Ce principe se matérialise en scrum par un cérémonial qui a lieu à chaque fin d’itération et que l’on nomme la rétrospective.

1. Dessin pour guider la session

• Le bateau = l’équipe
• Le vent = les éléments qui ont facilité ou facilitent la progression du projet
• L’ile = les objectifs à atteindre
• Les ancres = les freins qui empêchent d’atteindre l’ile et donc les objectifs

2. Remplissage de l’ile / les objectifs (de et par chaque participant sur des Post-It)

3. Les vents / ce qui a facilité le travail (de et par chaque participant sur des Post-It)

4. Les ancres / ce qui a ralenti la progression, les difficultés (de et par chaque participant sur des Post-It)

5. Regroupement par le ScrumMaster/Facilitateur

6. Sélection de quelques sujets sur lesquels engager des actions d’amélioration, rédaction des actions et affichage à la vue de tous.

7. Suivi des actions lors de la rétrospective suivante

Article complet en français sur cette méthode : http://coach-agile.com/speed-boat/

Merci à Élodie Descharmes de m’avoir parlé de cet outil 🙂