Rapports de recherche du PMI

Project Management InstituteLe PMI publie tous les ans des rapports de recherche.

Ce sont les résultats des projets subventionnés par le PMI qui produisent un rapport de recherche sous la forme d’une monographie. Cette monographie est publiée par le PMI.

Ces publications sont disponibles sur le site du PMI et sont gratuitement disponibles aux membres du PMI en format PDF (Sur le site www.pmi.org en suivant le chemin Resources / Research / Completed Research – lien : http://www.pmi.org/Resources/Pages/Members/Completed-Research.aspx ).
Ces documents peuvent également être achetés sur le site.

Pointeur fourni par Marc Bonnemains que nous remercions.

à propos de team building et de la valeur du prototypage et des compétences d’animation d’équipe

Tom Wujec, dans « Build a tower, build a team », nous présente ses retours d’expérience sur un exercice à la fois simple et révélateur de construction d’équipe.

qu’est-ce qui nous motive ?

Une superbe vidéo d’une durée de 10 minutes de Cognitive Media par Daniel Pink. Quel coup de crayon!

La motivation des membres de l’équipe projet étant au cœur des préoccupations du chef de projet, je pense que tout comme moi, vous serez sensibles à cet exposé. Dan y mentionne les axes principaux de motivation qu’il a observé: autonomie, reconnaissance, maîtrise de son métier, participer à une activité qui a du sens…

Si vous pouvez y accorder plus longtemps, Daniel donna cette présentation de 40′ à la Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce (RSA) qui est basée sur son livre Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.

Et vous, à quoi carburez-vous?

dedicate 9 minutes to the Theory of Constraints

I introduced this method of Critical Chain or Theory of Constraints in a prior article. This is not to be confused with Critical Path, another very useful concept. I found a web site with many videos that provide simple overviews of Theory of Constraints when applied to different domains.

Here is the one that can serve as an introduction:

I have not yet personally used this technique that I discovered quite recently. So, I do not have any experience to share with you in this area. But some of you may have. Would you mind sharing these with DantotsuPM’s readers?

La théorie des contraintes en 9 minutes

Je vous ai déjà parlé sur un article précédent de la Théorie des Contraintes et de la chaine critique, à ne pas confondre avec le chemin critique qui est un autre concept fort utile.

Voici une vidéo qui peut tenir lieu d’introduction:


Et vous trouverez ici de nombreuses autres vidéos qui fournissent des aperçus de comment appliquer la théorie des contraintes dans divers domaines.

Je n’ai personnellement rencontré cette technique que relativement récemment et je n’ai donc pas encore de retour d’expérience personnel à partager avec vous. Certains d’entre ont certainement déjà appliqué cette approche que je trouve fort pertinente pour mieux optimiser l’utilisation de ressources critiques sur un ou de multiples projets en parallèle.

Que pouvez-vous nous en dire ?

un florilège de métriques : KPIs library

This site was mentioned at the PMI Global Congress in Milan last week. While I am NOT a big fan of having too many KPIs, I recognize their vealue when selectively and carefully chosen for a specific context. So, you may want to check this library of KPIs for all sorts of domains and processes. It does have many KPIs referred to as the PMBOK KPIs in the Browse by Framework section. …

http://kpilibrary.com/

Adhérents de PMI, rejoignez et participez activement dans 4 nouvelles communautés PMI

Quatre nouvelles communautés de pratiques en management de projet de PMI

PMI vous propose de rejoindre vos pairs pour partager votre connaissance et expériences et améliorer votre pratique dans un environnement collaboratif.

Créé par des volontaires de PMI et des experts de management de projet, les communautés de pratique offrent conseils, forum de discussion, partage de documents, wikis, blogs et un calendrier d’événements pour vous pour apprendre et vous améliorer.

L’abonnement aux nouvelles communautés de pratique est facile et simple comme bonjour!

  • Visitez la page de la communauté de pratique visée, entrez votre nom d’utilisateur de PMI.org et votre mot de passe et sélectionner « Log in »
  • Sélectionnez “ Subscribe to the community” pour participer aux discussions, accéder aux documents partagés et recevoir des communications de leaders de la communauté de pratique

Government Community of Practice
Join the discussion on risk management, career paths and project management maturity in the public sector. Learn from resources and blogs on varying topics, including the public’s influence on government project schedules. This community focuses on project management and government at the national, federal, state, provincial, municipal and city levels.

Innovation and New Product Development Community of Practice
Innovation and new product development is of central importance to the competitive success of organizations. This community intends to be the go-to resource for individuals interested in the application of project and program management to innovation, new product development and commercialization.

Learning, Education and Development Community of Practice
Learn and share creative techniques for teaching and communicating the value of professional project management. This community also covers: established processes used by the training and development industry; the relationship between learning and project management within other industries and knowledge areas; and international perspectives on learning and development.

PMI Project Risk Management Community of Practice
The mission of this community is to promote and facilitate high-quality risk management best practices. It aims to establish and promote the risk management discipline as a leverage for effective project management. In addition, it plans to develop and disseminate the knowledge of risk management and promote risk management methods and tools through active networking, education, collaboration and communication.

Created by PMI volunteers and project management experts, the communities of practice offer discussion boards, shared documents, wikis, blogs and a calendar of events for you to learn and grow as a professional.

Subscription to the new communities of practice is easy and complimentary!

  • Visit the community login page, enter your PMI.org username and password and click “Log in”
  • Click on “Subscribe to the community” to participate in discussions, access shared documents and receive communications from community leaders

Learn more about other PMI communities of practice

Mindmapping Software Blog

templates for project managers at ProTrain Canada

Free Templates for project manager

Business Case: To help you package your business case for the early phase of the project. It provides all the elements required to justify or not the investment in a new project

Project Charter Letter: A lot of people are wandering how to do a project charter. The format is not important as long as there is an official announcement that a project manager has been nominated. Here is a sample letter you could use to do that.

Project plan: The integration of all sub plans into one mother of a plan is a body of knowledge by itself. here is a model to help you do that.

Estimation: Estimating IT project tasks or deliverables in terms of time and cost is always as difficult as forecasting weather. here is a template to help you capture all the elements and break it down into manageable elements after.

Opportunity Assessment: When people have great idea, we dont want to shut them down but at the same time we need to know more then few words. This template will help you help the idea provider to structure his or her idea into a framework that will allow you later to analyse thsi idea to its full merits.

Feasibility Study: Here is a template that will allow you to strcuture a Feasibility study that will provide answers to key business questions such as, why do we invest in this project, what are the tangible benefits, what are the risks, what are the possible solutions , what is the recommend solution etc..

Change Analysis: When change start coming at us we need to be structured in our analysis process to ensure that we dont oversea anything. this template will help you to structure the analysis.

Risk Management

Statement of Work:
This template could be use internally with marketing or sales department. It is a must to capture properly the requirements to ensure that we translate them into deliverables. If you dont tranlate them well to your own supplier then dont expect them to read your mind.

Status report

Earned Value report: Earned value calculation could be difficult or painful to do. Here is a template developed by a PTC contributor to help him track his CPI and SPI.

and many more…

dictionnaires Larousse en ligne Français et bilingues (4) pour vos traductions !

laroussehttp://www.larousse.fr/dictionnaires

5 dictionnaires de français pour une meilleure maîtrise de la langue !

  1. Dictionnaire de français: 135 000 définitions et 6 000 articles pour déjouer tous les pièges de la langue
  2. Dictionnaire des synonymes et contraires: 92 000 synonymes et 29 000 contraires
  3. Dictionnaire des expressions: 34 000 expressions
  4. Dictionnaire des homonymes:  15 000 homonymes
  5. Dictionnaire des citations: 9 000 citations

Plus: toutes les conjugaisons: 9 600 verbes conjugués à tous les temps et tous les modes

Et 4 dictionnaires bilingues:

  • Anglais
  • Allemand
  • Espagnol
  • Italien
  • Dictionnaire de français

    135 000 définitions et 6 000 articles pour déjouer tous les pièges de la langue

  • Dictionnaire des synonymes et contraires

    92 000 synonymes et 29 000 contraires

  • Dictionnaire des expressions

    34 000 expressions

  • Dictionnaire des homonymes

    15 000 homonymes

  • Dictionnaire des citations

    9 000 citations

  • Toutes les conjugaisons

    9 600 verbes conjugués à tous les temps et tous les modes

Comment le PM devrait-il gérer un dominateur pendant une réunion d’équipe ?

Article original en Anglais:

http://www.projectmanagers.net/profiles/blogs/how-should-the-pm-handle-a by Dana Pigford Brownlee

Que Faire Quand Quelqu’un Domine la Discussion ?

dominateurLe Problème :

Chacun a eu l’occasion de rencontrer “le Dominateur”. C’est la personne dans le groupe qui semble s’accaparer la discussion. Parfois ce sont des bavards trop ardents…d’autres fois ce sont des personnalités excessivement agressives absorbant tout l’oxygène de la pièce. Malheureusement, parfois ils semblent parler au nom des autres et ne les laisseront pas exprimer leurs avis ou idées. En tant que facilitateurs, on attend de nous que nous créions et supportions un environnement inclusif et sûr où des idées diverses peuvent être exprimées. Mais quand vous êtes face à un dominateur (ou deux!!), que faire ? ? ?

Essayez ces techniques.

  • Remerciez le dominateur pour ses réactions et demandez l’apport des autres (par exemple “Stéphane, c’est une idée intéressante. Voyons si d’autres ont également des suggestions.”)
  • Réitérez le commentaire du dominateur, écrivez-le visiblement pour que tous puissent le voir, et demandez ensuite d’autres idées afin de compléter la liste. (Par exemple “Stéphane, il semble que vous recommandiez que nous utilisions ces trois vendeurs en tant que liste des vendeurs retenus…est-ce correct ? C’est une excellente suggestion. Compilons une liste de plusieurs suggestions, puis discutons-les toutes. Nous inscrirons votre suggestion comme numéro 1 dans la liste. Je voudrais obtenir au moins trois autres suggestions de l’équipe. Que pensent les autres ?”)
  • post itAu lieu de demander au groupe de répondre à une question oralement, demandez leur plutôt de prendre 2 minutes pour noter leur idée, question, ou recommandations sur un Post-It. Demandez alors à chaque personne de partager l’un des commentaires qu’ils ont écrits.
  • Suggérez que le groupe utilise la technique du tour de table (faire un tour de la table en demandant à chaque personne partager un commentaire) et démarrez du coté de la table qui est à l’opposé du dominateur (par exemple “c’est une question si importante que je veux être sûr d’obtenir des idées de chacun. Faisons un rapide tour de table en commençant avec Gilles…”)
  • Adressez-vous directement à quelques personnes qui n’ont rien dit (par exemple “Michel, quelles sont vos idées sur cette question ?”)
  • Faites une pause et sollicitez en aparté le support du dominateur (“Stéphanie, vous avez amené plusieurs points clefs. J’aimerais impliquer plusieurs autres membres de l’équipe dans la discussion pour entendre leurs idées. Quelques membres du groupe ne sont pas aussi affirmés, mais je voudrais être sûr que nous les entendions.”)
  • Cassez le groupe en paires ou trios et laissez-les discuter une question dans ces groupes plus petits avant d’entamer une discussion du groupe
  • Obtenez l’accord de votre équipe pour utiliser un objet physique (par exemple une éponge comme un ballon) pour équilibrer la discussion. La personne tenant le ballon s’exprime puis doit passer le ballon quelqu’un d’autre une fois qu’ils ont fini leur point.Pour plus d’astuces et techniques, visitez Www.meetinggenie.com

Are you Agile?

agileIf you work in any industry or administration that uses IT to support its business (i.e. any of them) and your IT department hasn’t yet spoken to you about Agile development methodologies, you should certainly question why?

If they have, you’re probably confused with some of the concepts and all of its geek terminology. This short post aims to help you approach this promising way to incrementally develop new software. Agile development methodologies like Scrum structure some of the prototyping approaches we’ve used since quite a long time.

http://blogs.orange-business.com/live/2009/09/are-u-agile.html

And last week’s Agile 2009 conference featured a milestone in the project management profession: the formal launch of the PMI Agile community…
http://www.jessefewell.com/2009/09/04/agile-2009-and-pmi/

Pour planifier vos réunions sur plusieurs fuseaux horaires / World Clock meeting Planner

Particulièrement utile en période de changement des heures été / hiver.

fuseauNeed to make a call to someone far away? Need to arrange a video-conference, telephone- or net-based meeting with several people spread around the globe? This utility should help you find a convenient time, so that no one has to be up during the middle of the night.

http://www.timeanddate.com/worldclock/meeting.html

Modèles gratuits de documents projet sur IIL – Free PM Documents Templates

IIl_free_resourceshttp://www.iil.com/freeresources/templates.asp

Charte de projet Project Charter: This document formally describes and authorizes work to be performed on a project, phase or set of phases.
Documentation des exigences Requirements Overview: This report serves as a repository for the known information about a specific business opportunity or requirement. It will become a historical document, added to the project file should a decision be made to be proceed.
Registre des problèmes Project Issues Log: This form tracks all elements associated with issues including status, priority, assignment, description, resolution and more.
Matrice d’affectation des responsabilités Responsibility Assignment Matrix: This report tracks resources with tasks using a scale to indicate the specific responsibility of the resources assigned.
Plan de réponse aux risques et registre des risques Risk Response Plan and Register: This document reports risk events along with probability, impact overall risk, risk response and ownership.
Modification du contenu Scope Change: This template includes fields for description of change and justification as well as cause, technical response, effort and authorization.
Énoncé des travaux Statement of Work: This document allows you to succinctly present the description of the project including itemized descriptions of major deliverables.
Demandes de modification Plan Change Request: This report presents project requests for additional funding and/or time extensions.
Préparation de réunions Effective Meetings: This form itemizes project manager and team responsibilities in meetings as well as the process for running effective meetings.
Tableau de bord du chef de projet Project Manager’s Dashboard: This document offers a weekly ready reference covering risks, issues, daily and weekly tasks, plus other activities performed by a project manager to keep his/her project aligned and focused.

iil_logo

Modèles de Plan de Projet par Microsoft – MS Project Plan templates

Microsoft publie quelques modèles de plan de projet standards gratuitement.Certains ne fonctionnent qu’avec MS Project 2007 disponible à l’essai gratuit sur le site.

Le modèle « plan d’amélioration de processus » semble assez bien construit.

Microsoft has published a few free project plan templates. Some will work only with MS Project 2007 which is available for evaluation on the web site.

The « Process Improvement Plan » appears to be quite relevant.

  • plan annuel d’administration
  • développement d’application Internet/web
  • plan d’amélioration de processus
  • développement logiciel
  • extension de bâtiments
  • lancement de nouveau projet
  • évaluation de produit après lancement
  • fusion et acquisition
  • évaluation et consolidation de fournisseur
  • Government Annual Planning
  • Internet Web Development
  • Process Improvement Plan
  • SW Development
  • Facilities Expansion
  • New Project Launch
  • Product Evaluation Post Launch
  • Strategic Merger and Acquisition
  • Vendor Evaluation and Consolidation

http://www.easierwithproject.com/en-us/Pages/tl_resources.aspx

msproject

Quelques modèles de Project Plan par Microsoft

http://www.easierwithproject.com/en-us/Pages/tl_resources.aspx


Microsoft publie quelques modèles de plan de projet standards gratuitement. Certains ne fonctionnent qu’avec MS Project 2007 disponible à l’essai gratuit sur le site. Le modèle « plan d’amélioration de processus » semble assez bien construit.

Microsoft has published a few free project plan templates. Some will work only with MS Project 2007 which is available for evaluation on the web site. The « Process Improvement Plan » appears to be quite relevant.

Ø plan annuel d’administration

Ø développement d’application Internet/web

Ø plan d’amélioration de processus

Ø développement logiciel

Ø extension de bâtiments

Ø lancement de nouveau projet

Ø évaluation de produit après lancement

Ø fusion et acquisition

Ø évaluation et consolidation de fournisseur

Ø Government Annual Planning

Ø Internet Web Development

Ø Process Improvement Plan

Ø SW Development

Ø Facilities Expansion

Ø New Project Launch

Ø Product Evaluation Post Launch

Ø Strategic Merger and Acquisition

Ø Vendor Evaluation and Consolidation

Formation Projet / Project Management Training : Risk Doctor webinars

riskdoctorSi vous ne connaissez pas encore David Hilson, ne manquez pas cette opportunité d’écouter ses conseils. If you have not yet heard of David Hilson, join him on one of his webinars, for free.

Risk Doctor Webinars: http://www.risk-doctor.com

Des webinars gratuits d’une heure qui nécessite l’installation de WebEx player (http://www.webex.com/lp/player/download.html )