Que dire de plus ? Les images parlent d’elles-mêmes, tout un monde à chérir et protéger.
Journée du climat (ou contre le dérèglement climatique) 2017
Catégorie : forum de discussion
Annulé !
Cancelled
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/11/cancelled.html par Seth Godin
Toutes ces réunions que vous avez demain… …elles viennent juste annulées. Le patron veut que vous fassiez quelque chose de productif à la place.
Que feriez-vous avec ce temps ? Que lanceriez-vous ?
Et, si c’est mieux que ces réunions n’allaient l’être, pourquoi ne pas les annuler ?
participez à cette enquête sur la gestion des risques dans les projets IT
Allison Izard et Rémy Feller membres du PMI France Côte d’Azur et étudiants à la Skema Business School (Master of Sciences in Business Consulting & Information System Management) réalisent dans le cadre de leurs études un mémoire ayant pour sujet la gestion des risques dans les projets IT.
A cette occasion, ils nous soumettent un questionnaire qu’ils vont utiliser comme source de données pour la rédaction de leur mémoire.
Pour participer, cliquez sur ce lien >> QUESTIONNAIRE « RISQUES dans les Projets IT »
Si vous le pouvez, merci de consacrer 5′ de votre temps pour aider ces étudiants qui s’engagent à partager avec vous, les résultats de leur analyse.
les 4 accords toltèques: 4 règles de vie à appliquer dans vos projets par Rose-Hélène Humeau
C’est l’histoire d’un livre devenu culte, publié en 1997 par Don Miguel Ruiz (The four agreements), qui s’est écoulé à plus de 4 millions d’exemplaires dans le monde.
Miguel Ruiz propose de passer avec soi quatre accords de vie, simples et faciles à retenir pour améliorer son quotidien autant personnel que professionnel.
Accord 1 : Que votre parole soit impeccable
La parole est un outil très puissant qui peut construire ou détruire. Une parole impeccable est une parole qui n’agresse ni ne médit. Comment faire ?
- Cultiver la modération dans ses propos : ne pas en dire trop et/ou trop vite.
- Parler avec intégrité : ne pas mentir ni aux autres, ni à soi-même.
- Devenir spontanément positif : favorisez les paroles positives et sincères, privilégiez les encouragements aux compliments.
Cet accord permet une communication positive qui favorise les relations aux autres.
Accord 2 : Quoi qu’il arrive, n’en faites pas une affaire personnelle
Comment ne pas être profondément touché par une critique acerbe ou considérer que l’échec du projet est lié au fait que vous n’avez pas été à la hauteur de l’enjeu ?
- Laisser remarques, reproches, compliments ou opinions à leur place. Vous êtes critiqué ou encensé ? C’est l’image que l’autre se fait de vous, ce n’est pas vous !
- Avoir confiance en sa capacité à effectuer des choix responsables : ne plus avoir besoin de faire confiance à ce que les autres disent ou font.
- Garder en tête que l’opinion d’un tiers n’engage que lui : laissez à l’autre la responsabilité de sa parole.
Cet accord libère des émotions négatives afin qu’elles ne nous contrôlent pas.
Accord 3 : Ne faites pas de suppositions
Dans notre monde professionnel, nous avons besoin de tout justifier, de tout expliquer, tout comprendre, ce qui nous amène à faire beaucoup de suppositions – inventions personnelles très souvent transformées en certitudes ! Comment éviter les pièges de cette attitude ?
- Poser des questions : demandez plutôt que faire des hypothèses sur les autres, communiquez clairement.
- Ne pas faire de suppositions sur soi-même : se connaître et prendre du recul.
- Ne pas faire de suppositions sur les faits : souvenez-vous que l’hypothèse n’est pas une certitude, vérifiez-la !
Cet accord nous permet de comprendre et rester ouvert et réceptif à soi-même et aux autres.
Accord 4 : Faites toujours de votre mieux
Il est impossible d’être performant de façon constante mais il est important de rester dans l’action pour concrétiser nos idées et obtenir des résultats. Comment faire toujours de son mieux ?
- Le but n’est pas de faire mieux que mieux : en faire trop ne sert à rien et épuise ses forces.
- Pas de culpabilité, pas de regrets : acceptez ses propres capacités et celles des autres.
- Sortir de sa zone de confort : autorisez-vous ou autorisez les autres à prendre le risque d’une initiative réfléchie.
Cet accord nous permet de progresser avec joie, selon nos capacités.
Pour approfondir : Les quatre accords toltèques – Don Miguel Ruiz – Jouvence Editions
Les toltèques : La culture toltèque est une culture mésoaméricaine qui s’est développée autour de Tula, leur capitale située près de Teotihuacan au Mexique, entre 900 et 1200 de notre ère. Le terme Toltèques provient du nahuatl et désigne les « maîtres bâtisseurs ». Dans les légendes nahuatl, les Toltèques sont censés être à l’origine de toute civilisation (c’est pourquoi on les nomme artistes ou maîtres bâtisseurs). Les Aztèques, pour affirmer leur supériorité, se sont donc prétendus leurs descendants. – Wikipedia
quels sont les principaux retours des lectrices et lecteurs du blog DantotsuPM ?
Merci à toutes celles et tous ceux qui ont répondu à l’enquête destinée à rendre ce blog le plus intéressant, utile et attractif possible.
Prendre une nouvelle décision en se basant sur de nouvelles informations
Making a new decision based on new information
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2016/10/making-a-new-decision-based-on-new-information.htmlpar Seth Godin
C’est plus difficile qu’il n’y parait.
Pour certains, cela signifie admettre que vous avez eu tort.
(Mais bien sûr, vous n’aviez pas tort. Vous aviez pris une décision basée sur un jeu de faits, mais maintenant vous êtes alerté sur quelque chose de nouveau.)
Pour certaines personnes, les dépenses irrécupérables (« sunk costs ») sont une réelle question émotionnelle brulante et abandonner des investissements en temps, en argent et surtout, en engagement, est difficile.
Mais bien sûr, ignorer les dépenses irrécupérables est clé pour un processus décisionnel intelligent.
Et, pour d’autres, la pression des pairs de coller au groupe que vous avez rejoint quand vous avez pris la première décision est suffisant pour étouffer votre désir de prendre une meilleure décision. « Que dirai-je à mes amis ? »
Un truc utile que vous pouvez essayer :
- Pour sûr, j’ai décidé ceci alors, avec ce que je savais alors.
- Et si les faits étaient restés les mêmes, ma décision serait aussi restée la même.
- Mais les faits ont changé.
- Nous les avons tous entendus.
- De nouveaux faits signifient qu’il est le temps pour moi de prendre une nouvelle décision, sans tenir compte de ce que j’étais occupé à faire hier, sans me soucier des gens qui pourraient ne pas être d’accord avec moi.
- Mon pari est qu’une fois qu’ils comprendront ces nouveaux faits, ils vont probablement prendre la même nouvelle décision que je viens de prendre.
Cette décision est plus importante que ma fierté.
PS : Aujourd’hui pourrait être un bon jour pour considérer suivre altMBA. Chaque session précédente a affiché complet…
« pas d’expérience client sans expérience employé », voici la clé d’une transformation digitale réussie selon Bertrand Duperrin
C’est la vision que Bertrand Duperrin a défendu lors de la soirée « Hello! Business Talks » chez Orange.
Pour Bertrand, responsable du pôle transformation digitale chez Emakina France, une bonne idée digitale part avant tout du besoin et non de la technologie.
Lors de la présentation, vous entendrez mentionner la culture Agile chez Spotify. Voici une vidéo en anglais sur ce sujet.
démographie des répondants à l’enquête de satisfaction sur le blog DantotsuPM
Merci à celles et ceux qui m’ont déjà répondu 🙂
Il est toujours passionnant pour le blogueur d’apprendre à connaitre un peu mieux son auditoire, d’où cette enquête à laquelle vous avez contribué.
Voici pour commencer et en images un aperçu de la distribution des lectrices et lecteurs du blog selon age, sexe et profession.
Suivront des billets sur les frustrations et difficultés rencontrés dans votre travail, les habitudes qui vous rendent plus efficaces, et ce que les lecteurs et répondants apprécient ou aimeraient voir changer sur le blog DantotsuPM !
La catégorie « autre » se composent très majoritairement de consultants, formateurs, managers et directeurs des systèmes d’information.
Si vous souhaitez contribuer à cette enquête, voici le lien.
La révolution digitale, quels bénéfices pour l’Humanité ? Par Michel Serres et Emmanuelle Duez
Et si la révolution digitale était avant tout une révolution anthropologique ?
Le philosophe Michel Serres et la fondatrice de la start-up « The Boson Project » Emmanuelle Duez échangent sur la révolution numérique en cours.
Un passionnant extrait de l’événement Orange Business Services « Hello! Business Talks » Humanités Digitales.
Les 3 petits cochons et les rétrospectives #Agiles amusantes
Three Little Pigs
http://www.funretrospectives.com/three-little-pigs/ par Steve Wells
Les trois petits cochons sont une activité de rétrospective amusante qui utilise l’histoire des 3 petits cochons pour favoriser une conversation sur les améliorations pour obtenir de plus solides structures.
Animation de l’activité
1. Dessiner et expliquer aux participants les 3 colonnes :
- La maison de paille – que faisons-nous qui tient à peu près debout, mais pourrait se renverser à tout moment ? (Par exemple « notre script de déploiement est très manuel et prône à l’erreur : nous pourrions très facilement casser la plateforme de production « )
- La maison de bois – que faisons-nous qui est assez robuste, mais pourrait être amélioré ? (Par exemple « nos tests automatisés sont assez bons, mais parfois ils échouent sans raison et nous devons les exécuter à nouveau, ce qui est source de douleur »)
- La maison de briques – que faisons-nous qui est solide comme un roc ? (Par exemple « notre déploiement automatisé et mise en production n’ont jamais échoué. Ça roule. « )
2. Demander aux participants de partager leur idées sur des post-it et de les placer dans l’une des trois colonnes
3. Filtrer et discuter en groupe sur les mesures à prendre.
Cette activité a été partagée par Steve Wells. C’est une activité géniale et amusante, particulièrement quand elle met en scène un bon dessin des trois cochons avec leurs maisons.
#PMI® Award for Project Excellence
Recognizing the Best of the Best in Project Management
- Superior performance of project management practices
- Superior organizational results
- Positive impacts on society
What are the characteristics of eligible projects for the PMI Award for Project Excellence ?
- Project budget must be less than US$100 million.
- Project of any type, from any industry, in public or private sectors.
- Project from any geography in the world.
- The project must have been completed no more than 18 months before the application deadline.
How may I nominate a project ?
- Submit the criteria in the order noted on the PMI Award for Project Excellence Application, listing the relevant criteria title and description at the top of each page, plus the other required information as outlined in the General Submission Guidelines documents. All submitted material shall not exceed twenty pages (two page maximum per criteria).
- Provide the name of a single lead nominator with whom PMI will communicate regarding the nomination shall be designated.
- Send all inquiries and submissions to awards@pmi.org.
PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
Enquête de satisfaction auprès des lecteurs de DantotsuPM (été 2017)
Merci de répondre à ce bref questionnaire destiné à améliorer la pertinence et l’aspect de ce blog que vous suivez pour certaines et certains d’entre vous depuis déjà de nombreuses années 🙂
https://fr.surveymonkey.com/r/TDMGM95
les billets les plus lus sur DantotsuPM en Février 2017
La Commission Européenne a sorti un nouveau guide de Méthodologie en management de projet : le PM² Guide
Le guide PM2 incorpore des éléments des meilleures pratiques, standards et méthodologies généralement acceptés.
La Méthodologie PM2fournit :
- Une structure de gouvernance de projet
- Des directives sur les processus
- Des modèles d’artefact
- Des recommandations pour utiliser ces artefacts
- Un ensemble de mentalités efficaces
- Un jeu de compétences
5 choses à faire et 5 à arrêter lors de vos réunions de projet
Les chefs de projet ont la responsabilité de garantir que leurs réunions de projet sont efficaces et effectives.
Voici cinq choses à commencer à faire et cinq choses à arrêter lors de vos réunions.
et, si vous êtes un chef de projet débutant qui souhaite améliorer ses compétences, voici 5 autres choses à faire
de nombreux jeunes chefs de projet interrogent leurs ainés plus expérimentés et leaders de PMO sur comment améliorer leurs compétences en management de projet.
les fondamentaux Agile: Les 3 rôles Scrum en 5 minutes avec Irène DOAN
Simple et utile, merci à Irène Doan qui est coach Agile depuis 5 ans.
Les enregistrements des ScrumPulse Webcasts sont accessibles gratuitement pour aider les débutants #Scrum et permettre aux plus expérimentés de s’améliorer !
Les initiateurs, experts et formateurs sur la méthode Scrum et surtout sur les attitudes Agile y partagent leurs expériences.
En sus de ces webcasts, le site Scrum.org vous permet de visionner des vidéos et lire des papiers d’étude et articles de blog sur l’agilité et plus spécifiquement sur Scrum.
Réinventer les organisations, les 5 Paradigmes Rouge, Ambre, Orange, Vert, Opale.
Pourquoi avons-nous besoin de projets Agile et pas seulement de développement Agile
Je fais une réelle différence, non seulement pour mon organisation, mais pour toute l’économie. J’aide à aplanir les hiérarchies et à donner aux clients ce qu’ils veulent vraiment !
Agile serait-il devenu un club fermé, réservé à ses membres ?
le 1er Juillet est la Journée Internationale des coopératives
« Le micro-financement, c’est notre affaire! Coopérer pour sortir de la pauvreté »
Tel est le thème retenu pour la Journée internationale des coopératives, ce qui semble tout à fait approprié en cette Année internationale du microcrédit. Il montre que les coopératives et le micro-financement, lorsqu’ils sont utilisés et administrés de façon appropriée, peuvent aider les plus démunis à améliorer leurs conditions de vie.
Et selon Bono, il existe de bonnes nouvelles sur la pauvreté dans le monde, aussi incroyable que cela puisse paraître.
« Parce que, ce que les faits nous disent c’est que le long et lent voyage, vieux comme l’humanité, le long voyage de l’égalité est en réalité en train de s’accélérer. Regardez ce qui a déjà été fait. »
Enquête sur les métriques dans le management de projet
Bonjour,
Dans le cadre de son mémoire, Djalal DEROUAZ, a élaboré un questionnaire afin d’analyser les liens perçus entre les indicateurs financiers et non financiers dans le management de projet. Il a besoin de récolter davantage de réponses et souhaite faire appel à nous 🙂
Comptez 8 à 10 minutes pour compléter ce questionnaire.
Michel.
les controverses, outils de prospective…
accueillir positivement la controverse pour innover et parvenir à de meilleures solutions !
« Une controverse est une discussion argumentée, engendrée par l’expression d’une différence d’opinion ou d’une critique quant à un problème, un phénomène ou un état de choses. » Wikipédia
Une controverse est une photo à un instant t d’une différence d’opinion… Elle est composée d’un ensemble des éléments divergents. Pour appréhender une controverse, il est nécessaire de la cartographier: lister et visualiser les acteurs, écrire la time line et tenir compte des arguments… Ce travail est une base pour une réflexion de prospective en utilisant les hypothèses de la controverse + des personas (archétypes adaptés au sujet). Si vous souhaitez aller plus loin dans cette réflexion, vous pouvez lire l’excellent travail de prospective de la FING sur les Controverse – Questions numériques .
visitez le nouveau site web de Ventura Associates, sponsor de DantotsuPM.com
Bonjour, ne manquez pas de visiter le nouveau site web récemment mis en service qui est doté d’une présentation dynamique de cette agence de sourcing très innovante.
Le marché des experts est de plus en plus tendu et l’image d’un employeur ne suffit plus pour attirer les talents. Au delà de la marque, les candidats recherchent des projets et des acteurs à même d’accompagner leur carrière dans la durée.
Ventura est centré sur l’humain et est connecté avec les communautés et les clients dans divers pays qui proposent des challenges passionnants. C’est là sa valeur ajoutée: proposer aux candidats des missions et des projets ou ils peuvent s’épanouir.
Des compétences IT dans plus de 50 pays et sur tous les continents. De Sydney, en passant par Johannesburg, Luanda, Alger, Londres, Vancouver, Houston, Montevideo, Saint Domingue ou bien Chenyang, et bien sûr en Europe sur Genève, Zurich, Varsovie et Paris.
Ses clients sont à la fois les startups et les grands groupes.
pourquoi une mise à jour de Prince2 par Axelos ?
Les évolutions des pratiques sur les dix dernières années ont amené cette profonde revue de Prince2 sans en changer les fondamentaux.
Les retours de très nombreux experts qui pratiquent quotidiennement PRINCE2 ont été pris en compte:
- De nouvelles technologies qui changent constamment la donne
- Des clients et parties prenantes qui en attendent toujours davantage
- Une pression de toujours faire plus avec moins d’investissements en amont
- …
AXELOS a décidé de rafraichir PRINCE2 pour que tout manager de projet puisse tirer le meilleur de Prince2 pour permettre à son organisation de réussir.
Axelos a regroupé les changements majeurs et questions fréquemment posées sur le sujet dans 2 documents en anglais en libre téléchargement:
Quels sont les principales évolutions ?
Les 7 principes, thèmes et processus restent au cœur de la méthode.
L’emphase est mise sur :
- Comment adapter PRINCE2 aux besoins des organisations et divers environnements de projets
- Bien expliquer les principes qui forment l’ossature de PRINCE2
- Clarifier les liens entre les principes et les thèmes
- Restructurer les recommandation d’usage des thèmes pour montrer leurs capacités d’adaptation
- Mieux intégrer l’Agilité requise dans les projets
- Inclure des exemples concrets d’application de la méthode
PRINCE2 a toujours été basé sur du concret avec de vraies expériences d’usage. PRINCE2 2017 a donc une fois de plus rassemblé une masse de connaissances et expérience acquises dans le monde du travail et on peut lui faire confiance pour fournir des approches pratiques, bien dirigées et applicables à quiconque manage un projet dans l’environnement actuel.
En sus de mettre à jour Prince2, AXELOS adapte également les examens des certifications « Foundation » et « Practitioner » qui seront lancés mi 2017.
à défaut de poisson d’avril voici quelques vidéos amusantes pêchées sur le web :-)
Et pour les développeurs: « The tester finds it all ! »
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