articles, méthodes, partages d'expérience et rdv du management de projets et de l'agilité
Earned Value: La théorie et techniques expliquées concrètement et simplement.
Le tout à partir de l’exemple très compréhensible de la construction d’un mur autour d’un jardin…
Let’s imagine our project is to build a wall around a garden…
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2009/04/the-simple-guide-to-earned-value.html
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7 étapes pour résoudre un problème |
7 Steps problem resolution |
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| 1 | Définir précisément le problème | Define/scope problem |
| 2 | Décrire la situation actuelle – Collecter les données et composer l’équipe | Describe current situation – Gather data and team |
| 3 | Identifier/Analyser/Confirmer la raison « racine » avec des faits concrets | Identify/Analyze/confirm root cause with data |
| 4 | Implémenter (piloter/essayer) une ou plusieurs solutions | Implement (pilot) solutions |
| 5 | Évaluer les résultats | Evaluate results |
| 6 | Standardiser les méthodes qui marchent | Standardize effective methods |
| 7 | Communiquer les résultats obtenus / Leçons apprises | Communicate results / Lessons learned |
Letter NATO & international aviation
A Alfa
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C Charlie 
D Delta
E Echo
F Foxtrot
G Golf
H Hotel
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J Juliet
K Kilo
L Lima
M Mike
N November
O Oscar
P Papa
Q Quebec
R Romeo
S Sierra
T Tango
U Uniform
V Victor
W Whisky
X X-ray
Y Yankee
Z Zulu
The « Better Projects » Scrum Reading List par Craig Brown
http://www.betterprojects.net/2009/05/better-projects-scrum-reading-list.html
– Les bases / The Basics
– Lectures avancées / Advanced Reading
– Jalons et cérémonies / Process Milestones and ceremonies
– Les Rôles / Roles
– La gestion des exigences / Requirements Management
– Estimer / Estimating
– Planifier les releases / Release planning
– Test et qualité / Testing and Quality
– Erreurs potentielles / Scrum smells
– Amélioration continue / Personal improvement
– Implémenter scrum / Implementing SCRUM
– Encore plus… / More…
| Bonjour,
Voici ce que j’utilise comme principes de base lorsque je conçois ou revois le niveau de détail d’un Work Breakdown Structure (WBS): 1. Une tâche devrait être nommée avec un unique verbe actif. Exemple: Réaliser le design et développer un bout de code informatique devrait être séparé en 2 tâches: une pour le design et une pour le développement. 2. Une tâche devrait résulter en la production d’un unique livrable (une documentation, un document d’analyse, un programme informatique…) 3. Une tâche devrait être la responsabilité d’une seule personne. 4. Une tâche devrait permettre une évaluation d’effort/de temps avec un niveau de confiance très élevé plus de détails sur: http://blogs.orange-business.com/live-france/2009/09/une-approche-pour-construire-une-structure-de-decoupage-de-projet-efficace.html |
Hello,
Here a few principles I use when building or reviewing the level of details of a Work Breakdown Structure (WBS): 2. A task should produce a single deliverable (a documentation, an analysis paper, a software programme…). 3. A task should be the responsibility of a single person. 4. A task should enable an estimate of time and effort with a very high degree of trust further details at: |
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_project_management_software
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Une liste de logiciels en management de projet assez complète qui catégorise les logiciels en fonction de leurs capacités en:
· Gestion de projet · Outil de collaboration · Suivi des problèmes · Gestion de portefeuille de projet · Gestion des ressources · Gestion de la documentation |
This PM Software list is quite complete and specifies for each tool the categories of needs it can cover:
· Project Management · Collaboration tool · Issue tracking · Project portfolio management · Resource management · Document management |
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_project_management_software
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Une liste de logiciels en management de projet assez complète qui catégorise les logiciels en fonction de leurs capacités en:
· Gestion de projet · Outil de collaboration · Suivi des problèmes · Gestion de portefeuille de projet · Gestion des ressources · Gestion de la documentation |
This PM Software list is quite complete and specifies for each tool the categories of needs it can cover:
· Project Management · Collaboration tool · Issue tracking · Project portfolio management · Resource management · Document management |
| Les chefs de projet ont assez souvent des documents à préparer et à valider avant diffusion. Voici un processus très simple qui permet de structurer son approche.
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PMs often have documents to prepare and validate before communication. Here is a very simple process to structure your appraoch. |
| Processus de validation de document 1. Préparer le document 2. le Revoir avec qui de droit 3. Mettre à jour le document 4. Approuver / Obtenir l’approbation du document 5. le communiquer |
Document Validation Process 1. Prepare 2. Review 3. Update 4. Approve 5. Communicate |
Posted by Craig Brown
DantotsuPM.com 