Dans tout groupe de personnes, il y en aura quelques-unes qui montreront des qualités de leadership, même si elles ne sont pas pleinement développées. Quels en sont les signaux ?
How to Recognize A Strong Leader In A Group Of People
Des leaders forts émergent de différentes manières et à différents moments. Certaines personnes semblent nées pour être leaders, et d’autres construisent leurs compétences plus lentement. Certaines en ont la capacité, mais ont besoin de développer leur confiance avant de pouvoir en faire le meilleur usage. D’autres n’entrent pas dans le leadership jusqu’à ce que les circonstances l’exigent, généralement dans les moments difficiles.
Mais dans tout groupe de personnes, il y en aura quelques-unes qui montreront des qualités de leadership, même si elles ne sont pas pleinement développées. Voici quelques éléments à rechercher si vous voulez savoir qui est capable d’être un leader fort.
Ils/Elles partagent leur expertise.
Ceux qui soutiennent les autres, ceux qui guident et encadrent et sont prompts à partager leur expertise montrent des traits majeurs de leadership. Leur attention inspire les autres à se soucier de ce qu’ils font, et ils s’engagent à aider les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Ce sont des bâtisseurs de confiance.
Les gens construisent la confiance de nombreuses et diverses façons. De nombreux leaders potentiels le font en étant compétents et fiables dans leur travail. Cette fiabilité est la base qui leur permis d’établir des relations solides avec les personnes avec lesquelles ils travaillent à tous les niveaux, de leurs chefs à leurs pairs en passant par le personnel de support. Ils font preuve d’intégrité, se concentrent sur la résolution des problèmes au lieu de blâmer les personnes et, quand les choses se passent bien, ils partagent le mérite.
Ils/Elles ont une influence pour le meilleur dans les moments difficiles.
La vraie nature des gens a tendance à émerger lorsque des difficultés surgissent. Certains se plaignent ou s’assurent que leurs propres intérêts sont protégés. Mais ceux qui sont empathiques, réalistes et proactifs, et en particulier ceux qui recherchent des modèles récurrents et cherchent des moyens de résoudre ces problèmes, sont susceptibles d’émerger comme de véritables leaders.
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Ils/Elles sont émotionnellement agiles.
Les meilleurs leaders savent comment gérer leurs émotions et sont assez agiles pour laisser aller les pensées, les croyances ou les émotions qui ne les servent pas bien. Toute personne ayant cette capacité maîtrise déjà l’une des composantes les plus difficiles du leadership.
Ils/Elles savent bien écouter.
Le leadership est basé sur la connexion, et la connexion est basée sur l’écoute. Les personnes qui écoutent bien, celles qui cherchent à comprendre en posant des questions de clarification et accordent toute leur attention, ont les bases pour faire de bons leaders.
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Ils/Elles n’attendent pas qu’on leur demande.
Quels que soient les groupes, il y aura peu de personnes sans autorité officielle qui seront promptes à intervenir pour soutenir et conseiller. En général, ce sont celles qui sont déjà excellentes dans leur travail, et leur combinaison de serviabilité, d’initiative, de compétence et de confiance en fait de solides prétendantes à des rôles de leadership.
Vous ne pouvez pas toujours prédire le potentiel de leadership, mais ceux et celles qui présentent ces traits positifs sont susceptibles d’être des leaders efficaces. Reconnaissez-les pour ce qu’ils et elles sont et donnez-leur autant d’occasions que possible de développer leur potentiel.
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L’utilisation de Kanban dans les projets est un moyen simple et direct d’aider les équipes à augmenter leur efficacité de travail en visualisant la charge de travail.
Parmi les conseils disponibles dans PRINCE2 Agile®, Kanban un outil qui devrait être dans la boîte à outils de chaque chef de projet, en particulier dans les environnements moins complexes.
Kanban, conçu à l’origine pour améliorer l’efficacité dans la fabrication, est maintenant davantage utilisé pour visualiser les tâches d’un projet, affichées sur un tableau avec des notes autocollantes. De cette façon, il aide à rendre la planification plus facile et accessible à tous.
Cela est particulièrement vrai pour les personnes qui ne sont pas des managers de projet professionnels et qui ont du mal à utiliser un échéancier comme outil quotidien de gestion de projet. Kanban rend la planification si immédiate que les gens l’utilisent réellement !
Dans mon rôle de manager de PMO, je conseille aux chefs de projet professionnels d’utiliser Kanban comme un moyen de visualiser le plan de projet et, dans la mesure du possible, de basculer entre cela et leur vue de la planification. La vue Kanban se concentre sur ce que les gens font réellement, facilite la compréhension de la charge de travail de chacun et aide à hiérarchiser les tâches.
L’utilisation de la vue Kanban avec les nombreux petits projets moins complexes de notre entreprise nous aide à manager par exception selon le principe de PRINCE2. C’est parce que cette vue montre vraiment ce qui se passe avec une tâche et met en évidence quand il est nécessaire d’escalader au comité de projet. Cela aide également le comité à appréhender le planning, car ses membres ne participent pas au projet au jour le jour.
S’habituer au Kanban
Parfois, c’est le nom « Kanban » qui est un obstacle pour les gens. Cependant, une fois qu’ils comprennent le concept et commencent à l’utiliser, ils voient à quel point il est utile, puis Kanban devient une partie du langage et des méthodes de travail.
Par exemple, je travaillais récemment avec des membres de l’équipe dans le cadre d’opérations dans un autre pays.
Nous avions besoin d’un petit projet pilote, mais, pour quelque raison, cela n’a tout simplement pas eu lieu. Il n’y avait tout simplement pas de sentiment d’urgence dans l’équipe pour cela.
Nous avons donc créé une vue Kanban sur un tableau blanc au bureau avec des notes autocollantes et cela a fait une énorme différence. Le planning des tâches est devenu réel et le projet a pris de l’ampleur, les membres de l’équipe ont pu se suivre les uns les autres pour savoir si les tâches étaient terminées ou non et cela a augmenté l’appropriation. En effet, le tableau Kanban a rendu les tâches du projet visibles, physiques, présentes et compréhensibles et a rendu les gens plus responsables.
PRINCE2 Agile et Kanban
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Pourquoi est-ce que je pense qu’il est important d’avoir une connaissance de Kanban et d’autres techniques Lean/agiles avec PRINCE2 Agile ?
Il est important pour les chefs de projet d’utiliser ces méthodes car les outils se rapportent aux contrôles classiques de gestion de projet. Ils aident les équipes à accroître la communication et rassemblent les gens. Les équipes extrêmement efficaces sont celles qui communiquent bien.
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Les managers de projet ont parfois du mal à communiquer avec toute l’équipe et, au lieu de cela, ont recours au contrôle et cherchent à cocher toutes les cases du management de projet. Kanban les aide à être de meilleurs communicateurs.
En fin de compte, il s’agit pour les gens de s’organiser et d’organiser leurs activités plus efficacement afin de faire avancer les tâches en faisant les choses critiques plutôt que d’essayer de tout faire en même temps.
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L’une des clés du succès est de s’assurer que tout le monde comprend ce que votre projet est censé accomplir. Voici des conseils pour mettre en place un objectif de projet qui maintiendra votre projet sur la bonne voie vers le succès.
Identifiez un objectif ou un problème métier spécifique à résoudre.
Les projets réussis résolvent un problème existant important ou produisent de nouvelles capacités pour l’entreprise et/ou ses clients. L’objectif du projet devrait décrire succinctement la capacité ou l’enjeu, ainsi que les résultats que le projet produira. Par exemple : « Le projet comblera les lacunes dans le suivi des expéditions vers nos régions éloignées en créant une extension de notre application logistique existante. »
Vérifiez l’objectif au-delà de votre sponsor et de votre client principal.
En tant qu’intervenants clés, le sponsor du projet et le client principal doivent appuyer l’énoncé des objectifs du projet. Pour assurer un objectif de projet précis et significatif, effectuez un inventaire des parties prenantes et vérifiez l’objectif du projet auprès d’autres leaders influents. De cette façon, vous évitez les questions sur l’intention ou la portée du projet qui pourraient retarder son lancement.
De plus petits objectifs fonctionnent mieux.
Les grands objectifs sont parfois difficiles à pleinement appréhender.
Les objectifs du projet peuvent être assez vastes, ce qui est non seulement bien, mais aussi souvent nécessaire. Cependant, des objectifs plus petits atteints grâce à une série de projets ciblés sont moins risqués que d’essayer d’exécuter un énorme projet. Les approches agiles embrassent ce concept. Divisez votre objectif en plus petits morceaux car cela signifie atteindre des résultats plus tôt. En outre, des objectifs plus petits pourraient réduire la nécessité d’activités de management du changement organisationnel. Vous pouvez atteindre des objectifs importants en livrant par étapes progressives.
Ne diluez pas l’objectif.
Chaque tâche doit être un pas vers l’objectif final.
Assurez-vous que chaque tâche de projet vous aide à atteindre votre objectif. Surtout dans les projets les plus longs, d’autres objectifs trouvent le moyen de se faufiler dans votre projet. Assurez-vous que vous et les membres de votre équipe vous concentrez uniquement sur le travail nécessaire pour terminer votre projet tel que défini. Appliquez un processus de management du changement rigoureux pour éviter la dérive de portée et vous serez sur la bonne voie pour obtenir des résultats positifs !
Une mini vidéo de 3 minutes très éducative sur l’utilisation de Kanban dans les projets et pour manager une liste de tâches à réaliser.
Un tableau Kanban est un outil de management pour visualiser et gérer des tâches, leur avancement, la charge de travail, focaliser les efforts et plus généralement manager une équipe en mode projet.
Basiquement un tableau Kanban est fait de colonnes représentant le processus (le workflow) et dans lesquelles on déplace des cartes au fur et à mesure de l’avancement du travail dans le processus.
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Bonjour, je commence une série de billets sur le thème des évidences dans le management de projet. Je vous appelle à me suggérer des idées ! Puisez dans votre propre expérience et saisissez-les en commentaire à ce billet !
En voici 2 parmi les premières réponses reçues.
Catherine Alibert : « Mentir est contreproductif sur la durée (et pas éthique) »
à ce sujet :
Petit rappel sur les 4 accords toltèques dont le 1er est: « Que votre parole soit impeccable«
Au minimum les éléments suivants devraient être complétés.
Facilitez des ateliers de debriefing et préparez un rapport sur les leçons apprises
Organisez une session de transfert opérationnel pour la mise en œuvre des livrables et leur support à l’usage et obtenez une acceptation de mise en production opérationnelle (avec bien sûr, la documentation opérationnelle)
Faites une session de revue formelle des livrables avec le sponsor et les parties prenantes pour valider qu’ils ont atteint leurs objectifs
Rédigez le rapport de clôture (avec la liste des choses qui restent à faire ou à compléter si besoin est)
Mettez à jour le registre des risques
Produisez la facture finale détaillée et le bilan des coûts du projet, voire un P&L de projet
Libérez les membres de l’équipe projet avec des lettres de recommandation qui les propulseront vers un bel avenir
La période des grandes vacances s’achève pour beaucoup d’entre nous et c’est avec grand plaisir que nous allons pouvoir participer à de nombreuses réunions, virtuelles bien sûr pour la plupart.
De quoi apprendre, découvrir, nous étonner, mais aussi nous distraire de nos tâches journalières tout en enrichissant nos perspectives.
Objectives and Key Results (OKRs) act as goal-setting framework for defining and tracking objectives and their outcomes. OKRs are often misunderstood and are a powerful practice to create razor sharp organisational focus. Isn’t Scrum about goals and focus as well? There is the Vision, the Product Goal, the Sprint Goal as well as the Sprint Review.
These elements of Scrum can be very well combined with OKRs. Actually, you might want to turn it around, start with OKRs and map your Scrum implementation to them. In this Scrum Pulse webinar Professional Scrum Trainer Ralph Jocham with Agile Actors #learning will give a quick intro to OKRs, and you then you will learn how Scrum can benefit from using OKRs to create a network of responsibility from the vision down to individual Sprint Goals. This responsibility network offers a transparency most corporations long for.
Managing conflict is a critical competency for every leader and employee. Unfortunately, many people choose simply to ignore conflict and hope it goes away by itself, thinking that it’s not my call to resolve it. However, conflict is an essential part of growth, especially when there is a need to be innovative and creative, when deadlines are tight, and when the directions are unclear.
In the current day, Agile and Digital Transformation are two of the most discussed topics in project management; however, neither is as new as we are led to believe.
We are facing an unprecedented challenge. With the development of cognitive technologies, the skills gap is increasing. It is our pivotal responsibility today to start aligning employees’ talents to organisational capabilities. So how do we educate & prepare our workforce and transform our workplace so that we are all ready to embrace and collaborate with AI?
After popular demand, a new and improved Project Data Analytics event with James Smith, PhD is here!
He will be walking you through all the components of project data analytics, through the lens of a project delivery professional. Many existing roles will look radically different in a few years time; for some it will be a matter of adapt or become obsolete.
In this webinar we uncover that all problems can be broken down into a few categories, each with their own solution technique. Knowing this assists with quick problem identification and action, which will properly utilize our time and efforts. Likewise, we will review which prevention methods work best for each problem category, and our unique situation. We will understand how to solve problems while maintaining relationships, instead of compromising relationships to solve problems.
Many companies use the steady rhythm of Scrum to make steady improvements in quality or time to market. Over time, they start expanding their focus from optimizing activities to optimizing business outcomes like customer delight, customer retention, revenue, profit, and cash flow. This is when they start gravitating towards outcome based frameworks like Evidence-Based Management (EBM). However, this is when they seem to run into some common challenges…
1. How to integrate outcome based frameworks like EBM into Scrum principles, values, roles, events and artifacts?
2. How to create a starter set of steps to convert the theory of EBM into concrete actions?
3. How to integrate these steps into the pressure and rhythm of Scrum time-boxes to shorten the learning loop?
In this webinar moderated by PST Ravi Verma with Anca Tanase, PST Magdalena Firlit and PST Nagesh Sharma, they will propose one possible approach that evidence based Agile organizations can take to overcome these challenges. They will propose 10 steps that can be followed in 60 days or less to integrate EBM with Scrum to achieve these outcomes.
As powerful as humility is, a common misconception is that it’s a sign of weakness. Some think that people who are humble behave as if they are inferior to others. As a result, humility is not regarded as a critical skill. But the fact is that there is an incredible amount of courage and strength involved in the practice of humility especially for those in leadership. As a leader in the project management space, it is critical for you to understand that humility is the foundation of great leaders, and the basis for world-class customer service. This webinar will highlight how humility can take your career to heights you may not have imagined.
Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it can be difficult to apply effectively. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, John Coleman will answer your burning questions about Scrum and the challenges your teams are facing. Bring your toughest Scrum challenges for this interactive experience with an expert!
The domains of waterfall and agile often appear as two solitudes, not overlapping at all. More often they appear to be warring camps, decrying the other and advocating for their preferred way of working. This gets reinforced by the adherents of one practice or the other (often most influenced by which perspective they learned first). One is considered good, the other bad, and there is very little middle space to explore common ground, let along find a potential way of working together. And yet, work together they can. Both strategies have a place, both have a role, and both deliver value. They key is in understanding what each provides, how they are similar and in what important ways they are different, and how commonalities can be found. If you’re stuck in the middle—or you are wondering what all the fuss is about—you won’t want to miss this webinar.
Agile En Seine revient pour une édition 2021, qui se déroulera du 20 au 22 septembre 2021, inclus.
Fort des enseignements de l’édition 2020, une édition doublement inédite, à la fois en présentiel et en distanciel. New Cap Event Center Paris, entre 200 et 350 personnes, dans le respect strict des règles sanitaires, et , en parallèle, un accès aux sessions, en direct et en streaming pour 1000 participants en ligne.
La troisième et dernière journée sera totalement dédiée à des sessions et ateliers sur le Framework SAFe pour permettre au plus grand nombre d’en savoir plus sur un framework de plus en plus déployé dans les organisations et générant de nombreux débats dans la communauté des Agilistes. Au-delà des postures, vous permettre d’en savoir plus sur des éléments de SAFe, de façon concrète. Cette journée sera animée par des experts reconnus de SAFe en France.
For several decades now, the World Congress has been a leading event in the management of projects, programs and portfolios. In 2018, Kazakhstan became the venue; in autumn 2019, the World Congress is held in Mexico. In 2020, leading project management experts, professionals, business representatives, practitioners, representatives of global companies, scientists, students, teachers, non-governmental organizations, the media and others will meet in Saint-Petersburg, the cultural center of Russia.
• Offline. St. Petersburg, Holiday Inn
• Online from anywhere in the world
Following in the footsteps of a seminal book The Black Swan by Nicholas Nassim Taleb, I will demonstrate key failures of traditional risk management and stakeholder management practices in projects where extreme unknown unknowns are concerned. A special attention would be given to explaining how identification of Black Swans and planning the response for them is different from the traditional techniques we apply with tractable risks (known unknowns). More importantly, I will address the Project Management Principle of „Embrace Adaptability and Resiliency“ in the 7th edition of Project Management Body of Knowledge (PMBOK) as the fundamental, if not perfect, remedy to negative impacts of Black Swans that we need to apply for the benefit of the project and its stakeholders.
eimagine, a full-service Indianapolis US-based information technology consulting company, used the Nexus framework to replace legacy systems for a large project for a state government agency that provides connects senior citizens with social services, health care, and their communities. By doing so, their number of help desk tickets decreased by 75%, therefore getting critical services to senior citizens faster.
Join Laura Hansen. VP of Talent Solutions and Scott Crane, President from eimagine as they discuss:
How they came to their decision to use Nexus to replace this legacy system
How eimagine introduced Nexus to their client
The challenges the teams overcame by using Nexus
How Nexus enabled them to help their client be successful in delivering these critical services
Après cette longue coupure, la Branche Nord de France du Chapitre PMI France est contente de reprendre ses évènements et vous propose un atelier participatif qui traitera de :
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La méthode LEGO® Serious Play®,
Résolution d’un problème pratique à l’aide d’un Exploration Kit (fourni),
Retour d’expérience
Ce sera pour vous l’occasion d’avoir les premiers éléments sur cette méthode innovante et une première mise en pratique vous permettant de repartir avec des éléments concrets et un kit …
‘Scaled Agile’ is one of the most misunderstood concepts. Agile adoption surveys indicate that Scrum, or some combination of it, is used by 70–80% of Agile Teams. None of the ‘scaled’ frameworks is mentioned as ‘used’, only as an option to ‘scale’. Agile, a new approach in 1970 to scale down manufacturing processes and make them more ‘Agile,’ was created to improve Lean Six Sigma. Out of Software development, the team frameworks are now ‘scaling up’ by reverting to Lean Practices like Kanban, Theory of Constraints, Voice of Customer, Kaizen, etc.
Whether derived from internally or externally changes, any organisation comes at a point where transformational change is inevitable for the organisation to remain viable and scalable.
Change however is a very sensitive topic as it influences many and should be guided precisely and wisely. There are many methodologies and approaches that can help you deliver change, ‘Agile Change Agent’ is one of these.
QRP est partenaire de DantotsuPM
The purpose of Agile Change Management is to support the ideas of collaboration, empowerment and self-direction that are core to Agile approaches. It starts from the idea that anyone within the organisation can be a change agent, somebody that actively supports and facilitates change next to his/her daily work.
What does this exactly mean and how can the Agile Change Agent approach support change within your organisation? Come and find it out in our free webinar!
Together with expert Niels van Bemmelen we will dive into the Agile Change Agent topic. We will discuss the definition of Agile Change, theroles in Agile Change and the management of Agile Change.
We will seek to make the webinar as interactive as possible, with polls, live discussion and input from all listeners. Come and join us!
Le pôle Paris Centre de PMI France , vous invite à assister à la conférence-atelier « Chefs de projet : Cultivez votre équipe ! »
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A la façon d’un jardinier, un chef de projet peut parvenir à fédérer une équipe performante au service du projet confié, s’il prend les dispositions pour construire la cohésion et favorise la coopération. Ensuite il pourra cultiver ce collectif, avec soin et constance.
Animée par Sophie Le Stum et Elizabeth Gauthier, spécialistes du travail collaboratif, co-autrices avec Olivier Dutel de : Cultiver une équipe
Following on from the tremendous success of our last conference, PMI Switzerland Chapter is pleased to announce that we will again be hosting the Project Management Conference on the theme of Innovation in Project Management. Given the extraordinary situation we are currently facing, this theme is ever more relevant in how we not only live personally, but also professionally.
We have invited expert speakers to share their innovative experiences in project management. Arm yourself with the skills required to navigate the changing economic, social and technological landscape.
A fresh perspective, first-hand insights and countless connections are just some of the things you will walk away with. Immerse yourself in a world of project management and gain an array of ideas and inspiration to take you towards your next success.
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PSTs Mark Wavle and Chris Conlin along with Patricia Kong from Scrum.org will take your questions about Evidence-Based Management (EBM) and content covered in the new Professional Agile Leadership – Evidence Based Management (PAL-EBM) training course! EBM is an Agile approach to help leaders guide their teams toward continuously improving customer outcomes, organizational capabilities, and business results. Mark, Chris and Patricia will be available on this session to answer all of your burning questions about measuring value, shifting to a more agile mindset, outcomes over outputs thinking and more!
Citizen Developer and Disciplined Agile both help organizations deliver value faster and increase enterprise effectiveness. In this session we will explore the relationship between Citizen Developer and Disciplined Agile. We will answer key questions such as, “How do Citizen Developer Disciplined Agile leverage each other?” and “How do Disciplined Agile and Citizen Developer fit together?” We will discuss situations best suited for each concept. Finally, we will examine how and where the concepts can be combined to form a stronger approach.
Scrum est un cadre simple qui permet de favoriser une collaboration efficace au sein des équipes sur le développement de produits complexes.
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Bien qu’il soit léger et simple à comprendre, il peut être difficile à mettre en place.
Dans les sessions « Ask a Professional Scrum Trainer » de Scrum.org, des formateurs professionnels de Scrum (PST) répondent en direct à vos questions les plus importantes concernant les défis et les situations auxquels vos équipes de Scrum sont confrontées. Dans cette session « Ask a Professional Scrum Trainer », Sabrina Ferlisi, Christian Lapointe et Fabio Panzavolta répondront à vos questions sur Scrum et sur les défis auxquels vos équipes sont confrontées.
How are product features defined using the user story mapping exercise to develop user stories? Once user stories are written, then they can be grouped into releases, with the first release being your MVP or Minimum Viable Product. During the webinar we will describe use an example to develop a story map and group the stories into a product backlog. The product backlog will keep the team focused on delivering value to customers.
Bonjour, je commence une série de billets sur le thème des évidences dans le management de projet. Je vous appelle à me suggérer des idées ! Puisez dans votre propre expérience et saisissez-les en commentaire à ce billet !
Voici quelques-unes des premières réponses reçues.
Merci à Catherine Alibert qui partage ce conseil: « L’agilité c’est bien, mais toutes les vieilles méthodes ne sont pas à jeter : soyez hybride ! »
Quelques billets sur le thème Hybride dans le management de projets
Merci à Yohan Pagnoux qui propose cette évidence : « La meilleure façon de réussir son projet, c’est de toujours partir du besoin et de faire preuve d’empathie pour son client. »
Avant que vous ne répondiez à cette saga surchauffée de courriels, voici comment éviter certaines bévues dans l’étiquette entourant l’usage de la messagerie électronique qui seraient potentiellement embarrassantes ou dommageables.
De quoi vous rassurer en comprenant mieux les mécanismes de la mémoire avec Lisa Genova.
Avez-vous déjà égaré quelque chose que vous aviez dans les mains il y a quelques instants ?
Êtes-vous resté bloqué à chercher le nom d’un acteur célèbre ?
Êtes-vous entré dans une pièce de la maison en ayant oublié pourquoi vous y étiez venu ?
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La neuroscientifique Lisa Genova explore deux types de troubles de la mémoire que nous rencontrons régulièrement et nous rassure sur le fait qu’oublier est tout à fait normal.
Lisa Genova décrit la différence entre les oublis « normaux » et les signes possibles de la maladie d’Alzheimer. Elle démystifie un mythe répandu sur la capacité du cerveau et partage ce que vous pouvez faire pour garder votre cerveau en bonne santé et votre mémoire vivace…
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Ceux qui soutiennent les autres, ceux qui guident et encadrent et sont prompts à partager leur expertise montrent des traits majeurs de leadership. Leur attention inspire les autres à se soucier de ce qu’ils font, et ils s’engagent à aider les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.
La vraie nature des gens a tendance à émerger lorsque des difficultés surgissent. Certains se plaignent ou s’assurent que leurs propres intérêts sont protégés. Mais ceux qui sont empathiques, réalistes et proactifs, et en particulier ceux qui recherchent des modèles récurrents et cherchent des moyens de résoudre ces problèmes, sont susceptibles d’émerger comme de véritables leaders.
Objectives and Key Results (OKRs) act as goal-setting framework for defining and tracking objectives and their outcomes. OKRs are often misunderstood and are a powerful practice to create razor sharp organisational focus. Isn’t Scrum about goals and focus as well? There is the Vision, the Product Goal, the Sprint Goal as well as the Sprint Review.
In this webinar we uncover that all problems can be broken down into a few categories, each with their own solution technique. Knowing this assists with quick problem identification and action, which will properly utilize our time and efforts. Likewise, we will review which prevention methods work best for each problem category, and our unique situation. We will understand how to solve problems while maintaining relationships, instead of compromising relationships to solve problems.
Many companies use the steady rhythm of Scrum to make steady improvements in quality or time to market. Over time, they start expanding their focus from optimizing activities to optimizing business outcomes like customer delight, customer retention, revenue, profit, and cash flow. This is when they start gravitating towards outcome based frameworks like Evidence-Based Management (EBM). However, this is when they seem to run into some common challenges…
As powerful as humility is, a common misconception is that it’s a sign of weakness. Some think that people who are humble behave as if they are inferior to others. As a result, humility is not regarded as a critical skill. But the fact is that there is an incredible amount of courage and strength involved in the practice of humility especially for those in leadership. As a leader in the project management space, it is critical for you to understand that humility is the foundation of great leaders, and the basis for world-class customer service. This webinar will highlight how humility can take your career to heights you may not have imagined.
There are 5 Key Skills, or Pillars, that make the greatest public speakers unforgettable, undeniable, and truly impactful…
Key Takeaways of this presentation include:
For several decades now, the World Congress has been a leading event in the management of projects, programs and portfolios. In 2018, Kazakhstan became the venue; in autumn 2019, the World Congress is held in Mexico. In 2020, leading project management experts, professionals, business representatives, practitioners, representatives of global companies, scientists, students, teachers, non-governmental organizations, the media and others will meet in Saint-Petersburg, the cultural center of Russia.
In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PSTs Mark Wavle and Chris Conlin along with Patricia Kong from Scrum.org will take your questions about Evidence-Based Management (EBM) and content covered in the new Professional Agile Leadership – Evidence Based Management (PAL-EBM) training course! EBM is an Agile approach to help leaders guide their teams toward continuously improving customer outcomes, organizational capabilities, and business results. Mark, Chris and Patricia will be available on this session to answer all of your burning questions about measuring value, shifting to a more agile mindset, outcomes over outputs thinking and more!
