le management de projet pour les petites ou moyennes organisations selon Philip Diab

« Project Management for small and medium size organizations »

Des sociétés internationales leaders de leur secteur comme IBM, SAP, Accenture, Bank of America, BAE, Boeing, Citigroup, HP, Deloitte, Oracle et bien d’autres valorisent le management de projet et attribuent même une grande part de leurs succès à ses pratiques. Ils reconnaissent également l’importance stratégique du rôle du chef de projet.

Alors que ces géants organisationnels ont été des adeptes précoces et des avocats du management de projet en tant que compétence stratégique, beaucoup de petites et moyennes organisations sont encore dans une phase d’apprentissage.

En utilisant son style narratif coutumier des lecteurs de ce blog puisqu’il m’arrive de reprendre quelques uns de ses billets, Philip R. Diab, PMP, ancien Président et membre du Conseil d’administration de PMI, dévoile une structure qui aidera les leaders de petites et moyennes organisations à bénéficier rapidement de l’adoption du management de projet. Il démontrera notamment combien il peut être facile de façonner le corpus des connaissances PMBOK® pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Philip Diab« Sidestep Complexity » se concentre sur 10 principes pour réussir l’exécution du management de projet dans les petites et moyennes organisations. Chaque chapitre adresse un groupe clé de leçons apprises qui combinées forment la fondation de ces 10 principes :

  • Connaître sa propre culture
  • Avoir les idées claires
  • Se faire le champion la vision
  • Établir l’adhésion
  • Construire un leadership non conventionnel
  • Maîtriser l’essentiel
  • S’outiller
  • Définir le succès
  • Comprendre les besoins de vos parties prenantes
  • Se concentrer sur la vue d’ensemble

L’adoption des meilleures pratiques en management de projet est critique non seulement à la croissance de la profession, mais aussi à la stabilité financière et économique des petites et moyennes organisations. « Sidestep Complexity » démystifie la complexité apparente et démontre que le management de projet est au cœur de la performance de l’entreprise, et ce, quelque soit sa taille.

5 réflexions sur “le management de projet pour les petites ou moyennes organisations selon Philip Diab

  1. P.E. Pernet

    Bonjour
    Merci beaucoup pour cette information. Cependant, j’aurais une demande à vous faire : vous serait-il possible de mettre les liens vers les articles ou blogs originaux que vous citez?? Si dans certains cas vos traductions et extraits suffisent largement, il est parfois très utile de pouvoir accéder à l’information d’origine.
    En vous en remerciant par avance.

    J'aime

    1. Bonjour Pierre Étienne,

      Votre question me surprend un peu car je m’efforce de mettre systématiquement le lien vers l’article original.

      En général c’est le tout premier lien dans la traduction.

      Si j’en ai oublié, merci de me les indiquer et je corrigerai cette erreur.

      Michel.

      J'aime

  2. P.E. Pernet

    Merci de cette réponse rapide.

    Si je prends l’exemple de l’article ci-dessus, le seul lien présent pointe vers le site Web du PMI où l’on peut acquérir l’ouvrage cité. Comme vous citez le blog de l’auteur et le fait que vous traduisiez certains de ses billet, un lien directe ce site serait également très instructif.

    Je suis désolé si j’ai pu paraître trop générique car il est vrai que les liens sont très souvent là. Mais le fait de les placer dans le titre n’est pas toujours évident. La « mécanique » WordPress est telle que l’on ne sait jamais si le fait de cliquer sur un titre va ouvrir l’article sur une page séparée ou ouvrir une page cible.

    P.E. Pernet

    J'aime

  3. Ping : articles les plus lus de Mars 2011 « DantotsuPM.com

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