Dans le cadre de son développement, PMI France Chapter souhaite faire évoluer son site web : www.pmi-france.org
PMI France recherche un Chef de Projet qui sera responsable de mener à bien cette évolution. Une formidable opportunité d’exprimer vos talents de chef de projet de développement informatique dans un environnement dynamique et avec beaucoup d’autonomie !
PMI is registered mark of Project Management Institute, Inc.
« Image courtesy of tungphoto / FreeDigitalPhotos.net »
Collecte et Priorisation des besoins des divers utilisateurs
Proposer une organisation du site et de la hiérarchisation des informations en fonction des besoins
Proposition et définition d’une charte graphique en accord avec le domaine Communication
Réalisation et déploiement du nouveau site Web (prestataire de service, cahier des charges, tarifs, plan de réalisation et suivi de l’exécution,recette du nouveau site Web)
Ce site web est l’une des facettes les plus importantes du PMI France.
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Campana & Schott est partenaire de DantotsuPMle job : un horizon limité
Les jobs sont limités, spécifiques et quelque chose qui ‘nous arrive’. Faire un job nous met sur la défensive, cela limite notre pensée. Le but est d’en faire juste assez, ne pas se mettre dans les ennuis, respecter des spécifications. Dans le doute, choisir le déni.
Les projets sont ouverts, choisis et ils sont nôtres. Travailler sur un projet ouvre la porte du possible. Les projets sont à propos du mieux, de nouvelles frontières, de réaliser des changements. Dans le doute, oser.
le projet : de nouveaux possibles
Les jobs demandent des réunions et le mot clé est ‘plus tard’. Les projets encouragent ‘maintenant’.
Vous pouvez être payés pour un job (ou un projet). Ou pas. La paie n’est pas le sujet, l’approche l’est.
Certaines personnes n’ont pas de projet, seulement un job. C’est un choix et c’est dommage.
Certaines personnes travaillent pour transformer leur projet en travail, obtenant ainsi le pire des deux.
Si vous n’avez jamais eu que des jobs (une tendance encouragée dès les classes primaires), il est difficile de voir juste combien il est facile de transformer votre travail en projet.
Bienvenue dans le monde des projets.
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« 61% of PMO practionners and 70% of Portfolio Managers are male and 75% have long experience »
These are some of the observations that you’ll discover in the Arras Project Management Benchmark Report 2016
Back for the 11th year, the Project Management Benchmark Report from Arras People is an independent survey into the lives and careers of PPM practitioners.
While the number of women in PM Jobs is growing, their presence remains below tjeir male colleagues.
Other aspects covered in the report relate to the adoption of Agile, the importance of recognized PPM accreditation, professional affiliations, career development, PMOs…
Un excellent test d’intelligence, de communication, de synthèse mais aussi de votre passion et charisme.
Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net
Le « quelque chose » n’est pas nécessairement lié au contexte professionnel. Ce pourrait être un hobby, un sport, une technique… ce que vous voulez. Votre réponse va indiquer à quel point vous maitrisez un sujet complexe et comment vous parvenez à articuler et communiquer cela à une personne qui n’y connait pas grand-chose. Si en plus, le « quelque chose » peut se rapporter à mon entreprise, mon activité ou le job pour lequel je vous reçoit, encore mieux.
Un candidat passionné et compétent sur un sujet et qui sait bien en parler est plus susceptible d’être charismatique, enthousiaste et leader dans le job.
Alors, en 5 minutes, pourriez-vous m’expliquer quelque chose de compliqué et que vous connaissez bien dans le domaine du management de projet ?
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Vous êtes chef de projet et vous excellez dans votre travail. Vous communiquez bien, êtes un leader efficace, vous avez de l’expérience et savez délivrer des projets remarquable. Vous pourriez même parler plusieurs langues et avoir un CV intéressant, voire fascinant.
Mais lorsqu’il s’agit de trouver votre prochain job, vous vous sentez toujours un peu perdu.
J’interagis avec beaucoup de chefs de projet qui trouvent dans la transition entre des emplois successifs un réel défi, même s’ils sont déjà des vétérans de cet exercice.
L’aspect intéressant dans ce phénomène est que les projets sont cycliques et ont par définition un début, un milieu et une fin. Notre profession est cyclique de par sa nature même. Alors, pourquoi ne pas appliquer ceci pour diriger nos transitions professionnelles et avoir un plan en place ?
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Comme tout projet, chaque recherche d’emploi est unique et a sa propre histoire.
Pour cet article, imaginons que vous cherchez du travail et décidez de faire ce que vous faites le mieux : Approcher votre recherche d’emploi comme un projet et commencer à le manager. Voici à quoi ressemblerait ce processus.
L’initiation
Avant l’écriture de résumés(CV) et leur envoi aléatoire à des sociétés, ne commencez par un peu de brainstorming. Comme à chaque projet, commencez par « Pourquoi ».
Pourquoi avez-vous besoin d’un nouveau travail ?
Une promotion suffirait-elle ?
Pour quelle sorte de société voulez-vous travailler ?
Serait-ce le bon moment pour lancer votre propre business ?
Si vous décidez que vous voulez un nouveau poste dans une autre société avec la bonne culture, il est temps de planifier.
La planification
Quand les gens me demandent des astuces de trouver un nouveau boulot, je réponds souvent par une question simple : Comment avez-vous trouvé votre dernier travail ?
Les sites d’offres d’emploi en ligne et les moteurs de recherche sont utiles, mais ils peuvent aussi être problématiques. Il est facile de penser que parce que vous avez créé un super CV et un modèle de lettre d’accompagnement, vous pouvez passer toute la journée à appliquer en ligne à des douzaines de postes différents et penser ainsi que vous avez accompli quelque chose de significatif.
Sur Amazon
Au lieu de cela, rappelez-vous comment vous avez trouvé votre dernier travail. Il y a de fortes chances que c’était grâce à quelqu’un vous connaissiez. Selon Forbes, plus de 40 % des emplois sont trouvés par réseautage. Alors, reprenez le fil de votre propre histoire et répondez par vous-même :
Comment avez-vous trouvé des jobs dans le passé ?
Pouvez-vous essayer de reproduire ce processus ?
Combien de vos amis et amis-d’amis bossent dans des sociétés que vous aimeriez rejoindre ?
Une bonne ressource pour planifier votre recherche d’emploi est le livre anglais “Manage Your Job Search” Par Johanna Rothman. Johanna y partage pas à pas l’approche de la planification d’une recherche d’emploi comme un projet.
L’exécution
Maintenant il est temps de bouger !
Une des meilleures façons de trouver le travail est par la gestion de son réseau. Donc une bonne stratégie est de rencontrer et se connecter avec beaucoup de monde.
Les chapitres locaux d’organisations professionnelles sont d’excellents endroits pour rencontrer ceux qui œuvrent dans votre industrie. Je recommanderais d’assister non seulement aux événements, mais aussi de vous porter volontaire et de contribuer autant que possible. En étant impliqué dans les organisations qui représentent quelque chose pour vous, vous commencerez à développer des relations qui transformeront en références et astuces sur des postes. Quand vous vous portez volontaire, les gens constateront ce qu’est travailler avec vous. Quand vous participez, vous devenez connus, apprécié et digne de confiance.
N’attendez pas d’avoir besoin d’un nouveau job pour commencer à travailler sur votre réseau. Le management de réseau est nécessaire et même absolument indispensable dans la vie d’un professionnel de management de projet.
Le suivi
Enfin, vous avez déposé une candidature pour un poste avec une société, ainsi que quelques autres.
À cette étape, il est important de faire un suivi pour vous assurer que les choses avancent. Ont-ils vu votre CV ? Ont-ils des questions ?
Ne négligez pas cette étape importante. Vous pourriez être le seul candidat qui donne suite, ce qui vous mettra immédiatement en avant. Communiquez avec quelqu’un que vous connaissez et qui travaille dans une des sociétés que vous ciblez et faites-lui savoir que vous avez postulé dans sa société. Les décisions d’embauche font souvent l’objet de discussions en interne et il est que les personnes que vous connaissez soient conscientes que vous êtes candidat.
Conclure
Disons que vous obtenez le travail. Hourra! Maintenant il est temps d’envoyer un grand merci à votre communauté.
Souvenez-vous quand j’ai dit que vous devriez toujours réseauter ? Ceci est particulièrement important à cette étape. Vous avez passé des semaines, sinon des mois, à faire savoir à tout le monde que vous cherchiez le travail. Les gens ont essayé d’aider. Certains ont répondu à des appels de recruteurs cherchant à valider vos références.
Faites savoir à vos contacts que vous avez trouvé un poste. Remerciez-les. Si vous avez reçu des offres multiples, chérissez les relations que vous avez au passage construites avec ces sociétés. Envoyez-leur des mots de remerciement écrits à la main et continuez avec elles lors de séminaires, conférences, etc.
Faites ce que vous pouvez pour rendre les personnes qui vous ont aidés heureuses de l’avoir fait.
Car, peu importe à quel point le chemin pour découvrir le job de vos rêves est complexe et unique, les chances sont grandes que ce poste viendra d’une personne qui a besoin de vous connaître, vous apprécier et vous faire confiance.
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Traitez donc votre recherche d’emploi comme un projet et n’oubliez pas de faire ce qu’il faut pour être connu, apprécié et digne de confiance.
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Il est indéniable que la plupart d’entre nous ne se préparent pas du tout pour un entretien d’embauche au téléphone. Le plus souvent, ces entretiens sont inattendus et le demandeur d’emploi peut être pris par surprise lors d’un soudain appel téléphonique. Cependant, des personnes en recherche d’emploi expérimentées savent l’importance d’un entretien téléphonique et elles peuvent préparer des réponses pour les questions les plus typiques.
Un interview téléphonique est généralement utilisé comme filtrage initial et passer ce premier sas augmentera votre chance d’obtenir le job. Aussi, comme tout demandeur d’emploi expérimenté, voici quelques-unes des questions d’entretien auxquelles vous pouvez vous attendre.
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« Parlez-moi de vous »
Comme presque toutes les questions d’interview, elle apparaît facile et ne semble pas nécessiter de préparation. Cependant, ce type de questions est très critique. La réponse démontre votre personnalité, votre capacité intellectuelle et même votre pertinence pour le poste que vous briguez. Les questions d’entretien permettent de vérifier vos qualifications et vos réponses à ces questions d’embauche mettent en évidence votre capacité à faire le travail.
« Qu’est-ce qui vous a encouragés à poser une candidature pour le poste ? »
On ne peut pas blâmer les recruteurs pour poser à ce type de questions. Typiquement, le but est de déterminer votre intérêt pour le job et pour la société. Informer un recruteur que vous avez grand besoin d’un travail n’est pas une bonne idée.
« Quelle est votre plus grande faiblesse ? »
Ceci est une des questions d’entretien qui déconcerteront n’importe quel demandeur d’emploi. Bien sûr, tout le monde a une faiblesse mais faire état de cette faiblesse de façon positive démontrera votre capacité à combattre toute difficulté et point faible.
demander
« Qu’est-ce qui vous a attirés vers notre société ? »
Même les personnes amoureuses ont des raisons pour lesquelles elles aiment quelqu’un. Cette question affichera votre enthousiasme et votre intérêt. Pour bien répondre, vous devez faire plus de recherche que vous ne pourriez le penser. Si cela est faisable, apprenez les succès et aléas de la société et quelles sont les personnes importantes dans celle-ci.
« Quelle est la chose la plus importante que vous cherchez dans une société ou un travail ? »
Apparemment, nous voulons tous un fort salaire. Pourtant, ceci n’est pas la meilleure réponse à la question même elle est honnête. Ce type de questions d’entretien d’embauche essaie de vérifier votre adéquation avec le poste. Cela signifie là aussi que vous devrez avoir fait quelques recherches.
« Quels sont vos passe-temps ? »
Contrairement à certaines autres questions, elle stimule l’honnêteté. La réponse en dit long sur vous et le niveau d’activité de votre vie. Et en fonction de celle-ci, l’interviewer peut déterminer combien vous êtes motivé.
« Quelles qualités un patron devrait-il avoir ? »
Votre réponse reflétera votre personnalité et vos qualités. Et répondant à cette question d’entretien, vous indiquez votre préparation et votre maturité. En général, on s’attend à ce que vous mettiez en évidence les qualités d’un manager professionnel.
« Dites-moi pourquoi nous devrions vous embaucher ? »
Cette question est un peu délicate. Cependant, si vous connaissez vos qualités personnelles spécifiques et votre motivation, vous pouvez bien y répondre.
« Où vous voyez-vous dans cinq ans ? »
Évidemment, votre réponse reflètera votre motivation et intelligence. Elle dénote aussi de votre maturité et votre but de vie. Typiquement les personnes qui ont des objectifs ont plus de chances de décrocher le poste.
« Quel est votre accomplissement passé le plus remarquable ? »
L’accomplissement que vous choisissez comme le plus remarquable montrera combien vous prêtez d’attention aux détails. Ces questions d’entretien exigent de vous de prendre du recul sur votre expérience passée et vous avez besoin donc de préparation pour les maitriser.
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Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: mais, qui détient réellement ces certifications du Cabinet Office in the United Kingdom?
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Les différents niveaux et types de certifications offerts par Axelos reflètent d’investissements très différents dans ces professions. Bonne nouvelle, il est très simple de vérifier quelle certification est détenue par qui.
Dans la plupart des sociétés et organisations la réponse est « acceptable et dans les temps ».
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En effet, les dérives du perfectionnisme peuvent être coûteuses pour l’entreprise car admettons-le, tout livrable : article, email, vidéo, morceau de code, produit… peut toujours être optimisé et amélioré. Cependant, il advient aussi toujours un moment où vous devez le livrer.
Aussi, comme le prônent les méthodes Agile et les concepts tels que le Produit Minimum Viable (MVP), respecter un délai sans être paralysé par la recherche de perfection est vital pour l’entreprise.
Si cette question vous est posée lors d’un entretien de recrutement, il y a de fortes chances pour que la réponse attendue soit « ça dépend… ».
Indiquez certains cas où la recherche de qualité éventuellement poussée jusqu’à la perfection est louable et d’autres pour lesquels le timing est primordial.
Efforcez-vous de puiser vos exemples sur du concret, du vécu lors de projets passés ou d’échecs et succès retentissants.
En effet, la capacité à prendre du recul et à balancer le pour et le contre en toutes circonstances est une qualité très recherchée chez les chefs de projets et les leaders.
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Il faut garder à l’esprit que les certification du PMI telle que Project Management Professional (PMP) ne sont pas acquises à vie !
En effet, le détenteur qui cesserait d’exercer ce métier ou de se former en permanence sur le sujet et rendre un peu à la profession perdra sa certification au bout de 3 ans.
Voici une question qui pourrait permettre de déceler quelles sont vos valeurs.
En effet, votre réponse permettra à votre interlocuteur de se faire un idée d’une tâche ou projet dont vous n’êtes pas pleinement satisfait. Ceci arrive quelque soit votre travail car inévitablement certains aspects du job vous passionnent et d’autres beaucoup moins.
Une réponse liée au travail d’équipe mettra le focus sur le relationnel. Elle permettra d’approfondir le domaine de vos relations aux autres, de votre rôle précis dans l’équipe, des aspects hiérarchiques et collaboratifs, de votre tendance éventuelle a reporter la faute sur d’autres.
Une difficulté technique pourrait amener à questionner les aspects planification, rigueur d’exécution, formation…
Une tâche fastidieuse risque d’indiquer que vous portez vos contributions en (trop) haute estime et rechignerez à accomplir les parties moins prestigieuses, et elles sont nombreuses, du job de chef de projet.
De plus, en vous poussant un peu à parler d’une expérience extrêmement frustrante, vous deviendrez probablement plus émotionnel que raisonné et cela est intéressant pour le recruteur car révélateur de vos valeurs profondes dans lesquelles vous irez immanquablement puiser en période difficile.
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Honour project management excellence and earn worldwide professional recognition and esteem by nominating professionals, organisations, scholars, authors and continuing professional education providers for the project management profession’s most prestigious and globally recognised achievements. The 2016 PMI Professional Awards could highlight you or someone you know – the true leaders of the profession are changing the world project by project, while serving as examples of success for the next generation of project managers to follow.
Beginning with a single award in 1974, the programme now offers a wide variety of awards.
In addition to the prestigious PMI Project of the Year and PMI PMO of the Year awards, PMI also honours individuals who have made outstanding contributions to the project management profession or to PMI. Other awards recognise those who have made sustained and significant contributions through research or literature, while still others acknowledge the outstanding contributions of volunteers.
The 2016 PMI Professional Awards recipients will be celebrated at the 2016 Professional Awards Gala and Dinner as part of PMI® Global Congress 2016—North America, on 25–27 September 2016, in San Diego, California, USA.
For more information and to nominate, visit PMI.org/Awards.
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Voici une question de recrutement plutôt utile car le management projet nécessite de travailler sur une vaste gamme de projets.
Les meilleurs chefs de projets n’essaient pas d’éviter les projets dont personne ne veut. Ils cherchent au contraire à en faire une opportunité d’apprendre de nouvelles choses et de réussir.
La magie est quelque chose que vous créez, dans votre vie comme dans vos projets.
De plus, ils considèrent qu’ils sont avant tout au service de la réussite de leur entreprise et doivent donc donner leur meilleur sur des projets difficiles, voire qu’ils n’aiment pas, et dont l’organisation a besoin.
Une réponse inadéquate serait : « je préfère les projets sur un sujet lambda précis et je préfère choisir mes projets ».
En effet un tel luxe nous est rarement offert…
Cependant, être en permanence à l’écoute des opportunités nous permet d’infléchir certains choix et influer sur sa direction pour qu’elle bénéficie d’une certaine cohérence.
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Once analysed, your participation will give you free access to real project management benchmarking data in the 11th Arras People Project Management Benchmark Report.
This year we will once again look to see how the global economy and other challenges have impacted practitioners’ remuneration and outlook as well as looking into each of the specific PM roles.
The census takes from 5 to 15 minutes depending on the path you choose.
2. Couverture des Coûts (aussi connu comme « Coûts+ ») : « en régie avec marge garantie »
Coûts + honoraires fixes basés sur un % des coûts avec ou sans prime de motivation
Coûts + prime de motivation prédéterminée et acceptée à l’avance
Coûts + bonus basé sur des critères de performance subjectifs définis à l’avance
3. Temps et Matériels: « pièces et main d’œuvre »
Assez proche des coûts+ mais sans limites prédéfinies
Des questions complémentaires pourraient porter sur vos propres expériences avec chaque type de contrat et lesquels vous considérez les meilleurs selon les circonstances.
Partenaire de DantotsuPM, LE blog du management de projet
N’oubliez pas que un projet c’est aussi …. un contrat
Et, par là même, un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.
L’ensemble des contraintes et acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces, obligations, risques et opportunités spécifiques.
Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.
La gestion contractuelle s’inscrit donc dans toutes les phases d’exécution des projet.
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Le modèle le plus connu est celui de Norman Tucker : « Forming, Storming, Norming and Performing »
Ce modèle est très connu dans le monde des projets, aussi ne serait-il pas surprenant que la question vous soit posée lors d’un entretien de recrutement… La suivante pourrait être : « Quel est selon vous le rôle plus spécifique que vous aurez à mener à bien dans cette évolution de l’équipe si vous devenez le chef de projet de cette initiative ? »
Et, si ce n’est pas dans le cadre d’un entretien pour un nouveau job, ces questions se poseront inévitablement dès lors que vous aurez à former votre prochaine équipe projet.
Constitution, Tension, Normalisation, Production (et Dissolution à la fin).
A/ Constitution
Pendant la phase de création et de lancement de l’équipe projet, elle est occupée à se définir et a trouver ses limites. Quels comportements sont acceptables, souhaitables, désirés ? Quelles sont les relations de dépendance avec les leaders, les autres membres du projet, le chef de projet ? Y-a-t-il des règles établies?
Les membres qui rejoignent l’équipe projet sont souvent peu informés des objectifs et modes opératoires de l’équipe.
Le chef de projet a, pendant cette phase, un rôle de guide et de fédérateur qui développe la confiance, crée une bonne atmosphère de travail, développe des valeurs d’éthique et clarifie les objectifs.
B/ Tension.
Immanquablement, tous les membres de l’équipe ne peuvent être tout le temps sur la même longueur d’onde. Différentes idées ou opinions entrent en concurrence avec plus ou moins de conviction, voire de véhémence. Il peut apparaitre des conflits interpersonnels comme chacun dévoile sa propre personnalité, idées et points de vue. Des frustrations et désaccords sont exprimés.
Le chef de projet aide l’équipe projet à traverser ces turbulences en jouant le coach. Les besoins de chacun sont soulignés, les seuils de tolérance sont mis en place, le contenu et le ton des communications est cadré.
C/ Normalisation.
Les règles, valeurs, comportement, méthodes, et outils sont maintenant compris et en place. L’efficacité de l’équipe projet augmente. Une signature ou identité d’équipe s’affirme. Le travail d’équipe devient plus naturel et plus fluide car les membres ajustent naturellement leurs comportements et communications.
Le chef de projet adopte un style encore plus participatif qui encourage l’équipe à être plus autonome et sereine.
D/ Production.
L’énergie est canalisée, la motivation maximale, chacun connait son rôle et sait aussi aider les autres membres de l’équipe au besoin.Il existe réellement une équipe qui obtient une progression régulière et efficace sans conflit inutile. Les membres sont compétents, en confiance, autonomes et capables de décider sans le chef de projet.
Le chef de projet délègue (sans démissionner de ses responsabilités) la plupart des décisions ordinaires.
E/ Dissolution.
Le projet est terminé. Il est temps de passer au suivant ou de retourner à des activités plus opérationnelles. Pour les membres de l’équipe, ceci peut être ressenti comme un déchirement, une perte dont il va falloir faire le deuil.
Le Chef de projet peut pendant cette phase accompagner les membres vers leurs nouvelles missions et introduire de nouveaux projets afin de repartir sur des étapes de formation d’équipe.
Earning Power: Project Management Salary Survey of the PMI
Get the report
With the dowloadable for free « Earning Power: Project Management Salary Survey, Ninth Edition », you have access to the most comprehensive look at the average project manager’s salary around the world.
Earning Power reports on compensation across many variables, such as country, position, industry, years of experience, type of project, and Project Management Professional (PMP)® status.
The free report features:
A summary of salary data from 26,000 project management professionals in 34 countries
8 positions and 15 demographic variables
Salary increases over the past year and expected increases for next year
Information on benefits packages, work environments and project management career paths
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Elle est suffisamment ouverte pour vous permettre d’enchainer sur les raisons de cette notation.
The 2016 census is now available.
Coûts + honoraires fixes basés sur un % des coûts avec ou sans prime de motivation
Et, par là même, un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.
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