L’aversion à l’option unique décrit la façon dont les gens hésitent à choisir une option, même si elle leur plaît vraiment, lorsqu’aucune autre option alternative n’est offerte.
A l’opposé, la paralysie d’analyse décrit un moment où une analyse trop poussée ou une trop intense réflexion face à une situation peut amener à rester « paralysé ». Aucune action n’est prise, aucune solution n’est proposée ni en conséquence aucune décision.
En quoi sommes-nous concernés dans nos projets ?
Nous ne pouvons vous offrir que du café soluble
Si vous présentez une unique option à vos clients ou commanditaires, ils pourraient hésiter à choisir cette option car se sentant potentiellement mal informés ou forcés.
Ils se demandent s’il ne serait pas préférable d’envisager d’autres options avant de décider laquelle choisir, même si l’option unique que vous proposez est déjà exactement qu’ils recherchent.
Le manque de choix peut être nuisible à la décision.
Choisissez parmi ces saveurs…
La paralysie d’analyse, c’est quand la peur de l’erreur potentielle l’emporte sur la valeur réelle ou potentielle de réussite, et que ce déséquilibre bloque la prise de décision dans un effort inconscient de préserver les options existantes.
Un trop grand nombre d’options peut donc également bloquer la situation et entraîner une paralysie, rendant impossible la moindre avancée.
Comment même établir ses propres critères de choix lorsque tant d’options sont offertes ?
Comment éviter le plus possible ce travers ?
Voici les sortes de café que nous avons analysées.
Les effets de l’aversion à l’option unique peuvent être contrés en montrant que d’autres solutions ont été analysées avec cette proposition choisie.
En bref, le choix de l’option proposée sera facilité lorsque des alternatives concurrentes sont incluses dans l’ensemble des possibilités que lorsqu’elle est offerte seule.
Exposer rapidement le panel des options envisagées par l’équipe projet est toujours une bonne idée qui montre que vous avez fait votre travail d’analyse.
Voici ceux que nous avons retenus
Par contre, évitez de présenter trop d’options (2 ou 3 pas plus) car notre cerveau se fermerait devant la multitude de choix et la complexité induite.
Pensez aux menus de restaurant surchargés et combien ils peuvent être pénibles plutôt qu’alléchants.
Ce biais peut-il nous être utile ?
Comme nous l’avions vu avec le biais d’information, n’hésitez pas à inclure des informations détaillées sur les solutions alternatives que vous avez considérées afin de construire votre recommandation et mettez-les en annexe de la présentation principale. Même si ces annexes sont rarement lues, elles ont un effet placebo rassurant sur les inquiets par nature et coupera court aux demandes de plus d’infos pour prendre une décision.
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Mais vous n’avez pas à le prendre personnellement.
En fait, n’est-il pas quasiment impossible de faire les deux en même temps ?
Si vous êtes manager de projet, manager, leader ou membre de l’équipe, efforcez-vous d’introduire un peu de légèreté dans votre projet. Et ce 1er avril est un bon jour pour commencer.
Vous n’êtes pas obligé de tout prendre au sérieux ni personnellement.
D’autre part, pour que personne ne sente blessé par votre plaisanterie du jour, faites-la à vos dépends plutôt qu’à celle de l’un de vos collègues. Donnez l’exemple.
Enfin, ne vous arrêtez pas là…
Après tout, le travail de projet est très difficile, il n’a pas en plus à être triste ou austère.
Michel.
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Soyez réaliste dans votre choix d’utiliser une approche Agile (ou pas) !
Pour réussir avec Agile, assurez-vous d’utiliser des critères bien réfléchis pour qualifier vos projets comme de bons candidats pour une approche Agile.
Voici des choses à considérer en établissant vos critères de qualification Agile
La priorité du projet pour obtenir les bonnes personnes
Avoir les bons membres techniques et business dédiés au projet est crucial. Agile produit rapidement des résultats avec une grande intensité pour ses participants. Agile exige les personnes business et techniques les plus critiques, celles qui sont essentielles à opérer votre business. Donc il est important de donner la priorité au temps qu’ils peuvent contribuer au projet. Accepter des compromis difficiles entre le travail de projet et les considérations opérationnelles est la clé.
Le bon niveau de connaissances
La connaissance en profondeur des secteurs business et techniques impactés par le projet est cruciale. Les experts métier travaillant étroitement avec les experts techniques de l’équipe sont au cœur de l’approche agile. La caractéristique première qui rend les méthodologies Agile agiles est la responsivité de la méthode à des besoins qui évoluent. Des personnes techniques et business bien informés doivent constamment réévaluer les livrables du projet et les besoins du business à un niveau macro et micro et prioriser les fonctionnalités nécessaires au client final. Sans connaissance et disponibilité pour réaliser ces évaluations, la base même des méthodes agiles s’effrite.
Un sponsor avec une mentalité agile
Le sponsor doit désirer participer aux fréquentes revues du produit en développement, qui sont fondamentales dans l’approche agile. D’autre part, un sponsor qui veut un ensemble linéaire, méthodique, planifiés d’objectifs livrés sur un échéancier préétabli aura du mal avec les livrables Agile. La bonne capacité de réaction de l’approche Agile aux changements de conditions du business et environnement d’apprentissage diffèrent beaucoup des méthodes traditionnelles de management de projet. Les sponsors qui résistent à la nature évolutionnaire de l’agilité créent des difficultés qui peuvent faire couler le projet.
La capacité de co-localiser ou simuler la co-localisation
Agile implique un dialogue profond, interactif et parfois difficile, qui produit de meilleurs résultats. Accroitre ce dialogue exige l’environnement le plus riche que vous puissiez créer. Co-localisez les membres de l’équipe projet si possible. Si vous ne le pouvez pas, simulez cette co-localisation avec les meilleurs outils vidéo et audio que vous pouvez trouver. Essayer de faciliter un dialogue agile avec des outils de communication sous performants ressemble à essayer de remorquer une grosse caravane avec une tondeuse à moteur. Cela n’a tout simplement aucun sens.
Synergie entre les membres business et techniques de l’équipe
Les méthodologies agiles exigent de dédier des experts métiers et techniques ouverts à essayer de nouvelles idées et à se supporter les uns les autres. Vous avez besoin d’un coach agile qui comprenne et puisse gérer la dynamique humaine et favoriser un environnement où les membres d’équipe partagent aisément leurs idées et soucis. Une équipe agile doit s’entendre bien pour réussir.
Un produit qui peut être construit itérativement
Les meilleures qualités d’Agile viennent de livrer des solutions par petits livrables en apprenant de chaque itération. En plus des produits logiciels, d’autres produits peuvent être construits de cette façon. Avec un peu de créativité, déménagements, mises en œuvre de nouveaux processus et même certains projets de construction peuvent utiliser des méthodes agiles. Si vous pensez à une façon dont votre produit final peut être construit en étapes itératives, le projet peut être un bon candidat pour une approche Agile.
CertYou est partenaire de DantotsuPM
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Nous travaillons tous pour réussir et atteindre le succès est une merveilleuse sensation. Mais une fois que vous y êtes, il est important de vous assurer qu’il ne va pas vous monter à la tête.
C’est une difficulté que rencontre beaucoup de gens qui réussissent et elle peut causer de sérieux problèmes. Quand vous permettez à votre ego de régner, vous perdez le contrôle de votre vie, de vos relations et de tout ce pour quoi vous avez travaillé si dur.
Un ego qui augmente est une chose à surveiller constamment. Voici certains des signes les plus courants.
Vous monopolisez les projecteurs.
Quand vous vous mettez au premier plan et tenez d’autres dans l’ombre, vous ne communiquez pas votre succès, mais votre sentiment de suffisance. Mettre d’autres personnes en avant est non seulement la bonne chose à faire, mais cela vous met aussi en valeur.
Se mettre en avant est parfois involontaire comme sur cette photo d’équipe où le positionnement des personnes indique clairement qui est le chef.
Vous avez cessé d’apprendre.
Apprendre n’arrive pas par chance, cela nécessite travail et diligence et humilité. Le talent et la chance peuvent tomber sur qui que ce soit, mais si vous ne continuez pas à apprendre, votre succès ne va pas probablement durer.
Vous prenez tout le crédit.
Rien de grand n’a jamais été accompli sans l’aide d’une autre personne.
Quand vous feignez qu’un accomplissement est uniquement le vôtre, vous aliénez les autres autour de vous, les mêmes personnes dont l’aide vous sera probablement nécessaire à nouveau.
Vous avez un sens de droit acquis.
Croire que vous méritez certains privilèges plus que d’autres personnes est une bonne façon de construire du ressentiment et du mépris.
Être le chef ne vous donne pas le droit de passer en premier.
Vous ignorez les retours.
Quand vous faites la sourde oreille aux réactions, vous risquez de passer pour quelqu’un qui pense être trop intelligent pour écouter les autres. Et vous vous tirez une balle dans le pied parce que le succès vient à ceux qui savent comment écouter et répondre aux autres.
Votre comportement est égocentrique.
Si vous mettez systématiquement vos propres besoins avant ceux des autres, vous n’avez pas atteint de succès du tout parce que le vrai succès est de partager ce que vous avez réussi avec ceux autour de vous.
Vous êtes difficile à fréquenter.
Si les gens trouvent difficile de passer du temps avec vous, vous vous retrouverez bientôt seul.
Vous n’êtes pas respectueux des autres.
Si vous vous apercevez que vous regardez les autres de haut, il est le temps de faire une sérieuse revue de votre attitude. Chacun mérite le respect. Rappelez-vous que le jour peut venir où votre propre succès se sera évanoui et les gens que vous avez snobés seront au sommet, alors traitez-les aujourd’hui comme vous voudriez qu’ils vous traitent demain.
Un ego sain et un respect de vous-même sont importants, mais n’oubliez jamais que vous ne valez pas mieux que ceux autour de vous. Appréciez le succès que vous avez gagné. Rappelez-vous juste qu’il ne signifie pas que vous êtes plus intelligent, ni de plus de valeur ni davantage digne de respect.
CSP est partenaire de DantotsuPM
Menez de l’intérieur
Quand vous atteignez le succès, ne cédez pas à votre ego et ne vous reposez pas sur vos accomplissements. Dans le succès, dans l’échec et dans tout l’entre deux, donnez-vous l’objectif chaque jour d’être meilleur qu’hier.
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Avril sera riche d’événements et de diversité: AI, Design Thinking, Business Agility, Transformation digitale, méthode de la chaine critique, ERP de gestion de projets, Scrum, Financial risk engineering, gouvernance Agile, intelligence émotionnelle… bloquez ces créneaux dans vos agendas !
CSP DOCENDI, en partenariat avec Skillup vous propose un webinar gratuit pour vous aider à mieux comprendre le CPF et le réintégrer à votre politique de formation. En effet, depuis le 3 septembre 2020, les entreprises ont enfin leur espace pour abonder le CPF de leurs salariés sur MonCompteFormation.gouv.fr.
Présentation de votre espace EFED
Pistes pour adapter votre politique et accompagner vos collaborateurs
Cas concrets d’entreprises qui ont déjà remis le CPF au coeur de leur stratégie
Project Management Processes, both predictive and adaptive, are applied to a variety of projects including « repeating projects. » This webinar addresses the processes of initiate, plan, execute, monitor/control, and close (as well as burn down charts in Agile) related to piloting a small general aviation aircraft. The webinar will explain the type of aircraft, the procedures involved in everything from takeoff to touchdown (landing), and finally how this application can help you « land » your next project.
This webinar is for project managers who wish to improve their stakeholder engagement skills, with practical advice on determining communication mode, frequency, and manner.
By now, most organizations have figured out how to build and then continually improve high-performance software delivery teams. This is akin to creating a powerful race car engine. Sadly, in many cases we take these great engines, put them in an organizational tractor, and then complain when we are not going as fast as expected. This webinar explores the Disciplined Agile principles and how executives can apply them in their own organizational context to put them on the path of business agility.
The role of AI while turning natural resources and raw materials into tangible products across the primary and secondary industry sectors – be that anything from mining to farming, forestry, fishing, manufacturing, construction, heavy industry, food industry, fashion industry, and fast-moving consumer goods.
Natural interfaces, machine vision, industry 5.0, hyper personalization, autonomous vehicles, blended realities, passenger drones, intelligent products, cobots, connected services, generative design, and augmented work are all covered in this fast-moving talk that reveals the incredible opportunity business leaders will face in the 2020s.
Nous avons appris à parler comme nous avons appris à marcher. Mais le don de se mouvoir ne fait pas de nous des marathoniens, tout comme le don de la parole ne fait pas de nous des orateurs brillants.
Le temps d’une conférence, je vous ouvre les portes du monde de l’art oratoire. Un monde qui a forgé la communication que vous connaissez aujourd’hui : celle utilisée dans le marketing, les réseaux sociaux ou encore les relations publiques. Vous découvrirez notamment des outils pour consolider vos arguments et pour développer votre style à l’oral.
Et puisque l’art oratoire est un merveilleux moyen de prendre une place dans la société, je vous montrerai comment terminer vos discours pour que le public ne se souvienne que de vous.
In this discussion, Ralph Jocham, Don McGreal, Patricia Kong, and Kurt Bittner will discuss how to improve goals by adding specific measures to know when goals are achieved, how to seek toward goals using empiricism, and how to choose measures to help inform improvements. They will talk about Evidence-Based Management, a framework developed by Scrum.org to help organizations use empiricism to set goals and make progress toward those goals.
With COP26 looming ever closer, the project management profession needs to accelerate developing our knowledge and skills to align our operations with our ambitions. Arup Director Rob Leslie-Carter joins us to discuss the route to achieve net zero through programmes and projects, and how every project manager can influence sustainable development.
L’événement Spark the Change vise à INSPIRER et OUTILLER les agents de changements et ceux qui aspirent à le devenir, tout en facilitant les échanges sur leurs PRATIQUES. Ultimement, il vise à augmenter l’impact et la réussite des efforts de transformations des entreprises.
Après avoir vécu l’expérience Spark the Change, les participants repartent fortement inspirés, confiants et motivés par toute l’énergie reçue et les émotions vécues lors de leur formation. Ils en sortent outillés, avec de nouvelles pratiques innovantes et des idées qui vont les aider à mener à terme leur mission : changer le monde!
Qu’en est-il des nombreuses bonnes pratiques, méthodes ou encore outils censés permettre de gérer efficacement votre portefeuille de projet à 360 degré de manière organisée et précise ? La réalité est que, trop souvent, ces solutions ne fonctionnent pas aussi bien dans la pratique.
Et si on parlait de méthodes pragmatiques ?
C’est l’objet de ce webinaire durant lequel nous allons aborder ensemble des solutions concrètes pour gérer la réalité des projets de votre DSI.
A deep dive to understand the fundamentals of the Design Thinking approach. You will experience the power of Design Thinking concepts that can lead to the path of innovation and unveil new possibilities to generate valuable Projects. Projects that will add customer and Business value. Ultimately leading to your organization’s success.
De nombreux témoignages d’entreprises provenant de différentes industries relateront les résultats étonnants obtenus :
des projets qui se terminent à l’heure, tout en allant 40% plus vite et avec des efficiences augmentées de plus de 50% !
des impacts qualitatifs remarquables: excellente visibilité à l’aide de la « Fever Chart », des priorités claires et transparentes lors de l’exécution.
Découvrez une tout autre manière de vivre avec l’incertitude. Un monde serein et performant dans l’univers du management de projets pourtant réputé stressant et chaotique !
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Une approche issue de la Théorie des Contraintes (illustré par le roman bestseller « Le But » d’Eliyahu Goldratt), qui se répand de plus en plus à travers le monde et continue à gagner en visibilité.
Aussi, le prix PMI du meilleur projet de l’année 2019 a été attribué à la société Embraer pour le développement d’un nouvel avion, projet géré avec l’approche Chaîne Critique, qui a battu tous les records de qualité, d’efficacité et de rapidité, terminant avec 22 mois d’avance !
Découverte d’un ERP de Gestion de projet. Wébinaire interactif de présentation de la solution logicielle et de comment elle saura répondre à vos problèmes spécifiques
In the world of Professional Scrum there are many goals and objectives: Vision, Strategic Goal, Product Goal, Nexus Sprint Goal and Sprint Goal.
What does each mean, how do they impact each other, when do you use which one and how can you prevent confusion?
Professional Scrum Trainer Ralph Jocham, will walk through the different goals in Scrum and share examples of how they are used and how to avoid challenges when using them.
IT and digital strategy managers now speak of the digital organisation, digital business and a digital transformation. Covid-19 has accelerated business change and this acceleration has created new roles, adapted roles and even made some roles redundant. Organisations are looking more closely at service management, agile, lean and DevOps. So where in this evolution does a relationship manager sit?
The lecture focuses on the application of PM experiences & tools in inventing, founding, and developing DeepCode.ai, the first AI for software code that can learn from billions of lines of code and extract the knowledge of the global development community. Named, ‘Grammarly for Coders’, it enables AI-based detection of security and reliability code issues. DeepCode is an excellent example of a modern AI system that can learn from data, software code in this case, yet remain transparent and interpretable for humans (AKA Symbolic AI).
In the current business environment, project leaders must look beyond the foundational knowledge of managing projects and embrace more innovative practices and methodologies. Design Thinking enables project teams to solve business problems by following an iterative process and focusing on their customer’s or user’s standpoint. It is another method that can be added to a project leader’s toolbox to help manage risk, customer expectations, and to ensure stakeholder alignment.
Le secteur du transport, et plus largement, la façon dont les personnes et les marchandises sont déplacées, est en pleine transformation. Plusieurs facteurs et tendances influencent et accélèrent cette transformation au niveau local, mais aussi mondial (électrification, urbanisation, technologies, etc.). Cette conférence a pour objectif de vous présenter les grandes tendances qui vont définir la mobilité de demain et l’impact qu’elles auront sur le secteur du transport, au niveau des habitudes, des véhicules, mais aussi des infrastructures. Propulsion Québec est la grappe des transports électriques et intelligents du Québec. La conférence inclura une présentation de l’écosystème local et les atouts que le Québec possède pour saisir ces opportunités stratégiques.
Stories have a powerful impact on humans. Most of us have a favorite story. This can be a book, a movie, a play, an opera, or something else. We can remember details from stories that surpass most of the facts we can otherwise keep in our mind.
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And yet in a professional setting we often use facts to transport information and learning instead of stories. In this webinar, Professional Scrum Trainer Peter Götz will discuss why this is wrong and how it can be improved. He will share where he is using stories and what effects can be achieved when we tell each other stories instead of facts.
In his book « The Professional Scrum Team« , which is a part of the Scrum.org « Professional Scrum » series at Pearson. He and his co-authors consistently use stories to set the stage and illustrate problems throughout the book. The reader can relate this story to their own experience, which makes it easier to understand the importance and point of the message that comes afterwards. Peter is convinced that we can and should use this effect more often and wants to share some ideas on how to do it.
We have all experienced massive change in our organisations recently, or if out of work, may be wondering how we will fit in since the last time we were active. As projects are the endeavours to change organisations, what is happening with the project management tools themselves?
Things we could address around this theme include:
– How to stay relevant with tools for the job market
– Which tool do you use to share your project’s dashboard or scheduling
– What tools have changed in your organization in the last year and what impact does this have on the portfolio performance
– How do you encourage use of tools when there is a mismatch of maturity level between your experience and your new organisation
An introduction of financial ratios and inferences which buyers / Project managers can make before considering any suppliers for on boarding on the project.
Despite claims to the contrary, the need for governance does not disappear for agile projects. Your project sponsors have a right to know the status of the health and risk of their investments. But trying to blend traditional agile methods such as Scrum with traditional stage gate approaches can cause frustration for both project teams and their stakeholders. Disciplined Agile (DA) provides straightforward and common sense ideas for applying governance in a lightweight fashion for agile projects.
La gestion de projet s’adapte pour contribuer à rendre notre environnement durable. Nouvelles organisations d’entreprise, nouveaux critères, nouvelles visions… Êtes-vous bien préparé-e ?
So just what is Emotional Intelligence (EQ)? Is it just a buzzword concept popularised by researchers? No, it’s more than this. But what exactly does it mean? And how does it differ from normal or general intelligence? Well, here’s the thing. EQ is all about and all starts with you! It’s about having the ability for a genuine sense of self, that raised self-awareness coupled with an innate ability to understand and have the capacity to manage your own emotions.
Karin Kollenz-Quetard, keynote speaker, consultant and professor of Strategy at EDHEC Business School, will discuss the imperatives for successful digitaltransformation.
We will cover the main different areas of digitaltransformation, ranging from process to business model digitalization, but also covering cultural and organizational transformations.
Karin will be joined by two executives who had led the digitaltransformation of their companies. She will share insights about the main challenges and how to overcome these.
This webinar delves into the reason why Servant Leadership is the need of the hour in this VUCA world. Speaker draws inspiration from the movie « The Lion King » to drive home the relevance of Servant Leadership.
Radical disruption and social media go hand in hand, yet with things moving so quickly, there is a constant need to inspect, learn and change. Can Scrum improve how your digital marketing team works to help your business pivot faster to deliver more value?
Join Clayton Darrohn, Founder and Allisa Evarts, Digital Strategist and Product Owner at Fishbat along with Professional Scrum Trainer Matthew Hodgson from Zen Ex Machina as they look at the lessons learned by introducing Scrum into their highly disruptive world of digital marketing. They’ll look at why Fishbat started down this journey, the benefits that Scrum delivered, and how marketing teams can start using Scrum to control chaos in a simple and practical way.
Sometimes we can find ourselves in a position where our unconscious map of the world is not aligned with our conscious actions. Shifting our mindset can help us access more resourceful states and behaviours on demand. It can also help us achieve more of what we value and define as success. For some, success is defined by a job title or salary, but for many, success means more time, more energy, career fulfilment, improved rapport, less conflict etc.
Jumpstart your CX transformation practices and support your workforce become more customer-centric. We’ll draw upon scenarios that many companies face to offer brief solutions and tangible actions you can adopt in your journey towards delivering a superior customer experience. We will cover topics such as customer journey mapping, voice of the customer exercises, creating a customer-centric maturity model, establishing the processes, playbooks, and templates to drive outcomes that achieve greater customer retention, renewals, and upsells.
Planification traditionnelle et exécution en mode Agile d’un projet innovateur en milieu hospitalier pendant la Covid-19: Équiper une nouvelle Unité d’Hémato-Oncologie et de Thérapie Cellulaire en mode fast-track.
Things that you found impossible in the past, like opening a business or achieving a goal, became possible after you chose to push ahead. So, it’s really just an opinion of something being impossible. It does not have to be your reality. How do you CREATE a resilient mindset? I like the word create, as you can create things from nothing. When I am stuck, I look at my next steps as IF it were a blank slate and that I control what my vision looks like. I am the creator of my own destiny. So, if YOU have the courage to create your own conditions, then the rainstorm is simply a rainstorm. We’ll discuss creating habits that support you and how to redefine stress so you have a launching pad to action.
Avec les réorganisations économiques dues à la pandémie, les entreprises vont chercher à faire des économies d’échelles. Il est donc plus que probable que de nombreux chef de projets vont se retrouver à devoir gérer un portefeuille. À travers cette présentation nous allons explorer comment la gestion de portefeuille peut devenir un outil stratégique pour les dirigeants et exécutifs d‘organisation qui recherchent des résultats d’affaires très spécifiques dans un échéancier assez rapide. Le focus sera sur l’identification, la quantification et la sélection d’opportunités en ligne avec les résultats d’affaires recherchés qui rapportent le plus en fonction de l’investissement demandés. Le montage du portefeuille et son suivi seront couverts .
Ex : Portefeuille stratégique : réduction de couts , développement de produits, développement de marche etc..
Découverte d’un ERP de Gestion de projet. Wébinaire interactif de présentation de la solution logicielle et de comment elle saura répondre à vos problèmes spécifiques
La réactance survient quand nous estimons que quelqu’un (ou quelque chose) essaie de contraindre notre liberté de choix et de limiter nos alternatives. Quand cela se produit, nous ressentons une irrépressible envie d’y résister et de faire l’opposé.
Il ne s’agit pas d’être le plus fort mais de tirer dans le même sens.
En quoi sommes-nous concernés dans nos projets ?
Les occasions ne sont hélas pas rares dans les projets de ne pouvoir offrir que des choix très limités à nos parties prenantes pour tenir nos contraintes de délais, coûts et qualité. Parfois, seule une option est réellement envisageable. Il est donc important pour la/le manager de projet de réaliser que certaines réactions que l’on pourrait percevoir comme négatives sont le reflet de ce biais. La réactance est un mécanisme de défense psychologique naturel mis en œuvre par un individu qui tente de maintenir sa liberté d’action lorsqu’il la sent menacée. Elle se manifeste particulièrement en période de forts changements, quand le « nouveau normal » que propose le projet va à l’encontre des croyances et/ou de l’expérience de l’individu.
Comment éviter le plus possible ce travers ?
Pousser les personnes à sortir de leur zone de confort n’est jamais aisé.
Quand, pour faire avancer le projet, vous devez vraiment pousser une personne à faire quelque chose, sachez que ce biais va plus ou moins fortement se manifester. Il peut aller jusqu’à faire naître chez l’individu une attitude ou une croyance opposée à celle que vous lui suggérez. Le pire est que plus vous chercherez à persuader la personne ou à la contraindre et plus elle résistera. Si vous voyez lors d’une réunion de projet comme une démonstration de fin de Sprint ou Release avec de futurs utilisateurs que les restrictions de choix ou les contraintes qu’imposerait votre produit leur semblent inacceptables, faites l’effort d’essayer de comprendre pourquoi. Même si au final vous ne pouvez que partiellement les prendre en compte, le ressenti d’être écoutés, d’exprimer leurs idées, de proposer des alternatives est toujours apprécié. Cela réduira le risque d’effet boomerang qu’un passage en force génèrerait probablement.
Ce biais peut-il nous être utile ?
Votre intelligence émotionnelle sera ici fortement sollicitée et c’est une bonne chose. C’est en travaillant une compétence qu’elle se muscle. Donc soyez conscient des effets délétères d’entrer dans une dispute avec l’une de vos parties prenantes. Focalisez votre attention sur les raisons du désaccord, plus que sur la résistance qui vous parait certainement importune. Vos messages deviendront alors certainement moins coercitifs et plus empathiques. C’est de cette écoute que nait et se nourrit la confiance si nécessaire à tout projet réussi.
FDF est partenaire de DantotsuPM
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J’ai trouvé le rapport « State of Agile Coaching 2021 » très intéressant et je pense qu’il saura également piquer votre cusriosité si vous évoluez dans un environnement Agile ou qui souhaite le devenir davantage.
« Un coach agile aide les organisations, les équipes et les individus à adopter des pratiques et des méthodes agiles tout en intégrant des valeurs et des mentalités agiles. L’objectif d’un coach agile est de rendre les équipes plus efficaces, transparentes et cohésives, et de permettre de meilleurs résultats, solutions et produits/services pour les clients. Les coachs Agile ne sont plus seulement responsables d’aider les équipes technologiques, ils aident également l’entreprise à adopter l’agilité comme un changement de culture. Un coach agile ne préconise pas une méthode particulière par rapport à d’autres, mais donne plutôt aux gens les moyens de travailler plus intelligemment, plus rapidement et avec moins de risques. »
Obtenez gratuitement ce rapport
Ce rapport permet de mieux comprendre d’où ils et elles viennent, quels niveaux d’étude, quelles expériences, quels types de jobs et de contrats de travail, quelles réputations elles et ils se sont forgés…
Et vous y lirez également quels services sont fournis par les coach Agiles, comment leurs performances sont évaluées, en bref qu’en espérer et pour quels impacts ?
CSP est partenaire de DantotsuPM
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Les histoires aident les gens à gérer le changement
Voici une vidéo sur « Comment votre cerveau réagit aux histoires et pourquoi elles sont cruciales pour les leaders » en anglais de Karen Eber pour TED
Comment les meilleurs leaders et visionnaires du monde gagnent-ils la confiance ?
Ils ne se contentent pas de présenter des données, ils racontent aussi de belles histoires.
Karen Eber, consultante en leadership, démystifie ce qui rend la narration efficace et explique comment chacun peut l’exploiter pour créer de l’empathie et inspirer l’action.
FDF est partenaire de DantotsuPM
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Finances personnelles, perte de poids, marketing, carrière, éviter les bouchons, relations, éducation, tout ce qui importe à qui que ce soit vient souvent avec un raccourci abondamment promu comme une alternative.
Des secrets rapides, sans risque, faciles qui fonctionnent comme de la magie, souvent aux frais de quelqu’un d’autre.
Mais si ces raccourcis marchaient comme promis, ils ne seraient plus des raccourcis, n’est-ce pas ? Ils seraient la norme.
Un raccourci n’est pas une innovation. Ce n’est pas un chemin direct, non plus. Ceux-ci fonctionnent mais ils exigent de l’effort, du risque et de la sagacité.
Si vous ne pouvez pas vous accorder le temps ni consentir l’effort de le faire bien, vous ne pourrez probablement pas vous permettre de le refaire quand vous vous serez rendu compte que le raccourci était simplement un leurre.
Dans le management de projet, il n’existe pas non plus de recettes de grand-mère qui marchent à tous les coups…
Il existe peu de recettes de « grand-mère » qui rapportent universellement.
…mais il existe fort heureusement des recueils de bonnes pratiques, de méthodes et d’approches qui ont fait leurs preuves dans de nombreux projets.
Aussi est-il d’autant plus intéressant de connaitre des approches différentes comme prédictive, Agile, hybride; des techniques qui ont fait leurs preuves comme le management des risques, les techniques d’estimation, les RACI, les fishbone diagrams, l’approche PDCA, la mise en évidence du chemin critique ou des ressources critiques…
Efforcez-vous sans relâche d’élargir votre panel de compétences. Découvrez de nouvelles techniques et approches qui un jour sauront vous servir et peut-être même vous sortir d’une impasse.
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Ceci est ma deuxième tentative de création d’un examen type du PMP où j’ai combiné le vieil examen PMP et l’examen PMI-ACP avec des questions provenant à 50 % de chacun d’eux. Les questions doivent aussi être reformulées pour être plus situationnelles et informatives.
Cet examen type utilise des formulaires Google en anglais auxquels vous pouvez avoir directement accès : 200 Question PMP free Sample Exam has been created on Google Forms. Tout ce que je vous demande en retour est de partager cette page avec d’autres sur les médias sociaux.
J’espère qu’il vous sera utile dans votre préparation et bonne chance pour l’examen. Assurez-vous de laisser des commentaires afin d’améliorer cette aide
Pour être bon, il faut pratiquer et s’entrainer, pas de miracle. Alors, jetez-vous à l’eau !
Chargement…
PMP – Longueur Réelle de l’Examen
L’examen en ligne consiste en 180 questions.
Pendant l’examen, vous pourrez bénéficier d’une pause obligatoire de 10 minutes.
Cependant, une fois que vous aurez décidé de prendre une pause, on ne vous permettra plus de revoir vos réponses de la partie 1.
PMP – Difficulté de l’Examen
Depuis le 2 janvier 2021 l’examen PMP a davantage de contenus à couvrir, ce qui le rend plus difficile que le périmètre actuel.
Cependant, ce que vous devez faire est de vous occuper de développer vos compétences plutôt que de vous préoccuper de combien l’examen pourrait être difficile. Par exemple, sur le document 2020 PMP® Exam Content Crossover Map v1, vous verrez facilement quelles tâches ou sujets ont été nouvellement ajoutés.
Ces nouveaux principes que nous, comme managers de projets, adressons déjà actuellement pour délivrer nos projets avec succès, accroitre la valeur business et pleinement satisfaire le client. Alors, en ce sens, vous confirmerez simplement combien vous êtes bon pour faire ce que vous faites !
PMP – Exemples d’Examens
Un avantage du nouveau programme PMI “ Authorized Training Partners ” (ATP) est que tout ATP gagne accès à des questions officielles de l’examen PMP du PMI. A partir de là, les simulateurs fourniront une meilleure idée du type de questions auxquelles vous devrez faire face.
Selon PMI, le nouveau Programme PMI “ Authorized Training Partners ” aspire à garantir que vous utiliserez des programmes de formation de haute qualité pour votre préparation et suivrez un jeu homogène de standards élevés.
QRP est partenaire de DantotsuPM
Comme vous devez probablement le savoir, l’une des clés pour réussir dans l’examen PMP est l’utilisation de simulateurs d’examen pour construire et affiner vos stratégies et votre état d’esprit. C’est tout particulièrement crucial pour l’examen PMP 2021 à cause du change dans le type de questions.
Nous vous encourageons à considérer le choix d’un simulateur d’examen développé par une organisation ATP afin d’obtenir la formation appropriée.
Réalisez autant de tests que possible !
PMP – Types de Questions dans le nouvel Examen
Le nouvel examen 2021 PMP incorpore de nouveaux types de questions conçues pour confirmer votre compétence dans n’importe quelle tâche ou domaine.
Avec ces nouveaux types de questions, il offre de nouvelles possibilités de couvrir des sujets qui ne seraient pas possibles en restant sur un format de choix simple.
Certains des types de questions :
Des questions de type glisser-déposer, où vous lierez des concepts avec les domaines spécifiques auxquels ils sont connectés,
Des questions pratiques « on the spot », où vous identifierez la bonne réponse en fonction de vos calculs, ou réorganiserez un registre d’items.
Revoyez quelques questions types que vous pourriez trouver pendant l’Examen PMP 2021 dans ce billet
PMP – Contour de Contenu de l’Examen (Exam Content Outline – ECO)
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Il est essentiel de mentionner que l’examen PMP n’est pas basé sur “A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)”. Cependant, il reste la source principale de référence et d’étude pour préparer l’examen.
La 6ème édition PMBOK reste une référence valable et une source de connaissances pour préparer l’examen 2021. Néanmoins, vous devez vous concentrer sur le développement de vos compétences en fonction du “Exam Content Outline” officiellement créé en juin 2019.
Le nouveau PMBOK est structuré non pas autour des Secteurs de Connaissances et ITTOs (ITTO = Input, Tools & Techniques and Output), mais autour des Domaines d’Exécution de Projet. Le changement principal est le changement de focus d’une base de processus à une base de principes.
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“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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With COP26 looming ever closer, the project management profession needs to accelerate developing our knowledge and skills to align our operations with our ambitions. Arup Director Rob Leslie-Carter joins us to discuss the route to achieve net zero through programmes and projects, and how every project manager can influence sustainable development.
