La puissance des évaluations par les pairs

Le par mopertodans best practices3 commentaires

The Power of Peer Reviews

http://www.pmsouth.com/2014/06/09/the-power-of-peer-reviews/

auto-évaluationCe qui différencie les sociétés et équipes très performantes des moyennes est un empressement à aller chercher le retour d’information de pairs. Vous prenez au sérieux d’obtention du retour d’information ? Essayez une évaluation par les pairs. L’exercice est positif de par sa nature et fournit des suggestions d’amélioration.

Regardons le processus d’évaluation par les pairs et les avantages de telles revues professionnelles et personnelles.

Des personnes d’autres sociétés sont choisies pour l’évaluation par les pairs. Chaque service a une à deux évaluateurs.

Les membres de l’équipe d’évaluation par les pairs interviewent des parties prenantes dans l’entreprise d’accueil. Par exemple, un évaluateur de PMO peut interviewer des personnes de la direction générale, du PMO, de l’informatique et de la comptabilité.

Chaque évaluateur récapitule ses commentaires et présente ses découvertes verbalement au management. On consolide toutes les revues écrites dans un rapport final au niveau de l’organisation ou de l’entreprise.

think outside the box1. L’évaluation par les pairs exige de l’humilité.

Entendre des commentaires critiques exige de l’humilité. Bien que toutes les suggestions ne puissent pas être implémentées, des personnes qui écoutent bien vont s’en imprégner et utiliser ces remarques et sagesse dans le futur.

NCR Cash Register2. L’évaluation par les pairs est Mutuellement Avantageuse.

Il est évident que l’entreprise d’accueil reçoit de la valeur, mais les sociétés qui participent, y gagnent aussi une perspicacité pratique. Chaque fois je participe à une telle revue, j’entends les commentaires des évaluateurs indiquant combien ils apprennent

risques à éviter3. L’évaluation par les pairs aide à identifier des menaces ET des opportunités.

Nous pouvons tous être très pris par notre travail quotidien. Parfois nous manquons de voir l’évidence. Une personne regardant nos opérations quotidiennes pour la première fois peut identifier des angles morts et fournir des façons d’atténuer des menaces et de saisir des opportunités

network of people4. L’évaluation par les pairs permet aux participants de développer de nouvelles relations.

Quand vous passez deux ou trois jours avec une personne, vous ne pouvez pas vous empêcher d’apprendre à la connaître. Certaines de ces relations se transforment en relations sur le long terme. Les pairs se rendent visite et se demandent de l’aide l’un à l’autre à l’avenir.

elon musk citation retour d info

L’évaluation par les pairs au niveau du service

Même si votre société ne conduit pas d’évaluation par les pairs organisationnelle, envisagez de conduire une évaluation de service. Les pairs peuvent être choisis à l’extérieur et/ou à l’intérieur de la société. Soyez clair sur le but et le processus de la revue.

360°L’évaluation par les pairs au niveau de la personne

Une autre option est une revue individuelle où des pairs évaluent votre performance personnelle. Si vous décidez de conduire ce type de revue, souvent appelée une évaluation de performance à 360 degrés, prenez conscience du pour et du contre.

Dans toute évaluation par les pairs, pratiquez l’Écoute active. Quand les suggestions ont du sens, faites les ajustements nécessaires. Ces conseillers amélioreront vos chances de succès.

 

Question : Quel conseil offririez-vous à ceux qui mèneraient une évaluation par les pairs ?

CSP est partenaire de DantotsuPM
CSP est partenaire de DantotsuPM

Call for proposals PROJECT MANAGEMENT JOURNAL® AGILE Special Issue

Le par mopertodans agile, pointeurs utilesLaisser un commentaire

Exploring the Role of Agile Approaches for the Management of Projects

PM Journal April_MayCoverAlthough agile-related topics are discussed in computer science and information management literature primarily regarding software development (see Cardozo et al., 2010), the concept has also been applied to non-IT related projects, notably new product development (Ries, 2013; Blank, 2010). Application of the agile concept has been suggested for other types of projects (Conforto et al., 2014; Ktata & Lévesque, 2009).

It is not clear how the agile concept translates in domains outside of software development.

Geeky Unsure WomanDoes it replace or negate traditional project management concerns with risk, scheduling, metrics, and execution, or does it shift how we think about these and necessitate new techniques and approaches?

Does it translate differently into different domains, for example, construction versus new product development?

This special issue of Project Management Journal® seeks a wide range of papers that draw on diverse institutional settings, theories, and approaches to understand the different aspects of agile-based process models and methods as applied to project management both within and outside the domain of software development. The Project Management Journal’s mission is to shape world thinking on the need for and impact of managing projects by publishing cutting-edge research to advance theory and evidence-based practice.

Check ou the details of the potential topics for your papers’ proposals here.

DEADLINES FOR PAPER SUBMISSION:
  • 1 June 2016: Submit proposal of 2,000 words, including a tentative title, aim, and nature of the submission (conceptual or empirical).
  • 1 September 2016:  Authors informed of decision.
  • 1 February 2017: Submit full paper of up to 10,000 words.

May 13 – Boston – Developing Technical Project Management Competencies

Le par mopertodans outils et méthodesLaisser un commentaire

Technical Project Management Competencies is the focus of the 2016 Conference.

pmip-tag-cloudWhat to Expect in the 2016 conference?

Keynote sessions in the morning on May 13th. Pre and post Conference Workshops on the 12th (afternoon) and 14th (morning).

Developing Project Management Competency

Boston University’s ninth annual Project Management Conference was designed for project management newcomers as well as certified PMPs responsible for training their organization’s employees.  The two-day conference addressed the critical skills, as well as the technical and behavioral competencies needed for project managers to succeed in today’s workplace, regardless of industry.

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

Check out the 2015 registered videos.

qu’avez-vous réussi professionnellement que vous n’aimeriez cependant pas répéter ?

Le par mopertodans Non classéLaisser un commentaire

Voici une question qui pourrait permettre de déceler quelles sont vos valeurs.

En effet, votre réponse permettra à votre interlocuteur de se faire un idée d’une tâche ou projet dont vous n’êtes pas pleinement satisfait. Ceci arrive  quelque soit votre travail car inévitablement certains aspects du job vous passionnent et d’autres beaucoup moins.

  • hands black and whiteUne réponse liée au travail d’équipe mettra le focus sur le relationnel. Elle permettra d’approfondir le domaine de vos relations aux autres, de votre rôle précis dans l’équipe, des aspects hiérarchiques et collaboratifs, de votre tendance éventuelle a reporter la faute sur d’autres.
  • Une difficulté technique pourrait amener à questionner les aspects planification, rigueur d’exécution, formation…
  • Une tâche fastidieuse risque d’indiquer que vous portez vos contributions en (trop) haute estime et rechignerez à accomplir les parties moins prestigieuses, et elles sont nombreuses, du job de chef de projet.

De plus, en vous poussant un peu à parler d’une expérience extrêmement frustrante, vous deviendrez probablement plus émotionnel que raisonné et cela est intéressant pour le recruteur car révélateur de vos valeurs profondes dans lesquelles vous irez immanquablement puiser en période difficile.

PMI France Pole Savoie recherche des volontaires, rejoignez cette aventure humaine et professionnelle

Le par mopertodans Non classéLaisser un commentaire

L’équipe du Pôle Pays de Savoie se re-structure autour de trois centres de regroupement principaux et vous invite à les rejoindrePMIFR_Logo-Pays-de-Savoie

  1. Annecy
  2. Chambéry
  3. Léman (Archamps)

Le volontariat au sein du le Pôle Pays de Savoie de PMI France vous donnera l’opportunité d’agrandir votre réseau professionnel ainsi que de collaborer localement avec la communauté mondiale de PMI®.

  • Si vous avez un esprit de collaboration, si vous êtes dynamique et disposez d’un créneau de quelques heures par mois, vous pouvez vous engager dans cette belle aventure.
  • Comment vous identifier auprès de l’équipe d’animation ?

Venez participer et rejoindre l’organisation des prochaines activités du Pôle Pays de Savoie (et y récolter des PDUs supplémentaires pour les PMP et autres certifiés du PMI).

 

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

EPMA Quick Reference Cards for MS Project

Le par mopertodans outils et méthodes, pointeurs utilesLaisser un commentaire
A free 4 pages document that's quite handy for PMs.
A free 4 pages document that’s quite handy for PMs.

The Quick Reference Cards explain the common elements of the Microsoft Project 2013 interface including:

  • an itemized listing of the Project 2013 ribbon commands,
  • an extensive list of the Microsoft Project 2013 keyboard shortcuts, and
  • an explanation of the variables that affect resource assignments in Microsoft Project such as Duration, Work, Assignment Units, and Task Types.
  • Cards on Dependencies, Constraints, and the AutoLink tasks feature.
  • A card on the Report ribbon, that was new to 2013.
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM
Évaluez déjà la version 2016 !!! Partenaire de DantotsuPM

Agile is dead ! Long life to Agility !

Le par mopertodans agile1 commentaire

Pourquoi visionner une conférence sur un thème a priori déjà beaucoup commenté  ? Qui plus est, pour une durée de 40 minutes… et en anglais !

Parce que c’est LA conférence qui discute de l’essence même des principes fondateurs de ce que l’on appelle maintenant « l’agilité ». L’orateur, Dave Thomas est ici tout à fait légitime puisqu’il revient sur la réunion, à laquelle il participait en 1999 qui donnait lieu au « Manifesto for agile software development ».

Dans la première partie, Dave porte un regard sur ce qu’est devenu le mouvement agile, et il analyse comment certains ont perdu de vue ce qu’est ou ce que n’est pas Agile, il se livre à une sorte de déconstruction qui lui fait dire de manière provocatrice : « Agile is Dead ».

C’est pour mieux expliquer, dans la seconde partie l’esprit même de la démarche « agile » et rappeler sa pertinence tout à fait actuelle et valide.

C’est un vrai plaisir à regarder, la présentation est très claire, les arguments percutants et les idées développées sont simples, ce qui permet à cette conférence de se classer parmi celles qui nous laissent quelque chose, et qui peuvent réconcilier avec la démarche agile ceux qui pourraient trouver que la notion est galvaudée.

Un recentrage qui fait du bien !

Un billet de Jean-Michel Torres que je remercie vivement car je suis certain que vous serez nombreux comme lui (et moi-même) à apprécier cette vidéo.

quelle est la première chose que vous faites en vous asseyant devant votre ordinateur le matin ?

Le par mopertodans leadership1 commentaire

The first thing you do when you sit down at the computer

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2012/01/the-first-thing-you-do-when-you-sit-down-at-the-computer.html par Seth Godin

Concentration

Laissez-moi deviner : vérifier le flux entrant. Vérifier le courrier électronique ou des statistiques de trafic ou les messages de votre patron. Vérifier les tweets que vous suivez ou le statut Facebook d’amis.

Vous venez de faire don non seulement d’un bloc de temps, mais de votre chance la meilleure, la plus fraiche, de commencer quelque chose de nouveau.

Si vous êtes une société technologique ou un marketeur, votre objectif est d’être la première chose que font les gens quand ils débutent leur journée.

Si vous êtes un artiste, un leader ou quelqu’un cherchant à faire une différence, la première chose que vous devriez faire est de trouver des pistes pour atteindre vos objectifs, pas de lire comment d’autres ont réagi/répondu/insisté sur ce qui s’est passé hier.

offrez à vos employés la chance de participer au Forum PMI® France 2016 et retirez-en tous les bénéfices !

Le par mopertodans Non classéLaisser un commentaire

Le Forum PMI® France 2016 est un événement de 1 jour et demi de développement professionnel organisé par la branche française du Projet Management Institute PMI® qui est la plus importante en nombre de membres en dehors des USA.

Cette rencontre fournit l’occasion pour les professionnels de tous secteurs d’échanger des idées sur les défis des projets d’aujourd’hui et sur les tendances émergentes. Il n’existe pas de meilleure façon pour les professionnels impliqués dans des projets de garder leurs compétences au top et d’acquérir de nouvelles connaissances qu’ils peuvent ensuite appliquer directement et immédiatement sur leurs projets.

Inscription en ligne
Inscription en ligne

Pourquoi envoyer vos employés à ce forum ?

Ils vont acquérir de nouvelles connaissances pratiques et bénéficier de nouvelles idées

PMI FRANCE - LOGO 20 ans - encadré finalIl ne s’agit pas seulement d’obtenir de la formation, mais d’obtenir la bonne information, pratique et concrète, basée sur des retours d’expérience d’experts. Le Congrès offre plus de 40 séances éducatives délivrées par les intervenants les plus expérimentés. Chaque jour, vos employés choisiront leurs sessions parmi une variété de sujets qui correspondent à vos intérêts et à vos besoins. Avec des budgets limités pour le développement professionnel dans la plupart des sociétés, il est crucial que vos employés tirent le meilleur parti de cette opportunité. Le forum leur offrira des outils, des techniques et des connaissances qu’ils pourront mettre en pratique immédiatement dès leur retour dans votre société.

Vous allez construire et étendre votre réseau professionnel à travers eux

network of peopleLes participants vont nouer des relations avec leurs pairs dans d’autres sociétés françaises et internationales et avec des leaders d’opinion afin d’approfondir certains sujets pendant et après la conférence. Ils découvriront également les services et solutions proposés par les exposants.

Ils bénéficieront d’heures de formation qui leur permettront de conserver leurs certifications (les fameux PDUs)

La participation aux sessions éducatives du forum permet aux détenteurs de certifications PMI de rester au meilleur niveau de connaissances en management de projet, tout en gagnant les PDUs (Professional Development Units) nécessaires pour maintenir leur accréditation.

Quelle valeur le forum va-t-il apporter à votre organisation ?

continuous improvementsLe management exécutif sait que le management de projet est de plus en plus important pour leurs sociétés, et que les chefs de projet peuvent améliorer très significativement la performance des entreprises dans toute industrie. Les participants vont acquérir de nouvelles idées et des connaissances qui leur permettront d’introduire les changements et l’innovation que vous souhaitez dans votre organisation.

En bref, le forum permet d’acquérir de nouvelles connaissances, d’échanger des idées, de se former, et de découvrir les dernières avancées en matière de management de projet, ce qui aura un impact immédiat sur la réussite de vos projets.

Investissez dans le perfectionnement professionnel de votre personnel en lui permettant de participer au Congrès PMI® Global 2012-EMEA et tirez en les bénéfices pour votre organisation.

Résolument dans notre temps !

L’Application PMI France (accessible sur Apple store et Google Play) vous permet d’obtenir toutes les informations utiles et actualisées pour profiter pleinement du Forum National 2016 à Marseille (Programmes, Intervenants, Nouvelles, Partenaires…):

  • Ajoutez à votre agenda les sessions qui vous intéressent.
  • Partagez les informations sur vos réseaux sociaux favoris.
  • Ajoutez un contact à votre carnet d’adresses en scannant simplement le QR Code de son badge !

Merci donc d’offrir à vos employés l’occasion d’assister au Forum National PMI France, les 14 et 15 Mars 2016 à Marseille. Et si vous êtes chef de projet, utilisez les arguments contenus dans ce message pour faire approuver cette modique dépense de formation !

Agile is NOT just another fad !

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

« Agile is not just another fad » is one of the confirmation that the Arras Project Management Benchmark Report 2016 brings to our attention.

Arras 2016 BenchmarkBack for the 11th year, the Project Management Benchmark Report from Arras People is an independent survey into the lives and careers of PPM practitioners.

While Agile adoption is a key area of the report, other aspects such as the importance of recognized PPM accreditation, professional affiliations, career development, PMOs and even unemployment of some PMs are covered !

The report is now available to download

à propos d’obéissance aveugle…

Le par mopertodans experience sharing1 commentaire

Vous est-il arrivé de suivre aveuglément une directive de votre management ?

La réponse est très probablement OUI.

Ce peut être simplement parce que vous avez un très grande confiance en la personne qui vous transmet le message. Cela peut parfois même être absolument nécessaire s’il existe des impératifs légaux ou contraintes commerciales, ou bien s’il fait écho à vos propres connaissances et expériences. Et ceci, même si cette directive va à l’encontre de votre conviction personnelle.

Cependant, le bandeau aveuglant de l’obéissance inconditionnelle doit tomber quand l’ordre est en conflit avec vos valeurs et votre éthique personnelle.

se taireJ’en ai fait la triste expérience il y a vingtaine d’années.

Un proche collègue avait commis tant d’erreurs de communication et affiché une d’attitude si désinvolte envers ses sponsors, son management, ses clients et ses pairs, que la direction jugeait impossible de le maintenir dans son poste.

Avant que quiconque (intéressé y compris) ne soit informé des changements à venir, le directeur de département m’a demandé de venir le voir. Il ne m’a pas précisé l’objet de l’entretien. Après avoir fermé la porte de son bureau, il m’a demandé de m’engager à ne rien divulguer de la suite de notre conversation. J’ai accepté sans plus de réflexion car être dans la confidence de son directeur est toujours valorisant…

Puis, il m’a exposé la situation et le point de vue de la direction. Il a précisé que la personne ne serait pas licenciée mais réaffectée sur un autre poste. Il ne m’a pas donné l’opportunité de défendre cette personne qui était un proche collègue. Le directeur m’a uniquement demandé d’identifier qui serait capable de remplacer ce manager au pied levé et a réitéré la nécessité de garder le silence avant que je ne le quitte. Ce que je fis.

Peu de temps après, le manager incriminé eut un entretien avec la direction qui lui exposa son point de vue et sa décision. La structure était à taille humaine et j’y occupais une place très visible dans ce secteur d’activités. Il devint rapidement évident que je ne pouvais pas ne pas être au courant… et le remplaçant que j’avais proposé a parfaitement rempli la fonction et avec un total succès.

Mais…

…que serait-il advenu si, bien qu’ayant donné ma parole, je m’étais parjuré et avais prévenu la personne ?

Ou bien menti, en répondant qu’aucun confrère ne pouvait à mon avis reprendre ce job ?

Je ne le saurais bien sûr jamais.

Mon éthique personnelle en aurait certainement souffert. Pourtant, j’aurais probablement été moins affecté que ce ne fut le cas et, surtout, la personne impliquée aurait eu plus de temps pour se préparer à cet entretien difficile.

Je suis absolument certain que cela n’aurait rien changé sur la décision car trop de limites avaient été franchies, cependant, cela aurait changé la manière et le ressenti chez les personnes impactées: le manager en question et toute son équipe.

Depuis, quand il arrive que l’on me demande de m’engager à tenir le silence, je pose quelques questions préliminaires avant de répondre afin d’éviter un conflit entre mes convictions et mes actes qui déboucherait sur du stress et un fort malaise intérieur.

Restons bien alignés sur le compas de nos valeurs.
Restons bien alignés sur le compas de nos valeurs.

Pour reprendre l’analogie proposée par Seth Godin: « Il faut parfois savoir suivre son propre sens de l’orientation, son compas intérieur, plutôt que les directives d’un GPS (ou d’un supérieur). »

le rôle du standard PRINCE2 comme facteur de réussite pour la livraison d’un projet par QRP International

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire
QRP International France
Partenaire de DantotsuPM

Voici le document gratuit le plus téléchargé de tous ceux mis en ligne par QRP International !

L’objectif de la recherche qui a mené à l’écriture de ce document était « évaluer l’impact de PRINCE2 sur la performance d’un projet ».

Cette étude a été menée avec ma Queensland University of Technology en Australie.

Vous trouverez sur le Site QRP International, rubrique « Download », de très nombreux documents, en particulier sur Prince2 et en français téléchargeables en ligne.

Pour assurer l’applicabilité la plus large possible des résultats de la recherche, les participants provenaient de différents secteurs d’activité, notamment:
  • la technologie de l’information et des communications (TIC),
  • la construction,
  • les transports,
  • la défense et
  • la R & D.
Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

Ce rapport est disponible en langue anglaise : Creating Value in Project Management using PRINCE2

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

questionnaire de recherche sur l’efficacité des équipes projet

Le par mopertodans experience sharingLaisser un commentaire

Savez-vous que le taux de réussite du management de projet est toujours aussi faible selon l’observatoire des projets?

Patrice Maillot
Patrice Maillot

Dans le cadre de ses études de doctorat en gestion de projet, Patrice Maillot, mène une étude empirique grâce à un questionnaire.

Pour valider cette étude, il a besoin d’un nombre significatif de réponses ! Merci de participer (j’y ai répondu en 10 minutes)

Toutes les réponses sont traitées comme confidentielles et strictement réservées à l’usage de l’étude.

  • questionL’identification de la société et de l’interviewé
  • La stratégie
  • L’organisation projet
  • L’équipe projet
  • Le système de mesure de la performance
  • L’alignement entre le projet et la stratégie

Vous pouvez transférer ce lien à votre convenance; plus nous serons à répondre, meilleurs seront les résultats. Et, si vous laissez votre adresse mail, vous recevrez une synthèse courant 2° semestre 2016.

Le questionnaire

Demi-mesures

Le par mopertodans best practicesLaisser un commentaire

Half measures

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2015/12/half-measures.html par Seth Godin

Quand on a soif, un demi verre d'eau est mieux qu'un verre vide.
Quand on a soif, un demi verre d’eau vaut mieux qu’un verre vide.

Si vous avez faim, la moitié d’un repas est mieux que pas de repas.

Mais si vous avez besoin de lumière, la moitié d’une ampoule est en réalité pire qu’aucune ampoule.

Si vous espérez un retour de 8 % sur votre investissement, 4 % valent bien mieux que zéro.

Et, une réformette n’est-elle pas pire que pas réforme du tout. [ndlt. Seth fait dans le texte original référence au demi « Half Run » au Baseball qui est pire que de rester sur sa base sans bouger car le joueur est alors éliminé]

Nous faisons couramment deux erreurs :

1. Refuser la moitié quand cela vaut bien mieux que rien et,

2. accepter la moitié quand nous ferions mieux d’attendre ce dont nous avons vraiment besoin.

Nous sommes à notre meilleur quand nous établissons nos standards/normes avant que ne survienne l’offre et n’hésitons pas à cet instant.

PMI France est signataire du Pacte Mondial des Nations Unies avec son initiative #ecoPMI

Le par mopertodans forum de discussionLaisser un commentaire

Accompagner le changement est l’un des engagements du chef de projet

Les 10 Principes
Les 10 Principes

Article détaillé sur le site PMI France.

Parce que le PMI France souhaite formaliser son engagement dans la responsabilité sociétale et le développement durable, ainsi qu’offrir à ses membres l’accès à ses nouvelles compétences, le 4 janvier 2016, le PMI France est devenu nouvel adhérent de la plus grande initiative mondiale de citoyenneté volontaire des entreprises et organisations, à savoir le Global Compact des Nations Unies, aussi appelé le Pacte Mondial avec ses 10 principes.

La responsabilité sociétale est le concept qui désigne la responsabilité d’une entité (agent économique, groupe, collectivité, équipe projet…) relativement aux conséquences sociales, sanitaires et environnementales de ses activités, notamment pour ses parties prenantes. C’est une démarche de processus permanent d’amélioration continue.

Le développement durable : Répondre aux besoins du présent sans compromettre le futur et la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins.

Ceux sont peut-être aujourd’hui, les 2 plus importantes notions à considérer comme solutions aux problèmes majeurs du présent et principaux enjeux de demain. Et ce sont aussi de nombreuses opportunités commerciales, projets, métiers qui en émergent.

La Responsabilité Sociétale et le Développement Durable sont devenus de véritables domaines d’activité qui nécessitent de développer des compétences spécifiques dans l’entreprise et en particulier chez les chefs de projets.

ecoPMI
Rejoignez le groupe ecoPMI sur LinkedIn

De façon non exhaustive, l’intérêt de l’engagement du PMI France se caractérise par:

  • Échanger les meilleures pratiques avec tous types d’organisations et d’experts lors de événements : Assemblée Générale annuelle, conférences thématiques, déjeuners-débat, webinaires, etc
  • Participer à des groupes de travail stimulants avec nos pairs
  • Bénéficier d’un accès privilégié à l’information liée au Global Compact, à la RSE et aux enjeux de l’ONU
  • Possibilité d’intervention du Global Compact France dans nos évènements
  • Bénéficier d’un accompagnement individuel ou collectif dans notre démarche de progrès
  • Proposer des mises en relation au sein ou à l’extérieur du réseau
  • Bénéficier d’opportunités de prises de paroles et de visibilité

Très prochainement, le PMI France nous communiquera plus d’éléments, notamment sur les prochains évènements et les modalités pour y participer.

D’ici là, n’hésitez pas à demander plus d’information à ecopmi@pmi-france.org.

Comment exploiter efficacement vos données de projet pour anticiper et corriger les dérives par Yannick Meriguet

Le par mopertodans experience sharing1 commentaire

Le « Machine Learning » au service de vos projets

Une recherche incessante de performance des projets

aider les personnes à élever leur niveauPour améliorer en continu la performance des projets, les organisations s’orientent vers :

  • La montée en compétence des chefs de projet via les certifications, comme le PMP® du PMI®
  • L’alignement ou création des processus «management de projet » avec les « bonnes pratiques » comme celles exposées dans le PMBOK Guide® du PMI®
  • La création de structures de support appelées souvent PMO (Project Management Office)
  • La gestion de portefeuilles de projet pour faciliter la priorisation et l’allocation des ressources rares
Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

Toutes ces solutions structurent le management de projet, produisent de l’information en continu mais aucune d’elles ne peut prédire dynamiquement le taux de dérive d’un projet et proposer rapidement les corrections appropriées pour le remettre sur les rails.

Une nouvelle approche prédictive : le « machine learning »

Le « machine learning » ou « apprentissage automatique » en français permet de développer des modèles informatiques intelligents et adaptatifs (en auto-apprentissage), exploitant un nombre important de données. Ce sont des modèles prédictifs qui cherchent des corrélations significatives de données historiques et transactionnelles afin d’identifier risques et opportunités.

ArtificialFictionBrainLes applications du «machine learning » sont surtout connues chez les entreprises du web, notamment intégrées dans les systèmes de recommandation des sites marchands ou des jeux en ligne, le filtrage anti-spam, l’optimisation des stocks, la segmentation et le ciblage des clients. Mais de nouvelles applications commencent à apparaitre dans le monde industriel.

Selon certains journaux spécialisés, le machine learning va être une source de gain énorme pour les entreprises  qui pourront multiplier leur performance marketing par 10, la qualité de leur maintenance par 8 et réduire leurs risques financiers par 5, d’ici 2030.

Dans ce courant, nous avons développé un cadre pour intégrer le « machine learning » dans des modèles prédictifs permettant d’anticiper, éviter et/ou corriger les dérives des projets.

Mieux exploiter les données des projets pour anticiper…

Image courtesy of Phanlop88 / FreeDigitalPhotos.net
Image courtesy of Phanlop88 / FreeDigitalPhotos.net

Notre objectif est d’amener l’organisation à exploiter efficacement toutes les données « projet » dont elle dispose afin de créer des agents «intelligents » qui accompagneront la gouvernance des projets dans les prises de décision nécessaires au succès des projets en cours.

Ce modèle d’analyse prédictive peut être utilisé aux étapes majeures du cycle de vie des projets comme les passages de Gate (débuts ou fins de phases), les revues de pilotage mensuel ou encore les jalons contractuels.

Le processus propose 3 capacités de prédiction :
  1. Un diagnostic: quelle est la probabilité de succès du projet à l’instant « t » ?
  2. Un relevé de points de vigilance: quels sont les domaines ou les axes à corriger ?
  3. Des propositions d’amélioration continue: quelles sont les actions correctives les plus pertinentes à mener en fonction de l’environnement actuel ?

Ces capacités reposent sur une base de données historiques des projets comme représentée ci-dessous :

bd historique des projetsL’interaction entre le modèle et le chef de projet ou l’instance de gouvernance est permanente ce qui permet des cycles courts et itératifs d’entrées-sorties. A chaque cycle, le modèle s’ajuste et apprend pour restituer de nouvelles informations améliorant la prise de décision.

Notre modèle est basé sur les technologies éprouvées telles que le « support vector machine [SVM], fast messy genetic algorithms [fmGA], matrix factorization », ou encore les réseaux de neurones.

Une solide méthodologie basée sur les principes du « lean management » est intégrée au modèle afin que seules les connaissances pertinentes et utiles soient réintégrées au cœur du système.

La mise au point du processus complet adapté aux besoins de l’organisation se réalise sur 3 à 6 semaines.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Que faut-il pour utiliser ce modèle prédictif dans mes projets ?

Pour bénéficier de cette approche, les organisations doivent disposer au préalable d’un certain niveau de maturité en gestion de projet :

  • Avoir un historique de 20 à 50 projets avec les données suivantes : rapports d’avancement, demandes de modification, retours d’expérience, registres de problèmes (issue log), etc.
  • Chefs de projet séniors (formés et/ou certifiés)
  • Utilisation de processus de management de projet
  • Une Direction de projets (PMO, Comité de Pilotage, Gestion de Portefeuille…)

Tous les secteurs industriels sont concernés: sociétés d’engineering, de construction, fournisseurs de solutions logicielles d’entreprise, sociétés de services, industrie de fabrication, R&D, etc..

Il existe un modèle pour chaque environnement, nous sommes à l’écoute de vos besoins !

Lisez un article complet sur cette approche ou contactez Yannick Meriguet – Beagle Consulting : ymeriguet@beagle-net.com

MPM est Partenaire de DantotsuPM
MPM est Partenaire de DantotsuPM

En cette St Valentin, une question qui n’a rien à voir (encore que…) avec le management de projet: « Qu’est-ce que l’amour ? »

Le par mopertodans forum de discussionLaisser un commentaire

La question nous est posée par Yann Dall’Aglio dans cette vidéo enregistrée lors de Tedx Paris 2012: « qu’est-ce que l’amour ? »

« C’est un terme difficile à définir dans la mesure où son application est très large.

Je peux aimer le footing, je peux aimer un livre, un film. Je peux aimer une escalope. Je peux aimer ma femme.

Mais il y a une grande différence entre une escalope et ma femme, par exemple.

C’est que si moi, je valorise l’escalope, l’escalope en revanche, en retour, elle ne me valorise pas, alors que ma femme, elle m’appelle l’astre de sa vie.

Seul une autre conscience désirante, donc, peut me constituer comme être désirable. Cela je le sais, et c’est pourquoi on peut définir l’amour d’une manière plus précise, comme étant le désir d’être désiré.

D’où l’éternel problème de l’amour : comment devenir et comment rester désirable ? »

Vous constaterez peut-être que cette question s’applique en fait assez bien au chef de projet qui souhaite être (et rester) désirable, recherché, voire aimé de ses clients, équipes, management, collègues…

L’équipe Produit de MS Project à l’écoute de ses utilisateurs

Le par mopertodans outils et méthodesLaisser un commentaire

L’équipe Produit de Project appelle ses utilisateurs à s’exprimer en direct à travers le forum UserVoice PPM. Billet entier sur le blog Technet.

UserVoice permet de recueillir les idées et suggestions des nombreux utilisateurs de Project Desktop, Project Server et Project Online.

Project improveVoici quelques astuces pour vous familiariser avec ce forum :

  • MS Project
    Partenaire de DantotsuPM

    Dès que vous commencez à entrer une nouvelle idée (en anglais), une liste d’idées similaires pourrait apparaitre, ce qui vous permet de voter pour une idée existante ou d’en créer une nouvelle.

  • Vous avez un total de 10 votes à distribuer au départ. Lorsque vous votez pour une idée, vous pouvez lui attribuer 1, 2 ou 3 votes. Choisissez bien car vous avez un nombre limité de votes.
  • Lorsque vous créez une nouvelle idée, vous aurez le choix d’une catégorie. Vous pouvez ensuite filtrer les idées par catégories.
  • Enfin, vous pouvez ajouter #hashtags à la description de votre idée pour l’identification de mot-clefs. Il est ainsi plus facile pour tous de rechercher des idées similaires.

A vous de soumettre vos idées et de voter !

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

3 articles sur Agile au niveau de l’organisation

Le par mopertodans agile, pointeurs utiles1 commentaire

Nouvelles Ressources de Conduite de projet Agiles sélectionnées par Melanie Franklin

New Agile Project Management Resources par Melanie Franklin

Melanie Franklin
Melanie Franklin

J’ai choisi ces articles récents car ils racontent tous une histoire semblable sur l’importance de l’agilité dans le business en tant que partie essentielle de gagner un avantage compétitif. Ils partagent aussi ma propre philosophie qui est que cette agilité business est l’objectif final pas seulement le développement logiciel agile. Donc les méthodes Agiles devraient être considérées pour ce qu’elles sont : des contributions à une agilité globale de l’organisation.

L’étude du management de projet Agile fournit une compréhension de base d’Agile qui vous permet d’appliquer Agile à tous les aspects de votre rôle et votre organisation:

1. McKinsey fournit le cas d’affaire pour être Agile, mais il met aussi en évidence l’importance de processus métier cohérents et clairs qui permettent à l’organisation de répondre de façon agile sans mettre à risque tout ce qu’elle a déjà réalisé.

2. Un rapport détaillé d’Accenture met en avant l’écosystème business dans son ensemble (fournisseurs, collaborateurs, clients) doit devenir Agile. Il met aussi en évidence comment être agile est maintenant considéré par les dirigeants d’entreprises comme une caractéristique essentielle de réussite des organisations.

3. Forbes relève un exemple d’organisation qui a développé ses approches agiles sur la base du développement logiciel agile et de la conduite de projet agile.

N’hésitez pas à poster vos commentaires sur ces documents ! Et vos pointeurs vers d’autres rapports sur le sujet.

PMI Pulse of the Profession 2016 edition

Le par mopertodans pointeurs utilesLaisser un commentaire

2016 Pulse of the Profession®  met en évidence la nécessité de formaliser la discussion sur les bénéfices du management projet.

édition 2016
édition 2016

Cette revue annuelle du PMI® qui existe depuis 2006 met en avant chaque année les tendances et évolutions du management de projet.

Cette année, le constat alarmant est que plus de projets sont en échec, renforçant la nécessité vitale de pratiques et méthodes de management de projet robustes qui permettent d’améliorer les résultats du business.

Dans le Pulse Report 2016, vous lirez comment les organisations peuvent, en mettant le management de projet au cœur de leur compétences stratégiques, affronter les turbulences économiques et réduire les risques et les coûts.