Tag Archives: PMBOK® Guide

il arrive prochainement: Le nouvel examen PMP® basé sur la version 6 du PMBOK Guide®

23 Juil

Les tests pour la certification PMP® changeront au premier trimestre 2018 (la date exacte sera précisée prochainement).

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Toute personne passant les tests avant cette date recevra donc un examen basé sur la 5ème édition du PMBOK Guide®.

Bien que le PMP® ne soit pas un test de connaissance du PMBOK Guide®, c’est l’un des référentiels majeurs utilisés, en particulier pour le vocabulaire, les groupes de processus et leurs enchainements.

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Vidéo

PMBOK® Guide: What is it? in 3 minutes with David Hillson, the Risk Doctor

15 Juil

Precise, concise and concrete, thank you David !

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17 Mai – Paris Saclay #PMI® – Revue du knowledge area PMBoK® Guide : Stakeholders Management

2 Mai

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à l’atelier Revue du knowledge area PMBoK: Stakholder Management (Gestion des parties prenantes)

Cet événement aura lieu le mercredi 17 mai 2017 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia*.

La participation à cet événement rapporte 1,5 PDUs aux certifiés PMP® et PgMP® présents (Catégorie Technique).

Cet atelier a pour objet de partager avec les participants le contenu du Stakeholders Management en se référant au PMBOK Guide 5th Édition. L’occasion sera donnée aux participants de tester leurs connaissances et de partager leurs expériences.

Hervé Colas

Atelier animé par Hervé Colas PMP®

Hervé est salarié Nokia France dans une équipe PMO et est en charge du développement des compétences auprès de ‘Customer Project Manager’. Ayant obtenu sa certification PMP en 2015, il accompagne aujourd’hui les Chefs de Projet chez Nokia dans leur parcours de certification PMI. Hervé est également membre du Pôle PMI Paris-Saclay créé début 2016.

Inscription obligatoire

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ITIL : 3 livres blancs et 2 vidéos pour les chefs de projet Informatique et Technologie (IT) ou Systèmes d’Information (SI)

5 Avr

De plus en plus de recruteurs de chefs de projet informatique recherche des PMs qui aient une bonne compréhension d’ITIL

Je rencontre et échange avec de nombreux chefs de projets certifiés PMP® et/ou Prince2 qui passent aussi une certification ITIL pour se familiariser avec cette bibliothèque de bonne pratiques et de processus dans le management des ressources informatiques tant techniques que logicielles et humaines.

Commençons par la genèse d’ITIL avec la présentation de John Stewart, l’un de ses fondateurs !

Je constate donc que le point de départ et les motivations qui ont amené à l’établissement de ce guide de bonnes pratiques ITIL sont proches de celles qui ont amenés plusieurs chefs de projets à partager leur savoir faire pour créer le premier PMBOK® Guide.

A Project Manager’s Guide to ITIL par Erika Flora

Erika revient sur cette tendance qui amène de plus en plus de chefs de projets certifiés PMP® et qui travaillent sur des projets IT à passer la certification ITIL. Cela leur permet entre autres de mieux appréhender les processus et contraintes des opérationnels des départements informatiques.  Dans ce webinaire (en anglais), Erika expose les similitudes et différences entre le PMBOK® Guide du PMI® et ITIL. Elle met aussi en évidence comment les concepts et processus du management de projet peuvent se marier à ceux d’ ITIL pour améliorer le résultat final des projets informatiques.

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Je rappelle aussi que, à l’occasion de la relance des formations ITIL de QRP International, des contenus qualitatifs des bonnes pratiques en gestion des services IT sont disponibles sur le nouveau site internet de notre partenaire.

3 livres blancs à découvrir immédiatement:

1. ITIL : L’essentiel

La méthode ITIL est de reconnue mondiale dans le secteur de la gestion des services informatiques. Mais concrètement, qu’est-ce que le référentiel ITIL? Comment s’organise l’approche? Quels sont les entreprises l’utilisant?

Apprenez-en davantage sur les certifications ITIL

2. Bénéfices apportés par l’adoption du référentiel ITIL

Quels sont les réels avantages pour votre entreprise d’adopter cette méthode? Comment reconnaître une bonne ou mauvaise gestion des services au sein de votre organisation ? Quels sont les erreurs à éviter ? Maggie Kneller, consultante IT depuis 30 ans, y répond en vous révélant une liste des indicateurs à suivre pour analyser la gestion de vos services.

3. ITIL for Managed Service Providers

L’adoption du référentiel ITIL par les fournisseurs de services apporte des avantages différents pour ces prestataires au travers des 5 phases du cycle de vie ITIL. Ce livre blanc regroupe les idées reçues qui subsistent, aujourd’hui, au sein des fournisseurs de services. Quelles sont-elles ? Pourquoi ne sont-elles pas correctes?

La rubrique “Articles et études de cas” sur le site web de QRP International est régulièrement mise à jour pour compléter nos connaissances.

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un nouveau module de formation sur les certifications a été ajouté au MOOC de Gestion de Projet

16 Mar

Accédez directement aux détails de ce MOOC et inscrivez-vous en ligne sur https://gestiondeprojet.pm/

Le PMBOK guide en français

Toutes mes amitiés à Agnès et Joëlle, en les remerciant pour ce superbe effort pédagogique !

Découvrez avec elles le PMI® et surtout le guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBoK® Guide) et les concepts fondamentaux qui y sont développés.

Vous aurez ainsi les clés de lecture de cet ouvrage si réputé et si utile.

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3 Février – Montréal #PMI® – Le PMBOK® Guide 6ème édition

26 Jan
Le PMBOK guide en français

Le PMBOK guide 5ème Edition (version actuelle) en français sur Amazon

Quoi de neuf dans le PMBOK V6 ?

Quelques mois mois avant la sortie tant attendue du PMBOK® Guide 6ème édition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP® désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.

Conférencier : Carl M. Gilbert possède plus de vingt-deux années d’expérience en gestion de projets notamment dans le domaine des technologies de l’information et de la construction, à titre de consultant, directeur de projets et formateur. Il a siégé sur le conseil d’administration du Chapitre de Montréal du Project Management Institute de 1996 à 2005 où il a été président en 2005, ainsi que vice-président exécutif de 2002 à 2004 et de 2011 à 2012 Il est aussi Directeur des Programmes Certification et formation depuis 1999.

S’inscrire à cet évènement

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PMBOK® Guide – Sixth Edition Exposure Draft

13 Juil

Help shape the next edition of PMI’s flagship publication by participating in the exposure draft process (guide section), open now.

The exposure draft is available until 26 July 2016, and open to any members of the public with an interest in project management.

PMI plans to launch the PMBOK® Guide in 10 languages at the same time as the English version, in third quarter of 2017.

PMBoK 6th EditionThe PMBOK® Guide – Sixth Edition will feature several significant content enhancements.

Most notably, this edition will include expanded coverage of agile.

New in the sixth edition, each section (or knowledge area) of the guide will have three introductory sections.

  • Key Concepts, consolidating information fundamental to a specific knowledge area.
  • Trends and Emerging Practices not yet widely used.
  • Tailoring Considerations, describing aspects of the project or environment to consider when planning the project.

Other content enhancements include:

  • More emphasis on strategic and business knowledge, including discussion of project management business documents
  • Information on the PMI Talent Triangle™ and the essential skills for success in today’s market.
Get the 5th edition of the PM Body of Knowledge

Get the 5th edition of the PM Body of Knowledge

The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) contains both a standard (The Standard for Project Management) and a guide within the same book.

  • The standard describes the processes, inputs and outputs that are considered good practices for managing projects.
  • The guide expands on the standard with additional information on key concepts, emerging trends, and tailoring considerations, as well as tools and techniques used in project management.

The standard section, which was exposed for comment earlier this year, provides the foundation for the PMBOK® Guide. All other information in the PMBOK® Guide is aligned with the Standard for Project Management.

Details, viewing and participation in the review, click here.

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17 Juin – Paris – Quelles sont les méthodes de gestion de projet les plus populaires ou montantes ?

27 Mai

En matière de bonnes pratiques en gestion de projet, la renommée de Scrum, du PMBoK® Guide ou de PRINCE2 n’est plus à faire en France!

QRP International France

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PRINCE2 compte plus d’un million de certifiés tout comme PMP® & CAPM® (PMBoK® Guide) regroupées.

Dans un milieu professionnel donné, le terme bonnes pratiques désigne, un ensemble de comportements qui font consensus et qui sont considérés comme indispensables par la plupart des professionnels du domaine.

Une bonne pratique doit être SMART: Spécifique, Mesurable (C’est-à-dire qu’il est possible de comparer comment l’on procédait avant et après l’implémentation, et les résultats), Adaptable (au propre environnement), Répétable & Testée.

La Scrum Alliance a certifié plus de 330.000 professionnels en tant que Scrum Master.

Agile Project Management, en revanche, monte en flèche avec plus de 33.000 certifiés (chiffres au niveau international).

Mais savez-vous vraiment quelles sont les spécificités de ces méthodes? Mais surtout pourquoi ont-elles été sélectionnées par les entreprises comme norme de-facto ?

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C’est ce que nous vous invitons à découvrir le Vendredi 17 Juin : s’inscrire.

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12 Mai – Webinar (QRP) – Bénéficier de la complémentarité de PRINCE2 et PMP

2 Mai

La question est récurrente: Dois-je me certifier PRINCE2 ou PMP® ?

seminaire QRP

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Bien que d’écoles différentes, l’une anglaise et l’autre états-unienne, rien n’empêche les deux référentiels de cohabiter. Au contraire. Si PRINCE2 vous apporte la méthode et structure pour gérer votre projet, le PMBOK® Guide vous apporte un corpus de connaissances, outils et techniques nécessaires à votre fonction de chef de projet.

Ce webinaire, qui se tiendra le Jeudi 12 Mai à 12h (CET), va permettre aux participants d’obtenir une première approche comparative des deux méthodes PMP® et PRINCE2 en présentant leurs contextes, les grands principes, les schémas de certification et les bénéfices propres à chacune des méthodes.

Cette présentation sera animé par notre formateur-Consultant Jacques Beauchesne, certifié sur les référentiels PRINCE2, PRINCE2 Agile, MSP et Change Management.

Inscription

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Plus de 700000 certifiés PMP® dans le monde, rejoignez-lez !

8 Avr

Au mois de Janvier de cette année 2016, PMI® a franchi plusieurs caps importants.

  • Le guide en français

    Le PMBoK® Guide en français

    700000 certifiés PMP®, Project Management Professional.

  • 5 Millions de PMBoK® Guide en circulation.
  • 10000 certifiés PMI-ACP®, la certification Agile du PMI
  • et les premières centaines de certifiés PMI-PfMP®, Managers de Portefeuilles de projets, ainsi que PMI-PBA® pour les Business Analysts.

PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PfMP, PMI-PBA are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Le programme de PMI fournit aux pratiquants un cadre complet de développement de carrière autour des métiers du « management de projets » au sens large et en fonction de leurs différents niveaux d’expérience et expertise.

Les Certifications proposées par PMI apportent un soutien à celui qui les détient dans son job quotidien et, encore plus important, elles facilitent et encouragent un développement professionnel continu.

Ces certifications sont personnelles et indépendantes de la taille et de l’industrie dans laquelle vous œuvrez:  Médicale, Télécommunications, Finances, Construction, Technologies de l’Information, Aéronautique, Automobile, …..

PMI FRANCE - LOGO 20 ans - encadré finalIl n’est pas nécessaire d’être membre du PMI pour obtenir une certification, mais l’adhésion au PMI fournit des réductions sur le tarif des examens, des opportunités de développement personnel et de networking et également des réductions sur les coûts de passage des examens.

L’adhésion au Chapitre PMI France apporte également une aide locale complémentaire (explications, examens organisés localement à la demande, conseils aux adhérents, rencontres locales et webinaires sur Internet…).

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