articles, méthodes, partages d'expérience et rdv du management de projets et de l'agilité
IIL Senior Consultant Cyndi Snyder tells us what to expect with the newest edition of PMI’s A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), including:
Relisez également ces 2 autres témoignages de:
Et, si vous décidez de vous lancer, n’oubliez pas ce guide: PgMP® Exam Preparation – Study Guide & 220 Practice Questions&Answers
La consolidation des chapitres français du PMI peut susciter chez vous bien des questions… L’équipe de PMI France a commencé à y répondre sur cette page qui sera enrichie au fil du temps…
« Hi All,
Deciding to get your Project Management Professional (PMP)® credential is a big step in your career, and it can be a time-consuming and difficult journey.
Simplify yours and read my new, free eBook « The 10 Secrets to Becoming a PMP ».
These 10 Secrets are the result from teaching almost 25,000 students in preparation for their PMP Exam with The Project Management PrepCast. They are action items, which, if you follow them, will make your exam preparation easier and less expensive.
It is, however, important to realize that the 10 Secrets will not make studying any easier or simplify passing the PMP exam. You are still going to have to study hard and stay focused. But the 10 Secrets are your step-by-step approach to preparing for and passing your PMP Exam.
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Until next time, Cornelius Fichtner, PMP
Merci une fois de plus à Jean-Claude Dravet, Président d’honneur de PMI France-Sud!
En mai 2012, au cours du Congrès PMI EMEA de Marseille, une initiative portée par PMI France-Sud a été soumise à la direction du PMI Mondial, elle vient d’être acceptée et mise en pratique avec effet immédiat, cette initiative porte le nom suivant « PMI France-Sud – Student Retention Program ».
Pendant leurs études, les étudiants bénéficient d’un tarif d’adhésion particulièrement avantageux (42$ soit 32€). A la fin de leurs études, lorsque leur carte d’étudiant n’est plus valable, au moment de leur renouvèlement d’adhésion, leur statut d’étudiant est automatiquement prolongé d’une année supplémentaire, ce qui leur permet de bénéficier d’une année supplémentaire au tarif de 42$ / 32€ au lieu du tarif professionnel de 159$ / 122€. Cette initiative permet aux étudiants de continuer à bénéficier de l’ensemble des services à un tarif très bas et à un moment où ils sont en recherche d’emploi, donc avec un budget réduit.
Cette nouvelle règle est applicable immédiatement pour tous les renouvèlements à effectuer depuis le 1er janvier 2013. Nous encourageons tous les étudiants à bien apprécier les Services mis à leur disposition et à renouveler leur adhésion pour seulement 32€ (PMI + PMI France-Sud Chapter). Le renouvèlement prolonge automatiquement l’adhésion de 12 mois, quel que soit le moment où il est fait, donc il n’est pas nécessaire d’attendre le dernier jour pour le faire.
Je lisais l’autre jour sur le Nouvel OBS que près de 50% des bios seraient embellies ou carrément truquées.
Voici un lien fourni par APMG (http://www.apmg-international.com/scrlist.aspx) pour vérifier si une personne détient bien l’une des nombreuses certifications que APMG supervise (ITIL, Prince2, Cobit, Atern, P3O…).
Et, je vous rappelle celui fournit par le PMI pour ses certifications (https://certification.pmi.org/registry.aspx): PMP, CAPM, PgMP…
http://www.pmgsgroup.com/fr/conseil/developpement-des-competences/article/coaching-et-mentorat
L’environnement projet étant très dynamique, les ressources projets sont constamment sollicités par de nouvelles assignations, des nouvelles responsabilités projet.
La plupart réussissent à intégrer ces nouvelles situations, mais plusieurs se retrouvent très rapidement débordés, incapable de faire face à ces nouvelles situations. Dans ces contextes, il s’avère souvent difficile pour ces ressources d’exploiter les nouvelles méthodes ou pratiques acquises en formation.
L’intervention de coach et de mentor va aider vos ressources projet à passer de la théorie à la pratique, les accompagnent dans la continuité et la réussite de leurs projets.
La raison principale pour utiliser les techniques de coaching et d’accompagnement est de favoriser le transfert de connaissances, d’expérience et de compétences dans votre organisation. Les prestations peuvent porter sur des sujets tel que :
Un article PMGS, pour plus d’infos cliquez ici.
Forte de sa longue expérience internationale d’évaluation de compétences en gestion et en direction de projet, l’AFITEP a refondu son dispositif de certification sur la base de son nouveau modèle de compétences qui distingue :
Si vous êtes titulaire d’un diplôme ou d’une certification en management de projet obtenu(e) préalablement, vous pouvez être dispensé d’une partie des épreuves.
Plaquette de présentation cliquez ici
Calendrier des épreuves cliquez ici
Tarif des épreuves cliquez ici
Les contacter pour plus d’informations certification@afitep.org
L’adhésion au PMI fournit une multitude d’occasions de gagner les PDUs, sans coûts additionnels, qui vous permettront de maintenir votre certification PMI® qui vous a demandé bien des efforts.
Continuez à gagner des PDUs pour maintenir votre PMP® en présentant un sujet lors d’un webinar (Catégorie D).
Pour profiter de cette opportunité, cliquez sur ce lien communities of practice et suivez ces étapes:
Les Webinars peuvent être donnés en Français comme nous l’a récemment prouvé Yves Cavarec !!!
La précédente question portait sur l’apport de la certification pour l’individu. Cette fois-ci nous considérons l’apport des certifications au niveau de l’équipe projet.
The Certified Green Project Manager-b (GPM-b) is being launched in 2013 as a foundational knowledge-based credential.
Similar to the advanced level credential, the GPM®, which is a competency based credential for project managers who specialize in sustainability, the GPM-b will embody the commitment to act as an agent of change to manage and direct efforts to maximize sustainability within the project life cycle, improving the construct and delivery of goods and services produced as a project deliverable, and thoroughly considering and accounting for environmental, social, and economical impacts in the project management roles assigned using measurable standards. The Green Project Manager B (GPM-b) certification is the first project management credential for individuals demonstrating knowledge in delivering projects using sustainable methods.
To be eligible for the GPM-b you must have experience managing projects and the sufficient knowledge to realize sustainable outcomes. We will not require a specific length of time, however in order to qualify the candidate must have the knowledge and competency to achieve a
passing score on the GPM-b examination, the first of its kind to leverage the new Project Management ISO 21500.
To earn the Green Project Manager level B (GPM-b) credential, candidates must and pass the 150 multiple choice question examination, developed by GPM executive consortium members Joel Carboni, Michael Ruiz , Gilbert Silvius, Ron Schipper, and Monica Gonzalez, a committee member for the PC/ISO 236 Project Committee and the ISO/TC 258 Technical Committee: Project, Program, Portfolio Management.
Candidates will have to achieve a minimum score of 76% to pass the exam which is broken down into two primary sections as listed below.
The GPM-b Exam will be available online and through accredited training partners beginning February 1st 2013 and will compliment the Practitioner Course. As the governing board for the credential GPM adheres to the International Organization for Standardization (ISO) ISO/IEC 17024:2003 standards for our certification process and is a member of the American National Standards Institute.
For more information, email us at certification@greenprojectmanagement.org
PMI a publié Le Guide au Corpus des connaissances de management de projet (PMBOK® Guide) cinquième Édition, Le Standard de management de Programme troisième Édition et Le Standard de management de Portefeuille troisième Édition. Ceci est en effet une période passionnante pour PMI, parce que l’on considère depuis longtemps que ces trois standards principaux sont parmi les plus influents de la profession.
Les membres du PMI® peuvent accéder aux versions électroniques qui sont mises gratuitement à leur disposition : un des bénéfices majeurs à être membre!
PMI met aussi à jour ses certifications en 2013 et produira les traductions du PMBOK® cinquième Édition à la fin de l’année.
Les comités de volontaires du PMI® ont donné d’innombrables heures de leur temps personnel pour aider à mettre à jour et publier ces standards. Sans leur (notre) expertise, connaissance et temps, PMI® ne pourrait pas délivrer un produit d’une telle qualité qu’il est devenu une fondation de la profession. Apprenez-en davantage sur le volontariat.
Utilisez cette table pour déterminer quelles versions des standards utiliser pour préparer votre examen et vérifier les dates pour des examens mis à jour.
| Examen | Date prévue de votre examen | Étudiez |
| PMP® | Jusqu’au 31 juillet 2013 | PMBOK® Quatrième Édition |
| Après le 31 juillet 2013 | PMBOK® Cinquième Édition | |
| CAPM® | Jusqu’au 1 juillet 2013 | PMBOK® Quatrième Édition |
| Après je 1 juillet 2013 | PMBOK® Cinquième Édition | |
| PMI-SP® | Jusqu’au 31 Août 2013 | PMBOK® Quatrième Édition |
| Après le 31 août 2013 | PMBOK® Cinquième Édition | |
| PMI-RMP® | Jusqu’au 31 Août 2013 | PMBOK® Quatrième Édition |
| Après 31 août 2013 | PMBOK® Cinquième Édition | |
| PgMP® | Jusqu’au 31 Juillet 2013 | The Standard for Program Management deuxième Édition; PMBOK® Guide quatrième Édition |
| Après Le 31 juillet 2013 | The Standard for Program Management troisième Édition; PMBOK® Guide cinquième Édition |
Notez s’il vous plaît que l’examen de certification PMI-ACP® ne sera pas révisé car le contenu existant continue à être pertinent et en accord avec la connaissance et les fondations requises des praticiens agiles.
En France, pour les centres d’examen sur PC (Computer Base Test):
Pour voir la liste complète cliquez: liste des centres
Pour vérifier les disponibilités et s’inscrire, veuillez visiter le site: Prometric
Par exemple, sur Sophia-Antipolis, vous pouvez passer les certifications CAPM® et PMI-ACP -Agile) dans les locaux de: M2I Formation à Mougins.
Mais comment décider de passer ou pas une certification? Voici quelques conseils avisées pour prendre la décision en fonction de votre expérience, formation, job actuel, désir de changer…
The Agile Project Management (AgilePM) certification aims to address the needs of those working in a project-focused environment who want to be Agile.
Based on the proven fundamentals within DSDM Atern, the certification provides the ability to deliver Agile Projects in organizations requiring standards, rigour and visibility around Project Management, while at the same time enabling the fast pace, change and empowerment provided by Agile.
Agile Project Management Training Courses – To book an Agile Project Management course and exam, contact any of APMG-International’s Accredited Training Organizations.
The course will:
The foundation AgilePM certification lives up to its name by providing the users of the method with the core principles needed to facilitate a successful project, while allowing a degree of scope and agility that not many other methodologies provide. With a clear, concise and detailed perspective on project productivity, the AgilePM certification is useful to all candidates and competency levels ranging from highly experienced project managers to those new to the industry.
Exam Format: Multiple choice, 60 questions per paper, 30 marks required to pass, 60 minutes,Closed-book.
The practitioner level empowers, encourages and equips you with an in-depth knowledge of not just the certification, but also how to apply and implement these principles into the life of a project manager on a daily basis. Pre-requisites accepted to be eligible to take the Practitioner examination:
The practitioner examination is in the « Objective Testing » format of scenario, question and answer booklet.
Exam Format: Objective-testing, 4 questions per paper, 15 marks available per question, 30 marks required to pass, Two hours, Open-book (restricted to the manual only) examination.
3 places gratuites sont réservées aux lecteurs de DantotsuPM, le blog du management de projet, sur les sessions inter-entreprises des 6 et 21 mars à Paris. Inscription obligatoire 10 jours avant pour chacune d’elles. Et n’oubliez pas de me faire un retour si vous avez la chance de participer à ces sessions!
Dans le cadre de la parution de la dernière version du PMBOK® Guide – 5th edition en janvier 2013, PMGS propose un atelier d’une journée mettant en évidence les modifications et nouveautés du PMBOK® Guide 5ème édition, comparativement à la version 4.
A compter du 31 juillet 2013, les examens de la certification CAPM® et PMP® du PMI seront adossés à la version 5 du PMBOK® Guide.
Pourquoi participer ?
Cet atelier vous permettra de comprendre et de maîtriser les principaux changements de cette 5ème édition qui portent principalement sur un nouveau domaine de connaissance : « Project Stakeholder Management ».
D’autres nouveautés seront également abordées. Cet atelier sera basé sur les échanges et l’interaction entre les participants avec l’intervenant grâce notamment à une étude de cas et aux retours d’expérience de chacun.
Objectifs de cet atelier :
A qui est destiné cet atelier ?
Dates Interentreprises – Paris – Locaux PMGS
Intra-entreprise : Cet atelier peut être réalisé en intra-entreprise pour un groupe, à partir de 4 personnes, dans vos locaux, aux dates que vous souhaitez.
Comment s’inscrire et obtenir plus d’informations ?
Aurélie Pouliquen – apouliquen@pmgsgroup.com – 01 56 81 08 54
En indiquant les informations essentielles pour toute inscription (sans oublier de rappeler que vous venez de la part de DantotsuPM):
Groom and Coach Your Gen Y Project Managers
http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2011/12/groom-and-coach-your-gen-y-pro.html
Par Conrado Morlan, PMP, PgMP
En tant que manager de projets ou de programmes, il peut arriver que l’on vous demande de recommander l’un des membres de votre équipe pour manager un nouveau projet. Selon l’ampleur du projet, vous pouvez choisir un membre de l’équipe selon ses compétences et expérience.
Le nouveau projet peut être une bonne occasion de répondre à l’aspiration d’un plus jeune membre de l’équipe de devenir un leader de projet. Mais pour préparer des chefs de projet d’une génération différente, vous devez évaluer leurs compétences et définir un plan d’action.
Quand le plan d’action est prêt, le chef de projet de la génération Y commencera une période de transition pour prouver ses capacités en exécutant les activités de projet associées. Quatre-vingt-dix jours sont d’habitude appropriés.
Pendant cette période le jeune chef de projet sera vulnérable. Il sera important que celui ou celle qui le coache établisse une solide relation de travail et l’aide à maîtrise ce nouveau rôle.
Former ce nouveau membre de l’équipe à être un leader de projet peut aussi vous apporter des bénéfices. Vous pourrez agir comme un entraîneur et combiner votre expérience de terrain dans l’organisation et la profession pour personnaliser une approche qui utilisera les traits de caractère, les compétences et l’aptitude à étudier du chef de projet de la génération Y.
Avez-vous eu l’occasion de recommander à un membre de votre équipe de la génération Y de mener un projet ? Si c’est le cas, qu’avez-vous fait pour le ou la supporter?
Si vos bonnes résolutions 2013 incluent le fait de devenir un chef de projet plus responsable, qui prend en compte l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la protection des ressources et l’écologie, lisez le billet de Jeff Hodgkinson
Il vous donnera peut-être envie de préparer la certification GPM®, Green Project Management.
Si l’un ou l’une d’entre vous décide de se lancer dans cette aventure, son retour d’expérience serait intéressant à partager avec les autres lecteurs. Merci.
Consider presenting at an event and earn PDUs (Category D) to help maintain your PMP ® credential.
To take advantage of this opportunity, click on this link to the communities of practice page and follow these steps:
1. Log-in using your PMI.org username and password
2. Select the community that interests you
3. Click the « About this community » tab at the top
4. Email one of the community leaders to let them know of your interest in presenting (please note: not all communities host events, but all do host webinars.)
Additional PDU opportunities can be earned quickly, easily and at no additional cost through your PMI membership.
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