Tag Archives: PMBOK® Guide

Les articles les plus sur DantotsuPM.com au mois d’Aout 2017

11 Déc

Ce fut en août dernier que parurent la toute dernière édition du PMBoK® Guide et le premier Agile Practice guide.

Sur DantotsuPM, vous avez particulièrement apprécié les billets sur les compétences douces mais aussi celles plus techniques comme Ishikawa et de Reporting ainsi que sur l’agilité avec les rétrospectives.

Disponible sur Amazon en Anglais et sur PMI.ORG pour les certifiés en pdf gratuit

PMBOK® Guide – la 6ème édition

Réalisé par de chefs de projets pour les chefs de projets !

Disponible en ligne dès le 6 septembre

Le Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6ème édition est la dernière évolution de cette ressource clé pour les chefs de projets.

Connaissez-vous le nouveau Agile Practice Guide (en anglais) ?

PMI et Agile Alliance se sont mis au travail ensemble pour produire le Agile Practice Guide dans l’intention de forger une meilleure compréhension des pratiques agiles pour les chefs de projet.

Utilisez ces 15 vérités pas si évidentes sur les compétences relationnelles

Beaucoup de professionnels techniques et non intuitifs me disent que maitriser les aspects pas si évidents des compétences interpersonnelles (des compétences douces ou compétences relationnelles) leur pose un grand défi, voire un réel casse-tête. Où trouver les vérités sur les compétences relationnelles à apprendre et utiliser ?

Les 3 petits cochons et les rétrospectives Agiles amusantes

Les trois petits cochons sont une activité de rétrospective amusante qui utilise l’histoire des 3 petits cochons pour favoriser une conversation sur les améliorations pour obtenir de plus solides structures.

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Faire un rapport de projet: simple et difficile à la fois !

En tant que chef de projet, vous voulez faire un rapport efficace sur le statut de projet en fournissant des informations suffisantes aux parties prenantes en réduisant aussi la quantité d’aller-retour sur ces communications nécessaires. Ceci signifie des informations complètes, détaillées fournies de façons qui conviennent avec les parties prenantes, mais marchent aussi pour vous comme chef de projet. Cela peut être un challenge !

Et si vous alliez à la pêche… …aux causes du problème !

Avez-vous des problèmes ? Des projets en retard sur l’échéancier ? Des temps de cycle de processus métier en augmentation? Ventes en baisse ? Les gens continuent de vivre dans des silos ?

Discutons d’un outil simple mais puissant pour résoudre les problèmes – le Diagramme en arête de poisson « Fishbone Diagram » (Le diagramme de cause et effet).

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Le management de projet Agile ne s’applique pas seulement au logiciel et aux projets informatiques !

Il est compréhensible que cette idée fausse existe. Après tout, le concept entier d’Agile est né dans le secteur informatique et dans le domaine du développement de logiciel. Cependant, ce mythe (selon lequel Agile ne s’applique qu’aux projets IT) n’est pas vrai et c’est un mythe qui a besoin d’être éliminé une fois pour toutes.

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23 Novembre – Bordeaux #PMI® – La Chaîne Critique

7 Nov

Invitation PMI Nouvelle Aquitaine – Bordeaux

Livre sur Amazon

La gestion de projet avec la Chaîne Critique est l’objet d’une section dans le PMBOK et quelques questions de l’examen PMP font référence à la méthode de la Chaîne Critique. Une étude sur les résultats obtenus avec la Chaîne Critique a été réalisée par Gerald I. Kendall et Kathleen M. Austin (2012).

Les résultats montrent :

  • Une réduction de la durée des projets de 38,8 %, avec une plage qui varie entre 13,3 % et 77,8 %.
  • Une augmentation du nombre de projets terminés par période de temps de 70 %. Dans le pire des cas, l’amélioration est de 15 %, et 222 % pour le meilleur cas.
  • Une augmentation de la contribution marginale de 52,9 % avec une plage qui varie entre 14 % et 150 %.

Alors :

  • D’où vient la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les principes de la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les apports et les limites de la Chaîne Critique ?
  • Quels sont les obstacles à sa mise en œuvre ?
  • En quoi la Chaîne Critique demande-t-elle de modifier nos comportements ?

Pierre Jaeck

La prochaine conférence aura pour objet de répondre à l’ensemble de ces questions. Quelques expériences ludiques, mais chronométrées, jalonnent la présentation. N’oubliez pas de vous munir de quoi écrire. Pierre Jaeck facilitera cette session.

Inscriptions

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13 novembre – Rimouski #PMI® – Harmonisation de la pratique en gestion de projet chez Desjardins – Un défi humain avant tout…

31 Oct

Le Mouvement Desjardins réalise en moyenne 500 projets annuellement avec une enveloppe budgétaire totale d’environ 950 millions de dollars, répartis en 6 portefeuilles.

La réalisation de ces projets est assurée par l’apport de:

  • 250 chefs de projets
  • 100 contrôleurs de projets
  • 5 bureaux de livraison de projets

Disponible en ligne depuis le 6 septembre

Dans cette conférence, nous abordons une des initiatives majeures de Desjardins : l’harmonisation de la pratique de la gestion de projet à l’ensemble du Mouvement.

Cette initiative consiste en l’élaboration d’une méthode unique de gestion de projet à la fois adaptée à la réalité de Desjardins et arrimée aux bonnes pratiques du PMI. La méthode de gestion de projet harmonisée comporte cinq grands processus découpés en activités couvrant les domaines de connaissances présentés dans le référentiel PMBoK® Guide du Project Management Institute (PMI) et supportée par des gabarits simples facilitant la production des divers livrables.

Cette initiative d’harmonisation de la pratique de la gestion de projet au Mouvement s’insère dans une harmonisation globale de la gestion des portefeuilles, programmes et projets du Mouvement Desjardins. Un défi et des enjeux de taille, riche en leçons apprises.

Bienvenue au monde des projets en Mouvement !

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rappel, disponibles dès aujourd’hui : PMBOK Guide et Agile Practice Guide

9 Sep

PMBOK Guide et Agile Practice Guide sont gratuits pour les membres du PMI

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il arrive prochainement: Le nouvel examen PMP® basé sur la version 6 du PMBOK Guide®

23 Juil

Les tests pour la certification PMP® changeront au premier trimestre 2018 (la date exacte sera précisée prochainement).

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Toute personne passant les tests avant cette date recevra donc un examen basé sur la 5ème édition du PMBOK Guide®.

Bien que le PMP® ne soit pas un test de connaissance du PMBOK Guide®, c’est l’un des référentiels majeurs utilisés, en particulier pour le vocabulaire, les groupes de processus et leurs enchainements.

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Vidéo

PMBOK® Guide: What is it? in 3 minutes with David Hillson, the Risk Doctor

15 Juil

Precise, concise and concrete, thank you David !

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17 Mai – Paris Saclay #PMI® – Revue du knowledge area PMBoK® Guide : Stakeholders Management

2 Mai

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à l’atelier Revue du knowledge area PMBoK: Stakholder Management (Gestion des parties prenantes)

Cet événement aura lieu le mercredi 17 mai 2017 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia*.

La participation à cet événement rapporte 1,5 PDUs aux certifiés PMP® et PgMP® présents (Catégorie Technique).

Cet atelier a pour objet de partager avec les participants le contenu du Stakeholders Management en se référant au PMBOK Guide 5th Édition. L’occasion sera donnée aux participants de tester leurs connaissances et de partager leurs expériences.

Hervé Colas

Atelier animé par Hervé Colas PMP®

Hervé est salarié Nokia France dans une équipe PMO et est en charge du développement des compétences auprès de ‘Customer Project Manager’. Ayant obtenu sa certification PMP en 2015, il accompagne aujourd’hui les Chefs de Projet chez Nokia dans leur parcours de certification PMI. Hervé est également membre du Pôle PMI Paris-Saclay créé début 2016.

Inscription obligatoire

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ITIL : 3 livres blancs et 2 vidéos pour les chefs de projet Informatique et Technologie (IT) ou Systèmes d’Information (SI)

5 Avr

De plus en plus de recruteurs de chefs de projet informatique recherche des PMs qui aient une bonne compréhension d’ITIL

Je rencontre et échange avec de nombreux chefs de projets certifiés PMP® et/ou Prince2 qui passent aussi une certification ITIL pour se familiariser avec cette bibliothèque de bonne pratiques et de processus dans le management des ressources informatiques tant techniques que logicielles et humaines.

Commençons par la genèse d’ITIL avec la présentation de John Stewart, l’un de ses fondateurs !

Je constate donc que le point de départ et les motivations qui ont amené à l’établissement de ce guide de bonnes pratiques ITIL sont proches de celles qui ont amenés plusieurs chefs de projets à partager leur savoir faire pour créer le premier PMBOK® Guide.

A Project Manager’s Guide to ITIL par Erika Flora

Erika revient sur cette tendance qui amène de plus en plus de chefs de projets certifiés PMP® et qui travaillent sur des projets IT à passer la certification ITIL. Cela leur permet entre autres de mieux appréhender les processus et contraintes des opérationnels des départements informatiques.  Dans ce webinaire (en anglais), Erika expose les similitudes et différences entre le PMBOK® Guide du PMI® et ITIL. Elle met aussi en évidence comment les concepts et processus du management de projet peuvent se marier à ceux d’ ITIL pour améliorer le résultat final des projets informatiques.

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Je rappelle aussi que, à l’occasion de la relance des formations ITIL de QRP International, des contenus qualitatifs des bonnes pratiques en gestion des services IT sont disponibles sur le nouveau site internet de notre partenaire.

3 livres blancs à découvrir immédiatement:

1. ITIL : L’essentiel

La méthode ITIL est de reconnue mondiale dans le secteur de la gestion des services informatiques. Mais concrètement, qu’est-ce que le référentiel ITIL? Comment s’organise l’approche? Quels sont les entreprises l’utilisant?

Apprenez-en davantage sur les certifications ITIL

2. Bénéfices apportés par l’adoption du référentiel ITIL

Quels sont les réels avantages pour votre entreprise d’adopter cette méthode? Comment reconnaître une bonne ou mauvaise gestion des services au sein de votre organisation ? Quels sont les erreurs à éviter ? Maggie Kneller, consultante IT depuis 30 ans, y répond en vous révélant une liste des indicateurs à suivre pour analyser la gestion de vos services.

3. ITIL for Managed Service Providers

L’adoption du référentiel ITIL par les fournisseurs de services apporte des avantages différents pour ces prestataires au travers des 5 phases du cycle de vie ITIL. Ce livre blanc regroupe les idées reçues qui subsistent, aujourd’hui, au sein des fournisseurs de services. Quelles sont-elles ? Pourquoi ne sont-elles pas correctes?

La rubrique “Articles et études de cas” sur le site web de QRP International est régulièrement mise à jour pour compléter nos connaissances.

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un nouveau module de formation sur les certifications a été ajouté au MOOC de Gestion de Projet

16 Mar

Accédez directement aux détails de ce MOOC et inscrivez-vous en ligne sur https://gestiondeprojet.pm/

Le PMBOK guide en français

Toutes mes amitiés à Agnès et Joëlle, en les remerciant pour ce superbe effort pédagogique !

Découvrez avec elles le PMI® et surtout le guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBoK® Guide) et les concepts fondamentaux qui y sont développés.

Vous aurez ainsi les clés de lecture de cet ouvrage si réputé et si utile.

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Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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3 Février – Montréal #PMI® – Le PMBOK® Guide 6ème édition

26 Jan
Le PMBOK guide en français

Le PMBOK guide 5ème Edition (version actuelle) en français sur Amazon

Quoi de neuf dans le PMBOK V6 ?

Quelques mois mois avant la sortie tant attendue du PMBOK® Guide 6ème édition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP® désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.

Conférencier : Carl M. Gilbert possède plus de vingt-deux années d’expérience en gestion de projets notamment dans le domaine des technologies de l’information et de la construction, à titre de consultant, directeur de projets et formateur. Il a siégé sur le conseil d’administration du Chapitre de Montréal du Project Management Institute de 1996 à 2005 où il a été président en 2005, ainsi que vice-président exécutif de 2002 à 2004 et de 2011 à 2012 Il est aussi Directeur des Programmes Certification et formation depuis 1999.

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