Bonjour, voici 2 idées de plus le thème des évidences dans le management de projet que me soumettent les lectrices et les lecteurs.
Celles de ce jour on été proposées par Nicolas Gontier sur la justification continue du projet et la bonne définition des rôles et responsabilités.
« Il faut justifier l’intérêt business du projet tout au long de son déroulement »
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« Il faut définir clairement les rôles et responsabilités de toutes les parties prenantes »
Pour vous aider, un truc Perso : Parler dans la matrice des responsabilités des livrables du projet plutôt que des processus
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