« Les Simplificateurs sont des accélérateurs. » Jon McNeill

Challenge All Requirements par Dan Rockwell

Rejetez des exigences que vous ne pouvez pas défendre.

Les politiques dépassées effrayent les gens. Les pratiques établies nécessitent un exorcisme.

Les exigences actuelles sont-elles de bonnes idées qui auraient mal tournées ?

Mort lente

Des règles inutiles causent un échec silencieux. Les gens suivent des étapes qui n’ont pas d’importance. Les équipes protègent des processus qui ne servent pas.

L’énergie s’échappe, une action inutile à la fois.

Remettez en question toutes les exigences :

#1. Supposez que ces exigences sont incorrectes.

Pensez que les règles sont imparfaites. Il est facile de justifier le respect des règles. Il est courageux de supprimer des exigences supposées « essentielles ».

#2. Trouvez le « Qui ».

« C’est le système » n’est pas une réponse. Qui a imposé cela ? Si personne ne peut le défendre, remettez-le en question.

#3. Éliminez le « modèle universel ».

Les procédures génériques signalent une réflexion paresseuse. Elles échangent la précision pour la commodité. Si cela convient à tout le monde, ça ne sert probablement à personne.

#4. Ignorez les « normes industrielles ».

Maman vous a dit : « Si tes amis sautaient d’un pont, est-ce que tu le ferais ? ». L’excellence, c’est faire des choses que les autres ne font pas.

Astuce d’expert : Tuez la réflexion de l’organisation. La réponse la plus dangereuse que vous entendez est : « C’est une obligation légale » ou « La finance en a besoin. »

Simplicité

Ne soyez pas un grincheux quand vous remettez en question toutes les exigences. Éliminez la friction. Dégagez la voie pour votre équipe.

Chaque exigence inutile met à rude épreuve l’âme de votre équipe.

Avant d’optimiser, décidez si la tâche doit exister ou pas du tout.

5 questions pour remettre en question toutes les exigences.

1. Quel problème résout-elle ?
2. Que se passe-t-il si on ne fait pas ça ?
3. Est-ce une règle, ou c’est juste comme ça qu’on a toujours fait ?
4. Qui en bénéficie vraiment ?
5. Pouvons-nous essayer de retirer ça pendant 30 jours ?

Arrêtez de suivre les règles. Commencez à simplifier.

Quel processus pourriez-vous suggérer comme candidat à une suspension à l’essai de 30 jours ?

Cet article est basé sur «The Algorithm: The Hypergrowth Formula that Transformed Tesla, Lululemon, General Motors and SpaceX », par Jon McNeill, ancien président de Tesla.