Virage Group est un éditeur de logiciels qui accompagne les managers dans l’exécution de leurs stratégies.
2 solutions sont proposées :
Logiciel de gestion de portefeuille projets (Project Monitor)
Logiciel de pilotage de plans d’actions (Perf Monitor).
Prenez le contrôle de votre portefeuille projets au sein d’un seul outil
Virage Group est partenaire de notre catégorie de billets PMO & Portfolio.
Découvrez Project Monitor, logiciel de Gestion de Portefeuilles Projets, adapté aux structures de plus de 50 collaborateurs et gérant +100 projets actifs. Facilitez la conduite de vos projets avec un outil tout-en-un : tableaux de bord multi-projets, plan de charge, planning, tâches, collecte et suivi des demandes informatiques, et suivi budgétaire.
Un outil de gestion de portefeuille projets adapté pour :
DSI : Pilotez l’ensemble de votre activité & vos projets IT
PMO : Dotez-vous d’un quartier général pour vos projets
Direction générale : Une vision complète sur vos projets stratégiques
Visitez le site de notre partenaire Virage Group
Comment savoir si vous avez besoin d’un logiciel de gestion de portefeuille projets (PPM) ?
Téléchargez gratuitement ce guide
Estimez votre retour sur investissement pour l’acquisition d’un outil de gestion de portefeuille projets.
Retrouvez dans ce guide :
Une fiche pratique des enjeux en gestion de portefeuille projets et les bénéfices d’une solution PPM associés
Les clés de dimensionnement de l’investissement et le déploiement à prévoir pour que les gains soient au rendez-vous
Exclusif : Les bénéfices obtenus avec la mise en place d’un logiciel PPM via des retours clients : Chronopost, Intermarché, Haute Savoie, Wurth.
Téléchargez ce guide sur le site de notre partenaire Virage Group
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
En 2019, le spécialiste de la formation intra et sur mesure depuis plus de 50 ans, CSP – the art of training s’est associé avec Docendi, leaders de la formation blended pour créer la marque CSP DOCENDI. Une alliance placée sous le signe de l’innovation et de la complémentarité des solutions sur étagère et sur mesure.
CSP DOCENDI propose depuis 2021 une offre plus complète sur le marché des soft skills, afin d’augmenter l’employabilité et l’efficacité des salariés et rendre les entreprises plus performantes. Nous retrouvons des nouveautés comme Culture Soft, un podcast mensuel entièrement dédié aux soft skills ou encore le dual learning, une solution multi modale qui prouve encore une fois la capacité de la marque à se réinventer. Ainsi, cette solution permet de proposer certaines formations aussi bien en présentiel qu’en distanciel, selon les préférences des apprenants.
CSP DOCENDI fait partie du pôle formation de Lefebvre Dalloz et permet à la marque de renforcer son positionnement sur le développement des compétences transverses, les soft skills.
Ce baromètre est le résultat d’une enquête qui retranscrit les besoins, attentes et initiatives des organisations et de leurs collaborateurs. Il a pour but de faciliter la compréhension de ses compétences, leur impact sur le développement professionnel des collaborateurs et leurs interactions, ainsi que sur les activités de l’entreprise et ce peu importe le niveau d’acculturation aux Soft Skills.
Il n’y a pas de frais supplémentaires à prévoir pour passer l’examen PMP.
CertYou réalise également des formations PfMP et PgMP, qu’ils sont les seuls à les faire en France. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de programme et projet, sur la base du standard PMI®. Le but est de préparer le participant à la certification PgMP®.
En cette période turbulente pour tous les organismes de formation, CertYou accélère ses formations à distance et sa reconnaissance par PMI en tant que partenaire premium formation.
Une qualification très exigeante.
En effet, Olivier Boisne, dirigeant de Certyou, m’a communiqué sa fierté d’annoncer que CertYou est reconnu par le PMI Monde comme PREMIUM AUTHORIZED TRAINING PARTNER.
CertYou en profite pour lancer dès le mois de décembre une nouvelle session de la formationProgram Management Professional (PgMP)®
L’objectif de cette formation est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de programme et projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PgMP®.
Détails sur la formation PgMP
Témoignage client sur une formation PMP®.
“PMI,” the PMI logo, “PGMP”, “PMP” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
S’appuyant sur des années d’expérience, l’entreprise CG Project Management apporte depuis 2016 son expertise et son professionnalisme en gestion de projet informatique.
Christian Gutekunst
À l’occasion du partenariat réalisé avec CG Project Management et leur outil de gestion de projet Gouti, je me suis entretenu avec le dirigeant Christian Gutekunst.
Christian est manager de projet certifié et dirigeant de l’entreprise CG Project Management, éditrice du logiciel Gouti.
Comment présenteriez-vous CG Project Management ?
CG Project Management apporte son professionnalisme et son expertise en gestion de projet informatique à ses clients.
J’ai créé l’entreprise en 2016, à la suite de 20 années passées chez IBM. 17 de ces années ont été entièrement consacrées au management de projet. Fort de cette expérience j’ai voulu partager mon expertise de la gestion de projet aux organisations recherchant un accompagnement ou une montée en compétence dans le domaine.
Dans un premier temps, les activités principales de la société ont donc été, d’un côté, l’assistance et le conseil à la gestion de projet informatique, et de l’autre, la formation à la gestion de projet.
D’où est venue l’idée de développer un outil de gestion de projet ?
Dans mon quotidien de Manager de projet j’ai été confronté à de nombreux outils qui ont pu être contraignants ou limitatifs face aux besoins que je pouvais avoir. Ce ressentiment s’est confirmé en échangeant avec d’autres chefs de projet. L’idée est donc venue naturellement, comme je ne trouvais pas d’outil qui me satisfaisait j’ai décidé d’en créer un.
Pour construire Gouti, je me suis appuyé sur ma propre expérience ainsi que sur les retours d’autres acteurs de la gestion de projet avec qui j’ai pu échanger. L’objectif était de créer un outil qui puisse accompagner les acteurs du projet dans leur travail quotidien, de façon pragmatique et tout en restant simple d’utilisation et adaptatif.
Nous avons commencé à développer Gouti en 2016, en parallèle des activités de CG Project Management. Il a été mis en ligne de manière officielle le 21 mai 2018.
Bien que Gouti ait été pensé à l’origine pour répondre à des problématiques de chef de projet, il a beaucoup évolué et s’est énormément élargi.
Aujourd’hui, nous comptons notamment parmi nos utilisateurs des DSI d’entreprise qui gèrent l’ensemble de leur portefeuille de projets SI dans Gouti. Nous retrouvons également plusieurs équipes projet, de toute taille, qui collaborent entièrement dans la solution.
Enfin, une grande partie de nos clients utilisent Gouti en tant que ERP de gestion de projet, grâce aux modules complémentaires que l’on propose, pour manager l’ensemble de leurs ressources autour des projets, gérer les temps passés et les coûts des projets.
En quoi Gouti se différencie-t-il des nombreux outils existants ?
Pour concevoir Gouti, j’ai volontairement souhaité ne pas m’inspirer des solutions déjà existantes. Le but était de proposer un logiciel avec une approche pragmatique, liée au travail de la gestion de projet. On va aux besoins essentiels et on évite la complexité inutile.
Sur ce modèle, Gouti propose une méthodologie qui accompagne les utilisateurs cherchant à cadrer et standardiser la gestion de leurs projets. Cette méthode est facultative. Dans l’esprit de Gouti, rien n’est imposé.
« Les fonctionnalités de l’outil travaillent pour l’utilisateur et non le contraire. »
Gouti va surtout se différencier des autres outils en allant plus loin dans la démarche de gestion de projet.
Au-delà de la planification, de la gestion des tâches ou de la collaboration, on retrouve un suivi des risques, des problèmes du projet, un suivi des livrables ou encore des temps passés à l’aide d’une feuille de temps. Le reporting est également très présent dans la solution. Il existe notamment un rapport flash d’avancement du projet qui peut être générer en quelques secondes.
Gouti va viser encore plus loin à travers des fonctionnalités de management et des modules additionnels. Ils vont permettent une gestion globale des ressources autour des projets. Il est donc possible de visualiser le travail et le taux d’occupation des collaborateurs, suivre et contrôler les données de temps et les données financières des projets.
Quelles sont les principales problématiques auxquelles répond Gouti ?
Elles sont très variées. Cela nous a prouvé l’adaptabilité de Gouti.
Une grande partie des clients qui nous font confiance actuellement utilisaient Excel pour gérer leurs projets et souhaitaient un outil plus convivial, ergonomique et visuel.
D’autres cherchaient à organiser la gestion de leurs projets. La méthodologie que propose Gouti a su les accompagner et les aider à mieux s’organiser.
Nous avons également été confrontés à des utilisateurs de solutions concurrentes. Ils se sentaient principalement limités en termes de fonctionnalités et devaient utiliser plusieurs logiciels pour construire une solution complète. Ils ont trouvé dans Gouti une multifonctionnalité et ont pu y centraliser la gestion de leurs projets.
Un dernier point que nous avons pu constater nous-même, en tant qu’utilisateur, est la centralisation de la communication dans Gouti. Nous avons considérablement réduit nos échanges internes de mails chez CG Project Management. La communication est cadrée et historisée dans l’outil par activité, on sait rapidement où chercher l’information et la communiquer et étant sûrs qu’elle soit reçue.
L’équipe Gouti de CG Project Management – 2020
Comment est amené à évoluer Gouti ?
Notre solution a déjà énormément évolué, en passant d’un outil de gestion de projet pragmatique à un ERP de gestion de projet, en l’espace d’un an. Nous allons continuer à améliorer l’expérience utilisateur d’après les retours de nos clients et prospects actuels. Évidemment nous comptons développer de nouveaux modules additionnels, comme le module finance et le module RH déjà en place.
Notre objectif est que chaque organisation puisse trouver en Gouti sa solution de gestion de projet.
Que conseillez-vous aux lecteurs pouvant être à la recherche d’un outil de gestion de projet ?
Une première étape importante est de faire l’inventaire des besoins que vous avez, ceux de votre équipe, de vos collaborateurs, dans le but de déterminer les fonctionnalités indispensables que vous recherchez.
À partir de là vous pouvez déjà faire un premier tri et prospecter plus facilement parmi les solutions existantes. Cela fait partie de notre démarche d’accompagnement dans la découverte de Gouti. Dans un premier temps nous aimons prendre contact pour échanger directement sur les problématiques rencontrées et solutions recherchées.
Participer ensuite à une session de démonstration permet de se faire une première idée fonctionnelle de la solution.
Notre principal conseil est de tester l’outil en situation concrète avant de faire votre choix. Ceci est indispensable pour avoir un véritable retour d’utilisation, pour visualiser son intégration dans votre organisation et pour jauger l’acceptation de vos collaborateurs.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
QRP International est partenaire du Blog DantotsuPM depuis 2011 et partage la même envie d’informer, de partager du contenu avec la communauté et de contribuer à la montée en compétences des professionnels du secteur.
Fondé en 2000 par Jacobus Groot, QRP International est un organisme de formation accrédité (ATO) spécialisé dans les formations, certifications et prestations de conseils sur mesure sur les Bonnes Pratiques en Management. QRP intervient auprès de tout type d’organisations, aussi bien privées que publiques et a déjà accompagné de grands groupes vers la maîtrise et la réussite de leurs changements transformationnels. QRP est datadocké et certifié ISO 9001:2015 . Toutes les formations sont éligibles FNE-formation dont 4 également éligibles au CPF.
20 ans de fidélité partagée avec plus de 20 000 stagiaires
20 ans au cours desquels QRP a formé avec passion plus de 20 000 professionnels, dans 6 langues.
Les formations ne s’arrêtent pas à l’obtention de la certification. L’objectif de QRP est de susciter l’envie des participants d’en apprendre davantage et d’appliquer les connaissances théoriques et pratiques acquises lors de la formation, dans leur environnement professionnel.
Un choix de formateurs rigoureux
La réussite de QRP n’aurait pas été possible sans l’implication de ses formateurs. Les formateurs sont sélectionnés parmi un réseau de spécialistes ayant plus de 20 ans d’expérience dans leur domaine de compétence. Toujours actifs dans leur secteur, les formateurs QRP font face aux mêmes défis que les participants, ce qui leur permet d’apporter des exemples concrets pour illustrer la formation. Dès leur arrivée chez QRP, ils suivent un programme interne de «formation des formateurs», en parallèle du processus d’accréditation. Tous nos formateurs sont accrédités, souvent sur plusieurs Bonnes Pratiques afin qu’ils puissent faire des liens entre différentes méthodologies.
★ Agile est de plus en plus considéré comme un élément central de la nature même du monde du travail. On ne le considère plus uniquement comme un moyen d’obtenir les résultats escomptés, mais comme un état d’esprit qui influence les Business models et la vie professionnelle dans son ensemble. Afin d’accompagner au mieux les entreprises dans leur transition, QRP International élargit son offre de formations Agile et propose désormais :
Scrum
DevOps
Safe
Agile Project Management (AgilePM)
Agile Business Analyst (AgileBA)
Agile Programme Management (AgilePgM)
Agile Change Management
Outre les formations Agiles, QRP propose également des formations sur la conduite du changement et design thinking afin de répondre aux besoins actuels des entreprises.
★ QRP propose désormais toutes ses formations aussi bien en présentiel qu’à distance, en classe virtuelle et développe régulièrement de nouvelles solutions e-learning.
★ QRP vient d’être accrédité par le PMI pour être Registered Education Provider (R.E.P.)
★ QRP a lancé son propre Blog des Bonnes Pratiques en management, alimenté chaque semaine par des articles d’experts de la gestion de projet, agile, conduite du changement et gestion des services informatiques et visité par plus de 5 000 professionnels par mois.
★ Dans la continuité de son blog, QRP a également créé une page LinkedIn , 100% en français, mise à jour quotidiennement et suivie par plus de 2 500 professionnels.
L’équipe QRP France se tient à votre disposition et vous accompagne gratuitement pour concrétiser vos projets formations.
Contactez le 06 42 55 94 81 ou envoyez un e-mail à l’adresse france@qrpinternational.com pour en savoir plus sur les formations éligibles, que ce soit en classe virtuelle, e-learning ou en présentiel !
QRP est partenaire de DantotsuPM
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
QRP est un organisme de formation accrédité (ATO) spécialisé dans les formations et certifications professionnelles sur les Bonnes Pratiques en Management.
Depuis 2000, QRP International soutient les professionnels et les organisations dans le développement de leurs compétences et l’implémentation des Bonnes Pratiques de Management, en proposant des formations, certifications et prestations de conseils sur mesure.
25+ Centres de formation en Europe
20+ Ans d’expérience dans la formation et le conseil
20 000+ Professionnels formés
6 Langues de formation
9.17 sur 10 de moyenne attribuée aux performances des formateurs
Les formations QRP
QRP aide les individus et les entreprises à atteindre l’excellence professionnelle dans les domaines du management de projet, de programme, de portefeuille, du PMO, mais également de l’agilité, de la conduite du changement et de la gestion des services informatiques, grâce aux certifications internationales suivantes:
Formations, certifications, conseil et accompagnement, expérience internationale, compétences pédagogiques d’exception, suivi client, réactivité et flexibilité. QRP est la solution que vous recherchez.
En 2019, QRP International France a lancé son blog sur les Bonnes Pratiques en Management (gestion de projet, programme, portefeuille, Agile, gestion des services informatiques et conduite du changement.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Nous avons engagé un partenariat en cette rentrée 2019 entre DantotsuPM et FdF Conseil pour développer les Soft Skills des managers de projet avec le TEEP® Success Project.
Patrick BEMMERT : Président de FdF Conseil, Patrick a passé plus de 25 ans dans des ESN et notamment au sein du Groupe Capgemini où il a été confronté à de nombreux projets. En 2013, il reprend la société FdF dont il a été le client pendant plusieurs années.
Denis DELMAS : Associate Partner FdF Conseil depuis 2016 et contributeur au développement du TEEP® Success Project. Denis a passé plus de 25 ans au sein du Groupe BPCE où il a dirigé de nombreux programmes de Transformation.
Les compétences sociales (ou soft skills) renvoient à la capacité à communiquer, coordonner et influencer des personnes provenant de divers métiers et de différents univers, dans un contexte incertain, changeant et volatile (VUCA).
Dans les faits, la principale difficulté que rencontre le manager de projet est de parvenir à mobiliser des acteurs, sur lesquels il n’a souvent aucun pouvoir ni autorité formels.
Les compétences sociales / soft skills (nommées également compétences humaines ou comportementales) incluent également l’empathie et l’écoute, l’intelligence émotionnelle, la faculté d’adaptation, la facilité à recevoir et à donner sa confiance, le savoir-être pour manager des conflits et des crises, ainsi que la capacité de travailler en équipe et de coopérer.
De plus, le réseau personnel, le carnet d’adresses du manager de projet se construit tout au long de sa carrière, et les qualités relationnelles sont clés pour qu’il soit vivant, solidaire et efficace lorsque l’on a besoin de le solliciter.
Ce sont ces compétences sociales qui sont au final les plus importantes pour réussir ensemble dans le contexte des projets.
Je suis, par conséquent, extrêmement heureux d’accueillir FdF Conseil au sein de mes partenaires car je partage leur vision des soft skills et leur approche me permet et vous permettra d’aller plus loin dans ce domaine.
La Société FdF Conseil
Fondée dans les années 95, la société FdF était positionnée principalement dans la formation de managers et de commerciaux.
La démarche TEEP® a vu le jour dans les années 2000 pour accompagner les entreprises et leurs dirigeants à faire vivre leurs valeurs par les managers et les commerciaux au travers de situations opérationnelles.
La plateforme TEEP® a évolué avec les technologies pour constituer aujourd’hui une plateforme logicielle personnalisable pour chaque entreprise selon sa culture, ses valeurs, son ADN et ses orientations futures…
Une vision sur les Soft Skills du manager de projet
En 2014, FdF analyse la réussite des projets avec l’aide d’une communauté de managers de projets experts issus de différents secteurs et d’études menées au niveau mondial dont celles du PMI et du Standish Group. Le constat partagé est que les méthodes et les outils ne suffisent pas pour réussir un projet.
FdF se lance alors dans un programme de R&D avec pour vision :
Changer le regard sur le pilotage de projet et s’intéresser aux Soft Skills du manager de projet.
Comprendre comment un manager de projet qui réussit fait la différence par les Soft Skills.
FDF est partenaire de DantotsuPM
Le TEEP® Success Project
Début 2017, FdF valide le premier référentiel des Soft Skills du manager de projet au travers 12 Savoir-Être et 10 comportements. Référentiel validé avec une communauté de manager de projet experts représentant plus de 30 000 années / hommes d’expériences et des clients de différents secteurs d’activités comme les ESN , la Banque/Assurance, l’industrie pharma ou les transports.
Le référentiel des Soft Skills du TEEP® Success Project apporte une solution concrète pour permettre aux managers de projet de renforcer leurs Soft Skills en situation opérationnelle quelles que soient les méthodes utilisées (waterfall, Agile…) et l’environnement du projet (IT, Immobilier, produits, services…).
Nos prestations auprès de nos clients
Nous travaillons principalement autour de 3 axes avec nos clients :
Le conseil pour personnaliser le référentiel TEEP® à la culture cible de nos clients en accord avec les dispositifs projets en place.
L’analyse individuelle et collective des Soft Skills mises en œuvre par les managers de projet après une mise en situations.
Un parcours d’accompagnement sur mesure adapté aux objectifs individuels et collectifs des managers de projet et de l’organisation (conseil, mentoring, coaching, co-développement, formation, recrutement…)
Un modèle d’entreprise étendue
FdF a engagé un programme de certification de partenaires TEEP® Success Project en vue de constituer une communauté apprenante avec laquelle la société collabore sur des projets clients ou pour le développement de nouvelles offres.
Des clients de différents secteurs
Depuis un peu plus de 2 ans de commercialisation de cette nouvelle offre, la communauté des managers de projet TEEP® Success Project et de près de 400 managers de projet.
Nos clients sont issus du monde des ESN (Conseil agile, Intégrateurs, infogéreurs, éditeurs), de la banque, des assurances, du public, de l’industrie et de l’immobilier (promoteurs, chantiers …).
L’offre est également disponible pour les pays anglophones.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Nous avons renouvelé en cette année 2019 le partenariat signé entre Project Management Global Solutions (PMGS) et DantotsuPM le 12 mai 2010 à l’occasion du PMI Global Congress EMEA !
Stéphane Derouin, Fondateur et Président de PMGS est bien connu des très nombreux managers de projet français et internationaux que PMGS a formés au fil des ans.
Stéphane Derouin, Fondateur de PMGS
J’ai rencontré, Stéphane Derouin, pour la première fois il y a déjà plus de 20 ans, alors que je préparais moi-même la certification PMP® du PMI®. Nous sommes depuis restés en contact et PMGS a aidé le chapitre PMI France-Sud dans son développement ainsi que le PMI France dans son unification.
Je suis donc particulièrement heureux de renouveler ce partenariat qui va vous permettre de bénéficier des compétences de PMGS à des conditions préférentielles sur leurs produits et services quand vous choisirez de faire appel à eux. Voici une présentation de PMGS et des services qu’offre cette société dynamique, sympathique et très internationale.
La société PMGS
PMGS est partenaire de DantotsuPM
Elle a été fondée le 1er avril 2001 par Stéphane Derouin qui est l’un des sept fondateurs du chapitre Français du Project Management Institute, Inc.
PMGS est une société internationale qui propose des services de formation et de conseil dédiés au management de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute, Inc. PMI® :
Project Management Professional (PMP)®
Program Management Professional (PgMP)®
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMGS travaille pour de grandes sociétés sur 3 axes :
la gouvernance,
les méthodologies et
les compétences.
PMGS est Registered Education Provider (R.E.P.) N°1326 du PMI® depuis sa création ; en tant que Registered EducationProvider (R.E.P.) PMI. PMGS se conforme donc aux exigences d’assurance qualité établis par PMI et PMGS est autorisée par PMI à délivrer des PDUs pour ses cours.
Une Vision « Projet »
Fort de son expérience client et de ses échanges avec le PMI®, PMGS s’est forgé au fil du temps sa vision du management de projet.
PMGS est partenaire de DantotsuPM
Pour PMGS c’est :
le meilleur moyen pour réaliser la stratégie de l’entreprise ;
une profession à part entière ;
une discipline transversale au sein de l’entreprise ;
une pratique qui doit s’appuyer sur un référentiel international reconnu ;
une approche flexible qui prend en compte la spécificité des organisations et des projets : dimension internationale et interculturelle, maturité et complexité des solutions.
Une équipe
Une implantation mondiale pour servir ses clients français et internationaux
Implantée mondialement, l’équipe PMGS est expérimentée, multiculturelle et dédiée.
L’organisation de PMGS vous assure des prestations de qualité adaptées à vos besoins.
PMGS dispose d’un réseau international d’experts qui possèdent une double compétence : Formation et Conseil. L’activité internationale de PMGS représente des centaines de prestations dans plus de 25 pays dans 8 langues.
PMGS possède une expérience reconnue dans la quasi-totalité des secteurs d’activités et sur plusieurs continents. La liste de clients en témoigne.
Des partenaires
PMGS développe des partenariats avec les acteurs clés du management de projet et de l’éducation pour accroître son champ d’action et renforcer la qualité de ses prestations.
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PgMP,” “CAPM,” “Project Management Institute” and “PMI-ACP” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Cette année se placera sous le signe des outils de la Maturité en Projets des organisations soucieuses d’améliorer leur système de pilotage des projets et du portefeuille.
La Gestion de Projets et Portefeuille By IQar, découvrez la plateforme de Maturité en Projets !
Nouveauté 2017/2018 : L’outil PPM d’IQar, SuiteProG : un pilotage pragmatique, simple d’accès et pédagogique !
Démonstration de l’outil
Plus de 1000 utilisateurs,
Une équipe Produit constituée pour un outil full SaaS : les consultants experts associés à notre une cellule R&D informatique développent les prochaines feuilles de route de SuiteProG
Une nouvelle version de SuiteProG présentée prochainement lors du Club Utilisateurs SuiteProG ! Première édition prévue en Juin 2018
Pour en savoir plus, demandez-nous une démonstration personnalisée de SuiteProG : cliquez ici.
Évaluez la maturité ’Projets’ de votre Organisation : Faites les tests !
En ligne, tests gratuits avec rapports complets d’audit !
Et appuyez-vous sur le référentiel français SMPP, le métier et les conseils d’IQar pour décliner cette maturité en plan de progrès
IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles de projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.
Partenaire de DantotsuPM
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Acteurs du monde la formation professionnelle depuis plus de 25 ans, CERTyou met son savoir-faire à notre disposition pour réaliser nos projets de formation.
Olivier Boisne, Responsable pédagogique de CERTyou avec lequel DantotsuPM vient de renouveler et d’étendre un partenariat nous explique la démarche et les offres de CERTyou.
Partenaire de DantotsuPM
Spécialistes dans la préparation aux certifications de management de projet, CERTyou organise très souvent bien sûr la préparation à PMP, mais de plus en plus PgMPet PfMP.
Dans nos centres de formation (inter-entreprise) ou dans vos locaux (intra-entreprise), avec ou sans certification.
Avant tout efficaces, les formations CERTyou vous permettent de développer vos compétences par le transfert de connaissances et la mise en pratique au travers d’exercices, d’études de cas ou de jeux de rôle. Elles vous préparent à réussir les certifications dont vous avez besoin. Elles sont aussi l’occasion d’échanger des expériences et de se ressourcer dans le cadre d’environnements particulièrement conviviaux.
Nous sommes présents sur toute la France : Paris, Aix-en-Provence, Bordeaux, Lille, Lyon, Montpellier, Nantes, Rennes, Strasbourg, Toulouse… Mais aussi en Belgique, au Luxembourg, Suisse… Et dans toute la francophonie…
Plusieurs dispositifs s’offrent à vous pour financer vos projets de formations : le DIF (Droit Individuel à la Formation), le CPF (Compte Personnel de Formation), la prise en charge par l’OPCA de votre secteur professionnel, la période de professionnalisation.
Des accords entreprises peuvent également être proposés aux entreprises privées ou publiques.
MPM est à présent référencé DATADOCK. Ci-dessous un petit topo à ce sujet.
Le partenariat avec le PMI France vient lui aussi d’être renouvelé.
Et, bien sûr, très bientôt les formations basées sur le PMBOK® 6th Edition pour préparer nos Chefs de Projet à la Certification PMP® du PMI® nouvelle version !
MPM est partenaire de DantotsuPM
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Les formations META PROJETS MANAGEMENT répondent parfaitement aux exigences du Décret Qualité du 30 juin 2015 et sont donc «référençables» par l’ensemble des financeurs de la formation professionnelle.
POUR QUOI ?
Datadock est la plateforme de référencement commune à l’ensemble des financeurs sur laquelle les organismes de formation ont l’obligation de s’enregistrer avant le 30 juin 2017 afin de prouver leur conformité aux exigences de qualité prévues par la Loi. C’est dans cet objectif qu’ils ont conçu Datadock, l’outil qui permet aux organismes de formation de déposer les éléments factuels qui prouvent qu’ils répondent aux exigences de qualité dictées par la loi du 5 mars 2015 qui a confié aux financeurs de la formation professionnelle (FACIEC, OPCALIA, Fongecif…) la responsabilité du suivi et du contrôle de la qualité des organismes de formation. En effet, ils doivent s’assurer de la qualité des prestations proposées par un organisme de formation avant de les financer.
QUOI ?
Afin d’évaluer la qualité des organismes de formation, 20 OPCA se sont regroupés pour concevoir Datadock, une plateforme numérique sur laquelle les organismes de formation renseignent les informations prouvant qu’ils répondent aux exigences de qualité dictées par la loi.
Six critères, comprenant 21 indicateurs de qualité, doivent être respectés :
Identification précise des objectifs de la formation et son adaptation au public formé.
Adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation aux publics de stagiaires.
Adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation.
Qualification professionnelle et la formation continue des personnels chargés des formations.
Conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus.
Prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires.
Le référencement, via Data dock, d’un organisme de formation devient un préalable obligatoire à tout refinancement par un financeur (OPCA, Fongecif…).
COMMENT ?
Pour être « référençable » sur Datadock, un organisme de formation doit :
décrire la manière dont il répond à chaque indicateur,
fournir les éléments de preuve sur chacun de ces 21 indicateurs. Les indicateurs et les éléments de preuve associés sont consultables sur le site Datadock.
La déclaration de chaque organisme est alors examinée par les financeurs qui évaluent la qualité des prestations proposées, en vue de rendre l’organisme « référençable », et ce par l’ensemble des financeurs.
Agnès LAVILLE, PMP®, Responsable pédagogique
Conseil & Formation en Management de Projet et des Hommes
Si vous suivez ce blog, vous aurez certainement fait la connaissance de CSP dont la bannière orne de nombreux billets. Partenaire des débuts et toujours fidèle, CSP a totalement repensé son site web pour nous offrir une navigation plus simple et intuitive. N’hésitez à tester et utiliser cette nouvelle interface.
Visitez ce nouveau site web
Enregistrer
Enregistrer
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
A l’occasion du 6ème anniversaire du partenariat avec DantotsuPM, QRP International offre 10% de remise sur toutes les formations Prince2 interentreprise et à distance pour les lecteurs du blog DantotsuPM.
Offre non cumulable, valable du 1er juillet 2017 au 30 juin 2018. Utilisez le CODE PROMO pour bénéficier des 10% de remise : DPM2017
QRP propose une gamme de formations inter et intra-entreprise dans les domaines du management de projets traditionnel et agile , de programmes, de portefeuille projets, de PMO, de la conduite du changement et de la gestion des services informatiques. Mais QRP International va au-delà de la formation avec ses services de conseils évidemment très utiles au niveau de l’implémentation d’une méthode dans votre réalité quotidienne et pour le coaching de vos équipes .
Nous vous accompagnons également dans la construction de votre dossier de financement. Entre CIF (Congé Individuel de Formation), CPF (Compte Personnel de Formation), Période de Professionnalisation… difficile de s’y retrouver! Selon votre statut (recherche d’emploi, salarié, indépendant…) différentes aides financières vous sont accessibles. En savoir +
Chez QRP international, nous savons que les professionnels ont besoin d’enrichir continuellement leur connaissance tout comme le marché des affaires évolue constamment. Nous vous proposons des livres blancs, des études de cas, des webinars, des ateliers… tout au long de l’année.
Enregistrer
Enregistrer
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Bonjour, ne manquez pas de visiter le nouveau site web récemment mis en service qui est doté d’une présentation dynamique de cette agence de sourcing très innovante.
Visitez le nouveau site web
Le marché des experts est de plus en plus tendu et l’image d’un employeur ne suffit plus pour attirer les talents. Au delà de la marque, les candidats recherchent des projets et des acteurs à même d’accompagner leur carrière dans la durée.
Ventura est centré sur l’humain et est connecté avec les communautés et les clients dans divers pays qui proposent des challenges passionnants. C’est là sa valeur ajoutée: proposer aux candidats des missions et des projets ou ils peuvent s’épanouir.
Des compétences IT dans plus de 50 pays et sur tous les continents. De Sydney, en passant par Johannesburg, Luanda, Alger, Londres, Vancouver, Houston, Montevideo, Saint Domingue ou bien Chenyang, et bien sûr en Europe sur Genève, Zurich, Varsovie et Paris.
Ses clients sont à la fois les startups et les grands groupes.
Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin
Enregistrer
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
DÉCOUVREZ LA NOUVELLE ÈRE DE PILOTAGE DU PORTEFEUILLE DES PROJETS !
Les pure project players d’IQar sont heureux de vous présenter SuiteProG, la toute nouvelle solution pédagogique de gestion de Projets, imaginée et conçue PAR et POUR des Chefs de Projets, des PMO et des managers !
Découvrez SUITEPROG au travers de l’histoire de Pierre, Directeur SI…
Véritable levier de développement de votre maturité en gouvernance de projets, SuiteProG intègre une méthodologie certifiée, le référentiel francophone SMPP et vous permet d’aborder le pilotage de manière simple, pragmatique et opérationnelle.
SuiteProG a une ergonomie pensée métier, paramétrable à la souris et orienté vers le développement des compétences individuelles et collectives.
Pour en savoir plus, demandez-nous une démonstration personnalisée de SuiteProG : cliquez ici.
SMPP est Partenaire de DantotsuPM
IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles de projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.
IQar est partenaire de DantotsuPM
Enregistrer
Enregistrer
Enregistrer
Enregistrer
Enregistrer
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Depuis plus de 40 ans, CSP, une entité du Groupe Éditions Lefebvre Sarrut, est un acteur incontournable de la formation professionnelle.
Véritable architecte de la formation grâce à son expertise de conception et de déploiement de projets sur-mesure et ses innovations pédagogiques, CSP est n°1 exæquo des meilleurs organismes de formation généralistes en France, selon le classement 2016 Décideurs Magazine.
Accompagnateur de talents, CSP crée du contenu pédagogique innovant. L’organisme s’appuie sur l’expertise de 250 consultants formateurs et propose plus de 330 formations en inter et intra entreprises dans trois grandes spécialités : Manager les hommes, Se Développer et Piloter l’activité.
CSP a obtenu la confiance des entreprises du CAC 40, des PME, des acteurs du Secteur Public et forme ainsi chaque année plus de 30 000 stagiaires (managers, cadres et collaborateurs). Elle dispense plus de 40 formations référencées dans les Universités Corporate de ses clients destinées à des déploiements mondiaux (Europe, Afrique du Nord, Asie, USA, Moyen-Orient).
48 ans d’expérience.
18 millions de CA en 2016.
2016 : Achat de CAA, acteur majeur et indépendant de la formation professionnelle sur-mesure en performance commerciale et en management.
Une compétence dans tous les domaines utiles au chef de projet
CSP, The Art of training, a développé une expertise en management de projet reconnu par ses clients mais aussi par le Project Management Institute (PMI®), organisme mondialement reconnu en management de projet.
En effet CSP est qualifié depuis 2010 par le PMI® comme « Global Registered Education Provider » pour la qualité et le professionnalisme de ses prestations.
CSP est partenaire de DantotsuPM
CSP propose à ses clients un panel de formations dans différents thèmes comme le management, le développement personnel, la communication, la relation client, la gestion des compétences, les ressources humaines, le management de projet, l’environnement, la sécurité, le développement durable, la finance/gestion, …
L’acteur principal des formations chez CSP est le stagiaire ; par sa pédagogie interactive, les techniques d’apprentissage par le jeu, CSP permet de créer de nouveaux réflexes sur le thème travaillé et de rendre les participants opérationnels dès la fin de leur formation.
PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
Enregistrer
Enregistrer
Enregistrer
Enregistrer
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Quels nouveaux services, nouvelles formations ou autres prestations peuvent être mises en avant à l’occasion du renouvellement de notre partenariat ?
1. Préparation à la certification PMP du PMI® entièrement en e-Learning et en français
Depuis le printemps dernier cette formation mise en place en partenariat avec le Blog du Consultant : http://blog-du-consultant.fr/pmp/ est entièrement en e-Learning, en français, à un prix abordable. Elle est éligible au CPF. Elle propose un accès d’une année complète sur une plateforme et bien sûr accompagnement personnalisé pour l’aide à la préparation du dossier d’éligibilité et le soutien à la préparation jusqu’à la réussite de l’examen.
Prix de lancement spécial rentrée 2016 au tarif de : 996 € TTC (hors frais d’examen).
2. Des vidéos gratuites
« Êtes-vous éligible à la certification PMP du PMI ? »
7 vidéos d’introduction à la certification PMP du PMI®
3. Méta Projets Management est plus que jamais partenaire du PMI®
Présente au LIM North America à San Diego au mois de septembre 2016 afin de rencontrer des speakers exceptionnels, MPM participera à des ateliers et sessions portant sur les dernières nouveautés du PMI® et du PMBoK® Guide, partagera des expériences avec des volontaires internationaux du PMI® et bien sûr représentera le PMI France Chapter.
PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
4. Projet de recherche et développement portant sur les pédagogies innovantes.
Méta Projets Management a été retenue pour participer à un projet de recherche et développement financé par l’ANR (Agence Nationale pour la Recherche) portant sur les pédagogies innovantes. Il s’agit du projet FR2I « Formation en Réseaux Internationaux d’Ingénieurs » http://www.metaprojets.com/fr/formations-catalogue/recherche-developpement_13
Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM
5. Prochaines sessions inter-entreprises à Sophia Antipolis
« Préparation à la certification PMP du PMI » du 21 au 23 novembre 2016 + du 5 au 6 décembre 2016 à Sophia-Antipolis (Session GARANTIE maintenue) avec toujours l’offre de 15 % de réduction accordée aux lecteurs de DantotsuPM !
Un entretien avec Agnès Laville, directrice de Méta Projets Management
Enregistrer
partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles
Ventura Associates focus is around the Sourcing of IT and consulting candidates. Our commitment is to deliver any requirement for anywhere in the world within 3 to 7 days. We are passionate about our job and that makes us to progress and to adapt every day and to innovate.
Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin
Ventura est le nouveau partenaire de DantotsuPM même si dans les faits nous travaillons ensemble depuis déjà plusieurs années, notamment sur un processus de certification des compétences en PMO pour les développements et déploiements de logiciels.
Ludovic Le Moulec
Lorsque j’ai rencontré pour la première fois Ludovic Le Moulec, ce qui m’a le plus frappé est son énergie suivi de près par son réel sens de l’écoute. Et il n’a pas changé d’un iota en 5 ans !
La problématique à laquelle répondVentura Associates, société qu’il a créée, me parle également par rapport à ma propre expérience dans l’informatique. Son constat est que la perte de crédibilité des acteurs historiques du marché et la prolifération des sources de compétences en informatique (petits cabinets de conseil, consultants indépendants, auto-entrepreneurs…) rend le travail des recruteurs de plus en plus ardu.
Cela l’a amené à réfléchir à de nouvelles approches d’approvisionnement plus fiables basées sur la qualité des compétences et sur la confiance.
En effet, le management du réseau professionnel de contacts de l’entreprise est critique à son développement, mais il se limite trop souvent à un simple partage de coordonnées avec en fait peu d’applications pratiques. La question était donc : comment professionnaliser un réseau de contacts afin de créer de la valeur tant à ses membres qu’à ses clients ?
Voici ce à quoi Ventura s’est attaqué en créant un réseau mondial, rassemblant des compétences en informatique certifiées et des solutions logicielles novatrices. Ventura offre une valeur supplémentaire à ces clients, grands comptes et plus petits en garantissant une qualité constante et optimale.
Ventura est donc une solution alternative d’approvisionnement en compétences informatiques
les Clients cherchent de nouvelles sources d’approvisionnement en complément des grands acteurs du marché,
les Compétences (travailleurs indépendants et salariés de petits cabinets de conseil) sont disséminées à travers de nombreux acteurs et donc difficiles à atteindre tant par les départements de recrutement que d’approvisionnement des clients,
Ventura rassemble ces compétences qualifiées dans son réseau.
un label de qualité
Le marché des travailleurs indépendants et des petits cabinets de conseil brasse une grande mixité de qualité chez les consultants et il n’est pas facile de séparer le meilleur du moins bon,
Les clients ont besoin d’une garantie sur le niveau de compétences et sur l’expérience,
Ventura certifie la compétence des consultants qui composent sont réseau, utilisant un processus de sélection innovateur et minutieux qui fait de Ventura un partenaire d’approvisionnement de choix pour tous les clients.
des valeurs
Qualité, Rapidité, Relation de confiance et de partenariat avec ses clients.
les bénéfices pour les clients
Panel de clients de Ventura
– Accès à un ensemble de ressources de compétence internationale et de qualité garantie,
– Prix du marché,
– Partenariat à long terme avec une organisation en réseau dont la fierté est un approvisionnement de qualité et un suivi après avoir fourni les bonnes ressources.
les avantages les consultants
– Avoir leurs compétences reconnues par une source reconnue mondialement,
– Gagner l’accès à des offres d’emploi plus riches et intéressantes,
– Développer leurs propres compétences et s’améliorer en ayant accès à de la formation, du partage de connaissance et un suivi après l’évaluation.
DantotsuPM.com 