Vincent Coustillac, PMP, Membre fondateur du chapitre PMI France-Sud et collègue de très longue date partagera régulièrement avec nous certains articles qui lui paraissent particulièrement intéressants.

Vincent a une expérience de 35 ans en environnement industriel international, dont 12 ans en déploiement et direction de PMOs et mise en place de systèmes intégrés de contrôle des projets, gestion de portefeuilles de projets, chez Philips-Semiconductors / NXP / ST-Ericsson, à Sophia Antipolis. Il projette de créer prochainement une entreprise de conseil en entreprise pour la mise en place de la gestion de portefeuilles de projets, contrôle des ressources et des systèmes intégrés de contrôle des projets.

Peut-être, pour ce premier billet, un rappel sur ce qu’est MoP – car déjà mentionné dans DantotsuPM

MoP – Management of Portfolio – est un ensemble de d’orientations du Cabinet Office – Gouvernement Britannique. Cela se présente sous la forme d’un guide. Le guide présente les concepts clés de la gestion de portefeuille, ses avantages pour une organisation, comment cette approche s’inscrit dans le cadre des processus d’affaires actuels et comment commencer.

MoP – Management of Portfolio – The Basics – Melaine Franklin – Mavern Training.

Cette introduction est bien faite et concise sur 11 minutes 25. Elle est destinée au management haut niveau des entreprises, car elle présente l’intérêt d’avoir un contrôle simple et complet de l’ensemble des dépenses de l’entreprise, avec les meilleures pratiques.

Et voici une introduction un peu plus longue si vous pouvez y consacrer quelques minutes de plus. Elle reprend les arguments de la vidéo précédente et donne plus de détails en mettant l’accent sur l’alignement stratégique de programmes et projets.

MoP – Management of Portfolio – Business Benefits – Melaine Franklin – Mavern Training.