Une enquête de PMI® indique que les salaires des Chefs de Projet continuent de progresser

Malgré les turbulences sur la stabilité du travail dans une économie mondiale incertaine, il y a une source d’optimisme pour ceux qui exercent notre profession. La récente enquête de PMI® confirme ce que les entreprises, les offres d’emploi et les médias proclament depuis deux ans : le management de projet est l’une des professions les plus prisées dans le monde.

Selon le PMI Project Management Salary Survey, Seventh Edition, les salaires de chefs de projet continuent de grimper dans le monde entier. Cette enquête indique non seulement que les professionnels du management de projet sont fortement demandés, mais aussi que les organisations reconnaissent de plus en plus la valeur de chefs de projet formés à les aider à atteindre l’ensemble de leurs objectifs business.

La localisation géographique et la certification boostent les salaires

Cette année, 30,000 professionnels du management de projet dans 29 pays ont répondu à l’enquête (environ 500 en France). Les données portent sur tous les rôles et divers niveaux d’expérience.

• Le salaire annualisé mondial médian est de $92,000. Aux États-Unis, il est de $105,000.
• 71% des personnes interrogées ont dit que leur rémunération totale (incluant salaire, bonus et autres avantages) avait augmenté lors des 12 mois précédents.
• Presque 33% ont mentionné des augmentations d’au moins 5% de leur rémunération totale l’an dernier.

Des pays dont les États-Unis, l’Allemagne et l’Australie ont affiché des salaires moyens bien au-dessus de la médiane, supérieurs à $100,000. Les salaires de management de projet les plus élevés en 2011 sont ceux de la Suisse, où les  personnes interrogées ont reçu en moyenne plus de $160,000.

Les 10 pays annonçant les salaires médians les plus hauts (ci-dessus en dollars américains).

La France est 12^ème : $87,116

L’enquête montre que la certification et la localisation géographique affectent sensiblement les salaires. Aux États-Unis, les certifiés Project Management Professional PMP^®  ont gagné en moyenne 16% de plus (approximativement $14,500) que leurs pairs non-certifiés en 2011.

Le Management de projet est de plus en plus important pour les organisations

« Ces chiffres sont d’excellentes nouvelles pour les chefs de projet qui cherchent à développer leurs carrières avec de nouvelles compétences, pour ceux qui peuvent être intéressés par un changement de carrière et ceux qui sortent de l’école ou de l’armée et considèrent quel travail supporterait le mieux leurs objectifs futurs » a dit le Président-Directeur Général de PMI® Mark A. Langley. « Il y a un bénéfice très réel pour ceux qui ont l’expérience et la formation pour passer la certification. Dans l’économie volatile actuelle, les organisations reconnaissent de plus en plus le management de projet comme une compétence professionnelle qui fournit des avantages compétitifs distincts et ils sont enclins à payer pour des talents supérieurs en management de projet. »

Créé et conduit par l’équipe « market research » de PMI®, the PMI Project Management Salary Survey, Seventh Edition fournit un regard complet sur la rémunération dans le monde pour le domaine du management de projet, mesurant les salaires à travers huit niveaux majeurs de description de poste dans 29 pays.

Les membres PMI ont un accès gratuit à cette enquête sous la forme d’un PDF téléchargeable, ainsi qu’une application en ligne de positionnement de leur propre salaire selon leur poste et leur pays.

PMI les Communautés de Pratique

http://www.pmi.org/en/Get-Involved/Communities-of-Practice.aspx

Les communautés de pratique (« Community of Practice : CoP ») sont l’un des meilleurs secrets cachés de PMI. PMI a lancé le modèle CoP comme une partie de son effort de transformer les communautés virtuelles connues à l’origine sous le vocable SIGs (des Groupes d’Intérêt Spécifiques) et des Collèges. Le changement le plus notable de cette transformation est que l’adhésion à ces communautés est gratuite pour les membre de PMI. C’est un avantage significatif quand on considère les diverses offres de services que ces entités apportent comme telles que les webinars, les lettres d’information, les occasions de réseauter, les blogs et bien plus.

Les CoPs sont destinées à adresser des centres d’intérêt et peuvent être découpées par industrie, domaine, ou même sujet.  Il y a actuellement presque 40 de ces communautés et plus de jour en jour. Cependant, la vraie valeur à mon avis qu’apportent ces CoP n’est pas simplement le potentiel de recevoir des services, mais plutôt l’opportunité de s’impliquer.

L’opportunité d’offrir son temps est illimitée et peut s’étendre de la simple participation à un forum de discussion en ligne jusqu’à faire partie du comité d’organisation qui prépare ces événements. Si vous êtes nouveaux aux concepts des CoPs, je vous encourage à aller les visiter et envisager de devenir un membre actif d’au moins un secteur d’intérêt.

Neal is a famous speaker, trainer, consultant, mentor and best-selling author in the areas of leadership and soft skills, project management and employee development. He is very well known by the PMI members as he has been contributing editor of PMI’s PM Network® magazine for over ten years.

Neal has just published a new book, “The Gift of Wisdom: Lessons for a Lifetime.” This book is his seventh and, although not specifically a PM book, it has many passages that can help the reader be more effective at work and live life to its fullest.

Visit www.thegiftofwisdom.com if you are interested to learn more.

The 480-page book is $19.95 (plus shipping) but with the coupon code “wisdom” you will receive a 20 percent discount (offer good until September 30, 2011).

Décidément, notre collègue Yves Cavarec fait l’actu ! Après sa récente et brillante réussite au PMI Leadership Masterclass, il publie cette semaine un ouvrage, témoignage de son expérience et de ses recherches sur l’apport de l’informatique dans l’entreprise : cherry picking 1.0

Si vous voulez savoir si l’informatique peut détruire de la valeur, si en vous attaquant aux coûts informatiques, vous risquez d’affecter les performances de l’entreprise, s’il est normal de payer la maintenance pour corriger les bugs (donc qu’un produit neuf contienne des erreurs) ou encore si en mettant l’informatique en Inde, l’entreprise sera plus performante économiquement, lisez sans tarder son bouquin !

Depuis que l’informatique est dans tous les maillons de la chaîne de valeur de l’entreprise, elle apporte des opportunités insolites, mais aussi de nouveaux risques qui vont mettre en péril les organisations qui n’y sont pas préparées. Le temps est venu pour les cadres et dirigeants non informaticiens d’en comprendre les enjeux. Cherry Picking 1.0 veut apporter des outils de gestion adaptés pour cela. L’approche économique de l’informatique qu’Yves y développe est le fruit de ses quinze années de pratique professionnelle et de recherches personnelles.

Bonne lecture, piochez dans cet ouvrage quelques chapitres/cerises à déguster en fonction de vos préoccupations du moment.