Il faut garder à l’esprit que les certification du PMI telle que Project Management Professional (PMP) ne sont pas acquises à vie !
En effet, le détenteur qui cesserait d’exercer ce métier ou de se former en permanence sur le sujet et rendre un peu à la profession perdra sa certification au bout de 3 ans.
2016 Pulse of the Profession® met en évidence la nécessité de formaliser la discussion sur les bénéfices du management projet.
édition 2016
Cette revue annuelle du PMI® qui existe depuis 2006 met en avant chaque année les tendances et évolutions du management de projet. Depuis que cette analyse est réalisée, le pourcentage des entreprises qui réalisent la valeur du management de projet est resté stable, très légèrement au dessus des 50%.
Dans le Pulse Report 2016, vous lirez comment les organisations peuvent, en mettant le management de projet au cœur de leur compétences stratégiques, affronter les turbulences économiques et réduire les risques et les coûts.
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IRM’s Risk Appetite and Risk Tolerance Guide – Risk appetite is a core consideration in an enterprise risk management approach. Risk appetite can be defined as ‘the amount and type of risk that an organisation is willing to take in order to meet their strategic objectives.’
ISO 31000 – Risk Management – from International Organization for Standardization. This standard is intended to help organizations to manage risks effectively. Several ISO risk management guides are also available.
Votre projet est-il complexe? Eh bien, pour répondre qu’à la question, nous avons besoin de savoir en premier lieu ce qui rend un complexe de projet. Il y a un certain nombre d’éléments qui se combinent pour rendre les projets difficiles et même un petit projet qui durera seulement deux ou trois mois peut être vraiment complexe s’il implique beaucoup de ceux-ci.
Voici un récapitulatif des 6 choses qui rendent les projets complexes.
1. la taille du projet
Image courtesy of pat138241 at FreeDigitalPhotos.net
Le facteur de complexité le plus évident est la taille du projet. Plus grand le projet, plus vous avez de tâches de projet, plus complexe va probablement être le projet. Bien sûr, quelques projets massifs peuvent être relativement simples, le fait que votre échéancier de projet occupent plusieurs pages ne signifient pas nécessairement que votre projet est complexe. Mais généralement, beaucoup d’activités et de tâches de projet en parallèle contribuent à rendre un projet complexe.
2. le coût du projet
Typiquement plus élevé le coût de projet, plus complexe le projet. Vous pouvez aussi regarder ceci en termes de valeur. Plus grande la valeur attendue du projet pour l’organisation, plus complexe le projet va probablement être.
Ceci est parce que, sans surprise, les projets complexes coûtent chers. Ils pourraient impliquer une technologie nouvelle ou pas testée, ou des façons différentes de travailler qui impliquent des tas de changements de processus et les mises à jour de système associées. Ils pourraient impliquer la formation des employés de toute une organisation ou une consolidation d’équipes ou de bureaux dans de multiples pays, avec des contrats gouvernementaux ou beaucoup de fournisseurs. Même s’il n’est pas toujours vrai de dire que tous les projets à fort budget sont complexes, le budget du projet joue vraiment un rôle et rend le challenge plus important.
3. un contenu incertain
Savez-vous exactement ce que vous faites dans le projet ? êtes-vous clair sur quels sont les services qui entrent en jeu et les parties prenantes à inclure ? Qu’en est-il de la formation, des matériels, des mécanismes de suivi des bénéfices ? Font-ils tous partie du périmètre du projet?
Idéalement, vous devriez connaitre exactement la portée de votre projet avant que vous ne commenciez le travail. Mais sur un projet complexe, ce n’est pas possible. Vous pouvez constater que de nouveaux éléments sont inclus dans le périmètre plus tard, ou que des pans entiers de travail ont été omis. La gestion de ces changements entre dans la complexité du projet.
4. des tas de Parties prenantes
Comme tout chef de projet expérimenté vous le dira, plus de gens sont impliqués dans un projet, plus difficile ce sera de faire faire quoi que ce soit. Plus grand le groupe de parties prenantes, plus de temps vous devrez dépenser à manager les communications entre les personnes. Et bien qu’elles soient parfaitement capables de converser directement l’une avec l’autre, vous voudrez toujours maintenir une vue d’ensemble de ce qui est discuté pour éliminer tout conflit ou mauvaise communication avant que cela ne devienne trop sérieux.
Devoir gérer des tas d’interactions entre les parties prenantes rend un projet complexe (et consomme plus de temps). Cependant, le point positif est que plus de gens sont impliqués, plus passionnant sera le projet!
5. de grandes équipes virtuelles
Beaucoup d’interactions accroissent la complexité du projets car quand il y a beaucoup de personnes qui discutent entre elles, le risque de mauvaise communication augmente vraiment. En dehors des parties prenantes externes, si vous gérez une grande équipe virtuelle au jour le jour ceci peut augmenter significativement la complexité de votre projet.
La meilleure façon de gérer des grandes équipes virtuelles est d’investir dans un bon logiciel de collaboration de projet et de tout mettre en ligne. Faites que toute votre équipe utilise le même outil pour gérer leur charge de travail et vous pourrez avoir accès aux mises à jour de statut en temps réel où que vous soyez.
Si vous le pouvez, organisez deux ou trois rencontres de votre équipe en face à face. Une au début pour le lancement du projet et une au début de la phase de livraison aideront vraiment l’efficacité du travail d’équipe. Le reste du temps, comptez sur votre technologie pour vous aider à y parvenir en utilisant la messagerie instantanée, des groupes de discussion, des wikis et le partage de documents pour vous assurer que tout le monde ait la même vue du projet et utilise les mêmes informations.
6. les changements de contenu
Le facteur de complexité final pour des projets est les besoins qui changent souvent. Ceci est quand vos parties prenantes changent d’avis sur les fonctionnalités ou caractéristiques – cette semaine une fonctionnalité est dans le périmètre, la semaine prochaine elle est toujours présente mais moins importante, la semaine d’après ce n’est plus important du tout et elle peut être reportée à la phase 2. Ou peut-être pas, selon comment ils se sentent ce jour-là !
La façon la plus facile de gérer ceci est de permettre un peu de flexibilité et d’avoir un bon processus de management des demandes de changement. Sur un grand projet, cela pourrait même valoir la peine de nommer quelqu’un dans ce rôle de gestion des changements pour gérer les demandes, les instruire et les présenter à l’équipe pour approbation (ou rejet). Sinon, vous pourriez constater qu’une grande partie de votre temps est consommé à vous tenir à flot sur les demandes de changement.
Le risque avec des projets complexes est de dépasser le budget et les délais.
Ceci est dû à un certain nombre de facteurs, dont ceux ci-dessus et ils conspirent tous ensemble à rendre difficile pour vous de respecter l’échéancier et le budget originaux. Des bonnes pratiques de management de projet et de bonnes compétences de communication vous aideront à manager des projets difficiles. Même si ne pouvez pas éviter quelques problèmes, vous pouvez au moins passer un certain temps à réfléchir à l’avance à ce que vous pourriez ou devriez faire pour aborder ces problèmes quand ils surgissent.
MPM est Partenaire de DantotsuPM
Combien de ces facteurs pouvez-vous observer sur votre projet actuel ?
Votre projet pourrait être complexe, même avec seulement quelques-uns de ces éléments, donc réfléchissez soigneusement aux meilleures façons de le manager et de vous équiper des meilleurs outils possibles pour vous aider tout au long du chemin.
Quelle que soit la complexité de votre projet, ProjectManager.com peut aider. Ses écrans intuitifs et rapports professionnels vous aideront à rester maitre de votre projet, indépendamment de la complexité. C’est la façon la plus facile de gérer votre cycle de vie complet et processus de projet à partir d’un espace en ligne.
Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage de Cécile Dejoux: Du management au leadership agile
Ce cours constitue une introduction au management, à la gestion d’équipe et au leadership.
Il permet d’aborder les mécanismes de la prise de décision, les stratégies de motivation, l’impact du numérique sur l’évolution des métiers, l’agilité nécessaire à tout manager et les compétences d’un leader.
Ces cours sont diffusés sous la forme de 5 à 6 vidéos de 10 minutes environ par semaine, durant les 6 semaines.
Les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition. Pour ceux qui le souhaitent ce cours est complété par le livre de l’enseignant. Des QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.
Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions.
Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC, Pierre Boullier, afin d’encourager les partages d’expériences et d’améliorer l’appropriation des contenus.
Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux.
Ken Tomlinson a œuvré avec l’équipe du conseil d’administration et plus largement avec toute l’équipe des volontaires du PMI à réaliser de belles choses, il en cite quelques-uns dans son article sur le site du PMI France.
Lundi 15 février, Bruno Laude a été élu président et Isabelle Levavasseur président adjoint.
Toutes mes félicitations et remerciements aux 3 leaders du PMI en France.
Mot de Bruno Laude:
Je suis très heureux d’avoir été élu comme Président du PMI France Chapter. Je voudrais tout d’abord remercier Ken pour son excellent travail comme Président ces 2 dernières années.
Je me présente en quelques mots: j’habite la Savoie à proximité de Chambéry et je travaille à Grenoble à Hewlett Packard Enterprise comme responsable de programme dans le secteur des Télécoms.
En ce qui concerne mon parcours au sein du PMI, je suis certifié PMP et j’ai démarré mon activité de bénévolat en 2005 en participant à la création de la Branche Rhône-Alpes [note de Michel Operto: c’était à Lyon si je m’en souviens bien et c’était l’un de mes premiers déplacements en tant que président de PMI France-Sud].
En 2008, j’en suis devenu le VP et j’ai obtenu le prix du meilleur volontaire monde de l’année en 2011 pour avoir multiplié par 5 le nombre de membres dans la Branche devenant ainsi l’une des plus grosses Branches du Chapitre.
En 2015, j’ai organisé le tout premier forum national qui a eu lieu à Grenoble pour lequel j’ai obtenu le prix du meilleur volontaire France.
Je suis très attaché à la qualité des relations humaines, ce qui est indispensable en milieu associatif. Nous allons définir avec le Conseil d’Administration, les grandes orientations stratégiques, en ayant pour objectif, de vous aider et de vous supporter.
Au final, ce qui importe surtout est de pouvoir développer, tous ensemble, notre association PMI France Chapter, de manière à apporter à chacun d’entre vous, du plaisir, de l’inspiration, de l’énergie et de nouvelles compétences personnelles et professionnelles. »
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Ce qui différencie les sociétés et équipes très performantes des moyennes est un empressement à aller chercher le retour d’information de pairs. Vous prenez au sérieux d’obtention du retour d’information ? Essayez une évaluation par les pairs. L’exercice est positif de par sa nature et fournit des suggestions d’amélioration.
Regardons le processus d’évaluation par les pairs et les avantages de telles revues professionnelles et personnelles.
Des personnes d’autres sociétés sont choisies pour l’évaluation par les pairs. Chaque service a une à deux évaluateurs.
Les membres de l’équipe d’évaluation par les pairs interviewent des parties prenantes dans l’entreprise d’accueil. Par exemple, un évaluateur de PMO peut interviewer des personnes de la direction générale, du PMO, de l’informatique et de la comptabilité.
Chaque évaluateur récapitule ses commentaires et présente ses découvertes verbalement au management. On consolide toutes les revues écrites dans un rapport final au niveau de l’organisation ou de l’entreprise.
1. L’évaluation par les pairs exige de l’humilité.
Entendre des commentaires critiques exige de l’humilité. Bien que toutes les suggestions ne puissent pas être implémentées, des personnes qui écoutent bien vont s’en imprégner et utiliser ces remarques et sagesse dans le futur.
2. L’évaluation par les pairs est Mutuellement Avantageuse.
Il est évident que l’entreprise d’accueil reçoit de la valeur, mais les sociétés qui participent, y gagnent aussi une perspicacité pratique. Chaque fois je participe à une telle revue, j’entends les commentaires des évaluateurs indiquant combien ils apprennent
3. L’évaluation par les pairs aide à identifier des menaces ET des opportunités.
Nous pouvons tous être très pris par notre travail quotidien. Parfois nous manquons de voir l’évidence. Une personne regardant nos opérations quotidiennes pour la première fois peut identifier des angles morts et fournir des façons d’atténuer des menaces et de saisir des opportunités
4. L’évaluation par les pairs permet aux participants de développer de nouvelles relations.
Quand vous passez deux ou trois jours avec une personne, vous ne pouvez pas vous empêcher d’apprendre à la connaître. Certaines de ces relations se transforment en relations sur le long terme. Les pairs se rendent visite et se demandent de l’aide l’un à l’autre à l’avenir.
L’évaluation par les pairs au niveau du service
Même si votre société ne conduit pas d’évaluation par les pairs organisationnelle, envisagez de conduire une évaluation de service. Les pairs peuvent être choisis à l’extérieur et/ou à l’intérieur de la société. Soyez clair sur le but et le processus de la revue.
L’évaluation par les pairs au niveau de la personne
Une autre option est une revue individuelle où des pairs évaluent votre performance personnelle. Si vous décidez de conduire ce type de revue, souvent appelée une évaluation de performance à 360 degrés, prenez conscience du pour et du contre.
Dans toute évaluation par les pairs, pratiquez l’Écoute active. Quand les suggestions ont du sens, faites les ajustements nécessaires. Ces conseillers amélioreront vos chances de succès.
Question : Quel conseil offririez-vous à ceux qui mèneraient une évaluation par les pairs ?
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Exploring the Role of Agile Approaches for the Management of Projects
Although agile-related topics are discussed in computer science and information management literature primarily regarding software development (see Cardozo et al., 2010), the concept has also been applied to non-IT related projects, notably new product development (Ries, 2013; Blank, 2010). Application of the agile concept has been suggested for other types of projects (Conforto et al., 2014; Ktata & Lévesque, 2009).
It is not clear how the agile concept translates in domains outside of software development.
Does it replace or negate traditional project management concerns with risk, scheduling, metrics, and execution, or does it shift how we think about these and necessitate new techniques and approaches?
Does it translate differently into different domains, for example, construction versus new product development?
This special issue of Project Management Journal® seeks a wide range of papers that draw on diverse institutional settings, theories, and approaches to understand the different aspects of agile-based process models and methods as applied to project management both within and outside the domain of software development. The Project Management Journal’s mission is to shape world thinking on the need for and impact of managing projects by publishing cutting-edge research to advance theory and evidence-based practice.
Check ou the details of the potential topics for your papers’ proposals here.
DEADLINES FOR PAPER SUBMISSION:
1 June 2016: Submit proposal of 2,000 words, including a tentative title, aim, and nature of the submission (conceptual or empirical).
1 September 2016: Authors informed of decision.
1 February 2017: Submit full paper of up to 10,000 words.
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Technical Project Management Competencies is the focus of the 2016 Conference.
What to Expect in the 2016 conference?
Keynote sessions in the morning on May 13th. Pre and post Conference Workshops on the 12th (afternoon) and 14th (morning).
Developing Project Management Competency
Boston University’s ninth annual Project Management Conference was designed for project management newcomers as well as certified PMPs responsible for training their organization’s employees. The two-day conference addressed the critical skills, as well as the technical and behavioral competencies needed for project managers to succeed in today’s workplace, regardless of industry.
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Check out the 2015 registered videos.
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Voici une question qui pourrait permettre de déceler quelles sont vos valeurs.
En effet, votre réponse permettra à votre interlocuteur de se faire un idée d’une tâche ou projet dont vous n’êtes pas pleinement satisfait. Ceci arrive quelque soit votre travail car inévitablement certains aspects du job vous passionnent et d’autres beaucoup moins.
Une réponse liée au travail d’équipe mettra le focus sur le relationnel. Elle permettra d’approfondir le domaine de vos relations aux autres, de votre rôle précis dans l’équipe, des aspects hiérarchiques et collaboratifs, de votre tendance éventuelle a reporter la faute sur d’autres.
Une difficulté technique pourrait amener à questionner les aspects planification, rigueur d’exécution, formation…
Une tâche fastidieuse risque d’indiquer que vous portez vos contributions en (trop) haute estime et rechignerez à accomplir les parties moins prestigieuses, et elles sont nombreuses, du job de chef de projet.
De plus, en vous poussant un peu à parler d’une expérience extrêmement frustrante, vous deviendrez probablement plus émotionnel que raisonné et cela est intéressant pour le recruteur car révélateur de vos valeurs profondes dans lesquelles vous irez immanquablement puiser en période difficile.
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L’équipe du Pôle Pays de Savoie se re-structure autour de trois centres de regroupement principaux et vous invite à les rejoindre
Annecy
Chambéry
Léman (Archamps)
Le volontariat au sein du le Pôle Pays de Savoie de PMI France vous donnera l’opportunité d’agrandir votre réseau professionnel ainsi que de collaborer localement avec la communauté mondiale de PMI®.
Si vous avez un esprit de collaboration, si vous êtes dynamique et disposez d’un créneau de quelques heures par mois, vous pouvez vous engager dans cette belle aventure.
Comment vous identifier auprès de l’équipe d’animation ?
Une lettre de motivation suffira pour prendre en compte votre candidature.
Venez participer et rejoindre l’organisation des prochaines activités du Pôle Pays de Savoie (et y récolter des PDUs supplémentaires pour les PMP et autres certifiés du PMI).
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Pourquoi visionner une conférence sur un thème a priori déjà beaucoup commenté ? Qui plus est, pour une durée de 40 minutes… et en anglais !
Parce que c’est LA conférence qui discute de l’essence même des principes fondateurs de ce que l’on appelle maintenant « l’agilité ». L’orateur, Dave Thomas est ici tout à fait légitime puisqu’il revient sur la réunion, à laquelle il participait en 1999 qui donnait lieu au « Manifesto for agile software development ».
Dans la première partie, Dave porte un regard sur ce qu’est devenu le mouvement agile, et il analyse comment certains ont perdu de vue ce qu’est ou ce que n’est pas Agile, il se livre à une sorte de déconstruction qui lui fait dire de manière provocatrice : « Agile is Dead ».
C’est pour mieux expliquer, dans la seconde partie l’esprit même de la démarche « agile » et rappeler sa pertinence tout à fait actuelle et valide.
C’est un vrai plaisir à regarder, la présentation est très claire, les arguments percutants et les idées développées sont simples, ce qui permet à cette conférence de se classer parmi celles qui nous laissent quelque chose, et qui peuvent réconcilier avec la démarche agile ceux qui pourraient trouver que la notion est galvaudée.
Un recentrage qui fait du bien !
Un billet de Jean-Michel Torres que je remercie vivement car je suis certain que vous serez nombreux comme lui (et moi-même) à apprécier cette vidéo.
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Laissez-moi deviner : vérifier le flux entrant. Vérifier le courrier électronique ou des statistiques de trafic ou les messages de votre patron. Vérifier les tweets que vous suivez ou le statut Facebook d’amis.
Vous venez de faire don non seulement d’un bloc de temps, mais de votre chance la meilleure, la plus fraiche, de commencer quelque chose de nouveau.
Si vous êtes une société technologique ou un marketeur, votre objectif est d’être la première chose que font les gens quand ils débutent leur journée.
Si vous êtes un artiste, un leader ou quelqu’un cherchant à faire une différence, la première chose que vous devriez faire est de trouver des pistes pour atteindre vos objectifs, pas de lire comment d’autres ont réagi/répondu/insisté sur ce qui s’est passé hier.
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Le Forum PMI® France 2016 est un événement de 1 jour et demi de développement professionnel organisé par la branche française du Projet Management Institute PMI® qui est la plus importante en nombre de membres en dehors des USA.
Cette rencontre fournit l’occasion pour les professionnels de tous secteurs d’échanger des idées sur les défis des projets d’aujourd’hui et sur les tendances émergentes. Il n’existe pas de meilleure façon pour les professionnels impliqués dans des projets de garder leurs compétences au top et d’acquérir de nouvelles connaissances qu’ils peuvent ensuite appliquer directement et immédiatement sur leurs projets.
Inscription en ligne
Pourquoi envoyer vos employés à ce forum ?
Ils vont acquérir de nouvelles connaissances pratiques et bénéficier de nouvelles idées
Il ne s’agit pas seulement d’obtenir de la formation, mais d’obtenir la bonne information, pratique et concrète, basée sur des retours d’expérience d’experts. Le Congrès offre plus de 40 séances éducatives délivrées par les intervenants les plus expérimentés. Chaque jour, vos employés choisiront leurs sessions parmi une variété de sujets qui correspondent à vos intérêts et à vos besoins. Avec des budgets limités pour le développement professionnel dans la plupart des sociétés, il est crucial que vos employés tirent le meilleur parti de cette opportunité. Le forum leur offrira des outils, des techniques et des connaissances qu’ils pourront mettre en pratique immédiatement dès leur retour dans votre société.
Vous allez construire et étendre votre réseau professionnel à travers eux
Les participants vont nouer des relations avec leurs pairs dans d’autres sociétés françaises et internationales et avec des leaders d’opinion afin d’approfondir certains sujets pendant et après la conférence. Ils découvriront également les services et solutions proposés par les exposants.
Ils bénéficieront d’heures de formation qui leur permettront de conserver leurs certifications (les fameux PDUs)
La participation aux sessions éducatives du forum permet aux détenteurs de certifications PMI de rester au meilleur niveau de connaissances en management de projet, tout en gagnant les PDUs (Professional Development Units) nécessaires pour maintenir leur accréditation.
Quelle valeur le forum va-t-il apporter à votre organisation ?
Le management exécutif sait que le management de projet est de plus en plus important pour leurs sociétés, et que les chefs de projet peuvent améliorer très significativement la performance des entreprises dans toute industrie. Les participants vont acquérir de nouvelles idées et des connaissances qui leur permettront d’introduire les changements et l’innovation que vous souhaitez dans votre organisation.
En bref, le forum permet d’acquérir de nouvelles connaissances, d’échanger des idées, de se former, et de découvrir les dernières avancées en matière de management de projet, ce qui aura un impact immédiat sur la réussite de vos projets.
Investissez dans le perfectionnement professionnel de votre personnel en lui permettant de participer au Congrès PMI® Global 2012-EMEA et tirez en les bénéfices pour votre organisation.
Résolument dans notre temps !
L’Application PMI France (accessible sur Apple store et Google Play) vous permet d’obtenir toutes les informations utiles et actualisées pour profiter pleinement du Forum National 2016 à Marseille (Programmes, Intervenants, Nouvelles, Partenaires…):
Ajoutez à votre agenda les sessions qui vous intéressent.
Partagez les informations sur vos réseaux sociaux favoris.
Ajoutez un contact à votre carnet d’adresses en scannant simplement le QR Code de son badge !
Merci donc d’offrir à vos employés l’occasion d’assister au Forum National PMI France, les 14 et 15 Mars 2016 à Marseille. Et si vous êtes chef de projet, utilisez les arguments contenus dans ce message pour faire approuver cette modique dépense de formation !
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« Agile is not just another fad » is one of the confirmation that the Arras Project Management Benchmark Report 2016 brings to our attention.
Back for the 11th year, the Project Management Benchmark Report from Arras People is an independent survey into the lives and careers of PPM practitioners.
While Agile adoption is a key area of the report, other aspects such as the importance of recognized PPM accreditation, professional affiliations, career development, PMOs and even unemployment of some PMs are covered !
Vous est-il arrivé de suivre aveuglément une directive de votre management ?
La réponse est très probablement OUI.
Ce peut être simplement parce que vous avez un très grande confiance en la personne qui vous transmet le message. Cela peut parfois même être absolument nécessaire s’il existe des impératifs légaux ou contraintes commerciales, ou bien s’il fait écho à vos propres connaissances et expériences. Et ceci, même si cette directive va à l’encontre de votre conviction personnelle.
Cependant, le bandeau aveuglant de l’obéissance inconditionnelle doit tomber quand l’ordre est en conflit avec vos valeurs et votre éthique personnelle.
J’en ai fait la triste expérience il y a vingtaine d’années.
Un proche collègue avait commis tant d’erreurs de communication et affiché une d’attitude si désinvolte envers ses sponsors, son management, ses clients et ses pairs, que la direction jugeait impossible de le maintenir dans son poste.
Avant que quiconque (intéressé y compris) ne soit informé des changements à venir, le directeur de département m’a demandé de venir le voir. Il ne m’a pas précisé l’objet de l’entretien. Après avoir fermé la porte de son bureau, il m’a demandé de m’engager à ne rien divulguer de la suite de notre conversation. J’ai accepté sans plus de réflexion car être dans la confidence de son directeur est toujours valorisant…
Puis, il m’a exposé la situation et le point de vue de la direction. Il a précisé que la personne ne serait pas licenciée mais réaffectée sur un autre poste. Il ne m’a pas donné l’opportunité de défendre cette personne qui était un proche collègue. Le directeur m’a uniquement demandé d’identifier qui serait capable de remplacer ce manager au pied levé et a réitéré la nécessité de garder le silence avant que je ne le quitte. Ce que je fis.
Peu de temps après, le manager incriminé eut un entretien avec la direction qui lui exposa son point de vue et sa décision. La structure était à taille humaine et j’y occupais une place très visible dans ce secteur d’activités. Il devint rapidement évident que je ne pouvais pas ne pas être au courant… et le remplaçant que j’avais proposé a parfaitement rempli la fonction et avec un total succès.
Mais…
…que serait-il advenu si, bien qu’ayant donné ma parole, je m’étais parjuré et avais prévenu la personne ?
Ou bien menti, en répondant qu’aucun confrère ne pouvait à mon avis reprendre ce job ?
Je ne le saurais bien sûr jamais.
Mon éthique personnelle en aurait certainement souffert. Pourtant, j’aurais probablement été moins affecté que ce ne fut le cas et, surtout, la personne impliquée aurait eu plus de temps pour se préparer à cet entretien difficile.
Je suis absolument certain que cela n’aurait rien changé sur la décision car trop de limites avaient été franchies, cependant, cela aurait changé la manière et le ressenti chez les personnes impactées: le manager en question et toute son équipe.
Depuis, quand il arrive que l’on me demande de m’engager à tenir le silence, je pose quelques questions préliminaires avant de répondre afin d’éviter un conflit entre mes convictions et mes actes qui déboucherait sur du stress et un fort malaise intérieur.
Restons bien alignés sur le compas de nos valeurs.
Pour reprendre l’analogie proposée par Seth Godin: « Il faut parfois savoir suivre son propre sens de l’orientation, son compas intérieur, plutôt que les directives d’un GPS (ou d’un supérieur). »
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Pour assurer l’applicabilité la plus large possible des résultats de la recherche, les participants provenaient de différents secteurs d’activité, notamment:
la technologie de l’information et des communications (TIC),
Savez-vous que le taux de réussite du management de projet est toujours aussi faible selon l’observatoire des projets?
Patrice Maillot
Dans le cadre de ses études de doctorat en gestion de projet, Patrice Maillot, mène une étude empirique grâce à un questionnaire.
Pour valider cette étude, il a besoin d’un nombre significatif de réponses ! Merci de participer (j’y ai répondu en 10 minutes)
Toutes les réponses sont traitées comme confidentielles et strictement réservées à l’usage de l’étude.
L’identification de la société et de l’interviewé
La stratégie
L’organisation projet
L’équipe projet
Le système de mesure de la performance
L’alignement entre le projet et la stratégie
Vous pouvez transférer ce lien à votre convenance; plus nous serons à répondre, meilleurs seront les résultats. Et, si vous laissez votre adresse mail, vous recevrez une synthèse courant 2° semestre 2016.
Quand on a soif, un demi verre d’eau vaut mieux qu’un verre vide.
Si vous avez faim, la moitié d’un repas est mieux que pas de repas.
Mais si vous avez besoin de lumière, la moitié d’une ampoule est en réalité pire qu’aucune ampoule.
Si vous espérez un retour de 8 % sur votre investissement, 4 % valent bien mieux que zéro.
Et, une réformette n’est-elle pas pire que pas réforme du tout. [ndlt. Seth fait dans le texte original référence au demi « Half Run » au Baseball qui est pire que de rester sur sa base sans bouger car le joueur est alors éliminé]
Nous faisons couramment deux erreurs :
1. Refuser la moitié quand cela vaut bien mieux que rien et,
2. accepter la moitié quand nous ferions mieux d’attendre ce dont nous avons vraiment besoin.
Nous sommes à notre meilleur quand nous établissons nos standards/normes avant que ne survienne l’offre et n’hésitons pas à cet instant.
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Votre projet est-il complexe? Eh bien, pour répondre qu’à la question, nous avons besoin de savoir en premier lieu ce qui rend un complexe de projet. Il y a un certain nombre d’éléments qui se combinent pour rendre les projets difficiles et même un petit projet qui durera seulement deux ou trois mois peut être vraiment complexe s’il implique beaucoup de ceux-ci.
Je me présente en quelques mots: j’habite la Savoie à proximité de Chambéry et je travaille à Grenoble à Hewlett Packard Enterprise comme responsable de programme dans le secteur des Télécoms. 
1. L’évaluation par les pairs exige de l’humilité.
2. L’évaluation par les pairs est Mutuellement Avantageuse.
3. L’évaluation par les pairs aide à identifier des menaces ET des opportunités.
4. L’évaluation par les pairs permet aux participants de développer de nouvelles relations.
Does it replace or negate traditional project management concerns with risk, scheduling, metrics, and execution, or does it shift how we think about these and necessitate new techniques and approaches?
What to Expect in the 2016 conference?
Les participants vont nouer des relations avec leurs pairs dans d’autres sociétés françaises et internationales et avec des leaders d’opinion afin d’approfondir certains sujets pendant et après la conférence. Ils découvriront également les services et solutions proposés par les exposants.
Le management exécutif sait que le management de projet est de plus en plus important pour leurs sociétés, et que les chefs de projet peuvent améliorer très significativement la performance des entreprises dans toute industrie. Les participants vont acquérir de nouvelles idées et des connaissances qui leur permettront d’introduire les changements et l’innovation que vous souhaitez dans votre organisation.
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