au niveau professionnel que personnel.

Les certifications, dont celles du PMI garantissent que vous avez les bases et la préparation requises pour répondre aux attentes des recruteurs dans le monde entier et à travers toutes les industries.

Ces certifications développées par des professionnels du métier pour les professionnels du management de projets évoluent sans cesse pour coller aux réalités du business.

Où que vous en soyez dans le déroulement et le développement de votre carrière, il existe une certification qui vous permettra de passer à l’étape suivante.

Qui détient ces certifications ?

Qui détient ces certifications ?

PMP® Project Management Professional (PMP)®

La certification PMP est un standard dans le monde des certifications en management de projets. Elle est reconnue et demandée par des entreprises et organisations dans le monde entier. Elle valide à la fois votre compétence et compréhension du métier de Chef de Projets et des ses méthodes, outils et techniques et votre expérience pratique du métier.

Détails en anglais

PgMP® Program Management Professional (PgMP)®

Spécifiquement préparée pour les professionnels qui managent plusieurs projets complexes en parallèle pour atteindre un objectif business spécifique.

Détails en anglais

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PfMP® Portfolio Management Professional (PfMP)®

Destinée aux responsables de portefeuilles de projets, cette certification démontre votre capacité prouvée à coordonner et manager un ou plusieurs portefeuilles de projets pour atteindre les objectifs de l’organisation dans son ensemble.

Détails en anglais

CAPM® Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Ce premier niveau de certification en management de projet établit que vous comprenez les fondamentaux du management de projet tant en terme de savoir que de terminologie et de management des processus associés. Vous avez les bases pour travailler de manière effective sur un projet et pouvoir avec l’expérience devenir un manager de projet.

Détails en anglais

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Voici la certification qui met en évidence vos compétences de Business Analyste. Votre capacité à travailler avec toutes les parties prenantes pour les aider à définir leurs besoins et leurs attentes afin d’établir les livrables que les projets devront fournir pour atteindre les objectifs business et métier.

Détails en anglais

PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Pour tous ceux qui croient dans les principes de Agile et les mettent en œuvre dans leurs projets. Cette certification exige formations, expérience et de passer un examen. Elle fait le lien entre les diverse approches telles que SCRUM, XP, LEAN et Kanban.

Détails en anglais.

Image courtesy of pakorn / FreeDigitalPhotos.net

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PMI-RMP® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

Si vous êtes un spécialiste de l’identification, l’analyse et le management des risques tant au niveau des compétences théoriques que pratiques, cette certification est faite pour vous. Elle assure aux organisations qui vous emploient que vous savez manager et mitiger les risques et leurs impacts et que, en plus, vous saurez aussi reconnaitre et exploiter les opportunités qui se présenteront.

Détails en anglais

PMI-SP® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Pour ceux dont le job est la planification des échéanciers de projets, cette certification reconnait votre expertise et expérience prouvée dans ce domaine de spécialisation.

Détails en anglais

PMI, PMP, PfMP, PgMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-SP and PMI-PBA  are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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La certification agile version PMI®, PMI-ACP®: Mon retour d’expérience, par Martial Bellec

8 Nov

La certification agile version PMI®,  PMI-ACP®: Mon retour d’expérience, par Martial Bellec PMP, PgMP, PMI-ACP, C2MPC

Martial Bellec

Martial Bellec

Hello,

Le 25 Octobre, j’ai passé avec succès la certification PMI-ACP®, en candidat libre, c’était ma première tentative.

Pourquoi ?

Ce qui m’a motivé au départ, c’est que PMI a opté, non pas pour créer une méthodologie agile de plus, mais pour favoriser l’acquisition d’une bonne connaissance générale des méthodologies et une connaissance approfondie du fameux « mindset agile ».

Pour la préparation, j’ai passé environ 50 heures entre le 19 août et le 25 octobre

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Cours

J’ai suivi un cours Scrum de 3 jours mais je suis resté sur ma faim pour la certification car je connaissais déjà Scrum. Le bon point néanmoins est que cette formation ouvre droit aux 21 heures de formation nécessaires au dossier PMI.

Je n’ai pas suivi de cours de préparation PMI-ACP®, les dates étaient trop tardives par rapport à mon objectif de passer en 2 mois.

Dossier
Le livre sur AmazonConcernant le dossier d’éligibilité, étant déjà PMP®, cela a été facile à remplir en mentionnant mes 3 projets agiles au cours des 2 dernières années.

Comme je dirige un projet agile en même temps, j’étais toujours en interrogation entre la vraie vie et la théorie, c’est très efficace comme toujours !

 

Lectures
Révisions de dernière minute

J’ai passé le dimanche avant l’examen à faire des questions et à butiner toutes ces références qui se contredisent quelques fois…

L’examen

Il est moins important de bachoter que pour le PMP, car:

  • ACPPratiquement aucune question ne porte sur les définitions ou bonnes pratiques (les fameux ITTO « Inputs, Tools, Techniques and Outputs » du PMBOK Guide). Pour l’agile ça aurait pu être par exemple : dans une rétrospective, quel est l’agenda à suivre ? Data gathering, issues identification, prioritization and improvement plan. Mais rien de ça !
  • si vous voulez être testé sur vos connaissances des nombreux outils agiles : comment écrire un bon user story (INVEST), ou bien tenir votre backlog (DEEP), passez votre chemin ! Vous ne serez pas testé là-dessus non plus.

En revanche, pratiquement TOUTES les questions sont des questions situationnelles, ou les rôles sont (très habilement selon moi) intriqués.

Les situations décrivent n’importe qui concerné de près ou de loin par le projet agile
  • Agile 2Agile practitioner
  • Product owner
  • Sponsor
  • Stakeholder
  • Project manager, qui est, selon la question Scrum master ou relais avec les execs

Les « objets » agiles sont toujours les mêmes et assez basiques : product backlog, risk, priority, value, kanban, Ishikawa… attention cependant au risk-adjusted backlog.

Dans une situation particulière, cette personne concernée par le projet Agile doit choisir parmi 4 possibilités ce qui est le mieux à faire immédiatement.

entrepreneur globalComme tout est en anglais, chaque mot compte. Attention il faut avoir un bon niveau d’anglais, même si le vocabulaire est « globbish »… il faut savoir très rapidement en comprendre le sens.

Généralement, il reste 2 réponses entre lesquelles il est difficile de trancher mais en relisant patiemment, la bonne apparaît enfin et semble alors évidente.

J’ai répondu aux 120 questions en 2 heures 6. J’avais environ 30 questions marquées et j’ai pu également repasser en revue les 80 premières d’ici  la fin des 3 heures allouées.

Les facteurs clefs de succès

Selon moi, il faut très bien comprendre le Agile manifesto et l’agile mindset et l’avoir déjà pratiqué sur des projets difficiles est un plus.

Je me suis entraîné à un memory dump de 5 minutes (pour occuper utilement les 15 premières minutes de l’examen qui sont en fait une démonstration de l’interface utilisateur PROMETRIC):

  • writing notes learnmanifesto,
  • xp,
  • Kanban,
  • Scrum,
  • acronymes,
  • evm,
  • Dreyfus,
  • Shu ha ri,
  • lean principles

Mais ça a peu servi pendant l’examen, le seul avantage est que je vais désormais me servir de cette carte au quotidien !

En conclusion

Je recommande cette certification car elle complète très bien le PMP®. Elle est aussi plus exhaustive que la scrum alliance, car PMI a une approche GENERALISTE (très bonne culture agile et des méthodologies).

Je suis enfin intimement convaincu, dans un contexte client, que le chef de projet de demain devra fonctionner indifféremment en waterfall et/ou agile sans les opposer mais plutôt en comprenant finement les avantages et inconvénients des 2 dans la situation réelle.

Cette hybridation des méthodes est un vrai challenge pour notre profession et PMI-ACP® me semble être un incontournable sur cette route.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

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Note : PMI, PMP et PMI-ACP sont des marques déposées de Project Management Institute, Inc.

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9 Septembre – Lyon – Les afterworks du #PMI ® Pôle Lyonnais: stratégie de collecte des #PDUs

29 Août

Attention : Événement exclusif pour les détenteurs des certifications PMI !

Le mode de collecte et de validation des PDUs a changé le 1er décembre 2015 et le PMI Talent Triangle a fait son apparition : vous devez vous assurer que vous collectiez le bon nombre de PDUs par type d’activités et par compétences associées au triangle.

PMI Talent Triangle

Le Pôle Lyonnais propose donc à ses adhérents de participer à un afterwork sur une thématique spécifique : La stratégie de collecte des PDUs pour sécuriser le renouvellement des certifications suivantes :

  • Certified Associate in Project Management (CAPM)®
  • Project Management Professional (PMP)®
  • Program Management Professional (PgMP)®
  • Portfolio Management Professional (PfMP)®
  • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
  • PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)SM
  • PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
  • PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Cet évènement d’1h, et limité pour 20 participants, se déroulera de manière conviviale autour d’échanges de bonnes pratiques. Nous vous proposerons cette table ronde plusieurs fois dans l’année.

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Stéphane MICHEL animera cet évènement et abordera les thèmes suivants :

  • Stéphane MICHEL

    Stéphane MICHEL

    Présentation du PMI et de sa structure (chapitre/branches/pôles).

  • Explication des nouvelles catégories de PDUs.
  • Exemple partagé d’une stratégie gagnante de collecte des PDUs.
  • Échanges autour des expériences des participants.
  • Conclusion : Comment profiter au maximum des bénéfices d’être membre du chapitre et du pôle ?

Ce second rendez-vous sera le 9 Septembre 2016 à partir de 18:15.

Détails et inscriptions

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PMI, CAPM, PMP, PGMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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21 July – London – PMI Agile and DSDM Forum

13 Juil

PMI Agile Forum in fellowship with DSDM on 21st of July at 6pm

Main speaker: Vic Page

Main speaker: Vic Page

This presentation, at a high level of abstraction, explores the fundamentals of the DSDM Agile Project Framework – since this is the framework upon which the advice, guidance and role definitions regarding the Agile Business Analyst is structured. The presentation will provide an overview of the role of Agile BA, the responsibilities as well as the skills and involvement in the context of other roles within an Agile project.

During this talk participants will be introduced with business models and structures coupled with techniques for competitive analysis, legal and regulatory compliance, strategic planning analysis and alignment.

Furthermore, at a high level, Vic will address several Agile practices related to; data gathering and modeling, life-cycle management, requirements management and traceability, scope management, time, budget and cost estimation.

Agenda

  • Registration & Networking: 18:00
  • Welcome & Introduction: 18:30
  • Presentation & Q&A: 18:40
  • Networking & Drinks: 20:00

More information about the event please click here

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Les PDUs : c’est quoi ? pour quoi faire ? pour qui ? combien ? où ?

22 Juin

Toutes les questions que l’on me pose souvent sur les fameux PDUs du PMI

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Quoi / que sont-ils ?

  • Les PDUs sont des Professional Development units, des unités de formation professionnelle

Pour quoi faire ? à quoi servent-ils ?

  • Un moyen de mesurer la formation continue dans la profession du management de projet au sens large.
  • Un moyen de s’assurer que la personne certifiée continue à pratiquer, à apprendre et à transmettre/partager ses connaissances en management de projets.

Pour qui ? à qui servent-ils ?

  • Les PDUs permettent aux certifiés du PMI® de maintenir leur(s) certification(s).
    • Les classiques:
      • Project management Professional : PMP®;
      • Program Management Professionals : PgMP®;
      • PMI Professional in Business Analysis : PMI-PBA® ;
      • Portfolio Management Professional : PfMP®
    • Et ces certifications plus spécialisées :
      • PMI Agile Certified Practitioner : PMI-ACP®;
      • PMI Scheduling Professional : PMI-SP® ;
      • PMI Risk Management Professional : PMI-RMP®
  • Ils permettent aux recruteurs de chefs de projets certifiés par le PMI® de s’assurer que les personnes détentrices d’une certification continuent de pratiquer et de se former.

Combien en faut-il ?

PDUsOù ? Comment les mériter/gagner ?

  • Les PDUs se répartissent entre 2 catégories : Éducation et Donner en Retour (Giving Back).
    • Éducation : Formation « traditionnelle », rencontres professionnelles, formations en ligne et wébinaires, lecture, coaching et mentoring.
    • Donner en Retour (Giving Back) : Travailler dans votre rôle de certifié (8 PDUs maximum par cycle de trois ans), créer du contenu (blog, articles, livres…), donner une présentation sur votre profession/expérience (séminaires, forums, conférences… 1 heure = 1 PDU), partager vos connaissances (parrainage, coaching, peer sessions), vous porter volontaire pour aider le PMI® tant au niveau local que pays ou monde.
  • Les obligations de répartition des PDUs entre les catégories varient en fonction des certifications (voir le tableau ci-dessus)

Voici une petite explication vidéo sur projectmanager.com.

PMI, PMP, PfMP, PgMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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PMP® et CAPM® sont inscrits à l’inventaire de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle

16 Mai
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Une activité importante au sein du développement professionnel de PMI France est l’inscription à l’inventaire de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle des certifications du PMI® : PMP® (depuis fin 2015) et CAPM® (depuis le 18 mars 2016).

La certification PMI-ACP® est en cours d’inscription.

Le PMI France reste très actif pour les autres certifications PMI®.

Voir les fiches :

Nous remercions la très belle équipe d’une dizaine de volontaires du PMI France qui travaillent sur ces sujets (et qui vous invite à les rejoindre). Les réunions sont organisées chaque deuxième mardi tous les mois, entre 13h et 14h. C’est un moment de partage entre volontaires et aussi de suivi des actions en cours et à venir.

Contactez le PMI France pour en savoir davantage sur ces activités. Lire les détails ici.

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