articles, méthodes, partages d'expérience et rdv du management de projets et de l'agilité
7 milliards de kg de serviettes en papier sont utilisées par les Américains chaque année. Si l’on pouvait réduire l’usage des serviettes en papier, d’une feuille par personne et par jour, 300 millions de kg de papier serait économisés chaque année. Or, nous POUVONS très facilement le faire.
Le 21 janvier, lors du lancement de son programme 2015, le PMI France Cote d’Azur lançait une initiative visant à considérer le Développement Durable dans la pratique de gestion de projet.Celle-ci motivée par l’importance et urgence d’agir d’une part. Les valeurs de Respect et Responsabilité propres au Développement Durable sont communes avec celles du PMI®, matérialisées notamment par son « Code d’Éthique et de Conduite Professionnelle ».
D’autre part, de plus en plus de projets dans diverses domaines étudient leur impact sur l’environnement. Non seulement les domaines qui par nature sont en lien avec des questions dites d’écologie (ex: transport, énergie, bâtiment…). Une mue globale est en cours. Hors il n’existe pas, au sein du PMI®, de cadre standard visant à structurer la gestion du Développement Durable.
L’influence du PMI® sur bon nombre de sociétés permettrait de faciliter l’engagement d’une entreprise désireuse d’adhérer à une approche responsable.
Tout ceci dans une approche d’Intelligence Collective
Membre ou non du PMI®, toutes contributions (suggestions, idées, mises en relation, initiatives, encouragements) sont bienvenues, quel que soit le temps que vous pourriez consacrer.
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Merci à Olivier Lefebvre de cette belle initiative à laquelle nous nous efforcerons de contribuer.
Le standard GPM est un outil développé à l’origine en Août 2011 pour définir quoi mesurer et comment pour mesurer l’impact en matière de développement durable d’un projet. Les organisations qui produisent des rapports quant à leur impact sur l’environnement peuvent utiliser cet outil pour fournir davantage de transparence en incluant des informations sur leurs projets en addition à leurs méthodes et rapports en place.
Le Standard GPM P5 est un outil qui supporte l’alignement des Portefeuilles, Programmes et Projets avec la stratégie de développement durable de l’entreprise et plus particulièrement les impacts des Processus et Produits (livrables) des Projets sur l’environnement, la société, les pertes et profits de l’entreprise et l’économie locale.
Si vos bonnes résolutions 2013 incluent le fait de devenir un chef de projet plus responsable, qui prend en compte l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la protection des ressources et l’écologie, lisez le billet de Jeff Hodgkinson
Il vous donnera peut-être envie de préparer la certification GPM®, Green Project Management.
Si l’un ou l’une d’entre vous décide de se lancer dans cette aventure, son retour d’expérience serait intéressant à partager avec les autres lecteurs. Merci.
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