Tous les détails sur le calendrier et les villes sur le site Pearson Vue.
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les certifications du PMI s’enrichissent de nouveaux centres d’examens avec Pearson VUE
Catégorie : formations et certifications
Quelle est votre capacité à adapter, manager et intégrer la technologie dans vos projets ?
Le dernier PMI Pulse of the Profession propose une nouvelle métrique, le Project Management Technology Quotient ou PQMT. Quel est votre PQMT ?
3 caractérisques majeures d’un fort PQMT
Comment identifier et développer votre quotient technologique dans le management de projet ?
- Une curiosité pour les prochaines tendances, idées, méthodes érigée en mode de fonctionnement systématique
- Un leadership inclusif qui se préoccupe bien sûr des personnes dont les membres de l’équipe et aussi des technologies pour en être les ambassadeurs
- Des professionnels prêts pour le futur
Lisez le rapport pour avoir quelques clés qui ouvriront les portes d’approches pour booster votre PQMT.
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019
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plus de 100000 certifiés AgilePM et ce cadre de référence est désormais disponible 100% en français
Le cadre de référence AgilePM a récemment vu le jour en français, suite à son succès en France et dans le monde entier !
Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’impose comme le principal cadre de référence et de certification en management agile de projets avec déjà plus de cent mille certifiés.
Son succès s’explique facilement : AgilePM® offre une méthodologie flexible, pratique et reproductible qui trouve un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité requises pour une bonne gestion de projet tout en bénéficiant de la collaboration, de la transparence et de l’itération fournis par Agile.
C’est une approche innovante de management de projets, qui aide les professionnels à travailler efficacement ensemble afin d’atteindre les objectifs. Ce nouveau guide expose comment livrer des projets Agile dans les entreprises qui requièrent standards, rigueur et visibilité de leur gestion de projets tout en permettant un rythme rapide, une gestion des changements efficace et une plus grande autonomie.
Pourquoi choisir AgilePM® ?
- C’est une approche testée et éprouvée en entreprise
- C’est une solution répondant au cycle de vie complet du projet
- Les contrôles qualité et gouvernance sont définis à chaque étape
- AgilePM fournit des suggestions pratiques en gestion des risques les plus commun
- AgilePM attribue des rôles et responsabilités clairs
- Les pratiques agiles les plus populaires y sont incorporées
L’adoption de la méthode AgilePM permet aux organisations de relever le défi du changement constant au sein des projets.
Boostez votre carrière en obtenant la certification AgilePM
la valeur de la certification Project Management Professional PMP® a fait un bond de 18% cette année selon Global Knowledge
Chaque année, la liste des certifications les plus prisées compilée par Global Knowledge dans le domaine de l’informatique reflète les changements de tendances et approches.
De nouvelles certifications y font leur entrée et d’autres en sortent, mais une certification y figure en très bonne place depuis de nombreuses années: La certification Project Management Professional PMP® du Project Management Institute.
Elle figure même en seconde position dans le classement des certifications les plus recherchées et mieux rémunérées aux États-Unis cette année juste après Google Certified Professional Cloud Architect et avant Certified ScrumMaster®
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PMGS est partenaire de DantotsuPM
Nous avons renouvelé en cette année 2019 le partenariat signé entre Project Management Global Solutions (PMGS) et DantotsuPM le 12 mai 2010 à l’occasion du PMI Global Congress EMEA !
Stéphane Derouin, Fondateur et Président de PMGS est bien connu des très nombreux managers de projet français et internationaux que PMGS a formés au fil des ans.
J’ai rencontré, Stéphane Derouin, pour la première fois il y a déjà plus de 20 ans, alors que je préparais moi-même la certification PMP® du PMI®. Nous sommes depuis restés en contact et PMGS a aidé le chapitre PMI France-Sud dans son développement ainsi que le PMI France dans son unification.
Je suis donc particulièrement heureux de renouveler ce partenariat qui va vous permettre de bénéficier des compétences de PMGS à des conditions préférentielles sur leurs produits et services quand vous choisirez de faire appel à eux. Voici une présentation de PMGS et des services qu’offre cette société dynamique, sympathique et très internationale.
La société PMGS
Elle a été fondée le 1er avril 2001 par Stéphane Derouin qui est l’un des sept fondateurs du chapitre Français du Project Management Institute, Inc.
PMGS est une société internationale qui propose des services de formation et de conseil dédiés au management de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute, Inc. PMI® :
- Project Management Professional (PMP)®
- Program Management Professional (PgMP)®
- Certified Associate in Project Management (CAPM)®
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMGS travaille pour de grandes sociétés sur 3 axes :
- la gouvernance,
- les méthodologies et
- les compétences.
PMGS est Registered Education Provider (R.E.P.) N°1326 du PMI® depuis sa création ; en tant que Registered EducationProvider (R.E.P.) PMI. PMGS se conforme donc aux exigences d’assurance qualité établis par PMI et PMGS est autorisée par PMI à délivrer des PDUs pour ses cours.
Une Vision « Projet »
Fort de son expérience client et de ses échanges avec le PMI®, PMGS s’est forgé au fil du temps sa vision du management de projet.
Pour PMGS c’est :
- le meilleur moyen pour réaliser la stratégie de l’entreprise ;
- une profession à part entière ;
- une discipline transversale au sein de l’entreprise ;
- une pratique qui doit s’appuyer sur un référentiel international reconnu ;
- une approche flexible qui prend en compte la spécificité des organisations et des projets : dimension internationale et interculturelle, maturité et complexité des solutions.
Une équipe
Implantée mondialement, l’équipe PMGS est expérimentée, multiculturelle et dédiée.
L’organisation de PMGS vous assure des prestations de qualité adaptées à vos besoins.
PMGS dispose d’un réseau international d’experts qui possèdent une double compétence : Formation et Conseil. L’activité internationale de PMGS représente des centaines de prestations dans plus de 25 pays dans 8 langues.
Des clients
PMGS possède une expérience reconnue dans la quasi-totalité des secteurs d’activités et sur plusieurs continents. La liste de clients en témoigne.
Des partenaires
PMGS développe des partenariats avec les acteurs clés du management de projet et de l’éducation pour accroître son champ d’action et renforcer la qualité de ses prestations.
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Bientôt autant de certifiés PMI-ACP® que PMI-CAPM® !
Gageons que la certification PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® va encore séduire davantage de managers de projet !
En effet, en Avril 2019, il deviendra possible de passer l’examen en ligne, depuis votre bureau ou de chez vous.
Le mouvement Agile est devenu un standard au fil des années comme approche de management de projet et cette certification permet aux managers de projets de s’acculturer aux différentes méthodes et états d’esprit associés à l’agilité.
Aussi, les statistiques de janvier dernier du PMI indiquent-elles que le nombre de certifiés PMI-ACP a atteint plus de 26000 professionnels en quelques années alors que la certification CAPM qui qualifie les débutants dans le métiers de management de projet en est à 37000 après bien plus longtemps. Il est vrai aussi que nombre de certifiés CAPM seront devenus des professionnels du management de projet et auront passé d’autres certifications après avoir obtenu l’expérience requise. Certains auront évolué vers d’autres rôles ou métiers dans lesquels leur culture projet leur restera toujours utile !
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le « Project Management Benchmark Report 2019 » produit par Arras People
Arras People a publié 14ème étude du marché sur le management de projets
Je trouve intéressant de la lire chaque année car elle donne des tendances sur la profession et le marché de l’emploi en particulier au Royaume Uni mais pas seulement.
La cinquième page établit la liste des certifications les plus prisées du moment en UK mais aussi dans le reste du monde avec la segmentation entre employés, free lance et chercheurs d’emploi.
Les recruteurs de managers de projets semblent rechercher le mouton à 5 pattes comme partout ailleurs… Des candidats expérimentés pouvant montrer leurs cicatrices de guerre (page 7) mais les plus de 50 ans semblent avoir du mal à trouver des missions (page 12). Des profils très expérimentés et jeunes !
La plupart des personnes ayant répondu à l’enquête ne managent en direct que très peu de personnes (page 9), ce qui correspond bien à un manager de projet transverse à l’organisation avec des projets eux aussi de plus en plus transverses comme ceux de digitalisation.
J’ai aussi noté sur les pages 20 à 25 que les hommes restent les plus nombreux dans les postes de manager de projet et de programme (3 sur 4), ce qui ne correspond pas vraiment à mon expérience en France et dans des groupes internationaux.
Par contre le taux de féminisation remonte à 33% sur les job de manager de portefeuille de projets et dépasse les 50% sur les métiers du PMO et de support projets.
Le document peut être téléchargé gratuitement >>download here.
on nous embauche sur notre valeur passée mais surtout pour produire une valeur certaine aujourd’hui et dans le futur !
N’oublions jamais que ce qui compte le plus pour notre employeur n’est pas ce que nous avons réussi dans le passé mais ce que nous lui apportons aujourd’hui (et la promesse pour le futur) !
Formations, diplômes, certifications, expérience, recommandations, projets réussis… sont autant d’éléments qui favorisent notre recrutement pour manager un nouveau projet.
C’est néanmoins sur nos résultats concrets et actuels que nous sommes jugés efficaces ou pas par notre organisation, non pas sur ceux du passé ni sur d’hypothétiques futures performances.
Project Management Profession Day : Le PMI® France est très présent dans les cursus de formation supérieure !
Pour sensibiliser les étudiants de l’enseignement supérieur sur l’importance du Management de Projet, la direction académique du PMI France n’hésite pas à innover !
Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, le 8 Février 2019
Un parcours Management Stratégique et Changement (MSC) : 3ème Édition du PMPD – « Project management Profession Day ». Cet évènement rassemblera les 85 étudiants du Master 2 MSC et de nombreux professionnels du domaine du management de projets pour découvrir de façon ludique et inductive la conduite de projet.
- Un serious game sur l’ensemble de la matinée
- Des speed meetings pour partager sur différents thèmes sélectionnés en amont par les étudiants
- Une conférence sur la gestion de projets de demain.
Cet évènement original est organisé par des étudiants et des membres du PMI dans le but d’échanges et de découvertes intenses.
Skema à Sophia Antipolis un article sur Webtimemedias
« L’école du Project Management Professional Day – Pour sensibiliser les étudiants de la région sur l’importance du Management de Projet, des étudiants en Master de SKEMA ont lancé avec PMI France Côte d’Azur une nouvelle manifestation : le Project Management Professional Day. A eux de l’organiser en utilisant la palette du PMI : Change Management, Agile, Scrum, Waterfall. La formation par la pratique. En matière d’éducation, rien ne vaut la pratique. Cette constatation est au cœur du projet pédagogique que Jean-Claude Dravet, ancien président de PMI France Cote d’Azur, coache actuellement à SKEMA Business School à Sophia dans le cadre d’un master de l’école monté en partenariat avec l’association azuréenne. Il s’agit d’organiser une nouvelle manifestation, baptisée PMPD (Project Management Professional Day), ce qui donne l’occasion aux étudiants de pratiquer le Project Management sur un projet réel, et de livrer un résultat concret. »
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Savez-vous qu’il est maintenant possible de passer votre examen CAPM® depuis chez vous ou votre bureau ?
Il n’est plus nécessaire de se rendre dans un centre d’examen agréé pour passer votre test !
Une excellente nouvelle pour tous les aspirant.es à cette cette certification du Project Management Institute
D’après ce que j’en ai lu, l’examen se déroule dans les mêmes conditions qu’actuellement dans un centre d’examen agréé, mais depuis chez vous : Pas de livre ni documentation à disposition, pas de téléphone, pas de possibilité de faire des recherches sur internet pendant l’examen ni de se faire assister de qui que ce soit…
Voici le lien pour celles et ceux qui pourraient être intéressé.es : CAPM® Online Proctored Exam | PMI
A quand les mêmes facilités pour l’examen PMP® ?
Les résultats de ce premier pas influenceront certainement la décision.
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AgilePM® à dépassé les 100,000 examens !
Depuis le lancement des conseils, de la formation et de la certification AgilePM® en 2010, la barre des 100 000 examens AgilePM a maintenant été franchie, témoignant de l’influence croissante d’Agile sur la communauté PPM.
AgilePM offre une méthodologie pratique et 
reproductible qui trouve un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité requises pour une bonne gestion de projet tout en bénéficiant de la rapidité, le changement et l’autonomisation fournis par Agile.
La formation et la certification accréditées sont disponibles dans le monde entier.
Combien gagnent les Managers de Projets ? Nous avons les réponses !
Il n’y a jamais eu meilleur moment pour devenir manager de projet !
Les compétences et le savoir-faire en matière de management de projets sont recherchés dans le monde entier et le potentiel de gains reste prometteur.
« Earning Power: Project Management Salary Survey » 10ème édition offre aux praticiens l’image la plus complète des revenus des managers de projets dans 37 pays.
Les résultats de cette enquête donnent aux professionnels et aux responsables du recrutement des informations sur la rémunération en se basant sur plusieurs facteurs clés: pays, poste, secteur et certification Project Management Professional (PMP®).
720 Réponses proviennent de France avec toutes les industries, tailles d’équipes, budgets de projet et niveaux d’expérience.
Project Management Salary Survey 2018 du PMI®, téléchargeable en ligne.
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Les premiers examens en Français basés sur Prince 2017 arrivent en Novembre 2018
Dans Prince2 2017, le focus est placé sur les capacités à adapter la méthode à tous les environnements et projets.
La version précédente, utilisée par des milliers de chefs de projets à travers le monde datait de 2009.
Les 7 Principes, 7 Thèmes et 7 Processus sont conservés
Il s’agit donc d’une évolution pour coller aux retours des utilisateurs de la méthode et répondre aux évolutions des entreprises et organisations.
Un livre blanc de QRP International nous permet de comprendre la version 2017 de Prince2 et de découvrir les 4 tendances du management de projets
PRINCE2 est une source inépuisable de connaissances en gestion de projets. Ses bonnes pratiques doivent être soigneusement adaptées à chaque individu et à chaque organisation. Le manuel, les formations et examens mis à jour aident à adapter efficacement PRINCE2 pour en tirer le meilleur parti pour votre organisation.
Les premiers examens en français basés sur Prince2 2017 commencent en ce mois de Novembre.
A télécharger: Les process maps Prince2 mises à jour.
AgileSHIFT : Poser un cadre d’ensemble pour Agile, par Henny Portman
De trop nombreuses organisations ont du mal ou même échouent purement et simplement à mettre en œuvre des structures pour accroitre leur niveau d’agilité.
Une des raisons est la rupture de culture entre une organisation traditionnelle et la culture agile. Mettre en place des structures de livraison Agiles seulement dans votre service informatique ne suffit pas.
AXELOS a développé un cadre de référence qui prépare les gens au changement transformationnel en créant une culture d’agilité d’entreprise. La structure AgileSHIFT aide les organisations à réaliser un changement transformationnel, à adopter une mentalité ‘ survivre, rivaliser et prospérer. Elle aide à construire un pont entre l’état actuel et l’état cible (le Delta dans AgileSHIFT) en embrassant un ensemble d’approches agiles, structurées et hybrides à travers toute l’organisation. La déconnexion existante entre ‘Faire tourner la boite’ et ‘Changer le business’ disparaît (Run the Organization et Change the Organization).
Chaque personne est une activatrice de changement, encouragée et autorisée à faciliter cette évolution.
Télécharger : AgileSHIFT (QRC, 181012) v1.0
Le cadre de méthode AgileSHIFT explique pourquoi nous avons besoin de l’agilité d’entreprise. Il y a une rapidité d’occurrence des changements qui accélère : volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté (VUCA). Le rôle de la technologie évolue de « supporté par la technologie » vers « la technologie au centre de tout » en passant par « facilité par la technologie » . L’écart augmente entre l’état actuel et désiré pour votre organisation. Les influences perturbatrices comme le travail à distance, le stockage dans le cloud, la présence en ligne, les marchés inefficaces et des événements totalement inattendus contribuent à ces évolutions forcées.
Pour leur faire face, nous devons adopter le cadre et la structure proposés par AgileSHIFT qui définissent l’agilité d’entreprise, ses principes et ses pratiques. L’agilité d’entreprise est la capacité d’une organisation à bouger et s’adapter rapidement pour répondre aux changements des clients et des besoins du marché.
Les cinq principes
- Le Changement se produira aussi embrassez le statu quo
- Challengez le statu quo
- Développez un environnement où chacun ajoute de la valeur
- Concentrez-vous sur la co-création de valeur pour le client
- Adaptez votre approche
Les cinq pratiques
- Planifiez d’être flexible et adaptable
- Engagez avec les parties prenantes
- Construisez des équipes collaboratives
- Concentrez-vous sur la co-création de valeur
- Mesurez cette valeur pour le client
Le comment (correspond à l’approche de livraison AgileSHIFT)
Il s’exprime dans la structure AgileSHIFT par les rôles, le « workflow » (flux de travail) AgileSHIFT, une approche itérative et des outils et techniques.
Il y a 3 rôles : l’équipe AgileSHIFT, le sponsor et le coach.
Une approche itérative simple y est expliquée mais selon la situation vous devrez choisir la bonne approche. Les outils et des techniques incluent les histoires client (User Stories) et les épopées (Epics), les estimations relatives et les points d’histoire, la liste des tâches et la « roadmap » (feuille de route) AgileSHIFT, l’essaim, kanban, des canevas et agendas.
Des téléchargements sont disponibles pour les deux derniers.
Pour montrer votre compréhension d’AgileSHIFT, une certification basique et de praticien seront possibles.
Dans l’image suivante, Henny Portman a positionné AgileSHIFT par rapport aux autres approches et méthodes.
Pour aller plus loin, un wébinaire en langue anglaise est proposé par Axelos
le 31 Octobre à 8:00 GMT : An agile solution for the entire organization: Introducing AgileSHIFT®
la France, c’est aussi plus de 5000 chefs de projets qui sont membres de l’association PMI® !
La France en 3ème position mondiale
PMI France a fini l’été 2018 sur un nouveau record avec 5188 membres et s’installe durablement au-dessus des 5000 chefs de projet.
Seuls 6 autres chapitres sur les 307 présents dans le monde ont un jour dépassé ce niveau dans toute l’histoire du PMI® !
Bravo à l’équipe dirigeante et à tous les volontaires qui s’investissent chaque jour faire vivre l’association et apporter une valeur reconnue et appréciée à ses membres.
Détails sur les chiffres du PMI France
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La valeur de la certification PMP® par J. LeRoy Ward, Executive Vice President – Enterprise Solutions, IIL (papier blanc en anglais)
The Value of PMP® Certification to Project Managers and Organizations
Développée par le Project Management Institute (PMI)®, la certification PMP® a été la première conçue spécifiquement pour les chefs de projet, par les chefs de projet.
Aujourd’hui, plus de 870 000 personnes détiennent le titre de PMP®.
Le PMP® est reconnu dans le monde entier. Il n’y a pas de référence plus connue et respectée que le PMP® dans le management de projets.
- Pourquoi les chefs de projet devraient-ils obtenir la certification PMP® ?
- Pourquoi les organisations devraient-elles investir dans la certification de leurs chefs de projet ?
- Quels sont les avantages de la certification PMP® ?
- Quel est le meilleur moyen d’obtenir la certification PMP® ?
Récupérez ce papier blanc
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Comment devenir certifié Programme Management Professional (PgMP®) par le Project Management Institute (PMI®) ?
Une reconnaissance et une attestation de vos capacités et expérience à manager des programmes
La certification PgMP® reconnaît votre expérience, vos connaissances et votre capacité à manager de nombreux projets inter-connectés et alignés sur un but stratégique et un objectif organisationnel, donc un programme !
PgMP atteste non seulement de vos compétences en management de projet, mais aussi de votre capacité à délivrer des résultats et des bénéfices pour le business avec :
- Une vision stratégique de l’entreprise permettant d’avoir un ensemble de projets cohérents au sein du Programme.
- Une gouvernance d’organisation matérialisée par un planning stratégique qui permette la transition effective entre le management par projets et le management opérationnel de l’entreprise.
Seulement 2500 PgMP® certifiés dans le monde
La certification PgMP® s’adresse à des responsables qui :
- Gèrent des programmes qui contiennent des activités complexes, notamment des activités transverses touchant plusieurs fonctions, organisations, régions géographiques et cultures.
- Suivent, informent et maintiennent la communication avec l’ensemble des parties prenantes et aux différents niveaux de l’entreprise.
- Possèdent des compétences avancées en finance, leadership, management des différences culturelles, communication, négociation et résolution de conflits.
Comment devenir PgMP® ?
Critères d’admission
Expérience en management de projet :
- Avec un niveau inférieur à Bac + 4, vous devez justifier au cours des quinze dernières années d’un minimum de 6000 heures d’expérience en management de projet et 10500 heures en management de programme.
- Avec un niveau Bac+4, le candidat doit justifier au cours des quinze dernières années d’un minimum de 6000 heures d’expérience en management de projet et 6000 heures en management de programme.
Les étapes
1 – Formulaire d’application en ligne sur le site du PMI®
Ce formulaire très détaillé exige que vous vous remémoriez et documentiez votre expérience de Chef de Projet et de direction de programme. Il faut y être précis et factuel, lister les projets, votre rôle exact sur ceux-ci, les dates de début et de fin, les organisations/sociétés et les contacts dans chacune de celles-ci ainsi que vos liens avec ces contacts…
- Truc utile : Assurez-vous que vos expériences de management de projet et de programme sont bien distinctes tant sur les périodes que sur les projets. Vous pouvez retourner jusqu’à 15 ans en arrière.
- En sus de cette description d’expérience, il vous faudra fournir des résumés d’expérience dans 8 domaines du management de projet et de programme.
- Après l’approbation de votre dossier, votre candidature sera examinée par une commission du PMI composée d’experts en management de programme.
2 – l’Examen
-
Le guide de préparation sur Amazon Suite au passage réussi de cette revue de votre dossier par la commission, le PMI vous envoie une lettre d’éligibilité qui vous permet de prévoir la date de votre examen PgMP® dans les 12 mois suivants.
- Vous planifiez la date de votre examen et passez l’examen informatisé ou bien l’examen papier si votre chapitre PMI local en organise.
- L’examen dure 4 heures et comporte 170 questions à choix multiples en anglais
- Le système de notation est différent de celui de PMP® car les questions ont une pondération qui dépend de leur degré de difficulté. Et leur coefficient n’est pas communiqué pendant l’examen, donc efforcez-vous comme toujours de bien répondre à toutes les questions.
3 – 360°
Suite à la réussite de l’examen, vous devrez passer une « évaluation 360° ». Cette évaluation à 360° est réalisée sur Internet par 12 de vos collègues qui devront évaluer votre candidature à travers 74 questions: Un superviseur, quatre pairs, quatre personnes en rapport direct avec le candidat et trois références professionnelles de votre choix.- La réussite de cette dernière évaluation permet enfin l’obtention du titre PgMP®.
Conserver sa certification
Pour maintenir votre certification PgMP® il vous faudra acquérir 60 Professional Development Units (PDUs) au cours de chaque cycle de trois ans.
Pour plus de détails, consultez le PgMP Handbook.
Des retours d’expérience, du concret !
Pour des conseils très pratiques, lisez les retours d’expérience que Céline Durnez, Marc Burlereaux et Martial Bellec ont partagés sur le blog DantotsuPM !
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quelques petits rappels utiles sur ce qu’est Prince2
« PRINCE2® – Projects IN Controlled Environments – est une méthode structurée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. » par QRP International
- PRINCE2 est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous les types de projet. La méthode PRINCE2 est utilisée et reconnue sur le plan International comme Meilleure Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tous types de projets.
- QRP International est Partenaire de DantotsuPM
- La méthode PRINCE2 découpe le projet en phases, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et adaptabilité aux changements.
- La méthode PRINCE2 est « basée sur le produit », ce qui signifie que la planification du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités.
- La méthode PRINCE 2 est guidée par le Cas d’Affaire qui décrit la justification rationnelle et les bénéfices du projet pour l’entreprise. Il est révisé au cours du projet pour s’assurer que les objectifs restent appropriés et seront atteints.
- La méthode PRINCE 2 fournit un langage commun tout au long du projet et les jalons dans un cadre contractuel.
Les avantages de la gestion de projet PRINCE2
-
détails sur le site Axelos Un début organisé et contrôlé, à savoir, tout organiser et planifier avant de se lancer
- Un milieu organisé et contrôlé, à savoir, une fois le projet entamé, s’assurer qu’il continue à être organisé et contrôlé
- Une fin structurée, à savoir, dès que l’on a obtenu ce que l’on recherchait et que le projet est fini, parfaire les détails
- Des examens réguliers de l’avancement comparés au Plan et au Cas d’Affaire
- Des points de prise de décision flexibles
- Un contrôle automatique du management en cas de déviation grâce au principe de Management par exception
- L’engagement de la direction et des parties prenantes au bon moment durant le projet
- De bons canaux de communication entre l’équipe projet et le reste de l’organisation
La structure de la méthode PRINCE2
La méthode PRINCE2 est déterminée par les éléments suivants:
- 7 Processus – Progression étape par étape du projet tout au long de son cycle de vie, de l’élaboration du projet à sa clôture.
- 7 Principes – Lignes directrices à observer et bonnes pratiques permettant de déterminer si le projet est réellement bien managé à l’aide de PRINCE2.
- 7 Thèmes – Aspects du management de projet qui doivent être entretenus en permanence et en parallèle tout au long du projet.
2 niveaux principaux de certification
Les certifications PRINCE2® augmentent vos références et démontrent d’une compréhension approfondie des processus de management de projet et de la méthode PRINCE2®.
- Foundation: Destiné aux personnes régulièrement impliquées dans la conception de projet ou activement impliquées dans les projet et ayant besoin d’un niveau général de compréhension de la méthode PRINCE 2.
- Practitionner: Dédié plus particulièrement aux directeurs et chefs de Projet.
Il existe aussi un niveau avancé appelé Professionnal et 2 Certifications Prince2 Agile avec ces mêmes 2 niveaux Foundation et Practitionner.
Ces formations peuvent être financées dans le cadre de votre Compte Personnel de Formation (CPF ).
Le chef de projet du futur selon PMI’s Pulse of the Profession®
Le futur du management de projet passe par l’adaptation des organisations et des personnes à un nouveau spectre de compétences et d’approches.
Les entreprises performantes sont agiles. Elles sont capables de répondre rapidement à leur environnement concurrentiel et même d’en anticiper les rapides changements.
Les recherches menées par PMI® montrent que construire des compétences véritablement digitales nécessite une combinaison de capacités :
- Comprendre et savoir utiliser la science des données (Data Analytics et Big Data)
- Faire preuve d’un état d’esprit d’innovation
- Posséder des connaissances en matière de sécurité et confidentialité,
- ainsi que de conformité aux lois et aux réglementations
- Savoir prendre des décisions en fonction des données
- Démontrer un leadership collaboratif
Les organisations innovantes qui valorisent ce virage numérique créent une culture qui considère les changements comme autant d’opportunités d’améliorer ses compétences et par là-même ses résultats.
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tout sur Prince2…
PRINCE2® 2017 Certifications
PRINCE2 2017 se base sur PRINCE2 2009, mais place un accent spécifique sur l’adaptation de la méthode aux besoins de l’organisation et des différents environnements de management de projet.
PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner sont complémentées par PRINCE2 Agile® qui comprend 2 autres certifications: PRINCE2 Agile Foundation et PRINCE2 Agile Practitioner.
Vous pouvez télécharger la table des matières et le chaitre 4 en Anglais qui est dédié à « Tailoring and adopting PRINCE2″.
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