6ème année de partenariat de CertYou avec DantotsuPM !

En cette période turbulente pour tous les organismes de formation, CertYou accélère ses formations à distance et sa reconnaissance par PMI en tant que partenaire premium formation.

Une qualification très exigeante.

En effet, Olivier Boisne, dirigeant de Certyou, m’a communiqué sa fierté d’annoncer que CertYou est reconnu par le PMI Monde comme PREMIUM AUTHORIZED TRAINING PARTNER.

CertYou en profite pour lancer dès le mois de décembre une nouvelle session de la formation Program Management Professional (PgMP)®

L’objectif de cette formation est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de programme et projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PgMP®.

Détails sur la formation PgMP

Témoignage client sur une formation PMP®.

“PMI,” the PMI logo, “PGMP”, “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Faisons connaissance de Gouti, nouveau partenaire de DantotsuPM !

S’appuyant sur des années d’expérience, l’entreprise CG Project Management apporte depuis 2016 son expertise et son professionnalisme en gestion de projet informatique.

Christian Gutekunst

À l’occasion du partenariat réalisé avec CG Project Management et leur outil de gestion de projet Gouti, je me suis entretenu avec le dirigeant Christian Gutekunst.

Christian est manager de projet certifié et dirigeant de l’entreprise CG Project Management, éditrice du logiciel Gouti.

Comment présenteriez-vous CG Project Management ?

CG Project Management apporte son professionnalisme et son expertise en gestion de projet informatique à ses clients.

J’ai créé l’entreprise en 2016, à la suite de 20 années passées chez IBM. 17 de ces années ont été entièrement consacrées au management de projet. Fort de cette expérience j’ai voulu partager mon expertise de la gestion de projet aux organisations recherchant un accompagnement ou une montée en compétence dans le domaine.

Dans un premier temps, les activités principales de la société ont donc été, d’un côté, l’assistance et le conseil à la gestion de projet informatique, et de l’autre, la formation à la gestion de projet.

D’où est venue l’idée de développer un outil de gestion de projet ?

Dans mon quotidien de Manager de projet j’ai été confronté à de nombreux outils qui ont pu être contraignants ou limitatifs face aux besoins que je pouvais avoir. Ce ressentiment s’est confirmé en échangeant avec d’autres chefs de projet. L’idée est donc venue naturellement, comme je ne trouvais pas d’outil qui me satisfaisait j’ai décidé d’en créer un.

Pour construire Gouti, je me suis appuyé sur ma propre expérience ainsi que sur les retours d’autres acteurs de la gestion de projet avec qui j’ai pu échanger. L’objectif était de créer un outil qui puisse accompagner les acteurs du projet dans leur travail quotidien, de façon pragmatique et tout en restant simple d’utilisation et adaptatif.

Nous avons commencé à développer Gouti en 2016, en parallèle des activités de CG Project Management. Il a été mis en ligne de manière officielle le 21 mai 2018.

Découvrir Gouti

À qui s’adresse le logiciel Gouti ?

Bien que Gouti ait été pensé à l’origine pour répondre à des problématiques de chef de projet, il a beaucoup évolué et s’est énormément élargi.

Aujourd’hui, nous comptons notamment parmi nos utilisateurs des DSI d’entreprise qui gèrent l’ensemble de leur portefeuille de projets SI dans Gouti. Nous retrouvons également plusieurs équipes projet, de toute taille, qui collaborent entièrement dans la solution.

Enfin, une grande partie de nos clients utilisent Gouti en tant que ERP de gestion de projet, grâce aux modules complémentaires que l’on propose, pour manager l’ensemble de leurs ressources autour des projets, gérer les temps passés et les coûts des projets.

Bien plus qu’un outil de gestion de projet
Découvrir l’ERP de gestion de projet

En quoi Gouti se différencie-t-il des nombreux outils existants ?

Pour concevoir Gouti, j’ai volontairement souhaité ne pas m’inspirer des solutions déjà existantes. Le but était de proposer un logiciel avec une approche pragmatique, liée au travail de la gestion de projet. On va aux besoins essentiels et on évite la complexité inutile.

Sur ce modèle, Gouti propose une méthodologie qui accompagne les utilisateurs cherchant à cadrer et standardiser la gestion de leurs projets. Cette méthode est facultative. Dans l’esprit de Gouti, rien n’est imposé.

« Les fonctionnalités de l’outil travaillent pour l’utilisateur et non le contraire. »

Gouti va surtout se différencier des autres outils en allant plus loin dans la démarche de gestion de projet.

Au-delà de la planification, de la gestion des tâches ou de la collaboration, on retrouve un suivi des risques, des problèmes du projet, un suivi des livrables ou encore des temps passés à l’aide d’une feuille de temps. Le reporting est également très présent dans la solution. Il existe notamment un rapport flash d’avancement du projet qui peut être générer en quelques secondes.

Gouti va viser encore plus loin à travers des fonctionnalités de management et des modules additionnels. Ils vont permettent une gestion globale des ressources autour des projets. Il est donc possible de visualiser le travail et le taux d’occupation des collaborateurs, suivre et contrôler les données de temps et les données financières des projets.

Quelles sont les principales problématiques auxquelles répond Gouti ?

Elles sont très variées. Cela nous a prouvé l’adaptabilité de Gouti.

Une grande partie des clients qui nous font confiance actuellement utilisaient Excel pour gérer leurs projets et souhaitaient un outil plus convivial, ergonomique et visuel.

D’autres cherchaient à organiser la gestion de leurs projets. La méthodologie que propose Gouti a su les accompagner et les aider à mieux s’organiser.

Nous avons également été confrontés à des utilisateurs de solutions concurrentes. Ils se sentaient principalement limités en termes de fonctionnalités et devaient utiliser plusieurs logiciels pour construire une solution complète. Ils ont trouvé dans Gouti une multifonctionnalité et ont pu y centraliser la gestion de leurs projets.

Un dernier point que nous avons pu constater nous-même, en tant qu’utilisateur, est la centralisation de la communication dans Gouti. Nous avons considérablement réduit nos échanges internes de mails chez CG Project Management. La communication est cadrée et historisée dans l’outil par activité, on sait rapidement où chercher l’information et la communiquer et étant sûrs qu’elle soit reçue.

L’équipe Gouti de CG Project Management – 2020

Comment est amené à évoluer Gouti ?

Notre solution a déjà énormément évolué, en passant d’un outil de gestion de projet pragmatique à un ERP de gestion de projet, en l’espace d’un an. Nous allons continuer à améliorer l’expérience utilisateur d’après les retours de nos clients et prospects actuels. Évidemment nous comptons développer de nouveaux modules additionnels, comme le module finance et le module RH déjà en place.

Notre objectif est que chaque organisation puisse trouver en Gouti sa solution de gestion de projet.

Que conseillez-vous aux lecteurs pouvant être à la recherche d’un outil de gestion de projet ?

Une première étape importante est de faire l’inventaire des besoins que vous avez, ceux de votre équipe, de vos collaborateurs, dans le but de déterminer les fonctionnalités indispensables que vous recherchez.

À partir de là vous pouvez déjà faire un premier tri et prospecter plus facilement parmi les solutions existantes. Cela fait partie de notre démarche d’accompagnement dans la découverte de Gouti. Dans un premier temps nous aimons prendre contact pour échanger directement sur les problématiques rencontrées et solutions recherchées.

Participer ensuite à une session de démonstration permet de se faire une première idée fonctionnelle de la solution.

Notre principal conseil est de tester l’outil en situation concrète avant de faire votre choix. Ceci est indispensable pour avoir un véritable retour d’utilisation, pour visualiser son intégration dans votre organisation et pour jauger l’acceptation de vos collaborateurs.

QRP International, partenaire de DantotsuPM fête ses 20 ans !

QRP International est partenaire du Blog DantotsuPM depuis 2011 et partage la même envie d’informer, de partager du contenu avec la communauté et de contribuer à la montée en compétences des professionnels du secteur.

Fondé en 2000 par Jacobus Groot, QRP International est un organisme de formation accrédité (ATO) spécialisé dans les formations, certifications et prestations de conseils sur mesure sur les Bonnes Pratiques en Management. QRP intervient auprès de tout type d’organisations, aussi bien privées que publiques et a déjà accompagné de grands groupes vers la maîtrise et la réussite de leurs changements transformationnels. QRP est datadocké et certifié ISO 9001:2015 . Toutes les formations sont éligibles FNE-formation dont 4 également éligibles au CPF.

20 ans de fidélité partagée avec plus de 20 000 stagiaires

20 ans au cours desquels QRP a formé avec passion plus de 20 000 professionnels, dans 6 langues.

Les formations ne s’arrêtent pas à l’obtention de la certification. L’objectif de QRP est de susciter l’envie des participants d’en apprendre davantage et d’appliquer les connaissances théoriques et pratiques acquises lors de la formation, dans leur environnement professionnel.

Un choix de formateurs rigoureux

La réussite de QRP n’aurait pas été possible sans l’implication de ses formateurs. Les formateurs sont sélectionnés parmi un réseau de spécialistes ayant plus de 20 ans d’expérience dans leur domaine de compétence. Toujours actifs dans leur secteur, les formateurs QRP font face aux mêmes défis que les participants, ce qui leur permet d’apporter des exemples concrets pour illustrer la formation. Dès leur arrivée chez QRP, ils suivent un programme interne de «formation des formateurs», en parallèle du processus d’accréditation. Tous nos formateurs sont accrédités, souvent sur plusieurs Bonnes Pratiques afin qu’ils puissent faire des liens entre différentes méthodologies.

★ Agile est de plus en plus considéré comme un élément central de la nature même du monde du travail. On ne le considère plus uniquement comme un moyen d’obtenir les résultats escomptés, mais comme un état d’esprit qui influence les Business models et la vie professionnelle dans son ensemble. Afin d’accompagner au mieux les entreprises dans leur transition, QRP International élargit son offre de formations Agile et propose désormais :

  • Scrum
  • DevOps
  • Safe
  • Agile Project Management (AgilePM)
  • Agile Business Analyst (AgileBA)
  • Agile Programme Management (AgilePgM)
  • Agile Change Management

Outre les formations Agiles, QRP propose également des formations sur la conduite du changement et design thinking afin de répondre aux besoins actuels des entreprises.

★ QRP propose désormais toutes ses formations aussi bien en présentiel qu’à distance, en classe virtuelle et développe régulièrement de nouvelles solutions e-learning.

★ QRP vient d’être accrédité par le PMI pour être Registered Education Provider (R.E.P.)

★ QRP a lancé son propre Blog des Bonnes Pratiques en management, alimenté chaque semaine par des articles d’experts de la gestion de projet, agile, conduite du changement et gestion des services informatiques et visité par plus de 5 000 professionnels par mois.

★ Dans la continuité de son blog, QRP a également créé une page LinkedIn , 100% en français, mise à jour quotidiennement et suivie par plus de 2 500 professionnels.

L’équipe QRP France se tient à votre disposition et vous accompagne gratuitement pour concrétiser vos projets formations.

Contactez le 06 42 55 94 81 ou envoyez un e-mail à l’adresse france@qrpinternational.com pour en savoir plus sur les formations éligibles, que ce soit en classe virtuelle, e-learning ou en présentiel !

QRP est partenaire de DantotsuPM

La spécialité de QRP, partenaire de DantotsuPM.com ? Développer vos compétences professionnelles !

« Developing professionals to facilitate changes”

QRP est un organisme de formation accrédité (ATO) spécialisé dans les formations et certifications professionnelles sur les Bonnes Pratiques en Management.

Depuis 2000, QRP International soutient les professionnels et les organisations dans le développement de leurs compétences et l’implémentation des Bonnes Pratiques de Management, en proposant des formations, certifications et prestations de conseils sur mesure.

  • 25+ Centres de formation en Europe

  • 20+ Ans d’expérience dans la formation et le conseil

  • 20 000+ Professionnels formés

  • 6  Langues de formation

  • 9.17 sur 10 de moyenne attribuée aux performances des formateurs

Les formations QRP

QRP aide les individus et les entreprises à atteindre l’excellence professionnelle dans les domaines du management de projet, de programme, de portefeuille, du PMO, mais également de l’agilité, de la conduite du changement et de la gestion des services informatiques, grâce aux certifications internationales suivantes:

QRP est partenaire de DantotsuPM

Gestion de projet

  • certifications multiplesPRINCE2
  • AgilePM
  • PMP
  • OPEN PM²
  • PRINCE2 Agile

Agile

  • Lisez ce billet

    Scrum

  • DevOps

  • AgileBA

Conduite du Changement

  • Change Management

  • Agile Change Management

Gestion des Services Informatiques

  • ITIL

  • Togaf

Gestion de programme

  • MSP

Gestion de portefeuille

  • MoP

Gestion de PMO

  • P3O

=> Consulter les formations de QRP International

Formations, certifications, conseil et accompagnement, expérience internationale, compétences pédagogiques d’exception, suivi client, réactivité et flexibilité. QRP est la solution que vous recherchez.

=> Consulter le blog des Bonnes Pratiques en management 

En 2019, QRP International France a lancé son blog sur les Bonnes Pratiques en Management (gestion de projet, programme, portefeuille, Agile, gestion des services informatiques et conduite du changement.

FdF Conseil devient partenaire de DantotsuPM

FDF est partenaire de DantotsuPM

Nous avons engagé un partenariat en cette rentrée 2019 entre DantotsuPM et FdF Conseil pour développer les Soft Skills des managers de projet avec le TEEP® Success Project.

Patrick BEMMERT : Président de FdF Conseil, Patrick a passé plus de 25 ans dans des ESN et notamment au sein du Groupe Capgemini où il a été confronté à de nombreux projets. En 2013, il reprend la société FdF dont il a été le client pendant plusieurs années.

Denis DELMAS : Associate Partner FdF Conseil depuis 2016 et contributeur au développement du TEEP® Success Project. Denis a passé plus de 25 ans au sein du Groupe BPCE où il a dirigé de nombreux programmes de Transformation.


Commentaires de Michel Operto, auteur du Blog DantotsuPM, premier blog francophone en management de projets.

Les compétences sociales (ou soft skills) renvoient à la capacité à communiquer, coordonner et influencer des personnes provenant de divers métiers et de différents univers, dans un contexte incertain, changeant et volatile (VUCA).

Dans les faits, la principale difficulté que rencontre le manager de projet est de parvenir à mobiliser des acteurs, sur lesquels il n’a souvent aucun pouvoir ni autorité formels.

Les compétences sociales / soft skills (nommées également compétences humaines ou comportementales) incluent également l’empathie et l’écoute, l’intelligence émotionnelle, la faculté d’adaptation, la facilité à recevoir et à donner sa confiance, le savoir-être pour manager des conflits et des crises, ainsi que la capacité de travailler en équipe et de coopérer.

De plus, le réseau personnel, le carnet d’adresses du manager de projet se construit tout au long de sa carrière, et les qualités relationnelles sont clés pour qu’il soit vivant, solidaire et efficace lorsque l’on a besoin de le solliciter.

Ce sont ces compétences sociales qui sont au final les plus importantes pour réussir ensemble dans le contexte des projets.

Je suis, par conséquent, extrêmement heureux d’accueillir FdF Conseil au sein de mes partenaires car je partage leur vision des soft skills et leur approche me permet et vous permettra d’aller plus loin dans ce domaine.


La Société FdF Conseil

Fondée dans les années 95, la société FdF était positionnée principalement dans la formation de managers et de commerciaux.

La démarche TEEP® a vu le jour dans les années 2000 pour accompagner les entreprises et leurs dirigeants à faire vivre leurs valeurs par les managers et les commerciaux au travers de situations opérationnelles.

La plateforme TEEP® a évolué avec les technologies pour constituer aujourd’hui une plateforme logicielle personnalisable pour chaque entreprise selon sa culture, ses valeurs, son ADN et ses orientations futures…

Une vision sur les Soft Skills du manager de projet

En 2014, FdF analyse la réussite des projets avec l’aide d’une communauté de managers de projets experts issus de différents secteurs et d’études menées au niveau mondial dont celles du PMI et du Standish Group. Le constat partagé est que les méthodes et les outils ne suffisent pas pour réussir un projet.

FdF se lance alors dans un programme de R&D avec pour vision :

  • Changer le regard sur le pilotage de projet et s’intéresser aux Soft Skills du manager de projet.
  • Comprendre comment un manager de projet qui réussit fait la différence par les Soft Skills.
FDF est partenaire de DantotsuPM

Le TEEP® Success Project

Début 2017, FdF valide le premier référentiel des Soft Skills du manager de projet au travers 12 Savoir-Être et 10 comportements. Référentiel validé avec une communauté de manager de projet experts représentant plus de 30 000 années / hommes d’expériences et des clients de différents secteurs d’activités comme les ESN , la Banque/Assurance, l’industrie pharma ou les transports.

Le référentiel des Soft Skills du TEEP® Success Project apporte une solution concrète pour permettre aux managers de projet de renforcer leurs Soft Skills en situation opérationnelle quelles que soient les méthodes utilisées (waterfall, Agile…) et l’environnement du projet (IT, Immobilier, produits, services…).

Nos prestations auprès de nos clients

Nous travaillons principalement autour de 3 axes avec nos clients :

  1. Le conseil pour personnaliser le référentiel TEEP® à la culture cible de nos clients en accord avec les dispositifs projets en place.
  2. L’analyse individuelle et collective des Soft Skills mises en œuvre par les managers de projet après une mise en situations.
  3. Un parcours d’accompagnement sur mesure adapté aux objectifs individuels et collectifs des managers de projet et de l’organisation (conseil, mentoring, coaching, co-développement, formation, recrutement…)

Un modèle d’entreprise étendue

FdF a engagé un programme de certification de partenaires TEEP® Success Project en vue de constituer une communauté apprenante avec laquelle la société collabore sur des projets clients ou pour le développement de nouvelles offres.

Des clients de différents secteurs

Depuis un peu plus de 2 ans de commercialisation de cette nouvelle offre, la communauté des managers de projet TEEP® Success Project et de près de 400 managers de projet.

Nos clients sont issus du monde des ESN (Conseil agile, Intégrateurs, infogéreurs, éditeurs), de la banque, des assurances, du public, de l’industrie  et de l’immobilier (promoteurs, chantiers …).

L’offre est également disponible pour les pays anglophones.

C’est le printemps chez CSP !

Participez à l’élaboration du  tome 2 des 50 erreurs / 50 réussites !

Téléchargez gratuitement le tome 1
Petit rafraichissement de la page d’accueil du site web de notre partenaire CSP en prime et bourgeonnement d’événements et autres rendez-vous incontournables

Et, cerise sur le gâteau (ou dans le jardin puisque c’est de saison), CSP a décroché le label Best Worplace pour l’année 2019 après avoir été déclarée Great Place To Work l’année dernière !

Pas de doute le printemps est bien là !

CSP est partenaire de DantotsuPM

PMGS est partenaire de DantotsuPM

Nous avons renouvelé en cette année 2019 le partenariat signé entre Project Management Global Solutions (PMGS) et DantotsuPM le 12 mai 2010 à l’occasion du PMI Global Congress EMEA !

Stéphane Derouin, Fondateur et Président de PMGS est bien connu des très nombreux managers de projet français et internationaux que PMGS a formés au fil des ans.

Stéphane Derouin, Fondateur de PMGS

J’ai rencontré, Stéphane Derouin,  pour la première fois il y a déjà plus de 20 ans, alors que je préparais moi-même la certification PMP® du PMI®. Nous sommes depuis restés en contact et PMGS a aidé le chapitre PMI France-Sud dans son développement ainsi que le PMI France dans son unification.

Je suis donc particulièrement heureux de renouveler ce partenariat qui va vous permettre de bénéficier des compétences de PMGS à des conditions préférentielles sur leurs produits et services quand vous choisirez de faire appel à eux. Voici une présentation de PMGS et des services qu’offre cette société dynamique, sympathique et très internationale.

La société PMGS

PMGS est partenaire de DantotsuPM

Elle a été fondée le 1er avril 2001 par Stéphane Derouin qui est l’un des sept fondateurs du chapitre Français du Project Management Institute, Inc.

 

PMGS est une société internationale qui propose des services de formation et de conseil dédiés au management de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute, Inc. PMI® :

  • Project Management Professional (PMP)®
  • Program Management Professional (PgMP)®
  • Certified Associate in Project Management (CAPM)®
  • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

PMGS travaille pour de grandes sociétés sur 3 axes :

  1. la gouvernance,
  2. les méthodologies et
  3. les compétences.

PMGS est Registered Education Provider (R.E.P.) N°1326 du PMI® depuis sa création ; en tant que Registered EducationProvider (R.E.P.) PMI. PMGS se conforme donc aux exigences d’assurance qualité établis par PMI et PMGS est autorisée par PMI à délivrer des PDUs pour ses cours.

Une Vision « Projet »

Fort de son expérience client et de ses échanges avec le PMI®, PMGS s’est forgé au fil du temps sa vision du management de projet.

PMGS est partenaire de DantotsuPM

Pour PMGS c’est :

  • le meilleur moyen pour réaliser la stratégie de l’entreprise ;
  • une profession à part entière ;
  • une discipline transversale au sein de l’entreprise ;
  • une pratique qui doit s’appuyer sur un référentiel international reconnu ;
  • une approche flexible qui prend en compte la spécificité des organisations et des projets : dimension internationale et interculturelle, maturité et complexité des solutions.

Une équipe

Une implantation mondiale pour servir ses clients français et internationaux

Implantée mondialement, l’équipe PMGS est expérimentée, multiculturelle et dédiée.

L’organisation de PMGS vous assure des prestations de qualité adaptées à vos besoins.

PMGS dispose d’un réseau international d’experts qui possèdent une double compétence : Formation et Conseil. L’activité internationale de PMGS représente des centaines de prestations dans plus de 25 pays dans 8 langues.

Des clients

Aérospatial, énergie, télécoms, fabrication, pharma, IT, transport, distribution, chimie…

PMGS possède une expérience reconnue dans la quasi-totalité des secteurs d’activités et sur plusieurs continents. La liste de clients en témoigne.

Des partenaires

PMGS développe des partenariats avec les acteurs clés du management de projet et de l’éducation pour accroître son champ d’action et renforcer la qualité de ses prestations.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PgMP,” “CAPM,” “Project Management Institute” and “PMI-ACP” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

CSP – The Art of training renouvelle son partenariat avec DantotsuPM, le blog du management de projets

Créé en 1969, CSP – The Art of training est depuis 50 ans un acteur innovant et incontournable de la formation professionnelle, qui appartient au Groupe Lefebvre Sarrut (2ème éditeur juridique européen).

CSP est spécialiste de la formation intra et sur-mesure au service du développement des talents en entreprise,  et n°1 exæquo des meilleurs organismes de formation généralistes 2018 selon Décideurs Magazine. En 2018 CSP a également obtenu le label Great Place to Work.

Enchanter ses clients : l’objectif de CSP depuis 50 ans !

Grâce à l’expertise de ses 300 consultants formateurs salariés et partenaires, CSP intervient sur 3 grands sujets : Manager les Hommes, Se Développer et Piloter l’activité.

Outdoor, Safari Shopping, Equicoaching… les consultants formateurs de CSP cherchent et inventent régulièrement de nouvelles solutions pédagogiques, avec l’ambition de sortir du cadre pour apporter toujours plus d’efficacité et de plaisir en formation.

Grâce à ce positionnement d’architecte de la formation, CSP a obtenu la confiance des entreprises du CAC 40, des PME, des acteurs du Secteur Public et forme ainsi chaque année plus de 45 000 personnes.

1er organisme professionnel à avoir obtenu certification ISO 9001 en 1993 (et les nouveaux labels qualité depuis !), CSP est également membre du Global Compact, signataire de la Charte de la diversité, et partenaire du Think Tank Marie-Claire « Agir pour l’égalité ».

Une compétence dans tous les domaines utiles au chef de projet

CSP – The Art of training, a développé une expertise en management de projet reconnu par ses clients mais aussi par le Project Management Institute (PMI®), organisme mondialement reconnu en management de projet. En effet CSP est qualifié depuis 2010 par le PMI® comme « Global Registered Education Provider » pour la qualité et le professionnalisme de ses prestations.

Les formations management de projet de CSP positionnent l’humain au cœur des projets. Elles assurent l’efficacité et le développement de la créativité et mettent l’accent sur la flexibilité et la capacité à s’adapter aux changements de contexte au cours de la vie des projets.

Le but est de renforcer le leadership du chef de projet ainsi que les méthodes et outils du management de projet en intégrant le développement de la vision hybride (association de l’agilité aux méthodes traditionnelles) du management de projet.

Téléchargez le catalogue de formations sur le Management de projet

Les formations incontournables de CSP – The Art of training en management de projet sont :

  • Réussir la conduite de projet
  • Les 5 essentiels pour réussir son projet
  • Chef de projet – Leader
  • Le management de projet agile
  • Pilotage de prestataires
CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP – The Art of training est partenaire du blog DantotsuPM depuis 2010 !

IQar et SMPP confirment le partenariat avec le blog DantotsuPM pour la 5ème année consécutive !

Cette année se placera sous le signe des outils de la Maturité en Projets des organisations soucieuses d’améliorer leur système de pilotage des projets et du portefeuille.

La Gestion de Projets et Portefeuille By IQar, découvrez la plateforme de Maturité en Projets !

Nouveauté 2017/2018 : L’outil PPM d’IQar, SuiteProG : un pilotage pragmatique, simple d’accès et pédagogique !

Démonstration de l’outil
  • Plus de 1000 utilisateurs,
  • Une équipe Produit constituée pour un outil full SaaS : les consultants experts associés à notre une cellule R&D informatique développent les prochaines feuilles de route de SuiteProG
  • Une nouvelle version de SuiteProG présentée prochainement lors du Club Utilisateurs SuiteProG ! Première édition prévue en Juin 2018

Pour en savoir plus, demandez-nous une démonstration personnalisée de SuiteProG : cliquez ici.

 

Évaluez la maturité ’Projets’ de votre Organisation : Faites les tests !

En ligne, tests gratuits avec rapports complets d’audit !

www.testmaturite.com

www.profilprojet.com

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Et appuyez-vous sur le référentiel français SMPP, le métier et les conseils d’IQar pour décliner cette maturité en plan de progrès

IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles de projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.

Partenaire de DantotsuPM

CSP Formation renouvelle sa confiance à DantotsuPM, partenaire depuis 2010 !

Depuis plus de 40 ans, CSP, une entité du Groupe Éditions Lefebvre Sarrut, est un acteur incontournable de la formation professionnelle.

Véritable architecte de la formation grâce à son expertise de conception et de déploiement de projets sur-mesure et ses innovations pédagogiques, CSP est n°1 ex-æquo des organismes de formation généralistes en France, selon le classement 2017 « Décideurs Magazine ».

Accompagnateur de talents, CSP crée du contenu pédagogique innovant.

L’organisme s’appuie sur l’expertise de 250 consultants formateurs et propose plus de 330 formations en inter et intra entreprises dans trois piliers d’expertise : Manager les hommes, Se Développer et Piloter l’activité.

CSP a obtenu la confiance des entreprises du CAC 40, des PME, des acteurs du Secteur Public et forme ainsi chaque année plus de 30 000 stagiaires (managers, cadres et collaborateurs). Elle dispense plus de 40 formations référencées dans les Universités Corporate de ses clients destinées à des déploiements mondiaux (Europe, Afrique du Nord, Asie, USA, Moyen-Orient).

  • 48 ans d’expérience.
  • €18 millions de CA en 2016.
  • 2016 : Achat de CAA, acteur majeur et indépendant de la formation professionnelle sur-mesure en performance commerciale et en management.

Une compétence dans tous les domaines utiles au chef de projet

CSP, The Art of training, a développé une expertise en management de projet reconnu par ses clients mais aussi par le Project Management Institute (PMI®), organisme mondialement reconnu en management de projet.

En effet CSP est qualifié depuis 2010 par le PMI® comme « Global Registered Education Provider » pour la qualité et le professionnalisme de ses prestations.

Les formations en management de projets CSP vous permettront de développer les trois piliers de compétences indispensables pour mener à bien un et/ou plusieurs projets :

  1. Les méthodes et outils du management de projet
  2. Le leadership du chef de projet
  3. Vision stratégique et « business management »
CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP propose à ses clients un panel de formations dans différents thèmes comme le management, le développement personnel, la communication, la relation client, la gestion des compétences, les ressources humaines, le management de projet, l’environnement, la sécurité, le développement durable, la finance/gestion, …

Alexis Sgaros
Alexis Sgaros

L’acteur principal des formations chez CSP est le stagiaire ; par sa pédagogie interactive, les techniques d’apprentissage par le jeu, CSP permet de créer de nouveaux réflexes sur le thème travaillé et de rendre les participants opérationnels dès la fin de leur formation.

Alexis SGAROS, PMP, Formateur Consultant