La façon dont nous percevons ce qui amène le succès des projets influence nos actions et nos décisions. Mais sommes-nous tous sur la même longueur d’onde ?
Selon nos dernières recherches sur Project Success révélées au PMI Global Summit 2026, beaucoup moins qu’auparavant.
L’alignement stratégique est le critère de réussite #1 pour les cadres supérieurs. Pour les professionnels de projet, il se classe en 12ème position. Cet écart a presque triplé en deux ans.
Cela est important car les projets n’existent pas en isolation.
Les décisions de leadership façonnent l’environnement dans lequel elles sont exécutées. Et nous savons dans quelle mesure le sponsor exécutif influence le succès des projets : selon Prosci, les projets avec des sponsors extrêmement efficaces ont 79 % de chances d’atteindre leurs objectifs contre seulement 27 % de ceux qui ont des sponsors extrêmement inefficaces, soit une différence proche de 3 fois.
À mesure que la complexité augmente et que le changement s’accélère, nous avons tous besoin d’une approche pratique pour réussir un projet. Le succès d’un projet repose sur un travail d’équipe dans tous les domaines.
Alors, comment pouvons-nous aider à façonner l’environnement de projet afin de préparer les investissements pour réussir ?
Ce que je retiens est que nous, en tant que professionnels de projet, devons faire ces trois choses :
1. Demandez TOUJOURS à vos leaders comment ils définissent la réussite.
Intégrez l’alignement stratégique, la valeur à long terme et le retour sur investissement dans vos propres indicateurs. Menez vous-même ces conversations si ce n’est pas ainsi que commence la discussion sur les objectifs du projet.
2. Dirigez les décisions, ne vous contentez pas de les soutenir.
Formulez le problème, remettez en question les hypothèses, assumez le suivi. Les professionnels de projet ont un rare super-pouvoir : ils font partie des seuls à en savoir beaucoup sur ce qui se passe dans toute l’organisation. Mais toutes ces informations sont perdues si vous ne les apportez pas à la table des décisions.
3. Laissez l’IA faire la recherche et automatiser le travail chronophage.
Consacrez votre temps à ce qu’elle ne peut pas faire : aligner les personnes et faire évoluer les équipes. Maintenez la confiance des parties prenantes et des membres de l’équipe. Dans le travail d’équipe, nous devons tous savoir qu’à chaque seconde, nous nous soutenons les uns les autres.
Le monde ne ralentit pas. Nous sommes tous dans le même bateau, peu importe ce que dit notre titre. Utilisons nos super-pouvoirs pour obtenir de meilleurs résultats et apporter de la valeur à ceux qui comptent sur nous.
Quelle est votre expérience concernant la manière dont les attentes des projets sont partagées et managées ?
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