De nombreuses rencontres et wébinaires sur le management de projets au mois de Mai 2019

Voici tous les événements en management de projet, leadership et agilité que je me permets de vous recommander en ce mois de Mai 2019.

Ces presque 40 rencontres et/ou wébinaires sont liés au management de projet, à la gestion du changement, au leadership… et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI®.

Que d’opportunités d’apprendre et de s’enrichir de nouvelles expériences et de différents points de vue.

Mercredi 1 – Webinar – PMI® UK – Benchmarking – for improved Project Performance

PMI UK Web Site

How can considered use of data drive continuous improvement, support target setting and foster sharing and learning across an organisation and with outside peers ? Tim Podesta will shat examples of cost, schedule and performance benchmarking in addition to benchmarking for project best practice.

Mercredi 1 – Webinar – PMI® – Mindsets: The Key to Creating a More Agile Team and Organization

Ryan Gottfredson will introduce participants to mindsets and the power they have in driving agility, and help those in attendance learn how to harness the power of mindsets to enhance agility in their teams and organizations.

Jeudi 2 – Webinar – PMI® UK – A New PPM Solution….with a twist

A new style of PPM solution, which both integrates with other enterprise PPM tools and/or operates as a standalone PPM tool working comfortably with the full range of levels of project delivery maturity.

Jeudi 2 – Montréal – PMI® – L’après-réseautage : tirez le maximum de vos rencontres professionnelles

Les événements – professionnels ou personnels – sont une occasion unique de faire connaissance avec de nouvelles personnes. Des personnes inspirantes. Des personnes qui possèdent des compétences ou une expertise pour laquelle vous souhaitez en apprendre davantage. Il est impératif que vous sachiez comment entretenir ces nouveaux liens. Vous ne savez pas toujours de quelle façon cette nouvelle relation pourra vous permettre mutuellement de progresser dans votre carrière. C’est exactement l’essence d’un réseau professionnel diversifié, fort et actif. Avant même de penser à ce que les gens peuvent faire pour vous, demandez-vous ce que vous pouvez faire pour eux. Des gestes tout simples ont souvent un impact plus grand que vous l’imaginez.

Jeudi 2 – London – APM Project Management Conference

A rich programme of influential speakers will discuss how those working in the project profession can take control of their projects and deliver benefits of greater value using innovative methods, tools and techniques. The three streams this year will focus on adapting to develop your career, working smarter in your approach to projects and how to develop your performance.

Vendredi 3 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: The need for new roles and a new organization structure

Agile is a new and better way of building products, a radically new approach with a single role responsible for the design, build (including testing) and deployment called “Developer” and one person responsible for requirements definition and prioritisation called “Product Owner”. This webinar addresses what a real Agile Team should be with real world examples of Agile teams.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Vendredi 3 – Webinar – Agile Alliance – Agile Coaching Network

Do you need help with your Agile adoption? Or would you like to share what worked or didn’t as you were doing an adoption in your own company? If so, Agile Alliance invites you to participate in the Agile Coaching Network. Hosted by Ray Arell, retired Senior Director at Intel, the ACN is a monthly webcast that enables you to learn and share with other Agile practitioners. It’s entirely free and safe.


Lundi 6 – Lille – PMI® France – Management de projet et cuisine amateur, peut-on utiliser les mêmes outils ?

Version française sur Amazon

Le Guide PMBOK®, 6ème édition, regroupe plus de 140 outils et techniques applicables au management de projet. Cet exposé ludique et interactif passera en revue une trentaine d’outils clés mis en situation dans un contexte particulier : celui de la cuisine amateur ! Venez découvrir, avec humour :

  • Comment « la simulation de Monte Carlo » peut vous aider à être dans les temps ?
  • Comment « l’analyse des parties prenantes » vous guide dans l’élaboration de votre menu ?

Mardi 7 – Lausanne – SMP – RENDEZ-VOUS DU MANAGEMENT DE PROJET : Complétez votre boîte à outils Projet

Inscriptions et d&tails en ligne

Mardi 7 ou Jeudi 9 – Webinar – PMI® Luxembourg – The FIVE-STEP Process To Strengthen Project Governance And Internal Organizational Competencies

PMI Luxembourg ChapterThis engaging webinar with Nathalie Bouchard, MBA specialist in Management Consulting, and Paul Boucher, Security and Infrastructure Projects specialist, provides you with:

  • An understanding of the changes that are happening in the consulting industry;
  • An insight into how you can leverage these changes;
  • The five-step process approach, and the tools to develop a governance resourcing strategy that will optimise your available budget and reduce your project risk;
  • A demonstration of an innovative governance platform built on readily available technology, which can provide your team and key stakeholders with real-time information on digital transformation progress;

Mercredi 8 – Webinar – PMI® Montréal – Gestion du changement

CSP est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 8 – Webinar – PMI® – How to Deal with Stressful Projects …. And Survive

Have you ever been faced with a complex, multi-dimensional project and pressure from multiple stakeholders? Is this the normal course of business in your organization? Are you at wits end? Have you ever wondered if you are alone? If so, this webinar is for you.

Jeudi 9 – Basel – PMI® Switzerland – Demystifying Burnout: Identifying burnout and how to counteract its effects

Exploring burnout as a catalyst for change, the aim of this interactive talk is to identify and demystify burnout. We start by exploring what burnout is, who it affects and how we can identify it. Following this, we are introduced to some of the prevention tools and strategies.

Jeudi 9 – Genève – PMI® Switzerland – Agile Organization : How to be SAFe® ?

In this introductory interactive presentation session, you will discover real-life examples, get a glimpse into the most popular method for scaling agile and experience through play with your peers !

Jeudi 9 – Webinar – Scrum.Org – Ask a Professional Scrum Trainer – Reggie Gardner, Utah

Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. The Scrum.org Ask a Professional Scrum Trainer series, features Professional Scrum Trainers (PSTs) in a live session, answering your most pressing questions regarding the challenges and situations your Scrum Teams are facing.


Lundi 13 – Mercredi 15 – Dublin – PMI® EMEA Congress 2019: IMPACT MADE POSSIBLE BY A PROJECT MANAGER

Register online

Mardi 14 – Toulouse – PMI® France – Lego Serious Play

Cette méthode est maintenant connue dans le monde sous le nom LEGO Serious Play® ou LSP®. Elle s’applique aussi bien dans le cadre de stratégies organisationnelles, de recherche de solutions complexes, de construction d’équipes …

Mardi 14 – Paris – PMI® France – Networking à Paris Ile de France

Le pôle parisien du PMI France, vous propose une rencontre de networking.

Mardi 14 – Webinar – PMI® France Région Globale – Rallye des Gazelles, épisode 2 : Retrospective !

La Région Globale accompagne et soutient Soizic Rocher et Fabienne Stolf dans cette édition particulière du Rallye Aïcha des Gazelles au Maroc, en mars 2019 d’Erfoud à Essaouira. Le rallye des gazelles est une épreuve unique, seul rallye raid 100% féminin, il propose une catégorie 100 % électrique. Objectif : effectuer le moins de kilomètres possible pour remporter l’épreuve, le tout avec une navigation à l’ancienne (carte et boussole) ! Nous reviendrons lors de ce deuxième webinaire sur la seconde partie de leur projet, de la fin de la préparation, jusqu’à la clôture du projet. Elles évoqueront avec nous leur périple vécu au Maroc, des difficultés rencontrées et la fabuleuse expérience humaine vécue. Il s’agit d’un challenge technique, humain et sportif que nous pourrons partager.

Mardi 14 – Zürich – PMI® Switzerland – How can we prevent project management from falling into the AI darkness?

As with all technological progress and the change it brings with it, there is also a lot of buzz about the implications that change brings along. From loss of jobs, loss of autonomy through to humanity becoming slaves to the machines – fearmongering is a consistent companion of technological change. The same is true for the project management practice. AI has set its foot inside the door of project management and it is here to stay. However, is AI really the dark devil that it is frequently described as? What do project managers need do in order to control that darkness?

Mardi 14 – Webinar – PMI® – Building Stronger Teams with Cultural Diversity

Une référence sur ce sujet

How different a latin person thinks, in comparison with angle saxon people? What does mean « high context » and « low context » cultures? The outcomes will the consciousness, be aware, about the « Unconscious Bias », to avoid an exclusive leadership behavior, and increase the team performance, with some « tips » about the dimensions of leadership considering the diversity and national culture aspects.

Jeudi 16 – Saclay – PMI® France – CRUCIAL CONVERSATIONS

discussion leçons apprisesL’art de mener des conversations cruciales quand les enjeux sont élevés. Cela s’applique largement à la gestion de projet, où on est souvent amené à devoir résoudre des situations conflictuelles, ou à devoir aborder des sujets importants sans que cela dégénère en règlement de compte.

Jeudi 16 – Webinar – QRP International – PM²: the European Institutions choice for managing projects!

OpenPM² is a free version of the PM² methodology developed by the European Commission in 2007. Until the end of 2016, PM² methodology and certification was only available to EU institutions’staff, with the OpenPM², the EU Commission decides to provide open access to the PM² Project Management Methodology beyond purely EU institutions and including Contractors, Member States and finally all EU citizens.

Partenaire de DantotsuPM

Jeudi 16 – Guyancourt – PMI® France – Le management équitable des projets

Les pratiques du management équitable mettent le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs au centre des préoccupations du manager. Comment ces pratiques se déclinent-elles dans le cadre de l’autorité transverse d’un chef de projet ?

Jeudi 16 – Caen – PMI® France – Osez finir vos projets à l’heure !

Soirée animée par Isabelle Icord

La Chaîne Critique: une méthode innovante de gestion de projet, une démarche basée sur la Théorie des Contraintes (Theory Of Contraint), apporte une réponse à 2 questions récurrentes.

  • Comment respecter les délais et le budget tout en répondant aux exigences du client ?
  • Comment accélérer vos projets ou réduire le time to market ?

Vendredi 17 – Wébinaire – PMI® Morocco et Tunisia – Retour d’expériences de la mise en oeuvre du modèle SAFe à la DSI Pôle Emploi

Inscriptions

Il s’agit de présenter le management de grands programmes informatiques en mode agile. En effet, une méthode comme Scrum peut suffire pour réaliser des développements qui n’impliquent qu’une seule équipe agile ou peu d’équipes. Mais lorsque la réalisation d’un produit logiciel nécessite de coordonner 4, 5 voire plus d’équipes encore, la mise en œuvre d’un cadre méthodologique tel que SAFe s’avère nécessaire.

Vendredi 17 – Grasse – PMI® France – Evenement Partenaire – Transformation digitale des entreprises, entre continuite et disruption

« Transformation digitale », le « buzz word » du moment ! Elle fait référence à toute une série de réalités et de degrés de transformations qui sont difficilement comparables. Un exercice de recontextualisation du concept sera réalisé par Lise Arena afin de mieux saisir les enjeux de la transformation digitale actuelle. Puis, Maria Harti expliquera en quoi la transformation digitale nous conduit à définir la nouvelle place de l’Homme dans la société et l’entreprise.

Vendredi 17 – Sophia Antipolis – PMI® France – Social Media Lunch

Livre en anglais de Elizabeth Harrin sur Amazon

Les social media sont désormais des outils de travail pour tout professionnel permettant de suivre, partager l’information, interagir avec des communautés professionnelles, faire de la veille technologique, benchmarquer mais aussi… être mieux remarqué par les recruteurs. Alors comment fait-on ses premiers pas dans ces toiles sociales telles que Linkedin ou encore Twitter ? Comment promouvoir son profil et l’information qu’on partage ? Quels sont les codes pour interagir et développer sa visibilité ?


Lundi 20 à Mercredi 22 – Austin – ScrumAlliance – Global Scrum Gathering

Mardi 21 – Hill-Rom (Pluvigner) – PMI® France – L’hybridation du management de projet,
Classique vs Agile,
Levier privilégié de la transformation des entreprises.

PMGS est partenaire de DantotsuPM

« La transformation des organisations est le défi majeur de notre temps à relever, c’est aussi une nouvelle frontière pour toutes les entreprises.

Pour répondre concrètement à ce challenge, nous proposons de mettre en place l’hybridation, à travers le brassage des cultures, des méthodes et pratiques du management de projet.

Opérer la convergence entre approche traditionnelle et Agile pour se transformer et réussir ; optimiser et adapter nos façons de travailler, en associant subtilement prédictif et itératif.

Stéphane Derouin introduira cette approche originale de l’hybridation développée par PMGS et sa mise-en-œuvre déployée au sein de grandes compagnies. »

Mardi 21 – Webinar – Scrum.org – Agile Marketing with Scrum – Meeting the Customer Wherever They Are

Dave Dame, Professional Scrum Trainer will explore how Scrum can help marketers deliver better products faster while collaborating with their teams and continuously learning about their customers. Dave will share real-life examples of how marketers have used Scrum to move their products forward.

Mardi 21 – Webinar – PMI® – RPI – The Third Musketeer in the Earned Value Framework

This webinar provides an introduction to the extension of the Earned Value Management (EVM) framework to the area of benefits realization management (BRM). The « third musketeer » is a new indicator, Realization Performance Indicator (RPI), which complements the existing CPI and SPI. RPI is calculated in a similar way to these indicators. One of the advantages of RPI is that it can be calculated throughout the delivery phase based on an adjusted forecast of benefits compared to the business case baseline.

Mardi 21 – Webinar – PMI® – Consulting As a Service for Digital Transformation

Consulting has always been about delivering services, but with today’s technology and the consulting market transitioning to the Cloud, delivery, consumption, and billing of these services introduces new challenges.

Mardi 21 à Samedi 25 – Montréal – AgileAlliance – XP2019

XP is the premier Agile software development conference combining research and practice. It is a unique forum where Agile researchers, practitioners, thought leaders, coaches, and trainers get together to present and discuss their most recent innovations, research results, experiences, concerns, challenges, and trends. Whether you are new to Agile or a seasoned Agile practitioner, XP 2019 will provide an informal environment to learn and trigger discussions.

Mercredi 22 – Webinaire et Paris – Valeur(s) et Business Agility

  • Que recouvre la Business Agility ?
  • Comment l’agilité se diffuse dans l’entreprise ?
  • Quelles sont les conditions de succès ?
  • Qui doit porter cette orientation ?
  • Quelle est le rôle de la Direction des Ressources Humaines ?

Mercredi 22 – Webinar – PMI® – The Secrets to Developing a Culture of Candor

A key challenge that Project Managers and organizational leaders face is how to develop a culture of candor. It’s easy enough to say but hard to do. This presentation shares specific techniques that project managers and team leaders can use to build a culture of candor within the team. We’ll explore best practices that will help leaders not just talk the talk but walk the walk as well with their teams.

Mercredi 22 – Leuven – PMI® Belgium – Truth or Comfort

You may have heard that humans are storytelling animals, and you probably know about the way you can have a more effective message by using stories. That’s probably true, but there’s also a dark side to it: our urge for stories usually mislead us when we are trying to understand what success means for our project or company, and specially, for startups.

Mercredi 22 – Webinar – PMI® – Phileas Fogg: The Around the World Project Manager

Listen to how Phileas used the project management processes that we use every day to navigate various (and dangerous) risks in order to get what he thought would be the greatest reward – a successful trip around the world. However, at the end, there is a snag, and it looks like he doesn’t make it! The project team seems to have an answer. But, is it good enough? No spoilers here – just good project management work.

Jeudi 23 – Montréal – PMI® – Les pratiques innovantes en gestion de risque

Des cas à partager… Cette activité vise à partager des pratiques innovantes en gestion de risque par les membres de la communauté de pratique de gestion des risques. Trois cas sont présentés à la suite d’un appel à la proposition au membre de la communauté de pratique.

Jeudi 23 – Webinar – QRP – ITIL V3 vs ITIL 4, tout savoir sur la mise à jour

Peu de temps après la sortie d’ITIL 4, le cadre de référence fait déjà fureur ! Mais que se cache t-il derrière cette mise à jour basée sur la puissance éprouvée d’ITIL, mais qui comprend une nouvelle orientation et des directives pratiques sur l’intégration d’ITIL à d’autres pratiques telles que DevOps, Agile ou Lean.

inscription et détails

QRP vous propose de découvrir ensemble les nouveautés apportées par la mise à jour à travers un webinaire d’une heure !

Jeudi 23 – Webinar – PMI® – PM Lessons Learned From Game of Thrones

The HBO series, Game of Thrones, provides a project manager with lots of insights and lessons to consider.
– What type of leadership is best?
– How can you plan in disruptive environment?
– Why is important to know all your stakeholders?
– Can you rely on your team?

“A bruise is a lesson and each lesson makes us better” – Arya Stark

Jeudi 23 – Samedi 25 – Québec – 4ème Conférence Internationale en Gestion de Projet

Détails et inscriptions

Jeudi 23 – Antibes – PMI® France – Evenement Partenaire – Riviera Network

visitez le site web de l’événement

Le rendez-vous des cadres dirigeants, et des chefs d’entreprise à la recherche de solutions innovantes et concrètes : ecommerce, performance commerciale, marketing, webmarketing, communication, réseaux, informatique, télécommunications, services généraux, facility management, gestion des compétences, gestion de plannings, gestion des temps, gestion de la paie, gestion de la formation, gestion du recrutement, gestion des risques professionnels, …

Jeudi 23 – Tunis – PMI® Tunisia – The effective project management coaching approach

Visit PMI Tunia Facebook page

Speaker: Mrs Rim KASSOUS, Business Coach Certified PCC (Professionnel Certified Coach) by the International Coach Federation (ICF) and Managing Partner at FormaXion, Groupa’Xion Tunisia and MotivaXion Morocco

Vendredi 24 – Dakar – PMI® Sénégal – Ethique et Management

Visitez la page Facebook du PMI Sénégal

Comment concilier l’éthique et le management dans le monde des affaires ?
Une conférence répondra à cette question le vendredi 24 mai 2019 à partir de 18 heures …


Dimanche 26 – Mercredi 29 – Webinar – PMI® Autralia – Change the Game

Visit the web site

Mardi 28 – Lille – PMI® France – Evenement Partenaire – La BlockChain, technologie disruptrice des Business Models des entreprises ?

Au-delà de la dimension technologique, la Blockchain impacte les modèles économiques et l’organisation des entreprises, au même titre que les autres composantes de la transformation numérique et digitale comme l’IoT, IA, Data, Cloud, Impression3D….

La Blockchain questionne les rapports de confiance entre acteurs économiques et est susceptible de rebattre les cartes au sein d’écosystèmes existants. Elle pourrait même modifier de façon significative et durable les prismes concurrentiels de l’ensemble des secteurs d’activité. Cependant, des études récentes soulignent la méconnaissance des potentialités d’usages que la Blockchain génère. Trop souvent décriée du fait d’une confusion entre Blockchains publiques et privées dont les caractéristiques diffèrent fortement, les conférencières tenteront d’éclaircir le débat afin de poser un questionnement pertinent autour de tous ces enjeux.

Mardi 28 – Webinar – PMI® – The 4-Hour (Project) Workweek

This webinar will present a field tested strategy and toolkit to create a scalable project delivery system/method. As such, this benefits the practicing project professional under strategic & business management and can be applicable to all project management knowledge areas/processes.

Mercredi 29 – Vendredi 31 – Detroit – Agile&Beyond 2019

Mercredi 29 – Liège – PMI® Belgium – Change Management

Mercredi 29 – Webinar – PMI® – How to be a Chameleon in Your Project

Practical examples for how you can become a chameleon and succeed with complex projects. Gain an understanding of why it is important to have an adaptive management style; obtain some ideas for how you can change your management style towards your team; and define personal changes that you need to make to lead your projects successfully.

Mercredi 29 – Webinar – PMI® – Step Up and Take the Project Management Leadership Challenge!

PMGS est partenaire de DantotsuPM

The Project Management Leadership Model© lays out the critical groundwork for creating successful and outstanding Project Managers.

Based on extensive and practical industry experience, this model is used as a framework and guide to help better understand the areas needed to achieve this highly sought-after level of Project Manager performance.

Vendredi 31 – Webinar – PMI® UK – How to Become a CEO of your Program

You may be in your organization’s C-Suite currently, or you may have upward mobility to be in the future. Regardless of where you are today, you are already empowered to be the Chief Executive Officer (CEO) for your Program (and/or Project).

Livre sur Amazon

Join bestselling author Ms. Irene Didinsky, author of the PMI endorsed 2017 released « Practioner’s Guide to Program Management » as she walks us through her ideology and framework for Program Management and how to mirror the impact, accountability, and investment in your Program that a CEO has in their company.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Journée Internationale de la francophonie, le 20 Mars. DantotsuPM y contribue à sa modeste échelle !

Pour rappel, la date du 20 mars a été retenue en commémoration de la signature, le 20 mars 1970 à Niamey (Niger), du Traité portant création de l’Agence de Coopération Culturelle et Technique (ACCT), première institution intergouvernementale de la Francophonie devenue en 1998 l’Agence intergouvernementale de la Francophonie (AIF).

Sites à visiter : www.espacefrancais.com et www.francophonie.org

DantotsuPM contribue à sa modeste échelle à promouvoir la francophonie

En effet, je sélectionne et publie en français sur ce blog des billets liés au management de projets, programmes, PMOs et Portfolios, aux compétences douces / « soft skills » ainsi que sur le leadership.

Je m’efforce de les rendre attractifs en les illustrant d’images, vidéos, pointeurs utiles, partages d’expérience, bonnes pratiques, méthodes et outils, astuces, annonces de rencontres et wébinaires….

Vous pouvez suivre ces contenus directement sur ce blog, ou sur vos médias sociaux favoris : Twitter, LinkedIn, Viadeo, Pinterest !

Février 2019, quels seront les plus intéressants événements et rencontres sur le management de projet ?

Voici tous les événements en management de projet que je vous recommande en ce mois de Février 2019.

Tous sont liés au management de projet, à la gestion du changement ou au leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI.

Mardi 5 – Sophia Antipolis – Le rôle des émotions lors de l’introduction d’innovations disruptives (2 PDUs)

Franck Di ROLLO, Responsable de l’Architecture des Services Digitaux, AMADEUS

Dans ces contextes de transition forte où la digitalisation a fait exploser les acquis de gestion de l’innovation, de la connaissance et du savoir-faire en entreprise, l’accompagnement humain et émotionnel est plus que jamais nécessaire

Mercredi 6 – Toulouse – Journée découverte de l’Agilité par le jeu

Pour la 6ème année consécutive, l’association Agile Toulouse et l’IPI, école d’informatique (groupe IGS), ont le plaisir de vous convier à leur journée découverte de l’Agilité par le jeu !

  • Les grands classiques : Lego City game, SoftwareBall, Artistes et spécifieurs, Jardinier Agile, Dice of Debt, Get Kanban
  • Des nouveautés : keep talking and nobody explodes, Robots Zumo : Roberto show, les DéRangé
  • Des ateliers : Initiation Facilitation Graphique

Mercredi 6 – Webinar – PMI® – Driving Cultural Transformation (1 PDU)

This webinar offers 5 core principles to guide culture change and improve the probability of successful cultural transformation.

Jeudi 7 – Nice – PMI® France – Leadership in an era of Digital Platforms (2 PDUs)

Network effects, Data and AI have created digital monopolies in virtually all industries. You cannot enter retail without considering Amazon. For marketing you cannot ignore Facebook and Google. Recruiting is all but impossible without LinkedIn. These platforms, marketplaces and eco-systems are unavoidable, effective and dangerous at the same time. As a smaller company, how do you leverage these platforms to grow, and how do you avoid being killed? How do you define strategy, teams and methods for a fast-changing market?

Jeudi 7 – Toulon – PMI® France – Kick-off 2019 (2 PDUs)

Programme de l’année et rencontre des nouveaux membres et avec le bureau PMI Provence.

Jeudi 7 – Vincennes – PMI® France – Réussir le déploiement de son outil Project Portfolio Management #PPM (2 PDUs)

Pour cet évènement, Yann Kleitz vous proposera son retour d’expérience sur le déploiement d’un outil PPM phare du marché au sein d’une grande entreprise française. Au travers d’exemple concrets, il présentera quelques éléments clefs pour la réussite de ce type de projet. Dans un deuxième temps, une présentation pratique sera réalisée par Gilles Kieffer qui permettra d’illustrer concrètement l’importance de la restitution des indicateurs opérationnels pour le pilotage de portefeuille de projets.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Jeudi 7 – Basel – PMI® Switzerland – Breaking Down Barriers (2 PDUs)

Matthias Berg stands for being a practitioner. In his keynote you can find more than a few hints about what he believes works for an energetic mindset and a successful leadership. Moreover, with his disability he stands for inclusion and diversity, as a person and in his professional career(s). His credo: “It is not important where fate puts you – but what you put yourself.”

Jeudi 7 – Montréal – Visite guidée du PMI-Montréal – Bienvenue aux nouveaux membres!

Vous être membre du PMI-Montréal ou envisagez le devenir ? Vous aimeriez connaître quels sont les services offerts aux membres ? Vous aimeriez vous impliquer comme bénévole mais ne savez pas comment faire ? Vous avez des questions sur le mentorat, les communautés de pratique ou la certification PMP ? Cette rencontre est faite pour vous !

Vendredi 8 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: Are the Initial Principles Still Valid Today?

Embark on a review of the principles and concepts developed before the publication of the Agile Manifesto and an analysis of the evolution of Agility in the last 25 years.

Lundi 11 – Lyon – PMI® France – Soyez partie prenante du programme 2019 (2.5 PDUs)

Parce que pour cette nouvelle année nous souhaitons vous rendre acteur de l’élaboration de notre calendrier d’évènements, nous vous proposons cet afterwork exclusivement réservé aux membres afin d’échanger sur les problématiques que vous pouvez rencontrer en Gestion de Projets et notamment celles pour lesquelles nous pourrions vous apporter des pistes de réflexions/solutions grâce à l’une de nos conférences.

Mardi 12 – SMP – Lausanne – Les véhicules autonomes dans un réseau classique de transports publics (2 PDUs)

L’ambition des Transports Publics Genevois est d’être un acteur de l’évolution de la mobilité, de répondre aux questions relatives au transport de demain et d’être prêts aux changements à venir. Ce type de projet amène des défis stratégiques, technologiques, organisationnels, en sécurité de l’humain et des systèmes, légaux et culturels. Cette soirée débat sera l’occasion de présenter : Le concept,la ligne urbaine à Meyrin et le projet Avenue.

Mardi 12 – Luxembourg – PMI® – Energy Efficiency in Data Centers

The Facilities Management Coordinator at the European Parliament will reveal how the application of an ambitious energy efficiency plan is achieved to reduce carbon emission from their Data Centers.

Mardi 12 – Webinar – PMI® – Guide to Cultural Diversity for Project Managers (1 PDU)

This presentation will provide the cultural diversity awareness necessary to better lead team members (by taking into consideration their cultural differences) while creating your Communications Management Plan and Stakeholder Management Plan.

Mardi 12 – Webinar – PMI® France – Méthodes Agiles de Project Management : « one best way » ?

De 10h30 à 11h00. Délai et budget sont des impératifs que l’on maîtrise difficilement. C’est un fait. Cela d’autant plus vrai dans l’informatique, où les projets moyens dépassent régulièrement le budget initial de 45% et la durée prévue de 7%, sans compter la valeur ajoutée (56% inférieure aux prévisions)*. Au grand désavantage des prestataires, qui s’exposent ainsi à des échos négatifs. Néanmoins, de nouvelles méthodes ont vu le jour permettant une gestion de projet efficace ; encore faut-il identifier la bonne méthode et identifier les différents pièges qu’implique tout projet !

Mardi 12 – Webinar – PMI® UK – Creating and Capturing Value – More Than Just Cost Reduction (1 PDU)

The recent International Project Management (IPM) Day no doubt saw various events and celebrations take place around the world. All well and good I hear you say.

PMI UK Web Site

Well perhaps so but remember that strategies continue to fail at over 70% (EIU) and programs of work and projects continue to waste huge amounts of money – $3million every minute (PMI). It’s therefore time to reflect and shift the focus to one of value rather than compliance and/or process adherence that seems to be so commonplace. The acceleration of the VUCA world will continue to put pressure on organisational leaders to change, transform, or simply just catch-up to stay relevant. Boardroom directors, c-suite executives, and other leaders must shift their business approaches to one that is driven by a value creation and capture philosophy. Success here lies in the adoption and integration of a number of key attributes around speeding-up and reducing waste. These include pivoting around the ‘3P’s to Success’ (purpose, people, performance), and value management that’s coupled to a higher level of portfolio management.

Collectively, Iain Fraser rolls those into the ‘The Age of Simplification’ where one sets out to free the entity from the mid-management process centric stuff that he refers to as the organisational handcuffs, to allow for adaptability, and nimbleness to be quickly deployed as the need arises.

Mardi 12 – Webinar – ScrumPulse – The Product Owner is not a Requirements Manager

Scrum and Agile Webcasts

Escaping the Rat Trap of Wrong Expectations:
– How important is it to write the perfect user story?
– How do I prevent my Backlog from growing out of control?
– How can I build more trust in my Development Team?
– How important is scope if you have good measurements in place?

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 13 – Montréal et WebinaireL’approche d’architecture d’affaires pour assurer l’alignement du portefeuille de projets à la stratégie

Pierre Hadaya, PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM

L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés : « l’architecture d’affaires ». Nous démontrerons comment cette dernière permet d’assurer l’alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.

Vendredi 15 – Toulouse – PMI® France – Piloter un projet avec des équipes distantes

Livre sur Amazon

Super, j’ai un nouveau projet! C’est parti pour la phase de définition: on commence à regarder la spécification du produit, à définir le scope, à estimer le budget, à réfléchir à l’équipe projet… Mais aïe, on se rend-compte que l’équipe ne va pas être colocalisée! Alors, les questions se bousculent : Comment aborder le projet ? Comment s’organiser ? Quelles règles mettre en place ?  Comment gérer les différences culturelles ? Comment assurer le leadership ? Comment communiquer ? Nous sommes tous de plus en plus confrontés à cette configuration des équipes projets qu’on les appelle équipes distantes, virtuelles ou délocalisées. C’est une contrainte importante à intégrer dès le démarrage du projet pour que cette contrainte devienne une force.

Vendredi 15 – Webinar – APMG – Managing change overload!

Melanie Franklin
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)

One of the biggest talking points in change management is ensuring a sensible balance at a time when organizations have far more ideas for change than they have resources to implement them. In an ideal world, we should be able to consult the portfolio, but often that does not contain all of the changes taking place, as small local initiatives fly under the radar.

Lundi 19 – Paris Centre – PMI® France – « PMBoK® et cycles de vie » + candeur radicale (Radical Candor) (2 PDUs)

Restitution livre blanc « PMBoK® et cycles de vie »,  co-rédigé par des experts de différentes sociétés. Une vision pédagogique et cohérente de l’imbrication ou de la complémentarité des méthodes de gestion associées aux concepts de cycles de vie, groupes de processus, phases, produit, solution, version, prédictif, agile… et des informations pratiques au manager de projet pour structurer rapidement son travail. Présentation et exploration du concept de Radical Candor (candeur radicale) : un concept qui fait fureur à la Silicon Valley. Le but de la candeur radicale est de construire des relations positives avec ses employés ou collègues, pour qu’ils puissent être réceptifs à un feedback constructif.

Lundi 19 – Montpellier – PMI® France – PM Café de Février

Nous sommes une communauté de chefs de projets de sociétés diverses et nous nous retrouvons régulièrement pour améliorer nos pratiques lors de conférences et de cercles de discussion. Nous souhaitons continuer à créer du lien entre nous, à échanger, à réseauter, à apprendre des autres. Bref à faire vivre et grandir la communauté des chefs de projets de Montpellier.

Mercredi 20 – Webinar – PMI® – The Unwritten Rules of Managing Up (1 PDU)

Relisez ce billet sur manager vers le haut.

Dos and Don’ts for Teaming Effectively with Senior Level Stakeholders : Why managing up is so important, what it is/isn’t, and common mistakes to avoid. A truly dysfunctional or difficult senior leader can become the death nail for virtually any project. Learn the critical rules for managing up that most of us wish we learned sooner.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 21 – Wébinaire QRP – L’ESSENTIEL DE PRINCE2 2017 EN 30 MIN

Inscription gratuite en ligne

Découvrez la méthode en gestion de projet PRINCE2. Fiable, flexible et évolutive, elle est reconnue mondialement pour sa capacité à livrer des projets avec succès. Quels que soient la taille et le périmètre de votre projet, PRINCE2 vous aidera à en tirer le meilleur parti grâce à sa caractéristique d’adaptation : L’agilité oui mais dans un cadre structuré !

Jeudi 21 – Genève – PMI® Switzerland – Be Strategic or Be Gone !

This interactive seminar will start by recalling a few of the basic concepts of strategizing for non-experts in the field. The second part of the seminar will focus on strategy execution using Portfolios, Programs and Projects. You will learn and try out a number of simple strategy execution tools that you can use for your program or projects and that will avoid investing time or money in non-strategic projects and project activities. In the final part, we will focus on identifying, engaging and keeping engaged the people that are most essential for achieving the strategic goals and objectives.

Jeudi 21 – Guyancourt – PMI® France – La candeur radicale (Radical Candor) : un concept qui fait fureur à la Silicon Valley.

Livre sur Amazon

Le but de la candeur radicale c’est de construire des relations positives avec ses employés ou collègues, pour qu’ils puissent être réceptifs à un feedback constructif. Radical Candor, c’est permettre l’épanouissement et le développement de ses employés ou collègues, tout en étant capable de les challenger directement.

Jeudi 21 – Rabat – PMI® Morocco – Découvrir l’Agilité par les jeux

L’agilité est souvent associé à Scrum ou Extreme Programming ou encore Kanban. Très vite, à présent que vos équipes ont décidé d’adopter une démarche agile, on commence à vous parler d’auto-organisation, de responsabilisation, d’environnement motivant et innovent… Très vite, vous prenez conscience que ce désir de devenir agile n’a pas qu’un impact sur l’équipe mais sur toute l’organisation incluant votre façon de manager. Alors comment s’adapter, en tant que Manager, à cette nouvelle réalité ? Comment devenir un Agile ? Comment développer la culture agile ? Cet événement organisé en mode atelier vous permettra de découvrir les concepts liés l’agilité à travers les jeux.

Lundi 25 – Strasbourg – PMI® France – La cybersécurité dans vos projets (2 PDUs)

Cyber criminalitéLa cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour les systèmes d’information. Ce sujet prend d’autant plus d’ampleur que les menaces évoluent très rapidement, et que la tendance à l’externalisation du système d’information dans le « cloud » oblige à repenser la sécurité dans son ensemble (comment garder le contrôle de ses données alors qu’elles sont hébergées à l’extérieur de l’entreprise ?).

Mardi 26 – Webinar – PMI® Montréal – La gestion de projet à l’international : De la coopération internationale à l’entreprise privée

Mardi 26 – Webinar – ScrumPulse – How to Select and Develop Individuals for Successful Agile Teams

We will explore the key attributes companies should be looking for when developing agile teams and share real-life examples of how pinpointing these traits and values can foster success.

Mardi 26 – Casablanca – PMI® Morocco – Découvrir l’Agilité par les jeux

L’agilité est souvent associé à Scrum ou Extreme Programming ou encore Kanban. Très vite, à présent que vos équipes ont décidé d’adopter une démarche agile, on commence à vous parler d’auto-organisation, de responsabilisation, d’environnement motivant et innovent… Très vite, vous prenez conscience que ce désir de devenir agile n’a pas qu’un impact sur l’équipe mais sur toute l’organisation incluant votre façon de manager. Alors comment s’adapter, en tant que Manager, à cette nouvelle réalité ? Comment devenir un Agile ? Comment développer la culture agile ? Cet événement organisé en mode atelier vous permettra de découvrir les concepts liés l’agilité à travers les jeux.

Jeudi 28 – Rennes – PMI® France – RESPECTER… l’individu et l’environnement tout en gérant efficacement nos projets ( 7 PDUs)

5ème  édition du Forum PMI Atlantique dans le cadre exceptionnel du campus de CentraleSupelec de Rennes.  

Livre sur Amazon

Plus de 180 participants, professionnels du management de projet et étudiants, seront réunis pour partager et échanger en conférences, ateliers et moments de convivialité sur des sujets tels que les enjeux humains, écologiques, économiques, …, qui accompagnent nos projets au quotidien.

Avec en key note speakers : Yvan Bourgnon, Navigateur aventurier et écologiste aisni que Gérard Collignon, auteur de « Comment leur dire… La Process Communication ».

Jeudi 28 – Webinar – PMI® France région globale – Blockchain : évolution technologique et impact pour les entreprises

Tous les concepts et caractéristiques fondamentaux de la blockchain (actif numérique, registre, consensus, « smart contract ») ainsi que les éléments partagés ou différenciant les principales catégories : publique, privé et de consortium. Des projets concrets, issus de différents secteurs d’activité, permettront d’illustrer les bénéfices métier que l’on peut en attendre dans le monde de l’entreprise. Enfin les méthodologies et spécificités de mise en œuvre seront évoquées avec une mise en perspective des enjeux majeurs (légal, gouvernance, technologie, compétence, etc.) nécessaires au développement de la blockchain dans le cadre d’un environnement régulé.

Jeudi 28 – Zurich – PMI® Switzerland – Build Your Personal Brand

Get the book

We have all heard the expression Personal Brand, but what is it actually? We have heard we have to “make ourselves known” in order to get ahead, but what is the best way to do so? Many people expend time, energy and effort in the wrong place. Join us for a highly interactive and experiential workshop about Personal Branding. You will walk out with tools, concepts, feedback and a greater self-awareness about your own personal “Brand”.

Jeudi 28 – Webinar – PMI® – Visual Control Board for a Strategic PMO (1 PDU)

This presentation will examine a real example of creating a Visual Control Board for a HealthCare IT PMO. It will explore the entire foundation of the PMO purpose and how it provides a single visual of all projects. It will demonstrate a sample of the board as well as the purpose of the PMO as a strategic partner.

Partenaire de DantotsuPM

 

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Janvier 2019 : Les événements et rencontres sur le management de projet

Voici tous les événements en management de projet que je vous recommande en ce mois de Janvier 2019.

Tous sont liés au management de projet, gestion du changement ou leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI.

Mardi 8 – PMI Webinar – Conflict Resolution  (1 PDU)

Manage conflict in a structured way, apply principled negotiations effectively to focus on winning a resolution. Learn to identify their preferred style in influencing others and managing conflict and understand additional strategies that you may need to use to successfully resolve the conflict situation.

Mercredi 9 – PMI Webinar – Backlog / Story Grooming (1 PDU)

Attendees will learn how to work the process to achieve fine-grained requirements that are ready just in time. The key to success is leveraging tools and techniques as well as the expertise of your team to refine requirements iteratively.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 9 – APMG – London – New Habits That Last

Organisational and Personal Change Mastered : A new year often also signals the start of a new you – a new focus and desire to change long established habits or practices that maybe restricting your health, wealth and general fortune. But how do you stay the course when on average over 50% of new years resolutions are broken within the first fortnight of the new year. What can we learn about the steps to mentally prepare ourselves for forming new habits and how can we extend them to organisational change.

Jeudi 10 – PMI – Luxembourg – Introducing SAFe 4.6 for Lean Enterprises and General assembly

Scaled Agile Framework web site

Lundi 14 – PMI – Montréal – Gestion organisationnelle – Encore Agile… pourquoi pas!

La mise en place des concepts Agile dans les organisations est loin d’être une nouveauté. Plusieurs vagues ont eu lieu jusqu’à présent s’appuyant sur diverses méthodologies, pratiques, buzzword, etc. Le Mouvement Desjardins, comme plusieurs organisations, veut profiter des avantages que devrait apporter une transformation vers l’Agilité et elle met les efforts nécessaires pour y parvenir.

Mardi 15 – PMI Morocco – Casablanca – Mise en place de projets agiles Big Data dans un contexte bancaire innovant

issam el alaouiL’analyse de donnée est un domaine particulier où les standards classiques de la gestion de projets ne s’appliquent pas toujours. L’agilité étant une clé de ce type de projet, il faut imaginer des moyens souples et flexibles pour mener à bien un projet de Big Data / datascience tout en gardant le plus possible des contraintes de planning et de faisabilité.

Mardi 15 – QRP – Luxembourg – PRINCE2 Tailoring: “PRINCE2 on A4” and PRINCE2 for complex projects

Tailoring can be applied to processes, themes, roles, management products and terminology: tailoring is concerned with the appropriate use of PRINCE2 in any given situation. This 1 hour workshop will show you how to apply PRINCE2 for very simple projects (“PRINCE2 on A4”) and for bigger projects that will require a more complex PRINCE2 tailoring.

QRP International est Partenaire de DantotsuPM

Mardi 15 – PMI – Montpellier – PM Café (1PDU)

Nous sommes une communauté de chefs de projets de sociétés diverses et nous nous retrouvons régulièrement pour améliorer nos pratiques lors de conférences et de cercles de discussion. Nous souhaitons continuer à créer du lien entre nous, à échanger, à réseauter, à apprendre des autres. Bref à faire vivre et grandir la communauté des chefs de projets de Montpellier.

Mardi 15 – PMI – Paris Saclay – La naturopathie au service des managers de projets (1PDU)

Une session animée par Marie Ros-Guézet

La naturopathie est un art vivre dans le respect de la physiologie de son organisme, pour être en bonne santé, éloigner le risque de pathologies graves et ainsi se sentir bien tout au long de sa vie. Les postes de managers de projet, de cadres, de managers… peuvent vous amener à vivre des moments de pression, parfois sur la durée, et avec des difficultés à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cette conférence vous apportera quelques clés de compréhension des besoins de votre organisme, des informations pour vous permettre de détecter des moments à risques et des conseils pour y faire face.

Mardi 15 – ScrumPulse – Webinar – Ask A Professional Scrum Trainer – Martijn van Asseldonk

Some examples of topics you may think of asking:
– How can I resolve conflicts within the Scrum Team or organization?
– How could I help Scrum Team members to broaden their skills sets?
– How shall we deal with dependencies and remove impediments?

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mardi 15 – SMP – Lausanne – Retour sur une migration « Business Agile »

Il y a 5 ans, Nagra/Kudelski a décidé de migrer son système de télévision à péage vers le monde connecté comme Netflix.

Après 6 mois de travail acharné et inutile de planification et de budget, le management a décidé d’appliquer le ‘’Business Agile’’. Au lieu de demander des garanties aux projets et aux équipes avant de commencer à travailler, le management garantit les moyens et fait confiance aux équipes pour livrer de la valeur à un business émergeant et mouvant.

Jeudi 17 – PMI – Webinar – How to Facilitate Productive Planning Meetings (1PDU)

Why is planning for your project so important and similarly, how to plan for a high-quality meeting ?

How do you prepare for and facilitate the project kickoff meeting ?

What are the impacts of culture on team dynamics ?

Jeudi 17 – PMI – Lyon – un futur modèle de management par le sens ? (1,5 PDU)

Livre sur Amazon

Dans un monde toujours plus complexe et changeant, une (r)évolution des modes de management est aujourd’hui nécessaire pour une transformation par le sens. L’élément humain reste le facteur clé de succès de tout projet. Le chef de projet est-il alors devenu un coach et un Team Builder ?

Plusieurs outils pratiques et opérationnels de management et de coaching inspirés des travaux de Vincent Lenhardt, seront présentés et nous nous interrogerons sur la place de modèle du Project Management dans cette (r)évolution.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 17 – PMI – Versailles – Coopération et rivalité dans les projets : les leçons de Game of Thrones (2 PDUs)

une ressource mal alignée peut sévèrement impacter les résultats de toute l’équipe

Pour parvenir à transformer une organisation, il faut cesser de croire que tout le monde est aligné !

Il est nécessaire d’accepter les divergences pour mieux les dépasser.

Les Lannester et les Stark, dans la série Game of Thrones, en fournissent une bonne illustration.

Vendredi 18 – PMI – Webinar – The Agile Enterprise: From Agile Teams to Agile Organization (1 PDU)

This webinar looks at Agility at the Enterprise level from a Project Manager perspective, explaining the difference between the new Agile Enterprise (a top down Agile approach) and Enterprise Agile (the bottom up Agile transformation) that is scaling popular Agile frameworks from team level to organisation level.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Mardi 22 – PMI – Zurich – Leadership Tai Chi

The Co-Active Leadership Model offers five different dimensions, or five different ways to lead: Leader Within, Leader in Front, Leader Behind, Leader Beside, and Leader in the Field. Every leader can potentially operate from all five dimensions at different times, shifting from one to the other depending on their leadership style and the needs of the moment.

Mercredi 23 – IIBA – Paris – 1er Hackathon de la Business Analyse en France

inscriptions en ligne

Le métier de business analyste est un métier transverse, au cœur de l’entreprise et des nouvelles technologies, en éternel mouvement, demandant de repenser les solutions constamment. Devenir un business analyste requiert un large panel de compétences, qu’elles soient techniques, comportementales, technologiques et une capacité affutée à maitriser les enjeux métier.

Vendredi  – PMI Sénégal – Dakar – La problématique du financement de projets (2 PDUs)

Obtenir un financement approprié est une étape cruciale pour garantir la réussite de vos projets professionnels et personnels. Le PMI Sénégal a le plaisir de vous informer qu’il organise une table ronde animée par des panélistes reconnus dans leur domaine d’expertise qui vous permettra d’obtenir des réponses concrètes à vos interrogations et de nouer des contacts utiles.

Lundi 28 – PMI – Webinar – Beyond the Triangle: Delivering Value in an Agile World (1 PDU)

Two practices can position a project to deliver value: Design Thinking and Benefits Mapping. A large scale study to compare predictive and agile methodologies found that combining predictive and agile practices into a hybrid approach can produce good outcomes.

Mardi 29 – ScrumPulse – Webinar – Evidence-Based Management (EBM) to Measure Value

Get the guide

Net Health, a healthcare software company, had been practicing Scrum for several years and more recently has scaled Scrum in their organization using the Nexus framework. As they continued using Nexus, they started to face some challenges related to how they were measuring the value they were delivering, including:

  • A desire to increase value, but a lack of clarity on what value meant for them as an organization
  • Not being able to improve what they couldn’t measure and from an evidence-based standpoint
  • Lack of understanding of what it meant to be agile by management and leadership
  • Uncertainty on the progress they have been making since adopting Scrum and agile practices

How did they manage these ?

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mardi 29 – PMI – Paris – Restitution Livre Blanc « PMBoK® et cycles de vie » (2 PDUs)

Version française sur Amazon

Une simple interrogation est à l’origine de ce livre blanc : Les groupes de processus décrits dans le PMBoK® Guide sont-ils suffisamment universels pour gérer n’importe quel projet ?

Autrement dit, comment se fait-il que des entreprises aient décidé de consacrer des efforts pour construire des cycles de vie détaillés qui leur conviennent davantage ?

Mercredi 30 – PMI – Webinar –Killer Requirements Generation Using Design Sprints (1PDU)

Lire les détails sur wikipedia

Design Sprint methods can be used to help project managers and teams at-large ensure alignment between current problem/challenge, scope of work and requirements for the project overall.

In many cases their is a direct link between scope and requirements, hence requirement definition impacts project scope.

Every project benefits by having a well defined project scope that helps define boundaries for the project, the primary outcome/goal/deliverable to be achieved and success metrics (what does « done » look like »)

Mercredi 30 – Webinar – Applying Gemba Kaizen and CI Principles in Non-Kaizen Enterprises (1 PDU)

Livre sur Amazon

While this presentation is not in any way meant to be a thorough discussion or analysis of Gemba Kaizen, it touches on how to apply specific Kaizen techniques and processes towards ANY project, and more importantly how to have a Kaizen mindset to improve policies, processes, and morale while, or through, the act of reducing waste (Muda).

PMI and PMBoK are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Jeudi 31 – PMI Lebanon – Beirut- Applying Emotional Intelligence Concepts in a Project Environment

pmi lebanon monthly talksThe PMI Lebanon Chapter is glad to announce that Rami Aoun is the speaker for this month and will be delivering an hands on workshop about « Applying Emotional Intelligence Concepts in a Project Environment – Dealing with Different Behavioral Types ». The session will also include assessments and exercises of self awareness and discovery which are powerful tools of self mastery.

Si vous deviez recommander un seul livre à un manager de projet, quel serait-il ?

Bonjour, Noël approche, aussi aimerais-je rafraichir un peu la liste de livres à offrir aux managers de projets, leaders et membres d’équipes projet.

que lire et quels livres offrir ?

Vous trouverez une première liste sur DantotsuPM avec les catégories:

  • Agile
  • Leadership
  • Référentiels
  • Retours d’expérience
  • Soft Skills
  • Techniques et Innovation

Si vous deviez recommander un seul livre à un manager de projet, quel serait-il ?

Merci d’expliquer en quelques phrases pourquoi ce livre.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Agile : Comment accélérer le métabolisme de votre société ?

Pour des organisations tenant à adopter une nouvelle façon de travailler, voici cinq étapes clefs pour inspirer une transformation vraiment saine et Agile

Agile How to increase your company’s metabolism

http://www.cbronline.com/news/enterprise-it/agile-increase-companys-metabolism/ par Fleur Bamber

Agile’ a été présentée comme un remède à bien des maux de l’entreprise, y compris comment surmonter la rigidité organisationnelle. Beaucoup d’organisations ‘rigides’ continuent à utiliser les systèmes du 20ème siècle de type commande-et-contrôle du sommet vers le bas, avec des processus onéreux de direction et un outillage qui incite à la conformité plutôt qu’à la créativité et la responsabilisation. Certains commencent aussi à « faire Agile » et « embrasser Agile » sans consensus clair sur la vraie définition de cette approche, ou comment Agile peut aider une société à réussir dans le monde actuel en constant mouvement.

encore une autre expression à la mode ?

Reconnaissons-le, Agile est devenu le mot à la mode, après ses prédécesseurs comme ‘synergie’. Pour ma part, je n’ai pas d’objection si Agile est mentionné avec un A majuscule. Ce dont je me soucie vraiment est d’appliquer des concepts Lean comme ‘inspecter et adapter’, ‘limiter le travail en cours’ et ‘éliminer les gaspillage’. Je veux utiliser dès aujourd’hui les meilleures pratiques dans le développement de produit pour accélérer les bonnes réactions des marchés, en augmentant quelque chose que j’appelle ‘le métabolisme organisationnel’.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Qu’est-ce que le métabolisme organisationnel ?

générer de la valeurDans la nature, c’est le processus chimique qui se produit dans des organismes vivants pour convertir l’alimentation en énergie tout en éliminant les gaspillages. Dans le monde des affaires, cela traduit par un système qui convertit des actifs, incluant l’argent, les personnes et le temps, en valeur pour le client, idéalement en réduisant au minimum les coûts déraisonnables (par exemple la bureaucratie).

Travailler plus intelligemment

Les pratiques existantes consistant à bosser simplement plus dur que la compétition ne suffiront pas. Nous faisons face à une nouvelle réalité où les clients s’attendent à des nouveautés en continu et des innovations sur ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin. En particulier tout ce qui est facilité par le digital.

Pour rester à niveau et même prendre les devants sur les concurrents, les organisations doivent abandonner leur métabolisme lent en faveur d’un business du 21e siècle au pied léger, délivrant rapidement de la valeur.

aider les personnes à élever leur niveauIls peuvent le faire en développant les personnes, processus et outils qui accélèrent le métabolisme de leurs sociétés. Les sociétés qui laisseront s’échapper cette nouvelle façon de travailler louperont des opportunités pendant que leurs concurrentes prendront de l’avance, laissant lzurs clients prêts à explorer des solutions alternatives.

1. Maintenez une vision claire et inspirante

une image claire de sa raison d’être et du résultat visé

Clairement définir les résultats attendus, tant pour votre organisation que dans la transformation agile de votre société, est essentiel, parce qu’avoir une mentalité Agile signifie être à l’aise avec le changement. Tandis que les tâches et la tactique changeront, la vision suprême devrait rester intacte.

Chaque société est différente, mais doit avoir une image claire de sa raison d’être et du résultat visé.

Demandez-vous : Quel est le résultat dont je me soucie et qu’est-ce que je demande en réalité aux gens de faire ? Une vision claire aidera à guider les pratiques qui doivent être mises en œuvre malgré les changements des marchés et les fluctuations des opérations internes.

2. Considérez la culture

Pour attirer et conserver les meilleurs personnes, vous devez créer un environnement dans lequel elles peuvent prospérer. Un environnement convenable est celui dans lequel la population d’employés est motivée, autonome et suit les meilleures pratiques qui délivrent de la valeur.

The best PMs are outstanding leaders

Les leaders devraient considérer : Comment est-ce que je supporte mes premières lignes d’employés ? Ils ont les positions à l’écoute de mes clients, ils s’engagent avec eux. Donner le pouvoir aux premières lignes de personnel rend plus facile pour l’organisation d’appréhender les changements et de s’y adapter.

Des organisations qui dirigent ‘du haut vers le bas‘ deviennent lentement des dinosaures et les organisations qui adoptent ce changement culturel d’autoriser la ligne frontale à prendre des responsabilités et fournit des boucles de réactions productives seront celles qui réussissent. De plus, les leaders doivent montrer l’exemple. Trop souvent, les leaders s’attendent à ce que leurs employés mettent en œuvre des pratiques Agiles sans changer leur propre comportement.

3. Processus de changement d’idée

Beaucoup de processus et systèmes commerciaux utilisés aujourd’hui ont été créés il y a des décennies, dans l’optique d’automatiser des processus commerciaux standards. Cependant, ces processus commerciaux standards ont été construits en adaptant des processus de fabrication de grand volume d’articles physiques.

Comme les sociétés améliorent leur métabolisme organisationnel, les leaders doivent repenser tous les processus et systèmes car ceux qui les ont faits avancer au 20ème siècle ne peuvent pas répondre aux exigences de retours plus rapides d’aujourd’hui.

Le lieu de travail actuel a besoin de processus pour la direction et la conformité mais aussi pour que les personnes gagnent en autonomie en reconnaissant la façon dont elles vivent et travaillent de nos jours.

4. Utilisez les meilleurs outils

Les bons outils peuvent amplifier la direction et la vision, enlevant les frictions qui trop souvent gênent la transformation. Les outils renforcent de bons processus et comportements, évaluent quantitativement les résultats désirables et soutiennent l’équipe pour faire les ajustements corrects. Même les sociétés les plus récentes souffrent d’un métabolisme lent si elles utilisent des outils et des systèmes dépassés. Qu’il s’agisse d’une plate-forme de développement de logiciel, du système de gestion des feuilles de temps, ou de la nouvelle plateforme collaborative, les outils modernes devraient réduire la charge de travail totale, pas l’augmenter.

5. Soyez ouvert à l’échec, apprenez et adaptez-vous

Les employés ne devraient pas avoir peur de perdre leurs emplois s’ils prennent un risque intelligent et échouent. Ce devrait être évident, mais ce n’est pas le cas dans la réalité de la plupart des sociétés. Un certain niveau d’échec est inévitable quand la culture, les processus et les structures d’une organisation changent fondamentalement.

Cela fait partie de l’innovation

Des risques calculés devraient être encouragés dans les sociétés modernes. La chose importante est d’apprendre de toute erreur et devenir plus intelligent. ‘La mise à l’épreuve et l’apprentissage’, pas ‘la perfection’, devraient être nouveau mantra.

Le business au 21ème siècle

L’accélération du métabolisme organisationnel exige d’avoir suffisamment de discipline pour examiner le système en entier, de la même façon qu’un athlète professionnel améliore continuellement ce qu’il mange, comment il s’entraine, les buts qu’il se fixe et l’attitude qu’il met en place pour devenir le meilleur du monde.

Les athlètes ‘ne courent pas sur place ’

Ils cherchent continuellement des améliorations et s’entrainent activement, mettant en œuvre les pratiques qui les verront franchir en premier la ligne d’arrivée.

De même, les sociétés doivent constamment s’efforcer de s’améliorer. La transformation est une difficulté mais elle est essentielle pour les sociétés qui veulent devenir et rester des succès.

Bien que ce ne soit pas toujours facile, quand des sociétés, des équipes et des individus font l’effort, ils sont dans une bien meilleure position pour rivaliser et délivrer pour leurs clients.

Et si nous apprenions à reconnaitre les différents types de « non » comme le font si bien les japonais ?

Ce fut certainement l’un des points les plus troublants lors de mes voyages professionnels au Japon : On n’y dit jamais non !

Le site https://www.gaijinjapan.org/oui-non-japonais/ propose de nombreux exemples de types différents de refus que nous pouvons rencontrer au Japon.

« Exprimer son désaccord en japonais n’est pas qu’une affaire de mots mais aussi de coutumes, de règles et de respect de l’autre. Un « non » direct est considéré comme trop franc, trop fort et est, en général, mal perçu. Aussi, les japonais disposent-ils de tout un attirail d’expressions leur permettant de refuser poliment tout en respectant leurs interlocuteurs… » Site https://www.gaijinjapan.org/

Quelques formulations intéressantes

Iie : Utilisée dans les écrits mais trop directe.

Chotto : « c’est un peu ….. », « eh bien …. », une formule coupée et accompagnée d’un « blanc » qui fait comprendre que c’est « non », mais sans utiliser le terme  lui-même. Il me semble que nous la retrouvons également en Français : « eh bien… comment vous dire… » ; « certes… ».

Muzukashi : « difficile » pour ne pas dire « impossible » bien que ce soit la réponse. Nous l’utilisons aussi très souvent en France. Ou de manière un peu plus détournée : Chotto Dekimasen « ce n’est pas trop possible ».

Kekko desu : « non, merci », notre refus ferme mais poli.

Enryo shimasu : « Je vais devoir me priver » de votre proposition.

Un peu plus subtiles

Maemuki ni kangaemasu : « je vais y réfléchir de manière constructive ». Bon, en France on oublie souvent les derniers mots et on enterre très rapidement le sujet, ce qui correspond à la réponse kentou shimasu au Japon.

Kentosasete itadakimasu : « Je vais étudier cela »… un jour peut-être mais sans préciser quand.

Doryoku shite mimasu : « je ferai de mon mieux ». On ne s’engage pas trop voire pas du tout.

Et plus familièrement

Dame : « pas bon ! » ou iya « tout faux ».

Bon, n’hésitez pas à me corriger si vous pensez que j’ai « iya » / tout faux… NON, NON, je ne me vexerai pas !

Rencontres sur le management de projets – 22 au 28 Octobre

Responsabilité sociale et biodiversité, construire une agilité durable, respectueuse de l’interculturalité et GP Québec sont les rdv majeurs sur le leadership, Agile et le management de projets de la dernière semaine d’Octobre.

Lundi 22

Plusieurs retours d’expérience et constats sur les pratiques de gestion des parties prenantes favorisant l’acceptabilité sociale. Visibilité, légitimité et approches participatives seront au cœur des discussions.

Mardi 23

succès ou échecUsing real-world examples of businesses who have failed or succeeded with Agile, Eric Naiburg, Director of Marketing and Operations for Scrum.org, will describe how organizations can grow their Agile practices through empiricism, protecting Agile values, and changing the organization organically, team by team, product by product.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 24

Transformation numérique… comme gestionnaire de projets, êtes-vous prêts ? Les organisations et les gens qui les composent doivent s’attendre à vivre des révolutions !

Livre sur Amazon

Jeudi 25

Respect Culture or Face Failure: Does your project team gel well? If not, can you really achieve success? Project success is tough to achieve as complex scope needs to be completed within compressed schedules and tight budgets. Another major challenge is the heterogeneous mix of project teams in terms of Age, Geography, Culture, Ethical outlook, etc. Ignoring cultural differences in teams is a recipe for disaster. Effective Project Leadership demands investing time in deeply understanding cultural factors, clear communication and complete transparency.

Inaugurée en 1992, dans l’ancien vélodrome construit pour les Jeux olympiques de 1976, cette création audacieuse de l’architecte Roger Taillibert fait partie du patrimoine architectural de Montréal. Aujourd’hui, plus de 25 ans après sa création, le Biodôme entreprend sa grande Migration : mur de glace, paroi vivante, mezzanine survolant les écosystèmes et l’envers du décor… Le Biodôme entre de plein pied dans le XXIe siècle de la muséologie !

Rencontres sur le management de projets – 1 au 7 Octobre

Un wébinaire et des rendez-vous à Milan, Grenoble, Londres, Bruxelles et Los Angeles pour bien débuter ce mois d’octobre.

Avec du 6Sigma, Lean, cultures, PMOs, facilitation et management du changement dans les programmes. Et même un peu de yoga !

Mercredi 3

Relisez ce billet sur Lean

Case studies from 2 organizations  that successfully deployed Lean Sigma thinking: The evolution of process improvement from both lean and six sigma perspective and how the methods complement each other in healthcare and service industries.

Robotic Processing Automation (RPA) will have far-reaching impacts on how people do their work, while also affecting current business processes, existing job roles, and organizational alignment. What is RPA? How does RPA differ from Artificial Intelligence, and how is it portrayed in the media? We will discuss what Change Managers must do in order to prepare organizations and their employees for this technology.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Jeudi 4

Une conférence qui s’annonce passionnante avec des sujets-clés comme la motivation, les risques, et l’importance de l’humour, illustrée d’exemples concrets et d’une énergie communicative.

Vendredi 5

Details for the conference

An exceptional lineup of experts from industry, academia, and (supra)governmental institutions who will share their wisdom on the importance of culture for brands. Through interactive sessions, keynote speeches, enlightening talks and case studies, these experts will discuss the effect of culture on Trust, Reputation, Consistency, Corporate Social Responsibility, Organisational Culture, Design and more aspects of what it takes to be a successful truly global brand.

Comment retrouver le chemin de l’équilibre dans nos vies contraintes et rythmées par de nombreuses obligations ? Dans cet atelier pratique de 3 heures, l’enseignante nous fait voyager entre fondements philosophiques du yoga et exercices pratiques afin d’appréhender au mieux comment des moments de pratiques journalières peuvent apporter de notables changements dans nos vies.

Visit the web site and register on line

If project managers were often coming from the technical and specialized world in the past, they tend now to be more generic, less linked with a product or a technique and be able to change industry while still being competent as project manager. But what is actually a facilitating project manager?

Week-End + Monday 9

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

 

Rencontres sur le management de projets – 10 au 16 Septembre

Semaine très active en Afrique, Suisse, Canada et pour finir Italie et Luxembourg en cette rentrée scolaire 2018

Lundi 10 et Mardi 11

Visitez le site internet

On 9th -11th September 2018 hundreds of visionaries that manage Africa’s projects will meet in Port Louis, Mauritius to share ideas and build relationships of how to harness the power of Project Management in building projects in one of the world’s most diverse resource-rich emerging markets – Africa!

Mardi 11

Dans la vie privée, nous réagissons selon notre culture personnelle, un beau bouquet de valeurs que nous ont inculquées nos parents, notre religion, notre éducation, notre nation ! Mais les cultures peuvent changer d’un pays à l’autre et si l’autre se comporte différemment, évitons de tomber dans le piège de l’incompréhension !

Identify common pitfalls and how agile practices and domain knowledge can help to drive and deliver data analytics projects successfully.

Mercredi 12

For project managers, it is imperative to remain agile in an ever-changing business landscape. We are the driving force that helps organizations achieve strategic goals and remain ahead of the technological revolution that is rapidly disrupting all industries. Change is inevitable and can derive from many sources including the emergence of new competitors, the development of artificial intelligence and other industry-changing technologies, or sudden shifts in overall market conditions. Sustaining a high degree of organizational agility ensures the ability to react successfully to unforeseen challenges.

Jeudi 13

Le projet de rénovation et de mise aux normes de la Tour de Montréal est un projet exceptionnel. La forme unique de la tour et la complexité de son enveloppe extérieure ont été des enjeux techniques constants. Ce chantier unique a exigé une gestion serrée et très efficace de l’architecture, de l’ingénierie et de la coordination des travaux.

Au cours des années 1980, un nouveau courant de gestion prend de l’ampleur en administration publique, et y demeure fermement ancré aujourd’hui : la gestion axée sur les résultats (GAR).Cette approche et son outil emblème, le cadre logique, sont désormais incontournables au sein de plusieurs agences gouvernementales, autant au Canada que dans tous les pays de l’Occident.

Intercultural differences in project teams are usually considered as disruptive factors, risks and problems. Since nowadays there are very few project teams in which there are no cultural differences, it is worth looking at how to best deal with these differences and use them to our advantage.

Samedi 15