les billets les plus lus en Février 2012

Méta Projets Management
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le job de manager de projet

une introduction au management de projet

De nombreuses organisations n’emploient pas de chefs de projet à plein temps et il y est pourtant commun de rassembler une équipe projet pour adresser un besoin spécifique. Bien que la plupart des personnes n’aient pas de compétences formelles dans une méthodologie de projet, prendre un rôle dans une équipe projet peut être une excellente opportunité de formation et peut améliorer le profil de carrière d’une personne.

la valeur croissante du PMO, le Project Management Office

Le PMO ne manage pas nécessairement de projets, aussi, dans beaucoup d’organisations, le PMO n’a pas de connexion directe avec le projet. En conséquence, la proposition de valeur du PMO peut être moins tangible. Bien que les PMOs puissent être établis pour fournir un éventail étroit ou large de services, voici une liste qui inclut beaucoup des responsabilités d’un PMO.

êtes-vous un pilote de projet ou un activateur ?

Un pilote est quelqu’un qui prend la responsabilité des livrables du projet. Les activateurs vont au-delà de la tâche de piloter efficacement les activités de projet et se concentrent sur les éléments qui donne le pouvoir à l’équipe en favorisant un travail basé sur une forte éthique, un bon moral, la satisfaction et l’atteinte d’accomplissements personnels et professionnels.

le paradigme du Leadership-Serviteur émergerait-il enfin ?

Avec le meilleur leader au-dessus d’eux,
Les gens savent à peine qu’il existe.
Le meilleur leader parle peu.
Il ne parle jamais négligemment.
Il œuvre sans intérêt personnel
Et ne laisse aucune trace.
Quand tout est fini, les gens disent,
“Nous l’avons fait par nous-mêmes.” – Tao Te Ching

Microsoft Project
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Outils et Méthodes de management de projet

Héros junior... 8 raisons pour lesquelles les estimations sont trop faibles

Si la différence est aussi souvent positive que négative c’est en quelque sorte “acceptable”. Mais dans certaines équipes, les estimations sont systématiquement trop faibles ! La stratégie évidente et souvent employée est d’ajouter un certain pourcentage à l’évaluation de l’équipe. Mais bien sûr, ceci n’adresse que les symptômes, parce que la plupart du temps personne n’en connaît la raison. Aussi, dans cet article, je vais vous présenter plusieurs raisons pour de mauvaises évaluations, comment les identifier et aussi comment si possible les éliminer.

réussir son projet en trois claquements de doigts

Les théories abondent sur pourquoi tant de projets échouent. Pour moi, cela se réduit à la vitesse à laquelle vous pouvez répondre à une question : Quels sont trois premiers problèmes dans votre projet ?

le problème avec ‘Pas de Problème’

Je voudrais trouver la personne qui a dit en premier « pas de problème » et lui demander ce à quoi elle pensait ?

3 façons de se remettre d’une bévue

Au bout du compte, tout leader aura à présenter ses excuses pour une erreur. Voici trois étapes à entreprendre quand votre tour viendra…

une liste de choses à faire pour vous aider à exécuter, contrôler et clore votre projet

Après que votre plan de projet ait été approuvé et que vous ayez démarré, vous pouvez utiliser la check-list ci-dessous pour vous aider à faire progresser les choses selon votre plan.

comment bien manager les problèmes sur le projet ?

Un problème est un risque, identifié au préalable ou pas, qui s’est matérialisé. En partant de ce précepte, il devient naturel de manager un problème comme on le ferait d’un risque. En particulier lors de la mise en œuvre du plan de management prévu.

agilité

Agile Body of Knowledgeaprès le célèbre PMBOK, voici l’Agile Body of Knowledge (AgileBOK) disponible gratuitement en ligne

From “Active Listening” to “Wireframes”, the table of contents provides pointers to articles on major Agile concepts and techniques.

5 techniques de management de projet Agiles que vous pouvez commencer à utiliser dès aujourd’hui

Le secret du progrès est de commencer. Le secret pour commencer est de découper vos tâches complexes et écrasantes en de petites tâches gérables puis de commencer par la première.” Mark Twain

Mark Twain n’était pas un manager de Développement Logiciel; cependant, ses mots résonnent toujours de manière très juste quand on en vient à comment vous pouvez commencer à adopter les Techniques Agiles de management de projet.

Agile dans le métro

Voici un plan du métro de la “cité” Agile avec les principes, définitions, concepts et méthodes Agile à chaque station.

les méthodologies Agiles ne sont pas la réponse universelle à tous les projets !

Au risque de devoir entrer dans “le programme de protection de témoin”, je déclare explicitement que les méthodologies agiles ne sont pas la bonne réponse pour tous les projets et organisations.

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méthodes, certifications et formations

QRP International France
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2 excellents graphiques Prince2 de Knowledge Train

Le premier diagramme présente le modèle des 7 processus de PRINCE2 avec les activités et les déclencheurs. Le suivant fournit une vue chronologique du modèle de processus de PRINCE2 avec les étapes de management et les déclencheurs.

la structuration 3D des projets par Jean-Yves Moine

La figure suivante représente un projet.
WBS 3D de Jean-Yves Moine. Cliquez sur l’image pour lire l’article.

Une méthode permettant de :

  • Mieux comprendre ce qu’est un projet,
  • Construire bien et rapidement la planification d’un projet,
  • Identifier mathématiquement les interfaces d’un projet,
  • Disposer d’un management de projet intégré.

évolution de Microsoft Project

Très esthétique vidéo présentation de l’évolution de Microsoft Project qui met en exergue quelques-unes des évolutions fondamentales de la version 2010 !

les avantages à utiliser MSP (Managing Successful Programmes)

Managing Successful Programmes est essentiellement une structure pour implémenter le changement. Toute personne qui lit le livre découvrira rapidement les différences significatives par rapport au management de projet. Le focus est sur l’engagement et le management de l’environnement dans lequel le projet fonctionne en réagissant aux opportunités et des défis plutôt qu’en s’isolant, en résistant au changement et en se concentrant sur la livraison en interne.

un bref rappel des livrables et services de PMI depuis les années 2000

PgMP® Exam Preparation – Study Guide & 220 Practice Questions&Answers

Le PgMP® Exam Preparation – Study Guide & 220 Practice Questions & Answers, un ouvrage de référence réalisé par 2 certifiés PMP® et PgMP® : Jean Gouix et Martial Bellec (1er certifié PgMP en France). Aujourd’hui hui, on compte plus de 700 personnes certifiées PgMP® dans le monde. A l’aide du PgMP® Exam Preparation – Study Guide réalisé en partenariat avec PMGS, les candidats peuvent s’entraîner et tester leurs connaissances, à partir de questions conformes au nouvel examen PgMP®.

PMGS Formations en Management de Projet
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