puis-je gagner des PDUS en écrivant des articles sur le management de projet ?

27 jan

Can I Earn PDUs for Writing Project Management Articles?

Oui vous le pouvez ! Depuis que le Project Management Institute (PMI) a publié la nouvelle Structure de Catégorie pour les Unités de Développement Professionnelles (PDUs) en mars 2011, gagner des PDUs est devenu beaucoup plus facile. Cette facilité est particulièrement visible dans la Catégorie D “la Création de Nouvelle Connaissance en Management de Projet” : Chaque heure que vous investissez dans la création et / ou la présentation de nouvelles connaissances en conduite de projet compte pour 1 PDU.

Cela signifie que si vous décidez d’écrire un article lié au management de projet et que vous investissez 3 heures dans sa rédaction, vous venez de gagner 3 PDUs. (Notez S’il vous plaît qu’il y a un maximum de 45 PDUs que vous pouvez gagner dans les catégories D, E et F, donc ces 3 heures contribuent à atteindre ce maximum).

Pensez-vous que cette façon de gagner des PDUS n’est pas pour vous parce que vous n’avez pas de sujet sur lequel écrire ? Réfléchissez-y de nouveau ! Laissez-moi vous donner trois idées simples :

  1. Écrivez un livre blanc sur votre dernier projet. Décrivez ce que vous avez managé et comment en vous concentrant sur de bonnes pratiques de management de projet.
  2. Il n’y a pas une réunion de projet à laquelle j’ai participé où je n’ai pas appris quelque chose de nouveau à propose d’être un chef de projet. Repensez à vos 3 dernières réunions et décrivez ce que vous avez appris.
  3. Discutez un secteur particulièrement difficile sur votre projet avec un de vos collègues de travail et écrivez ensuite un article sur ce que le problème était et comment vous avez décidé de vous y prendre pour le résoudre. Et bien sûr, un mois plus tard, vous pourrez écrire un autre article décrivant comment vos actions ont bien ou mal fonctionné.

Mais prenez garde … quelques sujets ne compteront pas dans l’obtention de PDUs, Unités de Développement Professionnelles. Par exemple un article qui parle des dernières et supers fonctionnalités d’un logiciel de projet ne vous rapportera pas de PDUs. De même les articles sur la façon de bien se préparer pour l’examen PMP ou les articles sur comment gagner des PDUs comme celui que vous lisez en ce moment ne comptent pas non plus. Ces trois sujets ne comptent pas, parce que n’importe quel article écrit sur eux ne crée pas de nouvelle connaissance – ils décrivent seulement un “produit”.

Pour être tranquilles, écrivez sur ce que vous avez appris dans votre travail quotidien de PM manageant ses projets.

Une fois que vous avez complété votre premier article vous devez le publier. Mais où ?

De mes discussions passées avec PMI, j’ai appris qu’ils n’ont pas de liste de canaux de publication spécifiques sur lesquels vous devez publier. Le point important à garder à l’esprit est que l’article doit discuter de sujets sur le management de projet et être publié là où d’autres chefs de projet vont probablement le trouver.

le blog français du management de projet

soyez publiés sur DantotsuPM !

Voici quelques idées pour où vous pourriez publier vos articles de PM :

  • Envoyez votre article à votre chapitre local PMI pour inclusion dans leur lettre d’information.
  • Commencez votre propre blog sur n’importe laquelle des plateformes de blog en ligne. Avoir votre propre blog vous donne de la crédibilité PM et vous encouragera aussi à écrire davantage et à gagner davantage de PDUs.
  • Si vous n’êtes pas prêts à commencer votre propre blog, contactez simplement un autre blogueur et demandez-lui s’il pourrait être intéressé par la publication de votre article sur leur site Web comme blogueur invité.
  • Publiez-le sur un site Web de Communauté de Management de projet comme Gantthead ou The International Community for PMs. (ndlt: ou bien sûr DantotsuPM :-) )
  • Envoyez l’article aux éditeurs d’une des nombreuses lettres d’information de PM pour inclusion dans leur prochaine édition. (ndlt: AFITEP en France par exemple)
  • Créez un compte sur un site Web d’annuaire d’articles comme Ezinearticles et publiez-y l’article.

Rappelez-vous aussi toujours garder les fichiers de vos articles, pour que vous puissiez les montrer à PMI pendant un audit et prouver que vous méritez vraiment d’avoir gagné ces PDUs. Une bonne pratique est de garder une copie de votre article original, d’imprimer une capture d’écran du site Web où votre article a été publié ou de garder une copie du magazine dans lequel votre article a été imprimé.

À mon avis, tout chef de projet a quelque chose à dire et partager avec d’autres dans notre communauté mondiale.

Donc, prenez votre stylo … je veux dire votre clavier … et commencez à écrire.

PMGS Formations en management de projet

Partenaire de DantotsuPM

Tags:, , ,

dates for 2012 free Prince2 workshops in Europe

27 jan
QRP International

Partenaire de DantotsuPM

New dates and locations for 2012

  • Are you interesting in knowing more about PRINCE2?
  • Would you like to understand how PRINCE2 will positively affect your business and your projects?
  • Are you planning to attend a PRINCE2 course?
  • Do you want to know more about our courses solutions?

QRP International FREE workshops will help you learning more about the method and how your organization can benefit from using PRINCE2 to make your projects even more successful.

The PRINCE2 workshop highlights include:

  • PRINCE2 methodology presentation
  • PRINCE2 benefits for yourself as individual, your company, your business and your projects;
  • Our PRINCE2 Training solutions
  • Discount price for PRINCE2 Training.
  • The pleasure to empower yourself for free.

These events are facilitated by certified PRINCE2 trainers.

QRP has already planned workshops all around Europe (Belgium, France, Denmark, Italy, Luxemburg, Sweden, Spain).

Check the calendar.

Partenaire de DantotsuPM

Tags:

les formations en management de projet sont toujours aussi demandées !

26 jan

Le Baromètre de la Formation Professionnelle©

CSP Formations - http://www.csp.fr/

Partenaire de DantotsuPM

Le Baromètre de la Formation Professionnelle© est établi à partir des demandes émises à Place de la Formation par 570 entreprises privées et publiques, de toutes tailles, tous secteurs et localisations confondus, au cours de l’année de 2011. Il est disponible sur leur site http://www.placedelaformation.com/a-la-une/barometre.htm

Vous y remarquerez que le Management des hommes et le Leadership sont en bonne place et en très forte progression (en 5ème position) par rapport à 2010. Et l’on trouve parmi ces demandes de formation professionnelle qui restent parmi les plus demandées en France:

  • conduite et gestion de projet,
  • gestion des conflits interpersonnels, 
  • conduite de réunion,
  • animation d’équipe

 

PMGS Formations en management de projet

Partenaire de DantotsuPM

Tags:

dès le mois prochain, les PRINCE2® Practitioners pourront aller plus loin avec une qualification PRINCE2® Professional

26 jan

Article original en anglais

La vidéo en Anglais: PRINCE2® Chief Examiner discusses the higher level PRINCE2 Professional Qualification

Une qualification PRINCE2 avancée - PRINCE2 Professional – sera disponible à compter du 30 janvier 2012. La qualification évaluera la capacité d’un candidat d’appliquer la méthode PRINCE2®.

QRP International

Partenaire de DantotsuPM

« La qualification a été développée en réponse à la demande des PRINCE2 Practitioners qui veulent prouver qu’ils peuvent appliquer PRINCE2 avec succès » a dit Nikki Kelly, le Directeur du Développement de produits chez APMG-International, développeur de la qualification. « Nous avons aussi répondu aux retours de l’industrie qui dit que les organisations veulent recruter des chefs de projet PRINCE2 qualifiés et compétents, pas seulement bien formés. PRINCE2 Professional sera approprié pour ceux qui peuvent démontrer de leur expérience pratique d’application de la méthode. Nous espérons que cela deviendra la nouvelle norme à laquelle aspireront tous les chefs de projet professionnels.”

À la différence des certifications PRINCE2® Foundation et Practitioner, il n’y a aucune formation ou examen pour passer au niveau PRINCE2 Professional. Au lieu de cela, les candidats seront évalués pendant 2 jours et demi dans un Centre d’Évaluation résidentiel. Des environnements réalistes de projet seront créés pour permettre aux candidats de démontrer leur connaissance et leur expérience. Pendant les deux jours, les évaluateurs constateront l’évidence de la capacité des candidats par une surveillance des activités de groupe et des exercices. Les candidats seront observés discutant et résolvant des problèmes touchant à des études de cas. Puis, ils seront interviewés par un ou plusieurs évaluateurs sur site pendant cette période d’évaluation. Il y aura aussi des tâches en solo et des documents à rédiger que les candidats devront soumettre pendant leur évaluation.

Les candidats pourront réserver leur place sur un Centre d’Évaluation via une Organisation de formation Accréditée APMG. Les sessions ne pourront pas se faire avec moins de six candidats et incluront un maximum de 16 candidats.

Les candidats seront évalués sur 19 critères de compétence incluant la préparation d’un business case, les compétences relationnelles, la planification centrée produit et la capture des leçons apprises. Les assesseurs seront des examinateurs APMG agréés et auront eux-mêmes passé cette évaluation. Chaque session aura un Estimateur Agréé par groupe de 3/4 personnes et un Animateur qui discutera des résultats avec les évaluateurs et acceptera ensuite le résultat final.

Chaque candidat sera évalué sur des critères de performance utilisant l’échelle d’évaluation ci-dessous.

  • niveau 0 : N’a pas fourni l’évidence appropriée
  • niveau 1 : évidence de base, avec un ou deux exemples directement appropriés
  • niveau 2 : bonne évidence, avec au moins trois exemples directement appropriés
  • niveau 3 : évidence étendue, avec au moins six exemples directement appropriés.

Partenaire de DantotsuPM

Les candidats doivent marquer un minimum de 1 sur chacun des 19 critères et un score moyen minimal de 1.6 pour passer.

Les candidats doivent déjà détenir une qualification de PRINCE2 Pratitioner valide et leur Organisation de Formation Accréditée (ATO) devra leur confirmer à l’avance qu’ils ont l’expérience nécessaire pour participer. Les coûts peuvent varier selon l’ATO. Au départ, les évaluations peuvent seulement être effectuées en anglais mais APMG développera des matériels pour d’autres langues.

« Comme les organisations dans le monde entier font face au défi de faire plus avec moins, PRINCE2 Professional inspirera les chefs de projet qui ont les compétences, la connaissance et l’expérience de faire leurs preuves une fois pour toutes » a dit Kelly.

PMGS Formations en management de projet

Partenaire de DantotsuPM

Tags:

2, 3 et 4 mars – Chevreuse – 1er Agile Coach Camp en France : Le métier de Coach Agile

25 jan

Un Agile Coach Camp est une rencontre, une non-conférence ouverte (dans l’esprit du Forum Ouvert) qui prend la forme d’ateliers participatifs où le contenu est fourni par les participants.

au chateau de MéridonPas de spectateur, seulement des participants.

Cet événement mettra l’accent sur le métier de coach Agile, les interventions, les pratiques et techniques d’accompagnement tant dans l’IT que dans le reste de l’organisation.

Pour plus d’informations, échangez sur la liste de diffusion : https://groups.google.com/group/coachagilepro_fr/

et visitez http://agilecoachcampfr.pbworks.com/w/page/48231543/AgileCoachCampFranceMars2012

comment faciliter les choix de vos clients ?

25 jan

Voici une vidéo qui présente les résultats de plusieurs études menées sur ce sujet. Pour rappel, le problème du choix et des décisions a été abordé précédemment dans les billets suivants:

Selon Sheena Iyengar, il faut appliquer les 4 Cs:

  1. Couper : Réduire le nombre d’options réduit les coûts et augmente le chiffre d’affaire
  2. Clarifier: être claire sur le conséquences du choix, concrétiser les options
  3. Catégoriser: Arranger les choix en catégories qui aient du sens pour les acheteurs (et non pas centrées sur le vendeur)
  4. Conditionner pour la Complexité: Préparer le terrain pour les choix complexes que votre client devra faire lors de son achat.

Tags:

1er Février – Luxembourg – The new Agile generation in Project Management

24 jan

PMI Luxembourg is pleased to invite you to attend this event on the 1st February 2012.

Every year, the students of the Master in Information and Computer Sciences, of the University of Luxembourg, research the field of Project Management and explore current trends. This year the students will share with us their findings on agile methods, crunch-time in projects, and how to apply different criteria to select project management software tool.

  • courir après la montre - dernières minutes“Crunch Time in Project Management”: findings on the Crunch Time phenomena, what causes it and how to manage it.
  • “Free vs Commercial Project Management Software”: how to select the best-fitting project management tool using a selection criteria and a project scenario.
  • “Scrum-ban, scenario to learn it for IT projects”: learning tool to introduce the Scrum-ban method in IT project teams.
  • “Kanban, another game”: a new game to learn the principles of Kanban. Event attendants will be invited to participate too!

Registration starts at 17h30. Presentations are from 18h00 to 20h00, followed by a networking cocktail. Participation is free for members of the Luxembourg Chapter of the Project Management Institute, as well as for students and staff of the University of Luxembourg

Participation costs for others: 30 euros

Registration to attend the event, click here.

Tags:,

16 Février – Paris – Petit déjeuner découverte Signos- MindJet

24 jan

Signos organise un petit déjeuner en collaboration avec l’équipe de MindJet France qui vous présentera les applications managériales de l’outil MindManager et de la méthodologie du Mind Mapping, au service de l’efficacité individuelle et collaborative.

Vous verrez pourquoi c’est une approche intéressante les entreprises et les projets et apprendrez les bases du Mind Mapping.

Rendez vous le Jeudi 16 Février, au restaurant Le Saut du Loup, de 9h à 11h. (107 Rue de Rivoli Metro : Palais Royal Musée du Louvre)

Tarif: Participation GRATUITE sur RÉSERVATION. Places limitées.

Réservez dès maintenant sur secretariat@signos.fr ou par téléphone au 01 49 30 65 37

le site de microsoft projet en français

Partenaire de DantotsuPM

Tags:

premiers pas dans le management de projet

24 jan

“Les néophytes” (et même quelques vétérans) peuvent gagner à éviter quelques erreurs trop fréquentes.

First Steps de Neal Whitten, PMP

Original post in English

premiers pasLes chefs de projet peu expérimentés ont parfois du mal à être des leaders efficaces. Voici une liste de départ pour progresser rapidement et éviter quelques pièges communs. Les chefs de projet expérimentés voudront peut-être aussi revoir cette liste pour rafraîchir leur mémoire. Après tout, nous n’arrêtons jamais d’apprendre.

Promenez-vous. Vous découvrirez et résoudrez plus de problèmes en sortant de votre bureau et discutant avec les membres de l’équipe et autres parties prenantes qu’en opérant principalement depuis votre bureau.

Résolvez les conflits. Affrontez tout problème de manière professionnelle et sans attendre avant qu’ils se développent et nuisent au projet.

Faites confiance, mais vérifiez. Efforcez-vous de construire la confiance entre les parties prenantes du projet, mais insistez sur la métrique, les contrôles et les chiffres et autres outils pour vous assurer que les résultats attendus sont atteints.

Questionnez le statu quo. Mettez au défi les pratiques, processus et méthodologies. Et quand c’est nécessaire, changez-les pour obtenir de meilleurs résultats business.

Dégagez du chemin. En tant que leader d’ensemble du projet, vous ne devriez pas être sur son chemin critique. Au lieu de cela, vous devez être accessible pour aider tout membre dans le besoin.

Ne le prenez pas personnellement. C’est seulement le business; comportez-vous toujours dans le meilleur intérêt de la société.

qu'est-ce qu'un bon censensus?Ne dirigez pas le projet par le consensus. La collaboration est importante, mais c’est votre travail que de vous assurer que c’est toujours la meilleure approche qui est choisie.

Célébrez les succès. Célébrez un jalon majeur avec les membres de l’équipe au minimum tous les trois mois. cela montre que vous vous souciez d’eux et appréciez leur travail.

Managez vos trois premiers problèmes. Concentrez-vous principalement le management des problèmes les plus importants et urgents chaque jour. Votre efficacité globale sur ce point a un impact direct sur le succès de votre projet et de votre carrière.

Il est avant tout question de résultats. L’effort est important, mais les résultats sont essentiels.

Donnez le beau rôle à votre chef. En tant que chef de projet, vous avez deux patrons : votre supérieur immédiat et votre sponsor de projet. Votre travail doit protéger leurs arrières et assurer leur succès.

Définissez clairement les rôles et les responsabilités. Les membres de l’équipe fonctionnent beaucoup plus efficacement et de façon fiable quand ils savent ce que l’on attend d’eux.

Apprenez du passé. Un excellent début sur tout nouveau projet est de passer en revue les leçons apprises dans des efforts passés similaires. Alors, vous et votre équipe pourrez appliquer les leçons appropriées au projet que vous démarrez.

Trouvez un mentor. Il n’y a aucune meilleure façon d’apprendre votre métier qu’en profitant de la richesse de connaissances, de la sagesse et de l’expérience qui se trouvent autour de vous.

Maintenez une excellente attitude. Votre attitude se propage à l’équipe. On s’attend à ce que vous supportiez, inspiriez, encouragiez et donniez l’espoir.

Vous pouvez devenir un leader efficace, mais d’abord vous devez apprendre comment vous comporter et vous comporter ensuite de cette façon.

Méta Projets Management

Partenaire de DantotsuPM

Tags:,

8 Février – Paris – Gouvernance et gestion du changement dans les projets

23 jan

PMI Ile de FranceLe PMI – Chapitre Paris Ile de France vous invite à participer à sa soirée sur le thème : Gouvernance et gestion du changement dans les projets à 18h00 à l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich– Metro/RER Chatelet.

Programme:

- 18h00 : Accueil à l’espace Saint Martin.

- 18h30 : Fabio Panzavolta : Définition d’une gouvernance de programme pour stimuler le décloisonnement des équipes IT et Métier

Quand on démarre un nouveau projet, rapidement on doit comprendre et emmagasiner beaucoup d’informations. En premier lieu, il est important de définir une organisation adaptée aux besoins, aux contraintes et aux objectifs à atteindre par le projet. Comment obtenir une organisation harmonieuse, décloisonner les acteurs projets, comprendre et faire comprendre le mode de fonctionnement des autres « mondes », bref partager la diversité est un des éléments clé de réussite pour un projet. Lors de cette soirée, je partagerai mon expérience récente concernant cette problématique, les résultats atteints et on échangera (sans modération) pour qu’on puisse s’enrichir les uns avec les autres.

Fabio Panzavolta est consultant depuis 10 ans, Italien d’origine, Fabio arrive en France en 2001 pour travailler au sein d’un grand groupe international. Six ans dans l’industrie, puis trois ans au sein d’une start-up française, lui ont permis d’intervenir à toutes les phases de grands projets informatiques que ce soit en tant qu’expert informatique ou manager de projets. Aujourd’hui consultant en Management de Projets et Programmes, il intervient auprès de grands comptes pour accompagner des projets complexes, à l’international, et mettre en place de l’ingénierie de projet.

- 19h30 : Yves Cavarec (IsValue) : Choisissez votre approche de gestion du changement pour vos projets.

Descriptif : Tout le monde cherche une méthode pour gérer la transformation des organisations, ou les impacts humains des projets ou encore le fameux facteur humain, grain de sable dans le rouage si parfait de l‘ingénieur.  Une approche adéquate des changements est un facteur clé de succès des projets à fort impact.  S’il n’existe pas (hélas !) de méthode infaillible, le chef de projet a néanmoins le choix entre plusieurs approches.  Leurs avantages et inconvénients sont passés en revue lors de la conférence.  Des exemples illustrent les différences entre ces approches.

Yves Cavarec est consultant depuis 15 ans, conférenciers dans plusieurs écoles de management et auteur en 2011 du livre « Cherry picking 1.0 – l’informatique :  opportunités et menaces pour l’entreprise ».  Son expertise porte sur les liens entre performance, organisation, projets et systèmes d’information.  Yves est speaker au PMI Global Congress à Dublin en 2011 et à Marseille 2012.  Il est par ailleurs volontaire au PMI depuis 2006.  Il œuvre à l’union des chapitres PMI en France.  Il a initié un groupe de travail sur le management des changements dans les organisations au sein de la Community of Practice « Organization Project Management » du PMI : http://opm.vc.pmi.org/

- 20h30  : Venez rencontrer vos pairs autour d’un verre et discuter avec les membres du bureau.

Inscriptions : Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France.

- 10 € pour les membres du chapitre et assimilés ; - 20 € pour les non membres. Cette soirée rapportera 2 PDU aux PMPs.

Méta Projets Management

Partenaire de DantotsuPM

Tags:, , ,

← Entrées Précédentes

Suivre

Get every new post delivered to your Inbox.

Joignez-vous à 203 followers