la reconnaissance pour de vrai

30 jan

Recognition For Real

article original de Pam Stanton

Il y a pas mal d’intérêt de pure forme donné à la reconnaissance d’équipe, mais trop souvent c’est mal fait, ou pas fait du tout, à la fin d’un projet.
La reconnaissance peut prendre beaucoup de formes que je classifie généralement en trois catégories : Visibilité, Récompense et Opportunité professionnelle.

reconnaitre remercier féliciter1.    Visibilité. Le manager de chaque personne qui travaille sur votre équipe projet a besoin de savoir quelles contributions spécifiques ont été faites. Trouvez une façon de fournir votre apport aux évaluations de performance et de planification de succession. Trop souvent, le travail de projet est oublié quand une personne est évaluée sur sa performance annuelle. Le leadership senior devrait aussi entendre les noms et accomplissements des personnes impliquées. C’est à vous, en tant que leader de projet, de vous assurer que cela se produit. Vous pouvez avoir à fournir des évaluations écrites formelles pour chaque membre de l’équipe, ou bien la culture de votre société peut être davantage basée sur l’oral. Peut-être pouvez-vous soumettre un article pour la lettre d’information de la société, nommant les membres de l’équipe. Indépendamment des moyens, vous devez absolument le faire pour vos équipiers.

2.    Récompense. Utilisez les programmes de reconnaissance formels de votre organisation pour fournir une récompense financière ou autre quand cela est mérité. Cela peut être très consommateur de temps pour une grande équipe, mais cela importe vraiment. Vous pouvez devoir négocier avec le RH et la Finance pour rationaliser le processus de nominations si vous avez un groupe important de personnes. L’obtention de ces approbations peut ressembler au parcours du combattant, mais collez-vous y. Vous le devez à l’équipe et cela est vraiment important.

3.    Opportunité professionnelle. Il peut y avoir les membres de l’équipe qui ont pris sur des rôles “étendus” pour démontrer ou développer de nouvelles compétences. Assurez-vous que leur management connaît leurs efforts et succès. Passez le mot qu’untel qui est Analyste de Données possède aussi un incroyable talent de communicateur. Aidez vos membres de l’équipe à étendre leur réseau s’ils cherchent une nouvelle opportunité qui saura utiliser leurs compétences. Plusieurs fois, j’ai donné aux gens l’occasion de faire quelque chose “de différent” sur un projet, parce qu’ils l’ont demandé ou parce que j’ai vu briller une étincelle dans leur prunelle. Ensuite, je les ai aidés à trouver par le réseau un rôle nouveau ou étendu qui met à profit ces compétences. En aidant les individus à se développer, vous construisez le pool de talents de votre organisation, en plus de renforcer vos liens avec les personnes. Qui plus est, ces individus iront jusqu’au bout du monde pour vous aider sur votre prochain projet. Et Il y a Toujours un Projet Suivant.

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11-12 Avril – Lausanne – Congrès du Management de Projet

30 jan

Depuis 18 ans, le Congrès du Management de Projet offre un enseignement de pointe dans un cadre convivial. Ce rendez-vous incontournable des professionnels du projet s’appuie sur un réseau de formateurs professionnels et propose un programme intégrant les préoccupations actuelles de la branche et une multitude d’occasions de réseautage pour partager professionnalisme et savoir.

Plusieurs formations, ateliers et conférences sont ainsi, chaque année, proposés à un public toujours croissant composé de chefs de projets, cadres, membres d’équipes de projet mais aussi de personnes souhaitant s’informer et se former sur le management.

Détails

puis-je gagner des PDUS en écrivant des articles sur le management de projet ?

27 jan

Can I Earn PDUs for Writing Project Management Articles?

Oui vous le pouvez ! Depuis que le Project Management Institute (PMI) a publié la nouvelle Structure de Catégorie pour les Unités de Développement Professionnelles (PDUs) en mars 2011, gagner des PDUs est devenu beaucoup plus facile. Cette facilité est particulièrement visible dans la Catégorie D “la Création de Nouvelle Connaissance en Management de Projet” : Chaque heure que vous investissez dans la création et / ou la présentation de nouvelles connaissances en conduite de projet compte pour 1 PDU.

Cela signifie que si vous décidez d’écrire un article lié au management de projet et que vous investissez 3 heures dans sa rédaction, vous venez de gagner 3 PDUs. (Notez S’il vous plaît qu’il y a un maximum de 45 PDUs que vous pouvez gagner dans les catégories D, E et F, donc ces 3 heures contribuent à atteindre ce maximum).

Pensez-vous que cette façon de gagner des PDUS n’est pas pour vous parce que vous n’avez pas de sujet sur lequel écrire ? Réfléchissez-y de nouveau ! Laissez-moi vous donner trois idées simples :

  1. Écrivez un livre blanc sur votre dernier projet. Décrivez ce que vous avez managé et comment en vous concentrant sur de bonnes pratiques de management de projet.
  2. Il n’y a pas une réunion de projet à laquelle j’ai participé où je n’ai pas appris quelque chose de nouveau à propose d’être un chef de projet. Repensez à vos 3 dernières réunions et décrivez ce que vous avez appris.
  3. Discutez un secteur particulièrement difficile sur votre projet avec un de vos collègues de travail et écrivez ensuite un article sur ce que le problème était et comment vous avez décidé de vous y prendre pour le résoudre. Et bien sûr, un mois plus tard, vous pourrez écrire un autre article décrivant comment vos actions ont bien ou mal fonctionné.

Mais prenez garde … quelques sujets ne compteront pas dans l’obtention de PDUs, Unités de Développement Professionnelles. Par exemple un article qui parle des dernières et supers fonctionnalités d’un logiciel de projet ne vous rapportera pas de PDUs. De même les articles sur la façon de bien se préparer pour l’examen PMP ou les articles sur comment gagner des PDUs comme celui que vous lisez en ce moment ne comptent pas non plus. Ces trois sujets ne comptent pas, parce que n’importe quel article écrit sur eux ne crée pas de nouvelle connaissance – ils décrivent seulement un “produit”.

Pour être tranquilles, écrivez sur ce que vous avez appris dans votre travail quotidien de PM manageant ses projets.

Une fois que vous avez complété votre premier article vous devez le publier. Mais où ?

De mes discussions passées avec PMI, j’ai appris qu’ils n’ont pas de liste de canaux de publication spécifiques sur lesquels vous devez publier. Le point important à garder à l’esprit est que l’article doit discuter de sujets sur le management de projet et être publié là où d’autres chefs de projet vont probablement le trouver.

le blog français du management de projet

soyez publiés sur DantotsuPM !

Voici quelques idées pour où vous pourriez publier vos articles de PM :

  • Envoyez votre article à votre chapitre local PMI pour inclusion dans leur lettre d’information.
  • Commencez votre propre blog sur n’importe laquelle des plateformes de blog en ligne. Avoir votre propre blog vous donne de la crédibilité PM et vous encouragera aussi à écrire davantage et à gagner davantage de PDUs.
  • Si vous n’êtes pas prêts à commencer votre propre blog, contactez simplement un autre blogueur et demandez-lui s’il pourrait être intéressé par la publication de votre article sur leur site Web comme blogueur invité.
  • Publiez-le sur un site Web de Communauté de Management de projet comme Gantthead ou The International Community for PMs. (ndlt: ou bien sûr DantotsuPM :-) )
  • Envoyez l’article aux éditeurs d’une des nombreuses lettres d’information de PM pour inclusion dans leur prochaine édition. (ndlt: AFITEP en France par exemple)
  • Créez un compte sur un site Web d’annuaire d’articles comme Ezinearticles et publiez-y l’article.

Rappelez-vous aussi toujours garder les fichiers de vos articles, pour que vous puissiez les montrer à PMI pendant un audit et prouver que vous méritez vraiment d’avoir gagné ces PDUs. Une bonne pratique est de garder une copie de votre article original, d’imprimer une capture d’écran du site Web où votre article a été publié ou de garder une copie du magazine dans lequel votre article a été imprimé.

À mon avis, tout chef de projet a quelque chose à dire et partager avec d’autres dans notre communauté mondiale.

Donc, prenez votre stylo … je veux dire votre clavier … et commencez à écrire.

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dates for 2012 free Prince2 workshops in Europe

27 jan
QRP International

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New dates and locations for 2012

  • Are you interesting in knowing more about PRINCE2?
  • Would you like to understand how PRINCE2 will positively affect your business and your projects?
  • Are you planning to attend a PRINCE2 course?
  • Do you want to know more about our courses solutions?

QRP International FREE workshops will help you learning more about the method and how your organization can benefit from using PRINCE2 to make your projects even more successful.

The PRINCE2 workshop highlights include:

  • PRINCE2 methodology presentation
  • PRINCE2 benefits for yourself as individual, your company, your business and your projects;
  • Our PRINCE2 Training solutions
  • Discount price for PRINCE2 Training.
  • The pleasure to empower yourself for free.

These events are facilitated by certified PRINCE2 trainers.

QRP has already planned workshops all around Europe (Belgium, France, Denmark, Italy, Luxemburg, Sweden, Spain).

Check the calendar.

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les formations en management de projet sont toujours aussi demandées !

26 jan

Le Baromètre de la Formation Professionnelle©

CSP Formations - http://www.csp.fr/

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Le Baromètre de la Formation Professionnelle© est établi à partir des demandes émises à Place de la Formation par 570 entreprises privées et publiques, de toutes tailles, tous secteurs et localisations confondus, au cours de l’année de 2011. Il est disponible sur leur site http://www.placedelaformation.com/a-la-une/barometre.htm

Vous y remarquerez que le Management des hommes et le Leadership sont en bonne place et en très forte progression (en 5ème position) par rapport à 2010. Et l’on trouve parmi ces demandes de formation professionnelle qui restent parmi les plus demandées en France:

  • conduite et gestion de projet,
  • gestion des conflits interpersonnels, 
  • conduite de réunion,
  • animation d’équipe

 

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dès le mois prochain, les PRINCE2® Practitioners pourront aller plus loin avec une qualification PRINCE2® Professional

26 jan

Article original en anglais

La vidéo en Anglais: PRINCE2® Chief Examiner discusses the higher level PRINCE2 Professional Qualification

Une qualification PRINCE2 avancée - PRINCE2 Professional – sera disponible à compter du 30 janvier 2012. La qualification évaluera la capacité d’un candidat d’appliquer la méthode PRINCE2®.

QRP International

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« La qualification a été développée en réponse à la demande des PRINCE2 Practitioners qui veulent prouver qu’ils peuvent appliquer PRINCE2 avec succès » a dit Nikki Kelly, le Directeur du Développement de produits chez APMG-International, développeur de la qualification. « Nous avons aussi répondu aux retours de l’industrie qui dit que les organisations veulent recruter des chefs de projet PRINCE2 qualifiés et compétents, pas seulement bien formés. PRINCE2 Professional sera approprié pour ceux qui peuvent démontrer de leur expérience pratique d’application de la méthode. Nous espérons que cela deviendra la nouvelle norme à laquelle aspireront tous les chefs de projet professionnels.”

À la différence des certifications PRINCE2® Foundation et Practitioner, il n’y a aucune formation ou examen pour passer au niveau PRINCE2 Professional. Au lieu de cela, les candidats seront évalués pendant 2 jours et demi dans un Centre d’Évaluation résidentiel. Des environnements réalistes de projet seront créés pour permettre aux candidats de démontrer leur connaissance et leur expérience. Pendant les deux jours, les évaluateurs constateront l’évidence de la capacité des candidats par une surveillance des activités de groupe et des exercices. Les candidats seront observés discutant et résolvant des problèmes touchant à des études de cas. Puis, ils seront interviewés par un ou plusieurs évaluateurs sur site pendant cette période d’évaluation. Il y aura aussi des tâches en solo et des documents à rédiger que les candidats devront soumettre pendant leur évaluation.

Les candidats pourront réserver leur place sur un Centre d’Évaluation via une Organisation de formation Accréditée APMG. Les sessions ne pourront pas se faire avec moins de six candidats et incluront un maximum de 16 candidats.

Les candidats seront évalués sur 19 critères de compétence incluant la préparation d’un business case, les compétences relationnelles, la planification centrée produit et la capture des leçons apprises. Les assesseurs seront des examinateurs APMG agréés et auront eux-mêmes passé cette évaluation. Chaque session aura un Estimateur Agréé par groupe de 3/4 personnes et un Animateur qui discutera des résultats avec les évaluateurs et acceptera ensuite le résultat final.

Chaque candidat sera évalué sur des critères de performance utilisant l’échelle d’évaluation ci-dessous.

  • niveau 0 : N’a pas fourni l’évidence appropriée
  • niveau 1 : évidence de base, avec un ou deux exemples directement appropriés
  • niveau 2 : bonne évidence, avec au moins trois exemples directement appropriés
  • niveau 3 : évidence étendue, avec au moins six exemples directement appropriés.

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Les candidats doivent marquer un minimum de 1 sur chacun des 19 critères et un score moyen minimal de 1.6 pour passer.

Les candidats doivent déjà détenir une qualification de PRINCE2 Pratitioner valide et leur Organisation de Formation Accréditée (ATO) devra leur confirmer à l’avance qu’ils ont l’expérience nécessaire pour participer. Les coûts peuvent varier selon l’ATO. Au départ, les évaluations peuvent seulement être effectuées en anglais mais APMG développera des matériels pour d’autres langues.

« Comme les organisations dans le monde entier font face au défi de faire plus avec moins, PRINCE2 Professional inspirera les chefs de projet qui ont les compétences, la connaissance et l’expérience de faire leurs preuves une fois pour toutes » a dit Kelly.

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2, 3 et 4 mars – Chevreuse – 1er Agile Coach Camp en France : Le métier de Coach Agile

25 jan

Un Agile Coach Camp est une rencontre, une non-conférence ouverte (dans l’esprit du Forum Ouvert) qui prend la forme d’ateliers participatifs où le contenu est fourni par les participants.

au chateau de MéridonPas de spectateur, seulement des participants.

Cet événement mettra l’accent sur le métier de coach Agile, les interventions, les pratiques et techniques d’accompagnement tant dans l’IT que dans le reste de l’organisation.

Pour plus d’informations, échangez sur la liste de diffusion : https://groups.google.com/group/coachagilepro_fr/

et visitez http://agilecoachcampfr.pbworks.com/w/page/48231543/AgileCoachCampFranceMars2012

comment faciliter les choix de vos clients ?

25 jan

Voici une vidéo qui présente les résultats de plusieurs études menées sur ce sujet. Pour rappel, le problème du choix et des décisions a été abordé précédemment dans les billets suivants:

Selon Sheena Iyengar, il faut appliquer les 4 Cs:

  1. Couper : Réduire le nombre d’options réduit les coûts et augmente le chiffre d’affaire
  2. Clarifier: être claire sur le conséquences du choix, concrétiser les options
  3. Catégoriser: Arranger les choix en catégories qui aient du sens pour les acheteurs (et non pas centrées sur le vendeur)
  4. Conditionner pour la Complexité: Préparer le terrain pour les choix complexes que votre client devra faire lors de son achat.

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1er Février – Luxembourg – The new Agile generation in Project Management

24 jan

PMI Luxembourg is pleased to invite you to attend this event on the 1st February 2012.

Every year, the students of the Master in Information and Computer Sciences, of the University of Luxembourg, research the field of Project Management and explore current trends. This year the students will share with us their findings on agile methods, crunch-time in projects, and how to apply different criteria to select project management software tool.

  • courir après la montre - dernières minutes“Crunch Time in Project Management”: findings on the Crunch Time phenomena, what causes it and how to manage it.
  • “Free vs Commercial Project Management Software”: how to select the best-fitting project management tool using a selection criteria and a project scenario.
  • “Scrum-ban, scenario to learn it for IT projects”: learning tool to introduce the Scrum-ban method in IT project teams.
  • “Kanban, another game”: a new game to learn the principles of Kanban. Event attendants will be invited to participate too!

Registration starts at 17h30. Presentations are from 18h00 to 20h00, followed by a networking cocktail. Participation is free for members of the Luxembourg Chapter of the Project Management Institute, as well as for students and staff of the University of Luxembourg

Participation costs for others: 30 euros

Registration to attend the event, click here.

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16 Février – Paris – Petit déjeuner découverte Signos- MindJet

24 jan

Signos organise un petit déjeuner en collaboration avec l’équipe de MindJet France qui vous présentera les applications managériales de l’outil MindManager et de la méthodologie du Mind Mapping, au service de l’efficacité individuelle et collaborative.

Vous verrez pourquoi c’est une approche intéressante les entreprises et les projets et apprendrez les bases du Mind Mapping.

Rendez vous le Jeudi 16 Février, au restaurant Le Saut du Loup, de 9h à 11h. (107 Rue de Rivoli Metro : Palais Royal Musée du Louvre)

Tarif: Participation GRATUITE sur RÉSERVATION. Places limitées.

Réservez dès maintenant sur secretariat@signos.fr ou par téléphone au 01 49 30 65 37

le site de microsoft projet en français

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