Keep Learning with PMI “eReads & Reference” Tool (PMI members only)

Beaucoup d’entre nous sont des  membres de l’institut de management de projet (PMI) et en sus de ses certifications, PMI offre une variété d’informations utiles, des rencontres et des opportunités de réseauter.

L’outil « e-Reads & Référence » , proposé gratuitement par PMI à ses membres, fournit l’accès en ligne à 250 livres entiers et intégraux de PMI et d’autres éditeurs importants. Les sujets incluent le management de projet, le leadership, les équipes, les aspects multiculturels, la gestion des connaissances et davantage.

Sur le site Web PMI, avec eReads & Reference vous pouvez :

• Avoir accès en ligne au contenu intégral d’une sélection de livres de PMI
• Lire, rechercher et affiner vos sélections de livres
• Feuilleter ou rechercher certains mots
• Créer des signets et des étagères de livres pour les retrouver rapidement

Visitez et exécutez une recherche sur “Stakeholder Management” et l’outil indiquera avoir trouvé cette expression dans 172 titres. La recherche est réalisée par le moteur de recherche deBooks24x7 qui permet aux utilisateurs de trouver des livres par mot-clé, expression, titre, auteur, éditeur, ou Numéro ISBN.

Si vous êtes un membre de PMI et avez besoin d’informations sur un sujet spécifique ou recherchez simplement de l’inspiration, jetez un coup d’œil à l’outil eReads & References de PMI!

Beaucoup de passionnés des réseaux sociaux ont encore du mal à convaincre leur management de l’utilité des réseaux sociaux dans l’entreprise et/ou dans les projets qu’ils mènent si ils sont chefs de projet. Certains managers ont encore la perception que les réseaux sociaux ne sauraient utiles que dans la sphère privée, et encore !

Hors la réalité est que les sphères privées et professionnelles sont de moins en moins étanches et se mixent donc de plus en plus.

Une collègue en management de projet rencontrée par exemple lors d’une formation ou d’un séminaire et avec laquelle nous avons gardé le contact à travers Facebook, LinkedIn ou Viadeo, pourrait bien avoir la réponse à une question urgente qui se pose sur mon projet. Au sein de votre équipe projet, les plus jeunes trouveront peut-être archaïque de communiquer par e-mail à l’ère des réseaux sociaux et des messageries instantanées, tout autant que vous trouveriez rétrograde d’oublier le mail pour revenir au bons vieux fax.

Deux experts du domaine de l’utilisation dans la sphère professionnelle des réseaux sociaux, Yann GOURVENNEC et Hervé KABLA, se sont attelés à la tâche d’écrire un excellent bouquin que je vous recommande bouquin sur le sujet.

Mais ils parlent bien mieux que moi de leur livre dans la petite vidéo qui suit:

« Les médias sociaux expliqués à mon boss »

La Cible est une revue publiée par l’AFITEP dans le monde francophone depuis 1982 qui a pour objet de promouvoir le management de projet, dans ses multiples dimensions et secteurs d’activités. Le contenu de La Cible est centré sur des reportages, témoignages et réflexions, retours d’expériences, analyses de méthodes, techniques et outils du management de projet et évolutions et perspectives.

Les colonnes de  La Cible sont largement ouvertes à tous ceux qui souhaitent faire partager leurs expériences et réflexions sur le mode projet, mode d’organisation de plus en plus répandu et en perpétuelle évolution.

Dans ce numéro 111 de « la cible », le comité éditorial a ouvert ses colonnes à ma modeste personne pour un article sur les leçons apprises en pages 25 à 28.

N’hésitez pas à faire comme moi, consultez les thèmes des prochains numéros et proposez un article.

Sommaire:

• Le Tunnel sous la Manche : Quel PROJET !
• Projet « Congrès ICEC 2014 » : Un congrès porteur de sens ?
• Projets de revitalisation des villes post-industrielles : Évaluation financière et économique.
• L’analyse des écarts
• Dossier : Capitaliser pour innover
  • Les leçons apprises
  • Les risques liés à la capitalisation du savoir faire dans les projets
  • Capitaliser pour innover : une voie nouvelle ?
  • Innovation participative

Lors de son intervention chez TED à Londres, l’économiste Martin Jacques pose la question: « Comment dans notre monde occidental comprendre quelque chose de la Chine et de sa croissance phénoménale ? ». Auteur de When China Rules the World, Mr Jacques examine ensuite pourquoi l’Ouest se pose souvent la question du pouvoir croissant de l’économie chinoise et propose trois composantes fondamentales pour comprendre ce qu’est la Chine et ce qu’elle deviendra.

Et, coté Management de Projet, qu’en est-il de la Chine ?

Avec 34000 PMP, la Chine est le deuxième pays au monde en nombre de certifiés par le Project Management Institute.

J’invite les nombreux chefs de projet qui travaillent souvent sur des projets avec la Chine à lire les pages 44 à 51 du PM Network de janvier 2011 pour en apprendre davantage sur ce sujet.

Le premier congrès de PMI en Chine en octobre dernier a attiré plus de 1000 personnes!

PMI continue à étendre et mettre à jour sa bibliothèque de standards pour continuer à améliorer la profession de Management de Projet.

Pour des informations les standards PMI actuels, visitez la bibliothèque en ligne Library of Global Standards.

Notez s’il vous plaît que sur les projets ci-dessous les équipes sont déjà formées. N’hésitez pas à manifester votre intérêt si vous souhaitez participer à de prochains projets de mise à jour ou de création de nouveaux standards. Pour plus d’informations, contactez s’il vous plaît Kristin Vitello, spécialiste des Standards PMI.

1. PMBOK ® – Cinquième Édition

2. Standard for Program Management – Third Edition

Les Standards et publications de PMI sont développés par un processus de consensus volontaire. Le processus de consensus rassemble des volontaires et/ou recherche les vues des personnes qui ont un intérêt dans le sujet couvert par les standards.

3. Practice Standard for Scheduling – Deuxième Édition

4. Practice Standard for Earned Value Management – Deuxième Édition

Les standards de Pratique sont des guides à l’utilisation d’un outil, technique ou processus identifié dans le PMBOK ® ou autre Standard général PMI. PMI est dans le processus de développer une mise à jour des premières éditions de ces standards.

Les premières versions ont suscité de nombreux commentaires et suggestions qui seront pris en compte pour améliorer la clarté et la complétude, et amplifier certains éléments clefs de la première édition.

5. Lexique de Gestion de projet – Première Edition

La première phase de ce projet a été chargée de réaliser un prototype qui établira des principes, suggérera des processus et testera la validité d’une approche au développement et au maintien d’un lexique de management de projet. Le produit initial sera basé sur les glossaires existants de quatre standards PMBOK ® Gestion de Programme, Gestion de Portefeuille et OPM3 ®. Le prototype servira de tremplin pour deux nouvelles phases de développement qui mèneront à un lexique de management de projet.

6. Practice Standard for Project Estimating – Première Edition

PMI est dans le processus de développer un tout nouveau standard de pratique, le Practice Standard for Project Estimating. Dans ce standard, les pratiques d’évaluation s’appliqueront au management de projet tel que décrit dans le PMBOK ® – Quatrième Édition : ressource, coût et durée