S’il est plaisant de pratiquer une analogie entre chef de projet et « chef d’orchestre » en termes de direction et de coordination, peu d’entre nous savent diriger un orchestre ou comprennent comment et sur la base de quelles qualités opère cette fonction.

Notre époque techno-centrée se concentrerait-elle beaucoup trop sur les méthodes (Agile, Adaptative, Itérative, Prince2, Prédictive, Cascade…) et les outils informatiques associés (MS Project, Jira…) au point d’oublier la substance basale de la gestion de projet : l’acuité ?