Tag Archives: digitalisation
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29 Novembre – Paris (#USIConnect) – Comment être créatif dans un monde numérique ?

18 Nov

Détails et inscriptions

De nouveaux cadres numériques émergent et avec eux, une nouvelle forme de créativité. Seuls ceux qui parviendront à s’en saisir auront le pouvoir d’innover

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16 Novembre – Lyon – Industrie 4.0, innovation et agilité de production

8 Nov

L’agilité de production et la transformation digitale des entreprises: innover, créer et livrer plus de valeur à la vitesse grand V

Nos conférenciers québécois préférés  Charlotte Goudreault et Claude Emond de retour en France pour cette session immanquable si vous êtes proches de Lyon !

L’acronyme VICA (Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) est utilisé depuis une vingtaine d’années pour caractériser notre environnement d’affaires turbulent et en changement permanent. D’autres mots et expressions sont aussi devenus à la mode pour exprimer les actions à prendre pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un tel environnement, notamment: globalisation, compétitivité, innovation, transformation digitale. Industrie 4,0 et … agilité.

Visitez le nouveau site web de Claude !

Dès le milieu des années 1990s, le mot agilité a été associé au besoin d’aller au delà du LEAN pour devenir et demeurer plus performant dans notre façon de créer et de livrer nos produits et services sur les marchés ciblés. Cependant, l’agilité de production (aussi appelée de façon plus restrictive «agilité manufacturière») et le chemin pour y parvenir demeurent encore aujourd’hui, pour plusieurs d’entre nous, quelque chose de flou et, par conséquent, de difficilement atteignable.

Cette conférence propose de clarifier ce qu’est vraiment l’agilité de production et d’expliquer en quoi le succès de la transformation digitale de nos entreprises manufacturières, telle que présentée dans le concept de l’Industrie 4,0, est indissociable de leur transformation vers une culture plus innovante et plus agile.

Cette conférence, co-animée par M. Claude Emond, MEng, MBA, PMP et Mme Charlotte Goudreault, MBA présentera, dans ses grandes lignes:

  • un rappel de l’évolution de l’industrie manufacturière du début du 20ème siècle à l’émergence récente de l’agilité de production
  • l’agilité de production: quelles en sont les différentes composantes et quel est son lien avec l’Industrie 4.0 ?
  • pourquoi devons-nous travailler à transformer la culture de nos organisations vers plus d’agilité si nous voulons réussir notre transformation digitale ?
  • comment pouvons-nous devenir plus agile en tant qu’organisation et par où commencer ?

Inscriptions gratuites sur le site du CESI

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Quels sont les impacts de la distance sur le management de projet et les acteurs nomades ? par Olivier Raguideau

24 Oct

La mondialisation de l’économie oblige les entreprises à rechercher tous les facteurs d’efficience et obtenir un avantage concurrentiel dans un marché où la chrono compétition est de rigueur.

Il faut s’adapter rapidement à un environnement continuellement changeant, sinon, c’est la disparition assurée.

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) pour entamer leur transformation digitale et augmenter leur réactivité et périmètre d’action.

Ces NTIC révolutionnent la vie, tant dans le domaine personnel que professionnel. La banalisation de l’email dans le quotidien des salariés est l’un des exemples les plus évidents de cette révolution technologique dans l’univers de l’entreprise. L’omniprésence du smartphone pour rester connecté tout en étant à distance en est un autre.

De nouvelles formes de travail se sont donc développées, au point que selon l’Organisation Internationale du Travail[1] il convient maintenant de parler de T/MTIC, acronyme signifiant Télétravail/Travail Mobile fondé sur les Technologies de l’Information et de la Communication permettant à un individu d’exercer son activité en dehors de l’environnement de l’entreprise et/ou à distance.

Les différents gouvernements se saisissent également du sujet car il est déterminant dans la définition des enjeux d’aménagement du territoire, notamment dans l’accès aux équipements et aux réseaux de communication. La production d’échanges et d’intelligence collective peut se passer des villes. On comprendra aisément l’opportunité majeure de soutenir l’économie résidentielle et aider à la revitalisation des territoires isolés, même si la société française est prudente voire réticente, face aux transformations numériques[2].

Des entreprises ou groupes privés ont déjà entrepris cette mutation digitale.

Le groupe Volkswagen a même dévoilé les 5 et 6 décembre 2016 une solution de travail collaboratif en réalité virtuelle à partir d’une plateforme intitulée « Volkswagen Digital Reality Hub »[3]. Les collaborateurs sont équipés de casques pour travailler ensemble  à partir de plusieurs sites géographiquement distants. Grâce à ces progrès majeurs, les collaborateurs de l’entreprise interviennent indifféremment « sur site » et/ou « à distance », on pourrait également dire qu’ils interviennent « Ici » mais aussi « Ailleurs ».

Mais, l’utilisation des nouvelles technologies n’est pas le seul moyen d’obtenir un avantage concurrentiel et être force d’innovation.

La modification de l’organisation en est une autre car l’entreprise doit être capable de mener de front l’« exploitation » de son modèle économique tout en « explorant »  de nouveaux territoires, source de création de valeur. Cette fameuse compétence d’ambidextrie organisationnelle.

C’est pourquoi, beaucoup d’entre elles s’orientent vers le mode projet (exploration) pour se dépasser et trouver des solutions innovantes face aux défis auxquels elles se heurtent. Elles cherchent à mobiliser en leur sein toutes les ressources disponibles et tous les talents quel que soit l’endroit où ils se trouvent pour la constitution d’équipes dédiées à un projet.

L’entreprise fonctionne donc selon deux modes : « Exploitation » ou « Exploration » mais également avec des équipes « Ici » ou « Ailleurs ».

Orientations stratégiques et organisations géographiques

Orientations stratégiques et organisations géographiques

Ce mode fonctionnement à distance a des impacts sur l’individu et le collectif de travail.

19 éléments d’impacts différents ont été déterminés :

Sur la base d’une enquête quantitative, représentative à 92% de la situation rencontrée et d’une enquête qualitative menée à partir de 17 entretiens (MOA, MOE et prestataires sur 6 projets de dimension nationale), un constat : la distance renforce l’autonomie et la liberté de l’individu. Même si pour certains sujets interrogés, cette liberté s’apparente parfois à un abandon.

Ils la considèrent alors comme une « non-liberté » car ils doivent atteindre des objectifs dans des délais très contraints. C’est notamment le cas des sujets sur des projets en méthode Agile.

À distance, l’acteur du projet se responsabilise et maintient sa confiance. C’est vraisemblablement parce que la responsabilité des tâches à accomplir n’est pas si différente lorsque l’on est à distance ou sur site. Par ailleurs, l’organisation mise en œuvre sur le projet n’influe que très peu la notion de confiance car chacun a sa place et connaît son rôle dans le projet … qu’il soit à distance ou non. D’ailleurs, il n’y a pas de dépendance avérée entre « la confiance » et le mode d’organisation du projet (calcul d’indépendance Chi-2).

Parallèlement, cette organisation à distance tend aussi à l’isoler et à augmenter son stress.

Le sentiment d’isolation et de solitude peut augmenter le stress

Cette organisation réduit également son initiative. Cette situation est la conséquence vraisemblable d’une absence de définition précise de sa mission et des règles de fonctionnement plus que de la distance géographique (peu d’entre eux sont capables de s’appuyer sur une grille, un référentiel, une règle précise, une lettre de mission) permettant d’indiquer où s’arrêtent leur responsabilité et la prise d’initiative. Le sujet a confiance en ses décisions et assume ses responsabilités mais se lance moins dans les initiatives de peur d’être contredit ensuite.

Dans ces conditions, l’individu perd de sa motivation et s’implique moins.

Cette distance influence également le collectif de travail. Les acteurs du projet ressentent moins l’appartenance au groupe et l’esprit d’équipe notamment par un accès à l’information plus difficile mais également par l’absence d’interactions informelles (les moments partagées autour de la machine à café notamment)

Booster l'intelligence collective

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L’exercice du contrôle managérial est également plus complexe.

La classification hiérarchique descendante du corpus des 17 entretiens montre 5 mondes lexicaux différents, mais 25% du discours des personnes interrogées concerne les outils et notamment l’absence d’outil de partage permettant de « conscientiser » l’équipe et favoriser le passage d’une intelligence individuelle vers une intelligence collective.

La généralisation des outils est l’un des leviers pour le bon fonctionnement de l’équipe.

N’hésitez pas à contacter Olivier sur son linkedin pour en savoir plus.

Et postez vos commentaires à ce billet.

Olivier Raguideau

[1] International Labour Organization, « Travailler en tout temps, en tout lieu: les effets sur le monde du travail », http://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_544225/lang–fr/index.htm, publication du 15 février 2017

[2] LEBRETON Claudie, « Les territoires numériques de la France de demain », Rapport à la ministre de l’égalité des Territoires et du Logement, Cécile DUFLOT, Septembre 2013.

[3] http://www.usine-digitale.fr/article/avec-la-realite-virtuelle-le-groupe-volkswagen-favorise-la-collaboration-entre-ses-sites-industriels-et-ses-marques.N563162

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« pas d’expérience client sans expérience employé », voici la clé d’une transformation digitale réussie selon Bertrand Duperrin

27 Sep

C’est la vision que Bertrand Duperrin a défendu lors de la soirée « Hello! Business Talks » chez Orange.

Pour Bertrand, responsable du pôle transformation digitale chez Emakina France, une bonne idée digitale part avant tout du besoin et non de la technologie.

Lors de la présentation, vous entendrez mentionner la culture Agile chez Spotify. Voici une vidéo en anglais sur ce sujet.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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La révolution digitale, quels bénéfices pour l’Humanité ? Par Michel Serres et Emmanuelle Duez

13 Sep

Et si la révolution digitale était avant tout une révolution anthropologique ?

Le philosophe Michel Serres et la fondatrice de la start-up « The Boson Project » Emmanuelle Duez échangent sur la révolution numérique en cours.

Un passionnant extrait de l’événement Orange Business Services « Hello! Business Talks » Humanités Digitales.

15 Juin – Paris – Préparer son SI à la transformation digitale

3 Juin

15ème Edition du Forum du CXP Group


Une journée pour obtenir les clés indispensables pour préparer votre système d’information à la transformation digitale.

Pour répondre à cet enjeu, les analystes aborderont la nécessaire cloudification du SI, le pouvoir des API, le besoin de casser les silos et encore de digitaliser le marketing et service client. Avec en maitre-mots : agilité et performance.

Avec NQI, Partenaire de DantotsuPM

12 conférences interactives animées par des experts vous seront proposées ainsi qu’une keynote présentée par Olivier Ezratty, conseil en stratégies de l’innovation, auteur du guide des startups et ancien directeur Marketing et Communication.

Vous découvrirez lors de la plénière de clôture les vainqueurs du grand prix « Start-up innovantes ».

S’inscrire à l’événement

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

13 Décembre – Paris La Défense (#PMI®) – Comment piloter la transformation numérique de l’entreprise ?

8 Déc

Structurez votre démarche !

dessiner une imagePMI France en partenariat avec Skema Business School et Décision Performance Conseil (DPC) vous propose de participer à cette conférence qui vous permettra de pouvoir structurer votre démarche de transformation qu’elle soit à définir ou déjà lancée.

Elle s’appuie sur les méthodes de gestion de projet certes mais également sur des techniques de pilotage et de mesures innovantes peu exploitées dans le cadre des projets de transformation.

Cette conférence sera animée par :

  • Alexis Missoffe, Senior Manager DPC, 15ans d’expérience dont plus de 10 ans dans le conseil et le pilotage de la transformation des entreprises tant sur les volets business qu’organisationnel.
  • Jean-Philippe Godard, Manager DPC, qui accompagne depuis près de 10 ans les entreprises dans leurs projets de transformation, notamment digitale.
Genius Project est partenaire de DantotsuPM

Genius Project est partenaire de DantotsuPM

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

8 Novembre – Paris – Journée Secteur Public CXP Group 2016

26 Oct
Inscriptions et détails de la journée

Inscriptions et détails de la journée

Thème : Les approches et les solutions du marché pour faciliter la mise en œuvre de la mutualisation du SI
Lieu : Centre de conférences Etoile Saint Honoré – 21-25, rue Balzac 75008 Paris

Vous faites partie d’une administration ou d’une entreprise publique ? Vous souhaitez découvrir les nouveautés du marché du logiciel ? Rendez-vous à la Journée Secteur Public du CXP Group !

Cette journée vous permet de faire le point sur votre Système d’Information, de rester informé de l’actualité et d’alimenter vos réflexions sur la conception de vos projets actuels et futurs au sein de votre organisme public ou de votre collectivité.

Forte du succès de ses 3 précédentes éditions, la Journée Secteur Public du CXP Group est devenue le rendez-vous annuel incontournable dédié exclusivement aux décideurs IT & Métiers (DGA, DGS, DAF, DRH…) du secteur public.

Retrouvez notre partenaire NQI lors de la conférence axée sur la problématique de la Mutualisation du SI et découvrez comment un outil PPM tel que la solution collaborative de gestion de projet NQI Orchestra vous offre aide à structurer la gouvernance des projets et à définir des process communs entre les équipes.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

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4-5 Octobre – Paris – Microsoft Experiences’16

17 Sep

Rencontrez leaders et experts de la transformation numérique les 4 et 5 octobre 2016 au Palais des Congrès de Paris.

Inscrivez-vous gratuitement

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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4-8 Juillet – Paris – Cloud Week 2016: Les Usages et la Valorisation des Données

24 Juin
cloud week 2016

Détails et Inscription en ligne

Une conférence qui rassemble des personnalités étrangères et françaises, leaders d’opinion, dirigeants de grandes entreprises et startups.

Ils viennent y partager auprès de 4000 personnes leur vision des usages du Cloud et des mutations qu’engendre le numérique.

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