Lors de son intervention chez TED à Londres, l’économiste Martin Jacques pose la question: « Comment dans notre monde occidental comprendre quelque chose de la Chine et de sa croissance phénoménale ? ». Auteur de When China Rules the World, Mr Jacques examine ensuite pourquoi l’Ouest se pose souvent la question du pouvoir croissant de l’économie chinoise et propose trois composantes fondamentales pour comprendre ce qu’est la Chine et ce qu’elle deviendra.

Et, coté Management de Projet, qu’en est-il de la Chine ?

Avec 34000 PMP, la Chine est le deuxième pays au monde en nombre de certifiés par le Project Management Institute.

J’invite les nombreux chefs de projet qui travaillent souvent sur des projets avec la Chine à lire les pages 44 à 51 du PM Network de janvier 2011 pour en apprendre davantage sur ce sujet.

Le premier congrès de PMI en Chine en octobre dernier a attiré plus de 1000 personnes!

PMI continue à étendre et mettre à jour sa bibliothèque de standards pour continuer à améliorer la profession de Management de Projet.

Pour des informations les standards PMI actuels, visitez la bibliothèque en ligne Library of Global Standards.

Notez s’il vous plaît que sur les projets ci-dessous les équipes sont déjà formées. N’hésitez pas à manifester votre intérêt si vous souhaitez participer à de prochains projets de mise à jour ou de création de nouveaux standards. Pour plus d’informations, contactez s’il vous plaît Kristin Vitello, spécialiste des Standards PMI.

1. PMBOK ® – Cinquième Édition

2. Standard for Program Management – Third Edition

Les Standards et publications de PMI sont développés par un processus de consensus volontaire. Le processus de consensus rassemble des volontaires et/ou recherche les vues des personnes qui ont un intérêt dans le sujet couvert par les standards.

3. Practice Standard for Scheduling – Deuxième Édition

4. Practice Standard for Earned Value Management – Deuxième Édition

Les standards de Pratique sont des guides à l’utilisation d’un outil, technique ou processus identifié dans le PMBOK ® ou autre Standard général PMI. PMI est dans le processus de développer une mise à jour des premières éditions de ces standards.

Les premières versions ont suscité de nombreux commentaires et suggestions qui seront pris en compte pour améliorer la clarté et la complétude, et amplifier certains éléments clefs de la première édition.

5. Lexique de Gestion de projet – Première Edition

La première phase de ce projet a été chargée de réaliser un prototype qui établira des principes, suggérera des processus et testera la validité d’une approche au développement et au maintien d’un lexique de management de projet. Le produit initial sera basé sur les glossaires existants de quatre standards PMBOK ® Gestion de Programme, Gestion de Portefeuille et OPM3 ®. Le prototype servira de tremplin pour deux nouvelles phases de développement qui mèneront à un lexique de management de projet.

6. Practice Standard for Project Estimating – Première Edition

PMI est dans le processus de développer un tout nouveau standard de pratique, le Practice Standard for Project Estimating. Dans ce standard, les pratiques d’évaluation s’appliqueront au management de projet tel que décrit dans le PMBOK ® – Quatrième Édition : ressource, coût et durée

Le PMI publie tous les ans des rapports de recherche.

Ce sont les résultats des projets subventionnés par le PMI qui produisent un rapport de recherche sous la forme d’une monographie. Cette monographie est publiée par le PMI.

Ces publications sont disponibles sur le site du PMI et sont gratuitement disponibles aux membres du PMI en format PDF (Sur le site www.pmi.org en suivant le chemin Resources / Research / Completed Research – lien : http://www.pmi.org/Resources/Pages/Members/Completed-Research.aspx ).
Ces documents peuvent également être achetés sur le site.

Pointeur fourni par Marc Bonnemains que nous remercions.