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Rencontres sur le management de projets – 26 Février au 4 Mars

12 Fév

Les 3 rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille pour cette période auront lieu pour le premier sur le web le lundi 26 sur la gouvernance dans un monde Agile et pour le second le mercredi 28 Février à Grasse sur le Design Thinking et le troisième à Genève sur les business analystes.

Lundi 26

How can executives and managers effectively contribute to an Agile business change, and even more importantly, should they? Or do they just leave it to a subject matter expert like a product owner, or someone similar, to make all the decisions for their organisation? Are concepts like strategic alignment, business justification, and benefits realisation even relevant in an Agile world, or is everything important just captured in a list of functions and features like a backlog? Are Agile practices only for the systems development team, or is there more involved to successful dynamic business change?

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Mercredi 28

Comment être plus ‘créatif’ ? Comment voir les choses autrement ? Un arsenal de méthodes, allant des ‘brainstormings’ aux bacs à sable ou au Lego sont là pour nous aider. Le Design Thinking tente d’allier le cerveau droit et le cerveau gauche.

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Rencontres sur le management de projets – 19 au 25 Février 2018

5 Fév

De très prometteurs rendez-vous sur le management de projets et le leadership cette semaine: Business Analysis, Design Thinking, PMO Value Ring, Prince2, Change Management et Intelligence Collective !

Mardi 20

le guide pour les Business Analysts sur Amazon

In recent times of continuous and permanent crisis, transformation has become the “raison d’être” of many companies. Organizations are facing a double constraint: 1. the lack of growth no longer provides the necessary budget for this change and 2. start-ups, using new techniques, accelerate the route to market of disruptive products – this leads to one certainty : there is little room for mistakes! So a direct result of constrained budget and limited time, the « just enough » is needed. In this context, the project manager, who wants to create value for his company, must acquire new skills, be « agile » but also be attentive to the market, to customers, to all stakeholders, in order to develop solutions in line with their needs and requirement, and this needs to happen throughout the development of the solution. The Business Analysis tools and activities are an efficient add-on to the standards of project management processes allowing for higher growth on a short/mid-term period. That is the reason why the Project Management Institute is proposing a guide for the Business Analysis as well as a  certification: PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis)

  • Webinar – PMI® – Why Integrating Definition and Execution Is Critical to Development Project, Program and Portfolio SuccessIt isn’t easy to make exact copies of even a simple product, but at least you begin that effort knowing what « done » looks like. Development introduces a special kind of challenge – you only learn what « done » looks like at the end. The critical path for execution becomes dependent upon the critical path for definition and vice versa. The development path can be thought of as a part « altitude » you wish to attain and part « distance » you must travel to get there. We’ll use this powerful analogy to explore why development outcomes vary so widely, why Agile methods are essential, and to help you plot the optimum launch trajectory for any given effort.

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Un arsenal de méthodes, allant des ‘brainstormings’ aux bacs à sable ou au Lego sont là pour nous aider. Le Design Thinking tente d’allier le cerveau droit et le cerveau gauche. Certaines méthodes suggèrent de penser ‘out of the box’; d’autres nous imposent des contraintes ‘in the box’; d’autres insistent sur le besoin de ‘recadrer’ les choses et de revoir la nature même de la ‘box’ ; d’autres méthodes encore nous permettent de jouer avec l’ambivalence et la métaphore. Regardons ensemble cette ‘boîte à outils’ pour générer des idées afin de mieux comprendre ces méthodes et les enjeux !

Nouveautés du PMBOK ® Guide, 6th Édition et quel impact sur la certification ? Agnès Laville, MPM, Directeur des Adhérents du PMI France

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Geoffray Delrue

Après un bref détour sur le concept de la carte et du territoire des neurosciences, ainsi que le management d’aujourd’hui et les changements en cours (besoin des salariés de bien être, de reconnaissance, de la génération X et Y), Geoffray Delrue, certifié en Neuro-coaching, explorera avec nous comment les neurosciences nous apprennent à décrypter les comportements, les non-dits, la communication non-verbale, les valeurs, les croyances limitantes des collaborateurs. Pourquoi faire ? Pour finalement mieux communiquer, mieux se comprendre et donc être plus efficace en management en répondant mieux aux attentes des collaborateurs.

Ahmed Sidky, Head of Development Management at Riot Games, will share some “How We Work” innovations and experiments with a deep dive of how Riot organizes into audience-centric, cross-functional teams across the entire company (including our back office). Ahmed will also share how agile roles and responsibilities are used to structure and provide clarity for team leadership roles. Lastly, he will present the latest iteration of Riot’s strategic product management framework and how teams us it to balance a bi-directional (top-down and bottoms-up) work flow.

Mercredi 21

This established event brings together project managers and leaders from both large and smaller-scale construction projects to examine the future of the profession in light of these new developments, offering a vital platform to debate and discuss the new challenges and potential opportunities presented by this evolving work environment and learn how to adapt to in order to continue delivering world class projects across the globe.

Jeudi 22

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l’objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l’accent sur la création de valeur pour les organisations. Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l’expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d’expériences réussies. Cette méthodologie est basée sur 8 étapes.

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Vous êtes en charge d’un nouveau projet et fatalement votre première interrogation: “Je commence par où?”. Définition de l’objectif du projet, des attentes des parties prenantes, du périmètre, des délais, des coûts… Et ensuite? Trop souvent la phase de planification du projet est minimisée, oubliée, remise à “plus tard”, bâclée… Cet atelier vous offre les secrets d’une planification réussie afin de mener à bien vos projets. Expérimentez en équipe l’initialisation d’un projet fictif : À vous de jouer! Cet atelier est l’occasion de découvrir des outils de planification ainsi que la méthode PRINCE2.

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avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Vendredi 23

Une session animée par Eric Baudet

L’Intelligence collective, que l’on peut définir comme la capacité des équipes de haute performance à fonctionner de façon ‘alignée’, permet d’accéder à un potentiel de résolution de problèmes, de créativité et d’innovation, d’un niveau bien supérieur à celui qu’atteindrait le même groupe de collaborateurs fonctionnant simplement de façon collectée:

    • Productivité, performance accrue, agilité et bien être en sont  les conséquences immédiates.
    • Les équipes et les membres qui travaillent en intelligence collective sont plus sereines, plus alignées et plus équilibrées.
  • Metz – PMI® Pôle Lorraine – Atelier: « Méthodes pour optimiser la communication sur un projet »

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La toute première édition du #PMI® Guide to Business Analysis est disponible en version anglaise

3 Déc

La Business Analysis est une compétence clé dans les projets

le guide pour les Business Analysts

Le domaine de la Business Analysis s’est énormément développé sur les dernières années au point que nombreux sont celles et ceux qui le considèrent comme un élément prépondérant dans les projets et programmes.

Les analystes business permettent de produire des descriptions de meilleures qualités des attentes des clients ainsi que de toutes les autres parties prenantes du projet.

Ce standard a pour but de devenir une fondation sur laquelle poser vos pratiques actuelles et les faire évoluer et s’améliorer. Cette base se veut compatible avec les différents types et tailles d’organisations, de domaines industriels et commerciaux ou administratifs.

Une version PDF gratuite est téléchargeable en ligne par tous les membres du PMI.

Bonne lecture et n’hésitez pas à postez vos remarques et commentaires ci-dessous.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

vous ne trouverez jamais les bonnes réponses si vous posez les mauvaises questions !

27 Nov

You’ll Never Find the Right Answers If You’re Asking the Wrong Questions

http://www.johnmaxwell.com/blog/youll-never-find-the-right-answers-if-youre-asking-the-wrong-questions par John C. Maxwell.

“L’esprit non créatif peut discerner les mauvaises réponses, mais il faut un esprit créatif pour reconnaitre les mauvaises questions.”

Sir Antony Jay

Pendant la résolution de problèmes, il est très facile de tomber dans l’ornière de la pensée non créative. Nous pouvons nous concentrer tellement sur les réponses et les solutions que nous perdons de vue la question. Et si nous posons les mauvaises questions, nous terminerons souvent avec de mauvaises réponses.

A quel point votre pensée est-elle créative ? Quand vous êtes face à un problème, vous tournez-vous immédiatement vers les solutions infaillibles que vous utilisez depuis toujours ? Ou ouvrez-vous votre esprit à de nouvelles idées ?

Une bonne façon d’ouvrir votre esprit est de commencer à poser de bonnes questions, telles que celles-ci :

  • Pourquoi ceci doit-il être fait de cette façon ?
  • Quel est le problème racine ?
  • Quelles sont les questions sous-jacentes ?
  • Cela me rappelle-t-il quelque chose ou une autre situation ?
  • Quel est l’opposé ?
  • Quelle métaphore ou symbole aident à l’expliquer ?
  • Pourquoi est-ce important ?
  • Quelle est la façon la plus difficile ou la plus chère de le faire ?
  • Qui a une perspective différente ?
  • Qu’arrivera-t-il si nous ne le faisons pas du tout ?

Vous comprenez l’idée… et vous pouvez probablement trouver de meilleures questions par vous-même.

Le Physicien Tom Hirschfield a observé: « si vous ne demandez pas, ‘Pourquoi ceci ?’ assez souvent, quelqu’un demandera, ‘Pourquoi vous ?’ »

Si vous voulez penser avec créativité, vous devez poser de bonnes questions. Vous devez challenger le processus en place.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

12 Décembre – Sophia Antipolis #PMI® – La « Business Analysis », un facteur clé de succès des projets

24 Nov

Investissez une après-midi pour découvrir comment la Business Analysis peut vous apporter des outils essentiels pour faire face aux nouveaux défis auxquels sont confrontés les projets.

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

Avec une crise continue et permanente, la transformation devient la raison d’être des entreprises. Mais elles doivent faire face à une double contrainte, l’absence de croissance n’apporte plus le budget nécessaire pour ce changement et de jeunes entreprises, utilisant de nouvelles techniques, accélèrent la mise sur le marché de produits disruptifs. Les entreprises sont face à une équation complexe, et une des seules certitudes, elles n’ont pas le droit à l’erreur ! Alors conséquence directe à budget contraint et à temps limité, le « juste suffisant » est nécessaire.

Dans ce contexte, s’il veut créer de la valeur pour son entreprise, le chef de projet doit acquérir de nouvelles compétences, être « agile » mais être également à l’écoute du marché, des clients… de toutes les parties prenantes, pour construire une solution en « juste » adéquation avec leurs besoins tout au long du développement de la solution.

Pour cela, les techniques et les activités de la Business Analyse sont des compétences à découvrir et à intégrer progressivement dans les méthodes de gestion de projets afin de garantir une création de valeur à court et moyen terme. Le PMI l’a compris et propose depuis plus de 2 ans, un guide de bonne pratique en Business Analyse et une nouvelle certification PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis).

Nous vous invitons à venir découvrir et approfondir ces nouvelles compétences clés avec deux intervenants de renom.

  • Cédric Berger

    Cédric BERGER, CBAP®, diplômé de l’ESSEC en Système d’information, a passé la moitié de sa carrière à optimiser l’organisation des entreprises autour des démarches d’excellence opérationnelle et de design de processus. En 2007, il introduit la Business Analyse en Europe et fonde les chapitres Français et Suisse de IIBA (Association Internationale des Business Analystes). Cédric fut l’un des premiers français à obtenir la certification professionnelle CBAP®. Éditeur et traducteur de la collection « Business Analysis : les essentiels» (6 ouvrages).

  • Jean-Philippe DI MAGGIO est consultant, formateur et coach indépendant en France et à l’étranger auprès de grandes entreprises internationales. Il met à disposition ses plus de 20 ans d’expérience et l’usage des bonnes pratiques en « Business Analysis » et en gestion de projets, programmes et portefeuille de projets, pour les accompagner dans la mise en œuvre de leur stratégie.

Agenda

  • Accueil des participants
  • Mise en situation
  • La Business Analyse, qu’est-ce que c’est ?
  • World café
  • Quizz et Conclusion
  • Cocktail

L’enregistrement commencera à partir de 14h00 pour permettre aux participants de se rencontrer et assurer un démarrage de la conférence à 14h30.

Cette conférence donne droit à 3 PDUs catégorie « Strategy & Business »

Inscriptions

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8 November – Webinar – Business Analysis Virtual Conference #PMI®

31 Oct

Ready to Apply Business Analysis to Any Project or Program?

You will be after this free, virtual event, only from PMI

If you perform business analysis, your work is vital to project and program success. To most effectively support your organization and advance in your career, you need to know how to apply BA to any situation and delivery method.

The new PMI Guide to Business Analysis will help you achieve this!

Get an exclusive preview, with in-depth insights, at the PMI Business Analysis Virtual Conference 2017.

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29 Septembre – Tunis #PMI® – After work: The Role of the BA in Today’s Business World

20 Sep

Join the LinkedIn Group for the PMI Tunisia Chapter

Join the PMI Tunisia Chapter first afterwork!

  • Business Analyst (BA) role presentation: 45 min / QA : 15 min
  • PMI Global region presentation: 20 min / QA: 10 min

Language: French

Speaker: Jean-Christophe Hamani

Jean-Christophe Hamani

Jean-Christophe Hamani is PMP certified since 2000 and PMI-PBA since 2016. He is also Co-founder and Vice-President of the PMI France national organization since June 2013. He exercises for more than 25 years in the field of Telecom industry within the world leaders like Alcatel, Nortel, Ericsson, Huawei, Orange…

His experience encompasses key roles along that value chain, from operational to leadership positions. Business analysis, process and change management techniques are instrumental to create momentum, run complex transformation projects and well deliver project portfolio.

PDU: PMI certified members will earn 1,5 PDU

Participation: Free for PMI Tunisia Chapter members / 5 Dinars for non-members

Registration

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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12 September – Webinar #PMI® – Business Analysis and Design Thinking Different Ways to the Same Goal

2 Août

Did you know that Business Analysts and Design Thinkers perform similar activities, but their approach might be completely different?

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

In this webinar, we focus on a number of activities to be found with a BA remit and highlight what exercises a Design Thinker might undertake.

We will present examples of how a Business Analyst and a Design Thinker might approach the same subject matter, leaving you food for thought in how you can approach your next assignment.

Major Takeaways:

  • Understanding of what Business Analysis is about
  • Appreciation of a Design Thinking approach
  • Ability to compare and contrast these two domains
  • New approaches to perform the same exercise

Registration

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11 Mai – Lyon #PMI® – La Business Analyse au cœur des projets

2 Mai

la transformation devient la raison d’être des entreprises

PMI France Pôle Lyon, le jeudi 11 mai à 17h45

Détails sur cette certification

Avec une crise continue et permanente, la transformation devient la raison d’être des entreprises. Mais elles ont à faire à une double contrainte, l’absence de croissance n’apporte plus le budget nécessaire pour ce changement et de jeunes entreprises, utilisant de nouvelles techniques, accélèrent la mise sur le marché de produits disruptifs. Les entreprises sont face à une équation complexe et l’une des seules certitudes est qu’elles n’ont plus droit à l’erreur ! Alors, conséquence directe à budget contraint et à temps limité, le « Just Enough » est nécessaire.

Get the electronic version of this guide for free for PMI Members

Dans ce contexte, s’il veut créer de la valeur pour son entreprise, le chef de projet doit acquérir de nouvelles compétences, être « agile » mais aussi être « aware », être à l’écoute du marché, des clients… de toutes les parties prenantes, pour construire une solution en « juste » adéquation avec leurs besoins tout au long du développement de la solution.

Les techniques et les activités de la Business Analyse sont des compétences à découvrir et à intégrer progressivement dans les méthodes de gestion de projet afin de garantir une création de valeur à court et moyen terme.

Le PMI l’a compris et propose depuis plus de 2 ans, un guide de bonne pratique en Business Analyse et une nouvelle certification PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis).

Nous vous invitons à venir découvrir et approfondir ces nouvelles compétences clés.

Inscriptions

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19 Janvier – Saclay (#PMI®) – Sans mobilisation de l’équipe projet, aucune réussite n’est envisageable

23 Déc

La mobilisation d’une équipe projet : un facteur de succès dans un contexte d’intégration d’entreprises?

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à cette Conférence animée par Marc Le Port, Business Analyst dans le cadre de programmes de transformation autour des métiers de l’avant-vente chez Nokia, et Y-Lin Chiem-Fouquier, chef de projet au sein du département informatique chez Nokia.

La triple Contrainte

Le respect de la triple contrainte ne suffit pas toujours à créer la satisfaction des clients et de l’équipe projet !

Avez-vous de temps en temps l’impression que vos projets sont menés par des dates et non pas le contenu ?

Vous est-il déjà arrivé de respecter le budget et les délais d’un projet mais sans véritable satisfaction des clients ?

Marc et Y-Lin vous présenteront les outils qu’ils ont mis en place et qui ont permis de créer du fun au sein de l’équipe et avec les clients malgré un environnement en pleine transformation.

Ils partageront aussi les obstacles qu’ils ont pu rencontrer pour la mise en place de ces outils.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

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Cet événement aura lieu le jeudi 19 janvier 2017 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia. Détails et inscriptions.

La participation à cet événement rapporte 1,5 PDU aux certifiés PMP et PgMP présents (Technique et business).

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