articles, méthodes, conseils, partages d'expérience et rdv du management de projet
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2018/04/after-you-raise-your-hand.html par Seth Godin
Soyez là.
Soyez là et continuez à y être.
Soyez là avec au moins autant d’enthousiasme que vous en aviez quand vous avez en premier lieu levé la main pour vous porter volontaire.
Se porter volontaire est la partie facile. Faire des promesses est une façon amusante d’obtenir l’attention de quiconque.
Tenir ces promesses est souvent oublié, mais c’est ainsi que vous construisez quelque chose.
https://geekboss.com/effective-managers-say-the-same-thing-twice/ par Matthieu Stibbe
Les managers combinent les types différents de communication, comme l’email, la messagerie instantanée et les appels téléphoniques, pour répéter et renforcer les messages clés.
« Les managers qui étaient délibérément redondants [c’est-à-dire qui utilisaient de multiples canaux de communication pour un même message] ont fait avancer leurs projets plus rapidement et sans à-coup. »
Les gens du marketing aussi, si possible sans aller jusqu’au « ad nauseam » !
Parce que les gens doivent traiter beaucoup plus d’informations et beaucoup plus de canaux de communication que jamais auparavant.
Certaines personnes peuvent gérer et ont de bonnes tactiques de filtrage, de détermination des priorités et de prise d’actions sur les messages (la boîte d’arrivée vide / Zero Inbox : Est-ce vous ?).
Mais la plupart des personnes sont enclines à ignorer ou reporter des messages, particulièrement s’ils nécessitent du travail.
Si vous ne demandez pas deux fois, elles pensent que ce n’est probablement pas important pour vous.
Toute minute inoccupée semble être du temps gaspillé. Il est très facile de se laisser manager par son agenda, ses réunions qui s’enchainent, ses courriels toujours urgents mais pas pour autant importants, ses tâches projets et autres occupations domestiques…
C’est pourquoi il est plus critique que jamais de savoir se créer des espaces de réflexion et de rêverie pour se ressourcer et sortir grâce à ceux-ci du rôle d’exécutant qui menace de nous engloutir.
Par le Project Management Institute qui est le principal organisme de management de projet dans le monde.
Obtenez des formations claires et précises en 2 minutes et entrez en action. Jouez avec des flash cards pour vous aider à mémoriser les termes clés, et passez des quiz pour tester vos connaissances. Visionnez des vidéos pour tout intégrer et comprendre.
Apprenez-en davantage sur les sujets standards de l’industrie comme les approches de management des risques et de gestion des projets, des parties prenantes, des réunions et des exigences du projet.
Mettez-vous à niveau, apprenez un nouveau métier, ou positionnez vos intentions auprès de votre employeur en prenant l’initiative de vous lancer dans un nouveau parcours de formation et de gagner de nouvelles compétences.
Prouvez ce que vous savez. Obtenez une reconnaissance par le PMI.
Passez un examen de 30 questions pour obtenir ce badge.
Exhibez-le fièrement !
PMI et PM EDGE sont des marques de Project Management Institute, Inc.
Bravo au PMI Montréal qui met en œuvre son ambitieux plan stratégique et a élu cinq nouveaux administrateurs pour les trois prochaines années pour compléter l’équipe de direction.
3 axes stratégiques
1. Augmenter le rayonnement de la gestion de projet et du PMI Montréal au Québec, au sein de la francophonie et chez les next gen
2. Maintenir un service aux membres exemplaire et rencontrer leurs attentes en fonction de leur profil
3. Rapprochement avec le PMI Global et les autres chapitres
Rappel des 5 valeurs clés du PMI Montréal:
PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
Indispensable pour apprendre de ses expériences, il permet d’aller plus vite et mieux sur vos prochains projets en reproduisant les choses qui ont bien fonctionné et évitant les écueils.
QRP International a préparé pour nous ce modèle de document personnalisable que nous pouvons utiliser dans notre job et qui va nous aider dans nos projets PRINCE2 (ou toute autre méthode ou approche de management de projet…).
L’un de mes sponsors m’a posé un jour cette question.
La réponse n’est pas aussi évidente qu’il y parait.
Vaut-il mieux lancer toutes ses forces dans la bataille ou bien en garder un peu en réserve, juste au cas où ?
S’engager à 200% est-il l’attitude à adopter systématiquement ?
Et si chacun des œufs était l’un des risques sur votre projet, comment vous y prendriez-vous ?
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2018/04/how-to-give-a-five-minute-presentation-.html par Seth Godin
L’alternative est d’essayer de délivrer un speech de six ou sept minutes en cinq minutes. De vous précipiter. De vous énerver. De dépasser la durée. D’agir d’une façon qui contredit votre professionnalisme.
Non. Mieux vaut rester fidèle à l’approche des quatre minutes.
Le truc est que vous n’aurez jamais assez de temps pour détailler suffisamment chaque aspect. Cela vous prendrait des années.
Le contrôle de la quantité est votre ami. Déterminez la taille du plat et servez-en juste la bonne quantité.
https://leadershipfreak.blog/2018/04/21/one-bad-apple-lowers-team-performance-up-to-40/ par Dan Rockwell
“[Will] Felps estime que des équipes avec juste un bon à rien, un déprimant, ou un con subissent un désavantage de performance de 30% à 40%comparées aux équipes qui n’ont aucune mauvaise pomme.” (Bob Sutton dans Good Boss Bad Boss.)
Will Felps décrit 3 types de mauvaises pommes :
Les équipes avec de mauvaises pommes discutaillent davantage et adoptent les caractéristiques de mauvais comportements de la pomme abimée. Ils s’invectivent plus fréquemment et renoncent plus vite.
De mauvaises pommes abiment les équipes et une dynamique d’équipe saine est plus importante que le meilleur talent.
Chacun dans l’équipe parle et écoute dans une mesure relativement égale, gardant ses contributions brèves et précises.(Recherche du MIT publiée dans HBR)
Qu’en pensez-vous ?
Ne vous laissez jamais aller à penser que quelqu’un d’autre va vous apporter toutes les réponses sur un plateau.
