Christian Hohmann partage dans cette vidéo un processus en 6 étapes, très générique, que vous pouvez utiliser pour mener une transformation ou déployer une stratégie.
Les 6 étapes cruciales pour mener une transformation sont résumées dans une infographie que Christian Hohmann commente et explique dans cette petite vidéo.
Alors, que donnent ces 6 étapes pour votre projet de transformation en 2021 ?
Remplissez ce tableau en écoutant la vidéo et apprenez à réaliser un Goal Tree.
Étapes
Vos réponses
(à remplir en écoutant les conseils de Christian Hohmann)
Quels sont votre intention stratégique, le but à atteindre, l’objectif final ?
Quels sont les prérequis, les conditions nécessaires ?
Comment décomposer en objectifs intermédiaires et bien les communiquer aux opérationnels ?
Quels sont les écarts entre la situation souhaitée et l’état actuel des choses ?
Quelle pourrait être la feuille de route pour réussir cette transformation ?
Comment allez-vous vous y prendre pour traiter cette transformation en mode projet ?
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En 2020, année si extraordinaire sur bien des plans, voici les billets qui ont été les plus lus sur le blog DantotsuPM.com
La grande majorité des lectrices et lecteurs sont des managers de projets francophones.
Les sujets furent très variés comme vous le constaterez en suivant les liens: Biais cognitifs, Management des risques, Soft Skills, certifications du PMI, Suivi de projet, Intelligence Émotionnelle, Évolution de carrière pour les managers de projets tout en évitant le syndrome d’hubris.
Bonne lecture et attention au biais cognitif de primauté car les billets sont rangés dans l’ordre inverse du nombre de vues, le plus apprécié à la fin !
Je m’étais proposé en Novembre 2019 de couvrir dans des billets spécifiques les biais qui me paraissent les plus pertinents dans le domaine du management de projets. Dans ce récapitulatif de l’été 2020, vous avez pour chaque biais, une brève description, comment vous pouvez le repérer, ses impacts potentiels et aussi et surtout comment le prévenir ou l’utiliser selon les situations.
Débordé ? Alors, parlons des risques et des problèmes de projet, qu’est-ce qui les différencie et pourquoi est-il si important de manager les risques. Certains managers de projet et managers de risque ne sont pas convaincus que la différentiation entre le risque et le problème ajoute de la valeur. Bien que le risque se soit maintenant matérialisé (c’est-à-dire que c’est maintenant devenu un problème en terme de différentiation), il reste toujours de l’incertitude quant à l’impact et à quels objectifs seront impactés.
Êtes-vous en tant que leader et manager de projet, en train de créer un environnement résistant à la volatilité et aux incertitudes (VUCA) ?
VUCA est un acronyme de Volatilité, incertitUde, Complexité et Ambiguïté. Tous ces facteurs peuvent affecter votre business, équipe ou environnement. Mais il y a certainement quelque chose que vous pouvez entreprendre pour y faire face et, de même, apprendre à vos gens à le manager.
Analysons brièvement comment on peut approcher un environnement VUCA.
Pour être un leader efficace, vous devez être capables de tenir l’attention des gens. Les gens doivent désirer vous écouter si vous devez les mener et les influencer. Si vous vous sentez régulièrement ignoré et que les gens font la sourde oreille, voici quelques raisons plausibles (et que faire pour y remédier).
Quels sont les jalons auxquels vous allez montrer les livrables et nourrir une attente positive ?
Le suivi de projet fait partie du travail d’un manager de projets. Les diagrammes Gantt ne sont pas toujours la meilleure façon de partager les progrès réalisés. Ils fournissent trop de détails pour des leaders très occupés. L’utilisation de jalons est meilleure pour partager sur l’avancement du projet. Dans votre échéancier de projet, créez au moins 2 jalons ou événements marquants par période de reporting.
Votre équipe démontre-t-elle une forte ou une faible intelligence émotionnelle ? Voici comment mesurer et améliorer le quotient émotionnel (EQ) de votre équipe. S’il y a une expression résume le mieux une équipe qui manque de l’intelligence émotionnelle, cela pourrait être le « coupe gorge ».
Vous avez probablement entendu l’expression selon laquelle les gens sont seulement aussi bons que la société pour laquelle ils continuent de travailler. Eh bien, l’inverse est aussi vrai : une société est seulement aussi bonne que les gens qu’elle garde dans ses rangs.
Un rôle de manager de projet peut être satisfaisant et intéressant. Les projets restent passionnants avec de nouveaux défis, des opportunités de collaborer avec de nouvelles équipes et la satisfaction de délivrer de la valeur et des solutions.
Mais si vous voulez diriger votre expérience de management de projet et vos compétences vers un rôle différent, considérez ces options de parcours de carrière du manager de projet.
Une nouvelle année de rencontres virtuelles (et peut-être en face à face après la pandémie) sur les sujets qui me et je l’espère vous passionnent aussi : Leadership, Management de Projets, Agilité, Soft Skills, Business Analysis…
The international scenario of the Project Management credentials is evolving. New ones are entering the « arena », some other old ones are changing their shape and maybe their value.In this webinar we »ll cover the most important PM credential, defining and comparing their features. In particular, we’ll see the new PMP exam and how to prepare for it.
Aujourd’hui le Design Thinking apporte à la fois une façon d’aborder les problèmes de l’entreprise mais également le processus pour les résoudre. Cependant cette démarche peut être enrichie par l’approche Value Design qui garantie et justifie la « Valeur » des solutions choisies.
Valeur = Satisfaction des besoins / Ressources consommées
Scaling Agile has been a hot topic in the last 3 to 5 years. Scrum, the core of the most recent « scaled » frameworks, was designed for teams of less than 10 people developing software products. Take a look at Agile scaling from both perspectives: agile software development created for small homogenous teams AND agile manufacturing conceived in the last century for large companies as a replacement to Lean.
The transformations brought about by AI and Robotization can be seen in different ways, depending on the lens with which professionals see the challenges and changes underway. Let’s talk about these two big trends of the moment and how they can be considered allies in generating efficiency and not just as an additional source of anxiety and how they reflect on the impact in the future of work.
Si les processus de fabrication de nouveaux outils et de systèmes toujours plus innovants permettent une accélération des propositions de changement, la capacité des êtres humains à les absorber ne suit pas la même rationalité. C’est bien notre vitesse d’adoption des changements d’une part, qui répond à des facteurs purement humains, qui est le goulet d’étranglement, et non pas, notre capacité à produire.
Une bonne nouvelle est que nos méthodes de management évoluent pour intégrer, accepter et accompagner ces facteurs humains en faisant évoluer les rôles de tous les acteurs de l’entreprise, en développant de nouvelles compétences et en conciliant Project Management et Change Management…
The pace of digital transformation is gated by the ability to transform the most complex custom-build applications, the brains of the business. Navigating the journey requires accurate insight into the condition of the software and the impact of its changes. IT visionaries and senior leaders, with different perspectives, will share their experience of applying software intelligence to speed-up digital transformation and answer your questions live.
Née et grandie à Zinder au Niger, une ville très connue pour ses problèmes de ressources en eau. Fadji MAINA a très vite su que l’eau est une denrée rare qui mérite d’être mieux étudiée afin de la préserver et l’offrir aux milliards de personnes qui habitent sur Terre. Cette motivation l’a conduite à entamer une longue aventure à la recherche du savoir sur les ressources en eau. Au cours de ce webinaire, Fadji MAINA retracera son parcours qui l’a amené à vivre au Maroc, France, Italie et États-Unis pour étudier l’Univers et la Terre, puis l’eau, cette composante précieuse de notre Terre. Elle parlera aussi de ses travaux scientifiques qui visent à mieux comprendre comment nos ressources en eau évoluent dans le contexte actuel du changement climatique.
Thomas Février, Sabrina Guerbas, Slim Ben Bahloul et Alexandre Martins da Silva de l’équipe de bénévoles responsables de la communauté de pratique gestion des risques vous invite à venir échanger !
How the DASSM successfully leads one or more agile teams and effectively takes on complex and key initiatives inside the organization. How a DASSM starts by looking inwardly and intelligently lead themselves. What tools a DASSM uses to lead teams to high performance. How a DASSM creates organizational alliances enabling the development team to deliver value to customers early and often. How a DASSM successfully leads the team inside the organization navigating common requests for planning, reporting, and metrics.
Faut-il mettre l’accent sur la performance de management des projets ou sur la qualité de gestion du portefeuille projets ? Animée par Paul Tap, avec Christian Guérin comme intervenant principal, et le témoignage de Jean-Christophe Pages de la CNR (Compagnie Nationale du Rhône), chef de projet interne sur des transformations visant à mieux manager les projets et mieux piloter le portefeuille.
Digital disruption is everywhere … and facilitation is no different. I know I miss being in the same physical space as the leadership, project and community groups I’m helping. You might think going virtual is second best but come to this session to challenge your assumptions about what groups can do when they are not necessarily in the same place or even the same time.
Business Agility demands teamwork and organizational learning. Teamwork and organization learning hinges upon collaboration (Individuals and interactions over process and tools). In organizations, collaboration does not happen naturally, and today’s leaders do not have the luxury to leave that to chance. Also, it is hard for people who want to be in collaborative relationships to sustain the relationship over time. Effective collaboration rests on people’s ability to be in a partnership – a relationship in which everyone feels responsible for the success of their common purpose. Unfortunately, the way most people try to do that creates interpersonal mush which, in turn, destroys partnership and collaboration. In this webinar, Ram Srinivasan and Dr. Gervase Bushe introduce a research-based, and time-tested model that explains how teams and leaders can build effective partnerships where people learn from each others’ collective experience and collaborate better. You will be introduced to a tool called The Experience Cube which increases individual’s self awareness, their ability to be an effective team player, and improve their partnerships at all levels of any organization.
Dans l’esprit des conférences précédentes organisées à Paris par la communauté francophone autour de la Plateforme collaborative Microsoft, cet évènement communautaire vise à partager la connaissance et la passion autour des usages du Modern Workplace (Bureau digital) : Communication, Collaboration, Processus métiers, Gestion de la connaissance, Productivité personnelle.
The world of work is not evolving. Rather, today’s workplace exists in a state of creative destruction and constant reinvention. This ongoing transformation demands a new outlook for employers and workers alike. Corporate leadership, middle management, indeed all types of contributors must learn to adapt to this accelerated current of change or find themselves unemployed and unemployable. Applying an agile mindset to the modern workplace has the potential to deliver a range of benefits, to employers and to workers themselves.
Join three of our Center Stage podcast guests and moderator Tammy Ashraf as they explore how young entrepreneurs make reality by adapting traditional approaches to value delivery with new ways of working, leveraging evolving technologies, customer-centered design, sustainability and social impact
Découvrez ce qu’ «exponentiel » signifie vraiment, combien le monde change vite et de quelles façons les méthodes issues de l’aviation de chasse peuvent vous aider à suivre la cadence. Adoptez un état d’esprit d’amélioration continue. Créez chaque jour de la valeur avec votre équipe et faites du D.briefing une habitude. Prenez le contrôle de votre état d’esprit et appliquez la méthode du pas à pas.
Une Lean Enterprise. Voilà ce à quoi nous désirons souvent parvenir afin de satisfaire au mieux nos clients. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement? Au travers de quelques outils simples et utilisables autant dans la vie de tous les jours qu’au bureau, nous espérons vous faire découvrir de manière ludique les premiers pas vers une démarche Lean (Six Sigma). Le problem solving n’aura alors plus de secret pour vous et vous saurez l’utiliser quotidiennement.
Explore how different organizational stakeholders will benefit from the PMBOK® Guide –Seventh Edition. Specifically, we will address the value it will provide to organizations in their journeys towards organizational agility and as they navigate through complexity and uncertainty. Join us to learn how various organizational stakeholders can contribute to the value stream of the organization.
Experiences from applying a hybrid approach when planning a 20+ million project. Some people say that projects are either executed in a traditional (plan-driven with a Gantt chart) or Agile (prioritized backlog-driven with a scrum board) way. However, Martin Härri will present how he successfully combined the two approaches for a 20+ million project at SIX. Over 50 people are collaborating in 16 work streams, processing 60+ work packages, 200+ deliverables, and more than 1’000 tasks.
On November 23, the book “The Zombie Scrum Survival Guide”, written by Christiaan Verwijs, Johannes Schartau, and Barry Overeem officially launched. In this book, they dive deep into what causes Zombie Scrum; something that looks like Scrum from a distance but lacks a beating heart. During the Scrum.org webinar, they offer you a fresh perspective on Zombie Scrum, share key insights from the book, and discuss their latest findings on the relentless on-going research. To give you a good start fixing Zombie Scrum in your organization, some of the most powerful experiments will be shared during the session! So join the webinar, and let’s fight Zombie Scrum, together!
La crise sanitaire nous oblige à faire preuve de résilience. En effet, chacun d’entre nous a dû apprendre à rebondir et à vaincre des situations plus ou moins difficiles. En quelques jours seulement le télétravail est devenu pour la majorité des français une réalité, et aujourd’hui encore, il tend à se démocratiser davantage. Dans ce contexte, chacun peut réagir différemment, d’où l’importance de comprendre, de l’intérieur, ses comportements et ses émotions. Mais aussi d’ouvrir son esprit à d’éventuels changements. C’est la notion de « conscience de soi ».
Dans un monde changeant et fluctuant, les organisations recherchent sans cesse de nouvelles techniques, outils et systèmes de pilotage et de prise de décision. Ces systèmes doivent assister l’organisation et assurer à la fois l’efficacité, la cohérence mais aussi l’agilité nécessaire pour déployer leurs stratégies. Les systèmes d’information projet (PMIS) à travers les outils EPPM (Enterprise Project Portfolio Management) deviennent une nécessité et impliquent l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.
An interactive session in which you will make decisions with the help of the Ethics Toolkit for Project Management practitioners. Case studies (ethical dilemmas) derived from our project managers’ life will be presented and discussed, available tools will be proposed and applied. A very practical session in which you – the audience – will tame the fantastic tools! ?
It can be hard to understand the differences between Agile vs Waterfall methodologies. It might seem like it does not matter which project management methodology you choose. Even though both methodologies are different, they both have the same goal which is to facilitate the completion of projects. Don’t miss out on the advantages that these methodologies can offer!
Nous vous présenterons l’approche contextuelle de transformation des organisations vers des fonctionnements agile à travers le frameword PMI Disciplined Agile. Le webinaire sera illustré par des retours d’expérience des conférenciers: Claudine BLANQUIER et Jean-Yves KLEIN.
Dans les processus d’établissement et de mise à jour stratégique des organisations, les entreprises recherchent les facteurs externes qui peuvent influencer leurs propres objectifs stratégiques afin d’identifier les opportunités ou les menaces liées à leur environnement. Dans cette démarche, la compréhension des objectifs socio-économiques recherchés par l’état est un facteur incontournable pour s’en faire un allié et mieux naviguer sa propre stratégie sur le marché Camerounais. Il s’agit donc pour le « PMI Cameroun Chapter » à travers ce webinaire, de ressortir les tendances majeures de la stratégie nationale de développement du Cameroun 2020 – 2030 (SND30) du point de vue d’une organisation déployant ses activités sur le marché Camerounais.
The Product Owner in Scrum originally called the ‘agile product manager’ describes the responsibilities necessary to focus the team on delivering value. But for many Product Managers, the role causes confusion. Is the Product Owner owner someone different, is it an additional set of responsibilities for the product manager, and how do I resolve this with my day job? In this webinar with Pragmatic Institute, Dave West CEO and Product Owner, Scrum.org will address these questions showing how the Product Owner naturally fits into an agile product delivery organization.
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)
Agile frameworks and mindsets offer alternative and often better ways to plan and delivery change initiatives. With the pace of change refusing to slow in most areas – and accelerated in many areas thanks to the challenges brought on by the pandemic – practitioners must equip themselves with the latest thinking, methods & tools to thrive. Melanie Franklin will address frequently asked questions, providing you with easy-to-understand explanations and descriptions that will boost your Agile and Change knowledge, leading to more success with change initiatives.
Agile has often been positioned as the silver bullet from the training class that will deliver « twice the scope in half the time, » only by shifting the « mindset » and throwing out centuries of knowledge. There will be #noprojects and #noestimations, and the Scrum Masters should replace Project Managers. The reality is that most Agile scaling initiatives beyond software product development or maintenance will fail if they are not treated and managed like a project with clear goals, resources and delivery timeframes. Project Management Knowledge areas, especially Organizational Change Management, Stakeholder Management, and Risk Management are even more important in adaptive delivery, aka Agile, than in predictive delivery.
Nous sommes nombreux à regarder avec espoir cette nouvelle année 2021 qui promet de nous sortir enfin de la pandémie qui a été si douloureuse même si elle fut aussi riche d’enseignements et accélératrice de changements comme par exemple la digitalisation de nos modes de travail.
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Des sujets variés ont été les plus lus ce mois de Novembre: Techniques avec Critical Path et le nouveau Guide Scrum, ou bien leadership avec l’amélioration des conversations pour les leaders.
La plupart des personnes non-techniques ne savent pas ce qu’est le chemin critique. Celles travaillant sur des projets informatiques savent ce que cela signifie à un haut niveau, mais ont une faible compréhension de sa réelle mécanique et comment elle peut rapidement changer le résultat de leurs projets !
La vérité est qu’il y a beaucoup d’idées fausses sur chemin critique. Démystifions certaines des principales.
Moins prescriptif : Scrum est ramené à un cadre minimal suffisant
Objectif de Produit, le « Pourquoi »: Chaque Sprint devrait rapprocher le produit de son objectif global.
Élimination des comportements « proxy » : Une seule équipe Scrum concentrée sur un même objectif de produit avec 3 différents jeux de responsabilités : Product Owner, Scrum Master et développeurs.
Engagements et auto-gestion : Pour le Product Backlog, il s’agit de l’Objectif de Produit, le Sprint Backlog a un Objectif de Sprint et l’Increment a une Definition of Done. La version 2020 met l’accent sur une Scrum Team autogérée qui choisit qui, comment et sur quoi travailler.
+ Lean : En effet, moins de 13 pages que je vous engage à lire et relire…
L’IE est extrêmement importante dans le leadership moderne, mais elle est malheureusement facilement mal comprise. Daniel Goleman est la personne que vous trouverez probablement le plus dans les résultats de vos recherches sur internet à propos d’Intelligence Émotionnelle. Il est souvent LA référence sur l’intelligence émotionnelle dans le monde des affaires parce qu’il a régulièrement écrit des articles pour Harvard Business Review, Forbes et autres périodiques.
“L’Excellence est un mode de vie qui nous porte et nous inspire jour après jour. Il n’y a aucun ‘long terme’. Il y a seulement la façon dont nous agissons quand nous sortons dans le couloir après une réunion, ou, oui, la qualité de votre prochain e-mail de 4 lignes.” Tom Peters insiste sur le fait que le but de l’Excellence à long terme est atteint par l’activité à court term e c’est-à-dire ce que vous faites dans les cinq prochaines minutes !
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Si vous saviez qu’il existe une approche structurée pour essayer des améliorations possibles, obtenir des retours rapidement et le faire d’une façon qui vous permette d’apprendre dans un environnement contrôlé et de construire sur vos succès, vous seriez probablement intéressés, non ?
Et bien cette approche existe ! Et c’est quelque chose que vous pouvez facilement apprendre et enseigner à votre entourage.
J’ai souvent rencontré des équipes qui aiment les longues Histoires Utilisateur. Pourquoi dépenser du temps à rédiger, planifier et évaluer une pile de courtes histoires quand vous pouvez écrire, planifier et évaluer une unique une grande histoire ? Les histoires plus grosses signifient une meilleure efficacité, non ? Pas nécessairement.
la propriétaire de produit comprend le métier et les taches des utilisateurs du futur produit.
Quand on parle de direction du développement d’un produit et de garantir que vous construisez ce dont l’utilisateur a en réalité besoin, le propriétaire de produit est la personne la plus importante pour l’équipe. Trouver la bonne personne pour ce rôle est crucial au succès du produit.
Il y a juste un problème : un bon propriétaire de produit peut être vraiment difficile à trouver. Les caractéristiques qui font un bon propriétaire de produit sont insaisissables, mais voici cependant trois qualités auxquelles vous devriez donner la priorité dans votre recherche.
Hexagon est partenaire de DantotsuPM
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Une rentrée très spéciale pour toutes et tous avec toujours beaucoup de télétravail et quelques opportunités de rencontres professionnelles en face à face.
Grâce aux outils de collaboration modernes, les processus de travail quotidiens peuvent être rendus beaucoup plus faciles.
Les employés peuvent ainsi travailler de manière flexible à la maison et y accomplir leurs tâches rapidement.
Mais il ne suffit pas seulement d’installer une plateforme collaborative en ligne. Voici quelques conseils qui vous aideront à travailler efficacement à domicile et, en particulier, à organiser des vidéoconférences.
En cette rentrée, rappelez-vous que les entretiens en tête-à-tête les plus efficaces sont une voie à double sens où vous et votre supérieur vous servez et vous soutenez mutuellement.
Revoyez ensemble l’ordre du jour avant de commencer
Nous souhaitons tous avoir de bonnes réunions, particulièrement les entretiens en tête-à-tête avec son supérieur. Beaucoup de personnes les redoutent, mais ces réunions sont la base de la réussite. Il est possible non seulement d’y exceller, mais aussi d’en ressortir plus productif et énergisé. Si vous rencontrez votre chef chaque semaine, chaque trimestre, ou même seulement une fois par an, voici quelques astuces pour bien utiliser ce temps.
Aujourd’hui le Design Thinking apporte à la fois une façon d’aborder les problèmes de l’entreprise mais également le processus pour les résoudre. Cependant cette démarche peut être enrichie par l’approche Value Design qui garantie et justifie la « Valeur » des solutions choisies.
What do Agile Estimating and Planning looks like?
La crise sanitaire nous oblige à faire preuve de résilience. En effet, chacun d’entre nous a dû apprendre à rebondir et à vaincre des situations plus ou moins difficiles. En quelques jours seulement le télétravail est devenu pour la majorité des français une réalité, et aujourd’hui encore, il tend à se démocratiser davantage. Dans ce contexte, chacun peut réagir différemment, d’où l’importance de comprendre, de l’intérieur, ses comportements et ses émotions. Mais aussi d’ouvrir son esprit à d’éventuels changements. C’est la notion de « conscience de soi ».
Nous sommes nombreux à regarder avec espoir cette nouvelle année 2021 qui promet de nous sortir enfin de la pandémie qui a été si douloureuse même si elle fut aussi riche d’enseignements et accélératrice de changements comme par exemple la digitalisation de nos modes de travail.
