Do you think you should evaluate projects to scope, time and cost?
Yves’ advice is to forget about the triple constraint to measure project performance. Apply business criteria instead.
What is a successful projet ? par Yves Cavarec
Catégorie : formations et certifications
Il y a 50 ans, un homme marchait sur la lune ! Tout un portefeuille de programmes et projets réussis.
Le 20 Juillet 1969, Neil Armstrong, commandant d’Apollo 11 fut la première personne à marcher sur la lune
Il nous guide à travers l’histoire de la NASA depuis sa création en 1958 avec toute la discrétion et l’humilité qui firent qu’il fut choisi pour déposer cette empreinte inoubliable pour l’humanité.
Fournir des estimations n’est pas une tâche facile, supputer l’est davantage :-)
L’Art de l’estimation
Article original sur le blog expiriance.
Ce billet couvre rapidement l’une des techniques que les aspirants à la certification PMP® apprennent en étudiant le PMBoK® Guide.
Reconnaissons-le, fournir des estimations n’est jamais une tâche aisée. Faire des suppositions est bien plus facile.
En effet, l’estimation n’est pas seulement l’action concrète de calculer combien de temps une tâche va prendre. Il y a de nombreux éléments intangibles qui ne sont pas toujours pris en considération alors que ce sont eux qui feront ou déferont votre projet.
Comme les organisations pensent qu’une pression toujours plus élevée produit des résultats plus rapidement, le besoin de précision des estimations à grimpé en importance au point que la plupart d’entre elles ont développé des standards d’estimation basés sur des produits prédéfinis.
Par exemple, une société de construction a une estimation déjà prédéterminée de combien cela prend de construire une pièce de 4 mètres par 5. Un fabricant de meubles de bureau sait ce que cela demande de construire une chaise « Direction modèle Luxe » etc, etc. Ces sociétés font cela tout le temps en utilisant les mêmes outils et matériels, tous très tangibles.
Évaluer l’effort avec PERT
PERT est un des modèles les plus simples et les plus largement utilisés pour évaluer l’effort. Il permet de déterminer la meilleure estimation du temps requis (Te: Temps estimé) pour compléter une tâche, en assumant que tout se passe normalement. L’implication est que le temps prévu est le temps moyen que la tâche exigerait si elle était répétée un certain nombre de fois au cours d’une longue période de temps (comme pour la société de construction et le fabricant de meubles de bureau ci-dessus)
• le temps Optimiste (O) – le temps minimal requis accomplir une tâche, assumant tout se passe mieux que l’on s’y attende normalement
• le temps Pessimiste (P) – le temps maximal requis accomplir une tâche, assumant que tout tourne mal, mais excluant des catastrophes majeures
• le temps le Plus probable (M) – la meilleure estimation du temps requis accomplir une tâche, assumant que tout se passe normalement
La formule pour calculer PERT est
Te = (O + 4M + P) / 6
J’utilise PERT tout le temps, c’est très précis et la méthode a prouvé sa valeur dans bien des situations.
Une société de développement de logiciel sur mesure, avec beaucoup d’éléments intangibles en fonction des pré-requis du client, a mis en œuvre une méthode d’évaluation basée sur huit catégories pour qualifier la complexité d’un projet de forte, moyenne ou faible.
Les points sont additionnés en fonction des réponses dans chacune des 8 catégories : 1 point pour faible, 2 points pour moyen et 3 points pour fort.
Le score total du projet détermine son facteur de complexité.
Celui-ci est alors utilisé pour fournir l’estimation initiale. Si le score total est de 8 à 12 points, c’est un projet de faible complexité, s’il est entre 13 et 18, c’est un projet de complexité moyenne et s’il est entre 19 et 24 c’est un projet de forte complexité.
Bien sûr, toutes les organisations de développement de logiciel ne peuvent pas suivre ce modèle même s’il peut être utilisé comme une base de départ.
Exemple :
Comme vous pouvez le constater, l’estimation reste un art.
Qu’en pensez-vous ? Quelle méthode utilisez-vous ?
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L’examen PMP® va changer au 1er Juillet 2020 #PMI®
Le management de projet continue de se développer dans de nouvelles directions, et les leaders certifiés PMP sont à l’avant-garde de cette passionnante évolution
Dotés d’un ensemble très diversifié de compétences, ils et elles produisent des résultats de projet réussis en adoptant la bonne approche pour chaque projet.
Qu’est-ce qui est en train de changer?
Le PMP évolue comme la profession en elle même et le nouvel examen portera sur 3 nouveaux domaines :
- PERSONNES – Mettre l’accent sur les compétences et les activités associées au leadership efficace d’une équipe projet
- PROCESSUS – Renforcer les aspects techniques du management d’un projet
- ENVIRONNEMENTS BUSINESS – Souligner le lien entre les projets et la stratégie de l’organisation
Seront couvertes les approches prédictives, agiles et hybrides.
La meilleure façon de comprendre ce qui est inclus dans l’examen est de lire les détails du contenu de l’examen.
Téléchargez: NEW PMP® Exam Content Outline
Pourquoi changer ?
Tous les 3 à 5 ans, PMI mène des recherches pour comprendre comment la profession a progressé, l’impact des nouvelles tendances et comment les responsabilités des managers de projet évoluent. La dernière recherche menée en 2015 avait donné lieu au contenu de l’examen: current PMP® Exam Content Outline
Des professionnels, experts en la matière, venant du monde entier travaillent actuellement pour définir le PMP du futur.
Quand ?
Le 30 Juin 2020 sera le dernier jour pour passer la version actuelle de l’examen.
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Voulez-vous réécrire le PMBOK® ?
Voici votre chance : PMI cherche volontaires pour la Septième Édition du PMBOK® Guide
Le Project Management Institute accepte des candidatures pour rejoindre l’équipe de développement et de revue pour la mise à jour du Standard for Project Management et du Project Management Body of Knowledge.
Quel investissement de temps ?
Entre août 2019 à août 2021, L’Équipe de Développement est responsable du développement de nouveaux contenus tant pour le standard que le Corpus de Connaissances. Ce travail exige un engagement ferme de deux ans de durée et beaucoup d’énergie. L’engagement est estimé à environ 500 heures sur une durée totale de 24 mois. L’implication variera de quelques heures par semaine à des périodes intenses de participation beaucoup plus significative.
Les membres de l’équipe de développement devront voyager aux frais du PMI pour des réunions de travail de 3 jours au moins quatre fois par an et seront disponibles pour des téléconférences sur une fréquence régulière. En reconnaissant que l’équipe sera globale, on peut vous demander de participer à des réunions à des horaires parfois inconvénients de jour comme de nuit.
Les membres de l’équipe de revue devront travailler environ 50 heures sur une durée totale de 24 mois. L’implication sera intense pendant quelques semaines avec de longues périodes sans activité. Les membres de l’équipe de revue devront être disponibles pour des téléconférences. Et comme l’équipe sera globale, on pourra vous demander de participer sur des horaires inhabituels.
La quantité de déplacements requise pour l’équipe de développement
- 3 à 4 jours au moins 4 fois par an
- Doit être disponible du 23 au 25 août pour un face à face de lancement chez PMI à Newtown Square, Pennsylvanie, aux États-Unis
- Doit être disponibles du 18 au 20 octobre pour une session de travail en face à face chez PMI à Newtown Square, Pennsylvanie, aux États-Unis
Cliquez ici pour les détails complets sur votre rôle de volontaire.
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« PMI s’engage à développer des produits et services de pointe qui apportent de la valeur à nos parties prenantes. » Sunil Prashara
Sunil Prashara est président et CEO de PMI depuis un peu plus de 100 jours !
J’ai relevé dans le dernier message de Sunil Prashara, CEO du PMI, à ses membres ce passage sur les certifications à venir qui m’a paru particulièrement pertinent et qui dit à peu près ceci:
« Bien que le PMP® demeure la principale certification professionnelle en gestion de projet, la profession voit une forte adoption des certifications Agile. Il s’agit d’une lacune identifiée pour PMI, et mon équipe étudie des options pour ajouter davantage d’offres Agile à notre portefeuille de certifications, en plus de la certification PMI-ACP®.
Comme nous l’avons vu dans une récente vidéo intitulée « Straight Talk with Sunil » mettant en vedette le vice-président de Global Solutions, Mike DePrisco, je crois que nous devons accélérer nos efforts pour créer plus de produits et de services afin de donner toutes les clés au manager de projet d’aujourd’hui et de demain. Dans certains cas, il faudra que nous établissions des partenariats avec d’autres organisations pour améliorer et moderniser nos produits; dans d’autres cas, nous pouvons construire nos propres produits ou explorer des options d’acquisition.
Plus à venir sur ce sujet très prochainement. »
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PMI a mis à jour le « Practice Standard for Risk Management »
Ce nouveau standard élargit le périmètre du management des risques à tous les domaines de l’organisation : entreprise, portefeuille, programme et projet.
Ce standard se concentre sur ce qu’est le management du risque, c’est-à-dire comment réussir un management efficace des risques.
Bien qu’écrit pour les managers de portefeuille, programme et projet, il est un outil utile pour tous les leaders dans le management du risque.
Le Practice Standard for Project Risk Management se concentre sur l’application de la pratique de management des risques en se basant sur The Standard for Project Management et le domaine de Connaissance de management du risque du PMBOK Guide®.
Même si les principes conducteurs de management des risques sont applicables à tous les domaines, leur mise en œuvre et comment manager le travail est différent en fonction de l’effet potentiel du risque.
Le «Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects » présente un cycle de vie de management du risque uniforme, mais met en évidence les aspects uniques selon les différents domaines de travail.
Des informations supplémentaires poussent plus loin certains des concepts importants et décrivent brièvement les nombreuses techniques utiles dans le management de risque.
Les membres PMI ont un accès gratuit à ce standard sur PMI.ORG. Si vous souhaitez une édition papier, visitez aussi le site du PMI.
PMI a mis à jour le Practice Standard for Scheduling
Vous apprendrez à identifier les éléments d’un bon modèle de planification ainsi que son objectif, son usage et ses bénéfices.
Practice Standard for Scheduling – Troisième Édition
Cette 3ème édition incorpore les dernières idées et avancées sur les pratiques les meilleures et les plus acceptées dans le domaine de la planification de projet.
Aligné sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixième Édition, ce standard de pratique explore plus en détails l’information contenue dans la Section 6 sur le management de la planification du projet.
Vous découvrirez aussi ce qu’il convient de faire pour produire et maintenir un bon modèle de planification ainsi que :
-
PMGS est partenaire de DantotsuPM Usage et bénéfices du standard;
- Définitions des termes et étapes principaux dans la planification;
- Descriptions détaillées des composants;
- Conseils sur les principes et les concepts de création de modèle de planification et leur utilisation;
- Différences entre les modèles et leurs représentations;
- Descriptions détaillées de méthodes : chemin critique, chaîne critique,PERT, planification par vagues déroulantes et simulation de Monte-Carlo;
- Utilisations d’approches de management de projet adaptatives dans la planification, comme agile;
- Bonnes pratiques généralement acceptées en planification, développement, maintenance, communication et processus de planification efficaces.
Les membres PMI ont un accès gratuit à ce standard sur PMI.ORG. Si vous souhaitez une édition papier, visitez aussi PMI.org.
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Au 31 mars 2019, le PMI comptait 989 936 certifiés ! Bientôt le million si ce n’est déjà fait.
Il s’agit là de 989 936 certifiés actifs, qui ont obtenu leurs certifications et continuent depuis à exercer la profession et à apprendre continuellement comme en témoignent leurs Professional Development Units (PDUs) sur les 3 dernières années.
Le nombre de professionnels ayant un jour été certifiés par le PMI est de plus de 1.5 millions.
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« Conduite du changement : pourquoi le rôle du chef de projet est clé » par Jean-Louis Rogé
Le project management a le vent en poupe, les entreprises recherchent toujours davantage cette compétence métier pour réaliser leurs projets de façon ordonnée et effective.
Mais les bonnes nouvelles ne s’arrêtent pas là ! Le nombre de projets stratégiques qui représentent des investissements importants, est en hausse constante grâce aussi au grand nombre de projets de transformation digitale.
Un climat propice à une revalorisation du rôle du chef de projet qui peut devenir un protagoniste clé incontestable dans les processus de changement qui voient le jour dans les entreprises.
Plus de temps à perdre donc, commençons par découvrir les nouvelles possibilités qui se présentent aux chefs de projets, ensuite nous verrons des actions simples et efficaces pour relever le défi de la conduite du changement.
Une grande opportunité pour les chefs de projet
Il y a deux facteurs clés qui sont déterminants pour comprendre l’évolution qui est en train de se produire dans la gestion de projet :
1 – Le projet est vu comme un investissement.
La nouveauté au niveau de la vision des projets par les managers est d’une part que ces derniers sont beaucoup plus sensibles à leurs répercussions économiques et de l’autre qu’ils comprennent mieux leurs impacts, souvent très importants, sur l’organisation et l’image de l’entreprise. C’est pourquoi les projets sont perçus chaque fois davantage comme des investissements au service d’objectifs stratégiques.
2 – La gestion de projet se démocratise.
La tendance actuelle dans les entreprises est qu’un nombre croissant d’individus utilise la gestion de projet.
En conséquence, cette compétence est valorisée, acquiert une importance reconnue et devient toujours plus demandée.
Mais voyons pourquoi ces deux aspects sont si importants pour le futur des chefs de projet.
Tout d’abord l’occasion se présente à eux d’être des acteurs respectés dans la prise de décisions stratégiques : Un nouveau rôle qui enrichit et fait monter en compétences le chef de projet.
Désormais le project management entre tout naturellement dans le système de décision de l’entreprise avec tout ce qui l’accompagne.
D’autre part, la gestion de projet n’est plus un secret pour la plupart des salariés : toujours plus de personnes veulent y prendre part parfois tout simplement pour donner leur opinion.
Cette attitude représente une valeur ajoutée pour le projet mais elle nécessite un pilotage habile et bien adapté qui doit être aussi utilisé tout le long des processus de changement.
Qui mieux que le chef de projet peut incarner ce rôle en utilisant de nouvelles compétences qui se rajoutent à son autorité reconnue et à sa capacité à maintenir une bonne relation avec le client ?
Savoir se préparer au nouveau scénario
Comme on a pu le constater, le changement est à l’ordre du jour et le chef de projet a l’occasion d’être une pièce clé pour que la transformation voie le jour.
Mais il/elle doit s’y préparer pour assurer d’être prêt au bon moment. Concrètement il/elle aura besoin de compléter ses connaissances par des formations approfondies dans certains domaines tels que:
La stratégie des organisations: Pour côtoyer les décideurs, envisager les divers scénarios possibles afin de proposer la solution idéale et participer à l’élaboration des objectifs stratégiques du changement, il faut avoir les compétences nécessaires.
Les relations humaines: On a pu apprécier que la gestion de projet devient accessible au plus grand nombre, il ne faut pas oublier aussi que les changements qu’il faudra gérer, rendent les rapports humains plus complexes. De plus, l’élargissement du nombre de personnes impliquées dans les projets requiert un leadership accru du chef de projet. Tous ces nouveaux aspects qui se présentent, ne peuvent pas être abordés avec succès sans une formation adaptée.
La communication: Savoir communiquer au bon moment, adapter le message aux différents interlocuteurs et ne transmettre que l’essentiel, ne sont que certaines des compétences qu’un chef de projet doit maîtriser à tout prix pour bien conduire le changement.
Il faut savoir aussi qu’existent plusieurs modèles de gestion du changement qui permettent de poser un cadre défini pour réaliser la transition.
Les déployer n’est pas toujours facile, le temps et les efforts nécessaires sont souvent très importants, mais le seul fait de les connaitre peut vraiment aider à préparer un processus de changement.
Pour cela, il est vivement conseillé aux chefs de projets de s’informer au préalable sur les principaux modèles de gestion du changement existants, pour les suivre ou simplement pour qu’ils soient une source d’inspiration.
À titre d’information on peut mentionner les modèles:
- Lewin’s: Approche centrée sur l’organisation, idéal pour des changements fonctionnels importants.
- Adkar : Modèle orienté processus et objectifs, utilise une démarche ascendante, les individus sont à l’origine du changement.
- Kotter’s : Similaire a l’Adkar pour ce qui concerne l’approche, centrée sur les employés. En revanche dans ce cas la démarche est descendante.
Mais la liste ne s’arrête pas là ! À vous de la compléter…
À retenir :Que de bonnes nouvelles pour la gestion de projet ! Sa valeur stratégique est de plus en plus reconnue et elle est considérée comme une compétence incontournable. D’autre part les processus de transformation en profondeur sont à l’ordre du jour dans les organisations : leur réussite dépend d’une conduite ferme et bien adaptée. Ce scénario donne une opportunité sans précédent aux chefs de projets qui peuvent devenir les acteurs principaux de la conduite du changement. Mais il faut s’y préparer : se former et être attentif aux différents modèles de gestion du changement sont de bons débuts pour devenir le chef de projet du futur ! |
JEAN-LOUIS ROGÉ est Ingénieur informatique et Directeur des services d’informations (DSI). Il a été PCO (contrôleur de projet), responsable de la planification, de la mise à jour et du contrôle de projets pendant plus de 20 ans dans différents secteurs d’activités tels que les télécoms, la grande distribution et le service public. Il partage ses expériences et conseils sur son blog : http://www.comment-reussir-mon-projet.com/ et vous pouvez également le suivre sur Twitter : https://twitter.com/ReussirProjet
Rappel: Le rapport 2019 des tendances Scrum Master est disponible (texte et vidéo)
Scrum Master Trends Report 2019
https://age-of-product.com/scrum-master-trends-report-2019-free-download/
Les points saillants du rapport 2019
– 81 % utilisent Scrum avec d’autres pratiques agiles : Kanban, DevOps, XP.
– Les Scrum Masters avec une formation formelle Scrum et des certifications Agile ont des salaires plus élevés que les autres.
– Les tendances d’adoption montrent que 7 % continuent à utiliser l’approche Waterfall tandis que 11 % sont matures dans leur adoption Agile; les participants restants (donc la très large majorité) commencent ou sont en croissance d’usage.
– Les salaires des femmes Scrum Masters tendent à être plus élevés que ceux de leurs contreparties masculines.
Vous pouvez vérifier par vous-même le retour sur l’investissement d’éventuelles formations et certifications en téléchargeant le Scrum Master Trend Report 2019.
“Le but de ce rapport est de fournir de l’information aux Scrum Masters qui les aidera à en apprendre davantage sur le Scrum Master et les tendances des communauté Agiles. Scrum.org s’est associé avec Age of Product dans cette initiative pour fournir à la communauté des Scrum Masters des données pour partager une compréhension qui les aidera à diriger leurs carrières et continuer de s’améliorer.”
Vidéo de 1 heure en anglais qui détaille les résultats de cette enquête.
Dites “I speak Project Management” avec PM EDGE™ de #PMI®
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Le PMI® Montréal, toujours aussi dynamique et innovateur !
Bravo au PMI Montréal qui met en œuvre son ambitieux plan stratégique et a élu cinq nouveaux administrateurs pour les trois prochaines années pour compléter l’équipe de direction.
3 axes stratégiques
1. Augmenter le rayonnement de la gestion de projet et du PMI Montréal au Québec, au sein de la francophonie et chez les next gen
2. Maintenir un service aux membres exemplaire et rencontrer leurs attentes en fonction de leur profil
3. Rapprochement avec le PMI Global et les autres chapitres
Rappel des 5 valeurs clés du PMI Montréal:
- Engagement
- Reconnaissance
- Passion
- Création d’opportunité
- Ouverture d’esprit
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5 points essentiels sur le CV d’un manager de projet
Un CV professionnel bien écrit est essentiel !
5 essential items for a project manager’s CV
http://projectmanager.com.au/5-essential-items-for-a-project-managers-cv/ par Shilpa Nayyar
Quand on parle de faire progresser votre carrière dans le management de projet, un Curriculum Vitae (CV) professionnel bien écrit est essentiel. Si vous rédigez ou récrivez votre CV il peut être déroutant de savoir quels conseils suivre ou ignorer. En tant qu’ancien recruteur, j’ai appris qu’il y a cinq choses clés que les employeurs et recruteurs cherchent dans le CV d’un(e) manager de projet.
1. Détails pour vous contacter
- Nom et adresse complète
- Adresse électronique
- Numéro de téléphone
- Lien vers votre profil LinkedIn
Je suis toujours étonné combien de candidats n’incluent pas leur profil LinkedIn sur leur CV.
Les employeurs et recruteurs s’attendent à ce que les candidats aient une robuste présence en ligne, donc il est essentiel d’inclure votre lien LinkedIn. Il est fortement probable que les employeurs et recruteurs feront des recherches en ligne sur vous pour préparer leur liste de candidats sélectionnés, donc votre Profil LinkedIn doit avoir une allure professionnelle.
2. Résumé professionnel
Les employeurs et recruteurs passent en moyenne sept secondes sur un CV, donc vous devez immédiatement capturer leur attention.
Un résumé professionnel bien écrit présentera les points suivants
-
seulement 7 secondes pour capturer l’attention et donner envie de lire la suite Soyez bref: 4 à 6 lignes de long
- Transmettez efficacement au lecteur vos domaines d’expertise
- Mettez en évidence vos compétences principales et comment elles bénéficieront à votre futur employeur
Il est essentiel que vous sachiez quelles compétences majeures sont cherchées par le recruteur pour pouvoir mentionner des qualités appropriées dans votre résumé professionnel.
3. Résumé de carrière
En rédigeant son CV, une erreur commune que j’ai remarquée chez de nombreux clients est qu’ils listent chaque responsabilité tenue pour tous leurs jobs passés. Mais ce n’est pas nécessaire; au lieu de cela, votre CV devrait se concentrer sur les points forts de votre carrière.
Votre résumé de carrière devrait suivre ces recommandations
-
Soignez le choix des mots clés utilisés Donnez une vue d’ensemble de votre rôle incluant la personne à laquelle vous reportiez, combien de personnes vous managiez (si applicable), les détails du projet et la valeur du projet.
- Expliquez vos accomplissements pour chaque rôle.
- Utilisez les mots-clés appropriés pour que votre CV ressorte des « Applicant Tracking Systems » utilisés par certains employeurs pour trouver des candidats.
Vous devez vous assurer que vous incorporez suffisamment d’informations sur vos responsabilités pour donner aux futurs employeurs une bonne compréhension de ce que vous faites. Il est important d’inclure le détail des méthodologies et des outils que vous avez utilisés.
Voici quelques exemples de bons accomplissements
Augmentation de revenu- Accroissement de productivité
- Réduction des dépenses
- Amélioration des processus
- Promotion de l’efficacité
Il est important que, en mentionnant les accomplissements, vous expliquiez ce que vous avez fait personnellement. Mentionnez les défis et challenges rencontrés et comment vous les avez surmontés.
Vous devriez citer des accomplissements appropriés sur chaque position que vous avez tenue. Les employeurs et des recruteurs veulent voir que vous avez une histoire prouvée de contributions plus larges pour l’organisation dans chaque position que vous avez eue.
4. Formations professionnelles
Votre section sur votre développement professionnel représente une plus petite partie de votre CV. Ne vous lancez pas dans trop de détails. Les employeurs sont plus intéressés par votre expérience et donc le focus est ce que vous avez fait dans vos emplois actuel et précédents.
Votre section devrait contenir les informations suivantes
- Diplôme (si applicable)
- Toute formation continue récente en entreprise
- Les détails des formations suivies
- Toutes vos qualifications en management de projet ajoutent de la valeur à votre CV par exemple, PRINCE2, PMP, ITIL.
Il est important que vous mentionniez seulement l’éducation récente et appropriée pour ce job. Il ne s’agit pas de lister tous les cours que vous avez achevés car les employeurs sont seulement intéressés par ceux directement liés au poste pour lequel ils recrutent.
5. Développement personnel
Généralement, la plupart des CVs de mes clients managers de projet suit un même format. Les employeurs veulent voir que vous êtes investis dans votre carrière, celles ci-dessous (si applicables) vous aideront à vous démarquer.
Contributions dans un forum professionnel : si vous contribuez à un forum, cela montre que vous avez une compréhension de votre industrie. Soyez conscient que si vous mentionnez des forums auxquels vous contribuez, les employeurs peuvent aller les consulter en ligne. Donc vous voulez être confiants que vos contributions projettent l’image que vous êtes un manager de projet bien informé.
Accomplissements personnels : Les employeurs veulent voir que vous êtes une personne harmonieuse et avez des centres d’intérêts à l’extérieur du travail. Tout accomplissement personnel significatif qui démontre des compétences clefs comme la collaboration, la communication et le management vaut la peine d’être mentionné sur votre CV. Au lieu de juste mentionner l’accomplissement, essayez d’expliquer comment vous l’avez réalisé.
Mentorship : si vous êtes un mentor ou un mentoré, cela vaut la peine de le mentionner dans votre CV. Du point de vue de l’employeur, si vous un mentor, cela montre que vous avez de l’expertise et la partagez avec des collègues : un signe de valeur. Si vous êtes un mentoré, cela prouve que vous êtes intéressé par votre développement professionnel et c’est aussi attractif pour un employeur.
Adhésion à des organismes : Ceux-ci peuvent être des organismes liés au management de projet ou autres. 
Cela vaut particulièrement la peine de mentionner l’adhésion à ces organisations si vous êtes dans une position de responsabilité comme Trésorier.
un exercice toujours difficile…
L’écriture d’un CV qui vous aide à vous distinguer de la compétition est difficile et exige de réfléchir profondément à vos domaines d’expertise et à comment vous ajoutez de la valeur aux organisations et dans les équipes.
Ces cinq éléments essentiels montreront que vous possédez à la fois les compétences exigées et l’expérience et vous positionne sur de bonnes bases pour commencer à recevoir des appels des recruteurs pour des interviews.
Comment préparer et réussir votre examen Professional Scrum Master (#PSM)
“Comment réussir le test ?”
How To Prepare For The Professional Scrum Master I (PSM) Assessment
https://www.scrum.org/resources/blog/how-prepare-professional-scrum-master-i-psm-assessment-0 par Steve Trapps
Après mes nombreux cours Professional Scrum Master, on me demande souvent : “Comment réussir le test ?”
On donne aux gens qui suivent les cours PSM ou Professional Scrum Foundations (PSF) deux tentatives de passage au test Professional Scrum Master I, à condition qu’ils passent le test dans les 14 jours suivants la formation.
L’examen Professional Scrum Master I (PSM) n’est pas une certification facile à réussir. Il y a 80 questions à choix multiples en 60 minutes et il faut un minimum de 85 % de bonnes réponses. Le test se réalise en ligne et à livre ouvert. Cependant, bonne chance si vous voulez essayer de trouver les bonnes réponses sur Google dans le temps imparti. Les minutes s’égrènent rapidement et les réponses que vous trouveriez pourraient ne pas être correctes.
Mais pourquoi Scrum.org voudrait-il rendre facile de réussir et baisser la qualité des Scrum Master accrédités ?
La mission de Scrum.org
“Aider notre profession à répondre aux demandes d’un monde de plus en plus complexe qui compte sur des technologies et des produits de plus en plus complexes ” https://www.scrum.org/about
La certification devrait être un badge d’honneur.
Elle dénote que le détenteur a compris les choses suivantes :
- Le framework Scrum
- La théorie et les principes Scrum
- Les équipes transverses et cross-fonctionnelles
- Le coaching et la facilitation
- Scrum en général
Ce sont 5 aspects dont quelqu’un voulant être un Scrum Master devrait avoir la connaissance et l’expérience de travail afin de pouvoir revendiquer être un Scrum Master.
La bonne façon d’aborder l’évaluation
Lisez la question. Je veux dire LISEZ vraiment la question !- Observez la formulation qui a été utilisée. Ils ne sont pas là pour vous duper mais ils essayent d’évaluer votre compréhension de la structure et des sujets connexes.
- Je ne peux pas cet souligner assez ceci : Lisez la question.
- Lisez le Scrum Guide et relisez-le de multiples fois.
- Assurez-vous que vous comprenez les rôles et les responsabilités; qui est responsable de quoi et comment les cérémonies supportent le tout.
Essayez le Scrum Open Assessment (de nombreuses fois) et assurez-vous que vous obtenez systématiquement 100 % avant votre tentative de certification.- Essayez les autres tests libres d’accès
Product Owner soulèvera certaines questions qui pourront augmenter votre connaissance en abordant le test Professional Scrum Master I.
- Suivez une formation – En suivant Professional Scrum Foundations (PSF) course ou Professional Scrum Master (PSM), les participants couvrent tous les sujets évalués. Vous aurez aussi la possibilité d’interroger votre instructeur.
- Cela vous donnera une bonne chance de réussir le test – si vous voulez en lire davantage sur les sujets couverts regardez ma bibliographie recommandée.
- Si vous ne réussissez pas du premier coup, vous savez déjà la réponse, inspectez et adaptez votre approche.
Enfin, bonne chance et soyez fier quand vous la réussirez 🙂
les certifications du PMI s’enrichissent de nouveaux centres d’examens avec Pearson VUE
Tous les détails sur le calendrier et les villes sur le site Pearson Vue.
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Quelle est votre capacité à adapter, manager et intégrer la technologie dans vos projets ?
Le dernier PMI Pulse of the Profession propose une nouvelle métrique, le Project Management Technology Quotient ou PQMT. Quel est votre PQMT ?
3 caractérisques majeures d’un fort PQMT
Comment identifier et développer votre quotient technologique dans le management de projet ?
- Une curiosité pour les prochaines tendances, idées, méthodes érigée en mode de fonctionnement systématique
- Un leadership inclusif qui se préoccupe bien sûr des personnes dont les membres de l’équipe et aussi des technologies pour en être les ambassadeurs
- Des professionnels prêts pour le futur
Lisez le rapport pour avoir quelques clés qui ouvriront les portes d’approches pour booster votre PQMT.
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019
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plus de 100000 certifiés AgilePM et ce cadre de référence est désormais disponible 100% en français
Le cadre de référence AgilePM a récemment vu le jour en français, suite à son succès en France et dans le monde entier !
Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’impose comme le principal cadre de référence et de certification en management agile de projets avec déjà plus de cent mille certifiés.
Son succès s’explique facilement : AgilePM® offre une méthodologie flexible, pratique et reproductible qui trouve un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité requises pour une bonne gestion de projet tout en bénéficiant de la collaboration, de la transparence et de l’itération fournis par Agile.
C’est une approche innovante de management de projets, qui aide les professionnels à travailler efficacement ensemble afin d’atteindre les objectifs. Ce nouveau guide expose comment livrer des projets Agile dans les entreprises qui requièrent standards, rigueur et visibilité de leur gestion de projets tout en permettant un rythme rapide, une gestion des changements efficace et une plus grande autonomie.
Pourquoi choisir AgilePM® ?
- C’est une approche testée et éprouvée en entreprise
- C’est une solution répondant au cycle de vie complet du projet
- Les contrôles qualité et gouvernance sont définis à chaque étape
- AgilePM fournit des suggestions pratiques en gestion des risques les plus commun
- AgilePM attribue des rôles et responsabilités clairs
- Les pratiques agiles les plus populaires y sont incorporées
L’adoption de la méthode AgilePM permet aux organisations de relever le défi du changement constant au sein des projets.
Boostez votre carrière en obtenant la certification AgilePM
la valeur de la certification Project Management Professional PMP® a fait un bond de 18% cette année selon Global Knowledge
Chaque année, la liste des certifications les plus prisées compilée par Global Knowledge dans le domaine de l’informatique reflète les changements de tendances et approches.
De nouvelles certifications y font leur entrée et d’autres en sortent, mais une certification y figure en très bonne place depuis de nombreuses années: La certification Project Management Professional PMP® du Project Management Institute.
Elle figure même en seconde position dans le classement des certifications les plus recherchées et mieux rémunérées aux États-Unis cette année juste après Google Certified Professional Cloud Architect et avant Certified ScrumMaster®
“PMI,” “PMP,” and “Project Management Institute” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
PMGS est partenaire de DantotsuPM
Nous avons renouvelé en cette année 2019 le partenariat signé entre Project Management Global Solutions (PMGS) et DantotsuPM le 12 mai 2010 à l’occasion du PMI Global Congress EMEA !
Stéphane Derouin, Fondateur et Président de PMGS est bien connu des très nombreux managers de projet français et internationaux que PMGS a formés au fil des ans.
J’ai rencontré, Stéphane Derouin, pour la première fois il y a déjà plus de 20 ans, alors que je préparais moi-même la certification PMP® du PMI®. Nous sommes depuis restés en contact et PMGS a aidé le chapitre PMI France-Sud dans son développement ainsi que le PMI France dans son unification.
Je suis donc particulièrement heureux de renouveler ce partenariat qui va vous permettre de bénéficier des compétences de PMGS à des conditions préférentielles sur leurs produits et services quand vous choisirez de faire appel à eux. Voici une présentation de PMGS et des services qu’offre cette société dynamique, sympathique et très internationale.
La société PMGS
Elle a été fondée le 1er avril 2001 par Stéphane Derouin qui est l’un des sept fondateurs du chapitre Français du Project Management Institute, Inc.
PMGS est une société internationale qui propose des services de formation et de conseil dédiés au management de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute, Inc. PMI® :
- Project Management Professional (PMP)®
- Program Management Professional (PgMP)®
- Certified Associate in Project Management (CAPM)®
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMGS travaille pour de grandes sociétés sur 3 axes :
- la gouvernance,
- les méthodologies et
- les compétences.
PMGS est Registered Education Provider (R.E.P.) N°1326 du PMI® depuis sa création ; en tant que Registered EducationProvider (R.E.P.) PMI. PMGS se conforme donc aux exigences d’assurance qualité établis par PMI et PMGS est autorisée par PMI à délivrer des PDUs pour ses cours.
Une Vision « Projet »
Fort de son expérience client et de ses échanges avec le PMI®, PMGS s’est forgé au fil du temps sa vision du management de projet.
Pour PMGS c’est :
- le meilleur moyen pour réaliser la stratégie de l’entreprise ;
- une profession à part entière ;
- une discipline transversale au sein de l’entreprise ;
- une pratique qui doit s’appuyer sur un référentiel international reconnu ;
- une approche flexible qui prend en compte la spécificité des organisations et des projets : dimension internationale et interculturelle, maturité et complexité des solutions.
Une équipe
Implantée mondialement, l’équipe PMGS est expérimentée, multiculturelle et dédiée.
L’organisation de PMGS vous assure des prestations de qualité adaptées à vos besoins.
PMGS dispose d’un réseau international d’experts qui possèdent une double compétence : Formation et Conseil. L’activité internationale de PMGS représente des centaines de prestations dans plus de 25 pays dans 8 langues.
Des clients
PMGS possède une expérience reconnue dans la quasi-totalité des secteurs d’activités et sur plusieurs continents. La liste de clients en témoigne.
Des partenaires
PMGS développe des partenariats avec les acteurs clés du management de projet et de l’éducation pour accroître son champ d’action et renforcer la qualité de ses prestations.
“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PgMP,” “CAPM,” “Project Management Institute” and “PMI-ACP” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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