Ce livre présente une nouvelle approche du management de projets basée sur la structuration, l’évaluation et la gouvernance des décisions tout au long de leur cycle.
Le livre Project Management by Decision — Redefining Projects as Structured Networks of Decisions written by Walter Afonso Filho vient d’être publié et se trouve déjà sur Amazon en Anglais.
Raisonnement et approche
Pour vous donner envie de découvrir le livre « Project Management by Decision », j’ai extrait les concepts clés, la structure de l’ouvrage, les exemples marquants et les apports méthodologiques majeurs.
Découvrez la nouveauté de l’approche, ses fondements, ses outils et ses implications pratiques.
Le constat de Walter Afonso Filho est que trop de projets échouent malgré des équipes compétentes et des méthodes éprouvées, souvent à cause de décisions initiales mal structurées ou non revisitées.
Le projet n’est pas seulement une suite d’activités, de livrables et d’échéances, mais un réseau dynamique de décisions interconnectées qui façonnent sa trajectoire et ses futurs possibles.
Le réseau décisionnel : Les décisions structurantes sont clairement identifiées, enregistrées, connectées en elles et suivies, formant un « Decision Network » évolutif. Cette approche complète les méthodes classiques (PMBOK, PRINCE2, Agile) en rendant explicite la dimension décisionnelle qui sous-tend l’exécution dans tous les projets.
Une gouvernance des décisions est à mettre en place. L’auteur propose une gouvernance spécifique, qui distingue autorité, responsabilité, traçabilité et conditions de validité des décisions. Cette gouvernance prend en compte le cycle de vie de la décision : développement, qualification, autorisation, implémentation, suivi et révision de chaque décision. Ce suivi intelligent permet de détecter les dérives et la détérioration structurelle avant que les conséquences ne deviennent irréversibles pour le projet.
A travers des exemples concrets, le risque structurel (la configuration du réseau de décisions) et l’IA, on voit que le rôle des PMOs et PPM évolue pour intégrer le management des décisions critiques, en plus du suivi classique des livrables.
Le Management de projets par les décisions propose un changement de paradigme : gouverner les décisions pour mieux anticiper, comprendre et piloter la complexité croissante des projets à l’ère de l’intelligence artificielle.
