Rencontres sur le management de projets – 18 au 24 Juin

Quelles rencontres sur le management de projet puis-je vous recommander en cette avènement de la saison estivale ?

Agile Games à Nantes, Contract management et Serious Games à Paris, de quoi s’amuser cette semaine tout en apprenant. Sans oublier l’agilité et le changement à Montréal et sur 2 Wébinaires.

Lundi 18

Mardi 19

L’objectif de la présentation est de partager la compréhension du succès des écosystèmes d’innovation. De parcourir ensemble les rituels et outils nécessaires à la réussite des projets d’innovation et en particulier ceux qui s’appuient sur les avancées technologies.

Six Things Symphony Music Directors Know About Project Management Leadership! Symphony conductors have excellent project management and leadership skills. This webinar examines six project management skills Conductors use, and suggests tips to incorporate them into your own skills inventory. The Presenter uses the PM Lens to gain insight to four unrelated businesses: symphonies, commercial construction, military operations, and air force fighter pilot training.

Vous avez probablement déjà entendu que vous n’utilisez que 10% de notre cerveau. Il n’existe en effet aucune situation connue en imagerie cérébrale où, lors d’une activité, il y a une surconsommation neuronale d’oxygène dans la totalité du cerveau. Alors, que représentent ces 10% ? Parle-t-on de sa masse ? De son énergie ? De son nombre de cellules ?

Mercredi 20

L’association Agile Nantes est fière de nous convier à « l’Agile Games Night Nantes » dans les locaux d’YNOV le 20 juin 2018 de 18h30 à 24h00. Une belle occasion de découvrir en mode barcamp de nombreux Serious Games, Innovation Games, Icebreakers ou jeux ludiques.

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Building Information Modeling (BIM) is next to Blockchain and drones one of the buzzwords in the real estate sector of today. By applying data science principles, BIM is the main hope for speeding up and controlling the processes in the construction industry. Currently, it is only used in a small part of the building’s lifecycle – the mere planning.

Jeudi 21

Cet atelier Agile, sous forme de serious game, est une édition exceptionnelle signée QRP International. L’objectif est de vous faire comprendre ce qu’est l’Agilité pour la gestion de projet et de vous montrer comment utiliser certains outils agiles dans vos projets. Cette deuxième édition, organisé après les heures de travail, a été développé pour répondre à votre besoin d’enrichissement: partager vos connaissances, poser des questions et discuter avec vos pairs!

QRP International est partenaire de DantotsuPM

Technology has huge promises, particularly in terms of project management. And yet many technology implementations fail. Part of this is how we think about technology and another part how  technology shapes how we are forced to think about our projects. Let’s explore a different way of approaching and adopting technology.

While front end planning is important, not all events and scenarios can be foreseen when the project can take several years to complete and may involve many companies and stakeholders. The capacity to adapt to this uncertainty during the life of the project is crucial for megaproject performance but it is often overlooked as a capability. Using a case study of the construction of a US$20 billion dollar project we show that project leaders play an important role in recognizing when a plan needs to change and then navigating the path onto a new project plan without disrupting the delivery of the project.

Spark the Change Montréal rassemble des leaders provenant de tous les domaines et industries avec une seule mission : changer le monde ! Le format de l’évènement sort de l’ordinaire avec un programme axé sur des ateliers pratiques, entrecoupés de courtes conférences par des leaders inspirants. Consultez le site web de l’évènement pour un avant-goût du programme ainsi que la liste des conférenciers confirmés jusqu’à présent.

Vendredi 22

Change Managers have to change their approach to leading behavioural change, and Agile teams need to expand their backlogs to include user stories that support change activities by the business.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

« Your calm mind is the ultimate weapon against your challenges » Chaque projet est un défi, le défi de le terminer à temps, de gérer les erreurs, de s’adapter aux contraintes et aux exigences du client, de l’équipe, de l’organisation et aussi du chef de projet. Quel est le facteur commun à la réussite du projet ? La résistance au stress ? non ! La gestion du stress ? oui !

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Rencontres sur le management de projets – 19 au 25 Février 2018

De très prometteurs rendez-vous sur le management de projets et le leadership cette semaine: Business Analysis, Design Thinking, PMO Value Ring, Prince2, Change Management et Intelligence Collective !

Mardi 20

le guide pour les Business Analysts sur Amazon

In recent times of continuous and permanent crisis, transformation has become the “raison d’être” of many companies. Organizations are facing a double constraint: 1. the lack of growth no longer provides the necessary budget for this change and 2. start-ups, using new techniques, accelerate the route to market of disruptive products – this leads to one certainty : there is little room for mistakes! So a direct result of constrained budget and limited time, the « just enough » is needed. In this context, the project manager, who wants to create value for his company, must acquire new skills, be « agile » but also be attentive to the market, to customers, to all stakeholders, in order to develop solutions in line with their needs and requirement, and this needs to happen throughout the development of the solution. The Business Analysis tools and activities are an efficient add-on to the standards of project management processes allowing for higher growth on a short/mid-term period. That is the reason why the Project Management Institute is proposing a guide for the Business Analysis as well as a  certification: PMI-PBA® (PMI-Professional Business Analysis)

  • Webinar – PMI® – Why Integrating Definition and Execution Is Critical to Development Project, Program and Portfolio SuccessIt isn’t easy to make exact copies of even a simple product, but at least you begin that effort knowing what « done » looks like. Development introduces a special kind of challenge – you only learn what « done » looks like at the end. The critical path for execution becomes dependent upon the critical path for definition and vice versa. The development path can be thought of as a part « altitude » you wish to attain and part « distance » you must travel to get there. We’ll use this powerful analogy to explore why development outcomes vary so widely, why Agile methods are essential, and to help you plot the optimum launch trajectory for any given effort.
Partenaire de DantotsuPM

Un arsenal de méthodes, allant des ‘brainstormings’ aux bacs à sable ou au Lego sont là pour nous aider. Le Design Thinking tente d’allier le cerveau droit et le cerveau gauche. Certaines méthodes suggèrent de penser ‘out of the box’; d’autres nous imposent des contraintes ‘in the box’; d’autres insistent sur le besoin de ‘recadrer’ les choses et de revoir la nature même de la ‘box’ ; d’autres méthodes encore nous permettent de jouer avec l’ambivalence et la métaphore. Regardons ensemble cette ‘boîte à outils’ pour générer des idées afin de mieux comprendre ces méthodes et les enjeux !

Nouveautés du PMBOK ® Guide, 6th Édition et quel impact sur la certification ? Agnès Laville, MPM, Directeur des Adhérents du PMI France

MPM est partenaire de DantotsuPM
Geoffray Delrue

Après un bref détour sur le concept de la carte et du territoire des neurosciences, ainsi que le management d’aujourd’hui et les changements en cours (besoin des salariés de bien être, de reconnaissance, de la génération X et Y), Geoffray Delrue, certifié en Neuro-coaching, explorera avec nous comment les neurosciences nous apprennent à décrypter les comportements, les non-dits, la communication non-verbale, les valeurs, les croyances limitantes des collaborateurs. Pourquoi faire ? Pour finalement mieux communiquer, mieux se comprendre et donc être plus efficace en management en répondant mieux aux attentes des collaborateurs.

Ahmed Sidky, Head of Development Management at Riot Games, will share some “How We Work” innovations and experiments with a deep dive of how Riot organizes into audience-centric, cross-functional teams across the entire company (including our back office). Ahmed will also share how agile roles and responsibilities are used to structure and provide clarity for team leadership roles. Lastly, he will present the latest iteration of Riot’s strategic product management framework and how teams us it to balance a bi-directional (top-down and bottoms-up) work flow.

Mercredi 21

This established event brings together project managers and leaders from both large and smaller-scale construction projects to examine the future of the profession in light of these new developments, offering a vital platform to debate and discuss the new challenges and potential opportunities presented by this evolving work environment and learn how to adapt to in order to continue delivering world class projects across the globe.

Jeudi 22

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l’objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l’accent sur la création de valeur pour les organisations. Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l’expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d’expériences réussies. Cette méthodologie est basée sur 8 étapes.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit !

Vous êtes en charge d’un nouveau projet et fatalement votre première interrogation: “Je commence par où?”. Définition de l’objectif du projet, des attentes des parties prenantes, du périmètre, des délais, des coûts… Et ensuite? Trop souvent la phase de planification du projet est minimisée, oubliée, remise à “plus tard”, bâclée… Cet atelier vous offre les secrets d’une planification réussie afin de mener à bien vos projets. Expérimentez en équipe l’initialisation d’un projet fictif : À vous de jouer! Cet atelier est l’occasion de découvrir des outils de planification ainsi que la méthode PRINCE2.

Partenaire de DantotsuPM
avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Vendredi 23

Une session animée par Eric Baudet

L’Intelligence collective, que l’on peut définir comme la capacité des équipes de haute performance à fonctionner de façon ‘alignée’, permet d’accéder à un potentiel de résolution de problèmes, de créativité et d’innovation, d’un niveau bien supérieur à celui qu’atteindrait le même groupe de collaborateurs fonctionnant simplement de façon collectée:

    • Productivité, performance accrue, agilité et bien être en sont  les conséquences immédiates.
    • Les équipes et les membres qui travaillent en intelligence collective sont plus sereines, plus alignées et plus équilibrées.
  • Metz – PMI® Pôle Lorraine – Atelier: « Méthodes pour optimiser la communication sur un projet »
Partenaire de DantotsuPM

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

APMG est partenaire de DantotsuPM

ce que révèlent les escape games par Francis Dunois

Équipes homogènes et équipes hétérogènes !

Une équipe, une escape room et une heure (en général, parfois un peu plus) pour s’en sortir… Avec leurs objets à trouver, leurs énigmes à résoudre et quelques surprises à découvrir tout au long de l’aventure, les escapes games constituent des moments forts de team building. Mais, au-delà du jeu, ces énigmes à déchiffrer constituent un formidable terrain d’observation et peuvent vous donner des enseignements précieux sur les performances de vos équipes et sur les individus qui les composent. Décryptage !

L’objectif, une composante primordiale du travail d’équipe

Que ce soit dans le cadre du travail ou dans celui d’un escape game, la définition de l’objectif est un prérequis fondamental. Il permet aux équipes de s’inscrire dans une logique commune et de coordonner les efforts de chacun·e.

L’objectif dans le travail
une seule cible claire et partagée

Dans le travail, il est important de définir avec précision les objectifs à atteindre. Pour cela, il est impératif de respecter trois principes de base :

  • Pour constituer une référence partagée, l’objectif doit être formalisé sous la forme d’une phrase courte et claire à la manière d’une intention de commandement ;
  • Il doit être possible pour l’équipe d’évaluer sa progression ou de se rendre compte d’une situation de blocage ;
  • Il est vital de prendre en compte les interrogations des membres de l’équipe.
L’objectif matérialisé à travers l’escape game

Avec un escape game, l’objectif est assez simple : sortir de la pièce le plus rapidement possible. Le premier enseignement ? Ceux qui réussissent cet exercice sont ceux qui arrivent à collaborer, en gardant en permanence l’objectif en tête. À l’inverse, ceux qui se dispersent ont le plus de chances de perdre. L’analyse de ces comportements est très utile pour savoir comment fonctionnent vos équipes.

Équipes homogènes ou hétérogènes : comment se comportent-elles ?

Prenons deux équipes, les bleus (John, Paul, George et Ringo) et les rouges (Mick, Keith, Charlie et Ron).

L’équipe bleue est homogène

La première est dite « homogène » : elle est composée d’individus avec une personnalité proche. Résultat ? Chaque rôle est bien délimité. Ils n’ont pas besoin de prendre leurs marques et s’adaptent immédiatement à la situation. Ils parviennent à ne jamais perdre de vue leur objectif… même s’ils atteignent vite leurs limites et pourront, de fait, se retrouver en situation d’inertie si les blocages sont trop nombreux !

L’équipe rouge est hétérogène

L’équipe rouge, quant à elle, est dite « hétérogène » : les personnalités, les caractères, les cultures et les habitudes sont différentes… Bref, entre Mick, Keith, Charlie et Ron, il y a moins de points communs qu’entre John, Paul, George et Ringo. Sont-ils moins efficaces dans un escape game pour autant ? Oui… mais seulement au début ! En effet, une fois qu’ils ont pris leurs marques, ils sont plus créatifs que les bleus, plus performants dans la durée, et arrivent à surmonter plus facilement les obstacles !

6 valeurs et traits de personnalités révélés par l’escape game

Que rechercher dans un escape game ? Quelles valeurs, quels traits de personnalité seront utiles ?

La réponse avec Entr’Up et le Laboratoire adaptations travail-individu (LATI) de l’Université Paris Descartes :
  • « Émotionalité »: Elle est une preuve d’empathie, de recherche de l’affection des autres. En revanche, elle peut faire naître du stress.
  • Extraversion: Elle révèle la confiance en soi, surtout en situation de diriger d’autres personnes.
  • « Agréabilité »: Elle est la capacité à travailler avec les autres, à coopérer et à comprendre et excuser les éventuelles erreurs.
  • Conscience: Elle permet de travailler de façon ordonnée, réaliste et optimisée.
  • Ouverture à l’expérience: Elle est révélatrice de l’état d’esprit de vos collaborateurs : ont-ils envie de découvrir d’autres domaines ? Sont-ils curieux, créatifs ?
  • Honnêteté / Humilité: Importantes car elles montrent la capacité à suivre les règles et à ne pas s’approprier les réussites des autres.

Quelle équipe pour quel projet ?

On l’a vu, équipes homogènes et équipes hétérogènes ont leurs avantages propres. Il n’y a donc pas de bonne ou de mauvaise équipe mais une adaptation nécessaire en fonction des projets, comme le suggère Franck Plasse, conseiller en communication : on choisira une équipe homogène pour les projets courts et une équipe hétérogène pour les projets longs.

Une équipe homogène pour les projets courts

L’équipe homogène sera opérationnelle plus rapidement et sera ainsi plus efficace sur des projets courts, qui nécessitent une grande rapidité d’action et de réaction.

Une équipe hétérogène pour les projets longs

L’équipe hétérogène sera plus efficace dans la durée, et ses membres se montreront plus créatifs et performants, après un temps d’adaptation, sur des projets longs. L’hétérogénéité crée une émulation sur le long terme.

Dans la pratique, on n’a pas toujours le choix et l’idéal est d’arriver à composer avec la diversité de son équipe !

Un escape game permet aux équipes de mieux se connaître et de collaborer plus facilement et efficacement. Entr’UP va plus loin et vise à mettre en place une collaboration rapidement efficace, via l’outil Entr’UP Teams. Son objectif ? Révéler les forces des collaborateurs et, surtout, savoir comment les exploiter !

22 November – Gent (Belgium) #PMI® – Is a project manager still needed in an agile context?

There is a wide variety of stand-alone project management methodologies available to project managers.

PMI only recently included an agile component in their traditional approaches.

Livre sur Amazon

Most companies already apply aspects of both agile and traditional methodologies when managing projects.

  • What does this mean for the role of the project manager?
  • How can the role be defined now, and how will it evolve in the future?

This role will be the basis of our discussion which will be facilitated by a session of Lego Serious Play, a method to facilitate group thinking on complex statements. This interactive method requires maximal input of every participant.

The desired end state of this session is to have current and future challenges of project managers defined.

Register for this event

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

16 Novembre – Aix-en-Provence #PMI® – Serious Game : Expérimentons le management de projet agile

Le PMI France – Branche Provence nous propose l’expérience unique de mener un projet Agile à grande échelle, de mobiliser nos ressources et nos valeurs dans un but commun, et émuler notre créativité collective.

Inscriptions sur le site du PMI France

Au programme de la soirée :

  • 18:30-20:00 : Accueil convivial
  • 20:00-22:00 : Serious game interactif
  • 22:00-22:30 : Bilan

Les inscriptions, par l’ordre d’arrivée, doivent se faire sur le site web du PMI France

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

29 Août – Atelier Gratuit à Paris – découverte de l’univers Agile

Serious game: le concept Agile (atelier découverte)

Atelier gratuit

Vous souhaitez en savoir plus sur l’univers Agile ? Venez le découvrir au travers d’un serious game alliant pratique et théorie via les concepts utilisés lors du jeu.

Cet atelier Agile, sous forme de serious game, est une édition exceptionnelle signée QRP International. L’objectif est de vous faire comprendre ce qu’est l’Agilité pour la gestion de projet et de vous montrer comment utiliser certains outils agiles dans vos projets.

Cet atelier, organisé après les heures de travail, a été développé pour répondre à votre besoin d’enrichissement: partager vos connaissances, poser des questions et discuter avec vos pairs!

Partenaire de DantotsuPM

ANIMATEUR: Armel Quirino, MSc Management de Projet et Programme de SKEMA Business School, formateur accrédité PRINCE2, PRINCE2 Agile et AgilePM, certifié ITIL OSA, MoP Foundation (gestion de portefeuille de projets) et MSP Foundation (gestion de programmes), évolue dans le monde de la gestion de projet depuis +10 ans, d’une part au sein de SSII puis désormais en tant que formateur/consultant indépendant, collabore avec QRP International pour la sensibilisation des professionnels aux Bonnes Pratiques.

OÙ ET QUAND?

  • Lieu: Paris
  • Horaire: 18h30
  • Date: Mardi 29 août 2017
  • Langue: Français
  • Prix : Gratuit

INSCRIPTION: Cliquez ici

Enregistrer

14 Juin – Marseille – Autour du mode collaboratif avec le Pôle Projet Paca

Inscriptions et détails

L’association Pôle Projet Paca vous convie à une soirée thématique autour du mode collaboratif.

DevOps :

Traditionnellement, dans l’entreprise, l’équipe de développement informatique est chargée de collecter les exigences métier dont doit tenir compte un logiciel, puis d’en rédiger le code. L’équipe de développement teste son programme dans un environnement isolé à des fins d’assurance qualité. Ensuite, si les exigences sont satisfaites, elle met le code à la disposition des équipes opérationnelles pour l’exploitation.

DevOPs est une approche qui favorise une meilleure communication entre les 2 mondes (développement et exploitation), en alignant l’ensemble des équipes du système d’information sur un objectif commun (Dev et Ops).

Beez’tank :

Beez’tank, le Think tank de l’association beeznet, Axé sur le management du XXième siècle,
Collaboratif, Opérationnel terrain, centré sur les besoins des talentrepreneurs (intrapreneur, entrepreneur, dirigeant, manager, ….)

Startup Marseille :

La 1ère Hacker House Marseillaise. Un lieu à mi-chemin entre la maison et le bureau, un espace où il fait bon travailler, pour lancer sa startup, démarrer dans l’entrepreneuriat ou porter son projet. Un lieu qui rassemble et qui transforme vos objectifs en réalité !

SW Challenge Édition Entreprise 2 :

Vivez une expérience collaborative avec un agile game inédit, joué en équipes.

Pour chaque sujet (DevOps, Beez’tank, Startup Marseille) :

  • Une présentation au format Ignite Talk (synthétique, 5 min), comme dans les soirées startup.
  • Un temps d’échange après chaque présentation (10 min)

Enregistrer

27 Avril – Nantes – Agile Games Night

Pour la troisième année consécutive, l’association Agile Nantes est fière de vous convier  à « l’Agile Games Night Nantes ». Cette version 2017 aura lieu dans les locaux d’YNOV le 27 avril 2017 de 18h30 à 24h00.

Visitez le site web

Venez participer, animer et apprendre de nouveaux jeux autour de l’agilité que l’on parle Agile Games, Innovation Games, Icebreakers ou jeux ludiques, nous les explorerons tous !

Cet événement est en mode  barcamp : un vaste « open space” auto-organisé par ses propres participants.

Vous êtes novice ? Et bien, venez découvrir que jouer dans un contexte professionnel ne relève pas de la science fiction. Et pourquoi ne pas en profiter pour vous lancer et prendre les rennes d’un atelier ? Des coachs agiles et facilitateurs bénévoles vous accompagnent l’espace d’une soirée pour vous aider à franchir le pas pour passer de participant à contributeur !
Vous êtes connaisseur ? Dans ce cas, venez partager vos jeux et enrichir vos pratiques !

De 18h30 à minuit, n’hésitez pas et venez jouer sans vous soucier du reste, l’Agile Nantes vous propose nourriture et boissons sur place.

Le lien pour réserver vos places est ici : https://www.eventbrite.fr/e/billets-agile-games-night-nantes-la-nuit-de-lagilite-33228462225

Genius Project est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

16 Février – Lyon – Quand le digital enrichit la formation professionnelle : 2ème édition !

En tant que chefs de projets, nous devons souvent mettre en place des approches d’apprentissage qui favoriseront l’adoption du changement apporté par nos livrables.

CSP est partenaire de DantotsuPM
CSP est partenaire de DantotsuPM

Cette année encore, le digital est au centre de tous les défis pour les professionnels de l’apprentissage. Face à l’éventail des possibilités, le formateur doit désormais être capable de sélectionner les outils digitaux les plus adaptés à ses objectifs pédagogiques, sans tomber dans le digital gadget.

Yann Coirault, CSP Formation
Yann Coirault, CSP Formation

Formation digitalisée, Blended Learning, MOOC, Social Learning, Gamification, immersive learning, mobile learning…

Ces mots résonnent en vous mais vous vous sentez perdu parmi tous ces outils ? Vous vous demandez comment faire pour mettre en place un modèle digital pertinent et quel peut être son impact sur les métiers de l’apprentissage ?

Yann COIRAULT et Jean-Marc ROBINET reviennent à Lyon pour cette 2ème édition de notre matinale « Quand le digital enrichit la formation professionnelle »

Avec eux, vous découvrirez comment optimiser l’apprentissage grâce au digital, capitaliser sur les outils digitaux à votre disposition et bénéficierez d’un retour d’expérience.

 

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin
Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

15 Décembre – Webinar – Et si le portefeuille des projets se menait comme un jeu ?

La simulation en pédagogie… ou comment faire grandir son savoir-faire

team work / complémentaritéWeb&Café – Save The Date, 15 dec 14h – « SimulProG, découvrez le business game du pilotage de Portefeuille Projets »

INSCRIVEZ-VOUS

Ce n’est plus un secret, la simulation fait aujourd’hui partie intégrante des ressources de formation, elle a vocation à couvrir des objectifs pédagogiques d’application (de type savoir-faire). Ainsi, elle permet aux participants de mettre en œuvre et d’expérimenter de nouvelles connaissances et à la fois d’être « challengés » vis-à-vis de leur pratique quotidienne.

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

Plus encore, la simulation couvre également des objectifs de type savoir-être lorsque par exemple les membres d’une équipe conduisent ensemble le projet simulé, se répartissent rôles et responsabilités, doivent prendre des décisions en commun…C’est ce qu’offre SIMULPROG développé par IQar, cabinet conseil expert en gestion du portefeuille projets et auteur du référentiel francophone sur le sujet, SMPP.

  • Simulprog Game
    SIMULPROG, votre allié pour avancer le curseur en Maturité Projet de votre organisation

    Stimuler et structurer le débat dans l’organisation autour de la maturité du mode projets.

  • Confier aux managers et aux équipes de Direction la mission d’aligner leurs visions et attentes vis-à-vis de la gouvernance des portefeuilles et des projets.

LAISSEZ VOUS PRENDRE AU JEU, DECOUVREZ SIMULPROG

15min pour découvrir SimulProG

Web&Café #4/7 Le 15 décembre à 14h

Durée : 30 min – Animé par Erick ATHIER & Hélène NOGUES BRUNET

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer